绿城中国以引领行业的优质产品品质和服务品质，荣获2018年度中国地产金砖奖“年度最具影响力企业品牌”。绿城资产集团凭借在“资产+金融”新型地产金融发展模式上的成功实践，荣获2018年度中国地产金砖奖“年度地产金融创新奖”(详见2版)

因公司战略发展需要，经董事会决议，绿城中国在调整组织架构的基础上，对公司核心管理层作出重大人事调整。8月1日，曹舟南辞任 执行董事、行政总裁等职务，由张亚东接任。(详见2版)

8月8日至11日，绿城管理集团携手易居沃顿在上海举办第一期轻资产高级研修班。轻资产开发高级研修班课程为有志于从事轻资产开发的人士精心定制。学员加入中国最顶级的地产圈，聆听大咖的授课解惑，与精英学员探讨交流，直面行业痛点，共商合作机会(详见6版)

近日，绿城中国分别与中国建筑材料科学研究总院、中国建筑科学研究院有限公司签署战略合作协议，在“绿色发展”、舒适住宅、美 好生活的道路上共同探索未来的居住科学(详见4版)

总第255期

本期8版

浙企准字第S050号

绿城中国控股有限公司主办

品牌服务中心主编

24小时客户服务热线：400-111-3900，95059

电子邮箱：：tangmengxia@chinagreentown.com

本报讯 因公司战略发展需要，经董事会决议，绿城中国在调整组织架构的基础上，对公司核心管理层作出重大人事调整。

8月1日，曹舟南辞任绿城中国执行董事、行政总裁及董事会提名委员会委员职务;同时，绿城中国党委书记、原执行总裁张亚东接任董事会执行董事、行政总裁职务。

作为混合所有制企业的典型代表，在鲜有经验可循的情况下，通过三年的实践，在公司大股东的大力支持和董事会的正确领导下，曹舟南带领绿城中国经营团队,以促进公司的发展为根本原则，在动态发展的过程中基本解决了历史遗留问题，成功实现了品质、效益和规模的有效平衡，将绿城中国这艘大船平稳驶入轻重并举、有质量增长的新航道。

从销售业绩看，2015年绿城中国实现合同销售额719亿元，2016年1139亿元，2017年1463亿元，未来销售额及利润规模预期将稳步提升，完成有质量、跃升式发展。从土地储备看，截至2017年底，绿城中国已储备充足的优质可售货值(含代建)，奠定了未来2~3年公司有质量增长的基础。从负债结构看，截至2017年底，绿城中国净资产负债率已大幅降至46.4%，综合融资成本减至5.4%，公司进入了现金流充裕、发展环境丰厚的时期。

以上成绩充分证明，在过去三年时间里，曹舟南带领的经营团队推动绿城成为了业界最安全、最健康的公司之一。

自2009年加入绿城以来，曹舟南付出了巨大努力，取得了卓越成绩。为了解决绿城中国未来竞争力，公司对曹舟南委以重任，去承担更大的责任。以宋卫平、刘文生为代表的绿城中国董事会相信，曹舟南完全有能力在未来战略发展的道路上，以“美好生活设计者、开发者、服务者”的新角色、新姿态和开拓进取的精神，开辟特色小镇开发、美丽乡村建设和美好生活服务的增量业务，与绿城中国现有存量业务紧密关联，为绿城的战略发展开拓更为广阔的新空间。

张亚东曾长期在政府城建部门领导岗位任职，拥有良好的专业能力、组织领导能力、资源整合能力和开阔的战略视野，以及开明务实的工作作风，对政策、行业均有深刻的理解。另外，张亚东对绿城的核心价值观和战略构想也高度认同。绿城中国董事会相信在张亚东的带领下，绿城定将发展到新的高度，为社会、客户、员工、股东创造更高的价值。

未来，绿城中国将坚守两个“不动摇”，即“真诚、善意、精致、完美”的企业核心价值理念不动摇;“服务平台化、资产金融化、开发专业化”的发展战略不动摇。

未来三年(2019-2021年)，绿城中国将紧抓中国进入美好生活时代、新型城镇化阶段的战略契机，紧扣“理想生活综合服务商”发展愿景，坚定“服务平台化、资产金融化、开发专业化”发展战略和品质品牌特质特色发展道路，以稳健、稳定为根本原则，坚持有质量增长、适时扩容发展，以经营结构、资产结构、利润结构、人才结构的优化调整为重点，推进集团发展动能从对资源、资金的过度依赖，向更多地依靠“品牌、团队、专业能力”的转变，优化“重资产”的结构、质量，提升“轻资产”的特色、权重，加快确立中国“理想生活综合服务商”第一品牌。

在此发展战略指引下，目前绿城中国已经完成组织架构调整，在“轻重并举”的战略导向下，聚焦“11+5”的业务板块。对于这一既定目标，绿城中国将继续贯彻落实。

过去几年，中交集团作为绿城中国的大股东，始终遵循香港上市公司的基本法律制度，致力于将绿城中国打造成为混合所有制企业典范。未来，中交也将更加充分发挥“五商中交”在各项资源配置上的优势，为绿城中国提供全方位的支持，助力绿城中国保持特质特色和长久竞争力。

这次高管人事调整，引起绿城内外的广泛关注。对于公司未来的发展，不论过去、现在、还是将来，绿城中国都将坚守“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，坚守品质标杆的行业定位，坚守客户至上的服务理念，坚守创新发展的开拓精神，矢志不渝践行“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”的企业使命。

7月18日，党委书记、总裁张亚东来到福州五四北项目现场调研，为奋战在项目一线的员工及施工单位送清凉。

夏季，福州地区高温台风交替，施工现场条件较为艰苦。张亚东带队下项目基层，了解当地市场环境，关心项目推进进度，叮嘱务必重视安全生产，并给员工带去防暑降温用品，叮嘱员工注意防暑。

(通讯员 高颖颖)

本报讯 7月21至24日，由21世纪经济报道主办的“2018博鳌·21世纪房地产论坛第18届年会”在海南三亚举行。

绿城中国以引领行业的优质产品品质和服务品质，荣获2018年度中国地产金砖奖“年度最具影响力企业品牌”。绿城资产集团凭借在“资产+金融”新型地产金融发展模式上的成功实践，荣获2018年度中国地产金砖奖“年度地产金融创新奖”。

绿城中国执行董事、执行总裁，绿城资产集团董事长李青岸出席论坛并发表了《抓住房地产行业机遇，实现轻重结合》的主题演讲。

李青岸认为，轻重结合将是房地产企业未来的发展方向。所谓轻重结合，即一方面要做强房产开发，确保一定的规模，并不断提升重资产质量;另一方面要加强新型产业研究，加快业务多元布局，并推进持有资产的优化及资本化运作。在“服务平台化、资产金融化、开发专业化”的发展战略指引下，从战略、策略到架构，绿城中国已探索出一条轻重结合之路。

重资产围绕“美丽建筑全开发链”，夯实战略阵地，统筹布局，实现有质量增长。涉及业务板块有绿城理想小镇集团、绿城杨柳郡集团两大特色开发平台和直管的杭州亚运村项目，以及浙江、华东、西南、华中、北方、山东、华南、海外等8个城市公司。轻资产围绕“美好生活全服务链”，以品质生活服务、教育服务、医疗服务、养老服务、产业服务、金融服务、房屋4S服务、房屋科技服务等内容，推动公司发展动能从重资产“单一引擎”向“双引擎”转变。涉及业务板块有绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和绿城中国雄安公司五大板块。

未来随着轻重资产板块的协同发展，绿城中国将以生活为核心，以客户需求为导向，以品质为根本，以服务为依托，拥抱变化，迎接后房地产时代的到来。

(记者 倪芳芳)

本报讯 7月31日，全联房地产商会、中国房地产报、中国房地产网、中房智库等对外公布了“2018中国房地产品牌价值百强企业榜”，绿城中国凭借对“美丽建筑、美好生活”的创新实践再度上榜。根据榜单数据显示，绿城中国以品牌综合价值513.8亿元入围2018中国房地产品牌价值百强企业榜TOP10，位列第9位。

中国房地产品牌价值百强企业榜是衡量中国房地产企业的权威榜单，已由《中国房地产报》连续发布7年。作为房地产行业的典型代表，绿城中国自创立以来，品质创新不断提升、品牌价值不断提高、运营效率不断提速，经营效益显著增长，且投资特色突显、本体特质明显，并从发展机制、治理结构、业务结构、投资结构、产品结构、财务结构、考核机制等方面展现了企业稳健发展的特点。

绿城中国品牌文化中心副总经理刘仲晖出席颁奖论坛，表示品牌不仅是一种标签、一种资产，更重要的是责任，绿城的初心就是社会责任。从医疗、养老、教育、体育等相关事业的推动与发展，到沙漠中“绿城林”的坚守、曲阜孔子博物馆的建设等对公益的践行，绿城始终铭记初心。

根据最新业绩报告，截至2018年6月30日，绿城集团累计取得总合同销售面积约399万平方米，总合同销售金额约754亿元，较去年同期的595亿元增长约26.7%。收获良性稳健发展，这也是绿城中国一直追求均好性发展的体现。绿城现有政府代建项目200余个，总建筑面积超4200万平米，实现居民保障房的高品质建设，为更多人造更多好房子。迄今为止，绿城已累计为13万户原住民改善了生活环境。

(记者 倪芳芳)

本报讯 7月23日，绿城中国2018“阳光计划”城市总梯队培训开班。绿城中国曹舟南、张亚东等领导出席开班典礼。来自各城市公司经营班子、优秀项目总经理等33名学员参加本次培训。

“阳光计划”项目，是绿城中国目前最高级别的人才培养计划，是针对公司未来城市总梯队新增的整套领导力培训项目，也是战略性人才工程。其旨在系统提升城市总经理梯队的战略思维能力、职业能力和引领业务能力，做好未来城市总经理岗位内部储备，传承公司企业文化精髓、承接发展战略并执行落地。

曹舟南说，价值创造是绿城人的本源，良心、良知、求真是绿城人的本性。“阳光计划”学员作为绿城的脊梁，应该立足本职岗位，认真学习、取长补短，不断创造价值，不断落实未来三年发展规划，努力把绿城中国推向发展新高度。”

作为“阳光计划”的班主任，张亚东非常重视教学质量与学员的成长。在第一阶段的3天培训中，张亚东全程参与课堂学习，并作“总结提炼课程精华，推广传播学习”的重要指示。

首期“阳光计划”项目的面授学习分为三个阶段，于7、8、9三个月进行。在第一阶段的培训中，绿城小镇集团董事长蒋玉奇、中国房地产数据研究院执行院长陈晟、谈判沟通专家潘黎分别为学员讲授《政府公共关系处理》《房地产行业及城市公司业务发展趋势分析》《房地产开发过程中冲突及危机化解》课程。

“阳光计划”在面授学习的基础上，新增了绿城中国及子公司经营层与学员进行导师结对并完成结对任务——“五个一”，即一周跟岗学习，一场深度谈话，一个专项任务，一次商务活动，一本书籍交流。

(通讯员 肖开)

本报讯 7月16日，绿城中国就由汇丰银行牵头的1笔3年期8亿等值美元/港元双币种无抵押定期贷款举行签约仪式。绿城中国执行董事李青岸以及汇丰银行亚太地区贷款承销部门主管PhilLipton先生，以及参与该笔贷款的18家香港主要银行派出50余名代表出席，签约仪式圆满完成。席间，李青岸向在座银行代表阐述公司最新的运营情况，并答谢多家银行的鼎力支持。

李青岸指出，绿城中国从二十三年前纯房地产开发，发展到现今房产开发、代建管理、资产经营、小镇建设与生活服务等多元化业务平台，确立“轻重并举”的发展导向。重资产业务维持规模，适度增长;轻资产业务建造美好生活，并已开拓房屋4S服务、养老、教育及医疗产业。

翌日，绿城中国与中国银行(香港)有限公司就“6亿美元无抵押双边贷款”举行签约仪式。两家公司代表从宏观经济、境内外资金环境，以至两家公司各自的运营情况作深入对话。

(通讯员 陈熹楠)

本报讯 8月2日，2018博鳌房地产论坛颁发年度中国地产风尚大奖，绿城管理集团荣获“2018中国年度影响力商业模式大奖”，绿城管理集团董事长、总经理李军荣获“2018中国年度创新领袖人物奖”。

作为“代建4.0”体系开创者，绿城管理2017年度销售额便已突破430亿元。今年，绿城管理发展势头却依然迅猛，截至目前新增项目已达97个，超过过去历年全年新增。绿城管理搭建了一个平台，把代建需求引导至平台，并从市场上寻找优势资源来匹配这些需求。如今，绿城管理的平台优势正在发挥更大的集聚效应。

项目量级增长背后，绿城管理也在不断提升与强化企业的管控模式，坚守绿城24年的品质生命线。2018年年初，绿城管理开启城市/区域公司的架构调整，优化管控模式。此外，从区域布局到城市进入、从委托方选择到具体地块甄选，绿城管理的标准也愈加苛刻。代建收入不再是绿城管理唯一的收入来源，这个趋势正越来越明晰，绿城管理正与金融机构合作，共同推进金融服务、产业链收并购等业务的发展。

今年3月，绿城管理正式对外发布“绿星标准”。它通过对项目的评分、分级、认证，以“菜单化、可视化、平台化”的理念为委托方、供应商和购房者提供一套星级识别体系，旨在打造房产品的信用体系。

在具备规模优势和平台优势之后，绿城管理集团着力于打造一套利于沟通的合作体系。与此同时，绿城管理的业务边界不断扩展，商业模式也随之创新，持续引领行业发展。绿城管理集团始终认为，分享是推动行业交流、凝聚行业共识、引领行业发展的核心，未来，将更多站在全行业的角度，思考行业的健康发展。

(通讯员 陈晓波)

本报讯 7月11日，由浙江日报联合浙江省房地产业协会、浙江大学房地产研究中心举办的“2018年中国房地产发展高峰论坛暨致敬住房制度改革二十周年活动表彰会”在杭州举行。绿城中国荣获浙江房地产品牌10强，宋卫平主席荣获浙江房地产十大功勋企业家，曹舟南总裁荣获浙江房地产十大杰出人物。

成立于1995年1月的绿城，24年来以营造“美丽建筑，美好生活”为己任，致力于打造“理想生活综合服务商第一品牌”，为浙江的城镇化发展贡献自己的力量。

(记者 张渝)

本报讯 8月10日晚，中甲联赛第18轮开打，浙江绿城客场挑战上海申鑫。凭借上半场马丁斯、迪诺和岳鑫的三粒进球，浙江绿城在客场3-1战胜对手。

主教练塞尔吉在赛后新闻发布会上总结道:听说我们在申鑫主场已经六年没有赢球了，但这对我来说只是一个数字，我是第一年来到绿城执教，所以对我来说，今天跟以往每一场比赛一样普通、也一样重要。

继中甲联赛第17轮客场3-1胜大连超越，浙江绿城二连胜后收获6分，以总分32分暂居中甲积分榜第2，保持对榜首的压力，并稳居冲超集团。

(记者 唐梦霞)

本报讯 7月31日，绿城小镇集团竞得舟山定海区优质地块，成交总价11.42亿元，楼面价8800元/m²，溢价率1.15%。新得地块与绿城·蘭园仅百米之遥。

该地块位于定海区城东街道DH-46-02-09号地块，土地性质为住宅用地，占地4.32万m²，容积率3.0，计容建筑面积12.98万m²。该地块地理位置优越，周边教育资源丰富，紧邻定海区大型商业综合体，交通出行便利。地块北侧毗邻长岗山森林公园，景观配套优质。

7月20日，绿城中国以12.46亿元竞得宁波余姚西南组团的一幅重要地块。地块位于姚江中学南侧、西环南路东侧，为住宅用地，占地9.7万m²，容积率1.8，计容总建筑面积17.53万m²，折合可售楼面价格为7106元/m²。西南组团地块紧邻中心城区，交通路网较为完善发达，未来将成为余姚的新客厅。

(记者 唐梦霞)

本报讯 来吧，这是我们的“世界杯”!7月17日，由浙江省足球协会作为指导单位，由浙江绿城足球俱乐部、钱江晚报、绿城中国主办的第四届“踢球去”社区足球联赛，正式启动报名。短短5天时间，逾200支球队报名。根据报名时间，最终确定64支参赛球队。

目前，球队已完成对阵抽签，确定最终的赛程安排。64支球队，整装集结。9月1日，赛事将正式鸣哨开踢，前后2个月，草根足球爱好者们将为快乐和荣誉而战!

2015年至今，“踢球去”已成功举办3届，这个社区足球联赛，要热情有热情，要投入有投入，场上不缺对抗，场下更有交流，绝对值得点赞!2015年的首届联赛，在报名阶段就引发几万人的关注和参与，火爆程度超出预料，世界著名球星巴乔还曾亲临现场，为比赛开球。首届联赛的成功举办，犹如星星之火，在杭城各社区、企事业单位点燃了一股足球热情。之后的两届联赛，同样掀起了一波接一波的足球热潮。冈田武史、克劳琛以及浙江绿城足球俱乐部的球星们都曾先后参与过“踢球去”的活动中，并对赛事给予高度评价。

作为杭州最具影响力的民间足球赛事，“踢球去”社区联赛借助绿城足球的专业力量，如今已打造成本土民间足球的著名公益性赛事品牌，其影响力成功辐射至整个浙江地区。能以城市各大社区为单位，组织起如此规模的业余足球联赛，“踢球去”可以堪称中国民间足球比赛的一个样本。

相比往届联赛，今年的第四季“踢球去”社区足球联赛更有看点。本季的社区联赛，将分杭州与宁波两大赛区，更多地区的球队、更多民间高手的参与，必将提高赛事的整体水平，也为联赛注入了更强的竞争力和全新的活力。还有各种好玩的活动、有趣的亮点、惊艳的彩蛋，也将陆续揭晓。有“足球梦”的你，一起来嗨!

(记者 刘璐)

本报讯 为了丰富来杭“小候鸟”的暑期生活，HOME绿城近日携手浙江大学出版社、浙大新宇集团和浙大后勤集团开启“小候鸟”暑期特别行动。

此次公益之旅从中国湿地博物馆正式启程，小朋友们在博物馆讲解员的带领下开始了他们有趣的湿地“疯狂博物馆”旅程。详细的湿地知识，生动有趣的自然故事，新奇独特的神秘物种，动感炫酷的4D电影，让小朋友们兴致高昂、收获颇丰。这一段博物馆旅程不仅让小朋友们学习到自然知识，也让小朋友了解与大自然接触时需要知道的安全问题，为小朋友暑期野外游玩的安全提供帮助。

旅程的第二站来到了“图书知识小课堂”。活动邀请了《疯狂博物馆·湿地季》的作者，杭州市作家协会副主席、曾任中国湿地博物馆馆长的陈博君老师，为小朋友们展开了一场生动有趣的自然科普知识小讲座，讲座过程中小朋友积极参与，互动不断。讲座后，在陈老师的指导下，小

朋友们进行了一场绘画比赛，“小画家”们经过PK后，也收获了属于自己的奖品。

HOME绿城及浙大出版社为小朋友们准备了内容丰富的大礼包，阅读包中不仅有优质的“启真童书”，还包含了“疯狂博物馆·湿地季”系列及HOME绿城带来的“小绿叶”玩偶。

这次活动为“小候鸟”们提供更加有趣专业的知识学习环境，让他们的暑假生活更加丰富、有意义。来自各地的“小候鸟”们在这个炎热的夏天感受到各界爱心人士的关怀，希望通过这难忘的一天，孩子们能收获一个不一样的暑假。

(记者 刘璐)

本报讯 7月13日，绿城中国与中国建筑材料科学研究总院(简称“中国建材总院”)签署战略合作协议。

绿城中国产品管理中心总经理何信南、中国建材总院环境功能材料研究所所长冀志江代表双方签字。双方认为，生态兴则文明兴，生态衰则文明衰，绿城与中国建材总院在管理及技术上有各自优势和特点，在“绿色发展”的实践上也有各自见解与经验。

此次合作，绿城与中国建材总院将从宏观和微观层面共同发力，利用双方在优质项目产品开发、生活综合服务管理与运营、绿色建材的技术研发、标准规范制定、产业化推广等方面的优势，相互支持，全面拓展合作，建立全方位深度合作的“产学研用”合作体系，共同推进创新发展，实现互惠共赢。

7月25日，绿城中国与中国建筑科学研究院有限公司(简称“中国建研院”)签订战略合作协议。绿城中国助理总裁肖力、中国建筑科学研究院有限公司副总经理李军分别代表双方签约。双方将发挥各自优势，在追求舒适住宅和美好生活的道路上共同努力。

据了解，双方将采取“1+N”合作模式，依托二级执行单位，调度不同的创新平台，全面调动各方资源，共同发力。双方在既有建筑改造、检

测中心、建研中心等方面，展开多种措施的合作。同时，绿城中国其他业务门类与中国建研院80多个研究领域和12个创新平台将进行广泛深入、高效灵活的合作，开展课题研究，孵化新兴领域，共同推动绿城房产品的优质提升。

此外，双方还将在建筑工程检测、近零能耗建筑、建筑信息化及BIM技术、装配式建筑、绿色建筑、建筑节能、智慧城市等领域进行深度合作，建立“产学研用”深度合作体系，共同助力中国建设事业的科技进步和双方企业战略的实现。

(记者 刘璐 通讯员 苗欣)

本报讯 近日，绿城养老服务集团(杭州)有限公司获得中国企业信用等级AAA级评定认证，并入选第六届中国企业评价协会会员单位。

依据传统的信用评级体系，养老服务企业很难获得较高的信用评级。此次绿城养老获AAA级认证，体现了绿城养老服务集团的综合竞争力，提升了集团的信用形象，客观反映集团的债务风险小、经营状况佳、盈利能力强、发展前景广阔。

(通讯员 郑琼麟)

本报讯 时光荏苒，感恩相伴。7月底，绿城余杭颐养中心、金华颐养中心迎来一周岁生日。颐养中心举办了义诊、兴趣活动会、婺剧演唱表演、趣味运动会、周年庆典等活动。

2018年初入住金华颐养中心的应彩书奶奶，是一位86岁“老通讯员”，曾在《金华晚报》上两次发文，点赞绿城养老服务。她说，与其他服务行业相比，养老服务业更加特殊，除了提供专业的服务外，还必须具备爱心，而爱心耐心往往蕴藏在细节之中。希望老人能被温柔对待，安享晚年。养老之路，需要社会各界的共同努力。

在老龄化问题凸显的当下，养老产业的发展受到越来越多人的关注。绿城养老在不断探索发展中收获了诸多殊荣，体现出社会对绿城养老服务质量、养老模式的肯定。

截至目前，除余杭、金华两大颐养中心外，绿城养老在不断尝试新探索。常山项目是绿城养老在县级城市的尝试、北山街道是日间照料中心的旗舰项目、西湖区社会福利中心二期项目则是浙江省第一个也是目前唯一的养老PPP项目。

(通讯员 郑琼麟)

本报讯 8月8日，绿城杨柳郡集团第一次党员大会举行。参会党员来自杨柳郡集团本级、杭州中心、杭州杨柳郡和凤起潮鸣项目。会议由余列平主持。

会议宣读绿城中国党委《关于同意成立中共绿城杨柳郡集团支部委员会的批复》，绿城杨柳郡集团党支部正式成立。会议选举产生第一届党支部委员会成员，杨柳郡集团总经理顾建明当选党支部书记。

顾建明作总结发言。他表示，杨柳郡集团的党员要保持年轻活力，发挥先进作用。对外，要积极参与社会公益事业，贡献正能量;对内，要在实际业务工作中攻坚克难，奉献新力量。

杨柳郡集团党支部是绿城中国成立的第11个党支部。会议要求，各位党员要坚持“讲政治、做表率”、“勇担当、敢创新”、“重成效、不务虚”，为实现人生价值和公司理想努力奋斗。

(通讯员 冯斌斌)

本报讯 8月11日，500余名热爱生活的人士因绿城而相聚一堂，共赴2018绿城中国福州品牌暨案名发布会。

大会以一场脑洞大开的“绿城微观印象展”开启，结合“相似性蒙太奇”的表现手法，通过洞门、穹顶亭、屋顶、戗角、拼花、曲径汀步、水珐、建筑单体、设计手稿等九大系列，将绿城24年来的建筑营造细节倾囊而出。

人文情怀浓厚的绿城，专门从传统经典中采撷精华，制作成了中国地产界第一张原创音乐EP。EP中的《美好咏流传》、《江南好》这两首歌曲，将绿城的“美好生活”价值观融入音乐中，“有朋自远方来，不亦乐乎”、“风乎舞雩，咏而归”的歌声里，不仅有两千多年来的中国人文精华，更有令人向往的绿城美好生活理想。

绿城以独特的“营造加法法则”，践行着“精致”、“完美”的追求，提升了绿城的品质形象，得到了客户的广泛认同。

绿城中国华南公司总经理张立进表示，绿城是把项目当作为最心爱的人打造的，甚至在楼盘售罄或交付之后，仍然不断追加投入来改善品质。比如，杭州桂花城一期售罄后，绿城又追加2000多万元，请美国贝尔高林公司对园区景观作进一步提升。

最后，在杭州和福州(别称:榕城)两座城市的光影转换间，绿城福州第一个项目案名——绿城·柳岸晓风现场正式揭晓。案名的精髓，是山水与城、诗意与生活的凝结与提炼，诗意蕴味将人们带进对美好生活的无限畅想中，更让我们看到绿城在湖山之间，在自然写意间，安放心灵的栖息。

柳岸晓风作为绿城现代高层产品系列的集大成之作，更是在杭州、宁波等城市以玫瑰盛放的姿态，吐露怡人芬芳。绿城福州封面之作，值得期待。

(通讯员 傅生伟)

本报讯 名园高筑溪云中，谁信世间有此境?7月28日，绿城·西溪雲庐的中式产品“雲隐”江南合院正式开园，这是绿城继雲栖玫瑰园、江南里、凤起潮鸣之后又一个藏品级的中式别墅大盘，其规模为江南里的两倍。

现代文化的流行并没有取代传统文化在人们心中的地位，相反，越来越高的城市密度、极为忙碌的现代生活中，人们更加怀念曾经那个“隐逸的杭州”。今天，粉墙黛瓦、庭院天井、小桥流水的场景，已成为很多中国人魂萦梦牵的所在。

经过连绵数里的西溪湿地，进入绿城·西溪雲庐那粉墙黛瓦的中式合院样板区，正是一派“结庐在人境，而无车马喧”的场景。

进入西溪雲庐三层合院样板房，最开始有入门的玄关，隔着窗框可以看到庭院，通过曲式走廊，小桥、流水、叠山，如画卷般逐渐展开，庭院里别有洞天。两套中式样板房，呈现了蔚为丰盛的生活场景:有用于私享、休闲娱乐的、超高尺度的地下客厅，有连同两个房间的长轴露台、主卧与书房的一体化设计。

绿城中国营销服务中心总经理祝军先生表示，在所有的住宅形态里，别墅是最高的形态之一，而在别墅门类里，绿城无疑是行业的翘楚。经过多年中式别墅的探索，绿城一直在不断地做迭代。

绿城中国浙江区域公司副总经理叶慧标说，庭院才是中式建筑的灵魂。房子面积要多大，理论上城市公寓都可以做到，唯独庭院，却是城市公寓做不到的。所以，绿城不仅在房子本身上下功夫，更注重“宅园合一”的生活空间设计。绿城用心在庭院，就是希望通过诗意的空间，让忙碌的现代人回到家，心情能渐渐安定下来。

本报讯 于传统文化中重拾日常精雅，于城心繁盛处汲取生活丰致。7月14日，凤起潮鸣产权式服务酒店样板公开发布会，于生活美学体验馆拉开帷幕。

随着发布会的启幕，“月映”样板示范区正式对外开放，包含48平方米、89平方米与105平方米等户型。承续凤起潮鸣精湛独到的设计之力，月映的室内设计由丽思卡尔顿、四季酒店御用的新加坡BF事务所RichardFarnell担纲，结合杭州的气质与特性，呈现东西方交融的审美见解，为“月映”带来全球同步的空间美学。

整个样板房的打造，集萃绿城精装经验之精髓，追求品质、苛求细节。大部分家具是RichardFarnell主笔的定制款。样板房内所展示的几乎都是交付标准，包括电器、橱柜、沙发、茶几、电视、餐桌椅、灯具，甚至保险箱，均包含在交付之列。

静雅之地，栖心之境，月映生活美学艺术周7月15日同步拉开帷幕。

当国际杭州的脚步奋发向前，城市中心所在地愈发稀贵。凤起潮鸣以一席月映产权式服务酒店的生活形制，让城市中心生活更美好、更前瞻、更有品质。

(通讯员 封佳辛)

本报讯 一个是江南园林，一个是现代跨界。近期，绿城中国华东公司两大项目——绿城·南京云栖玫瑰园、绿城·南通沁园&蘭园生活美学馆正式启幕，引发全城瞩目。

2018年，绿城中国确立“轻重并举”的发展战略。作为重资产领域布局的重要城市公司，绿城华东公司致力于在上海、江苏、安徽“两省一市”打造绿城品质高地。而南京云栖玫瑰园及南通沁园&蘭园则是绿城华东公司2018年重要作品。

绿城·南京云栖玫瑰园，作为绿城重回南京之作，集24年理想之大成，将中国的传统文化精神、土地的自然环境、南京的城市建筑完美融合，铸就而成。带着理想生活愿景，凝聚时代美学思考，将以绿城自我超越之作，为南京打造更好的高端生活范本。生活美学馆，通过处理光影与建筑的关系打造艺术馆式的独特气质，更通过一系列的艺术活动，产生真正的艺术功能。

绿城南通生活美学馆暨EstheticsLife样板示范区沁香绽放，数百位南通雅士前往，共鉴大境。生活馆致力于将美好生活场景化，打开各大品牌之间的界限，出新出彩。同时，绿城南通首个THEBEAST野兽派风格主题馆怀匠心出场，融艺术于生活，一幕幕美学剧场即将在此生动上演。未来，将以生活美学馆为空间，嫁接西冷印社篆刻艺术、中华旗袍艺术、石头美学传承、家居生活美学、高端私服定制、儿童艺术鉴赏等资源，创造更多丰富而细腻的空间体验。

在绿城，传统的售楼中心已经进化为“生活美学馆”，成为绿城搭建自然与城市共生的生活平台，更成为绿城深耕每一座城市所许下的美好诺言。

(通讯员 陈晓露)

本报讯 近日，绿城管理与有“地产圈黄埔军校”之誉的易居沃顿签订战略合作协议。双方就中国房地产轻资产开发领域的高阶管理培训开展合作，共同打造轻资产开发高级研修班课程。

易居沃顿由易居中国和沃顿商学院联合发起成立，是支持房地产企业升级发展、推动房地产经理人学习交流、促进房地产行业转化创新的专业平台，被誉为是国内地产圈的黄埔军校。此次携手轻资产代建领域“独角兽”绿城管理，是易居沃顿对培训产品迭代升级的一次新尝试，顺应房地产开发模式之变，打造差异化、特色化、定制化的高阶教育项目。这也是易居沃顿开设的首个以轻资产开发为主题的研修班。

轻资产开发高级研修班课程为有志于从事轻资产开发的人士精心定制。课程将融合易居沃顿成熟的办学模式与绿城管理轻资产开发的经验，在9个月的学程中，为40名学员提供横跨中美两地、总共六个模块的课程。学员将加入中国最顶级的地产圈，聆听大咖的授课解惑，与精英学员探讨交流，直面行业痛点，共商合作机会。

此外，轻资产开发高级研修班还将在易居沃顿课程体系基础上，有针对性地设计绿城赋能专修模块，就轻资产代建管理、运营体系、创新服务等内容，带领学员对标国际知名企业，走进经典案例进行复盘和赋能特训。

又讯8月8日至11日，绿城管理集团携手易居沃顿在上海举办第一期轻资产高级研修班(第一阶段课程)。绿城中国总裁张亚东全程参与，与任志强、林中、张维迎等知名教授、经济学家、业内大咖进行交流、共同学习。绿城管理集团董事长李军作为课题组长，与学员分享了轻资产开发的方法论，本期培训近200人参加。

(通讯员 王煜茹)

本报讯 7月26日至8月4日，绿城中国2018届青干班在杭州顺利举行。本次青干班分为三期滚动开班，共计316名来自绿城中国及各子公司的经理梯队学员参加培训并顺利结业。

绿城中国本体行政中心总经理孔景玲、理想生活集团总经理助理张伟、理想小镇集团本体行政中心总经理杨妍君、理想生活集团本体行政中心总经理周正希分别出席青干班开班典礼并做致辞。

作为绿城的传统培训项目，青干班聚焦一线经理及梯队，帮助员工完成从个人贡献者到团队管理者的职业转型，承接绿城中国发展战略，做好基层管理者人才储备。

本次青干班培训采取云学堂线上自学与集中面授相结合的方式，让学员快速掌握初阶经理人团队管理技巧、本体建设和全面预算基础知识，加强青干团队对企业文化的认知，增强廉洁自律意识，在未来的职业生涯中更加顺利地成长。

(通讯员 马佳倩)

本报讯 7月27日，绿城中国2018“美好恰逢其时——营销服务系统岗位技能决赛”落下帷幕。决赛现场云集110位观众，“绿城云学堂”全程直播，超2400人次观看。

绿城中国副总裁杜平、绿城中国营销服务中心总经理祝军、绿城中国营销服务中心助理总经理柳姗等领导作为特邀评委出席。

这场决赛由“金牌说辞PK赛”“我与家人的服务故事”“最强大脑知识问答”三轮环节组成，选手在营销服务岗的专业知识与技能方面进行比拼。

参加本次决赛的选手经初赛环节选拔产生，由绿城·青岛深蓝中心、杭州凤起潮鸣、地铁绿城·杭州杨柳郡、绿城·北京西山燕庐、绿城·天津桃李春风等31个项目选派，共计42人，均来自绿城全国营销服务一线岗位。

比赛中，营销服务线的绿城人对企业文化内涵、营销服务工作方向、方法、重点等进行了分享与体悟，融情感于服务。“我与家人的服务故事”环节中，选手从切身经历的服务细节出发，分享了作为绿城服务型经纪人对于绿城客户服务的认知及理解，绿城优秀的文化价值观以及趋于极致的服务态度在选手们身上得以体现。本场比赛的最高潮环节为“最强大脑知识问答”，选手们积极抢答，对企业文化、品牌建设、产品营造、销售管理标准、客诉规范等各门类相关专业问题进行阐释。

绿城中国副总裁杜平在致辞中说，营销服务团队作为公司价值实现的最后一环，须不断学习，用专业知识、真诚服务与业主家人建立信任，同时作为“服务者”，细节决定成败，每一项工作都须追求精致与完美。

绿城中国营销服务中心总经理祝军表示，对于绿城而言，要始终执著于自我操守，如实对待客户、对待产品，这才是于现在、于未来都最有裨益的事情。

(通讯员 郁欢)

本报讯 7月19日至24日，来自五湖四海的“同道人”汇聚杭州，开始为期6天的绿城中国2018青柠檬新员工集训。

绿城是一所学校，“青柠檬计划”是针对应届毕业生的培训项目。学员均为2018绿城校招生，培训目的在于促进同道人实现“从校园人到职业人、从职业人到绿城人、从绿城人到业务骨干”的三大转变，快速实现对公司战略、文化、产品等的全方位认知，进一步坚定职业选择、传承绿城理念。绿城的校园招聘已经走过8年，“同道人”作为绿城中国校招品牌，也已经进入第5个年头。

此次培训由线上学习、线下集训两部分构成。本期培训帮助228名学员系统认知了绿城企业文化、绿城人的职业素养、各子集团业务模式、员工的学习与职业成长、绿城房产品体系、客户服务体系等内容。培训过程中，学员整体表现良好，学员平均分86.53分，最高分96.52分，最低分76.64分，合格率100%。

(记者 刘璐)

“鸟向檐上飞，云从窗里出”

那一方古朴的屋檐

是中国人关于家的深刻记忆

与屋顶齐眉，距天空犹近

飞檐也以独有的优雅姿态

自成中国传统建筑的一角画韵

作家刘心武曾经在《美丽的巴黎屋顶》中写到:“古今中外，建筑物的‘收顶’，是一桩决定建筑物功能性与审美性能否和谐体现的大事。”巴黎各种哥特式、巴洛克式、洛可可式的建筑聚集在一起，造就了令人心弦颤动的天际轮廓线。

而在中国传统建筑中，不论是宫殿、庙宇，还是亭、台、楼、阁，亦或是民宅村落，也以各种各样的屋顶，渲染出一幅美妙的水彩，时刻散发着一种不动声色的美。

这其中，飞檐翘角，犹如屋宇之上不可多得的点睛之笔，最是诗韵十足，一直演绎着惊艳时光的美。

香亭三间五座，三面飞檐，

上铺各色琉璃竹瓦，龙沟凤滴。

——清·李斗《扬州画舫录·草河录上》

飞檐，是我国传统建筑风格的重要表现之一，多指屋檐特别是屋角的檐部向上翘起。

《诗经》里形容它，“如鸟斯革，如晕斯飞”。一个“飞”字，尽显“檐”的灵动之美，其设计构造之巧妙，若飞鸟展翅，让沉闷的建筑，拥有了轻盈活泼的韵味。

而这种向上的动感，不仅给建筑物增添了一种升腾感，四角翘伸，也营造出壮观的气势，正因为如此，也被称为“飞檐翘角”。

“飞檐翘角”，名字堪称传神，因为，这既是一种形容，更是对两个构件精确的解读——“飞檐翘角”正分为“飞椽”和“角梁”两大部分。

“飞椽”也叫“飞檐椽”，椽子微微向上抬起，让屋檐形成抬举之势。

而“翘角”的形成，则是在“角梁”的力作用之下，让远远伸出建筑的四角能稳稳地“翘”起来。角梁也是由上下两层构件“叠涩”砌筑出挑，下面一层叫做“老角梁”，上面一层叫做“仔角梁”。以亲子关系比拟建筑构件，多了一丝让人会心一笑的人情味。

而作为中国传统建筑的“主要句式”，飞檐也有许多类型，或低垂，或平直，或上挑，不同的形式制造出不同的效果，或轻灵、或朴实、或威严。亭、台、楼、阁，都要用飞檐来标明自己的身份，表达自己的情感。

飞檐的高低长短是建筑设计的一大难点，“增之一分太长，减之一分太短”，只有恰到好处才能显得轻灵而不轻佻，威严而不呆板。

飞檐也有南北之别。除却地域造成的美学观念不同之外，南北有别的气候条件，也是差异的一大主因。

北方的飞檐多为重檐，其作用是增添屋顶的高度和层次，增强建筑的雄伟感和庄严感，北方的飞檐没有南方高挺，屋檐本身比较平直，因北方多雪，积雪后平直的屋檐不会对末端的瓦片造成压力。

而南方丰沛的雨水，酝酿了于北方决然不同的燕尾飞檐。这种的飞檐，它的正脊做成曲线的形状，两端往上翘起，类似上弦月形，而在尾端分叉为二，形如燕子的尾巴，气势遒劲流畅。

有的飞檐，系挂铃铛，听雨，也听风;有的还在垂脊上装饰了姿态各异的走兽，称之为“飞檐脊兽”，不仅赏心悦目，它覆盖在殿顶与檐角两坡瓦垄的交汇处，还能起到防漏雨的功能，古人的匠心独运，可见一斑。要实用，也要美。

与天地相合，与岁月相伴

与白云相亲，与鸟儿相戏

一角飞檐，一方天空

一事一物都是凝固的艺术

一尺一寸都是生动的风景

看过了绿城式的美丽建筑

屋宇飞檐之下

那种恬淡闲逸的生活

是不是也让你心生无限的向往

绿城中国产品管理中心

苏州园林发展股份有限公司

提供支持

每一年的夏天，在绿城的每一个园区，都有“小海豚”畅游的身影。海豚计划，是夏季绿城园区里独有的靓丽风景。

海豚十年，跨越69座城市，覆盖全国170多个园区，10万多只“小海豚”已顺利毕业。

“小海豚”收获的，不只是游泳技能和健康体魄，还有水中世界的欢乐和自我发掘的成长，以及对园区的情感和记忆。

对于绿城工作人员，海豚计划不只是工作任务。它是关爱生命的使命担当，是对业主家人的至诚之心。更珍贵的是，能够参与那么多“小海豚”的成长之路。

很高兴遇到你，“小海豚”!

(通讯员 李坚 记者 唐梦霞 许悦)

在服务中成长，在成长中收获感动

营销服务部经纪人刘新

转眼，博学玉府第四届海豚计划第一批小海豚顺利毕业了。在这批小海豚中，对我而言，有一位有些特殊。她就是我成为销售之后首位成交的业主——赵先生的小公主。

去年年初，临近下班时间，赵先生夫妇首次来访玉府。二位本是外出散步顺道来玉府参观，但玉府精致的精装样板房给他们留下了深刻印象。两天后，赵先生夫妇再次到访，表达了自己在此置业的强烈需求。

为了点燃销售业绩的第一把火，我在领导和同事的建议下，上门拜访了赵先生的好友，邀请他与自己一同向赵先生分析购房的决定。最终，赵先生买下了东边的仅剩一套大户型跃层，成为绿城的业主。

初为业主的赵先生由于工作繁忙，较少参加业主活动，而家中的小公主年纪小，性格内向，错过了去年的海豚计划。今年，我再次向赵先生家发出邀请，向他们阐释了海豚计划的创办理念和丰收成果，赢得了赵先生一家人的认同与支持。

不久之后，小公主和其他小业主一起，开始了奇妙的夏日体验。看着赵先生家的小公主从最初的害羞迟疑，到后来在泳池里与其他小海豚打成一片，我内心充满了成就感和幸福感。

于赵先生一家而言，海豚计划让他们的小公主度过了快乐而充实的夏日时光。于我而言，亲眼见证小公主在海豚计划中的一点点改变和成长，而这份成长中有我的一份力，我不禁被海豚计划深深打动。参与孩子们的成长，本身就是一种成就和快乐。这样的快乐逐渐成为我工作的内在动力，激励我为更多的业主家人提供高品质的服务。

业主的笑容，是我们真正的成就感

营销服务部经纪人周秀梅

今年的海豚计划中，有一位小姑娘给我留下了深刻印象。她是业主家人陈总的千金。

陈总夫妇二人对女儿的教育格外重视，暑假也为女儿安排了相应的补习课程。小姑娘性格腼腆，加上平日里课外活动不多，不如其他同龄孩子般活泼好动。今年海豚计划一开始，我便想到了陈总的女儿。

我第一时间联系了陈总，经过半个小时电话沟通，我详细地向陈总解释了游泳的好处、劳逸结合的重要性以及孩子多接触同龄人的益处等等，陈总终于表示愿意送孩子来参加活动。

小姑娘来参加活动的第一天并不顺利。小姑娘本来就是个性格内向的孩子，突然见到这么多陌生的小伙伴，更是显得格外拘谨，加上对水的恐惧，小姑娘在泳池边上踌躇徘徊，迟迟不肯下水。站在一旁的我，把这些都看在了眼里。

“妈妈，我怕”，小家伙依偎在母亲身边，怯生生地说。严厉的母亲眉头一皱，正准备呵斥，我悄悄过去劝阻了她，“孩子对陌生环境有着天然的恐惧。对于她，您现在是最大的依靠，是她安全感的来源，试着多鼓励鼓励她吧。”

陈太太略有所思，表情缓和了不少，耐心地对孩子说:“宝宝，你现在十岁了，是个大孩子了，什么事情都要勇敢地迈出第一步。第一步迈出后你可能会发现你爱上了水的感觉，来，我牵着你的手。”小朋友把手交

给了妈妈，慢慢地走向泳池边。刚开始，小姑娘只是伸出脚尖在水面试探，慢慢地，让水没过小腿，发现水似乎并不是什么可怕的“怪兽”，相反，水温柔、和缓，略带一丝凉意，在这炎热的夏季，似乎比骄阳来得更亲切。她鼓起勇气，把整个身子沉入水中。

由于温差，小家伙微微颤抖了一下，但眼中的恐惧却在渐渐消散。此时，教练缓缓靠近，向小姑娘伸出双手。陈太太也继续鼓励着女儿:“把手给叔叔，相信他，他会保护好你。”看着这小小的身影迈出了第一步，随着教练在泳池里渐渐放开手脚、尽情享受游水的快乐，陈太太露出欣慰的笑容，一定是为女儿克服了恐惧而感到骄傲吧。

接下来的几天，小姑娘的学习格外顺利。从开始的闭气、漂浮，到第二天的收、翻、蹬、划水等动作，到最后的换气，小姑娘学得特别用心，领悟很快，教练对她的表现赞不绝口。几天的学习之后，小姑娘的皮肤变成了淡淡的小麦色，显得格外健康，笑容也更加灿烂。

在毕业的那一天，小姑娘兴冲冲地跑过来对我说:“姐姐，姐姐，等我长大了，我要带你去看大海!”就在这一刹那，我突然领会到了“海豚计划”的服务理念，业主的笑容才是我们真正的成就吧!作为绿城的一名服务人员，走进业主的生活和内心，把细节服务做到极致才是这份工作的真谛。