绿城报纸第305期

春风夏雨，秋霜冬雪，刚过去的2022，是极不平凡的一年。面对市场挑战，绿城以稳健的姿态，聚焦发展、奋楫笃行，用韧劲绘就新画卷。1月13日，绿城中国举行2022年度总结表彰大会。万余名绿城人线上线下参会。(详见2版)

品质交付是绿城对客户最重要的承诺，也是企业综合实力的体现。如何让房子高品质如期交付？品控体系建设和营造能力提升是关键。2月27日，绿城中国召开2023年工程品控工作会议，研讨如何集中绿城所有能力，让客户更满意绿城的产品，更享受在绿城的美好生活。(详见5版)

3月2日，杭州玫瑰园酒店，一年一度的绿城创新大会现场，绿城创始人宋卫平、绿城中国董事会主席张亚东、行政总裁郭佳峰携各级高管出席，与绿城研发团队就未来产品创新展开新规划。24类新品，值得期待。(详见6版)

一年之计在于春，奋斗绿城春来早。1月14日，在绿城中国2022年总结表彰大会结束后一天，绿城中国2023年经营计划工作会议马不停蹄地召开。站在新的起点，全体绿城人必须振奋精神，翻篇归零再出发。(详见4版)

总第305期

本期8版

浙企准字第S050号

绿城中国控股有限公司主办

品牌营销中心主编

24小时客户服务热线：400-111-3900，95059

电子邮箱：：tangmengxia@chinagreentown.com

绿城中国董事会主席-张亚东

绿城中国行政总裁-郭佳峰

本报讯 1月13日，绿城中国举行2022年度总结表彰大会。万余名绿城人，通过线上线下参会共聚一堂。

绿城中国董事会主席张亚东，绿城中国行政总裁郭佳峰及董事会、经营班子等出席会议。会议由张亚东主持。

绿城中国行政总裁郭佳峰在会上作了题为《克难攻坚砥砺奋进同舟共济高质发展》的绿城中国2022年度工作报告。

工作报告全面总结了2022年绿城中国取得的成绩，并阐述了绿城中国2023年的总体工作思路。2022年成绩的取得，离不开股东的支持、同仁的努力、社会各界的关爱。站在新的起点，绿城中国在锚定发展的主基调下，将全面升级发展策略，以产品品质为“一号工程”，以客户满意度为“一号标准”，以文化价值观为“一号准则”，以“全品质高质量可持续”为发展基调，以不断增强的发展韧性，以持续优化的团队能力，来确保最终实现TOP10中的品质标杆这一既定战略目标。

张亚东表示，2022年是房地产行业异常艰难的一年，却是绿城中国转变发展方式的关键之年。绿城及早研判行业发展趋势，积极主动优结构、多措并举强发展。在行业大幅下行的背景下，绿城中国能够逆势发展，发展质量显著提升，离不开全体绿城人的共同努力。“大家在逆境中展现出来的拼搏精神和积极状态，令人感动，让人振奋!”

大会表彰了2022年集团先进集体和个人。百尺竿头更进一步，全体绿城人将在新的起点创造更加出色的业绩。

随后，绿城中国董事会主席张亚东携董事会及经营班子一同上台，以掌聚力按下启动手印——绿城“双塔”文化体系正式发布，指引绿城以文化自信和战略定力，直面新挑战。

时间是伟大的创造者，也是忠实的记录者。五年时光，光辉璀璨，绿城不断自我更新，让每一个作品都成为经典，持续引领生活品质的升级。在本次大会上，《创造城市的美丽:绿城产品年鉴2020—2021》正式发布——以46个经典作品作为代表，8万字，750余张图，凝聚了绿城最近两年营造的精华。每一行字句、每一幅图片，都是绿城虔心耕耘大地、应答时光人心的铿锵之声。

2022年，绿城揽获三大机构产品力测评大满贯，背后是一群奋斗不止的产品人。2022年桂月奖章·第二届品质专项奖，表彰了10位奋斗在一线、为打造绿城核心竞争力作出贡献的产品人。

给人以星火者，必怀火炬。“2022感动绿城年度人物”颁奖环节，浙江区域集团副总经理方小飞、西北区域公司总经理助理陆明分别以“不待扬鞭自奋蹄”的先锋精神、“剑指长安赴新程”的勇士精神获此殊荣。

今年，绿城中国首推“六品勋章”大奖，西安全运村团队以精湛的产品营造力和周到的生活服务力，获此殊荣。

时代的机遇一定属于有准备的我们！展望2023，张亚东勉励全体绿城人必须头脑清醒，保持底线思维和危机意识；必须刀刃向内，持续推进改革创新；必须振奋精神，翻篇归零再出发。

每一粒熬过冬天的种子，都有一个关于春天的梦想。2022年，在奔赴星辰大海的旅途中，我们经历风霜，也展示了凛冬下的责任与担当。2023年，在春暖花开时，时间终会回馈我们一场和星辰大海的美好相遇!

（通讯员唐梦霞瑾瑜）

2022年度总结表彰大会现场

“2022感动绿城年度人物”颁奖现场

绿城“双塔”文化体系发布仪式

《创造城市的美丽：绿城产品年鉴2020-2021》发布仪式

绿城中国首届“六品勋章”大奖颁奖现场

桂月奖章·第二届品质专项奖

2022年工作总结

2022年，面对经济整体下行、行业形势严峻、疫情持续反复等不利因素，绿城中国沉着应对、及时调整，明确发展方向从以“扩量”为主的快速增长向以“提质”为主的高质量发展转变，持续夯实发展基础，健全发展机制，提升发展质量，增强发展动能，优化发展空间，强化发展保障，在“全品质、高质量、可持续”发展道路上迈出坚实一步。

一是发展基础不断夯实。

组织改革优化。应对变局，持续“改革、改变、改进”激发组织活力。通过一系列组织架构调整，精益管理赋能一线，提升效能。

队伍提升赋能。以组织优化带动队伍优化，以队伍优化促进能力提升；持续引进高能级人才，促进队伍良性竞争；激励导向更加明晰，让员工更有获得感、幸福感。

二是发展机制不断健全。

战略年度刷新。根据市场变化，适时进行年度战略刷新使得更加符合绿城发展实际和行业发展趋势。以“投资布局更精准、最懂客户更精准、产品适配更精准”为战略要求，升级各子公司“战略施工图”；以“大成本、大招采、全集团”为目标，优化成本招采机制，修订成本招采管理制度，深入推行集中采购和战略合作，提升管理集中度，提效降本。

运营体系高效。大运营体系更加完善，管理信息化程度提升，运营周期提速。伴随投资和运营提出的“一年两熟”概念，设计系统持续开展“降本增效”专项行动，持续加强两费治理。

三是发展质量不断提升。

投资精准聚焦。坚持“聚焦收敛、精准高效”的投资策略，以有限的资源“狙击式投资”取得较好的成绩。

销售去化提速。全年以“流量优先”为前提，以“项目经营结果最优化”为导向，以客户需求为牵引，加速产品力升级。打造综合示范区助力销售，搭建属地标准化产品实操手册体系，保质提效。

工程优质营造。坚持产品主义，强化经营思维，科学安排施工进度，以销定产控支出，抢抓结顶促回款，工期提效保首开。通过业主开放日和工地观摩日活动推广绿城标杆工地，提升客户满意度。

四是发展动能不断增强。

财务稳健高效。三道红线把控精准，现金流安全管理有力有效，融资渠道畅通；境外融资环境快速恶化情况下，提前准确预判市场走势，解除美元债到期风险；充分调动金融资源，有效夯实公司市场主体地位。

资本市场认可。市值表现优于同行，全年股价均值港币13.6元，较2021年均值上涨27%；境内外主流券商集体看好，国际评级保持稳定，荣获“ESGA级企业”，被纳入“恒生港股通高持股50指数”。

五是发展空间不断优化。

城市布局深耕。调整发展重心，板块布局从六大城市群聚焦到长三角等重点区域，深耕杭州、北京、上海等核心城市核心板块投资项目，进一步向市场安全区域集中，增强抗风险能力。坚持流动性第一原则，进一步聚焦纯住宅项目。

代建业务领先。管理集团聚焦业务主方向，全面落地代建新模式，全年合约销售额超875亿元，合约总建筑面积超1亿平米，合约在建面积超4700万平米，牢牢占据行业第一身位。

轻重协同起步。随着代建行业竞争加剧，我们及时优化代建业务管理体制，全面支持轻重协同，共同抢占代建市场。

全年度完成签约项目9个。“绿城+”业务赋能。产融事业部围绕“增资金、增项目、增利润、增品牌”的四增定位，全年实现融资276亿元；商管事业部三项核心利润指标创历史新高；科技集团产品营造创建标准作业程序，提升项目品质均好性，荣获中国房企数字化运营先锋TOP1。

六是发展保障不断强化。

文化凝心聚力。坚持将文化价值观作为“一号准则”，不断传承、创新、归纳、总结绿城文化价值体系。构建和升级从理念到行为的绿城双塔文化体系，主动践行“知行合一、融合发展”。

制度执行有力。强化刚性考核，奖优罚劣双管齐下；持续加强作风建设，以党员队伍作风的转变，助推管理效能的提高；持续完善全面风控体系，稳步推进法律风险管控。

服务保障有效。绿城大学对齐业务需求，精准开展培训，办学满意度逐年提升。研究院发挥智库作用，助推公司变革、经营提效、管理优化。

当前形势分析

过去的2022年，我们经历了全球政治经济的震荡、市场下行的压力、行业调控的转向和疫情管控的放开。剧烈的市场变化、外部环境的不确定性，都对我们提出了新的考验。

从国内看，房地产仍然是国民经济支柱产业，“金融16条”支持房地产市场平稳健康发展，稳楼市“三箭齐发”；从长期看，房地产市场总体规模已达到“天花板”；从自身看，底子薄的短板还没有根本性改善，能力建设和体系建设任重道远。从以上分析，我们可以得出三个基本判断:

一是抢抓机遇，率先复苏。经历这一轮行业洗牌，品质房企将迎来更大的发展空间。随着城市分化、产品分化、企业分化和资源分化的进一步加剧，绿城的品牌优势、产品优势更加凸显。绿城的产品特质，对于细节的严苛要求，有助于在未来的市场上脱颖而出。

二是稳字当头，稳中求进。2023年的市场还存在很大的不确定性，绿城要坚持稳健发展，把投资资源用在刀刃上。2023年房地产市场仍将处于“去库存”阶段，我们应该以销定投，优选城市、优选项目，通过深耕价值城市穿越行业周期。

三是巩固优势，轻重协同。绿城代建起步早、规模大、经验足、模式优，具有较强的先发优势，然而随着大量房企转向代建，竞争加剧在所难免。绿城作为代建引领者，应该发挥人脉、品牌、团队等在地资源优势，和管理集团轻重协同、联手发展，快速抢占代建市场份额。

2023年工作部署

2023年的总体工作思路是:在前三年快速增长的基础上，在锚定发展的主基调下，绿城将全面升级发展策略，以产品品质为“一号工程”，以客户满意度为“一号标准”，以文化价值观为“一号准则”，以全品质、高质量的经营转型，以不断增强的发展韧性，以持续优化的团队能力，来确保最终实现“TOP10中的品质标杆”这一既定战略目标。

锚定战略目标，牢牢把握“去库存、精管理、强能力、稳发展”的工作主线，坚持以经营结果为导向，推进绿城中国“全品质、高质量、可持续”发展，重点要做到“六抓一防”。

一是抓去化，促回款。2023年，面对激烈的市场竞争，公司唯有通过体系优化、能力提升，进一步推动销售提质提效，加快回款。在市场恢复期迅速调整为“保量提价”新增快速转化、存量坚决盘活，优化库存结构，提升库存健康度。

二是抓投资，保兑现。投资工作必须收敛聚焦，深耕核心城市核心板块。必须加强客户研究和城市研究，以纯住宅的短平快项目为主，做到“狙击式”投资，力争实现高兑现、零失误。要坚持以销定投、以兑现定发展保持必要的投资规模，保持公司的稳健经营和持续发展。

三是抓改革，优体系。坚定发展信心不动摇，坚定转变发展方式不懈怠，坚定推进改革不松劲。强化组织赋能，优化体系建设，做实精益运营，切实增强改革活力；优化运营协同体系；做好运营协同与经营调度；建立资金管理体系，提升资金效益，保障资金安全。

四是抓交付，保品质。聚焦风险问题，联动物业进行交付项目现场复盘巡查；紧盯重难点交付项目，确保问题整改闭环；强化产品营造环节的精细化管控，重点关注标准化产品的落地和使用，保品质，提效率。持续标杆引领，通过精细化打造核心城市的标杆项目保持绿城中国产品力的持续领先。

五是抓协同，提效能。推动轻重协同机制全面落地，总部和子公司之间加强上下沟通，总部各职能部门之间也要加强横向协同，推动横向上各专业、纵向上各层级之间形成矩阵式协同。提升精益运营能力，提高人均效能、元均效能。

六是抓成本，控费用。加快建设大成本大招采体系，通过数字化集约化、资源化、精细化的管理，实现降本增效；通过提升管理集中度，进一步挖掘供应链价值。树立“过紧日子”的意识，持续开源节流，降低行政费用开支，降低管理成本，避免不必要的支出。

七是防风险，强保障。全面防范经营风险、现金流风险、合作方风险、疫情风险，保障经营安全、生产安全。强化风控体系管理，完善制度与机制，实现风险的有效预防与提早识别；推行管理红线制度，进一步加强管理者的底线思维和担当意识强化业绩考核导向；加大优秀人才引进力度，夯实绿城高质量发展的本体基础。

本报讯 1月14日，绿城中国2023年度经营计划工作会议召开。绿城中国董事会领导、经营班子、职能中心负责人、在杭子公司负责人共30人现场参会，总部及子公司5级以上人员视频参会。会议由郭佳峰主持。

会议聚焦“强力去化、增收节支、难点突破、能力精进”主题。根据议程，李骏作《绿城中国2022年度经营工作报告》，

分析了集团当前的整体经营情况，并对下阶段的工作做部署。夏连珠、张骥、贺军、唐克分别作《行业趋势研判专项报告》《绿城中国投资发展专项报告》《绿城中国降本增效专项报告》和《绿城中国客研体系建设专项报告》。王松岩、彭军、袁爱军分别作《台州晓风印月经验分享》《象山南部新城项目经验分享》与《成都桂语江澜项目经验分享》。张亚东、郭佳峰作了

详细点评。郭佳峰最后作总结讲话。会议深入研

究了当前行业形势，探讨主动转型应变的一系列重要决策，提出了“全面提升能力，实现由量到质的经营转型，推动全品质、高质量、可持续发展”的工作要求。

郭佳峰说，没有一个冬天不可逾越，也没有一个春天不会到来。新的一年需要更加“坚定信心、主动作为”，共同推动绿城中国转变发展方式，实现“全品质、高质量、可持续”发展。

2023年，大盘取厚势，落子开新局，绿城始终以精诚之道、精深之术、精湛之为，不断满足人们对理想生活的追求，营造美丽建筑，创造美好生活。

(通讯员李政)

一年之计在于春，奋斗绿城春来早。1月14日，在绿城中国2022年总结表彰大会结束后一天，绿城中国2023年经营计划工作会议马不停蹄地召开。成绩和荣誉属于过去。绿城中国董事会主席张亚东、绿城中国行政总裁郭佳峰，携高级管理层吹响“强力去化增收节支

难点突破能力精进”的行动集结号，号召绿城人“只争朝夕抓开局”。站在新的起点，全体绿城人必须振奋精神，翻篇归零再出发。

2023年干什么，怎么干?2023绿城八大主题，带你了解绿城中国未来发展路径。

全品质、高质量、可持续

2023年，在同时面对诸多内外部挑战的情况下，我们必须坚定地推动“由量到质”的经营转型，坚定不移走“全品质、高质量、可持续”发展道路。以战略刷新为抓手，向外看，分析挑战和风险;向内看，锁定短板和不足，并明确提升路径。

收敛聚焦，做一成一

2023年，投资将继续强化“收敛聚焦”的原则，践行狙击式投资理念，要做一成一，确保高兑现、零失误。投资仍将重点聚焦在杭州、北京、上海等城市，其它城市机会性获取优质地块。

去赘肉、强肌肉

大力推动存量去化仍是当下化解各项经营难题的首要措施，也是释放发展动能、实现腾笼换鸟的先决条件。2023年，营销管理要继续保持“迎难而上”的决心，锚定难销项目、难销货值、难点问题，多措并举推动存量去化，实现集团整体资产去赘肉、强肌肉。

加强大运营体系建设

2023年，大运营体系要继续在问题主动研判、风险前置发掘等方面持续发力:灵活高效，持续优化运营决策机制;统筹推动，有序落地供销存调度。

产品引领，能力升级

“最懂客户、最懂产品”是绿城能够实现长治久安的根本能力，2023年要持续提升:独立创新，呈现客研管理价值;整合提升，持续做强产品领先能力;聚焦发力，快速补强成本竞争能力。

轻重协同，拥抱蓝海

轻资产业务是蓝海。2023年，为确保轻重协同业务稳步向好，重资产团队要积极转变，树立服务意识;管理集团要充分履行管理职责，发挥代建行业深耕经验，共同推动轻资产业务发展。

检验经营，优化“绿城+”布局

2023年房地产主业将继续面临挑战，支撑房地产主业的“绿城+”业务必须主动思考、主动调整，筛选出主航道，探明升级路径;对新兴业务要深度分析、审慎布局，切实做到各项业务模式清晰、能力强健、良性发展。

品质交付，兑现“一号标准”

2023年项目交付进入高峰期。客户满意度是“一号标准”，品质交付是绿城对客户最重要的承诺，也是绿城最清晰的一条红线。

千里之行积于跬步，万里之船成于罗盘。新的一年，全体绿城人将坚定信心、主动作为，共同推动绿城中国转变发展方式，实现“全品质、高质量、可持续”发展!

(通讯员唐梦霞)

绿城中国董事会主席-张亚东

绿城中国行政总裁郭佳峰

本报讯 2月27日，绿城中国召开2023年工程品控工作会议，绿城中国董事会主席张亚东、行政总裁郭佳峰及相关经营班子领导、职能中心负责人，绿城服务集团总裁金科丽及相关领导，绿城中国各子公司负责人及工程系统全员线上线下参会。

270余个项目，超3700万方，逾20万户......绿城2023年交付体量(含代建)创历史峰值。品质交付是绿城对客户最重要的承诺，也是企业综合实力的体现。如何让房子高品质如期交付?品控体系建设和营造能力提升是关键。

会议由绿城中国副总裁、总工程师肖力主持，聚焦“锚定目标、交付攻坚、精益管理、提质增效”主题，由点到面、由内及外系统部署2023年工程系统重点工作。会议强调，品质交付是绿城不可逾越的底线，行业大背景下，务必围绕经营，前置性、全周期、全维度推行综合作业提效，强化体系建设，培养中坚力量，助力集团“TOP10中的品质标杆”这一目标达成。会议核心议题是“产品品质”，围绕交付大年做实做优“一号工程”的目标，明确了2023年绿城品控的三个发力点。

体系重塑，绿式工程管理再升级

体系建设，是产品有质输出的保障。会议正式发布“绿式工程管理体系”升级版管理模型，锚定2大目标、厘清6大体系、夯实2大保障、着力24项关键模块，形成精益、多维的工程品控抓手，提升产品硬核实力。

其中，绿城“智慧工地”再次被强调，搭建集团(指挥台)——区域(中转站)——项目(一线应用)矩阵式数字化管理体系，通过管理驱动、技术驱动、数据驱动，为“绿式工程管理”配置“智慧大脑”。

科学提速，全周期综合作业更“从容”

在激烈的行业竞争背景下，品质不是长周期、低效率的幌子，也坚决反对因追求高周转、高效率影响品质。绿城中国行政总裁郭佳峰曾表示，要确保绿城产品品质引领行业，并补齐其他方面的短板，追求又好又快。

绿城推出的全周期、全过程的综合作业提效，是企业所需，亦是行业所趋。其背后是精细化的工程策划、产业化技术应用以及设计、工程、营销、成本招采等多专业的协同作战，覆盖产品营造全生命周期。

综合作业提效有效控制营造节奏，灵活设置专业作业周期，施工作业更加有序、从容。例如，通过市政先行，园区景观植物可提前栽植，获得更长的养护周期，交付景观面呈现更美观。

品质交付，打好“一号组合拳”

“品质交付的内涵是保质保量交付，这是绿城的底线。”绿城中国董事会主席张亚东在会上强调，品质之路任重道远，全体绿城人要聚焦短板项、客户关切项，从意识、行为上抱有敬畏之心，全力以赴，坚守品质红线。

产品品质是绿城的“一号工程”，客户满意度是绿城的“一号标准”，两个“一号”内核相通、相辅相成，因此，绿城在努力打好“一号组合拳”。绿城坚持组织“工地开放日”，请客户担任“品鉴官”;推行“一房五验”，践行交付诺言;不遗余力攻克质量难题。

(通讯员陆晓珊)

会议现场

2023“领航计划&彩虹+”培训开班仪式合影

本报讯 开年，绿城中国“当家人”们在忙什么?2月16日，绿城中国高级别培训——“领航计划”和“彩虹+”举行开班仪式。绿城核心管理者及各区域骨干人员在绿城大学进行集中学习。

1个小时的开班讲话里，绿城大学校长张亚东给绿城“当家人”们上紧了一根弦:“作为当家人，不能只低头拉车，更要抬头看路。”“领航计划”和“彩虹+”培训学员作为带领公司高质量穿越行业周期的“当家人”，既要脚踏实地解决“今天”的问题，更要高瞻远瞩地看到“明天、后天”的发展方向。

他着重强调了三点:

第一，真正以客户为中心，企业才有生命力。绿城作为一家产品主义的公司，要抓住“客户需要什么?市场需要什么?”，围绕客户来办硬核事情、做硬核动作。在座各位“当家人”在思想上、在行动上要牢固树立并落实“最懂客户最懂产品”的目标，重视“客研”工作，由客研成果导出产品，这是最核心的逻辑、最核心的路径。

第二，提升综合能力，旧地图找不到新大陆。提升能力的关键是掌握方法论，哪里薄弱，就补哪里。往内看要横向学习，往外看要对标学习、跨界学习。“领航计划”和“彩虹+”培训在提升战术执行能力的同时，更要助力高级管理者具备战略眼光。这次培训组织大家去参观仁恒海上源项目、上汽大通公司及哔哩哔哩公司，进行参访学习，就是要学习他们的“道”和“术”，促进管理升级。

第三，要有经营意识，大家都是火车“主动轮”。绿城组织架构目前13家子公司，如果你是一家独立公司，能否在市场上存活?要提升紧迫意识，居安思危，及时跟上企业发展需要，不断努力学习与进步。客户研究是商业本质、能力提升是经营基础、经营达成是工作结果。

有着绿城“黄埔军校”之称的“领航计划”，开办到今年已是第四年，过去几届绿城大学聚焦战略需求、组织需求和岗位需求，结合内外部形式的变化，开设不同的培训专题，着力培养一支思维活跃、视野开阔、管理能力过硬的干部队伍，助力集团组织能力有效提升。这是绿城寻求持续高质量发展的需要，也是战略达成和

长期主义的要求。本届“领航计划”和“彩虹+”培训

采用合并办学形式，借助本次学习契机，一方面促进横向交流，依托绿城大学搭建跨层级的沟通平台，使经营管理策略可以更加贴近一线业务实际，有助于落地实践;另一方面助推纵向打通，针对集团共同的战略话题，做一些集中的探讨，通过团队学习，思想的碰撞、经验的共享、举措的共识，从而实现各单位能力及认知的拉通与补齐，跳出本位主义协同作战。

作为两个班的班主任，绿城大学常务副校长李森强调，客户需求满足是商业最核心的本质，“领航”和“彩虹+”班级要围绕绿城中国客户服务组织能力建设，交好作业和成果。在后续的学习和课题研讨当中，深入思考，积极献计献策，以“当家人”的视角，输出真正有质量的成果，推动公司管理进步。

要实现公司发展的战略目标，唯有凝心聚力，难中求成。张亚东寄语道，在这样繁忙的情况下组织培训，希望大家把握好机会，把所学能力转化为经营成果。上坡之路总是难走，但坚持就一定可以登上高峰!

(通讯员毛玮唐梦霞)

本报讯 3月2日，绿城中国规划设计委员会2023年第2次扩大会议暨创新课题成果汇报会在杭州玫瑰园酒店举行。一年一度的绿城创新大会现场，绿城创始人宋卫平、绿城中国董事会主席张亚东、行政总裁郭佳峰携各级高管出席，与绿城研发团队就未来产品创新展开新规划。

在绿城中国规划设计委员会成立之初，绿城中国董事会主席张亚东提出，创新是一项体系化的公司战略，绿城要向制造业学习，先研发再生产，做到“设计一代、生产一代、储备一代”，保持前置创新，才能引领市场。张亚东强调，前置创新不仅是基于对市场、客户、趋势的充分研究，更是一套科学的、有规划、全流程的完整体系。体系化创新是绿城中国创新工作的重要指引。

绿城完成59项体系化前置创新课题，并在全国各地64个创新项目中呈现，部分成果已完整经历“研究、验证、优化、应用、复制”的研发生命周期。高效闭环的持续创新实施路径，保障了产品核心竞争力。创新项目的持续落地，为城市创造美丽，赢得行业尊敬，也获得了市场和客户的认可。

同时，绿城建立“大设计系统”，正式提出“融合创新”，推进业务融合、市场融合、技术融合和专业融合，进一步明确“标杆创新、专项创新和属地创新”的多层级创新框架体系。从课题研究到蓝图落地，从产品创新到实现标准化，绿城创新工作已具备制度化、体系化、常态化的特征，助力一线经营绩效提升。

好产品需要与时俱进，绿城创新一刻不停。过去一年，创新研发历经了多轮次的研讨，共形成24项创新成果。本次大会精选8项代表性成果发布。

顺应时代发展的“生息”节律，探索未来绿城的封面级城市标杆的“生息”社区从人与自然的关系出发，社区大堂融合四季花厅，在室内即可无限接近自然，让业主沉浸式体验绿色健康的生活日常。

聚焦展示区，剧透未来生活和园区场景，搭建住区与城市的桥梁的“住宅全景示范区”创新。通过“转角舞台”“中央剧场”和“桂雨港湾”三个空间模块自由组合，呈现所见即所得的未来生活场景。

一心三环十场景的设计构想，研究配套空间的系统性提升方案的“园区十景”更关注生活，以园区公共空间为抓手，提出基于景观与生活场景化的公共空间系统性解决方案，让绿城产品更“贤惠”。

用智慧驱动健康，建立绿城隐奢、隐智的“9+X”场景体系的“智在之家”。该课题不仅使“户内智慧”能够匹配绿城客户对新生活的需求，还致力于构建9大健康智慧场景，以智慧科技赋能室内，提升居住健康质量。

传承绿城“无界”创新，重塑家庭空间架构的“SKY系列”聚焦高端改善市场与客户的需求，从兼顾社交功能与家庭生活角度出发，传承无界人居空间，对高层豪宅产品进行研究，探索大面积段社交型住宅产品价值的多样性和可能性。

绿城的发展史就是一部产品的成长史。绿城创始人宋卫平说，绿城创新要遵循“产品经纬体系”，对居住和人文生活的准确理解是经线，有国际化视野则是一条纬线。这两条线支撑了设计创新的基本逻辑，构成了绿城极其重要的产品力依据，也是做出经典作品的基本规律。

绿城中国近年来的产品，始终围绕“以人为本”这一主线，从战略高度明确“最懂客户”“最懂产品”的努力方向。在绿城看来，“人”不是一个静态概念，而是一个动态概念，不断加深对人的基本认知，比如人和自然如何和谐相处，人在园区里的社群活动有哪些痛点要解决。

未来，绿城产品创新的方向也将围绕这一方向展开，无论房产品在时代洪流中如何变迁，始终紧扣逻辑脉络。

好城市中的好产品，永远是价值的载体。城市建设和住宅营造没有尽头，伴随人们生活水平的提高，不断发展。绿城产品研发是经纬交织的过程。绿城要立足当下中国和世界的变化，审视未来城市所处的时代背景，打造兼具“颜值、贤惠、聪明”的优秀产品，将产品主义之路坚定地走下去。

创新，是绿城的生命力和内在基因。面对不断变化的市场环境与竞争格局，惟有潜心研究客户、研究产品，才能让绿城作品在创新中沉淀、在沉淀中成为经典。建筑之美，来自不断审视自我和体系化实践。从制造，到创造，再到智造，绿城的产品力之路正走得越来越开阔。

(通讯员梁苑)

“SKY系列”效果图

“智在之家“效果图

住宅全景示范区创新效果图

“园区十景”效果图

“生息”社区地库效果图

“典藏东方”效果图

本报讯 新岁纳吉祥，春色展鸿图!2023年2月2日(正月十二)，瑞兔迎春，鹏程似锦，绿城中国各级单位在一片欢乐喜庆的气氛中，迎来了红红火火的兔年开工吉时。

董事会主席张亚东与行政总裁郭佳峰，党委书记、执行总裁李森等集团经营班子成员开展新春慰问和收心交流，展现了全体绿城人在新一年“策马扬鞭正当时，矢志笃行立芳华”的工作热情。各级经营班子领导在这一天纷纷向广大员工送去了诚挚的新春祝福和开工红包，恭贺佳节。

时不我待，只争朝夕。2023年，站在新征程的起点，全体绿城人万众一心、砥砺奋进，以“开局即冲刺，起步即决战”的气势，以春草破土的拼劲、春竹扎根的钻劲、春风化雨的韧劲，勇毅前行、踔厉奋发，为绿城“全品质、高质量、可持续”发展献力。

慎始如终，不坠青云之志。莫负春光，依然韧性生长。奔跑吧，2023!

(通讯员李小洁)

本报讯 1月31日，中国企业联合会、中国企业家协会(以下简称中国企联)发布2022年第三批信用企业名单。绿城房地产集团有限公司凭借严格的信用管理、良好的企业信用、强烈的责任担当获评“AAA级信用企业”。

据悉，参加中国企联的信用评价是企业对标全国最高诚信合规管理制度的一个过程，获得的评级是国家级的一个荣誉。此次获AAA级最高信用企业认证，是中国企联对绿城信用能力、经营与竞争力、诚信建设和信用管理、财务实力状况等高度认可。

成立28年来，绿城以始终如一的初心，与城市共生长，与时代共前行，持续精进、创造美好，用稳定的产品力和交付力赢得好口碑，树立了良好的企业社会形象。未来，绿城将用更多优秀作品和担当作为，回馈每一份信任。

(通讯员唐梦霞)

本报讯 3月6日，绿城中国(3900.HK)发布销售数据公告，绿城集团2023年1—2月总合同销售面积约137万平方米，总合同销售额约314亿元(含代建)，位列克而瑞操盘榜和中指院销售榜第七名。

2023年1—2月，绿城集团自投项目取得合同销售面积约91万平方米，合同销售金额约248亿元，其中归属于绿城集团的权益金额约为157亿元;绿城集团以绿城品牌销售的代建管理项目(简称代建项目)累计取得合同销售面积约46万平方米，合同销售金额约为66亿元。

(通讯员许明丽)

本报讯 近日，恒生指数公司公布最新季度检讨结果，绿城中国获纳入“恒生中国内地地产指数”，将于2023年3月13日起正式生效。

该指数选取香港上市的内地地产业务类别中，市值规模位列前10且具有良好流动性的股票为标的，是衡量内地房地产相关股票表现的重要指数之一。

2022年11月，绿城中国已获纳入“恒生港股通高持股50指数”，体现公司备受内地与香港跨境资金的青睐。截至目前，公司已被纳入13个恒生多类型指数，包括恒生综合指数、恒生综合大中型股指数等，以及MSCI中国指数及中国全股份指数等16个MSCI系列指数，体现了资本市场对绿城中国业务经营和投资价值的认可。

(通讯员谷冀湘)

绿城中国获纳入恒生“中国内地地产指数”

本报讯 1月11日，由中国房地产报社、中国城市与区域治理研究院、中国住交会主办的“2023中国房地产年度趋势论坛暨CIHAF第二十三届中国住交会”在北京召开。

经主办方评定，绿城中国获评“2022中国房地产年度综合实力百强企业”第6名;绿城管理获评“2022中国房地产企业代建业务综合实力TOP10”第1名。绿城中国董事会主席张亚东荣膺“2022中国房地产年度影响力人物”称号。

本次论坛邀约为数众多的政府相关负责人、著名学者、科技企业及金融投资机构高层、城市建设者及房地产行业上下游产业链的企业家参与研讨，为中国城市建设行业持续高质量发展建言献策。此次收获多项荣誉，是行业对绿城中国综合表现与突出贡献的高度肯定。

深耕行业28载，绿城始终坚持“品质为先”的理念，以优质的产品和服务引领行业，与城市同行共进。2023年是“战略2025”落地的第三个年头，绿城中国将继续稳扎稳打、创新突破，在新的起点创造更加出色的业绩，为这个世界带来更多的美好。

(通讯员倪芳芳)

本报讯 江南无所有，聊赠一枝春。为了守护甘肃民勤这颗古丝绸之路上的“绿宝石”，绿城于2015年便加入了“捐种梭梭”的队列，携春风翻越经纬，在距离杭州2600公里的万里黄沙中，种下了一片“绿城林”。

人们在播种，万物在作答。从2015年到2022年，在全国绿城业主、员工、绿粉等“春风使者”多年的接力捐种之下，“绿城林”已有梭梭树

135856株，捐种面积超过1940亩，助力民勤朋友创收超100万元。

又到3·12植树节，绿城中国2023“种春风”沙漠绿洲共建行动正式上线。今年的活动在杭州品牌馆启动，绿城中国董事会办公室副主任刘仲晖、“拯救民勤”活动发起人马俊河以及绿城在杭业主代表等出席活动。春风有爱绿满城，绿城邀你一起，种下荒漠里的绿洲。

感谢可爱、可敬的绿城家人参与其中，让梭梭在沙漠植根，让爱心在大地生长。

【十元钱一株·一起种梭梭】

捐种时间:链接通道全年开放。

捐种方式:长按识别下方二维码，选择捐种数量后直接拍下订单。请正确填写“您的姓名+联系方式”。

捐种公示:捐种名单后续将通过“绿城官方”微信公众号进行公

示。

本报讯 2023年1月15日下午，2022中国足协杯决赛在苏州奥体中心举行，万名浙江FC球迷无惧风雪，随队出征。于11日以5比3战胜对手上海海港，首次闯进足协杯决赛的浙江队，鏖战90分钟，1比2憾负连续五次晋级决赛的强队山东泰山，获得足协杯亚军，创造了历史最好成绩。

球场上球员奋力奔跑，拼尽全力;看台上球迷摇旗呐喊，战斗不息!在寒冬夜幕之下，球迷们不离不弃，如风雪中的雕塑，用热情点燃足球的激情。这一次，无冕之王属于绿城球迷，因为你们的炙热支持，让浙江足球更有魅力，让球员的奔跑更有意义。

赛后，有媒体写道，在浙江队中泰训练基地中心场的看台上，有一幅因风吹日晒而略微泛黄的标语:用最初的心，走最远的路。1月14日，是浙江足球俱乐部25岁生日，这句话是浙江队一路走来的内心写照，也是球队一次次创造历史的内在动力。

2022年，浙江FC收获了佳绩:重返中超的第一年位列联赛第三名、获得亚冠联赛附加赛资格、取得足协杯亚军，浙江队在2022年里创造俱乐部历史上最佳战绩。

至此，浙江职业足球俱乐部本赛季全部赛事结束。感谢省委省政府及省体育局、省足协的关心指导，感谢各地市相关部门的帮助，感谢赞助商、合作伙伴的信任。感谢不离不弃支持浙江足球的球迷战友。2023年，让我们继续战斗!

(通讯员沈秋燕)

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本报讯 2月21日，绿城理想生活服务集团与乌鲁木齐交通旅游投资(集团)有限公司(以下简称“乌交旅投资集团”)正式签订战略合作框架协议。

双方拟立足于各自在房地产上下游业务及项目资源优势，围绕存量资产运营、不动产投资、代管代建、城市更新、供应链等业务板块，积极探索发展优质项目，共同开拓新的市场，助力双方企业发展提质增效。

绿城中国副总裁、绿城理想生活服务集团总经理王朝晖和乌交旅投资集团上海思拓投资公司副总经理焦鹏代表双方签署协议。绿城中国董事会主席张亚东，绿城中国副总裁、首席运营官李骏，乌交旅投资集团董事长楼超等共同见证了签约仪式。

(通讯员余加新)

本报讯 1月17日，全国高新技术企业认定管理工作领导小组办公室根据有关规定，将浙江省认定机构2022年认定的11605家高新技术企业进行备案公告。绿城未来数智名列其中。

通过该项认证，意味着企业具有更高成长性且具有较好的潜在经济效益，也是企业在本领域中具有较强的技术创新能力、高端技术开发能力的强有力证明。

此次通过高新技术企业认定，是对绿城未来数智科研实力的充分肯定，也是绿城未来数智在科技创新道路上的又一里程碑。新的一年，绿城未来数智将进一步加大科技创新力度、提高科技研发水平，用“数智”引领未来!

(通讯员袁航)

本报讯 1月13日，由绿城中国主持编辑制作的《创造城市的美丽:绿城产品年鉴2020—2021》《时代中的绿城(2016—2020)》和其精华浓缩版的《绿城流韵》(2016—2020)精彩亮相。绿城诚邀各界共同探寻绿城向上生长的力量与履痕，共鉴理想主义者的初心与创新。

46个“绿里奇迹”

人居天地间，居所，是一种伟大的庇护。在“人宅相扶，感通天地”的传统中国文化下，房子是精神与心灵的至上归宿，也是一种千年不易的恒久感召。

“产品年鉴”全新推出，以46个经典作品作为代表，8万字，750余张图，凝聚了绿城最近两年营造的精华，每一行字句、每一幅图片，都是绿城虔心耕耘大地、应答时光人心的铿锵应答。绿城中国创始人宋卫平、董事会主席张亚东、总裁郭佳峰，均十分关注此书的筹备和出版，并应约撰写了“产品年鉴”的寄语和序、跋，对绿城的发展战略、核心愿景、价值观念等，进行了同步时代的重申和诠释。

主体部分，“产品年鉴”则按照理想人居、城市更新、未来社区、理想小镇、

TOD及城市综合体、代建开发、城市活力的版块，将近两年来最典型的绿城作品，进行了全方位的解读。以案例为载体，通过对其规划与建筑设计的专业解读，读者也将在这一场从纸面直抵内心的娓娓对谈中，对绿城的产品形成更全面、更深入的理解。

以书为媒，绿城期待，能将全体绿城人对房地产开发者天然职责的敬畏、对“理想生活营造商”角色使命的坚持，递送给外界。纸墨逸香，绿城也诚挚邀请各界一起，检视绿城的阶段性工作成果和总结思考，共论绿城淬炼产品力的“创新心法”与人居温度。

为过往“留痕”，为历史“存档”

档案，是时间的结晶，是岁月的陈酿。《时代中的绿城》和其精华浓缩版的《绿城流韵》是一部从档案视角记录绿城中国成长故事、可读性强且悦目的“大书”。

两书自2021年9月正式启动，历时一年有余，编著团队爬罗剔抉、史海钩沉，对这五年间的档案资料、图片资料等进行深度遴选，几经论证、几易其稿，终成此书。

40余万字的《时代中的绿城》突破年鉴排版的密集、沉闷，用活泼的装帧设计理念，在内容上涵盖了绿城的各个领域、各个部门的发展故事，像一本“家书”，亲切感溢满纸上。别册《绿城流韵》用极具韵味的笔触勾勒了绿城五年间的亮点与精华，通过小贴士、视频二维码等元素，让客户和关心绿城发展的友人，可以快速一览绿城五年的理想与实践、情怀与求实。

主体内容上，《时代中的绿城》从亮点、产品、服务文化、公益等几个维度，详细而客观地记录了绿城2016年至2020年间各方面的发展足迹和变化变革，让人窥见处于时代浪潮中的绿城管理者如何驾驭这艘大船乘风破浪、行稳致远。《绿城流韵》则用轻松风趣的口吻讲述绿城故事，用“小贴士”的方式将档案元素穿插在时代事件篇章中，比如在讲到绿城亚运村建设时，通过一些老照片，立刻让人意会到绿城的体育情怀由来已久。在可读、悦目的同时，追求一份扎实的成就、一份感官的愉悦、一份心灵的温度。

“见”过往，才可“鉴”未来。绿城诚挚邀请各界一起，浏览绿城点点滴滴汇聚的成就，回顾从一个创意、一个信念到一幢建筑、一个园区的建成过程，令人踏实，也令人对未来充满了期待和信心。

(通讯员张沛瑶方嬴)

本报讯 工地之美，深藏不露，执于内在，为产品生长构建一方“沃土”。坚持营造一个“安全、有序、整洁、人文、智慧、高效”的工地始终是绿城工地努力的方向。

四季方始，花木逢春。今年年初，绿城2022年度“最美工地”评选正式启动，这是该项活动开设的第三年，也是竞争最为激烈的一年:24个参选项目入围，单项目票数累计投票数近10万。经过紧张刺激的PK，2022年度TOP10 榜单“面世”!透过“最美工地”评选这扇窗，发现绿城更多“内在美”。

(通讯员陆晓珊)

武汉桂语朝阳生活美学馆

2月，武汉桂语朝阳生活美学馆获2023年度法国巴黎设计奖商业—建筑—国际类别金奖。该项目以阳光为灵感，巧妙地将光的变化融入设计。在光影的律动中，建筑犹如“光之盒子”掩映于自然，层层递进的线条，则构成了立体流淌的面，让时间与空间得以交融，灵动而轻盈，极简且纯净。

金华望山隐庐星空图书馆

2月，金华望山隐庐生活馆、广州柳岸晓风凭借出色的创新设计和产品理念，分别荣获2023年度柏林设计奖“室内设计国际类”金奖与“住宅建筑国际类别”银奖。

金华望山隐庐生活馆通过“四季之境”、“邂逅望山与艺术”建立起了当代与过往的关联性，分别将木、竹、土石等自然元素以现代手法转化，凸显自然的原生野趣与诗意。

广州柳岸晓风

广州柳岸晓风将简约、大气、充满尊贵的绿城特质与滨海风格、岭南元素相融合;采用大面宽玻璃结合简约流畅的建筑线条，让建筑呈现出轻盈之美，立面宛若竖立的“无边镜面泳池”。

2月，大连诚园、北京西山云庐获得2022年度法国双面神GPDP国际设计大奖专业奖。

大连诚园立面设计采用现代风格，舒展的横线条配以超大的玻璃窗，立面通过现代的手法抽象和简化成比例良好、韵律优美的几何构图。

北京西山云庐上叠精装样板间以幽隐的宋式美学为基底，与现代国际东方风格中的极简美学相融，打造大繁至简的空间特质，彰显隽永的宋风韵致。

2月，重庆兰园荣获中国勘察设计协会2021年度优秀勘察设计奖(住宅与住宅小区)二等奖。兰园整体规划设计采用高层围合场地的布局形式，呈现南低北高的整体态势，有效遮蔽嘈杂的城市界面，并围合出15000平米超大尺度中心庭院。秉持“住宅不只是解决居住功能，更应该向人们传递场所、氛围乃至情感、艺术等多种感受”的设计理念，重庆兰园运用“少即是多”的设计理念，呈现扁平化的立面表情，将现代秩序与经典气质在立面上进行融合式的微创新。

(通讯员张沛瑶夏丹)

【编者按】万家灯火，是绿城人用梦想汇聚的万丈星河。2022年，绿城中国开启全国化布局，围绕“品相、品质、品位、品牌、品行、品格”，从产品、服务，到经营、管理，致力于成为“有特长且全面发展的优等生”，“六品绿城”由此诞生。

今年，绿城中国首推“六品勋章”大奖，作为绿城中国授予城市建设者的最高荣誉。跨越千年长安梦，西安全运村团队以精湛的产品营造力和周到的生活服务力，获此殊荣。

西安全运村，承载着城市的光荣与梦想，更记录了绿城以品为基的筑梦情怀。起步阶段，就通过绿城集团及第三方建安评估，整个全运村项目采用智能化管理模式，获得了全国的智慧示范工地，将品质要求贯穿全周期。

市场下行，近年来，“如期交付”成为品牌实力的体现，西安全运村一、二、三期分别提前145天、170天和192天，完美实现高品质交付。

作为一项举国曙目的运动赛事政治任务，全运村面临着来自社会各界国家的审视。2021年疫情期间，为确保项目进度，团队全年无休，春节期间全员到岗。全运会赛事封闭管理60余天，绿城人做到了三个零:零群诉、零事故、零失误。连续六天零报修，创下了历届全运村的最好纪录。

西安全运村团队连续两年荣膺西安城市居住满意度TOP1，连续四年问鼎港务区销售面积、金额、套数三冠王，累计开盘32次，实现销售总额跨越300亿元的突破，不断刷新绿城全运村的历史纪录。

“六品勋章”是荣誉，更是起点。未来更多参与城市建设的绿城人将肩负“六品”信仰与担当，全力以赴实现美好人居理想。

扫码观看《绿城中国首届“六品勋章”大奖》视频

【编者按】每一个热情的过往或未来，都为看似平淡的一天赋予着专属的仪式感。每一个心有所向的少年，亦不惧前路漫漫，坚定前行，终成为指引方向的光芒。在绿城有这样一些人，他们用无数个默默付出的日夜铸就累累硕果，用平凡却闪光的力量书写美好答卷。2022感动绿城年度人物揭晓，让我们一起感受榜样的力量。

守土有责，不待扬鞭自奋蹄

方小飞浙江区域集团副总经理

经过71轮竞拍，13个小时，57万方的杭州勾庄三地块被绿城中国竞得，竞拍现场一片沸腾，方小飞作为项目的主操盘手，兴奋不过三秒，就进入备战状态。

海棠三子，实际是三个项目由绿城独立操盘。2022年的杭州勾庄是新兴板块，周边强手环伺，新房市场热度接连下降。低迷行情下，要在板块七八千套扎堆房源中突围而出，势必是一场激烈的战争。如何破局?方小飞的策略是——“快”。

拿地第1天，地勘进场;第5天，总包进场;第18天，设计团队提供现场概念方案。十二点，工地上热火朝天;凌晨两三点，设计院依旧挑灯夜战。唯有与时间赛跑，他们才能赢得胜利。杭西片区成本管理专业总监包雄斌称赞道:“他最大的特点就是，他敢做，他敢去拼，他敢去尝试未知的事情。”

在方小飞的带领下，团队上演了现实版的“速度与激情”。工程连续提速5次，1个月内连续开盘5次，营销、财务团队走出高效高质的运营节奏。“睡不着，确实也睡不着，因为3882个车位。”方小飞给团队下了死命令，储藏室和车位样板间必须在开盘前呈现，光厅、归家路线同时落位，再配合销售策略，所见即所得，助力车位快销去化。

骐骥之速，非一足之力，团队的执行力给他信心。谈及他的团队，方小飞欣慰地说:“我觉得这个团队是一个不待扬鞭自奋蹄的团队。”他们不负众望，创造了“海棠现象”。截至11月19日，3062套房源全部去化，海棠三子率先鸣金收兵。13开、13罄，金额超120亿元，超预期完成各项指标。

有勇有谋，实干巧干，是方小飞的特点。每天凌晨他都要查看工程进度表，项目进度了然于胸。上班前下班后，他都去工地踏勘，解决现场问题。“我们工程里常说的一句话就是，不常去的地方，反而是工程质量与隐患出现的地方。”他组织内部的华山论剑会，编撰《标准操作手册》，让项目快马加鞭的同时，拽稳了缰绳。

在方小飞的生活里有告别不了的项目，还有离不开的药。长期紧张高速的工作状态，方小飞血压一直不稳定。这些年，他面对挑战勇冲锋，面对压力能抗事，始终是个硬汉形象，偶尔的脆弱留在深夜的朋友圈里。

顶住压力，练好内功，站稳脚跟，就没有跨不过去的坎。是信心，也是信念;是梦想，也是征途。海棠三子的营造还在继续，方小飞和他的团队步履不停，在行动中探寻答案，只为海棠花开。

开疆拓土，剑指长安赴新征

陆明西北区域公司总经理助理

万家灯火，长安未眠。2022年12月18日，西安绿城五周年品牌庆典，20000余位业主，1000余名营造者，正在共同见证一座城市的变迁。此刻，作为绿城最早进入西安的一员，陆明心潮澎湃。

五年前，绿城落子西安。一纸调令，一张机票，一人成行。陆明从青岛出发，只身来到西安，开启全新征程。回忆起来到西安工作的第一年，陆明说:“当时最大的压力，周边都是百废待兴，没有地缘客户。”

作为承接国家赛事的标杆项目，西安全运村既有开发使命，更面临营销挑战。体量大，难度高，陆明必须马上付诸行动。首要任务就是磨炼一支营销铁军，面对刚刚组建的营销团队，陆明言传身教，躬身入局。终于，全运村首开，在西安赢得开门红，实现了销量与口碑的双赢。

让人难忘的，还有西安桂语兰庭的突围之战。突发疫情，让营销环境异常恶劣;市场下行，让所有人都变得消极。“从2019年11月入市，到今天算是完完整整地交到业主家人手里，”营销负责人尹志波感叹道，“甚至可能把整个疫情期都覆盖掉了。”愈是身处至暗时刻，愈需要策略做灯塔。封控结束，陆明第一时间回归一线，带领团队研究破局之策。最终，

创新线上营销新模式，桂语兰庭单月成交128套，创西安线上成交量之最，实现逆风翻盘。

“再好的成绩背后一定不是运气，它和你日常的点点滴滴，这种亲力亲为和像老黄牛般的面朝黄土去耕耘，到最后开花结果一定是强相关的。”

忙起来，就顾不上家，陆明最为亏欠的就是家人，父亲患病，他不能常伴左右，只能偶尔赶回老家探望。如今，子欲养而亲不在，是陆明心中永远的遗憾，但这些，他从来不与外人说，始终一副干劲十足的样子。“这和营销的职业特征密不可分，在休息的时候营销就要冲在一线。”

作为掌舵人，陆明带领西安绿城营销铁军快速破局，同时，陆明通过对绿城文化和理念的整合与输出，进一步加深市场对绿城“理想人居引领者”的品牌印记。“他也是作为一个老绿城人，在我概念中也是一个老黄牛的工作作风，”区域公司总经理何电波说，“这两年更多的是在抬头看路。”

一个人影响一群人，一群人成就一种燃。用实力承载每一份骄傲，绘就西安人居理想蓝图。我辈营销人，逢战必亮剑。

(通讯员丁好吴靖宜)

虎笑辞旧岁，脱兔跃新春

在200余座张灯结彩的城市间穿梭

绿城用满满心意为业主酝酿浓浓年味

各式各样的年俗让年味更加丰富立体

捕捉近千场活动中热腾腾的烟火气

将甜蜜的笑容永久珍藏