10月19日，绿城中国2020年第四季度经营工作会议暨战略2025宣贯会召开。会议要求各单位四季度围绕“6个一”，以高度的使命感、责任感、紧迫感，打好四季度有质量发展的收官战，夯实战略2025基础。(详见2版)

11月4日，绿城中国(3900.HK)发布销售数据公告，截至11月3日绿城集团2020年销售额突破2000亿元(含代建)。绿城将按计划持续推盘，力争冲刺更高目标。(详见3版)

工地观摩会和工地开放日是绿城中国坚持开展多年的活动，将产品营造的绿城工法之道，以现场亲眼可“鉴”的传统方式展示给业主家人、客户及同行的面前。金秋十月，一起到西安，看全穿插施工体系;到石家庄，看绿城代建“五星工地”。(详见4版)

11月7日至8日，第六届“踢球去”社区足球联赛总决赛上线。“没想到，这么精彩!”来自绿城·安吉桃花源的居民路过球场后，被比赛吸引、留下来观看了全程。在风景如画的安吉桃花源，来自全国4座城市的一群人，因为同一个梦想、同一种热爱聚在一起，在绿茵场上展现拼搏精神，挥洒激情和汗水。(详见8版)

    总第280期

    本期8版

    浙企准字第S050号

    绿城中国控股有限公司主办

    品牌营销中心主编

    24小时客户服务热线：400-111-3900，95059

    电子邮箱：：tangmengxia@chinagreentown.com

本报讯 10月19日，以“抢收抢种、蓄势蓄能、坚守品质、坚定发展”为主题的绿城中国2020年第四季度经营工作会议暨战略2025宣贯会召开。绿城中国各中心职能模块负责人以上及子公司经营班子共101人现场参会。

会议对绿城上阶段工作进行分析总结，要求各单位四季度围绕“6个一”，拿出绳锯木断、久久为功的韧劲，坚定目标不动摇，主攻难题不懈怠，以高度的使命感、责任感、紧迫感，打好四季度有质量发展的收官战，夯实战略2025基础。

会上，绿城中国董事会主席、总裁张亚东表示，四季度时间紧、任务重，希望大家全力以赴冲刺各项经营指标，为2020年画上一个圆满的句号，为明年乃至今后五年的发展奠定基础。

当前，疫情尚未结束，叠加“三道红线”，政策形势、舆论导向与上半年相比有了一定变化，各种评论、观点、预测纷至沓来。但“莫畏浮云遮望眼，守得云开见月明”，大家必须保持战略定力，不管形势怎么变、行业怎么变，“品质为先、兼顾其他”的战略定力不能变，战略2025的发展方向不能变，“底线思维、高线追求”的工作要求不能变，各级负责人要一以贯之、持之以恒，专心干好自己的事情，把工作干在实处、做到细处、落在深处。

今年在全体上下的共同努力下，绿城呈现出前所未有的良好发展势头，这其中也离不开前两年工作打下的基础。近三年来，绿城一步一个台阶，每年都有进步。今天的成绩靠过去的积累，今天的努力也为未来发展奠定基础。明年是战略2025的开局之年，今年完成情况好不好，直接关系今后五年的战略目标能否实现，关系绿城未来的长远发展。

目标催人奋进，形势逼人奋进。“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”。如果四季度一松劲，那么今年前三个季度的努力将化为乌有，绿城来之不易的大好发展局面将不复存在。所以，干好四季度，意义重大，责任重大。四季度工作成果，决定全年指标能否完成;全年指标能否完成，事关能否重返前十，事关绿城未来发展。

为了适应国家调控要求，匹配公司发展战略，公司必须提高管理能力，加强风险防范，实现又好又快发展。按照战略2025确定的各项战略目标、关键业务、关键路径，从意识、机制、工具、手段、方法等方面迭代升级，提升综合能力，推动公司从“有质量发展”向“高质量发展”转变。

2019年—2021年，就是健身期。2022年是起跑期，公司上下应做到“5个升级”。

意识升级。一是坚持“品质为先”，这是绿城赖以生存的基础，也是穿越周期的法宝。这个品质包含了产品品质、服务品质、经营品质、组织品质、队伍品质;二是坚持“发展为本”，发展是解决一切问题的总钥匙，唯有发展，才是对股东、员工的最好回报，目前仍然是发展的机遇期;三是坚持“效能为上”，通过提升效能，来给经营加杠杆，把一分钱当作两分钱用，把一分钟当成两分钟用;四是坚持“合作为径”，通过合作加杠杆，促进股东、公司、项目、金融、跨界等多层次的合作。

机制升级。一是建立大运营体系，强化战略导向，强化指标落地，强化政策研判，强化纵向和横向贯通，做到系统性地来谋划、统筹、调度;二是提高专业委员会决策效率，突破体制机制障碍，畅通信息反馈和沟通协调，高效决策，推动落地执行，实现闭环管理;三是完善共赢机制，作为发展动能，步子要稍微大一点，机制要稍微活一些，不吃大锅饭、不做老好人，资源和政策要向优秀团队倾斜;四是加强“比学赶超”，主动在内外部进行立标、对标、达标、创标等各项活动，争当绿城中国的先进典型。

工具升级。一是推进“数字化”，四季度绿城AI全面上线推广，强化数字治理，打造行业数智运营高地;二是推进“标准化”，加强产品创新、技术创新、模式创新，并固化为标准性成果，转化为经营效能;三是推进“模型化”，线上、线下各类测算模型要简洁、易懂、准确、好用。

手段升级。一要改革破题，改革、改变、改进只有起点，没有终点;二要统筹协调，围绕经营工作目标，围绕事件本身，不能让局部利益阻碍集体利益;三要调研巡查，答案永远在现场，职能部门要深入基层一线，发现问题、解决问题，对共性问题形成规章制度。方法升级。人是决定性的因素，要加强人才的“选用育留”。一要加强学习，打造学习型组织，绿城是一所大学;二要加强轮动，开展总部职能班子到一线挂职、兼职;三要推进师徒制，做好结对传帮带;四要强调实干，实干是检验干部的唯一标准，绿城要打造一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。

面对行业的发展新形势，既没有历史经验可循，又没有固化模式可鉴，唯有始终保持奋进姿态，保持干事创业的张力、脚踏实地的定力、创新工作的活力，将这些机制、工具、方法等扎根于脑海里、落实在行动上，才能有所突破，取得进步，夯实公司长治久安的基础。

“行百里者半九十”，今年最终能交出什么样的“成绩单”，关键看四季度。四季度怎么干?我再强调“6个一”:

1.落好一个战略。请子公司对照时间表和任务书，于10月31日前完成子公司战略2025核定;11月30日前各子规划全部完成战略解码。

2.冲刺一个指标。2020年的投资货值、销售货值和归母净利润目标，确保完成。

3.保障一批节点。四季度，确保33个项目按时或提前首开，确保按时交付28个项目、35个分期、406.2万方，确保交付不碰红线，规避群诉风险。

4.抢抓一批回款。时间就是金钱，效率就是生命。保节点、抢回款、控支出、守底线是“三道红线”的形势所逼，也是主动“经营加杠杆”的发展所需。

5.做好一项考核。要把四季度冲刺版指标快速细化分解落实至各单位、人员，做到责、权、利相匹配;对做得好、没达成任务的做好刚性考核和奖惩措施。

6.夯实一个计划。编制2021年度经营计划，是在今年经营成绩基础上，结合战略2025开局之年的各项要求，对投资线、财务线、营销线、产品线等关键指标进行明确，分配各子公司担负的发展任务，希望大家对这项工作高度重视。各单位要以“更高站位、更实举措”，优化业务实践路径，按时、保质、保量完成经营计划的编制。

这“六个一”看起来都是运营方面的工作，其实跟本体、投资、营销、产品、财务各条线密切相关，需要公司上下共同努力，各司其职，守土有责。

本体条线要持续推进组织创新、队伍能力提升、人工效能提升。挂职锻炼不能走形式，要真正挂到实处，学到本领。

投资条线要加强城市群和重点城市、区域解读能力，提高精准投资能力。要合理利用杠杆，关注地货比、投产比，提升均好率、可售比，持续推进勾地及收并购重点项目转化，进一步提升一二线投资比重。

营销条线要高度关注去化和回款。四季度是压力最大的时候，面临前所未有的挑战。接下来，由于融资规模受限，内源性现金流将无比重要。

产品条线要切实加强产品创新研发，要深入调查、掌握客户喜好的最新变化，完善产品研发策略，提升产品中的科技、智能要素，打造智慧、健康住宅;研发出适销对路的产品，持续强化核心竞争力;加强品质管控，强化过程巡查，品质为先，确保施工、赶工过程中的生产安全。今年的秋季巡查从11月开始，不搞综合大巡查，针对薄弱环节，由产品中心牵头组织专项巡查。

财务条线要高度关注现金流，量入为出，开源节流。

越是风高浪急，越要心平气和、勇敢笃行。各单位必须拿出绳锯木断、久久为功的韧劲，坚定目标不动摇，主攻难题不懈怠，以高度的使命感、责任感、紧迫感，打好四季度有质量发展的收官战。

(通讯员 沈碧伟)

王彤宙一行实地考察绿城经典项目

中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙

座谈现场

本报讯 10月20日至21日，中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙赴杭州调研绿城中国。王彤宙会见了部分股东，大家就绿城中国未来的发展交换了意见，就落实新时代国家房地产发展的政策、推进治理体系优化、维护包括大股东在内的各股东利益、推进市场化改革、支持绿城中国健康发展等达成共识。

在与绿城中国经营班子座谈时，王彤宙一行听取了绿城中国经营发展、面临形势、战略规划等方面情况的汇报。王彤宙指出，希望绿城中国进一步推进治理法治化、经营市场化、管理专业化、制度标准化、团队职业化、合作和谐化，努力实现更好更快发展，为员工、客户、股东、社会创造更大价值。中交集团将坚持市场化

原则，依法履行第一大股东的义务和责任，为绿城中国赋能，给予绿城中国更多资源支持，和其他股东方同心协力，将绿城中国做强做优做大。

在杭州期间，王彤宙一行还实地考察了绿城中国经典地产项目。

中交集团党委常委、总会计师彭碧宏，中国交建总经济师赵喜安参加上述活动。

(通讯员 嵇哲)

本报讯 11月4日，绿城中国(3900.HK)发布销售数据公告，截至11月3日绿城集团2020年销售额突破2000亿元(含代建)。

公告显示，绿城集团2020年1—10月累计合同销售总金额1961亿元(含代建)，同比增长约30.5%;累计合同销售总面积974万平方米。

其中，自投项目1—10月累计合同销售金额1401亿元，同比增长约42.1%;归属于绿城集团的权益金额771亿元，另有已认购未转合同销售金额68亿元。10月当月自投项目销售金额280亿元，销售均价每平方米27750元;全国各地共有30个自投新项目或分期推出销售，推盘面积逾79万平方米。

围绕“让所有人卖所有绿城房子”的全员、全民、全面营销方针，绿城中国线上建立全民营销数字化平台，1—10月通过“绿城云”成交5765套，总金额近150亿元。

11月，绿城计划在全国多个重点城市推出40个自投新项目或分期，布局广泛，品类多元，包括浙江地区的杭州春来枫华、宁波芳菲郡、宁波春月江澜、义乌晓风印月等，苏沪皖地区的苏州明月江南、无锡宸风云庐、南通桂语江南、合肥蘭园等，北方地区的北京明月听蘭、西安全运村等，华南地区大湾区板块的广州晓风印月、佛山杨柳郡，以及西南地区的重庆春溪云庐、重庆晓风印月等。绿城将按计划持续推盘，力争冲刺更高目标。

展望未来，美好可期。绿城将继续坚持“以产品为核心，以增长为主线”的发展理念，提升发展品质，致力打造“理想生活综合服务商”第一品牌，成为优秀房企的品质标杆。

(记者 唐梦霞)

本报讯 11月3日，绿城中国(3900.HK)与首钢基金、首程控股(0697.HK)三方共同签署战略合作备忘录，将在城市更新、产业基金、康养、停车等多领域展开合作。

在城市更新领域，首钢基金通过园区基金投资首钢园区的开发建设，引入全国社保基金、中国人寿、泰康保险、新加坡金鹰集团等重要合作伙伴。绿城中国作为房地产行业的标杆企业，将与首钢基金在城市更新的股权合作、定位策划、设计规划、工程建设管理、智慧园区建设、园区运营等方面开展深入合作，发挥出各自资源和经验的优势。此外，双方还将在康养业务方面开展全面合作。

在停车领域，首程控股是中国领先的停车资产运营管理公司，目前在全国签约超过11万个停车位，在交通枢纽、医院和核心商圈等地的停车场有丰富的运营经验。绿城中国旗下涵盖高端住宅、高端商业写字楼在内的众多高品质停车资产。双方将通过合作整合资源，为停车资产赋能，提升停车资产效率和运营品质，促进共同发展。

又讯 11月2日，绿城中国与迈科集团签订战略合作协议。绿城中国董事会主席、总裁张亚东，副总裁李骏，迈科集团董事会主席何金碧，总裁冉战利等出席签约仪式。按照“平等互利、优势互补、相互支持、共同发展”的原则，双方将创新合作模式，深化在西安市场的合作，全面推进在途项目落地。

本报讯 11月2日，绿城大学两周年工作研讨会召开。绿城中国执行总裁、党委书记、绿城大学常务副校长李森主持。会议邀请中粮集团专职监事王之盈进行中粮集团企业大学建设分享;同时，全面回顾绿城大学成立两年来办学及学院建设情况，明确2021年重点工作思路。会议要求绿城大学围绕三个导向、四个意识、五个重点、六个关键环节精准开展培训工作，为绿城战略2025目标达成提供智力支撑。

本报讯 10月23日，绿城中国人事共享中心揭牌暨全国上线仪式在杭州举行。绿城中国董事会主席、总裁张亚东，执行总裁、党委书记李森，副总裁张继良以及总部中心经营班子、在杭子公司本体负责人等共16位嘉宾出席。

目前，绿城中国人事共享中心已平稳、有序实现全国上线，这标志着绿城中国的本体建设工作步入转型升级、提质增效、服务提升的新阶段。

人事共享中心以“服务以人为本，共享专业价值”为宗旨，用标准化、专业化、智慧化的服务，为员工提供一站式服务平台，提高公司人力资源模块的运营效率，促进公司资源整合、成本优化。

多平台业务支撑，让员工“更省心”。遍布全国九大城市的员工服务窗口提供细致贴心的现场服务，可快速完成入转调离手续、劳动合同续签、五险一金等业务的办理;薪酬管理团队通过逐步整合，目前已承接全国算薪发薪业务，保证发薪准时无误;质量管理团队负责服务管理、数据管理及业务决策支持等工作。

简化业务沟通，让员工“少跑腿”。人事共享中心建立后，以往许多需要线下办理的业务，现在不用“跑”，只需鼠标轻“点”即可完成，真正实现“智慧办公”。例如，通过本体门户网站，员工能够自助进行薪资查询、证明开具、请假销假等业务;通过400服务热线，能够体验一对一的专业客服咨询;通过绿小城智能客服，能够智能匹配员工提问，即问即答，方便员工快速获取所需的相关咨询信息。

着眼未来，人事共享中心将秉承以人为本的初心，持续优化共享服务能力，分阶段建立同业务的无缝对接、敏捷服务和数字驱动能力。

通过持续为员工提供良好体验、为业务提供管理支持、为本体助力转型升级，将人事共享中心打造成卓越服务中心和数字运营中心，进而提高员工的满意度、幸福感，落地本体五年战略规划，助力企业提升核心竞争力。

(通讯员 谷安璐 记者 唐梦霞)

本报讯 10月21日，绿城中国(3900.HK)成功发行4.5年期(前2.5年不可赎回)3亿美元优先票据，年利率仅4.7%，创近三年同评级内房境外同年期债券发行利率的最低水平。

募集资金将主要用于境外再融资。国际评级机构穆迪授予绿城中国拟发行美元优先票据“Ba3”高级无抵押债务评级，展望为“稳定”。

本次发行为绿城中国又一笔里程碑式的国际债券融资。公司凭借敏锐的市场洞察力，成功抓住了最优的市场窗口宣布此次发行，交易一经宣布便获得国际投资人的热烈反响，在多家国际长线基金、资产管理公司等高质量投资人的支持下，建簿势头强劲，订单簿高峰期超33亿美元，形成11倍的超额认购覆盖，是近期内房境外债券发行超额认购倍数最多的交易之一。

本次发行以年利率5.2%区间作为初始价格指引，最终以4.7%完成定价，大幅收紧50个基点，也是近期境外美元债券发行收窄幅度最大的中资房地产企业之一。

本次4.5年期3亿美元优先票据以年利率4.7%成功发行，再创绿城中国中长年期美元优先票据发行利率的历史最低水平，进一步降低了公司综合融资成本，优化了债务结构，为公司建立了良好的境外美元债收益率曲线。

同时，充分证明了国际资本市场对公司信用质量、稳健运营及发展前景的高度认可，体现了公司在海外资本市场较强的融资能力。

工地观摩会和工地开放日是绿城中国坚持开展多年的活动，将产品营造的绿城工法之道，以现场亲眼可“鉴”的传统方式展示给业主家人、客户及同行的面前。

到西安

看全穿插施工体系

10月21日，绿城中国第五季工地观摩会在西安全运村、西安桂语蘭庭举行，绿城中国总工程师、助理总裁肖力及各区域、项目产品系统人员逾300人参会。

与会领导就大会的组织意义给予高度认可，并强调，面对挑战，绿城产品人要勤于思考，勇于创新，将学习成果真正落实到项目中。项目及施工单位代表也就各自经验作分享与交流。

本季观摩会，除了绿城标准化的日式管理、工艺工法展示样板外，重点展示了绿城中国全穿插施工、综合作业提效的特色与亮点。

全穿插施工体系是本季观摩会的重点展示内容，西安全运村、桂语蘭庭均采用了全穿插施工体系。

以西安全运村为例，它是绿城中国继济南全运村、沈阳全运村、天津全运村后承建的第四“座”全运村。

全运村类的项目，相较其他项目，体量大，工期紧张，营造难度也更大。西安全运村项目，高效联动工程、设计、成本等多专业协作，实现竖向穿插与水平(横向)穿插，有效缓解施工压力，稳固施工品质，为绿城运动系列产品起到了良好的示范作用。

后疫情时代，科技、智能已成为客户最为关注的房产品特质之一，以科技赋能住宅，以“智慧”接轨工程，西安全运村与西安桂语蘭庭已全面落实绿城“智慧工地”管理模式，实现高效、智能、安全的工程管控模式。

以西安桂语蘭庭观摩会的“智慧云”管理平台为例，通过八大功能模块，从数据采集分析、质量巡检、监控预警等方面，实现产品可视化、业务在线化、监控数字化，为现场管理提供综合全面的工程信息及决策依据。

到石家庄

看绿城代建“五星工地”

10月25日，绿城管理第九季全国工地开放日活动在石家庄诚园正式启动，由此拉开了本季活动的序幕。

本季是绿城管理上市后举办的首场全国工地开放日活动。在接下来为期一个月的时间里，绿城管理全国范围内的众多项目陆续打开工地。

石家庄诚园项目择址古镇于底，曾获石家庄“五星工地”称号。此次工地盛大开放，更是吸引了石门社会各界人士的关注和参与。

在现场，参观者亲鉴绿城管理代建4.0体系、绿星标准指引下的工地:园区的一砖一瓦、一草一木美好相呈，无论是整洁规范的施工环境、原样展现的工艺工法，还是严谨苛刻的安全规范，都给人以匠心之美。一名业主感叹道:“绿城管理的工地跟传统的工地太不同了，它给人秩序的美感，更让人憧憬未来的家!”

本季工地开放日活动在延续过往优秀做法的同时，进一步优化服务与体验。启动前增设调研环节，参观者可“定制”活动内容;活动中丰富展示面与互动环节，让参观者更好地体验绿城管理的品质与规范;收官时增设闭幕式，表彰共筑美好工地的员工与供方。不同项目还将根据各自特色，以更开放、生动的方式，迎接参观者的检阅。本季活动还设置了摄影大赛，现场嘉宾用手中相机，定格精彩瞬间，一键分享绿城管理的工地之美。

(通讯员 陆晓珊 陈晓波)

本报讯 以“大道同行，聚力共赢”为主题的绿城中国本体建设2020年合作伙伴大会10月30日在杭州举行，150余位内外部嘉宾出席，深入探讨如何加强合作，共促发展。

近年来，房地产行业面临的经济和政策环境复杂多变，本体建设如何助力绿城中国“战略2025”实现成为重要课题。

在公司转型升级的关键时期，绿城中国提出本体建设“141”战略，全面提升组织效能、提高人才质量，支撑“战略2025”实现。

绿城中国在人才实践所取得的成果，离不开全体合作伙伴的倾力支持和精诚合作，为持续和深入建立长期、稳定、高效、共赢的战略合作伙伴关系，绿城中国本体

建设提出了未来合作的导向:战略合作、同道共识、专业精进。绿城中国的快速发展，对于合作伙伴来说，既是机遇也是挑战。各合作伙伴也结合绿城中国的业务实际，围绕人才引进、人才发展、人才保留等展开主题分享，共同探讨未来业务合作发展之路，助力绿城本体建设。

(通讯员 毛丹丹)

本报讯 10月28日，绿城中国与东华大学在华东区域公司签署《校企共建教学实习（实践）基地协议》并举行揭牌仪式，宣告东华大学与绿城中国教学实习（实践）基地正式挂牌成立。东华大学党委常委、副校长舒慧生及各院系领导，绿城中国本体建设中心执行总经理汪正、品牌营销中心副总经理刘仲晖、华东区域公司经营班子等20余人出席仪式。

10月29日，绿城中国与重庆大学在重庆大学签署《校企共建实习基地协议》并举行揭牌仪式，宣告重庆大学与绿城中国实习基地正式挂牌成立。重庆大学学生职业发展和就业指导中心主任张红春、绿城中国西南区域公司总经理姚猛、绿城中国本体建设中心副总经理曹菲等出席仪式。

（本体供稿）

本报讯 为切实提升园区服务品质，绿城中国、绿城服务集团联合开展的“10月生活服务提升月”活动于10月25日启动。

本次生活服务提升月以“恰逢金秋，美好若相知”为主题，将通过“春晓计划”调研、满意度调研及95059受理的服务诉点，提炼客户急需改进的服务短板，以“5G连接(Greentownconnection)”为开展方式，有针对性地开展服务提升，强化客户感知，加强客户参与，落实活动主旨，最终提高客户整体满意度和品牌忠诚度。

(通讯员 田璐)

本报讯 11月6日，由ISPI国际绩效改进协会、华商基业管理咨询有限公司、《培训》杂志联合主办的第十届绩效改进论坛在北京召开。

凭借在关注结果、系统思考、增加价值和伙伴协作方面取得的成效，绿城中国“青岛深蓝中心绩效改进项目”从参评的84个项目中脱颖而出，进入全国十强，获得了“年度绩效改进最佳实践典范奖”。

杭州亚运村、绿城建筑科技集团、福州柳岸晓风提报的绩效改进项目也获得了“年度绩效改进最佳实践奖”等奖项。同时，

绿城中国本体建设中心执行总经理汪正，荣获“绩效改进杰出贡献”个人奖项。

(通讯员 毛玮)

本报讯 11月3日，绿城房屋4S与绿城物业服务集团在杭州桂花城举行C端服务融合揭牌仪式暨业务品牌战略合作签约仪式。

未来，C端服务融合站点将陆续入驻到绿城的各个园区，提供房屋服务。绿城房屋4S也将与绿城零售紧密合作，共同合力为业主家人提供更优质、全面的美好生活服务。

在此次C端服务融合站点成立之际，绿城房屋4S面向绿城杭州13个试点园区推出“啄木鸟计划”公益验房服务，免费为业主家人提供专业的“房屋体检”。从安全、健康、功能等维度对房屋进行全方位的检测评估，及时发现居住隐患，守护屋檐下的美好生活。

(通讯员 罗雪桦)

11月5日，原中共浙江省委常委、杭州市委书记，杭州城市学研究理事会理事长王国平应邀赴绿城大学，作题为“关于公园社区的思考——以天元公园社区为例”的专题讲座。

绿城中国党委书记、执行总裁李森主持讲座。绿城中国董事会主席、总裁张亚东，集团经营班子及各部门各项目100余人现场听取讲座，1200余人视频参加。

王国平指出，公园城市作为全面体现新发展理念的城市发展高级形态，坚持以人民为中心、以生态文明为引领，是将公园形态与城市空间有机融合，生产生活生态空间相宜、自然经济社会人文相融的复合系统，是人城境业高度和谐统一的现代化城市，是新时代可持续发展城市建设的新模式。

公园城市奉“公”服务人民、联“园”涵养生态、塑“城”美化生活、兴“市”绿色低碳高质量生产，包含“生态兴则文明兴”的城市文明观、“把城市放在大自然中”的城市发展观、“满足人民日益增长的美好生活需要”的城市民生观、“历史文化是城市灵魂”的城市人文观、“践行绿色生活方式”的城市生活观。后疫情时代，要避免城市规划建设管理中出现“一般化、碎片化、同质化”问题，就要围绕“公园城市”的最新要求，以新的理念、新的手法、新的模式、新的成效，实现“三个历史性跨越”的奋斗目标，即“从城市的公园向公园的城市的历史性跨越”“从社区的公园向公园的社区的历史性跨越”“从单位的公园向公园的单位的历史性跨越”。

王国平以天元公园社区为例，指出“天元公园社区”是立足教育综合体理念和公园社区目标，以天元公学为中心，以15分钟教育生活圈为覆盖范围，彰显公园城市的生态价值、美学价值、人文价值、经济价值、生活价值、社会价值的教育导向型公园社区。

天元公园社区要打造公园社区的样板，必须破解“钱从哪里来和去、地从哪里来和去、人从哪里来和去、手续怎么办”四大难题。其中，“钱从哪里来和去”又是“四大难题”的重中之重、难中之难。在2030年中国城市化结束之前，要解决“钱从哪里来”难题，核心环节在于深入研究土地。创新土地利用机制，按照不同区域、不同产业差异化需求，精准实施混合用地出让、容积率提升、标准厂房分割转让、绿化率区域统筹等政策，高效利用存量土地。通过土地的增值反哺城市发展，从而有效破解“钱从哪里来和去”等四大难题。

王国平认为，思路上，要坚持“城市有机更新”主线、坚持“XOD+PPP+EPC”模式主线、用好公园社区载体、用好特色小镇载体。细节上，要注重河道公园化、全域“上改下”、全域“石材化”、“乔灌草”相结合、“户外广告”“店招店牌”“标识标牌”规划设计“三结合”、严控交通隔离栏、保护传承利用文化遗产和工业遗产、关注城市家具的规划设计、关注业态调整九大方面。

城市，让生活更美好。社区，让城市更温暖。社区既是城市的最小细胞，也是城市文化融合、市民凝聚力与幸福感提升的重要场所。公园社区，赋能城市有机更新，点亮人民美好生活。公园社区时代，正朝我们阔步走来。近年来，绿城中国控股有限公司将做国内一流的“理想生活综合服务商”，为居住者提供更安全、更舒适、更便捷的社区生活服务，作为不断思考创新的动力，以人文视角深刻研究全生活链需求，持续推进产品升级演变，逐渐形成居住物业、商用物业、城市综合体、公用物业、保障物业、理想小镇、运动系列、TOD系列等8大产品系列。2017年，绿城理想生活集团成立，围绕“智慧化城市生活服务运营商”的定位，以满足客户对美好生活的向往为出发点，以公园社区建设为核心战略，构建涵盖房屋4S、城市更新、社区商业、养老健康、智慧园区等公园社区、未来社区服务产业集群，在业内取得了一定成效。

绿城中国党委书记、执行总裁李森在总结讲话中指出，王理事长在智慧社区、未来社区基础上提出的天元公园社区概念，既是对习近平总书记城市建设理论的深刻理解与准确把握，又是王理事长本人长期城市建设实践的经验总结和理论升华。特别是其关于政策解读、商业模式、实践路径的阐释，为绿城中国今后加强特色小镇、未来社区、城市有机更新等特色特质类项目的创新研发，深度参与“美丽中国”建设提供了方法论的指导。

课前，王国平与张亚东等集团经营班子围绕城市功能和品质提升、老旧小区改造、地铁上盖物业综合开发、未来社区建设等开展座谈交流。双方互赠图书。

本报讯 10月28日，2020绿城中国“新我计划”全民健身运动会在杭州举行。来自总部和全国各子公司约300名运动员代表参加了此次一年一度绿城员工的盛会。

成功的企业不仅要具备核心竞争力，更要“核心健康力”。在绿城中国战略2025规划全面启动、经营业绩持续向好之际，以“健康突破、迎接新我”为目标的“新我计划”，成为员工增强体质、凝心聚力、提振士气的一个重要载体。

开幕式上，绿城中国党委书记、执行总裁李森在致辞中充分肯定了今年以来各级单位组织的丰富多彩的“新我计划”活动，表示许多员工在过程中健壮体魄、展现自我、获得成长，也充分展现了团队的力量。李森鼓励大家，在新的时代背景下，绿城人要通过运动的外在形式，打造“团结拼搏、携手奋进”的内在精神，并把这种精神时刻运用到工作中，形成合力和凝聚力，实现愿景和目标，不辜负企业和时代赋予我们的使命。

启幕现场，一个巨型大幕出现在运动员方阵上空，大家纷纷举起双手传递着大幕，也是传递着全体绿城人对于“携手奋进、共创辉煌”的理想和信念。

本次运动会共分成三大部分——趣味运动赛、健身达人“小三项”决赛和员工足球赛决赛。

由在杭各单位组成的16支队伍通过智慧汉诺塔、真人足球、百米障碍赛、梦想通天塔、拔河比赛等的较量，在游戏中获得了运动的快乐，在合作中收获了团队的力量。最终，网筑集团筑梦队获得趣味运动赛团体总冠军。

健身达人“小三项”是绿城发起于2019年的一场办公室运动革命，52名来自全国各地的健儿在跳绳、仰卧起坐、平板支撑的舞台上发挥所长，比拼的既是体力技巧，更是精神意志。有14名运动员通过激烈的比拼，最终获得各类综合和单项奖项。

最激动人心的莫过于员工足球赛决赛的巅峰对决。此前，160余名足球爱好者齐聚杭州，上演了27场精彩比赛，激烈程度不输专业赛事。在决赛场上，交战双方是绿城生活集团和浙江区域“宁波战狼队”，经过现场50分钟的鏖战，最终绿城

生活集团卫冕成功，再度夺得员工足球赛的冠军。浙江区域“宁波战狼队”获亚军，绿城中国总部和浙江区域“浙里起杭队”并列季军。来自绿城中国总部的李龙锐和绿城小镇集团的吕宁宁分别以总进球数13粒和12粒的优异成绩，获得“金靴奖”最佳射手和“金球奖”最佳球员称号。

2020年“新我计划”自6月开展以来，受到了员工的热烈支持，总部和各子公司已经陆续开展130多场包括足球赛、篮球赛、羽毛球赛、动感舞大赛、电竞手游赛在内的各类活动，不仅为员工提供了一个锻炼身体、展示自己的平台，还在公司上下营造了和谐、开放、团结的良好氛围。快乐工作，健康生活，全体绿城人为绿城中国的美好明天贡献着自己的青春与力量。

(通讯员 李小洁)

本报讯 为推广标杆单位优秀经验，系统学习小镇生活营造样本，推动小镇实践的落地和应用，绿城大学、设计共享中心联合舟山项目群，于10月16日至17日开启为期两天的研学之旅。来自集团本级、各区域公司及项目群共39名学员参加，集体回顾绿城如心小镇十余年造镇记，共阅这一部绿城与舟山创造的生活史诗。

舟山长峙岛从一片盐碱地，一步步蜕变为宜居、宜学、宜游的理想小镇，一草一木，一砖一瓦，无不倾注着全体舟山绿城人的心血。16日，徜徉在小镇之中，全体观摩团学员为之感动，感叹这里是一片飘落人间的天堂。

此次绿城大学&绿城中国设计共享中心第一期设计营造之旅成员们集体复盘绿城如心小镇十余年造镇记，共阅这一部绿城与舟山共同创造的生活史诗。多场次、多体系的干货分享，为观摩团成员未来投入小镇建设提供深度启示及极具借鉴意义的经验视角。

舟山项目群执行总经理毛岳军及项目群班子团队与学员们展开了深入的交流，大家畅所欲言，就舟山项目群在城市研究、设计规划、工程营造、成本管控、自持物业管理等方面进行了分享和交流。

17日，由绿城小镇集团设计管理高级专业总监郑雷雷、绿城九米设计院负责人贺珉带来“舟山长峙岛定位与规划研究”“小镇中心设计及经典产品提炼总结”的两场专项分享会全程干货。

“观现场、找感悟、面对面、互切磋、强应用”，多场次、多体系的干货分享，为全体观摩团成员未来投入小镇建设提供深度启示及极具借鉴意义的经验视角。知识的传承和分享，是提升员工综合能力的重要途径。战地观摩团的脚步也不会就此停下，期待未来能够继续共享优秀经验，传承知识价值。

(通讯员 毛玮)

撰文夏丹

采访手记

江南的六月天，是落雨的时节。细细听，雨滴与自然万物正琴瑟和鸣；粗粗看，薄薄的雨雾在粉墙黛瓦上头萦萦升起，天空更是烟雨朦胧。眼下绿城杭州·西溪雲庐的中式合院就似低眉垂眼的少女，婷婷立在西湖群山之下。

对于负责西溪雲庐古建工程管理的熊伟来说，雨季的到来并非诗情画意，这让原本就因疫情而延期的项目进度更成了心头一紧的重担，40000多方室外工程要经受风雨的洗礼，这样的任务实在令人望而却步。

6年时间，从初出茅庐的校招生蜕变成后生可畏的项目经理;从古建筑的“门外汉”变成专精的内行人，从未停止追逐梦想的脚步，1992年出生的熊伟是名副其实的“后浪”。

2014年，熊伟从南京航空航天大学土木工程专业毕业，受到了绿城企业文化和对品质追求的感召加入绿城装饰集团，以施工员的身份进入绿城·杭州云栖玫瑰园三期中式合院古建工程。

“土木工程”与“园林古建”的转变与差异并不小，这一路的艰辛与汗水，唯有熊伟自知。

汗水与梦想

心中有光，无畏路长。“不管在上学时还是工作后，只要我选择做一件事，一定会尽全力弄明白。”初入职场，凭借着内心的坚守与笃定，白天拿着图纸到现场向工人学习，夜晚翻阅大量古建筑书籍，无数次为了钻研一个知识点而加班到深夜。

随着知识的累积，熊伟慢慢体会到了“书中自有黄金屋”的乐趣，同时通过一线工作的深耕，也让他从“理论学习”转变到了“创新实践”的阶段，曾经无法完善的工艺问题也慢慢有了新的解决方式。

他发现，由于历史变迁及材料的改变，古建工艺的传承趋于断层，同时为解决木材易受潮变形、维护困难的问题，

积极开展铝合金代替木材的古建节点研究，将传统榫头联结改为构件拼装，尽可能隐藏铝合金构建的拼装痕迹，最大程度地还原古建的华丽美观。

为了解决市面上黏土瓦不耐冻、不抗裂等原因，他收集了市面上数十种不同品牌的古建瓦片，控制变量试验瓦片的渗水与抗冻性能，判定不同类型瓦片的适用程度，完成对产品品质追求“完美”的执念。

熊伟在工作中用尽每一份心，对每一个细节都严格把关，对每一处现场都精益求精。把简单的事情重复做，把重复的事情用心做。用自己的一言一行影响着身边的同事，让点滴汗水化成脚下的光辉。

收获的幸福

“全年无休”似乎成了产品人习以为常的工作状态，对于熊伟来说，却是一件“幸福”的事情。

谈及在绿城的收获时，他突然打开了话匣子，“毕业后只身来到杭州，本以为会孤军奋战，没想到结交了许多并肩作战的伙伴。他们于我而言，不再是同事，而是成了至真至诚的家人。”作为“一家之主”，他带领兄弟们形成统一战线，以工程进度与品质为目标，也让这个家庭形成了强大的凝聚力。

在负责杭州云栖桃花源项目古建施工时，现场样板区面积大，施工分布范围广，施工时间极其紧张。抢工期又时逢气温直逼40℃的酷暑，热得让人无处闪躲。为了带动项目团队的工作积极性，熊伟以身作则，与工人们一同抢工，每天各个角落都能看到他的身影，衣服也被汗水与泥泞浸透。

由于工人们来自全国各地，方言各不相同而普通话又不标准。在吊料阶段，他亲自当起材料调度员，拿着对讲机在屋顶跟地下间来回跑，甚至亲自捆绑起钩卸料，高效组织穿插工作管理，提高了工程整体效率。

在工人抢工下班后，他依旧在现场待一小时，用手机打着灯，仔细查看各个角落的质量与进度，并及时安排第二天的工作任务给管理人员与领班，确保各项任务能够落实。

临近生活体验馆开放，熊伟在现场检查檐口节点的完成情况，却不慎从二层的脚手架掉到了地下室的水坑里，浑身多处受到外伤，他忍痛回到项目部用碘酒将伤口进行了清洗消毒。

由于正好是发放劳务工资的日子，他安排好现场的工作，便拿着单据与发票折返于富阳与杭州，甲方领导见熊伟浑身是伤却依旧坚持走付款流程，感叹绿城人用行动诠释着责任感与坚韧精神。

“抢工期时整个团队心无杂念，一心只想把工程质量和品质做上去。我们绿城人对品质的追求不是靠人说出来的，是靠精雕细琢去做出来的。”熊伟带领团队克服种种困难，为高品质交付标准打下了坚实的基础，同时也受到了业主的奖励表彰，荣获“绿城云栖桃花源项目营造特殊贡献奖”。

从项目参与者，到项目主导者，再到现在监管公司所有古建项目的运营，在角色的转变中最重要的是思维转变。从开始只想着把上级交代的事情做好，到后来弄清楚每件事背后的逻辑，再到最后思考需要做什么才能达到最终目标。每一次思维方式的转换都是巨大的进步。

代代永相传

绿城是一所学校，“老人”带“新人”，代代相传，这也是绿城所倡导并大力推行的。2019年，熊伟通过了绿城大学讲师认证。在成为导师之后，除了个人成长，更多的是要培养新人，让他们将来能够独当一面。

说起所带的徒弟时，他露出了自信和满意的笑容，“至今培养了6名徒弟，已经有一位能够独立地负责项目。作为他们的导师，我把经验之谈引导给他们，而不是片面地直接教，所有的成长都需要靠自己摸索。跳脱出固有思维，全面地思考问题，才能打破瓶颈并避免下次犯错。”

房产品寄托了我们对生活的思考与追求，而背后的更新迭代，离不开绿城人的认知升级。工程管理除了书本的知识，还有更重要的现场经验。成长中的项目经理，不应是成天在办公室抑或只在一线，两者穿插的方式，更能让人快速成长。

对自己管理有效，对他人管理有方，除了专业能力提升外，他认为工作习惯及文化素养也同样重要。

“做工程的‘大老粗’常常不善于舞文弄墨，但绿城核心价值观的八字箴言，是我们工作的第一准则。培养校招生时的第一步，我便让他们养成工作写笔记、定目标、作总结的习惯，现在团队也已形成规范化的工作模式。相信每个人都能在成长后倾绽出属于自己的光芒。”

一开始，“梦想”这个词很遥远，但如今，6年的时间，熊伟凭着持久不懈的努力已在成长之路闪烁着光芒。奔涌吧后浪，梦在彼岸，未来可期！

本报讯 11月7日至8日，第六届“踢球去”社区足球联赛总决赛上线。

“没想到，这么精彩!”来自绿城·安吉桃花源的居民路过球场后，被比赛吸引、留下来观看了全程。在风景如画的安吉桃花源，来自全国4座城市的一群人，因为同一个梦想、同一种热爱聚在一起，在绿茵场上展现拼搏精神，挥洒激情和汗水。

有人说，“踢球去”社区足球联赛就像是绿城组织的一个“家”，这个家已经有6岁。参与闭幕式的所有球员和工作人员在镜头前一起摆出了“6”的手势，是对这一届联赛完满的告别，也是对下一届联赛期盼的开始。

规模6668城152支球队2200多名球员

两个月前，第六届“踢球去”社区足球联赛在广州小蛮腰下正式开幕，相比往年，它姗姗来迟，但在今年这个特殊年份里，它承载着更多人的期盼，将精彩加倍。

两个月间，杭州、宁波、济南、青岛、淄博、广州、佛山、武汉8座城市8大赛区，152支球队2200多名球员在各自的城市为梦想而战。

最终，杭州国际社区队、武汉锦绣社区队、佛山西樵民乐社区队和淄博恒兴社区队四支球队以各自省总冠军的身份齐聚安吉桃花源，争夺联赛总冠军。最终，佛山西樵民乐社区队、杭州国际社区队和淄博恒兴社区队分获冠亚季军。

从最初只有杭州一城，到如今走出杭州、走出浙江、走向全国，“踢球去”从未停止脚步，而规模的持续扩大，也让比赛精彩程度逐年提升。

今年的总决赛，四支球队不仅为比赛而来，更是为交流而来，他们分别代表着所在地区的足球风格和足球底蕴，让不同的足球在同一片场地碰撞，不论是球队还是观众，都大呼过瘾。

夺得总冠军的佛山西樵民乐社区队，踢的就是典型的南派足球:小快灵、重传控。即使面对人高马大、有外籍队员的杭州国际社区队，也意外地丝毫不落下风，利用自己的速度和配合，取得惊人的6:0大胜。就连对手也在赛后竖起了大拇指:“踢的是真好，心服口服。”其实，这也是佛山西樵民乐社区队成

立9年来第一次走出广东参加全国性比赛，场上互相喊着佛山话也成为赛场一大亮点。领队潘国基说:“真的很感谢绿城能够提供这个平台，让我们这么多人可以认识可以交流。”

明年，西安、天津等地也有望加入“踢球去”大家庭，这个平台，将会继续恣意生长，长成全国业余足球联赛中的一棵参天大树，托起更多草根球员的梦想和热爱。

专业666一个月造出一座FIFA级别足球场

为一场比赛专门修建一座足球场，这样任性的事情，绿城真的做了。决赛举办地安吉桃花源内，灵峰山脚下，一座全新的FIFA级球场在一个月内惊艳现世。

绿水青山间，秋意正浓，微凉的风从山间吹来，正是踢球的好时节。而球员脚下踩的人造草皮也是足球场的顶配。拥有百年历史的利蒙塔公司作为FIFA(国际足联)推荐的全球首选人造草品牌之一，为绿城打造了这座球场。

从足球起源地而来的山东淄博队队长陈金伟毫不吝啬自己的夸赞，“这样的球场，放在全国都是数一数二的。”

其实，为家人打造球场，绿城已经不是第一次了。第一届“踢球去”的比赛场地——绿城杭州桃源小镇五人制足球场，同样是一座全新球场，如今，已经成为小镇居民日常切磋球技、增进邻里之情的兼具激情与烟火气的场所了。

除了球场，本届“踢球去”还采用了浙江大学竺星足球科技团队研发的大数据分析技术，为球员场上表现提供了数据化的展示，一场球踢完，射门、射正、传球数、传接网络等专业数据都一目了然。

虽然是业余足球联赛，但是“踢球去”从未远离“专业”二字，小到球衣、奖项、秩序册，大到裁判、球场、技术分析，都致力于让业余球员也能享受到专业足球。因为每个参赛球员对于足球的热爱和期待，“踢球去”都看在眼里并认真对待。

温情666珍惜踢球的每一分时光

在最初选择赛区时，武汉成为“踢球去”一定要纳入的城市。我国的新冠疫情能够得到有效控制，离不开英雄的武汉人民无私无畏的付出。

疫情让他们长时间远离球场，但也让他们的心贴得更近。疫情期间，武汉锦绣社区队组织球队队友捐款、给小区物业人员备齐消毒用品，还有队员自愿给医院送防护服、给小区居民送菜。

“踢球去”联赛的开启，成为武汉和其他城市很多球友的2020年首场正式比赛。足球重回生活、比赛重回正轨，武汉锦绣社区足球队的队长汤波十分感慨，虽然本次比赛球队只拿到第四名，但是对于他们来说已经无憾，“能够参加这次比赛，能够踢球，真的是充满了幸福感。”

淄博恒兴社区队也有同样的感受。由于山东疫情前段时间出现反复，队里一些老师、公务员都无法出省前来参赛，队里的其他人也就更加珍惜踢球的每一分时光。

队长陈金伟说，第一天踢完比赛后，武汉队还专门找到他们，加了微信，聊了很久，然后一起喊了一句“武汉山东一起加油”。

其实不止这两支队，每一个参加比赛的球员，都深知比赛的不易，比赛场上踢的每一脚球，篝火晚会里唱的每一句歌，安吉桃花源里呼吸的每一口新鲜空气，都是今年最好的时光。

当武汉队上台领取最佳风尚奖时，所有人都在台下齐喊“武汉加油”，这句“加油”，当然不只是送给武汉锦绣社区队，也是送给身边的每一个人，是送给每一个自己。

此刻，没有对手、队友之分，没有球员、工作人员之分，没有武汉人、广东人、山东人、浙江人之分。

4省，8城，152支球队，为热爱!Let’sGoal!绿城中国第六届“踢球去”圆满落幕，明年再见!

(通讯员 宗倩倩)