绿城报纸第284期

3月18日，绿城中国凭借根基夯实的发展质量、稳健提升的发展规模，以及向好成长的发展预期，荣获2021中国房地产“百强企业综合实力TOP10”“百强企业规模性TOP10”“2020-2021中国房地产年度社会责任感企业”三项殊荣。同时，2021中国房地产“产品力优秀企业”榜单发布，绿城位列榜单第一。(详见3版)

2020年，公司实现年度收入人民币657.83亿元，同比增长6.8%;股东应占利润37.96亿元，同比增长53.1%;每股基本盈利1.05元，同比增长90.9%;拟每股分红0.35元，同比增长16.7%。合同销售再创佳绩，新增土储再创新高的同时，财务状况维持稳健，产品品牌保持行业领先，综合竞争力稳步提升。(详见2版)

3月8日至10日，“领航计划”启动。张亚东主席寄语道，大家统一思想、凝聚共识，夯实团队、增强动能，以饱满的工作激情和火热的工作状态，一锤接着一锤敲，一年接着一年干，不达目的誓不罢休，推动绿城不断发展、不断超越，公司一定能在战略2025的航道上扬帆远航!(详见4版)

3月20日，800余位绿城业主家人、各界朋友共同见证了绿城产品和服务的创新发布，为“理想的未来”奏起序曲。一年一度的“绿城中国生活开发者大会”已经是第三届，现场一如既往的花团锦簇、繁花似锦，传递着美好与希望、科技与前沿的潮流趋势。(详见5版)

总第284期

本期8版

浙企准字第S050号

绿城中国控股有限公司主办

品牌营销中心主编

24小时客户服务热线：400-111-3900，95059

电子邮箱：：tangmengxia@chinagreentown.com

本报讯 3月22日，绿城中国(3900.HK)公布2020年度业绩，并于23日召开线上业绩发布会。2020年，公司实现年度收入657.83亿元(人民币.下同)，同比增长6.8%;股东应占利润37.96亿元，同比增长53.1%;每股基本盈利1.05元，同比增长90.9%;拟每股分红0.35元，同比增长16.7%。

绿城中国董事会主席张亚东表示:“2020年，面对深刻的行业变化，绿城中国秉承‘品质为先’的发展战略，积极应变、多措并举。合同销售再创佳绩，拿地能力持续强化，新增土储再创新高的同时，绿城中国的财务状况维持稳健，融资成本持续优化，产品品牌保持行业领先，综合竞争力稳步提升。”

销售全国第八规模稳健增长

更多人住上绿城好房

2020年，绿城中国实现合同销售面积1385万平方米，总合同销售金额2892亿元，同比增长43%，位列克而瑞2020房企操盘榜第八。

其中，自投项目合同销售金额2147亿元，同比增长59%，权益金额1194亿元，同比增长55%;得益于优秀的产品力和精准的投资布局，去化水平理想，新增房源去化率突出，高达74%。代建管理项目合同销售金额745亿元，稳中有进。

土储质优量足投资渠道多元

矢志创造城市美丽

2020年，绿城中国坚守“区域聚焦，城市深耕”策略，坚守价值投资，积极扩充浙江战略大本营及环渤海等核心城市群多幅优质土储。年内于41座城市新增项目85个，总建筑面积2041万平方米，可售货值3288亿元，同比提升60%。投资渠道持续拓宽，年内通过收并购等非公开市场渠道拿地占比达40%。抗风险能力持续加强，一二线城市新增货值占比72%，长三角区域新增货值占比61%。供货节奏持续优化，新增货值中近15%实现当年销售转化，同比提升11个百分点。截至2020年12月31日，绿城

中国土地储备总建筑面积5079万平方米，总可售货值8065亿元。

管理提质增效项目精益运营

推动绿城高质量发展

2020年，绿城中国运营效率显著增强，整体项目周转运营提速7%。新开工面积同比增长41%至1320万平方米;竣工面积同比增长31%至760万平方米。

项目群建设持续深化，资源统筹、效能提高。2020年人均销售额9340万元，同比增长11%;人均在建面积11000平方米，同比增长15%。

财务稳健安全融资优势明显

保障绿城可持续发展

坚持稳健的财务政策，绿城中国债务结构不断优化，资金成本再创新低。总借贷加权平均利息成本4.9%，较2019年下降40个基点。净资产负债率保持63.8%的稳健水平。一年内到期债务比重为27.3%，较2019年末下降9.3个百分点，债务结构优化;银行存款及现金(包括抵押银行存款)652.03亿元，流动性充裕，为公司后续高质量发展提供强有力支撑。

年内，绿城中国境内公开发债222.95亿元，平均利息成本3.63%，较2019年下降85个基点;境外通过多笔债务置换，进一步降低成本，优化久期。

代建分拆上市引领行业发展

为他人为社会创造更多价值

绿城中国附属公司绿城管理(9979.HK)于2020年7月10日正式在港交所主板分拆上市，成为“中国代建第一股”。截至2020年12月31日，绿城管理(9979.HK)代建项目的管理合约总建筑面积7610万平方米，同比增长12.7%;积极投身保障房及公建项目建设，为17万户原住居民改善居住环境，履行企业社会责任。

产品服务升级品质品牌领先

做“高颜值、极贤惠、最聪明”城市标杆

2020年，绿城获得克而瑞、中指院、乐居财经3家行业主流机构“产品力第一”的权威认可。客户满意度连续10年进驻城市保持全国第一，品牌价值达868亿元(中房智库)再创新高。

产品力和服务力持续升级。设计共享中心成立，推动创新方案落地，锻造产品核心竞争力;克服疫情影响，坚守品质红线，保障项目顺利交付;贯彻绿色健康的环保理念，不断扩大绿色建筑面积。

积极履行社会责任，防疫抗疫，保障园区业主家人安全的同时，捐助并委派医务人员、工程人员驰援疫区;推出“春天计划”，为医护人员、新老客户献爱心;发布“春晓”调研，全面了解客户需求。

通过种春风、踢球去、海豚计划和绿之恋等公益类活动，线上线下结合，让更多人体验美好生活。

战略2025规划打造品质标杆

做全面发展有特长优等生

展望未来，面对新的发展形势，绿城中国紧抓机遇，制定“战略2025规划”，以打造“TOP10中的品质标杆”为核心目标，以“最懂客户、最懂产品”为两大战略支点，布局三大板块九大业务。

除巩固发展主力重资产(房地产开发)业务，做优轻资产(房产代建)业务，绿城中国亦将继续扩展“绿城+”七大新兴业务(即城市更新、康养服务、生活服务平台、房屋4S、HD-EPC、装配式内装及地产金融)。

2021年是“战略2025规划”的开局之年，站在新的起点，绿城中国将以战略为引领，以品质为驱动，优化整体业务结构，赋能新的业务增长引擎，为客户、投资者和社会创造更多价值。绿城中国将坚持产品主义和品质战略，扎实迈入“高质量发展”新阶段，全面打造“理想生活综合服务商”第一品牌。

(通讯员张心怡唐梦霞)

面对行业变化，绿城中国积极应变、多措并举。张亚东表示，房地产市场现阶段已进入到一个相对的稳定期，其内部结构发生较大变化。“在未来市场发展中，我们更看中的是自身所处的位置，我们也相信房地产市场以后肯定会良币驱逐劣币，有品牌、有品质的企业肯定会越来越强，占有的市场份额肯定会越来越大。”

“今年销售的目标是3100个亿。”张亚东说，绿城不希望这些指标仅仅是一个规模上的增长，而是希望在规模增长的同时带来其它结构性的优化，让绿城走得更好更远。

绿城的品牌力与背靠中交的国企背景，让绿城的融资成本再降至历史低位。绿城中国执行总裁耿忠强表示，2020年绿城中国融资成本再创新低，2020年绿城中国利息净额53.95亿元，平均利息成本为4.9%，上年同期为5.3%，低于行业平均水平。

耿忠强表示，“融资和降负债方面，我们会整体把控，希望既满足公司品质发展，又保证维持在比较低的债务水平，争取未来2至3年，公司三条红线进入绿档”。

重回前十，是绿城中国有史以来最大的亮点，也是张亚东执掌绿城以来的最好业绩。

绿城管理层表示，“绿城也会在投资策略上做一些调整，首选价格确定、销售好、回款快、安全性高的一些城市。”“未来还会把有限的资金投到效能更高的区域，平衡此前一大批利润率不高，但确定性和安全边际较强的项目。”就基本面而言，绿城中国已经逐渐走出了之前的低谷期，处于稳健成长阶段。

2020年，绿城坚守“区域聚焦，城市深耕”策略，坚守价值投资，积极扩充浙江战略大本营及环渤海等核心城市群多幅优质土储。

“总体而言，绿城已在三个层面取得战略性突破。”贝壳研究院高级分析师潘浩表示:其一，成功分拆旗下绿城管理于港交所成功上市，成为“中国代建第一股”，借助资本力量加快轻资产板块的规模增长和利润提升。其二，成功引入战略投资者新湖中宝，进一步优化混合所有制企业模式，优势互补，增强企业实力。其三，以七大新兴业务赋能主业，搭建第二增长曲线。从而真正做到风险预控保发展，助力实现绿城“2025战略规划”。

本报讯 3月18日，由中国房地产TOP10研究组举办的“2021中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十八届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。

绿城中国凭借根基夯实的发展质量、稳健提升的发展规模，以及向好成长的发展预期，荣获2021中国房地产“百强企业综合实力TOP10”“百强企业规模性TOP10”“2020-2021中国房地产年度社会责任感企业”三项殊荣。这是绿城中国连续第17年荣膺房地产百强企业综合实力TOP10。同时，2021中国房地产“产品力优秀企业”榜单发布，绿城位列榜单第一。

根基夯实的发展质量坚守品质提质增效

在“品质为先”的理念指引下，绿城始终坚定不移地走“产品主义”之路，夯实核心竞争力，并通过“绿城AI”、标准化建设等提质增效。

2020年5月，旨在推动产品力提升的绿城中国设计共享中心正式揭牌成立。未来，绿城将围绕“颜值、性能、智慧和服务”四个方向，持续不懈精研产品和服务，从而推动绿城实现高质量发展。

2020年起，绿城积极布局重资产、轻资产、“绿城+”三大业务板块，优化业务结构，实现规模经营与品质品牌齐头并进。其中，轻资产板块的绿城管理于2020年7月10日在香港成功上市，成为中国首家登陆港股市场的代建企业，并在此次峰会中荣获2021中国房地产“代建运营优秀企业”称号;绿城小镇作为中国新型城镇化的探索者，荣获2021中国“产城(小镇)运营优秀企业”奖项。

稳健提升的发展规模客户为本精准布局

2020年，绿城从投资额到销售额双双创新高，进入中国房地产企业排行榜前十，保障发展规模的稳健提升。

回顾这一年，面对疫情和市场变化，绿城在第一时间打开线上购房通道，开启线上线下融合的销售策略，全年通过“绿城云”全民营销销售额突破200亿元;启动“春天计划”，为医护工作者、新老客户等送上亿元购房优惠。同时通过面向业主家人的美好生活调研，坚定了这一方向——用智慧和科技不断优化提升美好人居;丰富的云上活动为客户、业主们带来生活的“美好常新”;夏季欢乐嗨购节、金秋行动、双节嘉年华等，感恩回馈绿城新老业主家人。

向好成长的发展预期运营稳健结构优化

稳中向好的财务状况，不断强化的融资能力，为绿城发展提供了更坚实的基础。绿城主动控制负债规模，合理利用融资杠杆，借助经营杠杆和合作杠杆实现业绩增长。

2020年6月底，绿城中国的银行存款及现金共628.49亿元，较2019年底的518.94亿元上升，现金短债比为1.8倍。期内的销售回款率达到95%。

2020上半年，绿城中国共发行境内债券145.95亿元，平均利息成本仅3.54%。除传统融资方式之外，绿城积极拓宽新的融资渠道，成功发行购房尾款ABS共20亿元、供应链ABS51.65亿元。

持续践行的社会责任创造美丽传递美好

绿城是一家“以商业模式运营的社会公益企业”，致力于为城市创造美丽、为社会创造财富。截至2021年2月底，绿城累计受政府委托代建项目322个，已为17.13万户原住居民改善居住环境。

绿城房屋4S，连续4年开展公益活动，为困难家庭、独居长者营造安全、安心的居家环境;养老服务，已开发或参与的养老产品有学院式养老社区、社区嵌入式养老机构、居家式养老、候鸟式养老、公建民营项目及PPP养老项目等。

“绿之恋”坚持十七年为长者提供更美好的人居体验，大型社区足球联赛“踢球去”走向全国更多城市;“种春风”公益行动为甘肃荒漠捐种1198亩梭梭林，获得“2020中国十大地产年度品牌公益案例”。

2021年，“战略2025”的开局之年，绿城将围绕“TOP10中的品质标杆”这一核心目标，坚守品质战略，持续创新发展，致力打造“理想生活综合服务商”第一品牌。

(通讯员中指研究院)

本报讯 3月17日，绿城中国与复星蜂巢在上海举行战略合作协议签约仪式。绿城中国执行董事、行政总裁郭佳峰，复星国际执行董事、联席CEO徐晓亮出席签约仪式并致辞。

绿城中国执行董事、行政总裁郭佳峰与复星国际高级副总裁王基平代表双方企业现场签署合作协议。绿城中国副总裁王朝晖以及双方相关业务部门高管一同出席签约仪式。

复星国际执行董事、联席CEO徐晓亮表示，复星的战略思考始终围绕全球家庭，“蜂巢城市”作为城市空间载体，是复星为连接城市、产业和家庭提出的创造性解决方案。近年来，复星蜂巢一直在探索服务产业发展、推动城市升级的运营路径。绿城中国以品质见长，其打造“理想生活综合服务商”的理念与复星高度契合。十分期待双方在未来的合作中，能够产生火花，进一步提升彼此在城市服务、产业服务等方面的综合能力，更好地服务于城市家庭客户。

绿城中国执行董事、行政总裁郭佳峰表示，绿城一直以来都专注于为客户提供美丽建筑和美好生活，在行业内以卓越的产品品质与创新力著称。复星多元化布局早，经过多年的积累，在很多产业领域取得了优异成绩，所涉猎的金融、医疗、消费等领域都处于国内领先地位。双方在过去一年里有了切实的合作基础，复星不仅为绿城的多渠道拓展提供了可观的资源，而且在很多方面都与绿城有契合点，期待未来有更多的合作，共同为客户提供更好的产品与服务。

复星蜂巢拥有丰富的产业资源，绿城中国则在全国重点城市布局深耕多年，以优质的产品品质和服务品质引领行业。

此前，双方已顺利实现昆明、西安两个项目的共同开发建设。后续双方将从城市建设、产业运营等多维度，共同探讨相互投资、相互赋能的合作模式，围绕TOD建设、绿色小镇、城市健康社区三个方向联合拓展产城项目，并已初步选定3个项目进行合作。

未来，双方将秉承“优势互补、资源共享、合作共赢”的原则，在“城市蜂巢”、创新复合地产、城市综合运营等多方面建立长期战略合作关系，并设立联合工作小组，更高效、高质地推动高品质、强运营城市综合体项目的落地，携手助力美好城市的建设。

(通讯员赵政)

本报讯 近日，绿城中国(3900.HK)发布销售数据公告，2021年一季度累计实现总合同销售额668亿元(含代建)，同比增长175%;总合同销售面积280万平方米。

2021年1-3月，绿城集团自投项目取得合同销售面积180万平方米，合同销售金额538亿元，同比增长216%;其中归属于绿城集团的权益金额280亿元。

2021年1-3月，绿城集团以绿城品牌销售的代建管理项目(非自投项目，简称代建项目)累计取得合同销售面积100万平方米，合同销售金额130亿元。

(通讯员唐梦霞)

本报讯 3月23日，由观点地产机构主办的“2021观点年度论坛暨中国房地产卓越100颁奖盛典”在广州开幕。观点地产机构旗下观点指数研究院重磅发布了《2021中国房地产卓越100报告》。

凭借2020年度亮眼的综合表现，绿城中国入选“2021中国房地产品牌价值TOP30”榜单，并排列前十，品牌影响力再次得到业内外认可。

观点指数研究院作为专业的数据研究部门，长期跟踪房地产企业表现、行业动态、经济走势，并在此基础上捕捉到精准而全面的市场数据。观点指数研究院以客观公正的态度记录与表彰过去一年财务稳健、能力出众的房企。能够位列榜单，意味着业内权威机构对绿城中国的努力及成果给予了持续的关注与肯定。

(通讯员唐梦霞)

本报讯 作为集团战略支撑平台，绿城大学聚焦战略需求、组织需求和岗位需求，于3月8日至10日在绿城大学举办“领航计划”。集团职能正职、子公司正职共18人参训。

绿城中国董事会主席、绿城大学校长张亚东，绿城中国执行总裁、党委书记、绿城大学常务副校长李森，绿城中国副总裁王朝晖出席结课典礼。

当前，房地产行业的市场环境依然严峻，政策行稳、行业趋稳、市场分化、对手分化的“两稳两分化”已是常态，对房地产企业的经营和发展提出了更高要求。同时，公司面临价值观弱化、发展基础不牢固、运营能力偏弱、发展不均衡、持续改进能力不足等五方面考验，叠加疫情、品质、政策、债务、安全生产等五大类风险。

2021年是绿城中国战略2025的开局之年，也是战略执行的关键之年。高质量的战略落地离不开公司各级管理干部，尤其是核心管理者。2021年“领航计划”聚焦战略执行主线，针对业务突破、人才管理需求，通过专业授课、业务研讨、案例分享、任务演练、参访交流等多种形式，训战结合，培养一支思维活跃、视野开阔、管理能力过硬的干部队伍，助力公司2025战略高质量落地。

征途漫漫，唯有奋斗。张亚东主席寄语道，2021年是中国共产党成立100周年，是迈向第二个百年奋斗目标的起步之年，也是公司战略2025的开局之年。未来五年，变中求新、新中求进、进中突破，必将成为公司的新常态。事在人为，相信在我们各位学员的“领航”下，我们统一思想、凝聚共识，夯实团队、增强动能，以饱满的工作激情和火热的工作状态，一锤接着一锤敲，一年接着一年干，不达目的誓不罢休，推动绿城不断发展、不断超越，公司一定能在战略2025的航道上扬帆远航!

为战略2025有效落地提供思想指引和价值基础，强化学员执行力意识，李森讲授题为《企业执行力建设与提升》的课程。他从企业执行力建设和提升的重要性和必要性，执行力的含义、特征和类型，影响组织执行力的主要因素及如何建设和提升组织执行力等四大方面，结合多年实践经验，以深入浅出的言语、生动鲜活的案例，引古喻今、旁征博引，并结合公司实际深刻阐释了“执行力”的重要性和提升路径，给学员上了内容丰富、内涵深刻的一课。

为帮助学员拓宽思路，培训专门组织学员前往阿里巴巴参访。学员不仅参观了集阿里巴巴文化发展、阿里土话、武侠文化、淘宝亲文化等于一体的多功能文化交流中心，还聆听了阿里前天猫组织发展高级专家、淘宝阿里妈妈运营负责人、阿里巴巴中国事业部大区总经理宋明辉分享《阿里巴巴组织发展与业务创新》，并与阿里巴巴相关高管进行交流。

为提升政府沟通能力，邦思迈谈判沟通研究院院长、国内知名谈判沟通专家潘黎老师受邀为学员讲授《政府沟通与关系维护》;学员代表浙江区域集团总经理吴恒在课上作题为《政府沟通心得体会》的主题分享。

为提升学员人才储备意识与管理能力，项目邀请在华为公司有18年工作经验的高管胡赛雄讲授《构建良将如潮的干部管理机制》。他结合华为实际工作经验，深入剖析组织建设与用人之道，案例丰富、妙语连珠，引起在场学员强烈共鸣。

(通讯员毛玮)

本报讯 3月5日，绿城中国2021年度一季度品牌系统工作会议举行。绿城中国副总裁杜平，绿城中国品牌营销中心、子公司首席品牌官，重点城市品牌官及品牌条线相关人员现场与视频端共计157人参会。

会议指出，为绿城“战略2025”保驾护航，年度品牌工作以关键触点管理为工作核心，以管理标准规范为标尺，以品牌官、品牌联席会、品牌白名单和品牌巡查四大机制为抓手，提升集团系统风控能力，加强区域属地化创新能力，补足新航道业务品牌规划能力。

会议强调，品牌管理要加强品牌统一性，提升品牌规范性，注重红线管理，强化实际操作，严格遵照“绿城”品牌授权与使用标准执行。

品牌是绿城的核心资产。品牌价值的维护与提升是长期战略，品牌工作最终要落实到“人”，“绿城”品牌应由理想与信念一致的人共同守护。

(通讯员邱瑞)

本报讯 3月24日，绿城中国党委组织召开2021年度党群工作会议暨庆祝建党百年主题活动启动仪式。绿城中国党委书记、执行总裁李森，以及党工团成员等72人现场参会。会议由绿城中国党委委员、党群办公室副主任刘虹主持。

会议听取了刘虹关于绿城中国党群2025战略规划的宣贯。遵照绿城中国2025发展战略，绿城党建工作将聚焦战略目标，通过赋能党建组织、创新管理机制、激发员工效能，实现促进经营发展与员工全面成长，努力创建“融合党建”模式，为实现绿城中国“理想生活综合服务商”的愿景助力添彩。随后刘虹作2020年度总结及2021年度工作计划报告，并发布“绿城源动力、绿城先锋、绿城公益”三大党群品牌，明确2021年以“提升品质、创立品牌”为工作目标，提高党建工作价值创造力，为绿城中国健康发展提供“源动力”。

会上，多个党总支、团总支代表就党团工作的亮点、收获和思考做了分享交流。

随后，“庆祝建党百年主题活动启动仪式”由李森书记启动。2021年是中国共产党建党一百周年，作为混合所有制党建的探索者、实践者，绿城中国将开展一系列活动庆祝建党百年。

李森代表绿城中国党委与各子公司签订《绿城中国党群组织管理责任书》，向各子公司授予党员先锋队、工会服务队及青年突击队旗帜。各位党组织书记先锋带动，在全新上线的绿城心声社区参与“绿城源动力”接力活动，庄严许下“弘扬绿城价值观、提升岗位责任感、交出贡献成绩单”的承诺，点亮“绿城星”。

在绿城中国标准党支部建设工作成果的基础上，绿城中国决定于2021年启动标准工会、标准团支部建设，各设三个实践基地，分别是绿城小镇集团本级工会、浙江区域集团本级工会、华东区域公司本级工会，以及建筑科技集团团总支、宁波城市公司团支部、绿城乐居集团团支部。由刘虹向标准工会及标准团支部实践基地授牌。

会议最后，李森书记发表讲话。他首先肯定了2020年绿城中国党委在各级党群组织及全体党员、团员、工会会员的共同努力下，助推经营发展、提升党建质量，圆满完成各项任务。他也指出了目前工作中依然存在的问题与不足，并对2021年的工作作出了八个方面的部署，包括“立足高点，践行党建战略规划;抓住焦点，增强党建工作意识;把握重点，提升党建核心价值;塑造亮点，培育党群特色品牌;破解难点，加强基层组织建设;覆盖盲点，加强制度机制保障;夯实支点，凝聚助推发展合力;厚植基点，强化队伍自身建设。

李森书记指出，2021年绿城中国党群工作要以党群2025战略为蓝本，以建党百年主题活动为主线，以“品质价值提升”为引领，全面加强党群系统自身建设，为确保实现销售3300亿元，投资货币价值3000亿元的年度目标提供思想保障、组织保障、队伍保障，以优异成绩庆祝建党一百周年。

(通讯员卢月)

本报讯 3月20日，春分时节，繁花似锦，一年一度的绿城中国生活开发者大会如约而至。800余位绿城业主家人和各界朋友相聚杭州，共同对话“理想的未来”。

时代在变，理想的生活方式在变，自我价值的理想期许也在变。但未来，正是由一个个热爱生活的人对于自身理想的坚持，共同构筑而成。绿城，乐于成为理想未来的洞察者、预见者以及共同的构建者。

镜头下的绿城面孔

理想未来的主角

本届绿城中国生活开发者大会的现场，绿城携手中国知名人像摄影师肖全，带来了一场《微观我心》印象展，真实绽现绿城业主家人、绿城的朋友以及绿城人的风华与心声。

这是一个去中心化、更多元的时代，每一个坚持梦想的人，都有机会成为理想未来的主角，去感染一些人，影响一些事。

绿城海豚大使傅园慧之所以能成为很多人的偶像，除了她劈波斩浪的拼搏精神，更在于她保留了率真幽默的个性。

杭州杨柳郡业主朱锦绣，20年前在宝石山开了第一家纯真年代书吧，滋养了一代杭州人的精神世界。20年后，开在杨柳郡的纯真年代书吧成了整个社区的文化中心。

杭州深蓝广场业主陈燮中，60岁出发，跑遍世界马拉松，还登过珠峰，跑过戈壁，是中国最年长的“六星跑者”。

这一张张生动的面孔，让肖全在拍摄时由衷感慨:“你们真好看，个个脸上都有光。”

当每个人朝着自己想要成为的样子迈进，我们就能从这一张张充满笑容和自信的面孔中，看到理想的未来。

以产品的创新和引领

架起通往理想未来的“彩虹桥”

与这些业主家人和朋友一样，绿城是个坚定的理想主义者。

绿城中国执行董事、行政总裁郭佳峰说:“成立26年来，绿城始终将产品主义作为融入血液的信仰。我们收获了很多荣誉，但我们最为看重的荣誉有两个:一是蝉联产品力第一;二是连续十年荣获中国城市居民居住满意度第一。”

每一个故事，都以空间为载体。作为理想未来的洞察者和预见者，绿城以富有创造力的产品空间，架起一座通往理想未来的“彩虹桥”。

绿城中国设计共享中心总经理骆云分享了绿城产品创新在面对传统、现代和未来三个维度方面的思考与探索。

城市院子通过对中国传统哲思的继承与发扬，在高层和叠拼产品中引入多样的院子形态，为在城市中的人们寻觅到一方与自然结合的天地。

社区中央车站从当前社区痛点着手，重构了社区空间体系，完美诠释了城市和社区之间、社区和邻里之间的开放性、交互性和共享性，加强了人与人之间的互信。

无界公寓通过结构创想，解放了住宅的平面功能、立面边界、户内视野和底层公区，通过绿色智慧科技的融入，进一步提升了居住的舒适性和人性化，让我们对未来的无界生活充满了向往。

绿城中国产品管理中心助理总经理韩莹揭开了绿城“如意宅”的面纱。“如意宅”以26年产品沉淀为基础，持续分析客户当下及未来的生活方式，依托研究建立起的一套千人千面的分析图谱和特有的“从内至外”的产品营建方式，融入客户的个性化需求，形成美好生活600+的场景和解决方案，让客户在丰富的产品线中作出满意的居住选择。

绿城中国产品管理中心助理总经理、建研中心总经理金秋爽则揭示了绿城品质的秘密。建研中心的“生活实验室”利用先进的检测设备，保证了绿色健康的品质;“工法研究院”以先进工艺，推动绿城品质的不断升级;“未来创新工场”则引领着全行业的创新进步。

生活服务的长期主义

让“善念”种子长成未来森林

绿城坚守产品主义的同时，更坚持服务的长期主义。

连续举办17年的“绿之恋”晚会、12年的“海豚计划”、12年的“红叶行动”、6年的“一碗长寿面”、6年的“踢球去”、2017年开始打造的社区商业街“好街”、2019年落地的5G“心”服务......绘就了一幅幅美好生活的画卷。

绿城中国品牌营销中心副总经理柳姗说，绿城将服务视为播撒“善念”种子的过程。

从去年开始，绿城正在建立一整套客研体系，未来5-10年，绿城将以善念为种子，以大数据为滋养，打造更懂客户的服务森林。在绿城5G“心”服务基本架构下，未来的生活服务将实现精准化、属地化、科技化三大升级。

绿城生活集团智慧园区中心总经理陈霄介绍，在数字技术的驱动下，绿城将打造可成长、可进化、有温度的数智社区，为业主提供“安全、便捷、绿色、健康”的多元智慧服务，用智慧连接美好生活!

无论是“十四五”规划，还是2035年远景目标纲要，都指向理想的未来。这是时代的命题。2021年则是开局之年。

作为一家理想价值驱动的企业，共建理想的未来，绿城义无反顾。

绿城坚持以美丽的空间产品，以美好的生活服务，守护每一位业主家人的理想。每一个理想释放出的光芒，聚拢在一起，将照亮通往美好未来的前路。

(通讯员许洁群)

本报讯 3月29日，第十四届全运会全运村村委会揭牌交付仪式于西安全运村举行，历经880天建设，备受瞩目的西安全运村“三村”建设，为西安交上了一份答卷。

第十四届全运会全运村村委会的揭牌，为2021年第十四届全运会在陕西召开奠定了坚实的基础，这是绿城又一个运动系作品，也是西安与绿城致敬中国共产党成立100周年的一份献礼与期愿。

2018年，绿城择址西安灞河畔，为西安著献中国第四座全运村。两年多以来，西安全运村始终以绿城精工品质，国家赛事级严苛标准，为建设好包括运动员村、媒体村、技术官员村在内的“全运村”不懈努力。

全运会的举办，是西安城市形象的一次重要展示，也是绿城品质的重要呈现。从2017年携手西安，到如今第十四届全运会全运村村委会顺利揭牌，这是绿城上千个日夜兼程后，一次重要的品质兑现。以“全运村”重要配套服务好运动员及赛事团队，绿城使命必达。

(通讯员张盟)

本报讯 3月12日，绿城理想生活集团与中建科技签订战略合作协议。绿城理想生活总经理祝军、中建科技副总经理李丛笑等双方相关领导出席签约仪式。

据悉，双方将在建筑、数字化、城市运营服务三个维度开展合作，充分发挥绿城理想生活在服务数字化、社区运营的核心优势，以及中建科技在建筑科技、建筑绿色低碳化、工业化领域的综合性优势，达成合作项目的优质、高效推进，包括咨询服务、运营服务、旧改更新、智慧社区及数字化等方面的业务合作。

漫漫理想征途，携手共赴未来。下一步，绿城理想生活与中建科技将发挥各自优势，实现强强联合、资源共享，并通过不断创新合作模式，努力扩大双方合作的深度和广度，深入推进双方务实合作，实现互利共赢、共同发展的战略目标。

(通讯员袁敏霞)

本报讯 3月26日，绿城乐居学院、绿城乐居研究院(以下简称绿城乐居“两院”)揭牌仪式暨“青云计划”第一期开班典礼举行。

绿城管理副总裁詹丽英，绿城管理助理总裁王荟，绿城管理助理总裁、绿城乐居总经理骆祎及行业专家及委托方单位代表等近80人出席仪式，共同见证绿城乐居“两院”成立的重要时刻。

绿城乐居“两院”的成立，同时标志着绿城乐居首批专家智库的建立。该智库由中国工程院院士，东南大学建筑设计与理论研究中心主任、教授、博士生导师，筑境设计主持人程泰宁等业内大咖领衔，致力于促进政府代建行业蓬勃发展，搭建政府代建行业人才的学习交流平台，打造“产、学、研”一体的赋能组织。

(通讯员蒋华霞)

本报讯 3月11日，绿城中国第24期“绿城大讲堂”在绿城大学举办。原中共浙江省委常委、杭州市委书记，杭州城市学研究理事会理事长王国平受邀作题为《打造新型城镇化2.0的思考》的专题讲座。

绿城中国董事会主席张亚东、绿城中国经营班子、“领航计划”全体学员及在杭子公司经营班子等共70人现场参训，逾1700人视频参训。大讲堂由绿城中国党委书记、执行总裁李森主持。

王国平指出，要推进新型城镇化高质量发展，实现在新起点上取得新突破，关键要做到“七个新突破”:即在坚持“美好生活”目标定位上求得新突破、在坚持城市群主体形态上求得新突破、在坚持“两轮驱动”发展路径上求得新突破、在坚持城市国际化发展导向上求得新突破、在坚持“四化同步”上求得新突破、在坚持“XOD+PPP+EPC”发展模式上求得新突破、在坚持“六高”方针上求得新突破。

互动交流环节，王国平就未来社区商业模式、特色小镇、城市有机更新等问题作详尽解答。

关于未来社区商业模式问题，王国平指出，未来社区商业模式比技术模式挑战更大，要坚持“一调两宽两严”(“一调”指不违反城市规划、土地利用规划的前提下，调整土地使用功能;“两宽”指放宽容积率、放宽建筑高度;“两严”指严格控制建筑密度、严保绿化率)原则，用足、用活、用好《浙江省人民政府办公厅关于高质量加快推进未来社区试点建设工作的意见》(浙政办发〔2019〕60号)中的空间政策、土地政策等创新举措，通过调整优化规划，集约节约利用土地资源，提升经济、社会、生态三大类基础设施配套服务。

关于特色小镇问题，王国平指出，要精准实施混合用地出让，容积率提升，高效利用存量土地，将特色小镇与未来社区等政策叠加，实现效益最大化，同时注重三生融合和“四在”目标;遵循习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”理念，实现“生产、生活、生态”相融合，补齐“三生融合”短板;实现“四个在”，即住在特色小镇、游在特色小镇、学在特色小镇、创业在特色小镇。

关于城市有机更新问题，王国平指出，城市有机更新能够防止“中心城区塌陷”，通过老旧小区改造拉动投资，增加经济需求，以老旧小区有机更新带动城市精细化治理，提高城市“韧性”，提升中心城区活力。要在坚持“XOD”模式，尤其是“EOD”模式的基础上，广泛应用“XOD+PPP+EPC”模式，对城市基础设施和城市土地进行一体化开发和利用，形成土地融资和城市基础设施投资之间自我强化的正反馈关系，通过城市基础设施的投入带动土地的增值，通过土地的增值反哺城市的发展，有效破解“钱从哪里来和去、地从哪里来和去、人从哪里来和去、手续怎么办”等四大难题。

绿城中国执行总裁、党委书记李森在总结中指出，王国平理事长的报告全面贯彻习近平总书记治国理政的新理念新思想新战略，高度凝炼了个人多年实践的智慧结晶，站位高远、内容丰富、针对性强，使我们获益匪浅。各单位要以此次专题学习为契机，结合岗位实际，汲取全新理念、创新思维和实干精神，学习好、领会好、落实好报告精神，秉承绿城中国“为城市创造美丽、为社会创造财富”的初心使命，把思想和行动统一到绿城中国战略2025上来，努力为中国城镇化建设作出更大贡献。

(绿城大学供稿)

本报讯 项目群作为公司最基本作战经营单位，承担着集团战略2025落地与业绩贡献的责任。为系统地提升在任项目群总的经营管理能力，绿城大学新开设“彩虹+”培训项目。4月8日上午，“彩虹之上，逐梦而行——绿城中国2021年‘彩虹+’培训开班典礼暨第一阶段培训”在绿城大学举行。26名来自各单位的在任项目群总经理，开始接受为期一年的系统培训。

绿城中国执行总裁、党委书记李森，绿城中国发展投资中心执行总经理张骥出席开班典礼。

2021年“彩虹+”培训项目在需求调研的基础上，根据项目群总的领导力模型及典型工作任务，共设置三个培训阶段，分别围绕“经营管理”“投资突破”和“管控体系”三大核心场景，旨在通过市场洞察、经营逻辑课程的学习，提升学员经营思维及外部洞察能力;针对投资拓展上的棘手问题，能够群策群力共商投资破局之策;通过研究和共创，规划出项目群的组织管控体系，匹配项目群经营管理的基本要求。

三个阶段的培训包含了集中授课、团队研讨、行动学习、标杆参访等多种形式，力求全面提升项目群总的经营管理能力。“仗怎么打,兵就怎么练”，除训中演练外，每一个阶段都设置了训后实战任务，将课堂内容无缝转化为工作实践成果，在有效检验学习效果的同时助力业务发展。

开班典礼上，张骥围绕投资拓展提出了建议:发展是项目群总的第一要义，发展能力是经营能力和意识的第一要点，希望各项目群总要充分发挥好“投拓铁三角”的协同作用，认真解读属地政府工作报告，致力于城市发展和潜力价值的研究，在团队发展动能和技能方面有长足的发展和提升。

李森为本期学员授旗并作开班讲话。他指出，项目群总是确保公司发展和战略实现的关键群体，在当前复杂多变的政策形势和艰难经营任务下，“彩虹+”项目将致力于系统提升项目群总的经营能力与战略视野，希望全体学员充分认识到本次培训的重要性和必要性，静下心来学、带着问题学、严肃纪律学，全力以赴地完成学习任务，做到学有所悟、学有所获、学有所成，为公司经营发展、战略目标的达成贡献更大的价值!

(通讯员毛玮)

撰文陆晓珊

|采访手记|

正式采访前，翻阅吴丹的微信朋友圈，竟获得意外惊喜。“银河坠湖疑秋梦，松卧舟头享夏眠”“最美绿道今来评，花草摇曳伴风迎;回想五月雨不停，五味杂陈还复情”......难以想象这些原创诗句都出自一位景观工程师的朋友圈，我笑称他是“景观诗人”。问起为何会以这种方式发圈时，吴丹格外认真地作了解答:“写诗时不会受文字言语的情感限制，很松弛，很自由，就和我做景观一样，我不希望被图纸限制，我希望赋予它们不同的故事。”

吴丹自称是个很闷的人，但我们却足足聊了三个多小时，聊工作，聊家庭，也聊起他爱好打乒乓球、喜欢好莱坞大片和推理剧、喜欢历史书;他说喜欢和生活产生连接度的剧，比如《阿甘正传》《英雄连》等;他说自己最喜欢汉朝，那是最自由、最有血性的一个朝代。

还是那一句:自由。他沉浸在专业中，享受现场的自由，希望将主动权掌握在自己手里;他骨子里一定也有一股血性吧，所以坚守舟山一线13年，坚持讲述着他所认定的那一个个景观故事。

蔓延曲折的海岸线，蓝色透明的天空，冬日的海风，虽不温柔，却令人倍感清朗，这儿便是长峙岛了。

绿城营建的如心小镇就坐落于这座美丽的岛屿之上，13年前的盐碱地，早已出落成理想小镇的模样，房子、酒店、公园、学校、绿道......车来人往，生活丰富多彩，趣味自在。

“吴工，您和OA照片看上去不太一样。”“哈哈，现在变胖了。”我和吴丹的见面以玩笑话开场。这趟舟山采访的主角，便是眼前这位坚守在岛上造镇的绿城产品人。

意想不到的淘汰危机

吴丹第一次知道绿城，是在大学时期，他在电视上看到了绿城创始人宋卫平先生的新闻;而与绿城的正式相遇，则是从2007年某一天的一份报纸开始。

“那时候，我已在一家施工单位做施工员4年，正在寻找更好的发展平台，偶然在报纸上看到绿城招聘启事，以为在招施工员，就想试试。”当天，吴丹就递交了简历，经过一轮笔试、两轮面试，顺利进入绿城·舟山桂花城项目，担任景观工程管理工作。

入职后的吴丹，按照之前一样当好一名“施工员”，直到年末收到考核成绩，他才意识到危机。“当时项目上有6%末位淘汰制，每一位都会被领导约谈，我也在其中。”但当时项目领导看吴丹吃苦耐劳、工作态度认真，就没有选入淘汰名单。他称自己是“侥幸躲过一劫”。

“施工员只要接收指令，做好手头的事;而工程管理员更多是发布指令，需要全局思维，了解因果关系，得统筹协调土建、安装、景观、精装修以及幕墙、水电各专业，我却一直没有转换身份。”

摸清了问题的症结，吴丹开始自我复盘。他将管理问题整理成“错题本”来总结经验;向专业同事请教，借阅他们的纸质工作联系单，了解常见的整改问题、处理方式，他说“这一招”很管用，非常推荐给新绿城人;他跟随自己的项目导师，学习管理思路、沟通技巧......如此近一年半的修炼，吴丹逐步适应了自己的新角色，工作有了很大的提升与进步。“坚持下来，工作没理由越做越差，你说对吧?”

造园，也要造岛

2008年，就在吴丹入职舟山桂花城同年，绿城开始舟山长峙岛的开发建设工作。2012年，吴丹如愿“上岛”，2015-2018年因工作安排“离岛”三年，后回归至今还在。

历经十余年的开发，如今的长峙岛如心小镇，不仅有得天独厚的自然风光，更有便捷从容的小镇生活。这份从容与风光，离不开小镇各项配套的建设，这便是吴丹的主要工作之一:通过整岛公共市政景观的建设、生活场景的营造，让这座岛更有烟火气。

至今，吴丹已参建如心樱花公园、香樟湖等多个公共市政景观。长峙岛的如心绿道也在其中，从镇中心开始，北面环绕香樟湖，南面是蓝色海岸线，总长约5.2公里。吴丹说:“目前长峙岛的绿城业主已有3000多户，再加上岛上原住民等，随着‘岛民’对健身需求的增加，我们就想为大家提供一处可动可赏的慢跑场所。”但谈起建设过程，吴丹却表示很辛酸。

如心绿道的施工时间是5-6月，长时间的雨季，导致现场泥潭很深，每一位进场的人员都需要穿着高筒雨鞋，每一步都在陷入

泥潭、拔出泥潭中循环。“绿道种植的是小灌木，一旦裹上泥浆，阵雨暴晒后，叶子就容易‘灼烧’。”

为保证工期，吴丹第一时间与施工单位协商，增加人手与工时，每一公里安排1名施工员，并分别设置施工班组。“五六月份，恰好是舟山创文明城市的高峰期，本地的绿化工人非常紧缺。我们就想办法从宁波、奉化找工人，安排住宿。”另一方面，考虑是公共区域施工，吴丹也特别注重场容场貌，工人统一着装，卸树苗时也要求整齐有序，边卸货边清扫，展示绿城的形象。为了节约时间，吴丹还特意购买了一辆摩托车代步，人手不够时还变身“施工员”，与工人们一起风雨兼程......

如今，如心绿道已成为长峙岛上特有的蓝色风景线，颇受“岛民”欢迎。他说景观施工很讲求天时地利人和，当每一项都无法实现时，就得相信“人为”。

“吃”图纸，讲故事

有考虑从一线项目转岗吗?

“没有。”

“在现场我有想象空间，是自由的，方寸间我可以讲不同的故事”，他享受自己动手“吃”图纸的过程，造景观前就要先想好故事。

在舟山绿城的13年间，他努力讲述很多故事，例如长峙岛如心小镇柳岸晓风项目:他用2棵百年香樟树当作园区入口的“守护人”，是讲一个保护业主家人的故事;迎宾广场水景舟的雕塑，是在讲“愿在外打拼的家人，平安靠岸、安家定业”的故事;又如，他主导营造一座目前绿城住宅园区中最大的人工假山，这个故事要慢慢道来......

这座假山，位于舟山玫瑰园的雅园，是吴丹2015-2018年“离岛”期间参与的项目，共运用1000多吨的太湖石堆砌而成。

为什么会造这样的一处景观呢?

吴丹介绍，项目是别墅产品，公共空间很小，希望能为业主打造一处公共的休息区，恰好地块有一处不太美观的山脚地带需要改造。设计单位提供的初始方案是设置鱼池和休息平台，但吴丹考虑，业主自家都有院子，大部分都会布置小鱼池、小叠石，于是他大胆提议，参考苏州狮子林，打造一座更大、更具趣味性的假山景观，这个想法获得了设计师、项目领导的一致认同。

打造假山的第一步，就是勘测地质。处理分化岩，并用钢筋混凝土浇筑平整，保持与基岩一致，规避基础沉降，确保安全性。

第二步，绘制草图。包括山体的轮廓、形态，规划观赏路线、游玩路线，“我们在假山中引入了游玩功能，共设计了4条游玩路线。”

第三步，是吴丹最喜欢的现场“讲故事”。他与具备三十余年叠石经验的万师傅进行充分交流、沟通、交底并提前搭设好总框架，叠石、叠水、水帘洞、蓄水池、游玩路线都在现场一步步推演、调整、成型。“叠石头很有讲究，比如石头拼缝的隐蔽性、规律性，观面石的石质纹路的统一性，及山形的把握和山势的体现等。”

第四步，配置植物。项目选择了与中式气质更匹配的12株梅花作为主景，配合迎客松和各类点缀植物，错落组合，赋予假山更多颜色与生命力。

历时40天，高12米、宽8米的假山跃然成型，山势灵动。“时常能看到业主在那儿喝茶休息，小朋友在假山上嬉戏、穿梭，这个画面，就是故事里讲的‘生活的味道’。”

吴丹说，审美这件事，千人千面，但不论是建房子、做景观、造生活，终极目标是美好。

“人生也一样，要往好的方向走，工作越做越好，生活越过越好，坚守热爱，心无旁骛，在自己的方寸空间里，做好做实”，就如他的座右铭:方寸得当，通达人生。