为深刻认知当前内外部经营形势，有效应对新冠肺炎疫情产生的经营冲击，系统部署第二季度重点工作，确保年度经营管理目标全面达成。4月16日至17日，绿城中国2020年第二季度经营工作会议暨战略2025研讨会召开。(详见2版)
为深刻认知当前内外部经营形势，有效应对新冠肺炎疫情产生的经营冲击，系统部署第二季度重点工作，确保年度经营管理目标全面达成。4月16日至17日，绿城中国2020年第二季度经营工作会议暨战略2025研讨会召开。(详见2版)
作为传承22年的传统活动，“五一”座谈会已成为绿城员工一年一度翘首以盼的“盛会”。本届“五一”员工座谈会以“添光彩、办实事、聚人心、促发展”为主题，力求在秉承绿城优良传统的前提下，探索形式与内容的创新。(详见4版)
为全面梳理新冠肺炎疫情给项目造成的逾期交付风险，强化交付保障举措，确保项目顺利交付，公司于4月20日召开绿城中国2020年度项目交付专项大会。会议要求聚焦“保品质、保交付、保品牌”，确保年度指标不变、标准不降、力度不减。(详见3版)
“美好常新——2020绿城中国春夏焕新季”翩跹而来，用特别的方式描摹更多美好的春天。自5月1日开始，云上品牌发布会、云上工地开放日、云上百家宴、云上新品赏......为业主家人和客户带来更加温暖幸福的生活。(详见5版)
总第274期
本期8版
浙企准字第S050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌营销中心主编
24小时客户服务热线：400-111-3900，95059
电子邮箱：：tangmengxia@chinagreentown.com
本报讯 4月16日至17日，绿城中国2020年第二季度经营计划工作会议暨战略2025研讨会召开。绿城中国董事会主席、总裁张亚东，集团经营班子、各中心/事业部负责人、子公司总经理现场参会，总部及子公司5级以上人员视频参会。会议由李骏副总裁主持。
会议聚焦“坚持底线思维、筑牢安全防线，强化两手准备、均衡稳健发展”主题,重点回顾检视一季度疫控及经营情况，系统部署二季度重点工作，研究今年乃至中长期发展问题。根据议程，聂焕新作《绿城中国2020
年第二季度经营工作报告》，何信南作《绿城中国2020年第二季度产品工作报告》，祝军作《绿城中国2020年第二季度品牌营销工作报告》，李骏汇报《运营管理委员会职能定位》，集团经营班子分别对报告作了点评，张亚东总裁作总结讲话。
战略2025研讨会，分为绿城+板块、房地产开发板块分别展开。会议认为，国际疫情形势严峻、国内经济形势严峻、房地产企业生存环境严峻。房地产调控政策上稳下热，各地的个性化利好政策并非趋势性、实质性改变，积极利用政策东风的同时不能心存侥幸、盲目乐观。整体来看，未来一段时间房地产短期形势趋好、市场震荡承压、竞争格局立体化。绿城要始终坚持品质为先、底线思维，筑牢抗疫和现金流防线，在变化中有所坚持，在变化中把握机会，确保在行业困难的时候活下去、活得好、活得久、活得有质量。
会议最后，张亚东总裁强调，经此一役，企业竞争坐标已经发生改变:产品、服务的质量，比速度、规模的增加更为重要，追求有质量增长开始成为一种共识。随着国内疫情的基本控制，一方面，各单位要相信房地产行业依然处于高位平台期，增加发展信心，保持发展定力;另一方面，要系统梳理危机中暴露出的内部管控的难点、弱点、痛点，对症下药，通过体制机制的迭代，推动转“危”为“机”，实现更好发展。没有岁月静好，唯有努力前行。
(记者 唐梦霞)
面对形势、政策、行业的极端不确定性，疫控期间整体运营策略是“稳住一季度、攻坚二季度、突破三季度、决战四季度”，各单位仍然要保持战略定力，紧盯年度指标不动摇，咬住年度目标不放松，信心满满、迎接挑战、从容应对，坚持两手抓——“经营为主、疫控有序”，坚决打好、打赢“两战”，为公司有质量、高质量均衡发展夯实基础。
疫情中的绿城，有指标、储备、品质、服务和机制这五方面的相对优势，但仍有很多不足。疫情后的绿城，要分“三步走”。
一、坚持底线思维、筑牢安全防线
(一)“保命”，开源节流，守住现金。
继续做好疫情防控，提供基础防疫物资，员工健康第一位，后勤保障要做好，让员工无负担、全身心投入工作。做好企业文化宣传，提升员工凝聚力，深刻践行“以人为本”的经营理念，做好人才梯队建设，为2025战略拓疆提前做好人才储备。
结合各子公司年度经营管理责任书，各子公司可设立专项激励政策，过程奖罚，结果导向。首要任务是加强内源性现金流管理，抓住政策机遇、市场机会，深挖各项潜能;因城施策，以销定产，精准运营，高效匹配。
(二)“康复”，挖掘机会，发挥优势。
二季度是场攻坚战，疫情加速行业整合，小型房企现金流断裂破产退出，头部企业积极开拓招拍挂之外的拿地及合作模式，减少自有资金投入，联合开发、优势融合、抱团取暖、抵御风险。我们要秉持产品和服务上的优势，寻找潜在蓝海产业。
(三)“强身”，构筑系统能力，推动均衡稳健发展。
1.坚决推进战略2025规划和大运营体系建设。
战略2025是一切工作的起点。根据形势和任务的发展变化，在继承的基础上，通过内外部分析、前瞻性研究、系统性谋划来厘清思路。以有质量的增长作为起点，规模与效益并举，结合政策导向，围绕核心都市圈做好战略布局。要求子公司“一把手”必须亲自负责并深度参与到战略制定过程中。
绿城AI大运营体系是所有业务的最佳实践路径。大运营是一个体系化、全流程、全维度的“神经系统”。各中心要协同推进，董事会办公室、发展投资中心、财务资金中心、本体建设中心等要根据既定责任分工、时间节点，由中心负责人牵头，协同各业务战略2025一并推进，通过“找问题、理原因、定目标、落举措、明成果”，保质保量输出建设成果。
2.加快数字化转型进程。“数字化”是大势所趋，数据交圈是基础，治理是重心，分析是关键，运用是根本。各单位负责人要高度重视数字治理工作，马上行动，责任落实到人，务必保证在二季度取得实质性成效，并作为今后重点工作持续推进。
3.构筑美好生活，强化品质驱动。
智能生活:智慧互联是地产未来的必备要素，从社区大门、电梯区域，到居住场所的全程智能化和数字化，包括5G、人工智能、VR、AR、“无接触式通行”、人脸识别、红外体温监测，无感式电梯等将成为技术升级的重要方向，产品研发要密切贴合，保障在细分领域有新的突破。
绿色生活:疫情的暴发，将促使人们更加注重居住空间和生活场所对健康的保障，绿色建筑、绿色人居、绿色社区概念会受到更多关注;要持续推进、打造绿城在绿色中国、绿色建筑方面的竞争力。
精致生活:客户对居住空间的活动方式、内容等都有了新的需求，更加注重产品品质、空间结构、商业配套、物业服务、社区卫生健康服务等;围绕美好生活的要素构成与基本特征，要深耕产业链、谋求优化升级，夯实既有业务的综合实力及品牌影响力，并不断培育新的业务增长点。
总之，我们既不能低估疫情给经济和社会带来的严峻影响，也不要浪费此次“黑天鹅”带来的机会。内因是影响公司发展的根本原因，外因是公司发展的必要条件，要围绕危机处理的三部曲:“保命”“疗伤”“强身”，保持战略定力，保证工作的延续性，稳步前进，推动战略2025和大运营体系建设，全力以赴达成2020年度指标及各项重点工作，坚决打好、打赢“两战”，为公司有质量、高质量均衡发展夯实基础。
对二季度工作的总体要求。
受疫情影响，年度工作面临工作任务重、敏感节点多、维“稳”压力大、不确定因素多等特点，各单位要紧跟形势变化，因时因势、因地制宜调整工作思路、完善工作举措、创新工作方法，确保全年既定目标不变、任务不减、标准不降，统筹打好疫情防控和经营管理工作攻坚战。二季度，作为承上启下的关键期，各单位要鼓足干劲、加足马力、全面推进并抓好各项重点工作落实，深入挖掘疫情趋稳后的发展机会。
二、强化两手准备、均衡稳健发展
(一)一个前提:以确保安全为前提。
一是预防为主，纵向到底、横向到边，一个都不能少、一个都不能漏，确保疫情零风险、员工零感染，直至各地政府全部解除应急响应机制。二是加强基础品质管控，强化过程巡查，品质为先，确保施工、赶工过程中的生产安全。
(二)两个重心:以现金流管理为重心、以战略储备为重心。
(三)三个举措:加速进度，抢供抢开;快速去化，开源节流;加强研发，确保品质。
强研发:疫情将对客户需求带来一定影响，包括产品区位、设计、景观、户型、科技、生活服务等，要深入调查、掌握客户喜好的最新变化，完善产品研发策略，提升产品中的科技、智能要素，打造智慧、健康住宅;着力提升可售比，形成关于可售比的专项提升方案;研发出适销对路的产品，持续强化核心竞争力。
保品质:结合疫情，组织召开“2020年项目交付工作大会”“第十届客户质量监督小组”等活动，多措并举，内外合力，保障进度及品质;搭建从客户研究到社群运营的端到端社区服务体系，唱响5G园区服务体系IP;打造新形势下的绿城产品品质和服务品质的新内涵。
(四)四个抓手:用好激励工具包、打造高绩效团队、加快编制战略2025、加快构建大运营体系。
本报讯 为全面梳理新冠肺炎疫情给项目造成的逾期交付风险，强化交付保障举措，确保项目顺利交付，公司于4月20日召开绿城中国2020年度项目交付专项大会。绿城中国董事会主席、总裁张亚东出席并讲话，副总裁杜平主持会议，集团经营班子、各职能中心、区域公司及项目(群)核心管理人员共1500余人参会。
按照会议议程，杭州留香园、杭州杨柳郡作“交付优秀项目经验分享”，西安全运村、宁波杨柳郡作今年项目交付准备的汇报。
品牌营销中心总经理祝军在作《2020年绿城中国交付工作》专项汇报中表示，绿城中国2020年总体交付涉及82个项目、108批次，交付户数共计54154户，交付面积约907万平方米，同比2019年的交付体量有较大提升。结合新冠肺炎疫情对交付工作的影响，绿城中国2020年将以“保品质，保交付、保品牌”为目标，通过“工程进度、品质风险、客诉风险、法律风险、管理机制”五大保障措施，力保交付指标顺利达成。
绿城中国董事会主席、总裁张亚东在总结中指出，交付工作要按照二季度经营工作会议确定的“坚持底线思维、筑牢安全防线，强化两手准备、均衡稳健发展”的工作思路，聚焦“保品质、保交付、保品牌”，确保年度指标不变、标准不降、力度不减。
同时，张亚东总裁对交付工作提出三点意见:
第一，认清形势、统一思想，以“时不我待”的紧迫感，努力克难攻坚、化危为机。今年交付工作受内外部因素叠加影响，困难大，任务重，我们务必以前所未有的决心，采取非常举措，化压力为动力，变挑战为机遇，确保完成全年交付任务。
第二，保品质、保交付、保品牌，以“成败在此一举”的使命感，全力冲刺年度目标。要尽最大努力向客户交出高分答卷，交付是生命线，品质是立身之本，品牌是价值体现，三者紧密联系不可分割。按照集团既定考核制度严格考核。
第三，分解任务、强化执行，以“功成务必在我”的责任感，坚决打赢交付攻坚战。强化品质意识，产品做好，服务做优;强化指标意识，预控风险，坚守节点;强化品牌意识，防微杜渐，关注舆情。
2020年交付指标堪比营销指标，全体绿城人务必坚守底线思维，夯实路径、落地保障、坚守底线、狠抓落实，上下同心，迎难而上，助力达成绿城中国满意度及品质第一品级。
(记者 唐梦霞)
本报讯 4月26日，绿城中国先后发布《关于收购浙江启智及南通新湖股份之须予披露交易》和《根据一般授权本公司向新湖中宝集团发行股份》两则公告。
公告显示，4月24日，绿城中国与新湖中宝签署了收购启东项目50%股权的协议;4月26日，双方签订认购协议，绿城中国将通过向新湖中宝增发3.23亿股，引入其作为公司的战略投资者，若交易完成，新湖中宝将成为中交、九龙仓之后的绿城中国重要股东方。
此次引入新湖中宝作为绿城中国战略投资者，有利于实现双方互利共赢和资源共享，未来双方将进一步探索在更多房地产项目中开展合作的机会，进行更广泛、更深入的多方位战略合作。
强强联合 助力公司实现高质量发展
绿城中国与新湖中宝同属浙江起家的老牌房企。新湖中宝成立于1993年，并于1999年在上海证券交易所上市。
新湖中宝目前在全国30余个城市开发住宅、商业和文旅项目，总开发面积达3000多万平方米，丰富优质的土地资源为双方在房地产开发上提供了更多合作可能。
同时，新湖中宝近年来在金融和科技板块的投资抢眼，可为绿城的房地产开发注入更多资源，助力绿城进一步开展产城、小镇等业务。
基于绿城中国与新湖中宝长期良好合作的共识和基础，此次合作是双方强强联合，将产生“1+1>2”的协同效应，未来两家公司在地产存量和新增、产业融合以及非地产领域都会有协同合作，实现共赢。
此外，向新湖中宝增发股份，可在较短时间内充实公司运营及发展所需的资金。财务层面，可优化资本结构，有效降低净资产负债率;经营层面，可深化全国布局、增加土地储备，有利于提高公司资产的盈利能力和资金使用效率，进一步提升公司的经营绩效。
入股新项目 打造绿城康养小镇战略标杆
绿城中国还公告宣布，将收购新湖中宝位于南通启东项目50%的股权。该项目位于江苏省南通市，属于环沪1小时经济圈，具备较大的发展潜力。项目总占地约1500亩，计容建筑面积约198万平方米，土地规模较大，适合打造小镇类产品。
随着养老市场需求的不断增加和政府政策的扶持，“地产+养老”发展模式逐渐成为房企转型的新突破。收购完成后，绿城中国和新湖中宝将联合操盘该项目，并充分发挥绿城营造特色小镇、养老服务等方面的优势，
力争将该项目打造成为绿城康养小镇的战略标杆项目。
投资多元 化推动土地储备进一步扩充
对于房企而言，通过收并购可以快速扩充土储，实现规模扩张，巩固市场布局，并降低城市进入门槛。
在行业增速放缓、政策调控常态化、招拍挂竞争激烈的背景下，收并购成为越来越多房企维持继续增长的有效路径。
近几年，绿城也在积极拓宽投资渠道，一方面持续提升招拍挂投资力度和质量，另一方面大幅提高收并购能力。
截至4月26日，2020年绿城先后获取27个项目，新增货值1249亿元，其中以收并购方式获取的有9个，包括上海青蓝国际城二期、沈阳仙林金谷、沈阳新湖湾、沈阳新湖美丽洲、南通启东等收并购项目，进一步扩充了土地储备。
2020年，对于绿城中国而言，是推进战略2025的规划开局之年，机遇和挑战并存。
面对未来，绿城中国将秉承“品质为先、兼顾其他”的发展战略，不断增强发展动能、拓展发展空间，改革创新、积极应变，以战略视野放眼长远，努力实现高质量发展。
(记者 唐梦霞 倪芳芳)
本报讯 4月29日，第十七届(2020)蓝筹年会召开，绿城中国荣获“蓝筹企业”和“综合品牌力企业”称号。绿城中国执行董事、副总裁李骏受邀参会，并作《精准投资，为高质量发展积蓄新动能》主题演讲，分享了绿城中国的投资拓展之道。
第十七届(2020)蓝筹年会由经观新闻、《经济观察报》、经济观察网主办，以“精进、精益、精致”为主题，关注和探讨中国经济及房地产行业的发展。
本届年会依据绩优、创新、稳定的标准，从客观方面对企业进行评价。蓝筹年会表示，绿城中国是中国领先的优质房产品开发及生活综合服务供应商，在“品质为先”的发展战略指引下，以优质的产品品质和服务品质引领行业。
(记者 倪芳芳)
本报讯 近日，中国企业培训与人才发展领域标杆型年度活动——2019—2020(第十一届)中国人才发展菁英奖评选圆满结束。
金融、制造、房地产、IT、互联网等20多个行业的623家企业参加了此次评选活动，经过层层筛选与激烈角逐，绿城中国最终脱颖而出斩获“创新成长奖”，绿城中国本体建设中心执行总经理、绿城大学管理学院院长汪正荣获“杰出人物”称号。
自成立之初，绿城便始终坚持“以人为本”的人才理念，视员工为公司本体，培养人才和造就优秀员工是企业内部运作的首要目标。本次斩获中国人才发展菁英奖双料大奖是对绿城人才发展工作的认可。
(通讯员 毛玮)
本报讯 4月22日，武汉凤起乐鸣叠墅TreesVilla荣膺“2020IPA国际地产大奖中国区室内设计类别最佳样板间”奖项，捧得中国区最高殊荣。
IPA国际地产大奖是世界上极负盛名的地产设计奖项，创办于1993年，至今已举办了20余届。该奖项面向全球范围内住宅及商业地产的专业人士，以严苛的条件参与评判，代表着全球物业及地产行业超高水准的成就。
(武汉凤起乐鸣 供稿)
本报讯 近日，杭州市物业综合管理工作领导小组公布杭州市2019年“美好家园”住宅小区名单。上榜的52个商品房小区中，杭州蘭园、杭州深蓝广场、杭州明月江南、杭州郁金香岸、杭州钱塘明月、杭州翡翠城、富阳富春玫瑰园、杭州桃李春风、临安玉兰花园、千岛湖度假公寓等10个绿城园区入选;23个安置房小区中，潮上云临南苑是绿城代建项目。
绿城园区上榜杭州市“美好家园”名单，充分体现了市场对绿城产品品质和全生命周期服务体系的认可。
(记者 唐梦霞)
本报讯 5月8日，绿城中国2020年度“五一”员工座谈会在绿城大学举行。绿城中国经营班子、职能中心/事业部负责人、在杭子公司负责人、党支部书记、工会主席、特邀嘉宾及员工代表等77人现场参会，公司其他员工通过视频、云大学观看会议直播。
作为传承22年的传统活动，“五一”座谈会已成为绿城员工一年一度翘首以盼的“盛会”。多年来，各级管理层通过座谈会倾听员工心声、凝聚发展共识，在促进员工成长、健全管理机制、助推公司发展等方面发挥了重要作用。
本届“五一”员工座谈会以“添光彩、办实事、聚人心、促发展”为主题，力求在秉承绿城优良传统的前提下，探索形式与内容的创新。2019年全新推出的“管理者在线”意见征集信箱通过一年的实践，在改善公司经营管理上发挥了积极作用。而今年，提案线上征集、“我对亚东有话说”“我对管理者有话说”创新板块、“管理相对论”辩论赛等环节，更让人眼前一亮，持续热度。
会议首先由绿城中国工会副主席、党群办副主任刘虹就“五一”员工座谈会和“管理者在线”整体情况作专题汇报。2019年，各类提案、“管理者在线”意见建议落实率均超90%，在企业经营和员工关爱方面做了大量“改变、改革、改进”举措。
今年4月起，各级单位通过会议、团建、郊游、茶话会、吐槽大会等各种形式召开“五一”座谈230余场次，收到“我为绿城添光彩”提案822条，“我为员工办实事”提案1223条“，我对亚东有话说”460条，“我对管理者有话说”157条，其中72%的提案聚焦于“高效运营、提质增效”和“以人为本、共担共赢”，呈现出组织形式持续创新、提案内容紧扣经营等亮点。报告同时就2019年未完成提案剖析了原因、提出了后续举措，并对2020提案的行动路径及落实计划作出部署。
会上，《提质增效，提高资金使用效率》《保品质、保交付、保品牌:确保重庆兰园按期交付》《开设内部BBS论坛、打造和谐交流新风尚》《关爱员工、落到“食”处》等围绕现金流、交付品质、管理氛围、员工食堂等话题的提案作了分享，紧密贴近经营管理现状和员工实际需求。
“暖心总经理”施建民通过在绿城12年的管理经验，分享了他“为员工创造平台”绿城初心;员工代表徐世建、杜攀峰用他们的成长故事激励了与会者，向自己导师献礼物的场面更一度让人动容。
“管理者在线”问答环节由各相关领域管理者针对现场观众随机抽取的问题及视频端提问一一作专业解答，并就后续落实举措提出相关思路。在“我对亚东有话说”环节中，绿城中国总裁张亚东回答了“希望增设总裁接见日”“期望绿城重回TOP10”这两个员工提出的高频问题，“深入一线”和“未来可期”成为共识。
作为首次亮相的“管理相对论”辩论赛无疑成为了此次会议的“高光时刻”。浙江区域公司、绿城生活集团围绕“绿城要实现高质量发展，坚守传承和创新变革哪个更重要”，绿城管理集团、绿城小镇集团围绕“绿城发展更需要专业性人才还是复合型人才”的辩题分别展开激烈辩论。现场气氛紧张热烈，台上辩手旁征博引、侃侃而谈，场下观众激情澎湃、掌声连连。
双方选手思路清晰、妙语连珠，现场站队支持环节更是将气氛推向了高潮。经过一番激烈的唇枪舌战，比赛分别通过网络投票产生了浙江区域公司袁圆、绿城小镇集团苏菲两位最佳辩手，绿城中国党委书记、执行总裁李森为她们颁发奖杯。
“五一”员工座谈会，绝非仅仅是员工对公司的建言与倾诉，更是公司对“后浪”的企盼及对未来的畅想。张亚东总裁在总结讲话时指出，“五一”座谈会是公司上下沟通的重要渠道，是促进公司民主建设的重要内容，也是反映基层员工心声、为员工解决实际困难的重要途径。“五一”座谈会要在传承中不断突破、持续创新，以求达到沟通无界的目标。
他强调，要坚守“为员工创造平台”这一首要使命，让绿城真正成为让员工谋生、让员工成长、让员工实现人生价值的平台。他要求，全体员工要发扬主人翁精神，认真思考并努力践行“绿城是谁”“绿城要成为谁”“绿城怎样成为谁”的战略性命题。公司的稳健发展是对员工最大的关爱，他希望每位绿城人都成为“主动轮”，推动公司发展，让“五一精神”永远在线，永不落幕，持续落实。
(通讯员 李小洁)
本报讯 员工是公司的本体，是公司存在和发展的理由和目的。秉承绿城“以人为本”的人文关怀理念，集团近期上线人事共享中心、弹性福利平台等较多举措，旨在提高员工的体验感和满意度。
为了提升本体建设中心标准化、规范化和专业化水平，集团设立了人事共享中心。以人事业务流程处理为基础，依托信息技术，建立统一的服务标准和流程，致力于为员工提供更专业、更便捷、更贴心的一站式服务。5月，人事共享中心已启动杭州地区内测试点，后续将逐步推广至全国各地区。
公司对现有福利进行了系统升级，引入弹性福利自选平台，提供个性化服务，更贴心更周到;升级员工活动补贴，促进部门内部交流，增强团队凝聚力;补充异地员工探亲假，增加员工与家人团聚的机会;设立“理想同行奖”和第二生日，提升员工归属感、认同感。
(通讯员 吴涛 张爱娟)
4月21日，绿城中国2020年第一期大课培训举办，绿城中国董事会主席、总裁张亚东出席并讲话。绿城中国本体建设中心执行总经理汪正、金融事业部副总经理刘福盈分别作《干部管理体系》及《金融事业部职能及定位介绍》宣贯，集团经营班子、各职能中心负责人现场参训，逾1000名管理者及员工视频参训。
4月24日，绿城中国2020“理想生”春季校招空中宣讲会在杭州雲栖桃花源项目首播，共吸引22516人观看直播。通过对绿城、理想生特质及培养体系的全面解读，吸引热爱销售、敢想敢为的学生加盟，助力绿城优质发展。
4月27日，绿城中国首次成功发行一期境内次级永续中期票据，发行规模人民币15亿元，发行期限3+n年，发行利率4.2%。本期次级永续中票为公司首次尝试(次级+永续)的票据，发行利率创公司永续中票新低。同日，供应链ABS成功发行，发行规模人民币4.56亿元，发行期限364天，发行利率2.5%，本期供应链ABS系国内地产行业供应链ABS最低价。次级永续和供应链abs的成功发行体现了资本市场投资者充分看好公司长期稳定的发展。
5月6日，2020年“领航计划”正式开班，学员通过微信直播参训。“领航计划”是面向绿城中国S类干部(共93人)的专项培养计划，2020年“领航计划”主题为“战略管理”，匹配集团战略2025制定的关键时期，通过战略意识、战略工具、战略解码三个关键场景的系统学习，提升S类干部的战略规划能力及综合素养，确保战略2025成功落地。
本报讯 万紫千红迷人眼，无边春色几时新。时光缓缓而过，转眼已是桃李芬芳的暮春时节。春风散入万家烟火，美好生活向上生长。满载着对春天新的期待，“美好常新——2020绿城中国春夏焕新季”翩跹而来，用特别的方式描摹更多美好的春天，为您带来更加温暖幸福的生活。
焕新程
历经风雨，方知生活蕴藏的诸多美好。关于理想生活的探索，绿城从未止步，2020绿城生活开发者大会即将如约而至。
有别于往年在线下的亲密相会，今年绿城生活开发者大会将通过7大区域的在线发声，“云聚”更多美好生活家，将理想生活的种子传递给更多家人与朋友，用更优异的产品、更贴心的服务、更专注的细节，为城市和生活在城市里的人们呈献更好的生活之礼，美好之梦。
焕新颜
家，是承载着对美好生活向往的居所。绿城对于美好生活的理解，不仅在交房后的光鲜外表，更是把漂亮外衣褪去后露出的最真实的内里。从一纸蓝图到美好家园，过程中是业主家人们的满怀期待。
为了业主家人全程了解工程进度与施工质量，见证自家房子的营造过程，2020绿城云上工地开放日，将以网络直播的方式，邀请业主家人“云监工”，足不出户即可预见家“成长”的每一步，共鉴绿城精益求精打造理想生活的匠心态度。
焕新邻
韶光开令序，春宴叙情长。“邻里百家宴”是绿城传统的邻里活动之一，以美食为桥梁，为家人搭建一处和睦交流的温暖平台，营造和谐美好的生活氛围。风味不一的美食佳肴里，盛满了绿城式的人情暖味。
这个春天不同于往常，从线下转至线上，2020绿城云上百家宴，将邀请各位家人分享地域特色美食，美食大神在线PK厨艺，领略全国各地的舌尖美味，传递蕴藏在色香味中的暖心生活。
焕新家
春暖花开时，惠享美好家。春雨的甘霖滋养万物生长，绿城也为家人献上优惠的四重春礼，与更多绿城家人发现并创造更美好的生活。绿城为您精心甄选别墅类物业和大平层一口价优惠房源，为首次置业的“新绿粉”提供折扣优惠，绿城老业主再购或推荐朋友成交，可享专属优惠折扣。活动期间购房的客户获得增值礼包，惠享多重春天好礼。让绿城的美好生活化作春雨，润泽更多家人。
绿柳垂丝，芳菲盛绽，我们收获的不只是一抹动人的春色，还有绿城不断焕新的美好生活。春天常驻于心，美好共栖而伴。
(通讯员 窦晓明)
本报讯 “绿阴生昼静，孤花表春余。”4月春风拂过，不知不觉已至暮春。一份绿城中国“春天计划”，与你我共度了这个暖春。春芽、春暖、春树、春邻、春风、春播、春晓、春光，“八春”齐放。
山川若比邻，安居是真意
截至4月23日，绿城中国“春天计划”覆盖全国84个项目，超过85%的在售项目参与此次活动，最高优惠力度达8.5折。绿城中国“春天计划”累计成交近千套，为医护工作者、老客户、
“新绿粉”、元宵祈福和梭梭捐赠爱心人士等送上亿元购房优惠。“春芽”为首次置业的“新绿粉”准备了暖心优惠。截至4月23日，“新绿粉”共购置住宅175套。“春暖”行动特为所有医务工作者，尤其驰援武汉的逆行
者提供专属的天使优惠。截至4月23日，145位医护人员在绿城购置住宅，感谢溯流而上的白衣天使，勇敢地守护着世界。
“且待春深处，树深宴别墅。”业主家人购置别墅类物业和大平层达112套，享一口价优惠房源，给春意的美好更宽阔的栖身之所。
老友焕新邻，美好常相聚。“春邻”活动中绿城老业主再购或推荐朋友成交150套，享受专属优惠折扣。
庚子元宵，绿城会24小时汇聚业主家人3万多份祝福，捐助40余万祈福款驰援武汉。截至目前，“春天计划”为67位参加绿城中国元宵祈福活动的祈福者提供专属购房优惠。
美好在直播，云上有真情
记录美好，传播新生。“美好新播客”活动持续15天，全国共49个项目参与直播。活动集结了来自北京、广州、南京、成都等全国60位美好生活达人，吸引超过160万人观看，直播成交13套住宅。不论是生活设计师，还是绿城业主，他们不约而同地按下趣享春光的播放键，分享生活的趣味。
倾听，是每一位绿城人铭记的理念。4月14日，绿城“春晓”美好生活调研温暖上线，旨在通过调研全面了解绿城客户对于产品和服务的需求。调研内容聚焦产品和服务，产品内容涵盖价值观、建筑设计等8个板块;服务内容涵盖物、食、住、行等8个方面。家人的热情反馈，是绿城产品和服务升级的原动力。
让正能量凝聚，让追光者闪耀光芒。“春天计划”征集绿城园区暖心人物和故事线索，讲述了大量平凡人不平凡的故事。其中，有战疫一线、救死扶伤的医护业主，有驰援武汉、日夜战斗的绿城人，有坚守岗位、筑牢防线的园区工作人员，有关怀他人、发光发热的志愿者......从一线到后方，从战场中心到人们生活的日常，“女神男神”们用勇敢、坚韧和执着演绎了别样的风采，他们是比春光更温暖的力量。
五六月的好时光，带着春天播种的希望，即将出发。“春天计划”持续进行中，后续活动更加丰富。在接下来的春夏焕新季，绿城为客户、业主们带来生活的“美好常新”。
(记者 唐梦霞)
近日，2020青岛理想之城三大组团新品案名发布，锦棠、云栖、汀岚揭开面纱，业态涵盖高层、小高层、洋房，面积110—180m²。
青岛理想之城，是青岛楼盘里一个独特的存在。到今年，已经是这个千亩大盘开发的第15年。15年间，从东李楼市的开拓者，到如今的标杆大盘，绿城已经将气质深深烙印在东李的土地上。在许多人的眼里，“绿城的房子”已经成为自己购房List上的必选项。
锦棠是备受期待的“金水桥地块”，家门口就是7万m²的水系公园，将打造成建面115—145m²公园宽境美宅;云栖是“卧龙山地块”，建面140—180m²新亚洲伴山洋房。汀岚是“中心湖地块”，最靠近青岛理想之城之心，出门就是绿城中心湖景公园、绿城天地好街、丽达购物中心，将打造成建面110—140m²繁华都心之作。
绿城义乌的第四部作品——晓风印月启幕。5月3日，义乌晓风印月城市展厅风雅开启。2020年，绿城以42轮坚持成功摘得义乌第四块中心宝地，项目落位稠州路旁，国际商贸城芯，义乌江畔的城市心尖珍贵之地，取名晓风印月。自2013年，绿城带着明月桂花的美好印迹首次在义乌造园，到如今四子并蒂。
晓风印月城市展厅开放当天，访客络绎不绝，现场有序而热闹。他们在生活顾问的指引下观览展厅，对每一项展示都细细品读，详细咨询，对晓风印月兴趣满满，高度期待。
晓风印月，携“中心+水岸”时代择址观，以绿城26年公寓营造法则为基调，精选经典元素，占位高端产品序列，轻盈的美学形制，超前的视野规划，为义乌塑造城市新封面。
5月1日，在节日的浓厚氛围中温州桂语江南城市展厅盛大开放。这个备受温州市民期待的经典桂语系作品，在五一小长假期间迎来了大量绿粉的热情来访。
作为绿城首个落地温州的“桂语系”作品，不只着眼于鹿城西的过去与现在，在产品的打造上，更聚焦于未来的前沿生活方式:向前看20年。在城市展厅的开放仪式上，桂语江南户型全系发布，其中城西罕有的建面约89m²全能三房惹得现场客户兴奋不已。
温州桂语江南传承绿城经典二代高层“精细、安定和恒久”的营造理念，体察温州人的生活习性和家庭结构，在经典二代高层的基础上进行迭新升级，最终规划建面89—133m²的绿城精装生活样板。引入绿城标准化定制理念，以苛求的品质考量，全面满足不同家庭结构的居住需求，为业主匠造美好生活空间。
在物业服务上，桂语江南引入全新发布的绿城5G“心”服务，通过房屋4S店、智慧园区体系、美好生活小盒子、共享邻里空间等智慧园区服务，为业主提供定制私享化服务，升级园区美好生活。
缘起杭州，秉承美丽建筑;日照彩云，焕新美好生活。
近日，绿城入滇首个投资项目案名发布——绿城·昆明诚园。
循迹诚园，尽皆经典。项目落位昆明市五华区昌源中路与科医路交汇处，将重塑城市美学，创造更好生活的使命。
以“诚”相待，凝聚对昆明人居的思考。绿城·昆明诚园，规划总建面约13万m²，户型建筑面积89—143m²绿城二代板式高层，以“精细、安定、恒久”的理想生活样板造“中国高端成品社区蓝本”。
当“诚园”相遇昆明，永不褪色的时代诚园，永不止步的自我迭代，以经典犒赏不凡，以匠心礼敬昆明。
4月28日，绿城在丽水的第三子，正式定名桂语兰庭，承袭绿城的美好初心而来，与城市兰桂齐芳。
项目落址人民路北主城芯，是契合城市人居的需求，也是共鸣城市发展的需要。承袭绿城现代气质的“桂语系”品质著品，呼应丽水对美好生活的热烈期盼，美好恰逢其时。
项目总用地面积近134亩，其中商业建筑面积在1000—1500m²，2.0的容积率，纯高层配置。
从2009到2020，从沿江发展带到城西文教区，再到主城芯，丽水这座城市发生着日新月异的变化。从秀丽春江，到留香园，再到桂语兰庭，绿城的每一步布局，都与城市的脉动美好合鸣。
(本版由绿城西南公司、山东公司、浙江公司供稿)
4月24日，第十期“绿城大讲堂”开讲。绿城中国副总裁杜平讲授《科技改变生活》。本文根据杜平现场讲话整理。
生活在何处?在人，在以人为中心延伸的空间里。科技与生活从来都是相生相融。自第一次工业革命起，科技浪潮就深刻影响了生活。蒸汽时代、电气时代、信息技术时代，人们的生活半径不断扩大、生活模式不断更新，日益增长的美好生活需要又反向推动着产业科学的进步。在第四次工业革命即将到来的今天，如何利用科技构建智慧人居空间，成了地产行业的新命题。
绿城以高颜值、极贤惠、最聪明的理想生活综合服务商自驱，先后进行了智慧园区、老旧小区、未来社区等诸多尝试，打造数字服务平台+智慧服务体系，孵化真正可成长、可运营的数字孪生社区。未来，社区中脑上连城市大脑、下接家庭小脑，三脑合一、三位一体，实现城市乃至全国的智能集成链接，迎接真正的数字时代到来。
以终为始，解构美好智慧生活场景
在智慧人居这个场景里，开发商站在离居住者最近的位置上。
一切的市场需求逐渐回归到“人”本身，居住者的“获得感”更是重中之重。更安全的居住环境、更便捷的生活服务、更融洽的邻里关系、更智慧化的生活方式，未来生活正涓滴沧海地悄然到来。
当对空间进行运营时，科技、服务和服务者都成了产品，围绕居住者的需求，构建智慧园区服务。绿城以房地产开发商和运营商的视角解构智慧生活场景，提出安全、便捷、绿色、宜居智慧美好生活四大服务。
安全，是一切的前提。智慧园区的第一层是安全，平台服务建设的核心也是安全。从房产品的使用安全到重大灾害的防护，从好供应商产品质量的第一关到后续安全性的第三方抽查，再到数字化、精细化的园区管理，绿城希望为每一个个体、每一个家庭，构建基础+生活的安全体系，守护居住者生命和财产安全，让居住更安心。
便捷和绿色服务旨在赋能美好生活。更贴心的新型智慧服务关系，线上、线下相结合的园区AI管家为家人们提供精准、高效、温情的社区服务;多能集成、供需协同的低碳应用，以多元能源供应和综合能源管理智能平衡资源节约和舒适体验，营造健康园区环境。
衣食住行、颐乐学为，关心身边的生活细节。宜居服务围绕业主的日常生活研发，包括全屋智能、共享配套、周边商家、邻里交流、居住体验等，打造G-BOX美好生活集合。通过客户服务APP，建设线上线下相结合的多维社群，家人们可以通过参与园区的社团，关注社团的活动信息，选择自己喜欢的社团与活动，让共同兴趣、共同爱好的人们，在社区内获得共同的心灵归属。
家人在哪，绿城的关注就在哪。
连接>存在共赢智慧生活服务链条
绿城智慧园区服务实现了人与人、人与设备、人与服务的全连接，其价值在于万物互联。而若要将互联具象为生活场景，则有赖于构建一个完整的智慧服务生态系统。
服务生态系统同时涵盖房地产的存量市场和增量市场。在存量市场表现为老旧小区的更新和改造，以房屋4S服务为代表的房产品后周期行业将持续赋能，发掘长尾效应，构建服务产业链，营造智慧人居空间。
在增量市场，未来社区以高品质生活为主轴，是有归属感、舒适感、未来感的新型城市功能单元。绿城已深入参与到南浔頔塘未来社区场景落地方案、衢州市柯城礼贤未来社区场景集成方案设计中，探寻未来社区优质、长效服务运营的最优解，以集成智慧应用、打造数智化生活服务平台，构建智慧美好生活。
数字化、智能家居、社群服务、商业、养老、教育、医疗、健康管理......绿城希望能携手合作伙伴，共同构建智慧园区生态圈，穿透美好生活全场景，提供全链条、一站式数字社区建设和运营服务。
“无尽的远方，无数的人们，都与我有关。”理想主义者，向美好生活致以永恒追求。
(通讯员 赵心韵 摄影 何雨柔)
4月22日，绿城中国2020年第二期大课培训举行。资深媒体人、“城市秘密”创始人、绿城业主王群力老师讲述《如何理解一座城市》。
在杭州生活了65年的他，结合个人的成长经历，通过深度解析杭州、解读城市的角度，揭开了“城市的秘密”，讲述了他对杭州的城市与建筑、城市生态以及城市发展进程的思考。本文根据王群力现场讲话整理。
绿城建筑的营造，一定程度上，见证着城市发展的脚步。绿城小镇的建设，也需要迎合中国城市的发展变化。
改革开放近40年来，中国城市变化巨大，但同时也存在着城镇和乡村落后的弊端。放眼城市建设与发展，各类建筑设施在地平线上拔地而起，作为城市的开发者和建设者，更应深入理解这座城市，思考如何用建筑为城市创造更宜居的生活。
为什么要解读城市的秘密?
城市是推动中国发展、进入现代化的最重要载体和象征，城市是各种机会的总入口。
中国城市40年发展，浓缩了世界城市发展史。同时，中国人在这样的速度里，无法真切感知城市的本质。中国城市40年的发展，就完成了国外一座城市几百年的发展进程。
以杭州为例，各类产业的迭代，在40年的骤变和扩张中，从一座小城演变成如今名声在外的“互联网城市”。就杭州而言，城市的发展变化，房地产贡献最大。杭州人口破千万，需要几个纬度来支撑:一是空间，二是产业，三就是住房。
真切地感知城市，可以促使城市建设者，懂得一座好城市的本质。
而过快的城市化，服务跟不上，使得人们的居住体验并不好。所以就不得不思考这个问题:地产商在城市发展进程中，究竟应该扮演一个什么样的角色?
一座好城市的本质是城市人的心智模式和生活方式。城市是由人聚集而产生的存在，因而，一座城市的发展变迁，取决于城市的核心元素——人。
其中，地理环境决定经济形态，经济形态决定文化形态，这些因素都对生活在这座城市的人产生极大影响。
高级的心智会创造更美好的城市与生活。真正的成长，是心智模式的升级。以苹果为例，它便是洞察用户需求，以产品创新的方式，走出一条新的赛道。
无印良品、优衣库等产品，皆是针对城市人的生活需求应运而生。房地产亦是如此，读懂城市的发展逻辑，了解什么适合城市人，才有可能创造更美好的生活。
如何解读城市秘密?那么，探寻城市秘密的抓手和入口又在何处?可以看三个案例。
湖滨十章——城市价值绿皮书
以规律为准绳，揭示城市的发展逻辑
湖滨是杭州现代城市的开端，是“远东最有价值的商圈”。它实现了湖城一体化发展，形成了新的商业中心，新的居住区，以及完善的配套。
聚焦湖滨发展的底层逻辑，关注湖滨的历史、人文、商业、规划和社区革新，全面解读湖滨发展的缘由，并对湖滨的未来提出美好的建议，最终也触动了政府与企业。
浣纱河的恢复——赋能城市的实际案例
以细颗粒度传播品质为基本标准
浣纱河复原畅想的出发点，源自想借此触发对城市的思考，对未来城区的设想，对美好生活的表达。
“浣纱河恢复设计，不是一味地回顾历史，缅怀旧城，实际上是激活历史遗存的价值。”
而这此的城市创意设计，突破过去固化的经验和实际资源能力的局限性，为城市赋能，助力城市提升与转型，也因此形成崭新的城市景观。
良渚价值——为政府和开发商进行宣传的案例
以人为本，抓住读者心智与趣味
对待良渚价值的宣传，不是从简单的叫卖出发，而是以人为本。
“从人出发，必然带出世道人心，事件就是故事性和典型性。最终以情怀和品牌愿景触达消费者，实现忠诚度。”
叫好与叫座，在于把握商业性与消费者的平衡。
在杭州，城市发展的几十年，也是绿城参与着城市版图扩容，为城市带来丰富生活方式的几十年。
而绿城小镇的意义，是深入城市发展的缝隙，让城郊、乡镇蜕变为更具吸引力的生活能量场。这或许是绿城人深入理解每一座城市，对“理想生活”的探索过程中，最具意义的一部分。
(通讯员 马茹雪)
主持人小绿叶:
大家好，欢迎收看本期直播。
萌宠，现代人生活中俘获万千宠爱于一身的“家庭成员”，给地球人带来了无限欢愉与温暖陪伴。
吾皇、俊介、猫叔、端午和妞妞......宠物界也诞生了诸多明星。在绿城生活美学馆，也有一批蠢萌蠢萌的小可爱，将经过拗造型、原创表情包和人气票选后，C位出道!
DuangDuangDuang~出场!
诚诚(♂)园园(♀)
喜欢佛系的生活，也向往“诗与远方”。
品种:英国短毛猫
毛色:蓝白
年龄:2岁零2个月
性格:诚诚高冷;园园独立住址:成都诚园生活美学馆
上手撸难度:诚诚(★★★☆☆)园园(★★★★☆)
自我介绍:
我们是诚园美学馆的主人——“诚园一家”。我是一家之主诚诚，园园是我的婆娘，我们有四个小崽儿。
美学馆很大，不过我们最偏爱的地方还是二楼的“御花园”，吃饱了躺在花丛中静静晒太阳，还有什么比这个更美妙的吗?
每次客服姐姐准备抱我们下楼的时候，我们就是巡山的大王!气场不能弱，守卫我这一方领土。
不是一家人，不进一家门，瞧瞧我们的同款色系!
这是小崽儿们，他们叫:恭、喜、发、财。
富贵(♂)招财(♂)
作为资深吃货，必备的“杀手锏”是卖萌。
品种:柯基犬&美国短毛猫
毛色:黄白(富贵);黑灰白(招财)
年龄:富贵1岁零8个月;招财8个月
性格:富贵爱玩;招财好奇心强
住址:杭州西溪深蓝生活美学馆
上手撸难度:富贵(★☆☆☆☆);招财(★★☆☆☆)
自我介绍:
我是富贵，这是我的好兄弟招财。好兄弟不爱说话，就让我来介绍我们“富贵招财”组合吧!我可厉害啦，虽然腿有点短，但还能帮客服小姐姐送图纸呢，许多客人看到我，都忍不住摸了又摸，不舍得放手~还有招财，虽然看上去一脸高冷，其实摸两下它的脑门，它
就乖乖躺倒给抱了。我们都在努力工作，为了美学馆更好的明天!所以......我都说了这么多了，你手里的那个票，是不是可以投给我啦?
我是招财，成为一只不寻常的猫，分分钟的事儿。
我是富贵，我没有脖子，没有腰，我就是一个煤气罐罐。
六月(♀)
零食、玩具、晒太阳，这大概就是“狗生巅峰”。
品种:哈士奇和金毛混血
毛色:黑白黄
年龄:10个月
性格:活泼好动，十分亲人
住址:杭州桃源小镇生活美学馆
上手撸难度:★☆☆☆☆
自我介绍:
我是哈士奇和金毛的混血宝宝，但我不知道父母是谁。
我是流浪到桃源小镇的，有幸能遇到美学馆里的好心哥哥姐姐，他们给了我一个名字叫六月，作为在六月捡到我的纪念。从此，我就走上了“狗生巅峰”，住在一片广袤的农场上，在成片成片的草丛上奔跑，每日与阳光和露水为伴，还有我最喜欢的主人们。如果你以后见到我，喊出我的名字，我一定会热情招呼，假如你手里刚好有火腿肠，我会更加喜欢你。
没有梦想，至少还可以做梦啊!
我最喜欢的是:阳光、火腿，还有你
明月喵馆长(♀)
身兼“吉祥物”和“保安员”，我真是操碎了心。
品种:中华田园猫
毛色:橘色
年龄:1岁
性格:机灵、冷萌、挑剔，傲娇
住址:天津春熙明月生活美学馆
上手撸难度:★★★☆☆
自我介绍:
看淡了人来人往，习惯三餐送到嘴边，但本喵依旧愿意事事亲力亲为。这，就是身为馆长的责任，记住，要干一行，爱一行。不要说什么“上班时间睡觉”，“睡觉”是我的工作。能看到本喵美丽可爱的睡姿，是你三生三世修来的福气。我的至理名言是:明明可以靠脸吃饭，却偏要用实力说话!不说了，又有客人来参观，本喵要去social了!
孜孜不倦熬夜，勤勤恳恳护肤。
让我看看是哪个这么美?OMG，原来是我自己啊!
绿城最受欢迎的萌宠物究竟会是谁呢?经过5月7日至13日，为期一周的巅峰对决，“招财”以1866票胜出，获得“绿城最受欢迎萌宠”称号!
结语
可爱的宠物们在生活中给地球人以陪伴和安慰，一方小屋、美食果腹、主人在侧，就是它们世界的全部。
绿城的生活美学馆有幸成为小家伙们的安身之处，它们亦成为这里温暖而又独特的“景色”，在每个转角，给你我带去生活里的“小确幸”。