绿城报纸第313期

2023年成绩的取得，离不开股东的支持、同仁的努力、社会各界的关爱。站在新的起点，绿城中国将坚持“全品质、高质量、可持续”发展主基调，保持谨慎乐观，审时度势谋变，守住基本面，巩固优势项，做精存量、做优增量、做强变量，努力实现“稳中精进、提质增效”，成为“Top10中的品质标杆”。(详见2版)

3月5日，绿城中国(3900.HK)发布销售数据公告，绿城集团2024年1—2月总合同销售面积约126万平方米，总合同销售额约249亿元(含代建)，销售额位列克而瑞操盘榜和中指院销售榜第3名。(详见5版)

春节假期刚结束，绿城人的朋友圈就被刷屏了:在开盘之前，杭州桂月云翠项目做出约1.2万平方米的实景示范区。这是目前整个绿城高层住宅项目中最大的全维示范区，而且一出场就惊艳四方。(详见7版)

春无遗勤，秋有厚冀。奋斗绿城春来早，1月19日，绿城中国2023年总结表彰大会结束后一天，绿城中国2024年经营计划工作会议紧锣密鼓地召开。2024年干什么，怎么干?八个关键词，带你了解绿城中国新的一年发展路径。(详见4版)

总第313期

本期8版

浙企准字第S050号

绿城中国控股有限公司主办

品牌营销中心主编

24小时客户服务热线：400-111-3900，95059

电子邮箱：：tangmengxia@chinagreentown.com

绿城中国董事会主席张亚东

绿城中国行政总裁郭佳峰

本报讯 刚过去的2023年，即使航行于广袤深海，绿城以稳健经营为锚，以产品服务为楫，把稳舵盘、加足马力;即使路途迷雾漫漫，绿城成为自己的灯塔，照亮前方，目光坚定、砥砺前行。

搏击风浪时，我们在一起。攻坚克难时，我们在一起。共享荣光时，我们在一起。2024年1月18日，绿城中国举行2023

年度总结表彰大会。绿城中国董事会主席张亚东，绿城中

国行政总裁郭佳峰及董事会、经营班子等出席会议。会议由张亚东主持。

绿城中国行政总裁郭佳峰在会上作了题为《共克时艰稳中精进提质增效全质发展》的绿城中国2023年度工作报告。

工作报告全面总结了2023年绿城中国取得的成绩，分析了当前面临的内外部形势，并阐述了绿城中国2024年的总体工作思路。

回顾这一年的历程，绿城目标明确，道路坚定，牢牢把握年初制定的“去库存、精管理、强能力、稳发展”的工作主线，努力做到投资精准、产品精致、服务精细、运营精益、团队精进等，各项能力有了全方位提升。

2023年成绩的取得，离不开股东的支持、同仁的努力、社会各界的关爱。站在新的起点，绿城中国将坚持“全品质、高质量、可持续”发展主基调，保持谨慎乐观，审时度势谋变，守住基本面，巩固优势项，做精存量、做优增量、做强变量，努力实现“稳中精进、提质增效”，成为“Top10中的品质标杆”。

大会表彰了2023年集团先进集体和个人。张亚东表示，2023年房地产行业遭遇巨大的困难和挑战，绿城能够实现规模稳定，发展内涵不断向好，尤为难能可贵，这离不开每一位同事的辛勤付出。获奖代表是其中的佼佼者，是绿城的骄傲，他们用坚韧不拔的精神和卓越的业绩，为绿城作出了重要贡献，和你们共事让我们感到骄傲，向他们表示热烈的祝贺。

2023年度“桂月奖章”品质专项奖，表彰了9位奋斗在一线、为打造绿城核心竞争力作出贡献的产品人。2023年，绿城再次实现三大机构产品力测评大满贯，这份荣耀有每一位优秀产品人汗水与智慧的结晶，是每一颗真诚善意之心构筑的精致完美。2023年，是绿城的亚运年。作为亚运村营造和赛事服务的深度参与者，绿城派出4000多名员工奋斗在亚运一线，全力以赴、使命必达。14名亚运先锋代表荣获亚运村营造及赛事服务贡献奖。

漫漫征途，始终有人高擎前行的火炬。2023年度“感动绿城人物”颁奖环节，上海前滩百合园、留香园工程部经理黄权，绿城管理集团华东区域公司项目群总经理单海分别以“日拱一卒、勇毅笃行”的抢滩精神、“迎难而上、卧薪尝胆”的破局精神获此殊荣。

绿城杭州亚运村团队，以精湛的产品力和无微不至的服务力，回应时代呼声，展现绿城“六品”精神，荣获压轴大奖——2023年度“六品勋章”。

绿城最大的韧性，来自于成千上万有韧性的绿城人。

过去这一年，绿城人齐心协力，踏星辰而去，携日月而归。我们共同见证了公司的成长，也见证了彼此的蜕变。

理想，永不独行。感恩所有的信任与支持，让我们在市场的浪潮中坚如磐石;感恩绿城人的辛勤付出与团结协作，共同创造了不负所望的成绩。

心之所向，必当竭力前往;道之既定，唯有披荆斩棘!2024已在脚下，一步步，一天天，只管全力以赴、奋勇向前!

(通讯员唐梦霞)

“感动绿城人物”颁奖仪式

“六品勋章”颁奖仪式.PNG

总结表彰大会现场.PNG

“桂月奖章”品质专项奖颁奖仪式.PNG

“亚运荣光”颁奖仪式.PNG

2023年工作总结

2023年行业依旧艰难。绿城审时度势、精准研判，应对措施有力有效，在全行业下行的背景下，努力做到投资精准、产品精致、服务精细、运营精益、费用精减、团队精进，各项能力有了全方位提升。

投资精准，投一成一

2023年全国土地成交面积为12.8亿平方米，同比下降20%，成交总额3.9万亿元，同比下跌17%。受销售疲软、资金短缺影响，销售百强房企有近半数投资暂停，百强企业拿地销售比仅为0.21。在这样的背景下，绿城投资工作收敛聚焦，全年根据现金流排布，坚持差异化投资策略，深耕核心，狙击投资，投一成一。客研工作发挥重要作用，项目投研独立发声，量价评估精准度显著提升。

产品精致，客户至上

产品体系进一步精进，构建8条产品系雏形;产品力亮点进一步突破，全年落地“前置创新”成果18项。全年集团获得60项国内外重要设计大奖。引领行业之先，完成“全维实景示范区”程式化封装，全年共落地16个“全维实景示范区”，全面提升项目销售展示能力。所有交付项目如期达成，实际交付时间较合同平均提前41天。全年房屋质量客户满意度90分，成为行业标杆;连续10次获得“顾客满意度领先品牌”荣誉称号,在所进驻的16座城市获得客户总体满意度第一。

服务精细，价值营销

2023年全国商品房销售额进一步下滑。Top100房企销售总额为62791亿元，同比下降17.3%。其中，千亿以上阵营16家，较去年同期减少4家。在这样的背景下，绿城全年实现合同销售额3011亿元，投资口径销售额1943亿元，权益销售额1276亿元。在克而瑞操盘榜排名第3，克而瑞投资口径排名第7，中指院权益榜排名第8。坚持“价值营销”，构建具有独特性与竞争力的价值IP。亚运村及商管团队圆满完成杭州第19届亚运会、第4届亚残运会赛事服务工作，精彩呈现绿城高标准服务理念，获得组委会表彰。

运营精益，运转高效

推进“两级融合”管理模式，减少审批流程，加快决策速度。将产品优势与高效开发经营相结合，实现产品力与开发能力的双频共振。通过“能力封装”，将优秀经验总结转化为可以快速复制的标准流程。高效的拿地、设计、开发、销售、回款，加大了优质产品力的竞争优势。大运营体系更加完善，运营委员会决策机制高效运转，项目运营周期持续缩短。

财务稳健，费用精减

加强受限资金盘活力度，强化按揭回款效率，全年按揭回款率再创历史新高。在确保公司现金流安全的基础上，实现三道红线全面转绿。优化费用管控机制，遵循“季度管控、动态管理”的原则，对费额及费率实施全程监管、预

警。全面推进建造类工程战略集采，大幅节约工程建造成本。非建造类采购全面开展，初步实现集约化。

团队精进，赋能一线

始终把练好内功作为应对变局的不二法门，不断优化组织管控，调整组织架构，人均效能持续提升，处于行业领先水平。实施人才活水计划，促进内部人才有序流动。持续优化薪酬体系，激励向一线倾斜。

市值管理方面，股价表现整体优于行业均值。积极践行社会责任，荣获“ESG先锋践行者”“环境友好先锋企业”等奖项。党群工作扎实推进，助力经营彰显价值。

回首2023年，我们有艰辛，有感动，有汗水，有泪水，尽管行业十分艰难，但我们用自己的实际行动，向社会、向股东，也向自己，交出了一份满意的答卷。

当前形势分析

展望2024年，化解房地产风险仍是政策主线，供需两端政策均有发力空间。需求端，降低购房成本、降低购房门槛仍是政策优化聚焦点。供给端，企业资金支持政策有望继续细化落实，各地土拍规则有望继续放宽，“三大工程”建设相关政策有望加速落地。随着房地产发展新模式加速构建，供需两侧政策持续优化，行业调整风险逐步出清，市场将逐步稳定并形成新的均衡局面。

2024年是住房双轨制的开局之年。构建房地产发展新模式，建立“人、房、地、钱”要素联动的新机制，需要土地、开发、金融、财税等一系列中长期基础制度的改革，以长效机制代替短期调控，实现市场的归市场、保障的归保障。

总体而言，2024年房地产市场恢复节奏仍依赖于居民置业预期能否好转，新房市场依然面临调整压力。同时我们也要清醒地看到，绿城虽然连续四年跻身Top10，并不断争先进位，但与头部国央企差距仍然巨大，身后的部分地方国企发展势头强劲，绿城要动态守住Top10并非易事。

经营能力虽然取得进步，但距离标杆还有很大进步空间。比如资产运营能力还是偏弱，车商等存量去化能力还有待加强，合作风险管控能力急需提升，费用管控还不够精细，产品封装能力不足等问题还依然存在。

发展不均衡主要表现为重资产、轻资产、绿城+三大板块发展不均衡，各区域公司发展不均衡。

针对这些发展中的问题，需要我们用发展的办法加以解决。行业正处于新旧发展模式交替的关键时刻，区域分化、板块分化、产品分化、资源分化是常态，发展阶段从增量时代变为存量时代，供求关系从供不应求变为供大于求，市场结构从刚需为主变为改善为主，房屋功能需求从金融属性回归居住属性。面对行业深刻变化，唯有适者生存，必须应势而变，顺势而为，不断刷新符合行业发展规律和绿城自身实际的发展战略，从特长生向全面发展的优等生转变。

2024年重点工作

2024年是中国房地产新旧发展模式的转换之年，也是绿城谋求更高质量发展的关键之年。2024年，绿城将保持谨慎乐观，守住基本面，巩固优势项。守住基本面方面，我们将坚守“最懂产品，最懂客户”的战略支点，持续践行以客户为中心的产品主义;巩固优势项方面，我们将把优势项转化成能力，努力实现经营效益的进一步提升。

2024年，我们必须保持战略定力，冷静研判、睿智图强、艰苦拼搏、逆势成长，在规模上动态守住行业Top10，盈利上争取有更好表现，产品上巩固领先地位，以确保实现“Top10中的品质标杆”的战略目标，成为行业的特而美。

“全品质、高质量、可持续”发展，是绿城前进的主基调。绿城将努力以自身工作的确定性，应对形势变化的不确定性。我们要做精存量、做优增量、做强变量，努力实现“稳中精进、提质增效”。

投资提质。2024年的投资竞争更加激烈。投资工作必须确保安全性、突出流动性、均衡盈利性，抢抓开局，投早投准，最大程度“一年两熟”。

产品提质。必须坚守产品主义，回归产品本质，在产客研联动、产品系迭代、创新研发、品质打造等多维度共同发力。

营销提质。2024年要将存量去化作为营销工作的重中之重，以“啃硬骨头”的姿态确保打赢关键之战。

代建提质。管理集团要继续保持代建领域第一身位、第一品牌、第一市值，努力成为中国房地产轻资产开发模式引领者。

绿城+整合。绿城+板块要以地产开发为原点，发展和培育不动产产业链业务，建立产业生态圈，做好主业协同赋能。

财务提质。深化现金流整体规划，构建新拓现金流模型。加强内源性现金流管理，合理布局融资结构，持续提升资金管理能力。

运营提质。运委会、经营策划会要继续发挥统筹协调作用，深入一线，灵活应对，提高运营管理的体系化、精细化。在动态刷新战略2025的基础上，前瞻谋划战略2030，提前思考绿城中国未来5年的业务布局。

组织提质。持续变革、回归经营本质是公司持续发展的根本，也是未来发展的主旋律。必须坚持战略思维，业务聚焦，统筹提效。加强人才队伍建设，构建一支行业领先的高素质、高活力、专业化、复合型的人才队伍。完善考核激励机制。进一步激发员工动力。

本报讯 春无遗勤，秋有厚冀。奋斗绿城春来早，1月19日，绿城中国2023年总结表彰大会结束后一天，绿城中国2024年经营计划工作会议紧锣密鼓地召开。

绿城中国董事会主席张亚东、绿城中国行政总裁郭佳峰，携全体绿城人吹响惟变不变、持续改革的行动集结号，号召绿城人振奋精神，翻篇归零再出发。

2024年是中国房地产新旧发展模式的转换之年，也是绿城谋求更高质量发展的关键之年。2024年干什么，怎么干?八个关键词，带你了解绿城中国新的一年发展路径。

1 深化改革

改革只有进行时，没有完成时。只有积极应变、主动求变，才能让组织保持活力，公司才能生存发展;只有人人都成为改革的“主动轮”，绿城才能内驱生长，基业长青。新的一年，我们将坚持改革方向不动摇，深化改革不懈怠，把简政放权、业务聚焦、统筹提效等一系列措施继续推进下去。

2 战略引领

2024年，是实现绿城“战略2025”目标承前启后的关键之年。围绕“战略引领发展”原则，通过战略刷新凝聚共识，强攻关键短板，确保实现“Top10中的品质标杆”的战略目标，成为行业的特而美。立足当下，谋篇未来，在厘清主业蓝图的同时，研判保障性租赁住房、后加装等新赛道，思考绿城中国未来5年的业务布局，谋篇布局“战略2030”。

3 做精存量

2024年，存量去化是重中之重，坚决打好去化攻坚战。要精益平衡，精挖细探，把握好量价关系;优化机制，激发团队潜能。以存量去化作为新增投资的前提，积极化解存量合作项目风险。加大资产处置力度，提高资产经营收益。滞重库存就是公司经营的血栓，早一分打通，就多一分安全。2024年仍是交付大年，持续将品质交付视为公司红线。

4 做优增量

重资产板块，审慎研判、深耕核心、狙击投资，坚持“投一成一”。夯实内功，抢抓开局，投早投准，最大程度“一年两熟”;深化客研，精准定位，加强市场结构分析，细化板块价值，精准把握客户需求，充分发掘结构性机会;以敬畏之心做好投资，全年根据现金流排布，坚持差异化投资策略。

5 产品精进

聚焦产品力提升，客研、设计、营造等要围绕产品引领，打造集团和区域双轮驱动的产品创新生态，构建底盘坚实、腰部有力、头脑聪慧的产品线体系，以“高颜值、极贤惠、最聪明，房低碳、全周期、人健康”为目标，打造品质标杆，实现产品力全面、持续领先。大招采体系要提高供方覆盖率，助力产品升级;提升招采标准化，助推提质增效。

6 轻重并举

绿城代建业务保持龙头优势，秉持利他精神，夯实经营内功，提升操盘能力;巩固核心城市、重点板块的市场优势，持续做好城市深耕和区域布局，加大代建模式的探索。

7 聚焦收敛

收敛聚焦主航道业务，绿城+板块业务围绕“赋能主业”原则做好减法。以地产开发为原点，发展和培育不动产产业链业务，建立产业生态圈，做好主业协同。科技集团和生活集团整合形成生活科技集团，聚焦业务整合和盈利增长，明确业务方向和定位。

8 攻坚克难

适应房地产进入“供求变化”的新阶段，加快切换到发展新模式。未来，行业必定是“低增长、低利润、低容错”，要继续保持攻坚克难的良好状态，保持艰苦奋斗的工作作风，保持如履薄冰的底线思维，做好继续过紧日子、苦日子的准备。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。时光向前，只管攀登!新的一年，全体绿城人将凝心聚力，坚持不懈做难而正确的事情，为绿城“全品质、高质量、可持续”发展竭尽全力。

(通讯员唐梦霞)

绿城中国总部

本报讯 绿意顺景龙腾跃，城满春风万事吉!2024年2月21日(甲辰年正月十二)，绿城中国各级单位在一片欢乐喜庆的气氛中，迎来了红红火火的龙年开工吉时。

一年之计在于春，全年工作看开局。行至甲辰龙年，绿城奋勇当先。新年目标明晰，号角催人奋进，全国多地的绿城项目春节不打烊，东南西北热辣滚烫兴事业。春节期间，项目红红火火，园区生活美好，背后是项目一线人员的辛勤耕耘。

各级经营班子领导纷纷向广大员工送去了诚挚的新春祝福和开工红包，恭贺佳节。同时，为推动各单位高效恢复业务，确保各项工作平稳、有序开展，董事会主席张亚东与行政总裁郭佳峰，党委书记、执行总裁李森等集团经营班子成员开展新春慰问和收心交流，各职能中心/事业部、各子公司也陆续组织了新春动员、收心走访等活动，了解一线工作重点、听取员工心声、检查施工现场。

吾心安处在此城，欣欣向龙干劲足。绿城人斗志昂扬、奋楫笃行，共赴下一场澎湃，为“全品质高质量可持续”发展全力以赴!

(通讯员李小洁唐梦霞)

绿城中原区域公司

绿城小镇集团

绿城乐居

绿城中国总部

绿城华南区域公司

绿城生活科技

济南春风心语项目

绿城管理控股

绿城浙东城市公司

绿城华北区域公司

西安海棠三章项目

石家庄锦庐(代建项目)

佛山绿城

本报讯 3月5日，绿城中国(3900.HK)发布销售数据公告，绿城集团2024年1—2月总合同销售面积约126万平方米，总合同销售额约249亿元(含代建)。

业绩背后，是客户对绿城的信任，是绿城在产品营造上的稳扎稳打，也彰显出公司在市场竞争中的实力。

2024年1—2月，绿城集团自投项目取得合同销售面积约48万平方米，合同销售金额约156亿元，其中归属于绿城集团的权益金额约为101亿元;绿城集团以绿城品牌销售的代建管理项目(简称代建项目)累计取得合同销售面积约78万平方米，合同销售金额约为93亿元。

2月，绿城新春置业活动贺岁全国，为更多人带来好房子，海南蓝湾小镇全系产品劲销17.6亿元，西安凤鸣海棠以首开13.2亿元的成绩开篇“鸣系”佳话。刷屏朋友圈的“绿城爆款”杭州绿汀春晓、杭州桂月云翠、台州凤起潮鸣、成都锦海棠也将在3月陆续入市，吹响春日上新的号角。

家好，春长在。绿城将以更优质、更具竞争力的产品和服务回馈客户，并持续引领行业发展步伐。

(通讯员李文琦)

迷雾中前行，绿城正以自己的“确定”来对抗所有的“不确定”。什么是“自己的确定”?于绿城而言，大概就是不断精进的产品力、精准高效的投资布局和视美好生活为责任的服务力。所以，当很多人还在对春节假期恋恋不舍时，绿城已经完成了至少三件大事:拿地、开盘、开放实景示范区，每个举动都牵动着市场的神经。

桂月云翠是年后杭州楼市的行业话题。尽管我们从朋友圈里已经熟悉了这个绿城年度作品的气概非凡，但是，当真正站到她面前的那一刻，兴奋感还是瞬间上涌，在那一瞬间，也理解了坊间对她的所有褒奖。

这是一个无关摇不摇都应该去看看的楼盘。因为，她不仅是绿城今年倾其功力的一场产品力壮举，也是一份属于你我、属于杭州的共同城市荣耀。

为什么要做这么大的全维示范区?这是绿城集团的一项重要战略。第一，给予客户最大程度的尊重。在期房销售的当下市场，绿城努力把未来生活场景最大限度地呈现出来，让购房者“所见即所得”。第二，储备面向未来的能力。总有一天中国是要实施现房销售的，“全维示范区”对绿城的底层能力拉通、能力封装、前置创新、工程管理等能力，都提出了更高的要求。当未来到来，绿城就能有足够的能力储备。

本报讯 天下长安，有凤来仪。1月22日，1000余位绿城家人、各界朋友相聚2024绿城凤鸣海棠产品发布会，一同见证绿城全新尊享产品系“鸣”系的全国首发。

2018年至今，绿城与西安已偕行7载，累计打造11个品质之作。2022—2023年，绿城西安连续两年斩获西安房企销售额、销售面积双料Top1，蝉联中指研究院顾客满意度第一。此次“鸣”系落地西安，正是对城市与业主厚爱的致敬和回应。

以当代方式，和鸣城市记忆，绿城于2024年创立“鸣”系产品，它是绿城阅读能力的一次升级定义，作为“鸣”系全国首部作品，西安凤鸣海棠基于“文脉美学、尊贵礼序、和鸣雅居、隐奢雅集”4大价值底盘，深度共鸣西安的盛景时代、唐风文化，通过“中轴精神”“文脉赋新”“无界空间”等7大IP进行产品创新，构建“在地文化，礼序仪然”的人居典范。

和鸣古长安城殿阁苑形制，萃取唐风气韵，西安凤鸣海棠以中轴精神、繁市天街、中正门堂、溯形规制、符号纹样、拾色盛唐“六礼”，以海棠花街、转角世界、序章过庭、山水园居、唐风院墅等“九乐”，由外而内，让千年盛唐气象以今朝唐风唐韵的姿态呈现。

(西安绿城供稿)

本报讯 家好杭州，春天长在。当2024年翩然而至，绿城在家乡杭州，唱响了动人的“春天七部曲”，用令人瞩目的七大新品，续写绿城与杭州29年的“长情之约”。

“春天七部曲”，蓄势于瑞兔岁末，奏鸣于龙年新春，既有未来科技城、市北等深耕多年，著述颇丰的热点板块，亦有湘北单元、石桥单元等首次入驻，翘首共盼的新进板块。无论序曲还是华章，都凝聚着绿城对杭州的一往情深，对生活的美好追求。桂月云翠位于市北核心，约20万方绿城大盘，园区以链式手法构建绿城四大产品力新样本，再著江南岸改善封面作品。

锦海棠约31万方TOD复合大盘，以“山水城园“交织板块中心生长，以“锦玉肌理”交织绿城经典，织锦城市之心，定标城北新时代地标作品。

云咏明月绿城深耕云城芯的迭新之作，于杭州第三中心、十大地标集群之心，以桂月五境的形制诠释绿城全新产品力，将会是杭州地标高度与绿城产品力高度的一场交相辉映。

溪映明月占位武林七公里烟火繁盛处，约300米双地铁，以“复刻一座小江南”营造理念，精筑绿城2024主城焕新作品。

宸岸印月位于运河新城板块，2024绿城滨水人文新作。规划8幢现代高层、4幢滨水洋房，引运河水入园，以“流金六韵”月印运河拱宸的人文诗意。

月咏和风作为绿城2024江南岸缤纷生活样本，占位滨萧湘三心交汇处，绿城首个“缤纷系”作品，点亮杭州缤纷生活新篇章。绿汀春晓择址未科中轴、天元公学旁，以知识友好社区聚合六大学府场景，为新一代绿城业主擘画未科中轴的美好生活蓝图。

明月皎皎，桂香处处。当“春天七部曲”奏响杭州时代人居的动人旋律，这个悄然舒卷的崭新春天，值得我们尽情期待。

(杭州绿城供稿)

杭州云咏明月效果图

杭州锦海棠效果图

杭州绿汀春晓效果图

杭州溪映明月效果图

杭州宸岸印月效果图

杭州月咏和风效果图

杭州桂月云翠实景图

【编者按】

2月29日，中国房地产企业1—2月销售榜发布，绿城中国以249.5亿位列中指院销售榜第3名，迎来新春『开门红』。

2月正值春节长假，绿城以『家好春长在』新春置业活动贺岁全国。从北京、上海到杭州、海南......天南海北的绿城人奋斗在一线，带来『新春不打烊』的暖心服务。

@杭州桂月云翠一鸣惊人

春节假期刚结束，绿城人的朋友圈就被刷屏了:在开盘之前，杭州桂月云翠项目做出约1.2万平方米的实景示范区。这是目前整个绿城高层住宅项目中最大的全维示范区，而且一出场就惊艳四方。

开放3天，媒体争相参访，同行不断，客户络绎不绝。

自2023年8月1日拿地起，项目团队即通过系统性的客户调研与前置创新，根据潜在客户的审美与需求展开对产品的迭代和定制。

项目负责人介绍，作为绿城江南岸罕有的千户大盘，约20万m²的超大体量，为桂月云翠的产品创新提供了坚实的基底。绿城产品力进阶四大新样本——大师庭院、千方会所、泳界“顶流”、礼制归家，被“众星捧月”似的集合于桂月云翠全维示范区，让人怦然心动。在景观丰度的进阶中，项目经过大量文化拆解与属地研究，从北宋《千里江山图》中提取部分景别，实现东方山水风格、日式造园精髓以及都会生活意蕴的融合传承，将艺术灵感融入日常。在桂月云翠的施工现场，塔吊高悬，机声轰鸣，即便是在刚刚过去的春节假期期间，也有一线施工人员穿梭作业的忙碌身影。当万家团圆、欢聚佳节时，他们用一份坚守抢抓项目建设，准时准点、保质保量地推进着项目建设目标任务。

桂月云翠为何能脱颖而出?或许是前瞻的目光、创新的精神、笃定的态度和匠心的坚守，这些让桂月云翠在行业竞争激烈、持续筑底的环境下，一鸣惊人。

(杭州绿城供稿)