4月15日，绿城中国2024年第二季度经营工作会议召开。会议要求，一心一意抓去化，全力以赴攻滞重。各级管理者应主动改革、改变、改进，坚决落实各项工作部署。(详见2版)
4月15日，绿城中国2024年第二季度经营工作会议召开。会议要求，一心一意抓去化，全力以赴攻滞重。各级管理者应主动改革、改变、改进，坚决落实各项工作部署。(详见2版)
4月18日，中国代建协会成立后的首次峰会在深圳顺利召开。中国房地产业协会副会长、代建协会会长、绿城中国董事会主席、绿城管理董事会联席主席张亚东出席会议并致辞。(详见3版)
5月8日，绿城中国2024年“五一”员工座谈会在绿城大学举行。“五一”座谈会是绿城26年的优良传统，在传承中发展，在发展中创新。张亚东要求，全体绿城人要打造自我驱动的学习能力，更好地为公司创造价值。(详见4版)
5月8日—13日，33位来自杭州、上海、西安、武汉、大连、天津等地的“春风使者”吹响集结号，开启了2024民勤公益行。(详见8版)
总第315期
本期8版
浙企准字第S050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌营销中心主编
24小时客户服务热线：400-111-3900，95059
电子邮箱：：tangmengxia@chinagreentown.com
本报讯 4月15日，绿城中国2024年第二季度经营工作会议召开，会议主题为“勤学勤思、做精做活、共克时艰、共谋发展”。董事会领导、经营班子、职能中心负责人共计27人现场参会，总部及子公司5级以上人员视频参会，会议由绿城中国行政总裁郭佳峰主持。
会议要求，一心一意抓去化，全力以赴攻滞重。各级管理者应主动改革、改变、改进，坚决落实各项工作部署。
会议强调以下工作重点:
一、全面深入看形势，机智敏捷找机会
房地产行业的深度调整期还没有结束，虽然各地政府陆续出台救市政策，但起到的效果非常有限。库存高企、需求低迷是行业的核心挑战，因此，保生存也成了当前绝大多数房企的“主基调”。
面对这种局面，不能怨天尤人，更不能等风来，而要冷静研判、主动作为。一方面灵活及时地调整策略，一方面积极敏锐地寻找机会。在严峻的形势中，坚定信心、攻坚克难，不断突破、持续发力。
要将优势转化为实力，首先要打好生存基础。站得稳才能走得远。而公司生存最大的挑战就是库存去化。
二、一心一意抓去化，全力以赴攻滞重
要充分认识到破局存量销售难题的关键性、紧迫性。从主观能动性到客观动作上下功夫，具体要从以下几方面着手:
1.盘清家底，针对性地制定打法
各子公司要扎扎实实地盘清盘细自己的家底，不能仅仅停留在集团对重难点库存考核的颗粒度上。
首先要向内看，不仅要清楚各业态库存占比，还要针对不同年度、整盘去化率、经营性现金流是否回正、合作方配合度等等，将项目做更细的分类。
同时也要向外看，要全面了解周边及上下游板块项目的动态和策略，要从更大的盘面看项目所处板块未来一段时间的变化趋势。知己知彼，才能策略精准，而这个“知”要真的清清楚楚，要切实全面客观。只有这样，才能出手又快又准，而不是简单的降价、整售，或是犹豫不决、瞻前顾后，错失时机。
2.量价平衡，以经营结果最优为基本目的
什么是经营结果最优，不是价格更高而去化更差，也不是流速更快而价格更低，而是净现值最大化。项目总不能只算自己团队奖金这本小账，而忘了集团经营效益这本大账。区域总不能只想着拿新项目，而忘了减亏也是职责所在。
3.资源倾斜，确保团队到位、机制到位、压力到位
难销库存核心就在一个“难”字，因此，各子公司要用最强的团队、最能打硬仗的骨干去承担，绝不能因为是尾盘、因为是老项目、因为不容易出业绩，就在人员配置和力量导入上掉以轻心。
对难销库存的去化，要奖更要罚，事关生存大计，任务面前不能讨价还价，必须使命必达，这个要求既是对具体攻坚的人员，更是对所有管理者。
4.应卖尽卖，大力去化经营性资产
各子公司及商管事业部还要积极想办法、找渠道，打开思路，尽最大努力地将经营性资产转化为实实在在的现金流入。必须居安思危，未雨绸缪。
5.快速着力，用好弹药取得战果
今天会议进一步明确了责任目标和重奖重罚的激励机制。各单位要立即行动，迅速将政策执行到位，迅速抢占市场，快速将弹药打出去，枪法要准，打出去就要有斩获。
6.积极主动，运委会发挥更大的作用
应该说，这两年绿城在行业剧变的背景下能够及时应对，在具体经营层面，运委会机制发挥了很好的作用。但是在复盘重难点项目时，我们也在反思，当时动作再坚决一点，力度再大一点，可能效果会更好一点。在总结经验和教训的基础上，面对严峻的经营形势和任务，希望运委会更加积极主动，发挥更好作用。
具体来讲:要打好疫苗，做好供销适配，避免新增低效库存;要定期体检，强化过程管控，主动调度，及时纠偏;要抓好药方，勤于到一线望闻问切把脉开方;要靶向治疗，聚焦关键项目，突破难点，精确打击;要定期复查，推动各项决议落实情况回头看。总之一句话，希望运委会从补救式的“治重病”，
变成体系性的“防未病”。
7.精准有效，强化营销攻坚能力
限价放开，如何精准定价?如何卖出产品溢价?如何去化难销项目?这对绿城营销团队提出了新的考验。特别是库存去化，这两年好卖一点的货值都卖得差不多了，剩下来的都是“硬骨头”，能不能啃下这些“硬骨头”，希望营销条线拿出“真本事”。
三、慎之又慎做增量，极精极细定量价
在宏观基本面持续走弱的情况下，各种不确定性不断加大，在这种局势中，投资工作仍然要追求投一成一，因此对做好增量必须做好以下几点:
1.投资研判要更准
在不确定中追求确定，只有一个笨办法:多下功夫。项目团队对属地政策的掌握要更透彻、更及时，对潜在供应要更精准，不仅要考虑现在的存量，还要考虑潜在供应量，不仅要考虑新增商品房住宅，还要考虑商改住、次新房、二手房、法拍房的冲击。客研对客户的理解更多维、更深入。营销对市场的判断要更充分更稳健，对流速、价格判断要特别慎重，要把困难想得更充分，要把应对方案想得更细致。
2.项目取舍要更稳
各单位要强化事先推演，做细颗粒度，通力协同，理顺思路，做足预案。对判断不清的点决不放过，坚决舍去。要知道，投资的质量不仅仅取决于拿对了哪些项目，更重要的是取决于放弃了哪些错的项目。
3.经营策划要更细
现在投决会的深度在不断加强，拿地会最重要的经营策划会就要更细致、更全面，确保各项关键策略更精准，对可能出现的不确定性安排的预案要更充分。
4.策略调整要更快
一季度以来，多个重点城市的操盘能力持续精进，但也要看到差距和不足。当项目不达预期的时候，不要恋战，要快速摸清各方面情况，作出审慎判断，迅速调整策略。
总之，在增量上宁可错过，绝不错投。从最近的发展态势分析，像杭州这样的城市，价格体系也在重塑，绿城过去的以“五六个核心城市为正餐，其他机会性项目为点心”的打法，今年要有一个大的调整，需要更多地从项目维度来判断，“没有好的城市，只有好的项目”。
四、殚精竭虑想产品，巩固优势卷产品
产品力，是绿城的比较优势，也是生存基础。行业进入深度调整期，回归本源，进入品质时代，对绿城是机遇也是挑战。关于产品工作要特别强化以下能力:
1.创新能力
行业进入卷产品时代，产品的进步非常快，新的成果非常多。要想牢牢占领产品力的冠军地位，创新能力是首当其冲的。但我在这儿要特别强调的是，产品创新是服务于经营的，创新能力不是单纯地体现在立面、风格等单一维度，必须是包括功能、成本、场景多维一体，简而言之，是以客户视角来做创新。
2.封装能力
要向制造业学习，把爆款产品翻译成标准化语言。不断总结优秀案例，提升产品系全专业全要素封装深度。封装产品本身，更要封装产品能力，将创造性事务体系化，将流程性动作标准化。今年以来，西安奥体桂冠双子实现示范区复制落地，拿地前即完成方案终稿会，赋能经营成效明显。
产品力提升是一项长期的系统工程，各单位要围绕既定目标，扎实推进，尽快开花结果。推进方式上，要深化全专业全要素封装。
3.协同能力
研发体系要落地综合产品力动态量化考核机制，完善可衡量、可评估、可量化的产品六力评价模型，落实集团-区域双轮驱动的创新模式，与工程、成本招采、客研等职能深度协同，密切配合，整合资源，拧成一股绳，搭建机制、建立标准，完善工具。
五、克勤克俭过日子，前置前思谋长远
之所以用节衣缩食、艰苦奋斗这样的字眼，是因为由奢入俭难，大家的体感会觉得费用紧、人手紧，但制造业、施工企业等其他行业，远比绿城现在做的要更节俭更精细。因此，克勤克俭不是一时之举，要常态化，要从每一项细小支出中做起。
做好小事，也要想好未来每一件大事。下一步更重要的是确保战略落地。战略目标牵引组织变革，绝不能倒过来，让战略目标被动适配固有组织。
此外，管理集团要在去年战略刷新的基础上，补充对公司长期发展的战略构想，对代建业务宽度和长度的思考，以及品牌管理的子规划。今年以来，中央到地方陆续出台落地利好政策，激活了一大批政府代建、保障房建设、城市更新等市场需求，绿城管理及时预判，反复强调抢占市场的重要性，并把政府代建的拓展任务写入了子公司责任书。各单位在二季度要重点发力，一把手要亲自挂帅，从轻重协同意识、推动力度、能力储备上下足功夫，到6月份时间过半任务也要过半。
“绿城+”板块要通过战略规划，确定发展目标，理清业务模式，改变当前各板块处于点多、面广、虚胖的状态，对无发展潜力、长期给公司带来沉重负担的业务，要坚决“关停并转”，确保在9月底前完成全部处置方案，后加装业务要尽快讨论出可执行可落地的规划目标。
郡县治则天下安，只有每一个项目、每一层级、每一条线都守土有责，守土尽责，集团这艘大船才能行稳致远。
本报讯 4月18日，中国代建协会成立后的首次峰会在深圳顺利召开。会议齐聚政府及协会领导、行业专家、企业代表，研判行业趋势、分享标杆经验、共话发展未来。中国房地产业协会副会长、代建协会会长、绿城中国董事会主席、绿城管理董事会联席主席张亚东出席会议并致辞，代建协会执行会长、绿城管理董事会副主席兼执行董事李军参与活动筹划。
发展新模式、新质生产力
代建迎来机构性机遇
张亚东作为代建协会会长发表致辞。他指出，代建不仅代表房地产发展新模式，同时也代表了高科技、高效能、高质量的新质生产力。近年来代建行业的逆周期飞速发展，充分印证了新模式与新质生产力的优越性。
张亚东表示，随着房地产宏观调控政策的持续发力，希望接下来房地产行业能迎来筑底企稳。同时，在政策引导和市场需求的双重驱动下，代建模式将迎来结构性机遇，迈入发展的黄金时代。
当前，代建行业的机会点主要体现在三大工程建设、纾困保交楼，以及地方城投公司加速拿地后的开发转化任务。以保障性住房为例，“十四五”期间计划筹建900万套保障性租赁住房;城中村改造方面，据第三方机构预测，将有10亿平方米左右规模。
在房地产去金融化和投资端去中心化的大趋势下，代建凭借专业化、轻资产特质，将成为链接投资与消费的重要平台，为当前行业面临的问题，给出一个多方共赢的解答。
携手共进代建协会成果斐然
本次会议也是中国代建协会正式成立后的首次大规模行业峰会。
2023年11月，代建协会于杭州正式成立。半年间，在协会的组织引领下，各代建企业互相交流走访、共商行业发展，并就行业相关标准制度进行了深入探讨。
峰会上，中国房地产业协会副会长王惠敏对《代建企业综合能力评价标准》立项启动情况、代建企业合同文本推荐情况进行了介绍说明。《代建企业综合能力评价标准》由代建协会牵头落实主编、参编和参与单位，目前由绿城管理主编，已收到十余家代建企业报名参与;代建企业合同文本作为代建业务的实用参考指引，已由代建协会在行业内推荐使用。
随后，数十家代建企业代表共同签署《房地产代建企业自律公约》，正式开启代建行业规范竞争、竞合发展的新纪元。
今后，代建协会也将继续以服务为宗旨，对外做“一道桥”，嫁接政府、协会、企业等多方资源，推广行业价值;对内做“一杆秤”，保证代建服务的专业度和满意度，维护行业健康稳定与整体美誉度。同时也将广泛吸收更多成员加入，为促进行业整体发展繁荣作出积极贡献。
(绿城管理 供稿)
中国房评报道节选什么样的企业是可持续、高质量、值得投资者长期持有的，自此有了更多参考依据。尤其是在“双碳”目标之下，越来越多的上市企业开始建设环境更加友好，更具社会责任，治理更加先进的企业。
在这方面，绿城中国(3900.HK)无疑是走在最前列的房地产企业。
4月29日，绿城中国发布2023年ESG报告，展示了目前在环境、社会及治理领域的发展成果，其中让人印象深刻的有:
连续9年开展企业公益林捐种活动，面积超过2140亩;连续15年通过海豚计划帮助超过19万名小业主学会游泳技能;4000多位绿城工作人员投入杭州亚运赛事服务;绿城营造的保障房安置房累计交付约5300万平方米，为超35万户原住民改善生活环境;绿城康养为6万余名长者提供居家养老服务......
绿城持续多年的努力，为之赢得了多项相关荣誉，比如:2023年中国绿色低碳地产(运行)TOP10第一名，ESG先锋践行者，环境友好先锋企业奖。MSCIESG评级上调至A级，wind资讯ESG评级为AA级。
面对房地产行业的转变，绿城主动担当，积极探索具有生命力的行业新模式，倡导全员共创好房子标准、回归好企业初心。面对不可抗的外部环境，绿城从多个维度改善企业经营能力，优化企业治理局面，实现发展蝶变，走稳“全品质、高质量、可持续”发展之路。
从长远看，这样一家在环境、社会和治理层面均积极担当、不断进步的品质企业，值得长期持有。
证券之星报道节选“从锦上添花的增值服务转变为企业的核心竞争力。”这是4月29日，绿城中国发布的《2023年环境、社会及管治报告》中主席报告所提出的重要观点。透过这个观点，公众能隐约感觉到，绿城中国在最近两年在实现“营造绿色质量生活，实现理想生活综合服务商”的可持续发展战略目标过程中，带动业绩的持续增长和财务的进一步优化。
实际上，ESG管理对绿城从产品品质、客户满意、风险防范，到企业治理、团队培育、供应链的优化等企业的多个层面都有质的提升。这也是为什么绿城在获得MSCIA级评级后，首份年报经营质效就快速提升的原因。而如果绿城未来在经营效率方面进一步提升，且更为严格地进行风险管理，未来将有机会获得包括来自国际三大评级机构的信用评级上调。
绿城的案例，也许将彻底改变房地产行业对ESG管理工作的认知，后者并非仅仅是锦上添花的声誉，更是确保企业长期稳定可持续发展的重要基石。这对全行业的良性发展，无疑是有益的。
本报讯 5月6日，绿城中国(3900.HK)发布销售数据公告，2024年1—4月累计实现总合同销售额约755亿元(含代建)，总合同销售面积约341万平方米。
2024年1—4月，绿城集团取得合同销售面积约159万平方米，合同销售金额约525亿元，其中归属于绿城集团的权益金额约为371亿元;绿城集团代建项目累计取得合同销售面积约182万平方米，合同销售金额约为230亿元。
4月，绿城集团自投项目取得销售面积约47万平方米，销售金额约为145亿元，销售均价约为每平方米30557元。
芳菲四月，春意润泽，时间酝酿更丰盈的硕果。上海留香园、杭州锦海棠、西安凤鸣海棠等项目持续热销，台州凤起潮鸣、义乌凤起潮鸣全维示范区华美绽放，吸引了众多目光。
五一小长假期间，杭州月咏和风、杭州溪映明月即开即罄，杭州宸岸印月、义乌凤起潮鸣等项目也将迎来入市，一切向往，迎夏生长。
(通讯员 谷冀湘)
本报讯 5月16日，中指研究院发布“2024中国房地产上市公司TOP10研究报告”，绿城中国荣登多项榜单，在综合实力、财务表现、投资价值等多维度获肯定——2024内地在港上市房地产公司综合实力TOP10第三位，财富创造能力TOP10第四位，财务稳健性TOP10第三位，投资价值TOP10第五位。
此外，绿城管理凭借龙头优势和行业赋能，位列“2024中国房地产上市公司代建运营优秀企业”榜首。
又讯5月12日，英国权威品牌评估机构“品牌金融”(BrandFinance)发布《2024年度中国品牌价值500强》榜单。绿城中国再次登榜，位列153位，较去年上升9位，成为本年度中国最具价值的品牌之一。
(通讯员 倪芳芳)
本报讯 5月2日，绿城中国董事会秘书尚书臣、东北区域公司董事长张猛、东北区域公司总经理助理于向辉，接待了大连交通建设投资集团董事长王晓辉一行。
王晓辉一行参观了绿城大连馆，尚书臣详细介绍绿城中国品牌文化、行业地位、发展战略、产品力优势等情况，双方就进一步开展深度合作进行了充分交流。
王晓辉对绿城品牌和产品力表示高度认可，也对大连沁园的经营结果、绿城团队能力表示充分肯定。同时，他表达了未来在多个项目继续合作的愿望。
(大连绿城 供稿)
本报讯 5月8日，绿城中国2024年“五一”员工座谈会在绿城大学举行。绿城中国董事会携经营班子、员工代表近80人现场参会，其他员工视频参会。
作为传承26年的传统活动，“五一”座谈会是绿城促进企业与员工和谐共成长的“盛会”。在充满机遇和挑战的2024年，绿城中国全体员工同舟共济、砥砺奋进，通过“五一”员工座谈会，为实现“全品质高质量可持续”发展积极建言献策，为员工的所思所想踊跃发声。
绿城中国党委书记、执行总裁李森作开场致辞。他指出，本次大会不仅是一次意见征集和观点碰撞的会议，更是一次凝聚力量、共克时艰的动员会。希望通过此次座谈会，进一步激发绿城人的责任感和使命感，更加积极主动地投身于公司的发展事业中，公司也将始终坚守“为员工创造平台”的首要使命，持续为员工成长创造良好的条件，让每一位绿城人都能感受到公司的真挚温暖与深切关爱。
绿城中国工会副主席、党群办副主任嵇哲就绿城中国“五一”员工座谈会整体开展情况作专题汇报。从2019年起，“五一”员工座谈会从主要以关爱员工生活的阶段性活动，发展成员工参政议政、关注公司发展的价值创造平台，且持续发声，形成“人人关心绿城，人人讨论发展”的良好氛围。2024年，围绕“励精图治、不断变革、共济共赢”主要话题，共开展座谈会/活动285场次，收到“添光彩”“办实事”提案1210条，提案质量普遍提高，“添光彩”提案“紧迫感”“使命感”凸显，“办实事”提案聚焦高效办公，能力增值。
本次会议对“五一”提案最佳回复及落实单位、“暖心管理者”及最佳组织单位进行了专项表彰，还新增了“五一·最美劳动者”摄影大赛的成果展示与表彰。“添光彩”提案分享环节，营销服务中心马颖、浙江区域集团陈丽、华北区域公司梅孔明分别围绕社群运营、商办去化、下沉一线话题，贡献了一系列既具建设性又具落地性的宝贵意见与建议。“办实事”提案环节，现场随机抽取了若干需要集团层面回复、解决的提案，各相关领导当场作出答复承诺。
青年员工代表宣家棋、黄明聪以其快速成长为业务骨干的工作经历、岗位收获、心得感悟等方面进行了成长分享，展现了一幅意气风发、精神饱满的新时代绿城青年风貌。
在管理相对论之“我们说”脱口秀舞台，浙江区域集团吴金秋、罗凯分享了组织变革和存量去化的“浙江经验”，妙语连珠、幽默风趣的演讲，在赢得全场阵阵掌声的同时，也对大家下一步的工作有所启发。
董事会主席张亚东在总结讲话中指出，“五一”座谈会作为员工参政议政、公司民主管理的价值创造平台，各级都要扎扎实实开展，要确保声音可以自下而上传递，通过“五一”座谈会推动方法创新、公司进步和对员工的关怀，不断夯实公司与员工“命运共同体”的基础。
张亚东要求，全体绿城人要打造自我驱动的学习能力，更好地为公司创造价值。同时，各级单位要向浙江区域集团学习，开展自下而上主动改革，人人充当“主动轮”，如此，公司才能蓬勃生长。
他希望全体绿城人在“永不落幕、永远在线、持续落实”的“五一”座谈会精神驱动下，勠力同心、攻坚克难，全面助推公司全品质、高质量、可持续发展。
(通讯员 来红)
东北区域“五一”员工座谈会
华中区域“五一”员工座谈会
华中区域“五一”员工座谈会2
生活科技集团“五一”员工座谈会
浙江区域杭中片区“五一”员工座谈会
浙南项目群“五一“员工座谈会
中原区域“五一”员工座谈会
【编者按】在时光的织机上，每一寸光阴都承载着劳动者的汗水与梦想。2024年劳动节，绿城以镜头为笔、心灵为墨，举办“五一·最美劳动者”摄影大赛，旨在捕捉那些在平凡岗位上绽放不凡光芒的瞬间，向每一位辛勤耕耘的劳动者致敬。
本版面甄选的15幅优秀摄影作品，无声讲述着一个个关于坚持、创造、热爱的故事，每一幅都是对“劳动之美”的深情礼赞。让我们在光影交织中，共同向每一位最美劳动者——致敬，不凡的你!
绿城代建的35万平方米科技型企业总部园区建设，夕阳的余辉柔和地洒在一群下班的建筑工人身上，拉出长长的身影。
摄影 李沛瑶
2024年4月17日20:46，义乌凤起潮鸣项目示范区评估在即。为了让产品呈现最佳效果，工程人员坚持修改泛光节点。图为工程人员拿着样品在安装、测试灯光效果。
摄影 冯秀君
2024年4月19日，大连湖畔和庐项目现场正在进行水泵抢修。
摄影 朱莹
2024年4月，绿城生活科技集团幕墙公司的施工团队，正在严格依据数据对幕墙龙骨进行精确焊接。
摄影 陈斌
2024年4月3日，杭州溪映明月轩正处于最后的抢工冲刺阶段，多专业工作界面交叉，现场热火朝天。
摄影 泮小倩
2024年3月15日下午6时，石家庄桂语听澜项目大型乔木种植现场。在大型机械的配合之下，绿化工人们共同协作将大树种植于指定位置。
摄影 杨帆
2023年3月30日晚上，石家庄桂语江南项目景观工程正处于收尾阶段，绿化工人在捡拾土地上的小石块和垃圾。这幅画面就像法国画家让·弗朗索瓦·米勒的一幅作品——《拾穗者》，让人感受到了朴实、宁静以及劳作的美好。
摄影 杨帆
2024年3月26日，安吉桃花源悦山居生活馆开放前，项目团队通宵达旦施工。图中，工程人员正在装灯带。
摄影 陆雪丽
2021年11月末，杭州月映咏荷园工程部及施工单位同仁进行地下室底板钢筋绑扎作业。
摄影 王誉梓
2020年9月2日，石家庄桂语江南生活馆正在建造中。临近傍晚时分，夕阳余辉通过楼宇的间隙照射过来，又透过红枫林的枝叶在景墙上投下斑驳的光影，人字梯上的工人正在进行腻子施工，右侧工人在进行绿化养护，他们的身影一同被投射到墙面上，形成一幅美丽的光影画卷。
摄影 杨帆
武汉南湖项目8号楼在2024年4月19日爆破拆除，次日上午，产品负责人正在指挥清理。8号楼爆破是南湖项目的重要节点，寓意一个纾困项目的重新启动。虽然楼栋爆破让原来的主体结构变成了一堆废墟，但也让大家更加期待8号楼以新的面貌惊艳亮相。
摄影 陈光日
天津绿城将举办2023年业主晚会，策划团队连夜为业主家人准备新春活动伴手礼。
摄影 刘胜男
台州凤起潮鸣 全维实景示范区
开放时间:2024年4月20日
建筑面积:总建面约1.6万m²
深耕台州16载的绿城，于人文馥郁的市府之心，将一座城市的抱负和期待，交融国际艺术与美学，打造出独属于此的凤起潮鸣。
全维示范区通过“潮生-潮涌-潮鸣”三重境，独创美学、生息、归家、观景、奢装、服务、智慧7大系统，探索新一代社区与城市、自然、人的亲密关系。
“潮生”归家之境，台州凤起潮鸣特别打造了约100米生息长廊。大面PRADA绿奢石片墙和意大利宝格丽绿景墙交相辉映，尽显门庭威仪;两株70载的铁冬青臻选自华南，朱华绿映间，演绎奢华宁静。
“潮涌”院落之境，约960m²下沉庭院，融合山海水城的风貌设计，巧设六处叠瀑和五道奢石片墙，遍植臻选自全国的约50年树龄的乌桕，曲水留芳，洄游期间，随处一瞥，便是悠逸之境。
“潮鸣”生活之境，约3800m²地下会所，是一方量身而定的社交化空间——“九潮纳客”，以兴趣与爱好为名，重构亲密又独立的理想社交关系。约200m²的“潮肆私享会”入藏《四库全书》，落地潮鸣荟生活服务体系，最日常的沙龙、酒会，也有文化底蕴流露。凤起潮鸣以台州首个健康科技会所和WELL金级认证标准十大健康系统，全屋采用FTTR光纤接入，为生活赋能。
义乌凤起潮鸣全维实景示范区
开放时间:2024年4月30日
建筑面积:总建面约2.3万m²
一个作品引领一个时代，这是绿城TOP级“凤起系”在义乌的首次落地，绿城首个超2万m²“全维实景示范区”从园区归家动线、双入户大堂、景观庭院、圈层泛会所、实体样板间等多种模块出发，将未来园区生活的重要场景与节点，定制当代义乌的生活样板。
为了营造属于义乌大宅的气场，建面约2000m²下沉式庭院镶嵌于主道路两旁，它改变了整个街区的精神风貌，灵感源自北宋画家李公麟创作的一幅水墨画《西园雅集》。
一条“光影交叠”的梧桐大道，还原古时迎恩仪式，带来“凤栖梧桐”的美好寓意。门前8棵价值数百万的日本黑松和油松，和主入口中央的老桂花树，历经上百天甄选最终才来到这里，只为不经意间彰显着门庭的气度和芳香满院的财富象征。
高层泛会所归家大堂“凤起迎瑞”，与合院归家大堂“凤起迎禄”遥相呼应，屋顶采用了超高仪制规格的斗拱设计，极具气派与礼仪，铜铸的装饰部分则由非遗大师朱炳仁设计，把凤凰五德蕴藏其中，完美诠释出义乌百鸟朝凤的城市底蕴。三级踏步的平步青云石，寓意业主步步高升，有着“登堂入室贵胄也”的吉意。
随着凤起潮鸣全维示范区贵雅绽放，也将迎来建面266-430m²现代东方合院的耀世首开。
阳春布德泽，万物生光辉。在繁花似锦的春季，我们不仅庆祝自然的复苏，更颂扬邻里间温情的纽带。2024年，“百花邻里节”带着全新的愿景与活力，温暖启幕。超过百城千园，从线下到云端，无界相连，让每一份笑容、每一次交流都如春日般明媚温暖。
无论是在阳光下亲密无间的户外集会，还是跨越时空的线上欢聚，我们用心链接每一个“你”，共同绘制一幅幅春意盎然的邻里画卷。不论是漫步在花香四溢的小径，还是参与趣味横生的社区活动，每一份参与都将成为记忆中宝贵的章节。邻里节的故事，等“你”来续写。
“嘉兴绿城杯”羽毛球联赛
北京和锦诚园南海子公园春日纸鸢活动
北京和锦诚园业主共创艺术大会
北京沁园篮球追风社活动
北京晓月和风「绿荫足球社」亚冠观赛活动
北京晓月和风「童真研学社」故宫研学课活动
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本报讯 每年春天，绿城招募业主代表作为“春风使者”，与绿城员工一同前往民勤，见证“绿城林”的生长，亲手栽下一抹“新绿”。5月8日至13日，33位来自杭州、上海、西安、武汉、大连、天津等地的“春风使者”吹响集结号，开启了2024民勤公益行。
腾格里沙漠最西端，四方墩滩。万里黄沙中，成片的梭梭树排成方阵，构筑起一方生命的绿色长城。“春风使者”志愿者团队，在起伏的沙丘之上精心铺设草方格沙障，亲历梭梭种植的辛劳与喜悦。只待甘霖降临，这些稚嫩的梭梭苗将深深扎根，顽强生长，最终蜕变为坚不可摧的“绿洲守护神”——仅需3至4年的悉心照料，一株梭梭便能成熟，独立守护住周围10平方米的宝贵土地免遭风沙侵蚀。
据悉，如今的“绿城林”面积已扩展至2196亩。本次“播种春风”之旅究竟带来了哪些体验与感悟?让我们一同透过他们的镜头和笔触，感受那份源自心底的收获。(通讯员 唐梦霞)
春风使者@杭州 刘冰
民勤县城→农田→梭梭林→沙漠，车程不到一小时，穿过层层递进的屏障，深入沙漠，直面风沙。我们进一步，沙漠便退一寸;我们松懈一分，沙便回一尺。置身烈日扬沙的现场后发现，一直向好的数据并不代表可以松懈，这是人类与自然的真实抗争，这是一场拉锯战。
春风使者@济南 郑飞
最美风景民勤人。他们以一棵一棵小小的梭梭树为笔，将顽强与执拗写在大地中，与两个沙漠进行日复一日的抵抗。这，构成了民勤这片绿洲最为美丽的风景线。
春风使者@杭州 郭柳含
初见沙漠，只能用震撼形容，满眼黄沙，一望无际，只有身处其中，你才能感受到人类的渺小。即便如此，我们没有任何孤单感，因为有10年来绿城坚持不懈种下的梭梭林相伴。
春风使者@西安 张盟
去年种下的“春风”在这一年里有了“成长”。梭梭林的面积在扩大，但同样风沙也在转移，所以防沙工作不能停，我们需要继续前进，也需要更多的人参与其中。
春风使者@济南 于玲玲
一路奔向西北，沿途所见坚定了我一定要多种梭梭的信念。民勤人在努力地防风抗沙，像绿城中国这样的责任企业加入了，像我们这样的普通人也跟着加入了。希望，也就这样生长起来了。
春风使者@杭州 程伊楚
站在这一望无际的荒漠中，人渺小得如梭梭，即便如此，还有很多治沙人如梭梭一样坚强挺拔，扎根于此，受着风沙、烈日，为我们挡下沙土。爱意滋生，绿林生长，相信终有一天，绿洲会越来越大，笼罩四野。
春风使者@上海 彭红良
十年树木，百年树人，绿城在这里种树已经十年了，一定会有下一个十年，下下一个十年，这种行动也一定会感染和教育很多很多的人，我就是其中之一。
多年后，这些树会变成郁郁葱葱的森林;多年后，被绿城感动的人会遍布世界每个角落，做同样的事。
春风使者@大连 张为群/张军
这样的环境中，我理解了“绿水青山就是金山银山”的深刻内涵。正是绿城强烈的社会责任感，使我们业主买得放心，住得安心，希望绿城越来越好!
春风使者@武汉 颜梦婷
今年，我在这里种下了6棵梭梭树。绿城林总共有15万多棵梭梭树，而民勤的绿化率却不到20%。说明这座城市的土地上还有很多事要做。希望，十年后的今天，自己能依旧秉承初心，回到这片土地，再一次耕耘。
春风使者@杭州 苏萍
绿城的力量，公益的力量，爱心的力量，在这一刻融合在了一起。春风使者，是你，是我，也可以是所有关心民勤，关注沙漠复绿的任何一个人。这是一份延续，也是一份社会责任，更是一份无私和奉献。