7月23日，绿城中国执行董事、执行总裁李青岸在博鳌21世纪房地产论坛第17届年会上发表了《打造一体五翼，助力战略转型》的主题演讲，提出房地产行业正进入从造房子向造生活转变的阶段，经历从过去追求美好的建筑，向追求美好生活的转变（详见３版）
7月23日，绿城中国执行董事、执行总裁李青岸在博鳌21世纪房地产论坛第17届年会上发表了《打造一体五翼，助力战略转型》的主题演讲，提出房地产行业正进入从造房子向造生活转变的阶段，经历从过去追求美好的建筑，向追求美好生活的转变（详见３版）
7月17日，中交集团党委副书记、纪委书记刘湘东，中交集团总裁助理、中交房地产集团董事长孙国强，中交集团纪委副书记杨慧杰一行5人莅临绿城中国总部调研指导工作，并赴绿城杭州凤起潮鸣、柳岸晓风、钱塘明月调研（详见2版）
2017“奇妙一夏”活动内容丰富，分设海豚计划、营地夏令营、园区夏令营、海外夏令营、青青部落、小候鸟夏令营六种，覆盖全国小业主和员工子女。在这个夏天，无数孩子将在绿城园区体验到一个奇妙的夏天（详见5版）
8月6日，绿城中国2017年党工工作会议在杭州玫瑰园酒店召开，绿城中国及各子集团各级党工组织委员绿城中国党工工作小组成员共55人参加会议。绿城中国总裁曹舟南在会上作重要讲话（详见２版）
总第244期
本期8版
浙企准字第S050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌服务中心主编
责任编辑：朱雪利 李小洁 余列平
电子邮箱：zhuxueli@03900.hk
本报讯 7月17日，中交集团党委副书记、纪委书记刘湘东，中交集团总裁助理、中交房地产集团董事长孙国强，中交集团纪委副书记杨慧杰一行5人莅临绿城中国总部调研指导工作，绿城中国董事会联席主席刘文生、绿城中国及五大子集团经营班子参加调研会议。会议听取了绿城中国总裁曹舟南《绿城中国典型混合所有制的探索与实践》报告，并进行了深入的交流和沟通。7月18日，刘湘东一行在绿城中国执行总裁应国永、李青岸的陪同下，前往绿城杭州凤起潮鸣、柳岸晓风、钱塘明月调研。
刘湘东充分肯定了中交集团入驻两年半以来绿城中国经营管理改革作为、所取得的成绩以及积极进取、稳健健康的运营状态，并高度赞许绿城项目的产品营造品质和服务品质。
刘湘东指出，混合所有制之路，是非常不易的改革创新之路。中交集团是第一家真正意义上的合并重组央企，是第一家海外整体上市央企。中交集团发展的根源和动力就是改革创新，这也是中交集团战略投资绿城中国的理念基础、现实基础和融合基础。
刘湘东强调，混合所有制的目的，是发挥相互优势、促进共同发展。中交集团和绿城中国的根本利益是一致的。绿城选择中交，中交选择绿城，都是最好的选择。绿城中国的发展战略前瞻性强，管理精细高效，成本把控精准，投资开发、代建管理、资产经营、金融服务、产业培育、特色小镇建设、房产经纪、房屋4S、生活服务等综合性业务组合科学。特别是房屋4S将开创中国先例，要扎扎实实走下去，精益求精抓细节。绿城中国要与中交集团精诚团结、努力拼搏，肩负起国有资产保值增值的重任，做好、做大、做强绿城中国。
刘湘东最后指出，此次调研看到了绿城中国的经营实际，看到了绿城中国一批企业家的敬业精神和家国情怀，令人深受感动。中交集团会尽到大股东责任，尊重绿城中国混合所有制的体制和机制，支持和保障绿城中国的快速稳健发展，相信绿城中国一定有能力解决各种困难，一定有能力发展得越来越好，一定有能力向国家和社会交出满意的答卷。
（通讯员 冯鑫强 摄影 黄家蕙）
本报讯 8月6日，绿城中国2017年党工工作会议在杭州玫瑰园酒店召开，绿城中国及各子集团各级党工组织委员、绿城中国党工工作小组成员共55人参加会议。绿城中国总裁曹舟南、执行总裁李青岸等领导出席会议，绿城中国党委副书记刘虹主持会议。
在会上，绿城中国党委副书记刘虹汇报了绿城中国党工工作总结及下半年重点工作，绿城中国工会主席蒋迅雯汇报了绿城中国下半年工会重点工作。绿城管理集团党支部书记刘玉明、绿城党工工作小组副组长汪正、喻宙、杨妍君、周正希分别汇报各子集团党工工作半年度总结及计划。绿城装饰集团党支部书记吴继锋分享了做好党工工作的先进经验。绿城中国本体行政中心干部党工组史盼盼进行了党组织建设相关业务培训。
李青岸对绿城中国和各子集团的党工工作以及本次会议的重要意义予以充分肯定，他表示，各子集团的党工工作虽然起步有先后，但还是都做出了自己的特色。他要求与会人员在今后的工作中，要做好制度建设、党员发展、机构建设等基础性工作，将党工教育融入绿城现有的学习的体系，并在协助推动经营管理上发挥更大的作用。曹舟南在会议最后作重要讲话，他首先代表绿城中国经营班子向各级党工组织和工作人员的努力和付出表示感谢。对于做好党工工作，他提出：一是要紧咬紧盯绿城中国发展战略。“有作为才有地位”，绿城中国党工组织的作用和价值，关键在于其有没有在经营管理中发挥应有的作用。二是要充分发挥党组织战斗堡垒和先锋模范作用。广大党员干部要发扬先锋意识，吃苦在前，享受在后，“别人承担不了的我必须承担”，要带头去突破重难点的指标任务，党工教育也要引导党员“工作为先、意识为先、先锋为先”，在经营管理工作中确定党工工作和党员的地位。三是要加强党组织和党员的自身建设，包括思想、组织和作风建设。思想建设，就是要及时学习党的路线、方针和治国理政的新理念，结合党中央的政策和房地产行业的巨大变化，认真研究，提出意见建议。同时，要把握党员的思想动态，在思想建设中不断提升基层战斗力。组织建设，就是绿城中国党员必须符合党员标准，要在业务骨干中大力发展党员，各级党支部要紧贴工作开展组织生活。作风建设，就是倡导“讲真话、做实事”，各级党员领导干部要立足于本职岗位履职，把绿城中国的作风建设通过党组织作风建设建立起来。曹舟南强调，各级党组织及广大党员一定要把这三点要求落实到2017年的党工工作中，提升党员的荣誉感和向心力。
（通讯员 史盼盼）
本报讯 8月9日，绿城房产集团与杭州运河集团举行战略合作签约仪式。绿城中国执行总裁应国永、执行总裁李青岸，运河集团党委副书记、董事费建利等领导共同见证签约。绿城房产集团杭州区域公司总经理何信南与运河集团投资发展公司董事长、总经理马炯作为双方代表发言并签约。
双方就如何共同做好运河遗产的保护和开发工作进行深入沟通，并期待通过资源共享、优势互补，在运河区域打造具有杭城标杆意义的文化综合体，构建文化、旅游、商业、产业全融合的人居商圈，提升周边生活品质和消费品质，带动区域繁荣发展，形成杭州运河旅游新名片。
应国永表示，我们要做好整体规划，凸显特色，分步实施，逐步完善，要准确理解合作项目的稀缺性和重要性，最大程度地体现其人文底蕴和社会价值。他要求，操盘团队要对项目做到“五个清楚”：想清楚、写清楚、画清楚、做清楚、管清楚，让合作项目形成独立生存能力。绿城将从体制机制、投资力度、营造品质、人才团队等方面全方位支持双方合作及项目落地。
（记者 余列平）
本报讯 7月26日上午，台州市TOD项目战略合作签约仪式举行。台州市委副书记、市长张兵，副市长张加波，中信信托有限责任公司董事长陈一松，副总经理涂一锴，绿城中国执行总裁应国永共同见证签约。绿城管理集团控股子公司绿城商地（筹）总经理周锦虹代表绿城管理集团签约。
TOD（Transit-Oriented-Development）模式是以公共交通为导向的城市发展模式，是治理目前城市通病的重要解决方案，也是城市可持续发展的有效途径。绿城管理集团认为，台州是一个中等规模的城市，其优越的经济水平带来了高机动车拥有率，率先切入TOD发展理念，可在城市化进程中形成独特的城市治理与发展经验，更好地造福市民，推动可持续发展。
（通讯员 史思）
本报讯 7月20日上午，绿城管理集团与天伦集团在河南省郑州市正式签署战略合作协议，宣布建立战略合作关系。绿城中国执行总裁应国永、天伦集团董事长张灜岑等出席了签约仪式。
签约仪式上，应国永表示，绿城中国通过构建“一体五翼”组织架构，致力于打造“理想生活综合服务商”。绿城管理集团不仅实力雄厚，管理运营经验丰富，而且极具战略眼光，因此，天伦集团与绿城管理集团的强强联手，是双方的最佳选择。
（通讯员 史思）
本报讯 7月23日，绿城中国执行董事、执行总裁李青岸在博鳌21世纪房地产论坛第17届年会上发表了《打造一体五翼，助力战略转型》的主题演讲，提出房地产行业正进入从造房子向造生活转变的阶段，经历从过去追求美好的建筑，向追求美好生活的转变。
这个转变和实施需要企业有一个很强大而明确的战略指导。李青岸表示，绿城将从三个方面实现战略转型。
“首先，要确保一个企业的组织架构的保障。”李青岸说，绿城中国确立了五位一体的新格局，即“一体五翼”。这也是绿城中国首度正式对外发布“一体五翼”的新格局。
绿城中国从2015年起确立了“服务平台化、地产金融化、开发专业化”的发展战略，全面向理想生活综合服务商转型。在2016年“一体四翼”的基础上，绿城中国把“生活服务”放在了企业的战略重要位置，因此进行了组织架构的调整，形成了“一体五翼”的新格局：专注五大板块的业务——投资开发（房产集团）、代建开发（管理集团）、金控平台（资产集团）、小镇建设（小镇集团）、生活服务（生活集团）。五大子集团立足于重经营、重业务、重操作、重执行，是绿城多元化发展、专业化管控、精益化管理的实施主体，按照绿城中国的总体战略规划和部署，承担各项业务管控和创新发展任务。
“我们过去重点是致力于房地产开发，要为社会造好的房子，造质量高的房子。发展到现在，我们觉得应该有专业化和细分化的市场。”李青岸指出，房企转型过程中，适应城市发展的需要和城镇化进程的需要，做小镇开发、管理输出、金控平台等，也需要做生活服务。
绿城投资布局依然坚持北上广深一线城市和杭州、天津、济南、合肥等核心二线城市的路线，目前已进驻全国23个城市。李青岸指出，这一轮的深度调控，导致一二线城市的溢出效应抬高了三四线的房价。自2016年四季度以来，绿城三四线城市的销售价格均有30%以上的增长幅度。“其次，在打造开发专业化平台同时，绿城继续寻求转型创新的路径。”李青岸说，绿城目前已搭建了小镇建设平台、代建管理平台。以小镇建设为例，也是顺应了当前国家的政策的引导和各地在开发领域的城市化进程的需要。以开发领域为依托，向生活、产业领域延伸的重要的平台。
浙江在5年前就提出了百镇建设，绿城和蓝城是其中积极的探索者和践行者。目前，绿城和蓝城的小镇项目已逐步落地，在推向市场的过程中，受到大众越来越多的认可，也符合了当前城镇化发展的方向。李青岸同时也指出，目前行业内小镇建设方面存在的一些误区：一是把郊区大盘当成小镇；二是把住宅建设当作主业，很容易把小镇做成开发项目，把其他的养老、居住、旅游等等做成配套。
轻资产模式被看作是未来房地产企业转型的重要领域。绿城管理集团是以开发为依托，代建延伸的平台。绿城中国从2009年起，经过七八年的运营，目前已经为房地产开发代建4.0版本做了系统的开发，是开发领域中的轻资产模式。目前，绿城中国的代建项目已经达到166个，总建筑面积已经达到4881万平方米。按照可售金额2848亿元匡算，绿城的总代建费金额为131亿元，这一数目占到代建行业的19%。
与代建模式一脉相承，地产金融在绿城的转型中有举足轻重的作用。绿城的资产集团是地产金融化的重要载体。目前，绿城资产集团统筹经营酒店、商业中心、商业街区、会所等资产。绿城在23年的运营过程中，沉淀了大量的酒店、商业、街区商业、商业中心和会所，这些资产怎么盘活和运营，是绿城一直在思考的问题。比如，绿城运营中的酒店达到12家，在建拟建酒店有13家，运营的大型产业有13家，总资产达到了400多个亿。如果不通过盘活这些沉淀资产以激活现金流，势必成为企业的沉重包袱。
绿城正以金融平台为核心，探索产业+金融的新型地产金融的发展模式。绿城资产集团将逐步从资产管理到资本运营的转型，蜕变为一个金控平台。李青岸认为，地产的金融化是企业未来的方向。“再次，服务平台化是后房地产时代，所有房企都要面临的形势。”李青岸说，目前的物业，基本只有保洁、保基础维修功能，但是，房地产市场经过20多年的改革，所有房屋的更新、零件的更换，所有的二次装修和维修，都需要专业化的队伍。这时候就要依托大数据、围绕房屋全生命链、利用互联网的技术手段，挖掘社区经济价值，开展房屋经济公司服务和生活服务。
绿城目前搭建的生活服务平台，利用绿城的生活服务平台APP，围绕高端社群全生命周期，整合提供制定定制化服务。通过线下的房屋4S店和商业的运营以及房地产经纪公司来支撑绿城整个生活体系的界面，再用以支撑绿城生活体系的建立。汽车是有4S店的，所以房屋也需要4S服务，绿城方面认为，房屋的整个维修和增值服务，有大量的市场空间需要4S服务。目前绿城已注册房屋4S公司。
“惟变所出，万变不从”。面对不断变化的房地产市场，绿城中国致力于打造中国理想生活综合服务商第一品牌，稳健运营，坚持有质量的增长，转型创新，探索实践“一体五翼”的架构蓝图。
在此次论坛期间，由REICO工作室发布的《房地产上市公司竞争力排名》中，2016年合同销售额1000-2000亿级百强房企竞争力排名中，绿城中国排名第四位。
本报讯 8月8日，绿城管理集团在观点地产新媒体主办的博鳌房地产论坛上获得“中国地产风尚大奖·2017中国房地产成长价值领军企业”，总经理李军获得“2017中国地产杰出贡献年度人物”。
组委会表示，无论是项目规模还是体系搭建，绿城管理都是代建行业当之无愧的领头羊。此次获奖，不仅是全行业对绿城管理过去几年快速发展的肯定与赞赏，更是看好其作为中国房地产代建行业领军企业不断创新的未来蓝图。
李军在演讲中表示，在规模优势的前提下，绿城管理始终在优化发展战略，2016年创新性提出“代建4.0”体系，2017年进一步实践“代建4.0”体系“方法论”和“工具箱”，以此不断构建代建行业标准，巩固产品壁垒、服务壁垒和知识壁垒。
在“方法论”上，绿城管理以国际咨询公司麦肯锡作为学习标杆，以结构化的思考还原各方的真实需求；在“工具箱”上，绿城管理重点推出四大项：绿星标准、管理学堂、地产基金和房屋4S店。从最初的政府代建，到如今的代建4.0体系，李军相信，绿城在代建领域的探索与实践有可能改变中国的房地产开发模式。
绿城小镇集团“共享”生活理念，搭建共享生活平台。
“最后1公里”，解决你的“柴米油盐酱醋茶”；“最后5公里”，解决你的购物、教育、医疗、健身、餐饮等需求；“最后10公里”，将辐射影响并服务周边10公里范围内的生产生活，成为区域中心……
这是绿城小镇集团初步完成的以“基础服务、改善服务、公共服务、产业服务”为支点的生活服务体系。在此体系中，“共享”概念被重点提出——小镇共享服务的核心，就是依托小镇生活的产业链，将共享生活理念的精髓和小镇的生活服务体系共生共融，在小镇搭建一个生活共享式的平台。
7月22日，全国40余家媒体、绿城小镇各项目代表及客户、绿城小镇集团产业合作商等齐聚海南·绿城蓝湾小镇，共同见证“镇享好时光·小镇生活最后1公里”品牌活动暨“乐骑小镇中国行”蓝湾首站的揭幕。在此活动中，绿城小镇的共享服务体系与公众见面。与会嘉宾表示，绿城小镇的共享服务体系落地已经走在了行业的前列。
小镇大多地处偏远，生活配套不足，公共服务缺失——这与传统的房地产项目完全不同。小镇的生活服务体系是否成熟完善，是小镇运营成败的关键。目前，绿城小镇集团已初步完成了以“基础服务、改善服务、公共服务、产业服务”为支点的生活服务体系内容的构建。
在对小镇生活的重新梳理后，绿城小镇提出了“小镇服务的公里概念”——在小镇里以家人生活的原点为中心，通过“1公里、5公里、10公里”的生活半径来划分服务的层次和需求：
“最后1公里”内要满足小镇家人开门生活的七件事——“柴米油盐酱醋茶”的基本生活需求，让小镇生活更加轻松、便利，更是小镇生活体系里的基础闭环；
“最后5公里”是指要在5公里的半径内，将小镇核心的生活配套解决掉，包括小镇中心，涵盖大型商超、教育配套、健康医疗、健身中心、特色餐饮等，完全满足家人的生活及改善需求；
“最后10公里”是一种小镇发展的区域布局，要以小镇为中心，辐射影响并服务周边10公里范围内的生产生活，成为区域中心，拉升并带动区域经济文化的发展，成为区域发展的核心动力。
小镇共享单车的入驻，就是对小镇生活“最后1公里”的完善，同时也是对“最后5公里”及“最后10公里”有效辐射，形成纽带链接。
在绿城小镇看来，共享的概念其实就是服务的延伸——小镇共享服务的核心就是依托小镇生活的产业链，将共享生活理念的精髓和小镇的生活服务体系共生共融，在小镇搭建一个生活共享式的平台，通过对社会资源的吐纳，以盘活小镇的配套，丰实小镇的生态，来满足家人生活的多元需求。
这不仅仅是一种服务思维延伸，也是未来小镇运营的解决路径之一。而在这样的指引之下，关于生活的一切，都将在小镇里重新融合，构成一个全新的小镇生态。
在当天的活动中，“小镇共享单车”开始试运营。相比较“城市共享单车”存在“随意停放、影响市容”等诸多问题，“小镇共享单车”设置了固定的基站用于取、还车，满足小镇居民“最后1公里”的生活需求，是小镇生活服务体系的一部分。伴随着小镇共享单车在全国的落地，绿城小镇发起了一场“乐骑·小镇中国行”的活动倡议。今后，“乐骑”的轨迹将跨越地域，成为全国绿城小镇的标准活动。
小镇共享单车只是一个开始，未来我们或许还能看见“共享汽车”、“共享音乐”、“共享图书”、“共享厨房”等诸多全新的生活方式在小镇出现。共享是一种力量，是每一座理想小镇的财富和未来。绿城小镇的生活服务体系由此翻开了全新的篇章，一座座“安放身体、安放心灵、安放需求”的理想小镇正离你我越来越近。
本报讯 7月25日，坐落于杭州市余杭区社会福利中心内的“余杭绿城颐养中心”正式落成启动。中心由政府委托杭州绿城颐居投资管理有限公司负责运营管理。
作为一家普惠型社会养老机构，余杭绿城颐养中心拥有人性化的居住环境、个性化的颐乐学堂、专业化的医疗护理服务、均衡化的营养配餐、全面化的后勤保障和合理化的收费标准，现设有床位1000张，可接收自理老人、介助老人、介护老人和失智老人等。
余杭绿城颐养中心主要面向余杭区户籍55周岁以上的老人，同时兼顾政府兜底的低收入、三无“五保”老人，满足长期入住、短期入住以及居家、日间照料等功能需求。
此外，由金华市民政局建设，同样委托绿城颐居运营管理的养老机构——金华绿城颐养中心，建筑面积达3.74万平方米，现有床位664张，也于近期开始试营业。
利他、利人、利天下之心，是绿城企业文化最核心的部分。“老吾老以及人之老”，绿城将一如既往地致力于社会公益，通过自身的产品和服务，改善并提高老年人的生活品质，持续为社会养老事业做出贡献。
（通讯员 丁静娟）
本报讯 7月21日，“绿城房地产集团有限公司绿色建筑专场评审会”顺利召开。本次会议邀请到来自浙江省住房和城乡建设厅建筑节能与科技设计处副处长王伟军、浙江省建设科技推广中心副主任李萍等7位绿色建筑专家共同出席。会议听取了绿城集团6个安置房项目的营造报告，顺利开展了项目绿色建筑设计标识评审工作。
会上，杭州新湾街道宏新村安置用房项目、杭州新湾街道创新村化安置用房项目、杭州城厢街道东湘社区造安置房项目、杭州城厢街道湖头陈社区安置房—湖头陈花苑一期和二期项目、杭州空港新城（南阳区块）一期项目等6个项目参与了本次评审。最终所有参评项目均以较高的分数通过了绿色建筑的设计标识评审。
本次绿色建筑专场评审会，是浙江省的首次企业专场评审会，充分体现了浙江省住房和城乡建设厅对绿城绿色建筑工作的大力支持。与会专家对于绿城在推进绿色建筑发展方面的决心予以了高度评价，并希望绿城继续发挥行业龙头的领先优势和开创精神，积极推进绿色建筑在全省的普及，推广，落地；为浙江省绿色建筑工作推进起到积极的示范作用。
（通讯员 苗欣）
本报讯 7月28日，舟山绿城玫瑰园酒店开业 典礼启幕。该酒店由绿城打造，杭州绿城酒店管理 有限公司负责运营管理。
酒店坐落于全世界唯一一个四面环海的独立养 生岛——长峙岛，毗邻香樟湖广场，与舟山本岛仅 一水之隔，市中心仅5分钟车程。从酒店前往沈家 门渔港仅需20分钟车程，离朱家尖景区仅需35分 钟车程，过朱家尖蜈蚣峙码头便可直达普陀山景区。
（通讯员 丁静娟）
本报讯 绿城资产集团在成立1周年之际特别推出招募“极致体验官”活动。
此次“奢华由心”绿城系酒店体验官招募活动，将以客户诉求为原点，推出15个免费体验名额。每位体验官除享有绿城系酒店高品级尊贵礼遇之外，还有机会选拔成为绿城资产集团“极致体验营”首批会员，体验绿城系酒店最新产品。
“极致体验官”首期招募活动于8月11日启动，详情可关注“绿城资产集团”官方微信及“绿城生活”微信服务号。
（通讯员 丁静娟）
属于孩子们，长得好像不会结束的暑假开始了，绿城的奇妙一夏也开始了。
“原来水里真的是蓝色的，我鼓起勇气睁开眼睛，看到我的手也变成蓝色的啦！”
每天奔跑在毫无遮挡的球场上，孩子们迅速地晒黑了，奔跑起来像是一道道黑色的闪电。
海滩上，孩子们围着篝火肆意奔跑，海上生明月，这一刻是短暂逃离城市生活后的奖赏。
属于孩子们，长得好像不会结束的暑假，令人羡慕地开始了。
今年的绿城园区夏令营——“奇妙一夏”也开始了。在这个夏天，有些孩子跃入泳池，有的奔跑在绿茵场，有的从远方赶来与父母团聚，有的第一次去到海外，有的陪保安叔叔站岗，还有的体验起小镇的夏日生活……
2017的奇妙一夏分设海豚计划、营地夏令营、园区夏令营、海外夏令营、青青部落、小候鸟夏令营六种，覆盖全国小业主和员工子女。
海豚计划：关于成长这回事
不会游泳的时候，那片深水区简直是马里亚纳海沟般的存在，一游到附近就心跳加速，脚也使不上劲。这是诚诚参加海豚计划的第3年，已经完全掌握蛙泳，正学着前辈们的样子，练习能游得更快的自由泳。
绿城的海豚计划9岁了，跨越65个城市，覆盖全国130个社区，累计已培训8万余名小朋友，影响逾10万户家庭。
9岁的海豚计划有了全新的开始：一只由线条构成的海豚成了活泼讨喜的LOGO，制作了包括泳装、泳帽在内的全线海豚计划专属游泳周边产品，今年会有15000多位小海豚获得免费的游泳装备……5月18日，西子湖畔举办了盛大的蓝色发布会，小业主们穿着颇有设计感的泳衣走秀，CCTV5体育晨报专门进行了报道。
作为目前规模最大、影响力最深的社区公益服务项目，海豚计划已经得到上海大世界基尼斯总部“中国在最多城市举办的青少儿免费游泳公益活动”的认证。
小候鸟夏令营：所有温暖的故事都与陪伴有关
翡翠城物业办公室，王一心和王一鸣正在抢夺唯一的鼠标，弟弟嚷着要看《小猪佩奇》，姐姐不理会，他在旁边发出了不满的抗议。王领把儿子拉过来，问他中午想吃什么。姐弟俩可以和爸爸一块儿吃饭，弟弟显然很开心。
这次姐姐来杭州有半个月了，公司要组织外来务工人员子女夏令营，安吉的鲸奇谷专为小候鸟们预留了一场，保安、保洁等一线员工优先，王领报了名，记忆里好像还没有和孩子真正意义上地旅行过。
王领从2009年进入公司，一直驻扎在翡翠城小区，现在成了翡翠城物业服务中心经理。女儿在杭州出生，3岁送回阜阳老家；弟弟也在杭州出生，随父母在这里扎根生长。
姐姐说过一句让爸爸特别难过的话。那是一次通话，女儿问：“爸爸，我能问你一件事吗？现在爸爸的工作稳定吗？能不能让我到杭州来上学呢？”
这个夏天，小候鸟夏令营让王领有机会跟女儿靠得再近一点。
营地夏令营：星空与大海
“这6天一眨眼就过去了，真的不舍得走。真想定居这里，每年夏天都来过暑假……”在海岛童子军夏令营的结业仪式上，一个家长如此感慨。穿着蓝色制服的孩子们正围着篝火肆意奔跑，家长们也熟稔地谈着话。海上生明月，这一刻是短暂逃离城市生活后的奖赏。
海南·绿城蓝湾小镇的“海岛童子军”夏令营更像一场梦幻般的家庭旅行：北纬18°中国最美海岸，与世界冠军零距离见面亲触，一起学习最标准的高尔夫挥杆姿势，在月光下的海滩看电影……
从教育方式的角度而言，无论把孩子关在家中还是送入补习班，似乎都是一种圈养教育，几个小镇举办的营地夏令营则是不折不扣的“放养”：让孩子无拘无束地在大自然中玩耍、结交伙伴、拓展心智。
家住桃源小镇的小孙则为女儿报了小区的耕读夏令营，看似深奥的“懂礼仪、通音律、识五谷、勤四体”主题，女儿很是中意。
“她最喜欢看诗歌节目了，正好园区在办这个夏令营，我觉得很合适。”果然，为期4天的夏令营根本不够玩，回到家她还在念叨老师教的“礼乐射御书数”。
青青部落：苦夏乐事
足球队集体宿舍——光看这几个字仿佛就能听到充满男孩们荷尔蒙气息的嬉闹声。上午的训练结束了，走廊里尽是争先恐后的脚步声，四十多摄氏度的夏天啊，还是没有消耗掉他们的精力。
余杭中泰，绿城足球俱乐部基地所在，也是球迷们的圣地。这里没有豪华大床，衣服全要自己洗；没有海鲜大餐，只有营养师严格的运动套餐；没有好说话的爸爸妈妈，教练吼起来可是一点都不留情面。
开训的第一天，两个初次见面就玩在一起的男孩讨论着这个夏天遭遇：“那个教练好黑，我们会不会像他一样黑？”很快他们就知道教练为什么这么黑了，每天奔跑在毫无遮挡的球场上，能不晒吗，孩子们也迅速地晒黑了，奔跑起来像是一道道黑色的闪电。
夏令营还有击剑课、棋类活动、绘画课、书法课和暑假作业完成时间。但大部分时间还是跑在球场上，运动强度极大，大到他们把食堂的营养餐都吃得干干净净。夏天太热了，大人们忍不住用“苦夏”来形容这样的状态。在这样令人绝望的季节里尝到乐子，这群小子，真令人羡慕。
（通讯员 黄小追）
师者，所以传道授业解惑也。在人生的不同阶段，我们会遇见不同的老师。从学校步入职场，能遇上一位好的职场领路人是非常幸运的事。
学习，是人生脉络的主要内容；唯有不断学习才能适应世界的变化。把企业还原成学校，这是绿城能够有今天的重要机制之一。在绿城，我们有一个基本的共识：绿城是一所学校，是一个学习型组织。在这所学校，我们有很多优秀的老师。
吾爱吾师请写下你的心声
在你还是一位职场新人时，是否有这样一个人出现在你的身边：他（她）乐意将自己多年的工作经验、心得倾囊相授；他（她）客观地帮助你分析问题；他（她）给你的工作和人生提建议，让你少走弯路；他（她）帮助你更好地整合资源；并且，他（她）在你胆怯的时候鼓励你，在你失败的时候安慰你，在你得意的时候提醒你。
在绿城，我们倡导师徒制，每一位新入职的员工都有一位领路人，领导、前辈往往就是一位出色的导师。很多职场新人，就是在这些导师的悉心引领下快速成长。在2017年教师节来临之际，你是否有一些话想告诉你的导师？你是否会忆起那些曾经让你感动的细节和场景？请告诉我们那些感动你的关于导师的故事，或者写下一段给导师的话。
投上一票为心目中的好讲师
从柠檬班、青干班、彩虹班、零壹学院到周四大课，针对不同职场阶段的员工，我们有一套完整而丰富的培训体系。在这个培训体系里，很多资深的绿城人化身优秀讲师，在三尺讲台上，用另一种形式传承着绿城20多年的优秀基因和企业文化。每一位绿城的员工，都听过其中的不少课程，感受过不同讲师的独特魅力。在即将开展的金牌讲师评选活动中，请为你喜爱的讲师投上一票。
（记者 朱雪利）
7月3日，战胜了千军万马，最终成功进入绿城中国2017年同道人暑期实习生计划的65位小伙伴开启了为期两个月的实习生涯。
已经入职一个月的小伙伴们都经历了哪些成长呢？
首先要提到的是紧张而充实的集中培训。通过集中培训，小伙伴们系统性地认识了绿城，不仅对绿城中国的整体格局及绿城二十三年积淀的企业文化有了更进一步地理解；还跟随导师回溯绿城产品的发展历程，解析绿城当下的产品类型，探讨未来的发展趋势。
比杭州的三伏天更热的就是小伙伴们对绿城产品的好奇与执着了。从绿城别墅的经典项目云栖玫瑰园、九溪玫瑰园、杭州桃花源，到特色小镇项目桃源小镇、新一代高层项目柳岸晓风，小伙伴们边走边看，边看边问，从点滴中积累，不停地用手机记录绿城营造细节，不论是中式的飞檐，还是高层的外立面。
绿城是一所学校，除了有丰富的课程，更强调的是在日常实操工作中的历练。有人说，在大公司实习只能做做打印、复印、整理材料的工作，那在绿城实习的日常工作到底是怎么样的呢？来看看小伙伴们怎么说：
“记得是入职第一天的下午，我的指导老师傅工，便将整理曲阜项目太阳能立面一体化研究实验数据的任务交代给我，并介绍了此项目的背景和本阶段工作的预期，本担心刚入职会有一段无所事事的过渡期，须臾间顾虑烟消云散……我还参与了中式合院标准化（后改名长三角中式低密度产品标准化）研究以及消防难点与应对措施研究三个比较成体系的设计研发、管理工作，通过这些具体工作的经历，愈发实际的感受到设计管理工作在项目实践中所扮演的重要角色和发挥的重要作用……”
“我曾为绿城小镇客户户外景观空间需求问卷中每一个问题的设置而反复斟酌；曾与丁工、小琴姐一起为准备安吉桃花源F2组团与舟山长峙岛小镇中心的景观方案评审会而仔细研究方案文本，寻找解决问题的方法；也曾与他们一起顶着烈日在舟山、安吉的项目现场审视每一棵苗木、每一块景石的位置、朝向、规格并反复推敲、讨论调整办法……在考察项目现场的过程中，我学习到了很多中式景观营造的原则和技法以及庭院景观的一些关键控制点，意识到在景观实际营造过程中必须要注意很多细节。”
“我的主要实习工作是编制各类明细表，在编表之前，导师都会细心地告诉我每张表编制的目的、如何编制……虽然实习生的工作并不困难复杂，但是它让我见识到了真正的集团合并财务报表的编制工作，让我对房产集团财务工作有了更加清晰的认识，也让我明白自身对合并报表工作的认识远远不够……”
“做招聘工作，需要有较强的沟通能力，我的导师一直给予我锻炼机会，他说‘只有多聊聊才能有感觉’。我十分同意这个观点，我也抓住每一个能打电话与候选人沟通的机会。进入实习的第四天，我就打了21个电话，主要是对前期内部推荐的简历进行沟通，与候选人沟通工作意向岗位、意向城市、目前工作状态等；在武汉专场招聘会之前，一共打了28个电话给候选人，有意向的13人……”
绿城还是一个大家庭，小伙伴们感叹自己在公司也有了被家人呵护的温暖：“每一天下午阿姨为我们准备的下午茶和小点心是善意。每次阿姨来催着吃东西的时候，就会恍惚觉得像是在家里，家人为你煮好了红豆粥在热切地呼唤你。每天下班，被小姐姐们催促着赶快回学校，生怕误了车不安全的时候，也是善意。在绿城，善意颇多，心怀甚暖。”
有小伙伴说：“学习成长实际上是一个远离‘舒适区’的过程。如果一个人要成长，要有所进步，必须远离舒适区，反复且有心地重复一种技能。”实习期已经过半，小伙伴们在座谈会上分享着自己的工作和感悟，经历过挫折和低潮，更感受过导师、同事一次次的鼓励和关心，在试错中不断成长。
在绿城，一步一步远离你的“舒适区”；在绿城，发现一个更好的你。
（通讯员 冉韧 摄影 邱瑞）
为改善贫困地区学生学习生活条件，让经典书籍为孩子们构筑梦想，绿城房产集团联动员工发起“书香作伴童心筑梦”——“绿苗计划”公益行动，为寒门学子送去温暖。
短短一周时间，这项公益活动得到了公司各级领导、员工的热情响应，目前已筹得爱心筑梦款超21万元，募集工作仍在持续中，这笔善款将用于贫困学校教学设施的改善、经典书籍的捐赠和采购。同时，公司达成了58名贫困学子“一对一”结对子意向资助计划。
“绿苗计划”首批援助的对象是淳安县鸠坑乡中心小学、鸠坑乡完全小学的学子。这两所山区学校，坐落于浙江西北部的淳安县，距离县城约65公里。
我们相信，走出大山最好的途径，还是教育和学习。
（通讯员 朱丽彦）
绿城人是一群理想主义者，始终怀揣着一个利益大众的梦想。2017年第二期“彩虹班”全体学员用真诚、善意之理想，描摹出心中的美好愿景。在这里，我们分享其中的部分愿景。
宋卫平曾说：“绿城把大同世界当成理想和梦想，希望绿城人能拥有利他、利己、利天下之心。绿城企业文化最核心的部分，就是这么点心愿而已。如果没有这份愿力，是不会取得成功的，也是没有价值和意义的。这是绿城人在过去和现在能在一起共事的最重要的基础。得道者多助，失道者寡助。”
梦想在心中，我们不仅畅想，去描绘，更用双手去实现。让我们一起怀揣梦想，砥砺前行！
筑梦绿城
筑一方小院，拾金陵遗梦。
我们梦想造一座园子，能配得上金陵。
她有颐和路的绝世风华，有总统府的浑厚端庄，她有瞻园咫尺之内再造乾坤的秀美，她有乌衣巷里王谢世家的贵族遗风。
我们梦想造一座园子，不负这一城山水。
安住在我们的园区，大家亲如一家人，每个人脸上都洋溢着美好的笑容，员工和业主亲密无间，相助相帮。在我们的园区，在我们的茶室，在我们的书吧，在我们的会所，大家畅谈理想。
我们的园区即使身处闹市，也可以听闻鸟语花香。我们的业主即使身心繁忙，也可以在自然间放飞理想。我们的员工即使日夜加班，也依然怀揣希望。
闲居金陵城，偶得一小院。庭院不大，房舍数间，四棵樱桃满院，几株香椿靠边，碎石杂草散落其间。她是绿城人的心灵家园，她也是我们的梦想和目标。
美好之境
我们是一群匠人，坚持产品以人为本，精雕细琢，取法极致，给客户最好品质、最美立面、最强功能的产品，打造行业的品质标杆。
我们是一群家人，给客户最好的服务，无论是在销售阶段，还是在客户入住以后，我们始终提供一贯的高品质服务，让客户享受家人般的照顾，感受家人般的温暖。
在我们的美丽社区里，建筑雄伟、窗明几净、绿化茂密，无边泳池清澈透底，会所里面四点半学校、老年学堂充满欢声笑语，热热闹闹。
在我们的爱心园区里，生活永远是其乐融融。物业和园区客服人员，笑容满面，照顾着老人和小孩。邻里节、百家宴、奇妙一夏、红叶行动等活动，伴随生活的春夏秋冬。
在我们的智能园区里，人脸识别、门禁系统、物联网、智能家居等系统，让大家生活得更安全、更便捷、更融洽。
我和我追逐的梦想
我们有一个梦想，要用绿城的精工营造，与世人共享美好未来。
我们要为更多的人营造更为精致的房产品，要让绿城的房产品进驻到全国所有省份的主要城市，实现绿城品牌在全国重点城市、区域的高品质落地，并且冲出中国，走向世界，让全国乃至世界各地更多的人都能享受到绿城极致的房产品及服务。
我们的房产品在集美学、人文、艺术、功能的基础上，将再度融入日式工程管理的精髓，打造真正的实体精工品质，让我们的房产品不但成为生活的容器，更成为一件经久耐用的艺术品。
未来，我们的品质缺陷率将接近于零；我们的供应商将自动自发地为实现精致产品而极致付出；我们的年均销售额将达到3000亿的规模；我们的人均能效将达到行业前三；我们每年要新培养不少于50位的优秀项目总经理，让他们在全国乃至全球的各个角落施展自己的才华。
“绿城”二字将是我们所有员工头顶的光环，因为我们能够给城市建筑带来最符合当地人文情怀的精致美丽，能够为理想生活提供最安定美好的硬件载体，能够让更多人切身感受到最具品质和荣耀的居住体验。
小镇之愿
小镇之星，冉冉自升；今之百亿，二度春秋后，直上300亿；十年愿景，立足理想生活，业内第一；同比房产，立足前二十。
小镇之光，服务为炬；灼灼其华，惟有仁慈普爱、真善致美，以仁爱之心服务于人。我为人人，人人为我，努力使镇上居民皆为服务者。筑者，匠心；居者，善心；业者，诚心；服务者，仁心。
营大同之境为所有居者之初心。容纳居住者之梦的理想家园，是我为人人，人人为我的理想生活服务小镇，是安放身体和心灵的宜居之地。于此，能修身，亦能养心。小镇，平和无处安放的中产焦虑之心，让两个有趣的灵魂相伴一生而兴致依然，执子之手，终老此镇。
愿幼有所学，壮有所为，长有所乐，病有所治，老有所养，爱有所属。天下熙熙攘攘，皆安宁、美好、和谐，融入大同一体。愿天下人，他乡繁华，归来仍记理想小镇“仁慈普爱，真善致美”。
十年之后
十年之后，当你乘坐无人驾驶汽车抵达杭州钱塘江边绿城中国新建总部大楼的时候，你会被它的雄伟壮阔所震撼。这是一栋真正的生态零碳大楼：大楼的能源由楼面覆盖的太阳能发电膜和小型风力发电装置提供；20层高的楼体布满了各种绿植、果树以及生态农场；整个大楼的生态系统，由大楼自动控制的灌溉系统，和全自动机器人打理着；大楼内部应用了多种被动房技术、节能技术及智能设备技术。这些技术都是由绿城中国产品中心主导整合开发的，同时在项目上落地推广应用。而这栋大楼已经成为了中国乃至全世界绿色、智能楼宇的一个经典案例，平均每周都要接待来自国内乃至全球几百个慕名而来的参观者。
无人汽车抵达了位于6楼的产品中心，在这里，绿城中国产品中心直接服务跟踪着全国近100个城市、超过1000个项目的设计建造工作。由于高效的设计、成熟的研发体系以及现代化的建造技术，绿城产品系统的人均管理面积可达10万平方米以上。
随着时代的发展，我们代表着这行业的未来，我们提供的服务，为客户，为家人，也为我们自己带来健康、快乐。
梦里故乡
故乡，“她”在绿城人的“心”里！在绿城人手中的“图纸”里！在绿城人打造的“产品”里！
“她”在都市两小时便捷交通圈内，在教育、医疗、生活配套齐全、有山有水、风景秀美的理想小镇里！
在这里，小朋友们可以在小镇公园里和小伙伴们一起荡秋千；可以在小镇图书馆看自己心仪的童话书、做自己喜欢的小手工。老人们可以在绿道上漫步、打太极，强身健体；可以在颐乐学堂里泼墨挥洒，发挥余热；还可以在广场上载歌载舞，一展风采。
多年后，我们可以看着我们的员工和他们的儿女在这里幸福生活快乐工作。我们可以看着镇子上新搬来的邻居和追逐而过的孩子们，脸上都洋溢着幸福的笑容。
是的，正是那些笑容，让绿城与其他房企不一样，更让我们“绿城人”与其他房企员工不一样。
绿城，中国当之无愧的“理想生活服务商”。
个人名片
胡雄杰
出生年月：1960年4月
进入绿城时间：2002年6月
绿城经历：杭州千岛湖绿城投资置业有限公司常务副总经理、杭州桐庐绿城置业有限公司总经理、中投发展有限公司总裁、台州绿城泰业房地产开发有限公司总经理。
论资排辈，胡雄杰绝对算得上是老绿城了。年近六旬的他已至今依然奋战在项目前线。对他来说，到台州做项目总，统筹管理当地的四个项目，更多是因为使命感和责任感。“把这几个项目管好，多给绿城带出几个项目总，我就很知足了。”
胡雄杰是个“工作狂”。他每天至少工作12个小时；上周五手术后刚出院，还没来得及好好休养，这周一就赶到设计院讨论设计方案；他习惯晚上统一处理邮件，员工经常会在三更半夜收到他审批OA流程的通知……
他的记忆力极强。跟宋总第一次见面的日子，项目拿地的日子，到任新岗位的日子，他都能迅速报出相应的年月日。所有项目的流程节点他都成竹在胸，每晚会在脑中像放电影一样过一遍，查漏补缺。
他的综合能力极其全面。定位、设计、景观、工程、营销，对于房产开发的全过程他了如指掌，评审会上提的意见能让专家竖起大拇指。在前不久的绿城彩虹班上，他还作了关于财务管理和成本管控的授课。虽非财务专业出身，但基于项目操盘的实战经验，他带来的干货依然相当精彩。
他在绿城战绩斐然。桐庐桂花园连续4年名列中指院调研的绿城项目满意度和忠诚率第一；台州宁江明月在2017年上半年即完成全年度销售目标，并通过置换高息负债，将融资年利率从11.5%降到6.45%，日均降低利息18万。
对员工，他是典型的刀子嘴豆腐心。做得不到位的地方，骂起来毫不含糊。批评虽严厉，但有理有据，所以员工都很服他。比如写会议纪要，他会要求员工要有自己的认知和判断，行文要有思考；比如填工作联系单，员工随手一句“经协商”，他会要求说清楚什么时候、跟谁协商、怎么协商的。
“一件事情，你想一遍是不够的，要想两遍三遍，把它想透。”在他看来，员工都是有激情的，只是没人去挖掘他们的潜力；员工都是聪明的，只是没人去给他们提要求。所以，为了员工的成长，他愿意去扮这个“黑脸”。他习惯跟员工做面对面的交流，有时甚至会花四个小时跟员工做深入沟通，帮助其成长。
在关怀员工方面，他又极其细腻。钱要花在该花的地方，项目再困难，员工的福利不能少。他不但是这么说的，更是这么做的。
去年年底，因为第三方工程验收没通过，工程部的员工都要扣工资。其中不少工程部员工是后期才来的，他深知大家都很辛苦，也尽力了，板子打在他们身上不太合适，所以就帮他们申请暂缓罚款，至少能够回家过个好年。今年上半年销售业绩好，超额奖励多，他就先帮他们把罚款补上，再做分配。
“只有笨的领导，没有笨的员工。我们不但要培养对绿城有贡献的人，更是培养对社会有贡献的人。我认为，项目总解放自己的唯一办法，就是培养优秀的员工。”
问：您在绿城15年，能否简单对这段职业生涯做个回顾？
答：我在绿城这15年可以分为四个阶段。前十年主要是积累各类项目管理经验，包括参建富阳七里香溪、千岛湖度假公寓，主导桐庐桂花园和桐庐玫瑰园的开发销售等。第二个阶段是从2012年4月开始到2014年底，在绿城鼎益负责代建业务，当时起草的一些标准化文件，现在已经成了开展代建工作的重要依据。之后是第三个阶段，我受集团委托，担任参股公司中投发展的总裁。经过两年运作，在最终股权退出时成功实现了从亏损到大幅获利的逆转。2016年7月，集团正式任命我担任台州宁江明月项目总经理，立即着手对产品定位进行优化，调整营销策略，强化营销管理，我们在今年上半年就完成了全年的销售目标。
在绿城这些年，也得到了不少高人指点、贵人相助。其实绿城在各个专业领域都有很多高手，学会向他们请教，能让你受益无穷。
问：您在绿城做了不少精品项目，给您印象最深的是哪个项目？
答：印象最深的还是桐庐的两个项目。其中，桐庐桂花园更是在2011年-2014年连续4年名列中指院调研的绿城项目满意度和忠诚率第一。
虽然之前也经历过一些项目，但真正从前期拿地到后期交付完成清算，一整个流程走下来的，还是桐庐这两个项目。
当时进入桐庐市场，宋总给的要求是“赚一分钱”，换言之，别亏本。我在做完市场调研后，发现虽然当地房产品过剩，但高端市场空白。就好比人们只见过桑塔纳，没见过奔驰，那奔驰车要是进了这个新市场，肯定会有人买。结果，在隔条马路的楼盘只能每平方米卖四千元的情况下，我们卖到六千，项目净利润达到1个亿，充分证明了绿城的品牌影响力。
问：如何看待房地产市场调控？
答：我很理解政府对市场的宏观调控。政府需要在经济增长与泡沫之间做一个平衡。所以我们看到，政策总在一张一弛不断变化，寻求那个平衡点。“因城施策”十分明显，一二线城市受调控影响大，三四线城市受影响小。对于三四线城市而言，关键还是取决于当地经济发展水平及客户购买力。只要这两方面没问题，剩下就是怎么做产品的问题。定位差异性，保障性价比，争取定价权，销售就不会差。
现在有个不好的风气，就是把所有责任推到调控上。做不好都怪市场，做得好都算自己的，没这道理。不管市场如何调控，我们的关键还是要修炼内功，做好自己的本职工作。
问：面对台州宁江明月的项目库存，您采取了哪些措施来提升销售？
答：形成库存的原因主要有三个：产品定位偏离市场需求，户型设计不合理；价格偏高，定价缺乏均好性；营销管理出现问题，缺乏去化策略。
我刚来的时候，先看销售说辞，发现通篇只提到了一处绿城，完全没把绿城的品牌价值和企业文化体现出来，这就是一个大问题。
之后，我们又通过对存货房源做合理调价，对难销库存实行差异化折扣策略；提升佣金，强化销售团队激励；加强培训，提升销售一线对项目和竞品的熟悉程度；整合社会资源，充分调动全城中介的渠道力量，经过一整套组合拳，今年上半年的库存去化量已经赶上了去年全年。
问：您认为如何才能做好一名项目总？
答：作为项目总，品德是摆在第一位的。一定要以身作则，严守公司规章制度。在分享公司经营成果时，退一步，让员工多拿一点；在承担过错责任时，进一步，自己多担当一点。这一退一进之间，就是人品。
具体能力上，市场解读能力最重要，做准做精市场定位，制定恰当的产品策略，项目就成功了大半。团队建设能力是核心，项目总再厉害也不可能一个人搞定一切，还是要依靠团队、信任团队。持续学习能力是保障，学习是一场贯穿生命全过程的修行，唯有不断学习，才能适应这个快速变化的世界。
（记者 余列平）