1月18日至19日，以“品质为先、发展为本、战略为根、体系为要”为主题的绿城中国2020年经营计划工作会议在杭州召开。会议由绿城中国董事会主席、总裁张亚东主持。会议要求聚焦“三个优”、加速“三个快”、推进“三个低”，将发展动能转化为2020年度良好的经营业绩。(详见2版)
1月18日至19日，以“品质为先、发展为本、战略为根、体系为要”为主题的绿城中国2020年经营计划工作会议在杭州召开。会议由绿城中国董事会主席、总裁张亚东主持。会议要求聚焦“三个优”、加速“三个快”、推进“三个低”，将发展动能转化为2020年度良好的经营业绩。(详见2版)
2020年，一场没有号角和硝烟的战争在全国打响，突如其来的疫情牵动着亿万人民的心。面对疫情，绿城中国迅速成立疫情防控工作小组，主动应对、统筹协调、及时部署、积极防控;绿城人团结一心、众志成城，坚决打赢这场疫情防控阻击战。(详见4-6版)
春暖花开之时，绿城中国全面推出“春天计划”，以实际行动向抗疫逆行者致敬，向更多的人传递绿城美好生活理念。“春天计划”是基于产品优化、服务升级、营销创新的品牌活动，希望通过春芽、春暖、春树、春邻、春风、春播、春晓、春光8项计划，致敬所有热爱生活的人。(详见7版)
2020年是绿城中国推进“战略2025”规划的开局之年，新年伊始，绿城中国召开2019年度表彰大会和2020年度经营计划工作会议，认真总结过往经验，结合战略规划，系统部署下一步的工作任务。十大关键词，带你了解绿城中国未来稳健发展之锚。(详见3版)
总第272期
本期8版
浙企准字第S050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌营销中心主编
24小时客户服务热线：400-111-3900，95059
电子邮箱：：tangmengxia@chinagreentown.com
本报讯 1月18日至19日，以“品质为先、发展为本、战略为根、体系为要”为主题的绿城中国2020年经营计划工作会议在杭州召开。会议由绿城中国董事会主席、总裁张亚东主持。
绿城中国经营班子、各中心、事业部及各职能模块负责人，轻重板块、“绿城+”板块子公司经营班子等213人现场参会，绿城中国总部及下属公司5级及以上人员视频参会。
根据议程，李骏作《绿城中国整体运营工作部署》，周连营作《绿城中国财务资金工作部署》，郭佳峰作《绿城中国发展投资工作部署》，杜平作《绿城中国品牌营销工作部署》，张继良作《绿城中国规划设计管控工作部署》，肖力作《绿城中国工程质量管控工作部署》，汪正作《绿城中国组织架构优化报告》，聂焕新作《绿城中国战略2025及大运营体系建设报告》，轻重板块12家子公司负责人分别作《2020年工作汇报》。
为建立健全科学的人才队伍，打造绿城人才供应体系，会议邀请北森人才管理研究院赵小迪作《绿城中国人才盘点启动会》，张亚东总裁及集团经营班子对报告作了详细点评；同时，张亚东总裁与绿城中国经营班子成员、职能中心/事业部负责人、子公司负责人分别签署了2020年经营管理目标责任书及廉洁自律承诺书。
张亚东总裁作会议总结讲话。会议回顾总结了过去10年集团的经营发展情况，展望了未来10年的房地产基本形势，指出公司将迎来十年未有之大变局；充分肯定了2019年经营管理工作取得的成绩，系统部署了2020年工作任务，要求各单位2020年重点抓好战略2025及绿城AI大运营体系建设，将发展势能转化为发展动能；并要求聚焦“三个优”、加速“三个快”、推进“三个低”，将发展动能转化为2020年度良好的经营业绩。
2020年，是三年发展规划承上启下的关键一年，也是“六品”建设持续深化的一年，更是战略2025及大运营体系建设的起步之年。
面对内外部经营形势，各级管理者、各级组织带着职责使命，观大势、看全局，攻坚克难的信心与共识正在凝聚，肩负公司全员14000人期待，谋良策、出实招，奋发有为的信念与力量正在凝聚。希望大家按照要求，全力抓好贯彻落实。
一、发展是硬道理，公司发展迎来十年未有之大变局
未来10年，房地产将是回归居住本原、回归制造业属性的10年，也将是高速发展转向高质量发展的10年，公司必须以昂扬的斗志迎接行业巨变，拉开全面改革创新、强身健体的序幕，全力以赴打造“有特长的优等生”。
面对“限房价、竞地价”的土拍政策、面对日新月异的行业变化，绿城固有的产品优势也面临严峻挑战。“品质高、成本高、溢价高、售价高”，在当前政策形势下已不成立，品质优势无法直接转化为经营优势。售价、成本与品质的矛盾是否能够得到平衡?“品质优、成本优、性价比优、溢价能力优”的转变能否实现?绿城产品主义的大旗还是否能够继续坚持下去......
变局来临之时，谁更有战略能力，更大力度推动改革创新，更有产品优势、管理体系、融资能力、人才等支撑，谁才能脱颖而出、行稳致远。面对变局，绿城有哪些既有优势能够支撑我们活下去、活得久、活得好?
绿城“基本盘”在哪里?
一是绿城的企业文化“真诚、善意、精致、完美”，是绿城之魂，也是绿城人的崇高信仰，历久弥新焕发出新魅力;“六品”是企业文化在“变局”时期的继承和发展，是集团经营班子领导、推动公司发展、员工进步、城市美丽、创造价值的行动指南。
二是得益于各方股东的大力支持，2019年完成公司董事会改组、经营层改聘，央企、港企等股东背景的混合所有制优势，对绿城投融资能力的超强赋能，超出一般民企许多百分位，混合所有制企业的体制优势进一步彰显，夯实了高质量发展的基础。
三是对公司组织架构进行了优化调整，全面落地项目群管控，推动简政放权，优化流程，健身计划，持续夯实公司腰部力量和基层工作基础。
四是绿城在一、二线城市储备货值占比72%，具有较强的抗风险能力，几十个小镇、TOD等特质特色项目，为“变局”时期储备了优质的弹药和粮草。
五是绿城的产品力、品牌力具有一定领先优势，特别是在长三角、环渤海等深耕区域的影响力，是在“变局”时期从存量市场挖掘增量、扩大市场份额的有力武器和重要法宝。
六是共赢机制，充分激发全体员工活力，各项目已经呈现出“比、学、赶、超”的经营氛围，运营效率显著提升，体制机制的保障作用、积极效能已经呈现。
七是公司已经形成了“改革、改变、改进”的氛围，在“破”“立”结合中打开新局面达成了广泛的共识，从“机会导向”转向“战略导向”的执行力文化正在形成。
......
那么，面对未来10年的房地产市场格局，我们必须要想清楚“绿城是谁”“绿城要成为谁”“绿城要怎样成为谁”等重大命题，清醒认知绿城的优势和不足，将思想统一到决定绿城发展的长期性、根本性、方向性等问题上来，我们才能跨越企业生命周期曲线，才能打造百年绿城。
二、抓好战略管理，将发展势能转化为发展动能
对于一个持续稳健发展的企业而言，战略管理是一个有起点、没终点且呈螺旋式上升的动态、有序发展的过程，是一项需要持续开展的虚实结合、理论与实践紧密联系的综合性日常工作，主要包括战略分析、战略筹划、战略执行、战略检验、战略优化等环节。
如何做好战略管理?一看机遇，二看行业，三看自身。
当前，一个更稳健增长、更长周期发展、更穿越地产调控周期的房地产发展新轨迹正在形成。唯有拼战略、拼能力、拼组织、拼创新、拼比较优势，绿城要着力构建未来的战略生态体系，要做强做优支撑体系，要把集团战略、职能战略、主航道业务战略和各个区域公司落地执行的业务战略高度串联起来;集团与区域做好各自边界和定位分工后，在创新进程中各个业务线的新协同要充分拉通、充分激活。
2020年，各单位、中心要聚焦“战略2025、大运营体系建设”两项重点工作，战略2025主要解决“绿城要成为谁的问题”，大运营体系主要解决“绿城怎么成为谁的问题”，长短结合、多举并重，先做长，再做强，再做优，“做大”不是目标，是功到自然成的结果。
(一)着力抓好战略2025编制实施
1.高目标编制战略2025
房地产主航道上，做实各大区域平台，短中长期项目结合，招拍挂、收并购、特色特质、小镇、轻资产全面开花，深入谋划投资、运营、产品、营销、财务等重大举措。
轻资产航道上，要进一步增强开发服务能力，强化资源整合能力，提升金融赋能优势，推动商业模式升级，满足多元业务诉求;持续优化公司治理，提升盈利水平，保持代建行业龙头地位。
“绿城+”航道上，要利用5年左右时间积极培育出至少一两个与房地产主航道业务可以并驾齐驱的重大蓝海产业，找到房地产业务之外的第二增长极。
2.高质量编制战略2025
一是各中心经过“统一目标、统一标准、统一管理，分层编制、分步实施、分级完善”的“三统三分”过程，人人有责、人人尽责、人人履责，每个人都是战略2025的一个组成部分。
二是运营管理中心牵头指导子公司战略2025的编制工作，确保集团战略承接得住、承接得稳、承接得实。各单位要通过“规划落地模型”推进“三年发展规划”的实施监测，全面总结评价2019-2021三年发展规划各项目标任务的完成情况，为编制实施战略2025夯实基础。坚持因事而变、因时而变，围绕有质量、高质量发展，构建规划“编制、实施、复盘、纠偏、提升、再编制”的滚动衔接体系。
(二)着力抓好绿城AI大运营体系建设
1.高站位，推动绿城AI建设
绿城AI是战略2025的保障。绿城AI与传统的房地产大运营体系最明显的不同是:战略视角、战略导向;以承接集团发展战略为根本，以经营更智慧、管理更智能为价值体系，是承接公司“目标达成”“信息对称”的全流程、全维度的神经系统。
要按照“工作项目化、项目体系化、体系品牌化”的工作路径，抓特色、创品质、促品牌，争取在管理精益化的房地产竞争格局中输出运营端的“绿城智慧”“绿城解决方案”，探索出各业务条线的最佳业务实践路径。
2.强协同，推动绿城AI建设
绿城AI串联起投资、产品、营销、财务、本体、运营等各业务条线、各经营实体，贯穿“投资—开发—销售—服务”等各个阶段。绿城AI不是运营一条线的事，是各条线、各层级、全员参加、全息改变的体系性工作。
当然，运营管理中心要抓总，“精准投资”的主角是发展投资中心、“资金到位”是财务资金中心、“团队到位”是本体建设中心、“高效运营、机制到位、风控体系化、业务流程化、工具数字化”是运营、产品、营销、财务、投资等一起携手推动的事。
绿城AI需要线上、线下同步推进，两手抓、两手都要硬，经过近几年的努力，各业务系统的建设在逐步完善，但各系统间仍未横向协同、拉通，消灭“数据部门墙”的任务依然很重，数据口径不统一、标准不一致、更新不及时、数据不准确等问题要匹配绿城AI体系建设，得到彻底解决和治理，推动数字运营质量再上新台阶。
2020年，形势逼人、挑战逼人、使命逼人。各单位要做好打硬战的思想准备，以脚踏实地的精神、开拓创新的态度、勇争一流的决心,坚信未来、立足实际、练好内功、干在当下，奋力开创工作新局面。
(全文详见OA《绿城中国2020年经营计划工作会议纪要》)
(记者 唐梦霞)
2019年，绿城凝心聚力、务实笃行，对内完善机制、对外紧抓机遇，合同销售额和投资新增货值双双突破2000亿，创历史新高。
2020年是绿城中国推进“战略2025”规划的开局之年，新年伊始，绿城中国召开2019年度表彰大会和2020年度经营计划工作会议，认真总结过往经验，结合战略规划，系统部署下一步的工作任务。
两次会议的核心议题有哪些?绿城未来发展方向在哪里?十大关键词，带你了解绿城中国未来稳健发展之锚。
1 战略2025
统一思想、明晰战略。
秉持“真诚、善意、精致、完美”的价值观，“六品”协同，根据内外部环境变化，“七弦”管理。以战略视野，放眼长远，提升格局，集中力量高质量编制“战略2025”规划，解决“绿城要成为谁”的问题；进一步坚定品质品牌、特质特色道路，务实高效、开拓进取，坚守产品品质第一品级，保持客户满意度第一身位，位列综合业绩第一阵营，实现2025年的战略目标。
2 2500亿
2020年努力达成投拓增备、销售金额各2500亿元的目标。
加强投拓体系和营销系统建设，优化投资组合，改善货值结构，提升投资销售均好性。坚持因城施策，实施“读城计划”，完善项目群投资机制。加强投资工作前置，推进猎地计划。增强收并购能力，提高收并购项目质量。拓展销售渠道，建立数字化平台，落实“全员、全民、全面”销售举措，提升长库存去化率，实现全民营销，持续将发展动能转化为年度经营业绩。
3 “绿城
AI”着力抓好“绿城AI”大运营体系建设。
2020年聚焦“大运营体系建设”，解决“绿城怎样成为谁的问题”。“绿城AI”是以战略视角、战略导向，以承接公司发展战略为使命，以“经营更智慧、管理更智能”为价值体系，以确保公司经营的目标达成、公司运行的信息对称为职责，而构建的一个体系化、全流程、全维度的“神经系统”。
4 品质为先
绿城以品质立身，未来也将以质量取胜。
提升产品品质。坚持产品主义，推进产品“四化”建设，打造标杆项目，建设智慧园区，试点绿色建筑。以产品创新引领产业升级，持续锻造核心竞争力。 提升服务品质。进一步强化客户服务导向，围绕房产品开发主业，提供全生命周期的房屋服务和客户服务。提升财务品质。稳健的财务资金管理体系是公司长久健康发展的重要保障。
5 全面发展
发展是硬道理，公司发展迎来新机遇。
公司必须以昂扬的斗志迎接行业巨变，拉开全面改革创新、强身健体的序幕，全力以赴打造“有特长的优等生”。
把发展机遇研判准，把困难挑战分析透，以改革创新破解发展难题，实事求是、遵循规律，着眼长远、统筹兼顾，做好战略谋划，实现稳健、可持续的高质量发展。
6 三大板块
重点布局三大业务板块：重资产、轻资产、绿城+。
房地产主航道上，做实各大区域平台，短中长期项目结合，招拍挂、收并购、特色特质、小镇、轻资产全面开花，深入谋划投资、运营、产品、营销、财务等重大举措。
轻资产，进一步增强开发服务能力，强化资源整合能力，提升金融赋能优势，推动商业模式升级，保持行业龙头地位。
绿城+，积极培育与房地产主航道业务并驾齐驱的重大蓝海产业，找到房地产业务之外的第二增长极。
7 人才体系
赋能员工，建立健全科学的人才队伍。
持续推进“健身计划”，提升各级班子的能力和水平；
优化核心团队结构，加强高质量经营人才引进和项目群班子储备；持续开展“猎英计划”及“同道人2.0计划”；关注关键岗位后备人才建设，加强梯队培养；完善课程设计、充实讲师资源、推动训战结合，建好绿城大学；建立人事共享中心，激发活力，提质增效。
8 客户满意
唯有持续贴近客户需求，才能赢得客户青睐。
从“以房产品为主，兼顾其他服务”到“以服务为主，兼顾房产品的提供”转变，精准围绕客户需求和敏感点进行供给，继续保持客户满意度第一。
9 推进“三优”
聚焦经营，积极践行“三优、三低、三快”的工作思路。
投资优，优化投资组合，提升均好性；品质优，持续锻造核心竞争力；效益优，提升经营效益，夯实发展基础。
10 共赢机制2.0
推进落实2.0版共赢机制，持续优化跟投信息化系统。
加强共赢机制2.0宣贯、落地，充分激发全体员工活力，营造“比、学、赶、超”的经营氛围，提升运营效率，发挥体制机制的保障作用，让员工与公司成为命运共同体、利益共同体。
变局来临之时，保持战略定力，以产品优势、管理体系、融资能力、人才储备等作为支撑，更大力度推动改革创新，才能谋定后动、行稳致远。
2020年的十个关键词，是绿城规划蓝图的注脚，绿城中国将着眼长远、统筹兼顾，以务实创新的姿态、勇争一流的决心，实现稳健、可持续的高质量发展。
（记者唐梦霞）
2020年，是不平凡的一年，注定让人难忘。一场没有号角和硝烟的战争在全国打响，突如其来的疫情牵动着亿万人民的心。
面对疫情，绿城中国迅速成立疫情防控工作小组，主动应对、统筹协调、及时部署、积极防控;绿城人团结一心、众志成城，筑起助力打赢这场疫情防控阻击战的“绿色长城”。
“防疫抗疫”有担当
美好以绿城的方式生长
“防疫抗疫”刻不容缓，绿城中国迅速成立疫情防控工作小组，绿城中国董事会主席、总裁张亚东致信全体绿城人，感谢各地员工为疫情防控和公司运营做出的努力和贡献，号召大家积极行动，主动应对。
1月28日，由绿城中国党委、工会发起的“抗疫行动，人人有责”爱心助力活动上线。活动得到各地员工的热烈响应，拳拳爱心汇入“同舟共济、抗击疫情”的暖流。截至2月1日，9254名员工参与认捐，与此同时，绿城中国工会组织也积极响应捐赠善款。先期，绿城中国向绿城慈善基金会累计捐款1000万元，用于湖北及浙江地区的慈善及医疗机构疫情防控工作。
2月8日，绿城会发起“你祈福我捐款”线上元宵祈福活动，24小时内汇集30059份祝福，409776元爱心款，驰援武汉。
绿城中国子公司也纷纷为抗“疫”出力。2月19日，中共绿城南通公司联合党支部向南通市港闸经济开发区管委会捐赠医用口罩、应急食品等抗疫物资;2月18日，绿城·呼和浩特润园向该市赛罕区红十字会捐款80万元用于疫情防控。
同时，绿城响应国家号召，全国各项目的线下生活美学馆暂时关停，并启动绿城中国线上房产服务。
中国非公医疗绿城医疗队
集结完毕、出征武汉!
“我宣誓，此次出征，坚决顾大局，听指挥，严防护，奋战疫情，无怨无悔，在疫情防控阻击战中发扬绿医精神，团结一致，众志成城，圆满完成支援任务!”
2月6日，浙江绿城心血管病医院驰援武汉医疗队集结完毕，誓师出征，他们将奔赴疫区一线支援武汉市汉阳医院。这是中国非公医疗机构协会派往武汉的第二支浙江非公医疗队。
此次驰援的8名队员，分别是王辉、孙翔、王浩、曾光、王怀猛、张一霓、孙雪瑶、王茜，他们均来自呼吸、重症、心血管病专业领域，由绿城心血管病医院从志愿报名申请的102名医护人员中选拔而出。
绿城亚运村项目员工蔡延高，作为此次驰援的司机，是为医疗队保驾护航的第9位勇士，他将与医疗队员们在一线共同奋战。绿城教育集团专门为医疗队提供了应援车辆。绿城足球俱乐部应援出行服，为医疗队的英雄们加油。
2月9日，由重症医学科和呼吸科7名精英医护组成的浙江绿城心血管病医院第二批援鄂医疗队整装待发。他们应杭州市卫健委号召与杭州市各大医院的医疗精英共同组成了援鄂抗疫医疗队，集结前往刚刚改造完成的武汉同济医院光谷院区，成建制地参与重症患者的救治。
两批共15名医务人员组成的医疗队奔赴武汉，驰援疫区一线。疫情当前，他们“舍小家，为大家”的奉献精神不能阻挡!他们逆行驰援，为同胞奔赴前线、奋战疫区的心情亦不能阻挡!世界上本没有超级英雄，不过是有一份热，发一份光，萤火汇聚成星河。因为有你们，我们依旧相信这个世界有光!也请你们保护好自己，安全归来!
织好园区疫情防控网
做业主的双面守护者
疫情蔓延后，全国各地开始实施封闭管理防控疫情。防疫勤通报，防控无巨细。绿城园区除了正常值守之外，工作人员新增了每日8个标准防疫动作:测温、询问、登记、劝返、消杀、协查、宣传知识点、叮嘱戴口罩，确保严防无疏漏。
如何在更安全的距离下，通过严密的防护将病毒隔离，将温暖传递?绿城发起“5G心服务——绿诚行动”，以柔情守护与硬核防控，织起了一张暖心的防疫之网。
西安全运村、海南蓝湾小镇、徐州紫薇公馆、郑州明月滨河、北京西府海棠、杭州湖畔雲庐......据不完全统计，绿城全国逾110个项目开展为业主和客户提供配送蔬菜、送餐、代购等暖心服务。同时，绿城各区域公司推出在线义诊服务、疫情播报服务和线上社群活动，把健康和温暖送给大家。
在生死时速的战“疫”中，绿城园区还用智慧科技赋予服务新的内涵。绿城全面推行“园区楼宇战疫应急管理平台”，集政府、园区管理方、企业、员工等多方需求于一体，对防控工作进行全面的数据统计分析，并通过可视化界面全面呈现，为做好防控提供有力的数据支撑。
因疫情影响，95059客服热线的坐席员无法正常上班，故信息化后台将平台电话转接至员工移动电话。疫情无情人有情，阻不断客户与我们的情感连线。
2月24日，绿城长峙岛如心小镇接受政府“三服务”调研，做好复工复产工作。
杭州桃源小镇相心谷菜园采摘现场。
绿城中国通过绿城慈善基金会向杭州市第一人民医院捐赠医用酒精和口罩等物资。
园区出入测量体温。
西安绿城团队将15000斤的新鲜蔬菜逐一免费寄往西安市内900多个社区，近1200户绿城业主家中。
疫情期间，好街一家亲公益服务队在服务。
做好复工防护
让员工安心上班
2月中下旬起，全国各地纷纷迎来“返程复工潮”，“疫情当下，如何做好开工防护工作”成为大家关注的重点。
绿城全国各项目，积极响应政府疫情防控举措，严格按照项目所在地政策标准，制定专项防疫方案，开展全面排查管控工作。针对区域消毒、返回排查、人员防护、用工安排、管理机制等问题，各地项目精心部署，最大限度确保复工人员安全。
工地作业现场，通过张贴标语、播放广播、分发疫情防控手册、建立微信群等多种方式、多种渠道，反复强化现场人员的防控意识，提高安全素养。
复工前，公司上下对办公区进行全面杀菌消毒与清洁，做到防疫无死角;认真布置各类防疫宣传物料，确保人人知悉、高度重视;并准备好复工需发放给员工的防疫物资。复工后，党员志愿队积极参与所在单位的门禁值勤，做好测温登记及防疫物资发放，将隐患在第一时间排除。
2月24日，浙江省建设厅党组成员、副厅长姚昭晖，舟山市住建局党委书记、局长邬剑波一行赴绿城长峙岛如心小镇开展“三服务”调研，帮助如心小镇复工复产。
领导小组现场了解了工地疫情防控和复工复产情况，并深度交流了人员复工、物资保障、材料采购等方面的进度及存在的问题。并对绿城如心小镇杨柳郡·咏柳园工地现场疫情防控的到位举措及复工情况表示满意。
为切实保障公司正常复工以及员工健康防护，浙江区域公司党总支迅速行动，号召全体党员挺身而出、冲锋在前，一周时间内就组建了7支“复工保障”党员志愿队。各志愿队配合所在单位综管部做好相关防疫工作，确保员工安全、安心地投入到工作中来，力争将疫情影响降到最低，真正把战斗堡垒建在前沿，把党旗插在抗疫一线，守土有责、守土担责、守土尽责。
为进一步提升各项目复工防疫措施的有效落地，绿城极爱科技公司研发了“装配式防疫人行消毒舱”，与隔离室同步应用，助力疫情“防、控结合”的贯彻与落实。
防疫BOX可在公共区域快速拆装，工作人员按照产品说明，借助简单工具，两小时内即可完成现场安装;同时，防疫BOX具有运输轻便、灵活、性价比高等特性，可实现标准化生产和精益化交付。作为一款装配式空间模块化产品，疫情过后，防疫BOX也可用于应急物资储存。
宅家学习、大脑充电
不出门是最好的贡献
面对疫情，不出门是普通人能做的最好贡献。绿城云大学精选重磅好课，让员工在家的日子安心充实。2月10日-20日，绿城大学推出“2月份学习专题”，内容包括防疫指南、公司战略、企业文化、组织策略、远程办公等15门精选好课，让员工及时获取疫情防护知识，了解公司2020年战略规划，回溯企业文化，增强对公司的认同感和归属感。
本次2月学习专题有11049人完成学习，并通过在线考试让员工巩固学习成果，加深对本次学习内容的理解与认同。许多员工表示，2月学习专题聚焦了公司2020年战略规划和企业文化精品课程，及最急需的防疫、远程办公知识，是一次很好的“充电”机会。
疫情当前，“云上班”是主流的工作方式。在家办公期间，各单位充分利用员工在家自我隔离的时间，通过微信群或直播开展学习，做到在家不停学。为了让远程培训更加顺利，绿城大学认证讲师们也过了一把“网红主播”瘾。绿城云大学直播、钉钉直播、腾讯直播等多种直播形式轮番上阵，在有效避免疫情期间人员聚集造成风险的同时，实现了员工线上实时开展学习分享与沟通交流。
绿城大学牵头组织《如何讲好一堂直播课》，赋能更多讲师掌握线上授课技巧;集团产品管理中心开展建安培训班、精装修课堂、标准化应用解读等培训;集团品牌营销中心开展零e微课堂、《疫情期间成交经验线上分享会》等培训;各子公司、项目公司也积极组织或参与经验分享在线交流会、直播培训等。
在家防疫情，在线助成长。绿城人在家也积极学习、武装头脑，多点知识储备，把学习成果转变为工作成效。
大爱无言，奉献无声。即使力量有限，也要以行动落实信念，将美好期盼一一呈现。感谢所有不舍昼夜、负重前行的绿城人;也感谢所有业主家人对工作人员的理解、支持和关怀。
我们相信，只要坚定信念，守好岗位，筑牢防线，定能打赢这场防控疫情阻击战，共同迎接春天的到来!
海南蓝湾小镇游泳教练化身代购员为业主家人采购物资。
建筑科技集团推出极爱防疫BOX。
绿城园区防疫消杀。
员工宅家参加线上学习。
园区工作人员为业主家人采购、配送。
员工线上参加培训。
(记者 唐梦霞 通讯员 王回南 刘虹 孟晓旭 余加新 夏丹)
《写给平凡的歌》
春丢失了魂
大街丢失了行人
暖风阵阵
把长夜越吹越冷
有的人 锁上了理想和行囊 两室一厅 也是种勇敢的流浪
有的人
披上了悲伤 信仰 和希望 白袍加身 拿生命和死亡较量
有的人
载满了冷风 美食 和热汤 路灯夕阳 霞光就长在他身上
有许多人 在守着我们的城
多希望
每条灯火璀璨的路上
人们依然
在为了生活而繁忙
多希望
每条人来人往的街上
人们依然
能看清彼此的脸庞
多希望
每个喧闹不休的夜晚
人们依然
还可以天亮说再见
多希望
这个平凡无奇的人间
人们依然
在平凡地度过平凡
多希望
等南山 翻过难山 我们一起
看灯火 到阑珊
绿城·版纳春江明月X睿意高攀文创 词:老花
曲:刘鑫
演唱:刘鑫
疫情面前，举国同心。从一线到后方，在战场中心到人们生活的一线，都有绿城人坚韧奋斗、全力付出的故事在发生。美好，正以绿城的方式蔓延生长，形成振奋人心的力量。
有人不眠不休，救死扶伤;有人坚守岗位，设卡排查;有人放弃休假，一线奔波。而更多人在做的，是守好岗位，筑牢防线，共克时艰。疫情隔断了大自然的和煦春风、鸟语花香、水流之跃，却让我们感受到了更加纯粹、温暖、团结的心灵。致敬这些奋战一线、舍小家为大家的绿城人、业主家人，你们是比春光更温暖的力量。
我在武汉，我在建造火神山医院”
援建顾问担当·范建勇绿城·武汉黄浦湾项目总经理
大年初一启程，任武汉火神山医院援建顾问。范建勇大年廿八刚回老家桐庐，除夕前一天接到武汉市委市政府的电话，希望他以专家顾问的身份参加火神山医院援建，大年初一早上8点，范建勇便从桐庐启程。这趟开往武汉的高铁上，仅有2个人，和他一起下车的，是一名驰援护士。
范建勇在火神山医院项目中担任指挥部顾问，参与建设方案、施工方案的设计，连日在前线指挥，全程负责土建安装、所有设备的调试。
他整整忙碌了16个白天，15个晚上，6次通宵，平均每天只睡3-5个小时。2月10日，参加完医院的维保会议，他顺利完成了此次使命，开始隔离。
“我是党员，战时我要冲锋在前”
社区志愿担当·霍明亮绿城管理集团平台公司绿城佳园建安系统员工、党员
不是出于命令，而是高度的警觉性和责任感，整个春节假期满是霍明亮践行党员职责的战疫记录。疫情期间，他连续15天担任社区志愿者，不退缩不言累，顶着高负荷工作和可能感染病毒的压力。
他每日参与社区人员排查登记与隔离相关工作，并向社区捐赠逾千元物资。当被问到要干到哪一天时，他说:“只要单位不开工就去帮忙。“我是党员，战时我要冲锋在前。”
“保障长者健康，是我的责任和义务”
养老守护担当·施银仙绿城养老金华项目服务部主管
从春节值班到初八，施银仙坚守在一线，守护长者的健康和平安。在值班的每个夜晚，一个来电都会让她的心突然惊颤起来，生怕有长者发生意外。除了做好日常“战疫”养护工作，施主管和护理团队积极开通亲情版“视频专线”，为长者和家属架起沟通桥梁。她常说，要把长者当成家人来守护，而她和同事们的行动也感染了长者们的家属——“你们替我们做了子女该做的事，让老人家生活得开心和安康，谢谢你们!”
“没啥特别的，就是职责所在”
敬业守岗担当·菜金秀李金玲刘秀娥阮丽霞绿城·黄石玉兰花园保洁员
大年初六后，疫情更加严峻，道路交通管控加强，人在岗位、家住鄂州的四位保洁大姐，返家之路受到阻碍。大姐们来回步行近3个小时，在单位和家中途的一个路口处与家人交接衣物，直至黑夜才返回到单位的临时住所安顿下来。
每天，住在园区的她们成为黄石玉兰花园最先上岗的服务人员。每日六七点，就开始垃圾托运、园区保洁工作，她们给园区的疫情防控奉献着自己的一份力量。
封锁已经超过1个月，没想到她们在绿城·黄石玉兰花园物业中心一住就是40多天，成为业主最心疼的人，业主们自发组织物资捐赠，为服务人员提供口罩、消毒液等物资。
曾问起她们的感受，四人直言当初没想太多，“没啥特别的，就是职责所在”。
“战疫我出力，使命必达成”
口罩护送担当·赵珂林浙江公司杭州东部项目群财务
她受捐赠者所托，从迪拜将1080个3M口罩亲自带回国，转交荆门市第二人民医院。这些口罩，塞满了3个大行李箱。
她说，不懂医务，也可以帮助医生救援。路途虽遥远，但有人在路上，希望就在路上。愿意雪中送炭的人，定有毫不犹豫的果决和挺身而出的勇气。
“这是一个特殊的任务，我能完成!”
驰援护航担当·蔡延高绿城亚运村项目员工
他是为浙江绿城心血管病医院第一批援鄂医疗队保驾护航、逆行武汉的勇士。他不畏险境、挺身而出，让同行的医务人员更加心安。
作为此次驰援的司机，他与医疗队员们在一线共同奋战。他说，“公司有这样一个特殊任务，领导信任我，我就去把它完成!”
在武汉值守29天!了不起的战士
武汉值守担当·宋开恩绿城服务集团武汉一项目门岗
疫情之下，宋开恩已在风暴中心武汉连续值守29天。他紧握测温枪，时刻严阵以待。在同事按下快门的一刻，他挺拔了身姿，口罩上方露出的那双眼睛坚定有力。
他是家中最小的儿子，是独自待在老家的父亲心中最牵挂的人。严守岗位的他，每天跟父亲打电话报个平安，将思念放在心里。
“疫情结束，再回家看女儿写的信”
园区服务担当·韩燕绿城紫桂花园物业经理
从大年初二起，韩燕就在项目上驻守。连日加班，协调落实防控物资和措施，为员工做饭、顶岗，为业主买菜......疫情期间，她吃住都在项目，勇当服务业主、帮助员工的全能手。
读一年级的女儿想她了，连视频也常常联系不上她。女儿只好写信放在家门口，让韩燕一回家就看到。
“妈妈要去打怪兽，宝贝等我回来”
业主战疫担当·张笑西安交通大学第二附属医院麻醉手术科护士
疫情发生后，张笑第一时间报名加入援鄂抗疫国家医疗队。
元宵节出征的那天，张笑剪去了长发，抱着刚满2岁的孩子，她满含笑意地说道“宝贝，妈妈待会要和汪汪队长一起去打怪兽，这怪兽身上长满了刺，妈妈要把它的刺一根一根地拔掉。”
电梯门关上的那一刻，张笑哭了，“我知道疫情的危险性，也做好了准备。长期在手术室工作，七八个小时不吃不喝不上厕所，对我来说没问题。唯一担心的是，宝贝哭闹时，我不能守在身边。”
“无法去一线，就在后方尽力保护他人”
业主志愿担当·刘涛(图右一)绿城·淄博百合花园业主
刘涛，绿城业主质量监督小组山东成员之一，曾参与过抗击“非典”的他，深知疫情发生时外围消毒的重要性。但疫情当下，酒精比较紧俏，很多人没有购买途径。
意识到这一点，他紧急联系酒精生产厂商，拿到了整整4吨酒精。之后的一周，刘涛奔波于绿城·淄博百合花园、养老院、派出所、镇卫生院等8个单位进行分发、捐赠。随后，他又联合社会力量，向淄博高新区慈善总会捐赠了1.15吨新鲜蔬菜。
“一个人的力量是有限的，希望通过我的行为感召更多的人，共同加入到公益事业中。”采访时，刘涛还在为淄博绿城的业主们联系蔬菜供应基地，积极筹建“平凡之约”公益队和灾后心理咨询社。
“我们医护人员在一线战斗，职责所在”
业主战疫担当·郎雁武汉亚心总医院妇产科主任、象山白沙湾玫瑰园业主
“亚心总医院妇产科的姐妹们跟我上，今晚开始，一线狙击......”2月11日，刚值完白班的亚心总医院妇产科主任郎雁医生发了这样一条朋友圈。
原来是医院接到政府通知，郎雁所在的医院被正式征用为第四批定点收治新冠病毒感染肺炎患者的定点医院，郎雁医生正式加入到战疫一线的医护团队当中。
抗疫的战斗打响，每天早晨，在穿上防护服“武装”完毕后去肺炎病区查房前，医生和护士们都会在防护服上写上对病人的问候，这一天，郎雁在背面写着“宝宝们加油”，正面写着“美女，郎雁”，看到这么“自夸”的医生，患者们都很开心，“美女郎雁医生来看我们了!”
在大家体恤医护人员的辛苦与不易时，郎雁说:“我们医护人员在一线战斗，职责所在。”值得一提的是，郎雁的丈夫同样参与到了抗疫战线当中，丈夫工作于湖北省公安厅，也是一名抗疫工作者，夫妻俩时常互相牵挂，但却都为对方感到骄傲。
(记者 唐梦霞 朱伶俐 通讯员 陆艳倩 李汉唐 王一沣)
本报讯 庚子年，二月二，“龙抬头”。
传统的说法，这一天潜龙飞升，渐露头角，阳气发生，震慑百虫。万物重焕生机，欣欣向荣。自古以来，龙抬头日是一个祈福纳祥、驱邪攘灾的日子。人们在这一天祈愿:新的一年祥龙助佑，和风化雨，疾病不扰，万事如意。
千百年来，生机盎然的春天，是播种、孕育、生长的季节;是美丽、快乐、动人的日子;是幸福、美好、希望的开始。初春二月二，依旧是一个重要的日子——时代在变，人们对美好生活的向往不变。
当春天的惊雷即将响彻，绿城推出“春天计划”——我们向逆行者致敬:为所有医务工作者，尤其驰援武汉的逆行者提供专属的天使购房优惠;我们给老业主献礼:复购可享特殊优惠，推荐再享优惠折扣;我们致谢元宵祈福人:提供专属购房优惠......
还有我们的绿粉家人:分享生活才艺，领取专属礼包;参与有奖调查，共创美好生活......
春天，是阳光，是温暖，是生活的希望，是对未来的向往，是又一次开启的美好时光。
春天的意义不止于季节，我们要向你说:亲爱的，你若安好，便是春天!
春芽
——城市新绿粉
千城春意气万物绿芽起
春风拂绿，新芽初萌。
像春芽扎根大地，在打拼的城市安家，用时光浇灌，与城市共生。绿城深知每一颗春芽的渴望。
“春芽”——为首次置业的“新绿粉”准备了暖心优惠。让爱萌芽，无忧安家。
春暖
——温暖逆行者
春回穿九陌暖风十万家
春天，因彼此守望而温暖。
这个春节，有一群勇敢的逆行者，他们是驰援抗疫的平凡英雄、奋战一线的医务工作者，不顾风险，奔赴前线，拯救生命;他们是平凡却伟大的白衣天使，是守护健康的战士和英雄。你守护世界，我们守护你。
春暖——为所有医务工作者，尤其驰援武汉的逆行者提供专属的天使优惠。让我们守望相助，温暖彼此。
房子是椟，生活是珠。为了让战疫英雄们在更多的生活场景里体味美好，绿城各子公司轻资产板块也纷纷加入行动，送上春暖之礼。
小镇集团不仅为抗疫勇士们提供专属置业优惠，还为他们打造了暖心纯享之旅。
绿城颐养中心为援鄂医护人员的直系亲属提供“免收一年床位费”福利，为这些前线英雄免去“后顾之忧”。
绿城德清英溪雷迪森庄园、安吉悦榕庄和宁波洲际酒店等推出了专享套餐，为医护人员送上入住福利，舒缓心灵。
绿城房屋4S以贴心的守护者姿态，从房屋维修、适老化改造、“深呼吸”增值服务三个维度提供全方位的房屋保障，为医护人员送出一份房屋关怀。
浙江绿城足球俱乐部欢迎抗疫一线人员免费观看浙江绿城主场比赛，并邀请其子女参与绿城足球体验营、牵手球童活动......俱乐部全体员工希望和这些英雄一起，分享足球的魅力。
等疫情过去，待山河无恙，那颗无惧风雨的心，是时候慢下来，感受时光的温暖。
绿城，将一直用行动守护爱心与善意。
春树
——阖家新空间
且待春深处树深宴别墅
美好的春天，值得拥有更舒适的生活空间。
春树——为你精心准备别墅类物业和大平层一口价优惠房源。
让如藤蔓般滋长的思念与牵挂，在一方大宅安放。大宅如树，华盖鼎盛，安然荫庇，尽享天伦。
春邻
——老友焕新邻
春月莫遥寄最是邻家谊
老友焕新邻，美好常相聚。
春邻——千金买邻，其乐融融。绿城老业主再购或推荐朋友成交，可享专属优惠折扣。活动期间购房的客户均可获春天礼包，多重好礼相送。
千金买邻，缘聚绿城。
春风
——致敬祈福人
春日江山丽风动祈福宜
春风送暖，万物和苏。庚子元宵，绿城会24小时汇聚业主家人3万多份祝福，捐助40余万祈福款驰援武汉。爱出者爱返，福往者福来。
春风——为参加绿城中国元宵祈福活动的祈福者提供专属购房优惠。
让为爱祈福的拳拳善意化作春风，感动他人，也温暖自己。
春播
——美好新播客
春色关不住播客乐章出
直播美好，分享春天。
春播——无论你是业主，还是生活设计师，琴棋书画，诗酒花茶......多才多艺、热爱生活的你都可以参与直播分享，赢取专属礼包。
美好生活达人，传播春天的使者。
春晓
——美好生活问卷
春闻萧萧竹晓寒多珍重
万物知春意，美好待焕新。绿城致力于为业主提供更优质的产品和服务，创造更美好的生活。
春晓——客户对美好生活的向往，是绿城努力的方向。绿城面向业主家人开启美好调研:疫情过后，如何优化创新房产品功能?如何提供更加丰富细致的生活服务?我们需要倾听您的声音。
绿城邀您一起描摹未来生活蓝图，让春天的美好常驻。
春光
——寻找追光者
城春草木深光泽万家人
岁月静好，因为有人负重前行。
春节至今，在绿城的园区里，在绿城人和业主之间，发生了很多比春光还要温暖的故事。
春光——征集绿城园区暖心人物和故事线索，寻找追光者，讲述平凡人不平凡的故事。
让正能量凝聚，让追光者闪耀光芒。
春芽、春暖、春树、春邻、春风、春播、春晓、春光——春天计划，“八春”绽放。致敬所有热爱生活、期盼春天的人。截至3月9日，绿城有80个项目上线绿城云，覆盖全国
23个城市，占在售项目85%以上。疫情发生后，绿城的表现被媒体报道称赞，119个项目“送蔬菜、送防疫物资、4点半学堂上线”等对业主实际的关怀动作感动了客户，恰逢“春天计划”的优惠政策，活动吸引了大量客户的关注，很多客户立刻线上成交。更多福利优惠，敬请关注“绿城云”小程序及项目详情。
“二月龙抬头，欲把春光就。雪化冰融孕柳芽，雨润田园秀。农户备锄犁，酝酿今年又。汗雨辛勤洒庄苗，但盼仓粮厚。”
龙已抬头，春回大地，万物复苏，希望正在春天里生根发芽，拔节扬花......于每一个人而言，2020年都是未知的一年。对绿城来说，这将是充满机遇与挑战的一年，“春天计划”，只是一个开始。
营造美丽建筑，创造美好生活。春天的绿城，追求永无止境。
导读:
近期，绿城在全国多个城市拿地，开启了新一轮“补仓”，多家媒体对绿城的最近动态及未来发展给予高度关注，并发布相关报道。
144亿京城夺地后绿城再以25.42亿拿下温州地块
2月19日，浙江温州鹿城区一宗商住混合地挂牌入市交易。最终，由绿城旗下的杭州浙扬企业管理有限公司以总价25.42亿元竞得，溢价率约22.68%。
而此前，绿城5天内在北京斥资144亿夺得3宗地块。2月18日，绿城先以13.48亿元+7%自持夺得通州台湖地块，随后再以67亿元夺得大兴旧宫地块。此前的2月14日，绿城也曾以63.6亿元竞得北京昌平区东小口镇HC-022、HC-027地块。
经记者统计，截至目前，绿城在2020年已斥资约196.47亿元拿地扩储。
144亿补仓京畿绿城2020年拿地力度不减
四大一线城市中，北京一直是绿城重仓的城市之一。数据显示，2019年，绿城北京公司所在的北方区域一共完成了300亿销售，是六个区域公司中业绩较为突出的一个。
北京“补仓”是业绩使然。绿城连日来在北京的“逆势”拿地，也可以看出，新一年冲击2500亿元销售金额的雄心。
据介绍，新一年，绿城将会采取优化投资组合，改善货值结构，提升投资销售均好性;坚持因城施策，实施“读城计划”，完善项目群投资机制;加强投资工作前置，推进猎地计划;增强收并购能力，提高收并购项目质量等方式。
紫禁之巅20余家房企围猎北京土拍绿城80亿竞得
2月18日，绿城斥资80亿元独揽台湖和旧宫两宗宅地，成为当日最大赢家。绿城连拿三宗地，成了近期北京土拍的一匹“黑马”。
“可以看出，绿城在拿地投资上跟北京大的产业部署密切相关。”和硕机构首席分析师郭毅表示，“这两宗地块不限7090和价格，可以在品质上做更多突破，做成针对高端改善的大平层。”换言之，对绿城来说，这两宗地有助于其发挥产品和服务优势，实现更多的溢价。
一周144亿的大手笔足以体现绿城将在北京大展拳脚的决心。
绿城全国大手笔补仓多地开花2500亿业绩下张亚东再谋扩张
从2019年开始，绿城便开始全周期拿地。到了2020年，这种现象愈发明显。面对绿城近期在全国土地市场的强势表现，业内人士指出，这既是业绩使然，也体现了企业均衡布局的策略。
事实上，绿城强势拿地与其“双2500亿”战略不无关系。
新冠肺炎的全国暴发，使房地产市场充满了不确定性。不过，绿城中国对于房地产市场的中长期发展，仍持谨慎乐观的态度。2019年绿城中国取得了销售业绩的历史突破，未来几年绿城中国的销售额仍将保持较快增长。因此，2020年绿城需要持续补仓，目前投资和销售目标均未调整。
京城粮仓告急绿城144亿抄底北京土地
合硕机构首席分析师郭毅认为，绿城擅长做高端产品，加上地块位置生态环境比较好，也有产业支撑，相信可以盈利。
在重仓北京之余，绿城今年还在杭州拿了一宗地，绿城方面表示，2019年绿城取得了销售业绩的历史突破，未来几年绿城销售额仍将保持较快增长，因此2020年绿城需要持续补仓，拿地力度不低于2019年。
导读:
春暖花开之时，绿城中国推出“春天计划”，以实际行动向抗疫逆行者致敬，并以此为契机，向更多的人传递绿城美好生活理念。
“春天计划”是2020年初绿城中国基于产品优化、服务升级、营销创新的品牌活动。多家媒体对绿城“春天计划”给予高度关注，并发布相关报道。
绿城中国“春天计划”启幕，5个优惠动作助力生活服务升级
在绿城中国看来，春天的意义不仅仅在于季节，越来越多的人选择在打拼的城市安家，与城市共生，焕新着对美好生活的追求。
“对于每一个人而言，2020年都是未知的一年。而对绿城来说，这将是充满机遇与挑战的一年，‘春天计划’只是一个开始。”绿城中国方面表示，“希望通过春芽、春暖、春树、春邻、春风、春播、春晓、春光8项计划，给予业主更多福利优惠，致敬所有热爱生活的人。”
绿城定向四类人推购房折让，全年2500亿元销售目标不变
相比各家开发商纷繁杂乱的营销手段，绿城启动的“春天计划”颇为可圈可点。绿城将全国70个城市近百个项目纳入了“春天计划”，这些项目占绿城在售项目的85%以上，面向四类人群实施不同程度的促销，最高可享8.5折优惠。
此外，根据区域和项目不同，此次“春天计划”最久的将延续到6月底，足足4个多月的时间。购置方式可在线上平台“绿城云”小程序，也可到相应项目线下营销中心交易。
蓄势品质升级，
绿城中国启动“春天计划”
与以往不同的是，此次所有推出优惠的项目将呈现在微信小程序“绿城云”上。据了解，“绿城云”为绿城中国官方营销服务平台，旨在构建一站式全周期的客户服务平台。截至2月29日，绿城已有78个项目上线“绿城云”，覆盖全国23个城市，占在售项目85%以上。可以预见的是，未来“绿城云”将有更广阔的施展空间。
然而，“春天计划”并不是一个纯粹销售层面的计划，素来以“产品主义”立身的绿城，更加希望“春天计划”可以广泛搜集住房使用者的意见与建议，进一步提升产品品质，并全面提升居住者的生活品质。三个品牌动作可见其用心。
70城近百盘联动，绿城“春天计划”温暖启幕
严苛的标准和匠心精神，为绿城品质奠定坚实的基础，绿城作为“产品主义”的践行者，所有作品向来都以“品质”说话。绿城的产品，几乎都是“畅销品”，“春天计划”所折射的产品诚意，自不必多说。
在这个万物复苏的季节，让我们一起踏上生机盎然的旅途，与绿城共赴春天。
这里的春风徐徐吹来，
你那里的春天来了吗?
寒冬之后的我们，都在等春来。绿城的春风，徐徐吹来。
“春天计划”不是一份置业计划，而是一份生活计划。
除了面向四类人群的五个销售动作外，还有三个品牌动作，分别是“春播”“春晓”和“春光”。无论你是不是业主，只要你愿意分享你的生活，或者为绿城提供意见和建议，绿城都愿意倾听。绿城真的比我们自己更懂生活。
绿城新动作!
“春天计划”演绎绿城生活主张
疫情期间，绿城秉承品牌的担当与社会企业责任感，在每一座进驻的城市全力奋战，企业在行动、员工在行动，绿城业主家人们也在行动，全面动员团结一心地加入了这场疫情阻击战。
本报已多次报道，春节至今在绿城的园区里，在绿城人和业主之间，发生了很多比春光还要温暖的故事。
聆听客户声音，面向四类人群，
绿城启动“春天计划”
此次“春天计划”中，绿城还设置了重要一环:倾听客户的声音。疫情过后，如何优化创新新房产品功能?如何提供更加丰富细致的生活服务?绿城希望您能参与此项美好生活调查并给出建议，毕竟客户对美好生活的向往，才是绿城努力的方向。
绿城中国:一年之计在于“春”
对绿城来说，“春天计划”只是开始，绿城对美好生活的追求，还将继续。
此次绿城中国“春天计划”的实施，“绿城云”小程序和“绿城+”App这两个线上服务平台是重要的载体，尤其是“绿城+”，整合了包括购房、品牌活动等所有的服务产品，所有的服务交易和体验均可在线上实现。
对于绿城而言，此次“春天计划”通过线上平台呈现，并非是应付疫情的一时之举，而是基于对房地产行业发展深刻理解的基础上做出的具有前瞻意义的战略选择。
本报讯 1月底，国家商务部公布《2019年度精品城乡便民消费服务中心名单》，由绿城商业运营公司负责打造的“杨柳郡园·好街”获评“国家精品街区生活服务集聚中心”，成为浙江省唯一入选的商业街区。
建设城乡便民消费服务中心，是贯彻党中央和国务院要求的重要举措，是落实消费升级行动计划的重要内容，是扩大服务消费的重要抓手，是实实在在的民生工程。
自2018年9月开街以来，杨柳郡园·好街以社区商业为经营定位，致力于为周边市民打造一个具有文化影响力、提升杭州城市艺术氛围、满足市民多元需求的悠闲生活体验空间，让社区商业成为家与生活的延伸，为居民带去全新的社区美好生活体验。
未来，绿城商业将专注于街区运营和经验沉淀，打造具有“绿城式”品质的商业街区。
(通讯员 李长灿)
本报讯 2月26日，公司充分把握境内债券市场的发行窗口期，在银行间市场高效完成了20亿元中期票据的发行，其中3年期品种发行15亿元，发行利率3.30%;5年期品种发行5亿元，发行利率3.86%，创2017年以来
房地产企业同期限同品种发行利率最低纪录。
本期中期票据获债券市场投资人踊跃认购，20亿元债券共获62.2亿元认购量，全场认购倍数达3.1倍，投资人群体覆盖范围广泛，充分体现了市场
投资人对于公司未来经营前景和发展战略的高度认可。本期中期票据募集资金将用于置换公司已发行债券，有助于公司进一步降低融资成本，优化债务结构。
(通讯员 计红勤)
本报讯 2月，万众瞩目的2019IDA(InternationalDesignAward)国际设计大奖公布获奖名单，由HWCD设计的绿城钱江世纪生活馆在激烈的竞争中冲出重围，荣获2019年度IDA国际设计
大奖。IDA是美国最具权威的国际设计奖
项之一，2007年创办于美国加州，倡导设计的可持续性、科学性、智能性，评选条件十分严格，该奖项设置覆盖建筑设计、室内设计、产品设计、时尚设计、
平面设计等五个门类，被称为世界各大知名设计奖项的“风向标”。
钱江世纪城生活馆位于杭州，其灵感来源于杭州所特有的文化底蕴以及杭州这座城市的朝气与拼搏精神，这是贯穿整个设计的灵魂所在，也正与绿城中国不断突破自己的进取精神相契合，同时也是绿城中国首个落地的全装配式工艺生活馆。
生活馆的建筑以空间形式体现出时代的精神，生动、多变而新颖，尊重自
然环境、尊重地域文化，设计师结合江南特色、绿色科技和体育精神这三大主题将杭州的城市亮点相融，体现在生活馆设计中。
本届国际设计大奖(IDA)共收到百余个国家的公司和设计师提交的4000多份设计作品。来自世界各地的尖端设计和创新产品争相角逐这一享有盛誉的设计奖项。钱江世纪城生活馆获此殊荣，体现了国际评审团对该设计水准的肯定。
(通讯员 王一沣)
本报讯 1月23日，MIPIMAwards2020评审团会议在巴黎举行，在来自全球45个国家的228多个参赛作品中最终评选出45个入选作品。由GOA大象设计的杭州湖境云庐（OrientalVilla）入选MIPIM2020最佳住宅设计大奖。
MIPIMAwards由目前全球地产规模最大、领域最具公信力的盛事“MIPIM国际地产投资大会暨展览”发起，被视为全球地产项目开发和设计的领航标。
作为上下叠拼住宅，湖境云庐是立足本土语境的一次全然创新。建筑单体采用简洁的形体关系，利用板材、挑檐、金属构件形成多层次的空间限定，使每一户的两层置于同一个相对私密的空间内，从而完成“空中墅居”的类型学演绎。
形式语言是在提炼中国传统元素基础上的一次抽象与简化，建筑师通过考究立面与材料细部做法，使建筑呈现出优雅的姿态。现代的轻盈、传统的厚重，在项目中得到统一又充分的表达。
MIPIM2020活动以“世界之未来——人（TheFutureisHuman）“为题，将于3月10日至13日在法国戛纳影节宫举行。在届时举办的颁奖晚宴上，GOA大象设计将携“湖境云庐”与来自英国、瑞士及德国的优秀住宅项目同台角逐最高奖项。本次大会还将邀请法国前总统萨科齐(NicolasSarkozy)、苹果联合创始人之一斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克（StephenGaryWozniak）作为特别嘉宾出席。
（大象设计 供稿）
本报讯 1月10日，以“共绘未来，如意生活”为主题的2020年度绿城室内设计座谈会在杭州举行。来自全国十余位业内知名设计师受邀共聚西子湖畔，与绿城产品人一同美好对话，就绿城室内设计趋势展开充分的思辨与探讨。
会上，绿城中国产品系统精装修负责人韩莹介绍了绿城以集成产品研发理念为载体的精装修信息化管理平台——如意，它是基于政策环境、行业形势、客户需求及绿城自身产品创新与产品力升级诉求等背景下的平台，对内可实现精装修设计数字化管控，对外则可为客户提供选装定制服务(可变如意宅)，为客户提供更好的产品与服务。目前，“如意”平台已上线。
设计大师们以“绿城好友”的身份，从体系保障、资源整合等视角，对绿城室内设计管理给予了较好的建议;也抛出“流行并非风格”“基于市场才能领先市场”“从人的本源思想去思考设计趋势”“未来的室内设计应更多给客户带来如诗般的感动”“绿城应有产品自信”“艺术无界、生活无界”等主张，分享了个人对于绿城未来室内设计趋势的见地。
(通讯员 陆晓珊)
本报讯 1月17日，绿城房屋4S承建的杭州市上城区南班巷小区“微更新”综合整治项目圆满落地完工。此次改造主要针对南班巷小区6—14幢以及小区游园，总改造面积约25000m²。
绿城房屋4S首先从小区颜值入手，对破旧楼栋外立面做了统一翻新，修补檐沟，从源头解决因开裂破损而导致的外墙渗漏问题。同时，在各单元口种植多品类、多层次的绿植花卉，打开低层住户光线视野的同时也提升了整体空间的利用率与观赏性。
其次，因小区居住的多为老年人，绿城房屋4S重点改善了小区的安全性与适老化功能。为方便老人们上下楼梯，在楼层较高的楼栋中加装了电梯。小区内许多角落均安装了摄像头，人员密集的小公园中安装了一键报警器，一旦发生意外可第一时间发出求助。针对停车难的问题，绿城房屋4S重新规划了小区围栏、绿植花坛、垃圾房等原本消极的空间，设立专用停车位，改善停车状况。
除了改善居住环境，修复邻里文化也在此次改造中被重点关注了。为了促进邻里交流，绿城房屋4S重新规划了邻里公园，以低矮的灌木丛取代高耸茂密的水杉木开阔空间视野，在公园东侧与南侧，分别设立一个邻里屋，重新修缮了六角亭，以便茶余饭后居民们可纳凉交流。
历时3个多月，南班巷，以一场“微更新”，再次成为历史变迁与城市发展的亲历者、见证者。
(通讯员 罗雪桦)
|编者按|
“种桃种李种春风。”江南的春风，化作一株小小的梭梭树，扎根在距离杭州2600公里的甘肃民勤县。从
2015年种下第1株梭梭树开始，到现在，“绿城林”已有73510株梭梭扎根在抗击风沙的战线上。
“绿城林”的规模已突破1000亩，成为民勤面积最大的企业公益林。那片曾经水草丰美的沙漠绿洲，正在人
们爱意的包围下，一点点恢复被剥夺的颜色。又是一年植树节，绿城邀您一起种春风。悠悠羌笛，大漠斜阳。
民勤，曾经的丝路明珠，受困于漫漫黄沙的吞噬。有一群人，选择与风沙对抗。他们手植绿意，盛放生命，让春风度过玉门关，让沙漠也焕发着生机。
花飞三月，春色可望；青土湖畔，春意渐浓。看，那一片片梭梭树已然把春的消息传遍了塞上。
一片绿洲，是降落人间的礼物
民勤，位于甘肃省西北部，是河西走廊上向西北分岔的一条支路，处在巴丹吉林沙漠与腾格里沙漠的夹击之中。它就像一艘绿色的船，停在茫茫沙海深处。
民勤，是自然资源的宝库。独特的丹霞地貌，缔造了西北高原上独特的自然景观，大自然的鬼斧神工，雕琢了一幅幅美妙的画卷，也沉淀了陆地变迁的沧海桑田。大漠苍穹之下，风吹草低，牛羊成群，得天独厚的沙漠地形、充沛的饲草资源，使得民勤饲养出来的牛羊肉质鲜美、无腥无膻，成为各地酒店餐桌上的上佳之选。
民勤，也是古代丝绸之路的必经之地，它就像一枚宝石镶嵌在古代中国对外文化交流的路上。无数代表东方文明的中国物产和技术通过丝绸之路西传，西方的瓜果草木、珠宝香料、音乐舞蹈、服饰宗教也通过这条通道传入中原。
璀璨的历史文化，是民勤一张精美的名片。汉武帝时，被扣押于匈奴的苏武在民勤的白亭海牧羊，为中华民族留下了一段可歌可泣的佳话；骠骑将军霍去病在民勤附近的祁连山下创办了山丹军马场，至今仍为我国的军马保障做出贡献。
一株梭梭，是对抗黄沙的主力
岁月流转，民勤这片曾经水草丰美的绿洲，在沙漠化的步步紧逼下，正一点点褪去生命的颜色。
气候变化，外加上下游的无节度用水，进入民勤的地表水逐年锐减。目前，民勤的荒漠化面积已占土地面积的89.7%，荒漠边缘以每年3至4米的速度向绿洲推进。民勤渐渐成为我国北方沙尘暴的一大策源地。
在漠风的肆虐与流沙的声响里，许多民勤人不得不远走故乡，但有一人选择迎难而上，他就是马俊河。
2004年，22岁的马俊河从打工地昆明回到甘肃兰州，和一个老乡建设了“拯救民勤网”，发起了拯救民勤志愿者绿洲行动，期望贡献一份力量不让故乡被沙漠所侵蚀。然而，抵御风沙的道路是如此的艰难。刚开始，马俊河每年只能募集到3000多元，这对治沙来说无疑是杯水车薪，报名的志愿者也寥寥无几。马俊河心里难受，忍不住跑进沙漠独自大哭。
但马俊河从来没有放弃，他放下了工作，回到老家专心研究如何治沙造林。为了把梭梭栽好，他请教村里的老人，查看了许多资料和论文。同时，他还在拯救民勤网网站和个人博客上记录治理进程，并在多家大型平面媒体及门户网站上发表图片，呼吁全社会都来关注民勤。
他不懈的努力，最终换来了回报。2010年，协会招募来900多名志愿者，当年种植梭梭800多亩，国栋村（位于民勤县夹河乡）所有的沙漠全部披上了绿装，创造了民勤治沙的“国栋模式”。
一份力量，是传递绿色的双手
马俊河种梭梭的故事引起多家媒体关注。2011年开始，杭州日报社连续三年推出“拯救民勤·绿色传递”大型社会公益行动，号召杭州市民每人捐款10元，在民勤沙漠上种一棵梭梭。从此，民勤这个中国治沙的最前沿，有了来自天堂杭州的牵挂。
作为中国地产行业的标杆性企业，向来秉承人文主义理想的绿城，得知民勤和马俊河的故事，也加入到了一场绿色接力之中。绿城希望通过品牌的力量，让更多的人关注民勤，一起拯救这颗镶嵌于古丝绸之路上的绿色宝石。
2015年起，绿城在甘肃民勤种下了第一片“绿城林”，到如今，绿城主导栽种的“绿城林”已突破千亩，成为民勤县面积最大的企业公益林。当春风吹拂过大地的时候，“绿城林”的绿色就会苏醒过来，蓬勃生长。对比谷歌地球上的图片就可以看出，原来荒凉的地表已经被森林一般的植物所覆盖。
绿城人，与几千万的绿城家人，有一个共同的目标，即是为我们美好的生活而奋斗不息。现在，把目光注视在西部的荒漠，为地球营造更浓的绿色，正是所有人给这个社会的一份礼物。它顺应天时地利，必也欣欣向荣。
今年，绿城将继续汇聚社会各界的爱心，深入民勤的沙海，为这片梭梭林增添一批新的成员，为改善人与自然的关系而发出一份绿色的宣言。
这是一份交给大地的礼物，绿色与生态，从未把我们从一片天空里分开，这是一份为改善人与自然的关系而发出的小小宣言；这是一份交给社会的礼物，所有的绿城家人有一个共同的目标，即是为我们美好的生活奋斗不息。
一起行动，绿城邀您种春风
五年时间，“绿城林·捐种梭梭”公益活动已成为绿城与家人们心之相契的美好事件，一种共同的约定和回忆，一条情感上的纽带。无数绿城家人参与到这场大型社会公益行动中来，把爱投注到民勤这片广袤的大地上。我们像营建自己的家园一样，在这片荒漠上一点一点营建起充满希望的守护方阵。
春风又绿江南岸，新一年度的“种春风”——绿城中国2020“绿城林”沙漠绿洲共建行动正式启幕。10元即可捐种一棵梭梭，爱心上不封顶。同时，为感谢绿城家人的热心参与和付出，凡是2015年-2020年，为“绿城林”捐款的爱心人士，均可凭捐款证明享受绿城购房优惠。
同时，绿城还将招募若干名“春风使者”，前往民勤亲手种植梭梭，见证“绿城林”的生长，体验大美西域。
种桃种李种春风，这个春天，我们一起行动。愿美好希望永伴你我，生长不息，欣欣向荣。
（通讯员 小麦）
一、活动时间
1.第一阶段:公益募捐——3月12日-4月23日2.第二阶段:走进民勤——9月15日-22日(暂定)二、活动主题种春风——绿城中国2020“绿城林”沙漠绿洲共建行动
三、捐款细则
1.捐款方式:
(1)支付宝转账:杭州日报传媒有限公司支付宝账号:支付宝rbcm2018@163.com，打款时须标注“绿城林+名字+联系方式”;
(2)微店“杭州日报文艺群”官方微店“绿城林”专属入口。拍下订单时须填写“您的名字+联系方式”。
2.捐款说明:
(1)捐款时间
线下募捐:
3月12日—4月23日;
线上募捐:持续开放。
(2)捐款内容
10元钱种一棵梭梭
(3)捐款公示
绿城中国各子公司、绿城服务集团对款项进行核对，并由杭州日报和绿城官方微信平台发布爱心榜，及时公布捐款信息。(4)捐款落实杭州日报将负责把所有款项全额转入甘肃民勤县国栋生态沙产业专业合作账户，确保所有捐助款项用于梭梭的栽种和养护。
| 编者按 |
回顾绿城的2019，美好在记忆的河道里静静流淌。我们因坚守而感动，被执着所鼓舞，为担当而喝彩。2019感动绿城年度人物揭晓，让我们一起感受榜样的力量。
天使在人间
杨满珠，作为一个英国留学的医学硕士，回国接触到了绿城养老事业后，毅然放弃薪资优渥的医疗工作，转而投身进来。
八年时间，她从一线护理员成长为绿城养老服务集团副总经理，对于她当初的这个决定，连养老院里的老人都表示出极大的疑惑不解。
住在蓝庭护理院的江奶奶说:“我想她一个英国留学生，来做老年工作有什么意思，精神压力也大，工作压力也大。”
对于她的选择，答案源于她拍摄到的一张照片。照片里，是一位枯坐一隅的看报老人，对着一页广告，半天都没有翻动一下。
“大部分的养老院环境极其艰苦，甚至有些连电梯都没有。你愿意把自己父母送到你自己不能接受的环境里吗?如果不愿意，你就会想去做一些改变。”就这样，杨满珠开始了她的养老事业。
入行之后，她发现养老行业连基础流程和培训体系都还没建立起来。既然没有，那就从头开始吧!
白天，她投身一线护理实践，摸索如何细致照顾老人们的生活;夜晚，根据反馈进行梳理提炼，撰写运营手册，建立培训体系。就这样，她一头扎进了为中国长者创造美好生活的漫长道路。
绿城创始人宋卫平说过一句话，能从事养老行业的同事，他们都不是人，他们是天使，只有天使才会做到这样。
作为人间的天使，杨满珠眼里看到的都是人性中最大的善。
院里的老人们会悄悄地把水果和糖放在她的办公桌上，塞进她的口袋里;还会冲她伸出大拇指，告诉她自己会好起来的，不用担心......正是这些温暖的瞬间，让杨满珠一直坚守在那里，从未放弃。
截至2018年，我国长者约为2.49亿人，
占比17.9%，养老服务床位缺口扩大至900万张。如今，绿城养老集团可以提供2907张床位，163间颐养公寓，但面对中国巨大的养老服务缺口，这些还远远不够。
星星之火可以燎原，像杨满珠一样的“绿城养老人”希望通过自己的努力，去守护更多的长者，让他们获得温暖而有尊严的生活。虽然离目的地还很远，但朝着正确的方向做正确的事，总会有到达的一天。
谈到未来，杨满珠说:“我想把这个地方建成一个老年人的乌托邦，将来无论哪一个老人，他都是面带微笑地在这个地方生活着，而不只是活着。”
怀揣着照拂长者的天使之心，实践着一个养老工作者的朴素理想，杨满珠和她的伙伴们，在养老事业的征途上奋力前行，他们不是凡人，他们是天使。天使一直在人间。
坚守阵地的战士
2010年10月，方哲锋作为土建管理员，第一次踏上象山白沙湾这块土地，如今他已成为项目的执行总经理。
2018年9月17日，一场百年一遇的台风“山竹”正在悄然接近这片沉睡的海湾。项目人员清晰地记得那个时间:上午9点，在极短的时间内，大雨倾注，瞬间引发当地的山洪暴发，同时在台风影响下，海水倒灌，让身处其间的白沙湾玫瑰园遭受重创。
“村庄、寺庙几乎全部被淹，园区里，人是越走越凉，到后面感觉自己已经崩溃。”在所有群众都在往高处避灾的时候，方哲锋和他的伙伴们却逆向前行。大灾过后，他们没有片刻的休息，拉闸、排泄，搜寻是否还有受困的业主和群众;买水泵、调铲车，整合集团物业援助......仅用一个礼拜，就让园区的生活基本恢复正常。
“这次台风对我影响非常大，我觉得这是切身之痛，是我必须要去解决的。”方哲锋想从源头上彻底解决这个问题，在得到集团的支持后，立马着手推进工程。这是一个繁重的任务，不只是钱的问题，防洪疏导工程与亚帆中心的现有路网交接，还要与政府各个部门交涉，更要向被工程影响到的村民们进行耐心解释。面对重重阻碍他会说不，但那一句不，是“不辜负、不放弃”，凭着一股子愚公移山般的韧劲去达到这个目标。
2019年5月，经历一次次的方案调整，一次次的实地勘探，一次次的上门疏导，防洪疏导工程正式开始施工。“那根本不是正常的施工进程，”方哲锋说，“那就是没日没夜地抢工，抢时间。”从土地爆破到开挖、硬化，方哲锋和民工兄弟同吃同睡，终于在大汛期的前两天，基本完成了整个工程。
2019年8月10日，年度超强台风“利奇马”对象山造成了极大的灾害。但在白沙湾片区，山上的洪水越过堤坝，顺着疏导路线奔腾而下直入大海。这不仅让这条守护一方水土、守护百姓生命财产的安全线稳稳经受住年度大考验，也重塑了业主对白沙湾玫瑰园的信心。
从三十而立到四十不惑，方哲锋用青春守卫这片战地，用责任铸就爱的港湾。他犹如一位战士，不惧天灾，逆向前行。
把信交给加西亚
2017年，占焰飞受命驻扎南通。两年的时间，绿城南通项目在当地达成了“多项第一”的重要使命。秉持敬业精神、心怀一份使命感，他就像那位一定能把信成功交给加西亚的“罗文”，值得绿城托付。
然而没有人知道在他刚刚加入绿城的时候，也曾有过动摇之心。
“2017年来的时候特别不习惯，文化的差异非常大，当时你只有两个选择，要么留下，要么离开。当时支撑我的理念就是，我不能允许自己这么灰溜溜地走，既然下了很大的决心来了绿城，就一定要取得成功。”
他不是天生强大，他只是天生要强。急性子的他讲话比别人快半拍，走路也比别人快半拍，就像他名字中的“焰”字一样，一旦确定目标，他就会全力以赴。
十年前，绿城与南通相遇，当时的玉兰公寓至今仍然是南通当地“客户满意度第一”的项目。十年后，绿城重返南通，占焰飞是带着使命去上任的，从零开始打造团队，从零开始确定目标。
谈起自己的团队，占焰飞说:“我们这个团队非常好，我觉得这个才是核心，如果没有他们，我也不会往前跑。团队在支撑着我，我要对团队的每个人负责，我要给他们提供更大的舞台。”
在一致的目标面前，没有将军和士兵之分，一个优秀的管理者，要有点燃自己照亮别人的心态。他说道:“我们要把工地开放给南通购房的老百姓看，他们看了觉得满意，这才是我们给公司带来的最大价值。大家在一起共事就是一群伙伴，我付出的就是我该付出的，我这个岗位就必须付出。”
公司的同事都知道，占焰飞有一支女儿送给他的三色笔，不同的事会用不同的颜色去记，一般红色的就说明这个事情比较重要一点。每一件事都能落实、闭环，不是因为他记性比较好，是因为他总会拿着本子去多检查一遍，同事们笑称:“凡是被他记上去的事情，就跑不掉了!”
仗“梦”行天下，执着有作为。在他以梦为马狂奔的路上，有着唯快不破的速度，但他也从没有忘记，有些东西是必须拼了命也要坚守的。
一次工地巡查，占焰飞发现某个建造细节有瑕疵，他急着说:“我才看了这么一会，就发现了这个问题。不合格就铲掉重做，这件事绝不能妥协。”
品质是绿城的立身之本，品质的底线思维一直都是占焰飞心中牢记的。他解释道:“合理的‘快’和品质是不矛盾的。我们是把一些无效的时间缩短，并不是把建造周期缩短。”
对于绿城来说，客户脸上的笑容才是企业的价值所在。“我就有一个想法，就是把这些项目从前端到末端一路做好，希望在项目交付的时候，我们能赢得市场的口碑，我也有100%信心把这个项目最终完美交付给客户。”
忙碌的工作之余，他仍会在学习中不断提升自己，他说，学习是一个让他变得谦虚的过程，会感到自己还很渺小，还有更多可以进步的空间。
从南通到苏州，面临苏州亟待唤醒的2500亿市场规模，他始终保持清醒，“我是带着使命来苏州的，我会珍惜这个舞台，我会跟绿城一起去拥抱变革，去变得越来越好。”他说道。
没有什么成功会轻而易举，只有像他这样全力以赴的信使，才有可能触碰到内心的巅峰，抵达梦想的彼岸。
使徒行者，必毅行以达。
(记者 迪姝雅 丁好)
三月始，万物醒
春天拿出画笔，描绘新的故事
那是每一个
绿城为你而来的日子
春风
从梦中苏醒，在檐角游走
悄然停留在抽芽的枝头
倚窗倾听
鸟鸣像一针一线
在晨光中缝制着春日的新衣
只为给大地披上斑斓的色彩
空气里散发的丝丝暖意
原来是春光写下的落款
点点花蕊
在枝头的小床上轻轻地摇
心与肤俱柔，人与花皆美
拾级而上
悄悄收藏这一刻的绿色和诗意
春在大地留下了诗篇
春为万物奏响了欢歌
那是给生活的告白，给时光的礼物
杭州凤起潮鸣府
杭州西子湖四季酒店
杭州西溪雲庐
绿城·北京御园
绿城·杭州江南里
绿城·徐州紫薇公馆
绿城·象山白沙湾玫瑰园
绿城·佛山凤起兰庭
义乌佛堂蟠龙花园项目
绿城交投•义乌桃花源