11月5日，绿城中国组织召开学习贯彻十九大精神大会。绿城中国董事会联席主席刘文生发表重要讲话。绿城中国各级经营管理者和全体党员共计450余人参加学习（详见2版）
11月5日，绿城中国组织召开学习贯彻十九大精神大会。绿城中国董事会联席主席刘文生发表重要讲话。绿城中国各级经营管理者和全体党员共计450余人参加学习（详见2版）
截至11月20日，绿城在过去一个月中接连在宁波、杭州、北京、成都、南通5城先后拿下10幅地块，合计地块总价250多亿元（详见3版）
11月6日，绿城中国控股有限公司公布截至2016年10月31日10个月未经审核营运数据。公告显示，2017年前十个月绿城累计取得总合同销售面积约566万平方米，总合同销售金额约人民币1070亿元。10月28日，绿城中国宣布销售额突破1000亿，较上一年度提前迈入千亿军团（详见3版）
10月中旬，绿城中国2018“同道人”校园招聘进入9座城市10所高校。这也是绿城校招在天津、广州、哈尔滨、重庆、西安等城市的首次亮相，颇受各地在校学生关注，场场爆满（详见4版）
总第247期
本期8版
浙企准字第S050号
绿城中国控股有限公司主办
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本报讯 11月5日，绿城中国组织召开学习贯彻十九大精神大会。绿城中国董事会联席主席刘文生，执行总裁李青岸，副总裁杜平、冯征、杨薇，绿城中国总部、各子集团、各城市公司及项目公司各级经营管理者和绿城中国全体党员共计450余人参加学习。绿城中国党委副书记刘虹主持会议。
学习会特邀浙江省委党校副校长郑仓元教授主讲，郑教授分别就“中国特色社会主义进入新的时代”“习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化的最新成果”“决胜全面建成小康社会，全面建设社会主义现代化强国”等方面展开阐释，系统地、深入地解读了十九大报告及精神内涵，帮助与会人员全面、正确理解十九大报告将给中国的政治环境、经济发展带来的深远影响。郑教授的讲课风趣幽默、贴近实际，获得了参会人员的高度评价。
刘文生在会上作重要讲话，对学习贯彻十九大报告精神提出了三点意见。
务必用心学习，深刻领悟刘文生指出，党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义发展新时代召开的一次十分重要的大会，具有非常重要的现实意义，全党、全社会、全民族都将因此在思维方式、发展轨迹上产生重大变化。
他明确指出，绿城的各级管理者、全体党员同志只有吃透十九大的新理论、新目标、新格局，才能在今后的实际工作开展过程中，找到感觉与方向。他要求，大家都要把学习十九大精神作为当前最重要的工作经营与管理任务之一，结合自己的思考、体会去用心学习，悟透精神。
务必切实践行，以终为始刘文生强调，怎么把我们的企业发展好，是我们学习十九大的出发点和落脚点，学习十九大精神切忌空对空，必须以终为始、不忘初心，结合自身实际工作来学。
他指出，中国房地产行业的长效机制已经在十八大以后有了改变，“房子是用来住不是用来炒的”。在当前的形势下，房地产商们都有不同的判断，由此产生了不同的战略和商业安排，对绿城来说，我们一定要想清楚：在当前复杂的政治经济形势下，是选择激进式发展，还是稳健式发展；我们提出的走理想生活综合服务商、走多元化发展这条路，是不是正确的战略。大家通过学习十九大精神，就可以获得并坚定这些问题的答案。
务必内外兼修，学以致用刘文生表示，绿城发展到今天，又将面临一个新的关键时刻，这与十八大以来房地产长效机制的逐步建立息息相关。面对层出不穷的新问题、新困难，我们很多固有的思维模式和工作习惯面临很大的挑战。所以需要我们公司全体员工不断提高工作能力，要多思考，勤实践，要通过学习与实践来解决问题。
他强调，要以学习十九大精神为契机，不断提高自身文化修养、内心修养，提升各项管理工作的能力。在学习形式上要丰富多彩，可以结合绿城多数青年员工的特点，比如结合“个人职业发展和企业关系”等话题的专题研究和讨论，真正激发学习热情，学以致用。
最后，刘文生要求，全体党员、各级干部一定要率先垂范，共同努力，借学习十九大精神的东风，化学习感悟为工作动力与管理智慧，为绿城中国未来的发展创造更大价值。
（通讯员 史盼盼）
本报讯 11月6日，面向绿城小镇集团的第一期“蓝图计划”镇长梯队在杭州玫瑰园度假酒店举行选拔面试。绿城中国董事会联席主席宋卫平对本次选拔高度重视、亲临指导，并与绿城小镇集团经营班子领导共同完成了本次选拔。
自9月份“蓝图计划”启动以来，绿城小镇集团共收到来自集团本级和项目公司40余名高潜员工的报名。经过领导审核推荐、笔试和测评等多个环节的严格筛选，最终选拔出13位佼佼者进入面试答辩环节。
面试历时一天，面试官们通过重点考察学员的自我认知、发展潜质以及对小镇事业的理解，甄选出了最终进入“蓝图计划”镇长梯队培训班的成员，为打造更多小镇镇长奠定坚实基础。
镇长梯队是未来小镇发展的中坚力量，绿城小镇集团希望通过“蓝图计划”镇长梯队的选拔，找到一群同道共识、潜质优秀、意愿强烈、坚韧不拔的年轻人。今后将通过一套较为完整的培养体系，帮助这群年轻人在工作中成长，在学习中提升，在未来一到两年的时间里可以逐步走上小镇的管理岗位，成为小镇事业核心力量。
（通讯员 杨妍君）
本报讯 11月8日，国务院国有重点大型企业监事会主席(副部长级)李萍，在国务院驻中交集团监事会第九办事处主任李惠敏、中国交建办公厅副主任郑建宁、中交房地产集团党委副书记、纪委书记梁运斌等的陪同下，赴绿城中国调研工作。绿城中国联席主席刘文生，绿城中国经营班子曹舟南、应国永、李青岸、李永前、冯征、杨薇，及绿城房产集团、绿城管理集团、绿城资产集团、绿城小镇集团、绿城生活集团等各子集团主要负责人参
加调研交流会。
绿城中国总裁曹舟南全面汇报了绿城中国混合所有制的实践过程、经营创新、改革成效，以及下阶段的发展方向与思考。曹舟南表示，中国交建入驻绿城中国三年以来，绿城中国在法人治理优化、发展战略明确、投资结构调整、财务结构改善、经营改革创新、品质品牌提升等多方面均取得显著成效，同时期盼着以中国交建等为主体的大股东，按照优势资源市场化集聚、优质企业市场化发展等原则，构建更为良好的战略协同效应，为绿城中国的混合所有制发展开拓更为广阔的平台，让“绿城”这一中国金字品牌在更广阔的舞台上绽放魅力。
李萍在听取汇报后，充分肯定了绿城中国三年来所取得的一系列成绩。她认为，绿城中国与中国交建的“联姻”，是一艘大船与一艘航空母舰的结合。中交集团是一家“高大上”的企业，而绿城是一家“精特致”的企业。“精”是指精益求精的极致追求，公司整体非常用心，非常努力，精心、精细地做好每一项工作，以精品工程衡量每一个项目，包括安置房项目；“特”是指恰如其分地坚持了绿城特色特质的发展道路，很好地保持了本色、初心，包括合作共赢的理念、全产业链的业务、高美誉度的品牌、高端忠诚的客户、品质可靠的营造、品类完整的产品、有口皆碑的服务、成熟精干的团队等特征；“致”，是指绿城营造最好的房子，提供最好的服务，呈现最人文、最舒适的体验，赢得用户满意、自己满意和社会满意。
李萍强调，绿城中国铸造房地产精品的理念深得国内消费者认同，而中国交建实施了诸多重大国家战略工程，为社会经济发展做出了重要贡献，地位举足轻重。这样两家优秀的企业，连接着百姓、政府与社会的信任。双方要优势互补，进一步实现人员队伍、管理文化、体制机制的高度融合，打造互相帮助、互相分担的命运共同体，打造混合所有制企业融合范本。
调研交流会后，李萍一行调研了绿城·杭州柳岸晓风项目。
（记者 余列平）
本报讯 11月17日，中国城市轨道交通协会资源经营2017年年会在杭州召开，绿城中国荣获“中国城轨交通资源经营创新成长奖”，这是对绿城中国积极参与轨道资源综合开发，创新物业运营模式等方面所作出的贡献予以肯定。绿城中国战略投资评审委员会办公室主任张猛上台领奖。
本次年会由中国城市轨道交通协会资源经营专业委员会主办，杭州市地铁集团有限公司承办，全国42个城市的轨道交通企业参加，会议旨在建立“城市轨道交通资源经营公共服务平台”与“城市轨道交通文化创意产品交易平台”，实现“资源共享、信息共建、文化共融”的良性互动局面，促进全国地铁资源经营整体水平的提升。
会上，绿城房产集团执行总经理吴恒代表公司作《众志成城、美好向郡，共建共享杨柳郡发展模式》主题演讲，阐述了绿城“营造美丽建筑，创造美好生活”的企业使命，全方位介绍了“杨柳郡（Young）”系列在产品定位、建筑风格、功能设计、社区营造、服务模式、商业运营等方面的创新，并通过杭州杨柳郡、宁波杨柳郡两个项目案例，展示了绿城优秀产品与城市轨道资源融合、共同营造理想生活园区的美好场景。
“杨柳郡”是绿城中国融合房产开发与城市发展所创立的专属品牌。继杭州、宁波之后，绿城中国又先后与西安、台州、郑州、福州等重点城市的地铁/轨道交通集团达成战略合作意向，共同推进地铁/轨道交通物业开发、建设与经营。
未来，绿城中国也期待着与更多合作伙伴，在更广范围、更深层次、更多界面形成紧密型战略合作，深入探索“轨道+物业”可持续发展模式，落地“杨柳郡”品牌战略，致力于成为“轨道+物业”开发领域的引领者，为更多的城市提供精致完美的轨道物业产品，营造便捷智能的理想生活社区。
（通讯员 张昊）
本报讯 截至11月20日，绿城在过去一个月中接连在宁波、杭州、北京、成都、南通5城先后拿下10幅地块，合计地块总价250多亿元，土地储备明显提速。
10月19日，绿城携手宁波轨道交通成功竞得宁波东部新城优质地块；仅隔一天，联合体再夺宁波鄞州区邱隘镇南区核心地块。10月30日，绿城竞得2宗杭州富阳银湖街道的低密度地块。11月3日，绿城在宁波再添奉化长汀地块。11月7日，绿城以86亿、自持20%摘得北京石景山五里坨地块。11月8日，绿城成功摘得杭州市闲林街道里项片区A-14地块。11月14日，绿城以31.8亿元总价竞得成都华府大道附近的175亩住宅宗地，成功入蓉。11月17日，绿城竞得南通市港闸区2宗地块，落子“上海后花园”。
近年来，绿城在聚焦一二线核心城市的投资战略指引下，实效显著。成都项目为绿城打开西南局面奠定坚实基础。北京石景山地块则是绿城近三年在北京的第三个项目，表明了绿城回归北京后，进一步持续深耕的意愿和决心。而作为长三角城市群中具有重要意义的两座城市，杭州和宁波都拥有悠久的历史和广阔的发展前景。绿城在两地均已深耕多年，品牌和产品在当地都有着较好的口碑。此次密集拿地，重仓浙江大本营，也是彰显出绿城在这两座城市的自信与实力。
时隔9月落子杭州 绿城不愿辜负稀缺低密
在余杭区土拍会上，历经20轮混战，绿城最终以自持25%竞得地块，以封顶16650元每平方米重塑地价。该宗地块位于久未推地的小和山板块，容积率仅1.5，是近7年闲林出让的地块中，容积率最低的一宗。北侧即河流和山林，附近有闲林中心小学和规划幼儿园，距离地铁3号线支线小和山站约1.3公里，可打造中高端居住区，宜居程度较高。
杭州富阳的两宗低密度地块，竞争同样十分激烈。分别竞拍了198轮、214轮，最终均由绿城包揽，分别自持11%、13%。这也是时隔9个月后，绿城今年在杭州大本营的再次出手。今年一月，绿城房产成功竞得留下、塘北两块宅地，目前，在这两块宅地上对应的高端项目西溪雲庐和沁园已进入施工阶段。
今年杭州的地价越来越高，但房价受限，绿城拿地还是偏向谨慎，看好整个开发过程都更为可控的地块。目前，杭州低密度地块已经越来越稀缺，在这个领域里面，绿城产品有较强的溢价能力，而且绿城也已经有很丰富的坡地开发经验，所以具备这次富阳拿地和营造的实力。
相较于临安的不限地价（今年楼面价已达到1.3万/平方米），富阳由于土地限价较低，仍是大杭州范围内被低估的价格洼地，拥有更大的增值空间。
绿城再度携手宁波轨道交通 共创美好生活新时代
对于宁波，绿城无疑也是颇有感情的：深耕13年，营造17个美好家园，服务2万余名业主，从皇冠花园、智慧园、宁波中心，到杨柳郡、东部新城&邱隘核心区两宗地块……绿城一直在为宁波打造真正的宁波高度和宁波地标，持续引领宁波人民实现美好人居生活理想。
2016年，绿城集团与宁波轨道交通集团共同打造热销大盘宁波杨柳郡，为宁波开创了轨道美好生活新时代。
作为产品创新型项目，杨柳郡项目进一步深化了绿城与轨道交通的合作。今年4月18日，绿城与宁波轨道交通集团举行投资合作签约仪式，标志着双方正式进入战略合作阶段。此次双方再度携手，将进一步发挥各自优势，探索产业与地产相融合的新模式，令人期待。
三年摘下三幅地块 回归北京后绿城进一步深耕
绿城先后在北京开发了百合公寓、御园、诚园、京杭广场等经典项目。但在2009年后取得通州地块后，绿城曾暌违北京达六年之久。
这次，绿城摘得北京石景山五里坨地块，也是继2015年的西山燕庐和2016年的壹·亮马后，三年内绿城在北京取得的第三幅地块。该地块总用地面积达21.64万平米，总建筑体量达34.79万平米，属北京今年少见的大体量综合宅地。根据地块出让条件，届时住房销售均价不超过52024元/平方米，且最高销售单价不得超过54625元/平方米。
在绿城深耕全国一二线核心城市的战略之下，作为全国政治、经济、文化中心的北京，无疑是绿城房产的重中之重。目前，绿城在北京项目的货值达到了300多亿元，在深耕北京的背景下，相信未来绿城在北京的发展规模将进一步扩大。
此前，绿城中国总裁曹舟南在2017中期业绩发布会答记者问时表示，目前绿城中国整体现金流充裕，负债结构合理，融资成本持续降低，今年投资目标为700亿，并且会在年底实施逆周期拿地策略。由此可见，近期密集拿地，大力补仓，正是绿城中国全年战略布局的准确落地。目前，绿城中国的土地储备结构逐步优化，其中一二线城市可售资源占比进一步提升。
绿城的每一次落子，不仅要为城市创造美丽，更希望以“理想生活综合服务商”的姿态，推动城市发展，创造美好生活。
（记者 余列平 张渝）
本报讯 绿城是一所学校。作为培养项目总经理梯队的战略性人才工程和绿城人才发展体系最重要的部分之一，绿城中国2017“彩虹计划”培训班经过近9个月的悉心培育，终于在深秋结出丰硕成果，60名学员顺利结业。
这些来自绿城房产集团、绿城管理集团和中交地产集团的学员接受15位内部讲师、15位外部讲师的悉心指导，修满26门课程，并输出8次成果报告。
通过彩虹计划“集中培训+行动学习+在岗实践+试岗历练”四位一体的混合培养方式，学员的领导能力、经营能力、运营能力等都有了极大的提升。期间，有约35%的学员获得职务晋升，3位学员扩大了工作职能范围，还有6位学员被委以项目第一负责人的重任。
结业答辩经营导向学以致用
11月12-13日，绿城中国执行总裁、绿城房产集团董事长李永前，绿城管理集团总经理李军，绿城房产集团执行总经理吴恒、副总经理余海涛，绿城管理集团副总经理孔景玲，以及百锐研究院院长卢卫东、百锐学堂副总裁杜锐担任结业课题答辩评委。
答辩现场，学员分组做了8项课题汇报，《如何有效缩短绿城项目开发周期》、《项目售前效率提升的优化建议》、《如何建立绿城代建模式下的委托方信任关系》、《新形式下的项目总经理应具有的财务意识》等内容，充分体现了彩虹学员“以经营为导向”的学习思维，落地实践，指导运营。
作为本期“彩虹班”的班主任，绿城中国执行总裁、绿城房产集团董事长李永前认为，学员们的报告和答辩颇具创新思维、经营意识，并作了大量管理类标准化的梳理，有助于改变公司的管理现状，提高管理效率，能充分感受到学员们用心、用情的程度。
他希望学员们更加注重市场前端的探索，更加注重客户需求的研究，更加注重效率和效益，理论实践相结合，学以致用，融会贯通，举一反三，以今后的工作实践来检验学习的效果。结业典礼
彩虹风华志向千里
13日晚上，绿城中国2017“彩虹计划”培训班结业典礼在杭州世贸君澜大酒店隆重举行。绿城中国执行总裁应国永、李永前，副总裁杜平、杨薇，以及绿城房产集团、绿城管理集团经营班子成员、职能中心负责人等领导出席，为学员颁发结业证书，并表彰了10名优秀学员、2名优秀班委和2个优秀团队。
绿城中国执行总裁应国永向顺利结业的彩虹学员表示祝贺。他说，公司要有未来，必须是人要有未来。“正因为有了你们，公司未来发展才能打下更坚实的基础，才能输送出几十个项目总。绿城未来的希望寄托在你们身上！”
当了解到本期“彩虹计划”培训班学员最终考核通过率高达98.36%时，绿城中国副总裁杨薇非常欣喜。她表示，为了员工的成长发展，绿城每年都有巨大的资金投入到培训中，并围绕基干员工的职业生命周期投入关键资源。希望新一批经过培养、历练的“彩虹生力军”，可以获得更多关键核心岗位的实践机会，不负众望。
千里之行始于彩虹，彩虹风华志向千里。在3月10日的“彩虹计划”开班典礼上，绿城中国总裁曹舟南曾寄语学员，希望他们成为绿城明天的脊梁。而今，学员们正是以此为目标，肩负绿城时代使命，担当绿城美好未来，为实现“理想生活综合服务商”的愿景而不断前进。
（通讯员 李小洁）
本报讯 11月6日，绿城中国控股有限公司公布截至2016年10月31日10个月未经审核营运数据。公告显示，2017年前十个月绿城累计取得总合同销售面积约566万平方米，总合同销售金额约人民币1070亿元。10月28日，绿城中国宣布销售额突破1000亿，较上一年度提前迈入千亿军团。
2017年10月，绿城集团（包括绿城中国控股有限公司与其附属公司连同其合营企业及联营公司）取得销售2891套，销售面积约40万平方米，当月销售金额约为人民币114亿元，销售均价约为每平方米人民币28388元。
此外，2017年10月，绿城集团以绿城品牌销售的代建管理项目取得合同销售面积约24万平方米，合同销售金额约人民币30亿元。2017年1-10月，绿城集团代建项目累计取得合同销售面积约224万平方米，合同销售金额约为人民币251亿元。
后千亿之路，绿城将继续朝着“理想生活综合服务商”的目标前行，为人们创造更多美好生活。
（通讯员 俞腾飞）
本报讯 10月中旬，绿城中国2018“同道人”校园招聘跟随绿城中国品牌扩张的步伐，到9座城市10所高校召开宣讲会。这也是绿城校招在天津、广州、哈尔滨、重庆、西安等城市的首次亮相，颇受各地在校学生关注，场场爆满。
首站校园宣讲会在浙江大学召开，绿城中国执行总裁李永前向同学们介绍了绿城中国的基本情况，并认真回答同学提问。一位来自湖南大学的学生表达了自己加入绿城的强烈愿望，由于湖南没有宣讲会的安排，他特意跑到了杭州。“你表达了你的真诚，我表示我的善意。”听完这位同学的情况，李永前当即让绿城房产集团本体负责人收下了这名学生的简历。全场发出羡慕的声音，同时响起热烈的掌声。
之后10个校园宣讲会的日日夜夜，23名公司高管和优秀校友的倾情宣讲，100多名面试官的全力以赴，表达了绿城对于人才的渴望；3500人次的学生参加宣讲会，35476份简历，体现了莘莘学子对“共赴理想”的向往。
本次校招收到的简历数量较上年增长159%，其中硕士及以上学历学生占比63%，不仅有来自北京大学、清华大学、浙江大学、同济大学、重庆大学、华南理工、东南大学等国内一流高校的优秀学生，更有2000余位来自哈佛大学、牛津大学、帝国理工学院、哥伦比亚大学、加州大学伯克利分校、南洋理工大学、悉尼大学等国外知名高等学府的学生向绿城投来了简历。
经过层层面试与选拔，绿城中国2018“同道人”校园招聘已进入尾声。截至目前，绿城中国各成员企业已发放269份录取通知书，超过计划招募人数33%。校招各个岗位的录用通知书仍在陆续发放中，一批批优秀的志同道合者在“理想主义”的感召下即将开始他们新的征程。
（记者 张渝 通讯员 喻辉）
本报讯 10月-11月间，2017年绿城管理集团“全国工地开放日”（第四届）正式举行，本次全国工地开放日以“共建品质共享美好”为主题。
一个月来，绿城管理旗下浙江、山东、湖北、广西、海南、广东等数十个区域在建的近百个工地全情投入到这一全国性的工地“阅兵仪式”中，面向业主、客户、委托方、合作伙伴、媒体等社会各界开放。
房子是幸福的归宿，完美呈现的房子是心血凝聚的结晶。2002年起，绿城先后设立了客户服务质量监督小组和业主工程质量监督小组。绿城管理在此基础上，通过全国工地开放日这一规模更大、范围更大，全过程、零距离的大型工地开放活动，进一步向业主和客户开放，打开“围墙里的世界”，接受各界的检阅。在绿城管理的大部分工地，甚至能够做到全年开放，尤其在一些保障房、安置房小区，每天到工地看一看已经成为当地的原住民日常生活的一部分了。
本届全国工地开放日将绿城工地开放的品质标准和服务内容，进行持续、系统、深入的展示和推广。开放内容围绕工程进度、施工工艺、文明施工、质量监管、安全保障等各方面，公开透明地向内外部开放建筑的成长过程与施工细节。
同时，本届全国工地开放日，绿城管理集团联合新浪乐居推出《绿城管理匠心，乐居主编亲鉴》“带您读懂好房子背后的故事”系列全国活动。
对于绿城管理而言，全国工地开放日不仅是让业主全程了解项目的工程进度与施工质量，更希望通过对工地持续、系统、深入的展示与推广，推动工地管理的品质标准与服务内容的升级，建立全新的行业标准。
（通讯员 吴海国）
本报讯 10月18日，绿城管理集团全资子公司绿城乐居与杭州经济开发区社会发展局，确定杭州经济开发区下沙11所学校的代建合作。该11个项目均位于杭州经济技术开发区，总用地面积17.3万平方米，总建筑面积21.4万平方米，涵盖松合小学、景苑小学扩建工程、下沙大学城北、大学城东、湿地单元、中心区单元、七格区块等单元的11所学校代建项目。
作为绿城管理旗下政府代建业务的主平台，绿城乐居近年来除了大力推进以政府保障房为主的安居工程建设外，同样在社会公益、民生服务上大步流星：除了下沙11所学校外，此前还签约了滨江区8所学校，望江街道幼儿园1所，完成了千岛湖旅游职业学校、杭六中综合楼的代建（已投入使用），目前和温州鹿城区的23所学校的代建合作也正在有条不紊地推进中。
截到目前，绿城乐居已代建各类政府项目超过160个，逾3000万平方米。在城市化进程中作出了积极的贡献，推动了行业的发展，更以绿城品质颠覆了大众对保障房的传统认知，赢得了政府、原住民和社会各界的认可。
十年树木，百年树人。教育，是绿城视为归宿事业之所在。代建学校，是绿城践行社会责任，聚焦社会公益的重要阵地。今后，绿城将坚持以人为本，心怀人文主义与理想主义，持续深入践行社会责任。
（通讯员 吴海国）
本报讯 近日，绿城系酒店迎来业内大丰收。在刚落幕的“2017-2018年度《城市旅游》最佳旅行颁奖典礼”上，杭州绿城尊蓝钱江豪华精选酒店和舟山朱家尖绿城威斯汀度假酒店分别荣获“最佳服务酒店奖”和“最佳度假酒店奖”奖项。
此外，沈阳新都绿城喜来登酒店也一连荣膺两项殊荣，分别在第九届金樽奖“2017年度最佳城市商务酒店”及第七届美丽中国酒店业高层峰会“美丽中国·十大美丽酒店”之评选中荣获“中国最佳商务酒店”奖项。
精耕得硕果。这些荣誉的获得，表明绿城式服务已逐步获得酒店业内认可，绿城品牌在酒店行业的知名度和美誉度也将进一步提升。
（通讯员 陆晓珊）
本报讯 10月17日，绿城装饰工程集团有限公司与山东省永隆装饰工程有限公司在杭州举行签约仪式。
绿城中国执行总裁、绿城资产集团董事长李青岸，绿城资产集团总经理周卫三，绿城房产集团执行总经理吴恒，绿城资产集团副总经理、绿城装饰集团总经理吴继锋，山东省永隆装饰工程有限公司董事长王喆，鸿祥投资董事长魏永新等相关人员出席本次签约仪式。
永隆装饰公司成立于1993年，经过20余年的积累，已经培养了一大批专业素质过硬、管理能力较强、工作作风扎实的管理团队，拥有了8项企业资质。凭借优秀的项目管控体系和卓越的工程品质，已在华北地区具有良好的口碑和品牌影响力。
永隆装饰公司和绿城装饰集团的合作，将为绿城装饰集团深耕华北区域市场奠定坚实的基础，并进一步提升绿城装饰集团的综合竞争力。
又讯10月27日，浙江省建筑装饰行业协会第六次会员代表大会在杭州之江饭店隆重召开。大会选举产生浙江省建筑装饰协会第六届理事会成员，绿城装饰集团总经理吴继锋被聘任为协会第六届理事会常务理事。
会上，浙江省建筑装饰行业协会对做出重大贡献的企业进行表彰，绿城装饰集团荣获“浙江省住宅全装修产业链示范企业”称号。绿城装饰集团14项工程荣获浙江省优秀建筑装饰工程奖；12个项目经理荣获浙江省优秀建筑装饰工程项目经理奖。
（通讯员 张岩）
本报讯 11月5日，第八届“室内环境与健康分会学术年会”（IEHB2017）与第八届“建筑与环境可持续发展国际会议”(SuDBE2017)在重庆召开。绿城房屋4S作为唯一房企单位参会，签约两大国际级联合研究中心、实验室。
会上，绿城理想生活科技（集团）有限公司和绿城理想家房屋科技服务有限公司，正式与低碳绿色建筑国际联合研究中心和绿色建筑与人居环境营造国际合作联合实验室达成协议签署战略合作框架协议。双方将充分利用各自资源，在房屋健康体检、室内环境与健康、绿色建筑以及城市更新相关领域（方向）上展开全方位、多角度的项目合作；并通过产学研合作，共同促进技术创新所需各种生产要素的有效组合；双方还将依托各自资源禀赋，尝试开展产业孵化工作。
低碳绿色建筑国际联合研究中心和绿色建筑与人居环境营造教育部国际合作联合实验室，依托重庆大学，联合剑桥大学、雷丁大学、布里斯托大学、伦敦大学学院、拉夫堡大学、卡迪夫大学、麻省理工学院、宾州州立大学、劳伦斯伯克利国家重点实验室等九所世界一流大学和研究机构共同创建，美国、英国、澳大利亚、新西兰、芬兰等多个境外知名高校和研究机构作为合作伙伴参加，重点围绕国家与地区在绿色建筑与人居环境工程领域发展的迫切需求，合作开展基础与应用研究，为政策法规标准与评估体系提供技术支撑，合作开展关键领域核心技术的研发和成果推广。
对于绿城房屋4S而言，“联姻”这类国际领先、站位超前且拥有庞大科研技术及人才储备的机构，无疑是一大重要的战略发展契机。
此前，绿城房屋4S还与重庆大学在杭举行研究生联合培养实践基地签约和揭牌仪式。双方将在人才培训、委托培养、课程进修、技术研发、产品孵化等方面展开深入合作。绿城房屋4S将在人才培养、材料研发、工艺创新等产业链上下游作更为深入的探索，致力于成为行业标准体系的制定者和引领者。
（记者 余列平 通讯员 项海鹏）
本报讯 11月9日，绿城中国团委成立大会暨第一届团员代表大会正式召开，迎来了绿城中国第一个共青团组织的成立。来自绿城中国总部和各子集团的40余位青年员工代表参加会议，绿城中国党委副书记刘虹、党委委员蒋迅雯应邀出席。
大会选举产生绿城中国第一届共青团委员会，委员会由9人组成，徐世建同志任书记，徐媛媛同志任副书记，朱丽彦同志任组织委员，冉韧同志任宣传委员，未来同志任纪检委员，吴丹丹同志任文体委员，吴利、吕梦啸、崔怡珂同志任团委委员。
绿城中国党委副书记刘虹在会上代表绿城中国党委对团委提出期盼和要求，她希望绿城中国青年团员们能牢记历史使命、传承强国责任；贴合绿城实际、发挥团委职能；紧扣发展战略、聚焦经营目标。她要求团委能够结合党委要求，继续推动团组织健全与制度落地。绿城中国团委书记徐世建代表第一届团委会表态发言，表示将带动青年员工承接党委要求、围绕公司发展战略，打造一支朝气蓬勃的生力军。
目前绿城中国28周岁以下青年占比28%，是公司发展重要的有生力量。绿城中国团委的成立，增强了青年员工的组织凝聚力，将这支生力军的青春和理想更好地发挥在企业发展与变革中。
（通讯员 史盼盼）
本报讯 10月30日至11月2日，50位来自全国各地的绿城管理集团营销服务系统的营销骨干在杭州参加“311营销人才培养计划”第一届高阶班，这也是绿城管理集团营销系统在管理学堂的首次开班。
“311营销人才培养计划”高阶班，是绿城管理集团启动的营销骨干人才加速培养项目，定位于“三年培养一百位一流营销人才”，旨在系统、快速提升营销服务系统骨干人才的综合能力，满足集团发展对营销骨干人才的需求。
培养计划面向营销总监及通过营销经理资格认证的人员，首期高阶班培训课程在培训方式上分为转变思维、发展能力、提升经营、成果输出等四个路径模块，培养周期6-8个月。
（通讯员 吴海国）
本报讯 10月25日，少长云集，群贤毕至。“生活从此绿城”，带着岭南人民对绿城品牌的第一印象，绿城华南区域品牌发布会在广东佛山举行。从江南来到岭南，绿城希望在这里，满足人们对美好生活的向往期待。
2016年底，绿城首入华南，落子佛山，桂语兰庭、凤起兰庭双项目齐发，立足岭南文脉源头，顺应粤港澳大湾区智造脉络，去铺陈绿城品质生活服务的终极理念。
发布会现场，绿城向在场嘉宾描绘了未来在岭南的宏伟蓝图：从粤港澳大湾区的核心城市广佛立足，从同城姊妹花，到整个华南区200亿美丽蓝图的事业，以千般美好点亮万家灯火。
绿城来到佛山，还未举行发布会之前的一件事，就已经让佛山记住了绿城——2017佛山绿城海豚计划成功举办，活动受到社会各界的一致好评。
据悉，桂语兰庭示范区计划于2017年11月正式对外开放；凤起兰庭的君兰会展厅现已开放。
（通讯员 刘伟开）
本报讯 9-10月，绿城举办中国潮掌柜——2017绿城商铺联合成长计划，全国共有38个项目参与中国潮掌柜的评选。最终有13家潮铺参加终极评选，经过为期2周的筛选，总投票数6.4万，投票人数4.4万人次，依据得票数评选出前三名潮铺。其中，第一名为宁波中心阪急，第二名为杭州玉园，第三名为新疆香榭坊。
此次中国“潮掌柜”活动，以丰富的优惠政策，专业的创客扶持方案，让全国的掌柜“潮”一起逐潮而行，继续以潮的人生态度，运营自己的特色小铺。
（通讯员 丁晓彤）
本报讯 10月18日-20日，绿城零壹学院2017级经纪总梯队特训班第四期培训于成都正式展开，此次培训主题为“天府游学考察”，探访天府魅力、洞察标杆基因。
此次成都之行，共走访了万华·麓湖生态城、蔚蓝卡地亚花园城、复地·金融岛、成都·文儒德等4个特色项目。参观结束后召开了总结交流会，所有学员就本次考察进行了深入交流。建筑的设计创新、运营的战略眼光、营销前置的开发理念以及理想化的产品坚守等，都让学员感触颇深、学习良多。
学员感悟
成都之行，四个项目，四种体验。麓湖：爱之深，表之切，同道共识，方为同仁；蔚蓝卡地亚花园城：最好的初心回归产品，只为最初的理想生活；复地金融岛：有时候，说辞比产品本身更重要；绿城成都文儒德：做人做事做产品，最后赢在用心。——徐盈盈
又讯 11月7日-9日，绿城零壹学院首届销售经理梯队特训营第二期开课。经过了9月份以“军训”“管理”为主题的第一期体验式培训，绿城销售经理梯队精英再次会聚杭州，参加本期以“客户服务品质提升”为主题的课程。
浙江天册律师事务所合伙人徐骏、温州海棠湾项目祝骏、杭州桃花源项目宋艳、杭州杨柳郡项目曹敏、零壹学院肖开等从不同角度为学员讲授了营销服务领域的专业知识。
在集团销售模式转型服务营销的大背景下，销售经理梯队特训营扎实练内功，以服务提升为核心要点，向成为优秀的销售管理者迈进。
学员感悟
零壹学院，从0到1的学习、成长、蜕变，各位讲师的实战案例分享也让我们每一个人收获满满！作为管理者更需要有学习和包容心态，要像海绵一样，越吸收越强大。——李玲
（通讯员 徐郁欢）
“匆忙的城市，总是递给居住者一张不由自主的时间表，会议、应酬、出差……”。城市生活是忙碌的，忙到即使居住在同一个城市，也没有很多时间回家与爸妈相处。
说到“家”，便心生念想，无论是谁的童年里，总会有一抹家乡的味道，或是那一息徘徊在家门外的饭香，或是一碗普普通通的面……
时光不老，岁月静好。今年的绿城中国“红叶行动”于10月28日重阳节浓情启幕。
红叶行动
2009年绿城集团“红叶行动”在全国绿城园区正式启动；2012年“红叶行动”，已成功升级为一项贯穿全年的关爱绿城老年群体的系列活动；至今，绿城的“红叶行动”已经陪伴绿城业主走过了8个年头，绿之恋、一碗长寿面等耳熟能详的活动给业主带来了无数温情记忆。
8年沉淀，带来了深厚的影响力，今年，共青团下辖杭州西子青年发展中心、诺基亚、吉利汽车、海康威视、涌金门社区、麦苗港社区、中青旅、康恩贝、鸿雁电器、科地财富、夸客财富、华三通讯、华信设计院……更多企业、社区和个人加入到红叶行动的行列里，发起敬老、爱老的呼吁，为创造城市的美好做出自己的贡献。
【一碗长寿面，九九重阳暖心相伴】
为弘扬尊老、爱老的传统美德，在杭州，在北京，在上海……全国近100个绿城项目纷纷在重阳节共同举办“一碗长寿面”活动，为园区5600多名60岁以上的老人送上一份饱含祝福的长寿面。同时组织现场煮面、赠面、老少同台等活动，丰富节日的氛围，也标志着绿城中国2017年红叶行动，正式拉开了帷幕。
【摄影大赛，留驻时间的玫瑰】
记录时光，记录美。很多长者都有摄影爱好，不少还很专业。摄影大赛面向全社会50周岁以上人群征集摄影作品（不仅限于绿城业主），围绕“留驻时间的玫瑰”这一主题展开，分享人生长河中值得珍藏与记录的闪光点,绽放心目中“时间的玫瑰”。
【诗词大赛，与名家共赏经典】
12月2日，绿城将在杭州桃源小镇举办一场诗词热爱者的盛会，邀请名家与长者业主一起朗诵诗词、鉴赏经典。
【社区文艺汇演，奏响“绿之恋”前奏】
除了为老人拍摄全家福和婚纱照外，绿城颐居公司还于10月27日下午在余杭绿城颐养中心举办一场社区文艺汇演，由专业的老年社团及自己社区入住老人，呈现一场属于老人的文艺演出。
除此之外，酒店入驻优惠、养生讲座、中医把脉等等活动会在全国各地陆续开展，为绿城的老年业主乃至全社会长者提供力所能及的服务，也彰显了绿城集团的人文主义理想。
【绿之恋文艺晚会，海选即将开始】
12月初，备受绿城家人期待的“绿之恋”文艺晚会也将正式开秀！这是各地绿城家人翘首以盼的才艺展示舞台，也是一场持续14年依旧热度不减的业主大狂欢。海选即将开始，敬请期待！
正如宋卫平所说：“产品的价值所在，与其说是地段、区位，不如说在于环境；与其说是环境，不如说在于对文明、艺术的包容和享有程度。”
愿今年的“红叶行动”，同样可以带给绿城家人一份难忘的回忆。
（通讯员 赖祎颖）
在这个瞬息万变的时代，什么才是真正的理想生活？清晨，在鸟语花香中醒来，一睁眼便是湖光潋滟；午后，在微醺的和风中含英咀华，轻嗅历史的墨香；夜晚，在亭亭如盖的榕树下饮酒作乐，直到月色微凉。一梦醒，又是岁月静好，盛世安稳。
理想生活在每个人心里千差万别、异彩纷呈，故而，绿城小镇集团组织了一场“著文·筑梦·铸人”主题征文系列活动，让每一位小镇家人都来讲述他们心中的桃花源，同样也让“安宁、美好、和谐、自然”的价值理念内化成为每一位员工的共同世界观。
本次活动共收到集团本级与项目公司的50余份优秀作品，包括征文作品30篇，摄影作品15幅，设计作品5件。投稿的人中，有秉持匠心的工程设计人员、勤勤恳恳的后勤服务人员、又或是激昂奋进的营销人员，他们虽处在不同的岗位，但怀揣着同一个建设“理想小镇”的梦想。“梦想小镇”在五湖四海落地生根的过程，也是每一位小镇家人理想开花结果的过程。
——舟山绿城-唐君辉
摄影作品
最佳创作奖：《小镇的星空》
——董鋆-集团本级-本体行政中心
寻梦？
撑一支长篙，
向青草更青处漫溯；
满载一船星辉，
在星辉斑斓里放歌。
设计作品
最佳创作奖：《中式院门》
——缪世友-安吉桃花源
获奖名单
个人名片
出生年月：1976年10月
进入绿城时间：2015年6月
所属集团：绿城小镇集团
绿城主要经历：杭州西溪山庄房地产开发有限公司项目总经理
“你看过冯小刚的电影《我不是潘金莲》吗？”见我点头后，她接着讲，“我看了真的深有感触。所有人都在试图解决问题，可为什么问题还是得不到解决？”加入绿城的资深房产人
沟通有多难？桃源小镇项目总（镇长）曾毅在过去一年中无疑有了更深刻的领悟。收购项目加上毛地开发，如何取得村民、原业主、原总包等各方的信任，顺利推进工作？这个烫手山芋并不好接。但曾毅接下了，而且接得漂漂亮亮。
曾毅在绿城的时间不长，两年。按她自己的说法，“绿化”程度还不够。但在房地产这个江湖中，她已经驰骋了20年，丰富的经验和阅历让她在新环境中迅速站稳脚跟，施展拳脚。
上个世纪90年代末，房地产经营与管理专业科班出身的曾毅，一毕业就去了深圳。在这个中国房地产发展最早最快的城市，她从一线销售做起，逐渐成长为项目负责人、城市公司高管。
坦然面对各种遗留问题
刚到桃源小镇项目时，曾毅的办公室门口是需要保安守着的，甚至配备了警棍，以防万一。因为时不时地就会有五大三粗的彪形大汉跑进来要钱；或者是拆迁农户大姐抱着哇哇大哭的孩子来这里诉苦，甚至还有人来喊：“今天不交钱就要死人了！”
在接手之前，曾毅不是没有心理准备，只是没想到情况的严峻程度还是超出预想。因为是收购项目，又是毛地开发，不但要进行新区块的规划，还要解决诸多历史遗留问题，开发难度很大。“当时我的领导给我打预防针，说你可不能一遇到困难就跑啊。我说，既然决定了，再难我也会坚持。当然，集团也要给予支持。”
这个项目有“三座大山”，都是之前遗留下来的老大难问题：村民因拆迁补偿问题阻挠开工，在原开发商手上2000多户已交付业主对绿城服务“寄予厚望”，原总包单位向公司提出巨额停工索赔。
曾毅做的第一件事，就是带着经营班子去拜访村委班子，跟他们坦诚沟通，表明态度。因为是毛地出让，按约定拆迁等事宜由房产公司解决。针对历史遗留问题，曾毅表示本着以事实为依据，以法律为准绳的原则，分批次逐年解决问题。刚开始他们很难信任这位新来的项目总，随着工作的推进和一段时间磨合，信任感就慢慢建立起来了。现在，曾毅的团队已经与村委会建立了定期沟通机制，踏踏实实解决问题。
将复杂事情简单化
她善于把复杂事情简单化。跟村民打交道，一定要学会用他们的语言去跟他们沟通。最简单的办法，就是“以心换心”。她相信，人心不是冰块，一定会有被焐热的那天。
很多事，不能一次性解决，那就一件一件来。她明白，自己是来解决问题的，不是来抱怨现状的。面对它，接受它，处理它，放下它——佛家的这套处事哲学，曾毅颇有心得。
在团队员工眼中，她是一位有大格局的大家长，强大的学习动力和学习能力，让她可以带领着整个团队前行。预判市场走势、平衡各方利益、建立品牌体系……
这是一个每临大事有静气的女子。
（记者 余列平）
问：从去年的“桃源住在你心里”品牌发布会，到今年的“春耕大典”和耕读文化馆，桃源小镇在品牌打造方面很有一手，可以分享下经验吗？
答：关键还是项目定位。我们项目定义为小镇，目标客户是改善性中产，那么如何结合项目特有的地脉和文脉形成特色小镇呢？我们把地方志拿出来看，杭州历史上最鼎盛的时期是南宋，南宋时期有一批优秀的“中产”——士大夫，他们是怎样生活的？
从南宋“八卦田”，到西溪洪氏“耕读传家”，再结合当下城市中产的焦虑与困惑，我们提炼出“城市耕读”的概念。这种结合文脉与地脉提炼出来的品牌定位，别人是拿不走的。营销无定式，我们要做的，就是找准项目自身特点，锁定目标客户需求，以终为始。
问：作为一个营销线上来的项目总，您觉得自己有哪些优劣势？
答：营销线上来的人，市场敏感性会比较强。比如之前那批叠墅，按照计划的考核节点，应该在4月底一次性拿出预售证。但在年初限价政策来势汹汹，于是马上调整策略，以较高备案价提前拿了6栋房的预售证，目前这6栋60多套房已全部售罄。
短板自然就是工程方面。房产开发是系统工程，项目总不可能十项全能，我们要学会通过搭班子补足短板。同时凝聚各部门的力量，协同作战。我会要求各部门在月度经营会上相互跨专业提意见，一方面使得各专业熟悉其他专业业务，另一方面通过共同探讨解决路径，培养同理心和大局观。
问：作为一个过来人，您对营销线人员的成长成才有哪些建议？
答：一方面个人要积极参与工程、设计、财务等各条线会议。不要存有“事不关己高高挂起”的心态，要乐于吃亏，吃亏是福，跨专业发展，技多不压身。
另一方面公司要提供平台，建立机制，加强轮岗。经纪人的思维更偏点状；策划更能培养面上的思维。我们要将员工个人意愿与公司发展相结合，通过人才培养方面的制度保障，长期输送人才到项目总队伍。
问：您怎么理解生活服务？
答：我喜欢“镇长”这个称谓，也喜欢把这里的业主称作“桃源民”，我就是他们的服务者。我的通俗理解是“淑女服务淑女，绅士服务绅士”。
在小镇，更需要倡导“人人都是服务者”的理念，努力实现业主自治。同时，我们也通过搭建小镇电台、20多个兴趣社群等载体，让更多志同道合的业主集聚在一起，分享喜悦。
问：平时您有啥兴趣爱好？有什么书可以推荐给您的团队或员工？
答：平常没什么事我会读书。人活着要有精神追求，人生的意义可以从东方哲学里寻找答案；西方的书更适合拿来应对当下的环境，解决“术”这一层面的问题。企业其实和人一样，“道”决定“术”。不同的企业愿景，用不同的管控体系、制度建设与之相匹配。从职场成长的角度，《大数据时代》《影响力》《顾客中心化》这些书都值得一读。《顾客中心化》是沃顿商学院一位教授写的。里面提到，只有真正以客户为中心，才能创造企业价值。而且我们要的不是泛泛而指的客户，而是细分之后的目标客户群。这点对我启发很大。直到现在，我还会时不时地把这本书拿出来翻阅。