时光·拾忆 [2版]
时光定格记忆
战略·转型 [3版]
生活服务开启未来
资本·蝶变 [4版]
迈向大地产金融时代
生活·赞歌 [5版]
品质托起信任
革新·收获 [6版]
拥抱生活全新超越
未来·已来 [7版]
聪明的房子懂生活
绿城房产 [8版]
坚守理想，保持房产行业领先优势
绿城管理 [9版]
励志精耕，找准风口实现轻资产起飞
绿城资产 [10版]
务实创新，成就更具价值的“核动力”
绿城小镇 [11版]
共创未来，描绘理想小镇美好蓝图
砥砺·同行 [12版]
温暖同行2016
时如白驹，间似流水。
历史于时序更替中义无反顾地前行，如同一条洞穿尘埃的光束，迅疾而凝固。回眸2016年的绿城，是什么让我们怦然心动，又有什么令我们热泪纵横?
大风起兮云飞扬，泠然善者御而行。
这一年，绿城战略领航，绿城中国携绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇......稳健发展，打造一体多翼格局。
这一年，绿城开疆拓土、布局海外，“绿城造”漂洋过海，走上世界的舞台。这一年，绿城视客户如家人，以躬身自省、务实精耕的姿态迈入千亿军团。这一年，绿城以生活为信仰，沿着信仰的路径，用心打磨一件件作品，转
型理想生活服务商。......
世有大鲲兮，扶摇上九天。绿城创始人宋卫平先生认为，绿城是理想主义的实践者，我们要放眼这个世界，从世界文化的范畴来认识一个国家和民族，来认知人类的过去、现在和未来，这是一种胸怀和气度，更是我们的使命。
带着这样的使命，22年的征程，绿城一路前行，一路追寻，一路播撒真诚、善意、精致、完美的种子，沿途花开似锦。
声名，从来都是在光阴里生长;良工，自古便是以初心来证明。
绿城人不改的初心，蕴含着一个朴素而明朗的真理，犹如“椟”和“珠”的关系，精致的建筑如同锦盒，大放异彩的是那颗明珠叫做“生活”。
“我有明珠一颗，久被尘劳关锁。一朝尘尽光生，照破山河万朵。”既然建筑是生活的容器，营造生活之美，就是绿城永恒的课题。什么是生活之美?那些在记忆里闪光的日子，那些温暖人心的点滴。大道至简，大美天成，造房子的时代属于过去，创造记忆的时代正在到来。
前路并非坦途，甚至注定艰辛，但，绿城匠心独具不独苦。回首过往，感恩、铭记社会各界的相扶相依、信赖陪伴。知我者，谓我心忧，不论是由衷的赞美、热情的褒奖，抑或是挑剔的目光,都发乎于对生活的热爱，凝聚成殷切的希望。
生活的理想就是追求理想的生活，面对造物主无尽的私藏与馈赠，让我们怀揣梦想，呵护内心那颗善意的种子吧。在时间与空间的围合里，探索生活服务创造美好未来的更多可能，打造一座座飘落的人间天堂。
莫负春光。生活繁花似锦，匠心始终如一。
总第236期
本期12版
浙企准字第S050号
绿城房地产集团主办
品牌管理部主编
3月23日 绿城以37.35亿元的总价竞得杭州市中心宅地潮鸣地块。
3月24日 绿城获“综合实力TOP10”、“规模性TOP10”和“年度社会责任感企业”三项荣誉。
3月31日 绿城中国发行5.5%年息的4亿美元永续债券。
6月27日 绿城中国发布公告，宣布蓝绿双城代建业务合并。
7月9日 绿城中国半年度工作会议正式明确“一体四翼”创新性优化架构，共同致力于打造“中国理想生活综合服务商第一品牌”。
7月11日 以“传承·发展·融合·创新”为主题的绿城管理品牌形象发布。
7月21日 绿城理想小镇建设有限公司注册成立。
7月26日 绿城集团资金结算中心成立。
8月11日 绿城资产管理有限公司注册成立。
9月6日 绿城集团以253.9亿元的品牌价值荣膺“2016中国房地产公司品牌价值TOP10(混合所有)”，同时蝉联“2016中国房地产顾客满意度领先品牌”。
9月10日 绿城中国品质大巡查工作启动。
9月19日 绿城中国与中信银行签约，意向授信200亿元。随后又相继与中行、农行、建行、交行签约，意向授信总额达到1585亿元。
10月31日 绿城海外房地产有限公司完成组建。
11月8日 绿城中国获“2016中国品牌创新奖”。
11月30日 绿城中国发布公告，截至2016年11月30日，总合同销售金额约人民币1028亿元。
12月7日 绿城中国·浙江工大“同道人班”开始招生。
12月26日 绿城房产和绿城小镇分别竞得杭州留下地块和嘉兴经开地块。
房子和生活，就如椟和珠一般。与其说我们是造房子的，不如说我们是推动、引领、服务理想生活的。房子只是生活的一个容器，是那个“椟”，而生活就是那个“珠”，最有价值、有意义的就是围绕这个“珠”字展开的。
如果说，过去22年，绿城在打造精美的“椟”的领域已经做到了行业领先;那么未来20年，绿城将致力于让那颗“珠”大放异彩。
通向这一未来的路径只有一条——生活服务。而这也是绿城在后房地产时代的制胜之道。
首创园区生活服务体系
如果说，拿地-开发-销售的模式是房地产行业1.0版本，那么注重业主居住需求、生活体验已经成为行业2.0时代的重要比拼内容。从开发商逐步向服务商转变，已经成为业内共识。
在这条转型之路上，绿城无疑是走在前列的。2007年9月11日，“绿城园区生活服务体系”作为唯一的企业项目荣膺“中国城市管理进步奖”大奖。
作为绿城在国内首创的“园区生活服务体系”，从传统地产物管行业对物的关注，转移到对客户生活的关注，形成对业主高品质生活需求的全生命周期服务。这套体系包含了健康服务系统、文化教育服务系统、居家生活服务系统，覆盖了人类整个生命周期和房屋的完整生命周期。
“中国城市管理进步奖”的专家评审团一致认为，“绿城园区生活服务体系”的出现，超出了房地产开发产业链的概念，是对过去“房产品”及“物业管理”等概念的一次重新诠释，标志着作为“服务行业”的房地产业的发展，已经逐渐触及其行业本质，而且会对行业未来发展产生积极深远的影响。
这套“绿城园区生活服务体系”率先在绿城·杭州蓝庭、杭州翡翠城等项目试点，并向绿城在全国的400多个园区逐步推广。
在此基础上，2015年，绿城正式吹响了向“理想生活综合服务商”转型的号角。
转型理想生活全能经纪人
2015年10月，绿城零壹学院开学。绿城创始人宋卫平为绿城的精英们上了一堂课，课程的名字是“如何转型成为理想生活全能经纪人”。
在这堂课上，老宋寄托了殷切的期望，他说:“以后客户不仅会
在乎房子本身，他们更关注居住在其中的生活品质。单纯卖房子的时代已经一去不复返了，卖给客户的只有一种美好生活的可能性。”
他希望我们的经纪人转型为理想生活全能经纪人，未来除了与房产品有关的经纪人，还要有健康管理、农副产品、小孩的教育、老人的养老等服务的经纪人。
由此，绿城对“生活服务经纪人”的内涵有了更加清晰的理解。绿城经纪人除了向客户销售房产品，还要跟客户成为朋友、家人;绿城经纪人要为客户提供绿城全产业链的产品，提供理想生活完整解决方案;公司应建立强大的后台体系，为经纪人提供全方位支持;系统整合业主资源、社会资源，搭建“家人服务家人”平台;实现由房产低频消费向生活高频消费转变，增强客户黏性，积累客户资源;留住老客户、开发新客户、培育终身客户。
“只有把生活服务做好，才能让绿城适应行业现状和未来发展趋势。绿城拥有着最好的基础，如果全中国只有一家房地产企业能做成这件事，我相信只有绿城。我们要坚定不移地往前走。这是唯一的出路，有生活就有我们。”
做最好的理想生活服务商
2016年，绿城中国正式提出“理想生活综合服务商第一品牌”的愿景，生活服务已经上升到集团战略高度。做好生活服务，以服务覆盖销售，不是简单地为房产品“贴金”，而是着眼未来，为绿城中国下一个20年的持续发展和快速进步培育新的利润增长点。
聚焦业主实际生活需求，提供园区生活基础配套，拓展品质生活增值服务，打造绿城商业生态;以社群商业模式定制VIP服务，满足家人个性化需求。在海豚计划、长者服务、踢球去、“梭梭”植树节、寻年味等绿城特色园区活动基础上，进行活动服务化、服务产品化、产品社交化的再设计，进一步提升绿城园区文化价值。
一切工作的出发点和落脚点都是“真正以客户为中心”。从客户的实际需求出发，整合专业资源，提供超越预期的产品和服务体验。利用互联网技术手段，搭建轻资产开放平台，挖掘社群经济价值。
未来20年，绿城将以品牌综合实力为背书，以高端客户资源为依托，以品质生活服务为载体，打造“理想生活综合服务商第一品牌”。
从地产到金融，从资产到资本，绿城正在下一盘更大的棋。
随着一体四翼新架构的落地，绿城的金融属性不断增强。从资金结算中心到资产集团的组建成立，绿城正在迈向地产金融化。集团的资金流动性将持续得到改善，资金成本也将进一步下降，未来，财务的优化将为集团挖掘出更多的利润空间。
接下来，绿城还将打造一个集融资租赁、保理、基金、信托等多牌照的金融控股平台。资产和资本的打通，将为绿城中国稳健前行提供重要支撑。
绿城信用评级多了一个A
受益于中交第一大股东的支持及绿城整体经营情况的向好，今年，评级机构对绿城集团继续给出正面肯定的评价。
9月21日，中诚信证券评估有限公司出具跟踪信用评级报告，绿城集团的主体信用等级由AA+上调至AAA，评级展望为稳定。同时公司债券评级也由AA+上调至AAA。
这份跟踪信用评级报告中分析了绿城集团被看好的三大因素:在第一大股东中交的支持下，绿城财务结构优化，融资成本持续下降;产品结构合理，销售规模在杭州等传统优势区域保持领先地位;聚焦一二线重点城市，土地储备布局有望得到优化。
而此次评级的上调，将有利于进一步增强绿城中国在公开市场上的融资能力，同时进一步降低融资成本、优化财务结构。
金融机构纷纷抛出橄榄枝
今年以来，中外金融机构纷纷抛出橄榄枝，绿城中国以更低的成本获得了更多的境内外融资支持，集团整体资金成本持续下降。
上半年，绿城中国完成了10.2亿美元的境外融资和4亿美元的永续债发行。
2016年3月份，绿城与19家银行签订总金额为7.2亿美元、年利率按伦敦同业拆借利率(LIBOR)加3.13%的三年期银团贷款协议，该笔款项主要用于偿还若干息率较高的现有境外负债和公司一般营运资金及资本开支。此后，公司又成功与其中一家四大国有银行完成年利率按LIBOR加3%的3亿美元三年期双边贷款。4月15日，公司向中交国际发
行5.5%年息的4亿美元永续债券，这是同等评级公司中年息最低的纪录。以上融资的利息成本均比之前同类型融资有较大幅度下降，进一步
优化了公司的债务结构。下半年，绿城中国与国内五家银行签订战略合作协议，获得超过
1200亿人民币的意向授信支持。9月19日，绿城中国与中信银行杭州分行签约，中信银行给予绿
城中国200亿元的授信安排。随后，在房产调控不断升级的形势下，中行、农行、建行、交行又分别与绿城中国签订战略合作协议，至此，绿城中国获得银行授信总额达到1585亿元
这些银行将在房地产开发的全产业链上为绿城中国提供金融支持，并根据绿城的实际需求提供创新金融服务。
绿城地产金融走出了新一步
7月26日，绿城集团资金结算中心宣告成立，集团内的资金将逐步实现统一归集、调度。成立资金结算中心等于在集团总部形成一个资金池，对资金实行统一调度，发挥内部银行的作用。此举也标志着绿城集团在地产金融化的道路上迈出了实质性的第一步。
资金结算中心的成立是地产金融化中重要的一环，同时，绿城集团正在积极争取融资租赁、保理、基金、信托等金融牌照，主动探索“产业+金融”的新型地产金融发展模式，逐步实现从“资产管理”到“资本运作”的转型发展，最终打造一个金融控股平台。
品质是绿城的立身之本。
历经22载，在一代代绿城人的努力和付出下，赢得了业主和客户对绿城的认可和信任。
今年，22岁的绿城开展了一项规模空前的品质巡查，对自身来了一次全身检查。以品质立身的绿城，从未放松对产品质量和服务品质的自我要求。
22岁绿城，一次彻底的全身体检
8月2日，绿城中国召开客诉专题会议，将因产品品质瑕疵而引发的客诉作为了未来一段时期的工作重点。
随后，从9月10日起，在自查的基础上，一项为期16天的全国品质联合巡查启动。联合巡查队伍由8个专业职能中心、11个小组、199人组成，巡查对象涉及房产、管理、小镇及物业服务集团在全国的67个重点项目。
巡查累计发现隐患及问题点3435条，涉及设计、工程、景观、材料、精装修、营销、服务、物业等多个领域。针对自查、巡查所发现的问题，各单位又开始了大面积的整改工作。截至12月10日，完成整改3204项，其中3星及以下问题整改完成率97.1%，4星级以上问题整改完成率72.0%，本次品质巡查已投入整改费用7000万元。
这次规模空前的巡查，不仅是为了集中性地发现问题并找到对策、及时整改，更重要的是通过巡查，总结经验教训，提炼、完善绿城的产品标准、管理标准，以此提升产品品质，降低客诉。这是对绿城品质理念的一次重申和重塑，为今后形成体系化的管理、常态化的品质管控机制奠定基础、拉开序幕，为绿城未来的快速发展提供了坚实的基础。
正如曹舟南总裁所说，客户投诉是绿城不断提升品质的有效渠道，我们不是为了解决问题而解决问题，而是直面问题并以此为契机，着力提升产品品质和服务品质。
44项品质管理，一条不容突破的底线
11月，在品质巡查开展的同时，一项名为《绿城中国品质红线管
理标准》的文件发布了。这是一份汇集了绿城各项管理标准和技术标准的文件，经过了多
个部门、不同条线的详细梳理，在绿城从事多年项目管理和一线工作经验的同仁，结合自身日常工作的实践经验，从客户敏感点出发，最终提炼出了核心的五大类44项管理红线。
这些概要性的描述，是最不容突破的底线。品质红线的出台，将进一步加大质量管控力度，确保关键管理动作得以有效落地。通过充分发挥过程管控的效能，实现对客诉管理工作的前端管控，从而提高客户满意度。
44项管理红线，成为了44条高压线，时刻警醒着我们，品质是绿城22年来不变的信仰，守护好22年来的品质口碑是对每一个绿城人的要求。
70个细节，一座“绿粉”满意度的检验台
在开展品质巡查、梳理品质红线的同时，绿城也不忘倾听业主和客户真实的声音。我们深知，还有很多不能令业主和客户满意的地方，需要一一审视。
所以，在11月，绿城又启动了内部满意度调研，要求覆盖10%以上的绿城客户，同时确保调查的客观和准确。不论是尚未交付的准业主，还是居住多年的老业主，都纳入这次全面的普查，让他们为70项细节一一打分。
客户对我们的评价与打分，不仅用以考核绿城各个项目，也让我们从客户的实际需求出发，倒逼产品的升级和提高。
绿城始终认为，我们还可以做得更好，我们必须做到更好。
2016是绿城销售额的“千亿”年，也是绿城在营销战略上的创新之年。当2017来临之际，我们不妨翻开时光的画卷，重温绿城营销线在2016年的改变与革新，重温那些创意、惊喜与感动......
“千亿”量级起跑年
截至12月25日，绿城中国销售总额突破1116亿。此数据包含了房产集团、管理集团、小镇集团的销售口径，其中绿城房产的合同销售额达到853.4亿，绿城管理贡献了超过170亿的份额——参考同期上市房企业绩，这是一个足以排进前100强的房企规模业绩。绿城迎来成立22年以来的第一个“千亿年”。
按照计划，绿城的首个“千亿”本预计在一年后才到来，能够提前一年加入中国房企“千亿”俱乐部，2016年整体积极向阳的市场环境起到了不小的助推作用。趁着楼市暖风，绿城各个项目均铆足了劲完成了一轮又一轮的销售额冲刺。以备受关注的杭州几大项目为例:留香园一直领跑市场;杨柳郡仅一次开盘即完成了30亿销售额;江南里顺利清盘，更创下了杭州住宅销售单价纪录;柳岸晓风、桃源小镇、梧桐郡......一个个新推项目无一不创造了不俗的销售业绩。以绿城管理集团为代表的房产轻资产运营模式也在这一年经受住了市场的考验，在以“春雷行动”、“闪电行动”为代表去库存战略的指导下，共完成库存去化889套，创造了14.6亿的销售额。
市场因素之外，“千亿”的量级也是绿城在组织架构革新后向市场交出的第一份答卷，是市场对于绿城于年中确立的以绿城中国为主体，绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇四个子集团为各自细分市场着力点的全新组织架构的最大肯定。相信在即将到来的2017年，绿城定能以全新姿态，御市场之风，展翼腾飞。
网络营销元始年
销售额的突破离不开绿城这一年在以往传统案场销售的基础上，对自身销售模式与销售思维的不断开拓创新。绿城是目前行业内已建立起完善的互联网营销平台的先锋企业之一。可以说，2016年是绿城开启互联网营销的创始年。
绿城在这一年成功搭建并运营了三大互联网数字营销平台——绿城集团官方淘宝品牌馆、绿城集团官方微信商城“微绿城”以及“绿粉汇”平台，全面实现线上、线下联动销售。
其中，绿城集团官方淘宝品牌馆自2016年3月开业以来，截至12月，进店访问量已达15万人次;收藏量累计达2万人次;线上总销售套数达430余套;上线房源总销售额突破10亿元。2016年期间，配合互联网两大商城(淘宝品牌馆和微信商城)的开业，更是完成“淘宝直播秀”、“线上云开盘”两项与互联网营销紧密结合的品牌创新推广。
除此之外，从刷爆朋友圈的“史上最贵购物车”系列活动，到绿城缤纷logo创意大赛，再到方言版H5微信推广页面的广泛线上传播，绿
城还阶段性开展了八场内容丰富、形式新颖的线上活动，积极参与线上互动，用实际行动践行“用服务覆盖销售”的营销战略，以积极的姿态拥抱互联网+，用贴近时代的方式连接起互联网时代的年轻群体。这背后，是绿城在互联网时代以服务的姿态对每一个个体的尊重。
革故鼎新服务年
销售方式的革新只是绿城营销战略全面革新的其中一环。
其实自2015年起，绿城就已经开始探索转换营销战略的可能性。这点从这两年的品牌主张和品牌推广活动的创新举措里可初见端倪。
从2015年“绿城常新(FOREVERYOUNG)”和2016年“惟有生活最珍贵”品牌口号的推出，到对绿城经典Logo图案的一系列变形和创意式推广，到以四大节气为节点，挖掘生活中点滴美好的四场大型品牌活动，再到5月与11月的“绿粉节”、“绿迷节”......一项项创新而亲民的品牌活动无一不彰显出绿城更生活、更多元的全新推广思路，体现了绿城从“卖房子”到“服务生活”的对整体营销思路的转换以及对自身品牌定位的再思考。
2017年，绿城将全面启动“服务战略”，在这条道路上迈出具有划时代意义的一步。
未来的生活也许会变得很简单:当你回到家，灯光会自动为你点亮，室内温度湿度恰好适宜，厨房里已经做好了美味的饭菜，电视会自动为你调成平常喜爱的频道，而当你产生倦意时，卫生间里有温度恰到好处的洗澡水。当你躺在床上，客厅的灯自动关闭，洗碗机默默地将碗筷洗刷干净，当你进入睡眠，卧室的灯也渐渐昏暗直至关闭。
在科幻电影中，上述的场景已经非常普遍。而在现实中，绿城智能家居的研发设计正在朝这个方向努力。
我们的产品创新，致力于让生活化繁为简，致力于让科技无微不至地体贴、呵护你，让你的美好生活在简单和轻松中自然呈现。
智能科技，让美好生活更轻松
●虚拟技术DIY你的空间
一口气看几套样板房很累?样板房的风格不喜欢?这一切都不再是问题。VR虚拟技术，让你走进一个逼真的个性样板房，里面的地板、沙发、窗帘都由你自己选。
上半年，VR虚拟技术在地铁绿城·杭州杨柳郡落地，戴上帽盔，操纵手柄，客户仿佛走进一个虚拟空间，这是一个仿真度超过8成的家，里面的装饰完全由客户自行DIY。科技的更迭速度远远超出你想象。年底，一套裸眼3D桌面感知系统在杭州凤起潮鸣项目的营销展示中心首次采用，没有任何身体的束缚，客户可以快速装修一个虚拟中的家，并能通过微信发送给家人参考。
●智能家居科技由我畅想
家中安防情况自动报警，家用电器远程APP操作，家庭环境温湿度随业主预设自动调节......这些原本只在电影中存在的功能，今年，在绿城集团产品研发团队手中，变成绿城业主家中的实际体验。
智能门锁、红外感应、智能门磁等设备组成的家庭24小时安防报警，可在有布防状态下，时刻保卫家中安全情况，并将报警信息推送至业主手机APP。由智能灯光、电动窗帘、智能影音系统等组成的智能舒适系统，可为业主带来全新的家电操作体验。此外，以智能环境感应器为核心，由空调、地暖、新风等环境调节设备组成的智能环境调节系统，可做到实时监测家中甲醛、温度、湿度数值，实现实时控温，自动调节的功能。
随着客户对智能家居产品认可度的不断提高，智能家居产品正逐渐成为房产品的标配产品，进行统一交付。
●智慧园区深度满足需求
业主走出家门，也能享受智能友好的园区环境。绿城集团产品研发团队通过对住户社群的分析和对居住习惯的理解，为不同项目量身定制简单高效的智慧园区解决方案。
他们通过设置在健身设备旁的户外PM2.5感应设备，提醒业主室外环境是否适合锻炼;通过园区智能WiFi的布设，保障业主在屋外也能享受高速上网体验;通过智能的园区道闸系统，提供车辆识别、放行、引导、泊车等一条龙服务......
通过智慧园区的应用，绿城不仅能让业主体验智能化的园区生活，更能以他们的大数据深层次精准分析相关需求，优化服务。
●精准定位，关心无处不在
2016年，绿城集团产品研发团队结合先进的“iBeacon”传输技术，研发了一套先进的人员智能定位系统，家人们只需佩戴一个纽扣大小的穿戴式设备，便可获得优质的室内外无线定位服务。
在屋内，若孩子靠近阳台、窗口等易跌落区域，业主的手机便会发出消息，提醒家人加强看护;在屋外，若宠物从身边跑开，业主也可通过手机查看具体位置。此外，智能定位系统还可与业主园区服务进行无缝对接，当家人散步路过物业中心时，系统会自动向其推送消息，告知有一个快递包裹在物业服务中心待领取。
人员智能定位系统已在柳岸晓风项目样板间进行实践落地，经实际测试，定位精度可达0.4米以内，定位响应速度小于1秒钟。
极致收纳，让美好生活更简单
一套极致收纳的方案，可以让生活变得更加简单。收纳的本质是生活，关于收纳的设计更是对生活的想象与营造。
2016年，绿城从这件小事入手，去了解不同的绿城家庭每日所面对的柴米油盐，收纳的困境与期望，研发推出了7大收纳体系——玄关、餐厨、客厅、卧室、衣帽、卫生及家政收纳体系。每个体系，根据空间的生活场景与需要展开，将生活作为唯一的实现目标而设定，最大限度地发挥收纳空间的使用效能。
今年，收纳体系已陆续在梧桐郡、柳岸晓风、凤起潮鸣等项目落地。绿城希望，通过良好的收纳体系，让存放的每件物品都能更好地被提取使用，并向业主提供一个更具品质的生活状态。
适老设计，让家人放心享受生活
老人，是园区使用频率最高的人群，也是对园区环境最敏感的使用人群。适老化的户外环境设计，有助于吸引他们走到室外，充分享受阳光和交往的愉悦。
2016年，绿城产品研发团队专题调研了园区适老化整体解决方案，以桃李春风项目作为试点，提出安全便捷、识别领域、参与交往、舒适好用的四大通用设计原则。
作为适老化园区实施提升点，集中活动场地、社交庭院、休憩观景空间、漫步道、健身器械场地、种植园、标识系统、适老设施等八大模块，在桃李春风三期核心景观带和四期老年公寓进行落地实施，形成创新型全龄化活力社区，为老人丰富活动提供多种可能性，引导健康的养老生活方式。
“让专业的人做专业的事”，是绿城中国“一体四翼”创新机构改革中最朴素，却又颇具战略意义的考量。这一年，具备22年房产开发经验的绿城房产集团，全力以赴专攻一二线重点城市的投资开发，围绕产品品质、服务品质、性价比、周转率、毛利率、满意度、经营效率等七个方面的战略目标，努力成为“中国房产第一品牌”。
集中火力重点拓展
在移交了酒店、商场甚至部分住宅项目后，绿城房产得以轻装上阵，把火力集中于15个重点城市，即北京、上海、广州、深圳四个一线城市，以及杭州、天津、南京、武汉、济南、合肥、郑州、厦门、福州、成都、重庆等核心二线城市。
年初，中交绿城九龙仓联合体竞得位于北京酒仙桥板块的驼房营村地块，成为继去年拿下北京门头沟地块后，绿城再战北京的又一恢弘之举;3月，备受瞩目的杭州市中心宅地潮鸣地块因其稀缺的价值和优越的位置，成为群雄逐鹿的必争之地，最终，绿城以37.35亿元的总价收入囊中，再现王者归来的霸气;6月，绿城在杭州萧山梅开二度，继钱塘明月之后，又将市北西单元兴议区块纳入麾下;临近年末，绿城再下一城，首入广东，竞得佛山奇槎板块的商住地;跨年之前，绿城在她的发源地——杭州城西，择一块丰盈之地留下，将为大本营再添一处理想居所。
随着15个重点城市陆续锁定，按照“业务重心下移，职能、人员、权限下放”的原则，绿城房产逐步设置并做强城市公司。目前，杭州、上海、北京、济南等城市公司已接过绿城房产区域发展的大旗，承接集团发展战略，明确机构设置，使公司业务能够快速应对市场变化，让“听得见炮声的人”进行决策。
服务生活产品说话
去年，绿城“四大名著”收获掌声无数，今年，绿城房产品继续在高端物业生活领域上发力，以高端品牌做强中端市场，逐渐形成“2-6-2”橄榄形产品结构:在占比20%的高端产品实现私人定制化的同时，在占比80%的中端及中低端市场上，实现设计标准化、配置菜单化、住宅产业化、部品部件代工化。
今年，备受瞩目的杭州凤起潮鸣项目于12月17日正式亮相，该项目从建筑到服务全面升级，定位于绿城城市雅致生活的扛鼎之作。另一大城市地标——上海黄浦湾项目确立了“与历史名宅同园”的营造方式，肩负起全力修缮、复兴并整体平移位于园区内的历史名宅“沈义生故居”的艰巨任务。最终，这里将通过一排新建的仿石库门建筑，形成中国最壮观的历史遗存顶豪HomeClub群。
四大城市新品——绿城与九龙仓联手打造的杭州滨江新项目——柳岸晓风、绿城在西溪湿地首度打造的绿城YOUNG序列产品——梧桐郡、由绿城集团和大家房产联袂打造的杭州市中心作品——金麟府，以及2016绿城致敬北京的第一个时代封面作品——西山燕庐，各有特色，极具品质，也是对“惟有生活最珍贵”的真切诠释。
赢得国内市场的杭州江南里、南京玫瑰园，在国际舞台上也熠熠生辉，摘得有“建筑界奥斯卡”之称的第53届“金块奖”;杭州蘭园、诸暨绿城广场则以其一流的建筑品质，获得中国房地产综合开发领域的最高荣誉——2015-2016年度“广厦奖”。
以产品见真章，绿城房产正在努力实现“理想生活综合服务商”的愿景。
合作共赢比翼双飞
一直以来，“合作”和“伙伴”是绿城发展天平上的重要砝码。强强联合，合作共赢，已成为共识。此前，绿城与九龙仓共同组建了浙江绿九，所打造的项目钱塘明月和柳岸晓风今年均取得了出众的业绩。浙江绿九旗下的杭州萧山市北项目则引入了龙湖地产，与龙湖展开项目上的合作。而绿城与“中国房企综合发展10强”、福建第一大千亿国企——建发集团的首个合作项目，则是万众瞩目的杭州凤起潮鸣。此后，绿城还有望在福州、厦门等福建核心城市，与建发再度联袂，携手共进共赢。
另外，绿城房产还与日本东京著名的房产开发商——三井不动产株式会社签订战略合作协议，双方将携手深度合作，充分发挥各自优势，资源互补，共同探索房地产合作发展模式。
迈向全球扬帆出海
在巩固国内版图的基础上，今年，绿城房产进一步借助第一大股东中交集团的全球资源，实施“走出去”战略。
10月31日，绿城海外房地产有限公司完成更名手续，注册地英属维尔京群岛，承担绿城海外业务的管理，包括制定海外发展战略和投资策略，开展海外市场研究，海外项目的拓展、落地及运营管理等。
此举意味着，绿城正式开启了“出海”模式，“绿城海外公司”的成立，是绿城房产实践“走出去”战略的排头兵。
目前，绿城海外公司已经在印度尼西亚首都雅加达取得DaanMogot项目，12月10日该项目首次开盘，即劲销八成，打响椰城第一枪。
在“十三五”期间，绿城将聚焦澳洲、东南亚和北美三大区域中的核心重点城市进行战略布局，完成10个项目的意向和落地。全球布局将以美国、澳大利亚、印度尼西亚为基点，逐步发展英国、日本、加拿大、新西兰、马来西亚等国家。
在中交集团的大力支持下，凭借着对美丽建筑和美好生活的营造能力和理念，绿城有信心在全球打造有品质的建筑和生活。
这一年，在绿城管理集团成长的道路中，梦想照进了现实。
如果说蓝绿代建业务的融合，让绿城管理进一步巩固了全国最大房地产轻资产公司的地位，那么绿城中国“一体四翼”发展战略的确立，则让绿城管理在专业化道路上走得更加稳健。
如果说从代建4.0的提出到逐步落地，让绿城管理渐渐找到了作为“房地产开发全产业链服务商”发展的方向，那么“品质、信任、效益、分享”核心理念的形成，则是让绿城管理在“真诚、善意、精致、完美”的企业精神基础上，找到了作为一家代建企业的价值。
融合与积淀——成就行业规模垄断
2016年6月，蓝绿代建业务融合，绿城管理成为绿城旗下唯一的代建平台。
2016年7月，绿城管理承接绿城中国“一体四翼”发展战略，成为重要一翼，致力于打造中国第一的房地产开发全产业链服务商。
融合与积淀，让绿城管理形成了在行业中的规模垄断地位:除去17个已履约完毕的项目，全国范围内现有管控项目达到154个;项目总建筑面积超过5000万平方米，总可售金额超过3000亿元。
为了保障业务稳健可持续地发展，今年以来，绿城管理积极推进城市和委托方换仓战略，并且取得显著效果。北京、上海、太原、西安、石家庄和海口等核心重点城市的项目落地，一二线城市布局比重进一步提高。同时凭借品牌优势和成熟的开发经验，在委托方换仓中获得了国企和央企的信任。值得一提的是，资本代建在今年取得突破，绿城管理正在尝试搭建代建行业内的资本平台，实现资本与土地、项目、资产的对接协作。
11月底，绿城千亿提前到来，绿城管理输送了超过160亿的销售额，也提前完成了今年的销售和回款双指标。截至12月14日，绿城·杭州富春玫瑰园以13.43亿居杭州低密度住宅销售金额排名TOP1;绿城·南宁春江明月，首开2小时500余套房子一选而空;长投绿城·武汉蘭园网上开盘，首开78秒372套房源全部售罄;作为溢价率达50%的小镇项目，潍坊歌尔绿城项目首开即清盘。另外一份比项目规模第一和销售快速增长更让绿城管理人感到自豪的答卷，是代建费收取率比去年增长了10%，达到历史峰值。这足以让绿城管理有信心证明，自己的代建业务是被委托方认可，被社会认可的。
另外，保障房公司管辖项目共66个，总建筑面积1442万平方米。杭州凤凰大厦项目、千岛湖珍珠广场项目获得了浙江省建设工程最高奖“钱江杯”。保障房公司的发展肩负了管理集团“让更多人住上高品质的房子”的重要使命。
代建4.0体系——成就行业专业壁垒
规模从来不是绿城管理的终极追求。在拥有规模、品质、开发能力、经营能力等核心优势下，如何解决行业的痛点、整合上下游产业链、构建完整的代建行业价值体系，是绿城管理作为“房地产开发全产业链服务商”所重点思考的。
与其说代建4.0体系是绿城管理飞跃式的创新，更确切的描述，是绿城管理在7年代建经验的积累中，从量变到质变的成果。
了首次展现。工地开放日活动，系统的展示了代建项目的工程品质与管理标准，代建4.0体系首次发声就获得了行业的关注与认可。在8月博鳌房地产论坛上，代建4.0体系完整地与行业分享，成为热议的话题。
对绿城管理来说，代建4.0体系不仅是内部业务发展方向的梳理，同样是为行业提供了一套可借鉴的标准体系。绿城管理秉承“品质、信任、效益、分享”的核心理念，以共筑品质生活、共建产业生态、共享价值创造的理念，携手优秀的行业伙伴，进入房地产开发代建4.0时代，共享美好未来。
以“QR协定”(品质信用协定)和“VS计划”(价值分享计划)为双翼的“代建4.0体系”，旨在构建一个“委托方、供应商、购房者”多方共赢的平台体系。一方面通过项目的绿星品质认证、建筑的全生命周期维护、园区生活服务体系、品质保障基金，形成上下游协同发展的产业新生态，为购房者提供品质物业与生活服务;另一方面与委托方、供应商分享品牌、管理与资源整合价值，以及通过对房产开发流程的五项承诺，形成共创价值、共享发展的行业新格局，为合作伙伴创造更多经济效益与社会效益。
队伍建设——成就绿城管理的明天
业务的融合，说到底是队伍的融合;企业的愿景，离不开全体员工的奋斗。
员工始终是这个快速发展企业最宝贵的财富。目前，绿城管理集团共有员工超过2000人。2016年员工满意度进一步提升，在行业中处于领先地位。这是一个温暖的信号，因为它体现了员工对集团战略整合的认同，对集团美好未来的期待，对工作职业发展的信心。同时，2016年智联招聘“杭州十强雇主品牌”和猎聘网“全国200强最佳提名雇主”也是社会对于绿城管理的肯定与支持。
这是一支充满战斗力与凝聚力的队伍。绿城管理人始终坚守“真诚、善意、精致、完美”人文主义企业精神，倡导“品质、信任、效益、分享”核心理念。临近年底，G20金牌管理者评选活动如火如荼地开展，150余位管理者踊跃参与，用他们的行动，表达了对于公司企业文化的高度认可。
作为一个分享型的公司，“让更多有贡献的人进入百万、千万俱乐部!”正在作为一个计划提上公司的日程。
2016年，我们快步走在正道上;2017年，我们淡定迈出新脚步。
对于未来，绿城管理踌躇满志，并将致力于成为最值得托付的房地产开发全产业链服务商，以管理创造价值。
这一年，在绿城管理集团成长的道路中，梦想照进了现实。
如果说蓝绿代建业务的融合，让绿城管理进一步巩固了全国最大房地产轻资产公司的地位，那么绿城中国“一体四翼”发展战略的确立，则让绿城管理在专业化道路上走得更加稳健。
如果说从代建4.0的提出到逐步落地，让绿城管理渐渐找到了作为“房地产开发全产业链服务商”发展的方向，那么“品质、信任、效益、分享”核心理念的形成，则是让绿城管理在“真诚、善意、精致、完美”的企业精神基础上，找到了作为一家代建企业的价值。
融合与积淀——成就行业规模垄断
2016年6月，蓝绿代建业务融合，绿城管理成为绿城旗下唯一的代建平台。
2016年7月，绿城管理承接绿城中国“一体四翼”发展战略，成为重要一翼，致力于打造中国第一的房地产开发全产业链服务商。
融合与积淀，让绿城管理形成了在行业中的规模垄断地位:除去17个已履约完毕的项目，全国范围内现有管控项目达到154个;项目总建筑面积超过5000万平方米，总可售金额超过3000亿元。
为了保障业务稳健可持续地发展，今年以来，绿城管理积极推进城市和委托方换仓战略，并且取得显著效果。北京、上海、太原、西安、石家庄和海口等核心重点城市的项目落地，一二线城市布局比重进一步提高。同时凭借品牌优势和成熟的开发经验，在委托方换仓中获得了国企和央企的信任。值得一提的是，资本代建在今年取得突破，绿城管理正在尝试搭建代建行业内的资本平台，实现资本与土地、项目、资产的对接协作。
11月底，绿城千亿提前到来，绿城管理输送了超过160亿的销售额，也提前完成了今年的销售和回款双指标。截至12月14日，绿城·杭州富春玫瑰园以13.43亿居杭州低密度住宅销售金额排名TOP1;绿城·南宁春江明月，首开2小时500余套房子一选而空;长投绿城·武汉蘭园网上开盘，首开78秒372套房源全部售罄;作为溢价率达50%的小镇项目，潍坊歌尔绿城项目首开即清盘。另外一份比项目规模第一和销售快速增长更让绿城管理人感到自豪的答卷，是代建费收取率比去年增长了10%，达到历史峰值。这足以让绿城管理有信心证明，自己的代建业务是被委托方认可，被社会认可的。
另外，保障房公司管辖项目共66个，总建筑面积1442万平方米。杭州凤凰大厦项目、千岛湖珍珠广场项目获得了浙江省建设工程最高奖“钱江杯”。保障房公司的发展肩负了管理集团“让更多人住上高品质的房子”的重要使命。
代建4.0体系——成就行业专业壁垒
规模从来不是绿城管理的终极追求。在拥有规模、品质、开发能力、经营能力等核心优势下，如何解决行业的痛点、整合上下游产业链、构建完整的代建行业价值体系，是绿城管理作为“房地产开发全产业链服务商”所重点思考的。
与其说代建4.0体系是绿城管理飞跃式的创新，更确切的描述，是绿城管理在7年代建经验的积累中，从量变到质变的成果。
了首次展现。工地开放日活动，系统的展示了代建项目的工程品质与管理标准，代建4.0体系首次发声就获得了行业的关注与认可。在8月博鳌房地产论坛上，代建4.0体系完整地与行业分享，成为热议的话题。
对绿城管理来说，代建4.0体系不仅是内部业务发展方向的梳理，同样是为行业提供了一套可借鉴的标准体系。绿城管理秉承“品质、信任、效益、分享”的核心理念，以共筑品质生活、共建产业生态、共享价值创造的理念，携手优秀的行业伙伴，进入房地产开发代建4.0时代，共享美好未来。
以“QR协定”(品质信用协定)和“VS计划”(价值分享计划)为双翼的“代建4.0体系”，旨在构建一个“委托方、供应商、购房者”多方共赢的平台体系。一方面通过项目的绿星品质认证、建筑的全生命周期维护、园区生活服务体系、品质保障基金，形成上下游协同发展的产业新生态，为购房者提供品质物业与生活服务;另一方面与委托方、供应商分享品牌、管理与资源整合价值，以及通过对房产开发流程的五项承诺，形成共创价值、共享发展的行业新格局，为合作伙伴创造更多经济效益与社会效益。
队伍建设——成就绿城管理的明天
业务的融合，说到底是队伍的融合;企业的愿景，离不开全体员工的奋斗。
员工始终是这个快速发展企业最宝贵的财富。目前，绿城管理集团共有员工超过2000人。2016年员工满意度进一步提升，在行业中处于领先地位。这是一个温暖的信号，因为它体现了员工对集团战略整合的认同，对集团美好未来的期待，对工作职业发展的信心。同时，2016年智联招聘“杭州十强雇主品牌”和猎聘网“全国200强最佳提名雇主”也是社会对于绿城管理的肯定与支持。
这是一支充满战斗力与凝聚力的队伍。绿城管理人始终坚守“真诚、善意、精致、完美”人文主义企业精神，倡导“品质、信任、效益、分享”核心理念。临近年底，G20金牌管理者评选活动如火如荼地开展，150余位管理者踊跃参与，用他们的行动，表达了对于公司企业文化的高度认可。
作为一个分享型的公司，“让更多有贡献的人进入百万、千万俱乐部!”正在作为一个计划提上公司的日程。
2016年，我们快步走在正道上;2017年，我们淡定迈出新脚步。
对于未来，绿城管理踌躇满志，并将致力于成为最值得托付的房地产开发全产业链服务商，以管理创造价值。
在去年，最伟大的投资者沃伦·巴菲特说过类似的话:“在未来，两个特征会让企业发展得更好，一类是力求创新的公司，由于其创新能力强、周转能力好、品牌张力较大、融资通道较广，未来将会有较大发展;另一类则是专注某个区域或细分领域的企业，在细分市场里建立起独特优势，或者在某一区域建立独特的优势，未来的发展潜力会更大。”
现在看来，这两个特征似乎集中体现在了力求创新和专业的绿城资产集团身上，这不是偶然的。绿城资产认为，新常态下房地产市场将进入一个比较专业的平稳发展期，不存在朝夕之说，在理性的市场里，对于绿城资产来说，唯有更具创新力、更专业、更有价值，方能在未来抢占制高点，获得更多的青睐和机遇。
即将过去的2016年，是中国房地产行业转型显性最突出的一年，叠加中国宏观经济进入新常态，几乎所有的房地产企业都不约而同地走上转型之路。
在行业深度调整加速之际，绿城中国始终都在积极探索、转型、寻求新的方向。向产业链的上下游延伸既是行业的大势所趋，同样也是新常态下的必然结果。一方面，绿城中国迅速增强自身产品的服务属性；而另一方面，更是不遗余力地加强对“大金融”布局的力度。
7月9日，绿城中国“一体四翼”组织架构的确立，绿城资产与绿城房产、绿城管理、绿城小镇三大集团并驾齐驱。自此，绿城集团布局“地产金融”的系统渐成。
被寄予众望的绿城资产，不仅仅要“打造领先的自有金融控投平台”，对绿城中国各主营业务形成强有力的金融支持，而背后更大的“野心”是——最大层面地涉足金融领域，形成各业务之间的合纵连横、紧密结合，力求打造金融地产财团模式，从而抢占地产行业“大金融”布局的制高点。
以创新为基，以专业立行
致力于“打造领先的自有金融控投平台”
随着利率市场化、汇率市场化、金融改革的推进，房地产金融化趋势更加明显，近两年“互联网+金融”的兴起，也为房地产行业添加更加灵活的融资工具和融资手段提供了更多的可能性，而向商业、酒店、养老等业务领域的延展也为房地产与金融业的融合提供了大量新契机。
“构建金控平台，共筑理想绿城”。从创立伊始，绿城资产就已清晰明确了自身在未来“一体四翼”构架中的定位——加快金融化步伐，为绿城集团的产业生态链提供金融服务，实现与绿城集团主业的协同发展，也可作为集团业务转型的重要战略方向，开辟新的利润增长点。它的作用，更像绿城中国这艘巨舰上的“核引擎”，为其更深远的航行，提供源源不断的动力。
刚刚起势的绿城资产，坚信唯有形成专业、创新、全面的资产管理和金融服务平台，才是实现后来居上、弯道超车的根本所在。结合行业和市场现状，在寻求模式创新的路上，绿城资产认为融资模式创新，发展路径创新和盈利模式创新，将是未来房地产转型的突围之路。为实现这几方面的金融创新，绿城资产确定了“一二三四五”目标，即“打造一个上市平台，拥有1家上市公司；融资额度达200亿元，实现2个资产证券化项目；获取3个以上金融牌照；在绿城中国，绿城资产的利润总额贡献占比达到1/4；绿城资产的资产管理总规模超过500亿元。”
对于此战略目标，绿城中国执行总裁、绿城资产集团董事长李青岸表示，未来绿城资产会争取信托、基金等金融牌照，主动探索“产业+金融”的新型地产金融发展模式，逐步实现从“资产管理”到“资本运作”的转型发展，最终打造一个领先的金融控股平台。目前，绿城资产以其专业资质和能力，着力于研究金控平台布局，初步确立了以“融资租赁、商业保理、基金管理、互联网金融和保险”等金融业务的介入途径。融资租赁、商业保理这两个金融工具已经初具雏形。这两个金融工具的运用，将会对绿城房产的主业发挥很好的服务作用。2017年，资产集团希望运用这些工具实现融资200亿元。
绿城资产将以资产经营、资本运作、金融服务为核心，构建金融领域专业能力，有效挖掘和利用资产价值，满足绿城中国各大板块的资金需求，全面服务绿城中国业务，实现业务增长和价值创造。
探索新模式，开启新征程
为绿城中国提供“金融核动力”
对于绿城中国这艘航母而言，金融创新更加重要。面对房地产市场的不断完善和行业竞争的升级，抓住金融这一核心工具，建立能够充分发挥自身资源和能力的合适的商业模式，成为不只是绿城，甚至是整个房地产行业都面临的重要课题。
所以，目前绿城资产的金融地产模式创新，可能不仅仅定位于着眼于一个绿城中国。他的目标更定位于整个房地产价值网体系，更注重房地产企业的价值最大化，以房地产与金融的互动为价值创造核心手段。从目前绿城资产的三块核心业务——“管控持有型物业资产、整合优势类专业公司、构建金控平台工具”来看，为实现其最终的战略目标，绿城资产已做好了充分的准备。
以金融化、证券化为引擎的房地产大资产管理时代已经来到！未来整个房地产行业，盈利能力强、创新能力强、融资通道丰富的房企，势必通过结构化融资谋求更好的发展。一边为房企提供融资渠道，一边创造新的利润增长极。产融结合无疑是房地产业进行行业延伸、打破行业桎梏的突破口。
吹尽黄沙始见金。处于“一体四翼”中重要战略地位，开启新征程的绿城资产集团，面前的蓝图已展开。
绿城走到今天，对生活的热爱已上升到信仰的高度。我们的工作，我们的奋斗，一切的一切，难道不正是为了让生活更美好一些吗?中国古代的老子、孔子和孟子，西方从古希腊一直到近代的乌托邦和霍华德的“田园城市”理论，人类寻找理想生活的脚步从未停止。
建筑是生活的容器。理想小镇作为人类的永恒追求、生活的天堂，在中国社会经济快速发展的今天，绿城有了这样的机会来实施和实现从古至今人类对于理想生活的美好设想，打造一个桃源，那里比城市更温暖、比乡村更文明。
2016年7月9日，绿城中国“一体四翼”新架构落地，绿城小镇被赋予“打造中国小镇开发第一品牌”的重任。
2014年1月，在海南蓝湾小镇，宋卫平首次正式提出理想小镇计划。而彼时，中国的小镇计划仍然尚在孕育当中。在小镇专题研讨会上，宋先生这样说:“我们是小镇筑梦人，梦里面有很多美丽的场景:大海、落英、夕阳、暮色中的老人、玩耍的孩童......小镇可以安放身体，安放需求，安放心灵。”
面向未来的蓝海，小镇扬帆起航
做理想小镇，绿城是当之无愧的先行者。
从房地产转型做小镇，绿城有先天的优势。从海南到青岛到舟山，从理论探索到实践，绿城的小镇已布局整整13年。绿城在小镇教育系统的准备，也已有15年。金融、农业、健康、颐养、住宅、物业、体育......跨产业资源链的搭建，更为小镇提供了坚实的基础。厚积方能薄发，在小镇的营造、运营和成长上，绿城已经有了很扎实的基本功。
从更宏大的层面上而言，小镇是现代化的必由之路。它为乡村提供了更现代的生产方式，也为城市外溢人口带来了更多的选择，成为解决中国目前城乡二元对立的重要途径。纵观世界发达国家，小镇都呈现出了旺盛的生命力。
正是在这样的内外契机之下，绿城将小镇确立为集团多元化转型策略的重要方向。小镇集团成为绿城“一体四翼”结构下，未来发展新业务的增长极、新模式的践行者和新服务体系的集成者，更是中国城镇化领域“供给侧改革”的积极探索者。
4大类20个项目，开启理想小镇生活样本
从7月到12月，150多个的日夜，从西溪诚园到黄龙世纪广场，小镇集团发展战略初步确定，产业研究方向逐步清晰，团队建设不断完善，小镇已初具雏形。
截至目前，小镇集团运营的项目达到20个，包括无为春风福渡、秦皇岛圆明山小镇、武夷山茶源小镇在内，多个新拓小镇项目运行在即。此外，在绿城构建的小镇体系下，以海南蓝湾小镇、舟山长峙岛、杭州
桃源小镇、天台山莲花小镇为代表，绿城小镇的生活样板也已逐渐成熟。土地性质决定小镇性质。“十里不同风，百里不同俗”，每一个村落，
每一块土地，都有自己的不同特性，这是绿城小镇最初的启发。20个小镇，就会有20种不同的风情。
绿城的每一个小镇，都是独一无二的，因为它生长在自然中，生长在独特的山水人文之中。在尊重土地原貌的基础上，恰到好处地利用自然之美;在遵循当地人文风貌的原则下，助力本土文化焕发新生，让每一个小镇都显得得天独厚。
根据小镇不同的先天条件，结合绿城优势的主体产业，绿城小镇集团将致力于营造四大类的小镇样本:近郊居住小镇、农业小镇、康养小镇和文旅小镇。
每个小镇的独特风情，更来自于居住其间的人们。小镇是人人自治的小镇，居民都是亲爱的家人。他们可能来自五湖四海，但都有着同样的生活居住理想。他们既是小镇的镇民，也是小镇的工作者、管理者、设计者和服务者。小镇将是一个自循环可生长的生命体。在这里，所有的家人都愿意为家人服务。
比城市更温暖，比乡村更文明。绿城的小镇，有“柴米油盐酱醋茶”的日常，也有“琴棋书画诗酒花”的丰足。在城市的不远处，在自然的怀抱里，重新定义生活的美好。
为美好而来，小镇的未来任重道远
城镇化是中国现代化的必由之路，在当前经济由量转质的新常态下，小镇成为“中国梦”的重要承载。从全国现象级楼盘的杭州桃李春风，到树立生活样板的杭州桃源小镇，绿城的小镇不断创造奇迹，成为中国小镇风向下，举足轻重的引领者。
积22年的营造经验，学习国外优秀小镇案例，绿城小镇集团将积极应对挑战，共筑中国理想小镇。
在绿城小镇集团的战略规划里，小镇将在未来3-5年内，每年落地4-6个小镇项目。在这些项目中，打造出3-5个特色小镇样板。在5年内，实现200亿销售额收入，成为中国理想小镇第一品牌。
绿城小镇，承载着集团多元化转型的重要任务，更承载着人们千年来对美好生活的向往。
我们需要很多很多爱，它让我们的世界变得温暖;我们需要坚定而远大的理想，它让我们的人生不平庸;我们还需要永不停歇的奋斗，它让我们的生命更有价值。爱、理想、奋斗，在绿城我们真真切切地感受着。
来到绿城小镇大家庭的实习生活刚刚第5天，这个大家庭的温暖却已深深印在我的心中。还清晰地记得收到录用通知时的激动与兴奋，也依然清楚地记得同道人体验之旅中小镇领导对我们的鼓励与期待，更加记得整个校园招聘过程中小镇同事的真诚与善意。我愿跟着小镇一起前行，一起成长，一起追寻小镇梦想!
——小镇集团本体财资中心2017同道人苏菲
从10月13日到10月25日，浙江大学、浙江工大、上海同济大学、华中科技大学四场大型校园宣讲会，绿城中国2017年“同道人”校园招聘13个职能140个岗位，共收到23000余份简历。紧接着，绿城中国与浙江工大联合推出的“同道人班”也开始招生，绿城招聘纳新、培养人才的触角进一步往前端延伸。
2016，继往开来!虽有历史遗留客诉、工程整改、一期结算等等复杂交织的一系列难题，但我们始终坚定信心、踏实面对。经过这一年的扎实努力，情况大为改观。在此也非常感谢集团各级领导，北京区域李总和姜总的大力支持!心系客户必有所感，兢兢业业必有所获!经营与服务总在我心，纵然雄关如铁，只要团结一心、扎实做事，必能披荆斩棘、阔步前行!
————沈阳全运村项目副总经理程福权
彩虹计划是集团培养战略性人才的工程，2016年彩虹班开班8期，累计课时19.5天，参训人员40人。培训讲师邀请著名专家学者和行业权威，帮助项目总梯队学员了解行业发展趋势和国家政策，学习从经营角度考虑问题，学会多种领导技能，全面提升自身的专业及管理能力。
作为刚入职的校招生，我真切地感受到，绿城是一所学校!集团培训使我受益匪浅，不仅让我系统地认识了绿城这家以人为本的企业，更让我在思想行为、工作技能方面取得了较大的进步。期待在绿城遇见更好的自己!
——杭州翡翠城置业顾问陆建宇
柠檬计划是新员工绿化的第一课。8月3日-7日，来自44个项目公司及集团职能中心的156位新入职员工，在杭州参加了为期5天5夜的第25期“柠檬计划”新员工培训。青柠檬户外素质拓展、全员课堂培训、小组竞赛、文化汇演等丰富的课程让新员工快速融入绿城企业文化。
每一个绿城人都怀有一个支教的梦想。这是一次心灵的洗涤，简单并快乐着，平淡并享受着，付出并收获着。感谢公司给予我们支教的机会，希望更多的绿城人圆梦支教，也希望有一天能够再回到那所学校，再看看那群真诚可爱的孩子们。
——沈阳全运村综合管理部副经理戴瑞
绿城集团一直致力于回馈社会，传播真善美。为加速青年骨干人员成长，5月22日-6月4日绿城集团组织开展了为期14天的支教养老活动，8天的淳安支教体验及3天蓝庭养老体验，共40人参加。通此次支教养老培训中加入了课题研究作业，每组形成了1篇课题报告。
每个人都有情绪失控的时候，特别是我们做客户服务工作的。如何不让坏情绪影响到我们的工作效率及生活质量，一直困扰着我们。今年有幸参加集团客服园区系统组织的为期一年的青干班培训，陈丽婷老师带来的《情绪的管理》让我收获良多。只有善于管理情绪的人，才能敏锐客观的了解到客户的真实需求，更好地处理业主的诉求。同样，家庭的幸福，事业的成功都离不开管理情绪的能力。
——青岛理想之城园区服务事业部经理臧峰
青干班以培养公司中基层管理人才为目标，8090后是主体，他们是绿城未来的希望。2016年绿城集团青干班共计开班18期，共培训190人。其中，2016届工程青干班、综管青干班、园区客服系统青干班已经顺利结业。
2016年对我来说确实是极不平凡的一年。女儿的病情牵动了集团全家人的心!十几次的入院出院、无数次的检查化验、每次的心惊胆战，真像是梦一场!梦醒了，生活仍要继续。但我相信，经历过无数次挫折的磨练才更能体会真情的可贵!再次感谢集团家人，感恩绿城!衷心祝愿大家2017年健康、平安!
——浙江绿城园林综合管理部经理夏守财
谁都有可能遭遇重疾和意外的风险，这些风险可能让一个幸福的家庭陷入困境。今年，个别绿城员工及家属遭遇的不幸，在绿城内部引起了一次又一次的爱心筹款行动。这些爱心捐款最终促成了“绿城员工互助基金”的出现。经过数月的市调、商讨和评估，《员工爱心基金管理办法(征求意见稿)》终于出台，即将付诸实施。
