4月15日，绿城中国2022年第二季度经营工作会议召开。会议要求全体同仁在接下来的工作中，不松劲、不掉队，主动作为、主动提升，共同推动绿城中国在“全品质、高质量”发展道路上，轻装上阵，稳健起跑。(详见2版)
4月15日，绿城中国2022年第二季度经营工作会议召开。会议要求全体同仁在接下来的工作中，不松劲、不掉队，主动作为、主动提升，共同推动绿城中国在“全品质、高质量”发展道路上，轻装上阵，稳健起跑。(详见2版)
在行业发展压力巨大，房企爆雷消息频出和疫情发展充满不确定性的背景下，绿城人依然坚持24年的优良传统，一心一意为员工“办实事”，积极踊跃为绿城“添光彩”，促进员工成长，助推企业发展。(详见3版)
2022年有些不同，绿城的第四届开发者大会不设会场，五位绿城人在屏幕的另一端，娓娓道来绿城将坚守的五个承诺——关乎生活、品质、创新、责任和未来的诺言。(详见5版)
4月21日，第三十五期绿城大讲堂举办，绿城中国副总裁杜平讲授《文化价值观，绿城的一号准则》。杜平围绕“1-6-8-24-N”企业文化价值体系，全面阐述绿城企业文化价值观及高质量发展的十个文化特征。(详见7版)
总第296期
本期8版
浙企准字第S050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌营销中心主编
24小时客户服务热线：400-111-3900，95059
电子邮箱：：tangmengxia@chinagreentown.com
本报讯 4月15日，绿城中国2022年第二季度经营工作会议召开。会议聚焦“冷静应对、练好内功、择机而动、精准施策”主题。会议由绿城中国行政总裁郭佳峰主持。
根据议程，聂焕新作关于集团2022年一季度整体经营工作的报告，对集团各项经营工作做部署。夏连珠、江跃宗(赛普咨询)分别作《2022年一线调研专项报告》《绿城中国营销服务体系诊断与优化报告》。
祝军、张骥、贺军、汪正分别作《2022年一季度营销工作报告》《2022年一季度投资工作报告》《绿城中国成本管控工作报告》《干部考核宣贯及组织管理探索》。浙西区域集团、北方区域公司作《经营策划会经验分享》。
为破解体制机制层面的深层次矛盾，结合当前形势，围绕“如何深入改革”，就绿城中国发展的方向性问题，绿城中国董事会主席张亚东指出:
(一)
顺应宏观形势,认清发展方向
行业总体稳定，绿城大有可为。根据战略2025规划，在行业总体规模稳定的形势下，随着行业集中度的进一步提升，绿城将迎来更加积极稳健的增长。
结构逐步调整，绿城未雨绸缪。绿城在专注高品质、市场化住宅市场的同时，将大力发展代建业务以满足共有产权房和保障性租赁住房的建设需求，并积极拓展城市更新和老旧小区改造业务。
长期趋向健康，绿城保持标杆。行业分化让地产行业的发展更加健康。绿城在城市布局、企业管理、产品管控、融资成本四个方面要保持标杆优势。
具体有三个策略:
1.战略清晰。经过三年发展，证明了战略2025的正确性。绿城要坚持“客户至上、品质为先”两个战略支点，筑牢企业基业长青的基石。
2.执行有力。主要从组织机制优化、激励机制创新、考核管理刚性三个方面展开:
组织机制优化。管控分工围绕“集团管创新、管体系;一线管执行、管效率”的方针，做精总部、做强一线，持续改革、改变、改进。
激励机制创新。共赢共担机制要持续升级迭代，更加聚焦目标达成与业务本质;在多元业务板块，推进事业合伙人等共赢机制创新，提升组织灵活性与生命力。
考核管理刚性。坚持经营目标考核强兑现，落实子公司、项目群升降级制度;坚持干部选拔以结果论英雄，落实经营责任制，末位淘汰机制覆盖至集团总部。
3.聚焦提质。绿城关注的不仅是规模、排名，更要关注营收、利润。要完成从以“扩量”为主的快速增长向以“提质”为主的高质量发展转变。
(二)
对标战略2025，提升发展能力
绿城要按照战略2025的部署，“一张蓝图绘到底，一任接着一任干”。过程中，要根据形势的变化，及时发现问题，及时纠偏。
1.增强紧迫感、危机感
集团各职能中心坚决改正“官僚主义、形式主义、评审文化、PPT文化”的问题，做到破除内卷、减少内耗。各级管理者充分听取一线的声音，要特别重视基层反映强烈的工作作风问题，做到不推诿、不逃避，直面问题，迅速解决。
总部的职能条线，要时刻对标先进，检视自身。未来的改革重点在总部，各中心要有清醒的认识。下一步由运营管理中心牵头梳理各中心的改进举措，并专项汇报改进结果。
2.警醒不足与差距
多数的管理者缺乏系统性思维，本位主义比较严重，大局观欠缺。对照战略2025的九大能力建设，要求各级管理者从以下几个方面补齐短板:
提质增效，赋能一线。让业务骨干下沉到项目一线，
加强多岗位历练，特别是基层岗位的任职、挂职。
打破藩篱，激活组织。要切实发挥大运营的牵头统筹作用，破解审批链条长、部门不交圈的痼疾。同时，运营管理委员会要贴近一线，统筹各条线在项目现场决策。
精益管理，分而治之。对成熟度好的区域公司，充分放权，让其成长为独立公司。对强管控的区域，各中心要绑定考核。
(三)
解决关键问题，强化发展保障
抓住发展机遇，加强轻重协同。优化组织架构，以匹配管理集团和重资产各区域公司协同的需求。管理集团要优化激励机制，激活一线能动性，高效拓展代建业务。小镇集团专项提高产业运营能力，提高绿城产业管理效率。
条线管控因地制宜，有收有放。对于需要一线灵活决策的权限，要坚决放权。对于能力较弱的区域，加强帮扶指导。
行业洗牌，是引进人才的最佳时机。一个机构要保持活力，必须新陈代谢，汰弱补强。总部职能总，乃至集团经营班子，要对业绩担责，要实行末位淘汰。
当前，绿城处于长短期因素多维叠加的复杂环境，现阶段的挑战严峻异常，决不能麻痹大意、掉以轻心。基于上述背景，绿城中国行政总裁郭佳峰提出了以下工作要求:
(一)
审慎投资，优化布局，奠定稳健发展基石
1.优化投资策略，引领布局调整
投资资源向核心城市聚焦，提高三四线城市的投资门槛。当前货量储备较为充足、去化周期较长的城市，暂缓新增投资，以去库存为首要任务。要求发展投资中心在二季度围绕上述原则，牵头构建体系性的投资布局策略，设定清晰的量化指标。
2.强控投后兑现，能力决定资源
投资资源的划分高度结合各团队的投资兑现质量，对兑现不佳的团队紧控资源，坚决杜绝为团队延续进行投资，各单位要通过投后兑现来正名立身。
3.强调审慎合作，提升优质权益
对于条线管理能力不强的合作方，区域、项目群两级班子要统一管理理念，整合管理团队，争取拿回操盘权。绝不能以非管控为由，坐视项目经营情况恶化。运营管理中心要牵头制定《非操盘项目管理标准》，各条线、各单位在此期间要高度配合。
(二)
直面疑难，抓实抓细，力促营销高效提速
1.抓牢展示，支撑去化
营销服务中心牵头，会同研发设计中心、产品管理中心快速厘清滞销项目营销道具方面存在的短板，以较低的成本，提升销售展示界面。运营管理中心对上述措施制定针对性的考核激励方案。
2.抓实疑难，盘活存量
针对长库存、滞销库存，营销服务中心要牵头梳理销售政策，价格策略要充分想透，执行到位。疫情对部分项目的客户到访造成较大影响，要加大渠道分销的使用力度，大力推广线上平台交易。
决不能以疫情为借口，放弃指标。
3.抓细对标，打赢竞品
各项目销售情况不单纯以内部指标衡量，要把打赢竞品作为一项评估指标。同时，各项目群对回款动作做好阶段分解，锚定城市标杆，全维对标回款效率。营销服务中心要牵头制定实施政策。
(三)
锚定最优，巩固提升，全维锤炼经营内功
1.深化落地经营策划
在在集团层面，把经营策划会打造成“管理剃刀”，通过经营策划会，深度检视管理模式、经营体系，对以往繁杂、交叉的各类评审、决策环节，探究其管理意义，非必要则坚决剔除!在此基础上，进一步明确流程，厘清权责。运营管理中心要持续做好机制深化，二季度形成《项目经营策划管理标准》，并提出管理机制的优化方案。
2.做优供销存管理
集团层面，要发挥供销存管理的整体调度功能。前端为投资布局提供决策参考，后端推动供销结构健康。区域及项目群层面，要有透过现场看现金流的管理意识，通过供销存月度联席会议，扎实落地供销存管理。
3.呈现客研管理价值
高品质产品是市场结构分化背景下，提升经营溢价的重要战场，也是绿城的传统强项。目前，个别项目没有深入研究客户需求，无法做到精准定位。客研要做到客户哪里不满意，工作就要聚焦到哪里。
客研工作下阶段的专项任务、重点任务就是解决户型和精装修竞争力不强的难题，客研要从客户敏感点出发，详细分析竞品户型、成本配置的优势。要通过抓住关键问题、回答关键问题，提出系统性的解决方案，快速呈现管理价值。
(四)
牢守底线，品质交付，完美兑现“一号标准”
运营管理中心、产品管理中心要检视当前的交付保障机制，并及时优化。尤其是供方管理方面，产品管理中心要充分发挥资源调度角色，主动把疑难供方、重点材料等关键事项纳入管理视野，前置排查，主动协调，发挥“总对总”沟通、“高层对高层”推动的作用，全力解决核心供方配合不佳、关键材料卡脖子的情况。要坚决处理在项目交付过程中配合不佳的供方，确保关键供方在交付保障上与绿城协同一致。
会议指出“前途光明，道路曲折”，是对未来和当下的准确描述。逆境是对组织和队伍的锤炼，是对公司的提纯和升华。要求全体同仁在接下来的工作中，不松劲、不掉队，主动作为、主动提升，共同推动绿城中国在“全品质、高质量”发展道路上，轻装上阵，稳健起跑。
会议最后，张亚东主席、郭佳峰总裁分别作总结讲话，要求各级单位谋划长远、深刻检视，推动绿城中国全品质、高质量发展。
(通讯员 赵政)
本报讯 5月7日，绿城中国2022年“五一”员工座谈会在绿城大学举行。对绿城人来说，“五一”员工座谈会是每年最重要的会议之一，大家济济一堂，为企业的健康发展建言献策，为员工的所思所想踊跃发声。
经过24年不断传承、创新和发展，“五一座谈会”这个IP已成为绿城的宝贵财富。同舟共济“添光彩”、凝心聚力“办实事”的良好氛围已深深根植于绿城，与集团“全品质、高质量、可持续”发展理念一脉相承，高度契合。
绿城中国党委书记、执行总裁李森在会上作开场致辞。他指出，在行业发展压力巨大，房企爆雷消息频出和疫情发展充满不确定性的背景下，绿城人依然坚持24年的优良传统，一心一意为员工“办实事”，积极踊跃为绿城“添光彩”，促进员工成长，助推企业发展。相比往年，今年的“五一”座谈会内
容更聚焦，紧扣公司中心工作，精心选择了提质增效、工作作风、文化行为准则三个话题充分讨论;回应更温暖，直面员工的呼声和诉求，解决员工的所愿所盼;话题更开放，全新推出“脱口秀”环节，激发思考、碰撞观点、推动变革。他希望，各单位能将“五一”座谈精神传承好、践行好、弘扬好，把座谈会的各项举措转化为传承绿城文化、促进生产经营、助推员工成长的工作成效，凝心聚力共创、共享绿城美好明天。
随后，绿城中国工会副主席、党群办副主任嵇哲就绿城中国“五一”员工座谈会整体开展情况作专题汇报。2021年，各类有效提案、“管理者在线”意见建议落实率，“做贡献”行动计划达成率均高达97%以上，各类经营发展、“便民利民”的举措都一一得到落实。今年的“五一”员工座谈会活动数量、参与人数为历年最高，在传统会议、团建、茶话会的基础上，“吐槽”“喊话”“云端座谈”等开展形式更加灵活，提案质量显著提高，关注问题更聚焦、更精准、更专业、更紧密贴合
当下公司发展实际和行业动向，效能提升、降本节费、产业发展、品质管控等方面的提案占比85%以上，不断推动公司“提质增效”落地，促进公司管理升级。
会议对“五一”提案最佳回复及落实单位、最佳组织单位及“暖心管理者”进行了专项表彰。浙西区域公司运营管理中心总经理徐诚，浙东区域公司项目拓展专业总监董印，绿城中国运营管理中心总经理、研究院常务副院长聂焕新分别围绕信息化建设、城市板块研究成果应用、研究院一线调研问题落实等话题，从“添光彩”的角度提出了促进管理改进的建设性意见。大会还从众多汇总到集团的“办实事”提案中随机抽取问题，由各相关职能领导当场答复，现场解决，各种大力度的举措赢得了阵阵掌声。
员工代表华东区域公司丁孟舟、浙东区域公司李湘进行了成长分享，他们励志勤学、刻苦磨炼，乘着公司的巨轮快速成长，也为公司的高质量发展贡献力量，在激情奋斗中绽放青春光芒。
今年的“管理相对论”环节，在“我们说”的基础上全新推出“脱口秀”环节，聂焕新、王俊峰、潘思远三位管理者围绕“假如我是绿城当家人”的话题，提出自己独特的见解和大胆的想法，现场金句频出，观众频频鼓掌爆灯，气氛进入高潮。
会议最后，董事会主席张亚东作总结讲话。他指出，“五一”员工座谈会在24年的传承中，不断创新和发展座谈会的形式和内涵，在为员工谋福利、办实事的基础上增加了添光彩、传文化等内容，开通“管理者在线”“心声社区”等网络渠道收集意见和建议，让“五一座谈”永远在线，永不落幕。
他强调，要真心实意为员工“办实事”，勠力同心为绿城“添光彩”，并通过知行合一“传文化”，最终达到企业员工“共成长”的目标。他主张，要在绿城形成“团结、紧张、严肃、活泼”的工作作风，营造朝气蓬勃、激情干事的工作氛围。他认为每个人都是绿城的当家人，只是“家”不同，在各自岗位上，都要当好家。目前正处于地产行业的大变革时代，也处于绿城最好的发展时期，全体同仁要真正把绿城当成自己的家园，把自己当成绿城的主人，共同为了绿城更加美好的明天而努力奋斗!
(通讯员 来红)
本报讯 4月25日，绿城中国董事会主席张亚东及董事会秘书尚书臣一行赴富阳考察调研，实地走访了绿城·富阳生活馆。浙西区域集团富阳项目组团总经理何林、总经理办公室主任冯华霞等相关人员陪同。
营造美好生活，满足客户需求
绿城进驻富阳20载，以江南建筑文化之美，深耕富阳的人居理想，七里香溪、富春和园、云栖桃花源、桂语映月、江上臻园、江畔锦园、桂语新月......迄今为止，绿城在富阳营造了一个又一个经典作品，在产品服务属地化的道路上不断探索。
张亚东一行了解并考察富阳市场情况及各项目经营状况，认同项目公司增加产品展示节点、生活场景营造等提高客户满意度的服务意识。项目依托绿城在富阳的品牌基础、老业主口碑和认可，2022年前4月实现富阳区域销售套数第一的成绩。
江上臻园、江畔锦园、桂语新月三项目位于富阳核心区，交通便利，生活配套齐全，目前主要在售的产品有98~144m²精装高层住宅，总价段在200
万~400万元，针对不同的购房家庭，提供更多的选择。
透明的房子，展现绿城品质
随后，张亚东一行参观江上臻园实体样板房、“透明的房子”工艺工法间及工具间样板房，关心疫情下各项目施工进度和销售情况，并与项目一线工作人员进行面对面交流，对项目营造品质给予肯定，同时提出了改进要求。
在参观项目“透明的房子”工艺工法间时，张亚东肯定了“透明的房子”对绿城项目产品力的展示效果，工艺工法的呈现，给予客户更直观的感受，较好地展现出绿城的品质。
在参观项目实体样板房时，张亚东了解了项目产品与当地客群的匹配程度，对于项目样板房内生活场景的营造表示认可，同时对项目设置工具间增加货值、方便业主收纳的做法予以肯定，对于工具间生活化情景化的呈现，认为该产品在交付以后，或将获得更多业主家人的追捧和需求。
在考察的最后，张亚东主席要求富阳项目为客户提供更好的产品，更好的生活服务，突出绿城的产品力，做TOP10中“最懂产品”和“最懂客户”的品质标杆。
(通讯员 郭刚)
本报讯 4月14日，“监督员意见回复”专题会召开，我们以互动、交流的方式，构建沟通平台，聆听家人们的声音，将客户满意度视为“一号标准”，不断复盘、整改和提升。
28年来，绿城的足迹踏遍了全国，坚持不懈地创造城市美丽，营造美好生活。版图在持续扩大，但绿城始终记得，不要因为走得太远，而忘记了为何出发。
为不断提升产品和服务品质，绿城自2002年开始邀请热心业主担任客户质量监督员，倾听客户最真实的声音。
今年3月至4月，绿城中国通过第十一届客户质量监督小组，在全国各地与家人直接沟通。业主家人们对规划设计、精装管理、景观营造、土建安装、营销服务、物业服务等，贡献了43类、1658条宝贵的意见和建议。
绿城选择了十个方面的问题和回复与大家交流(见《业主十个方面的问题和回复》)。意见回复专题会上，绿城中国副总裁杜平与绿城服务集团董事会主席杨掌法，以及绿城中国和绿城服务涉及产品与服务的高层干部参会，对客户意见进行回复。
绿城中国副总裁杜平表示，感谢业主给我们提意见，花时间和我们坐在一起沟通。绿城是怀着深表歉意的心情，与业主面对面沟通，来解决问题。
“我想说，绿城是一家好公司，但是也存在一些问题;绿城的产品是好产品，也同样带着很多问题。绿城总部和各子公司会直面问题、正视问题、坚决整改。”在绿城内部的春季、秋季巡查中，质量监督小组提的问题将作为巡查项，看是否及时整改、提升、闭环。这样做，质量监督小组的存在才有意义。希望这个组织长期保持下去，并且吸纳建筑专业的业主客户加入到监督小组里来。
客户是我们的衣食父母，让客户满意是我们永恒的主题。增加业主的获得感、幸福感，这绝对不是说说的。
客户选择绿城，是给予绿城无限的信任。绿城项目上的产品人、服务人，都要在工作中展示出自己最优秀的素质，摈弃缺陷、弥补短板，真正让客户满意。让客户满意是我们工作的最终目标，在监督中成长，成为更好的绿城。
会上，绿城服务集团董事会主席杨掌法说道，业主的意见和建议是推动服务进步的动力。各级管理者必须亲临一线解决问题，将业主投诉报告作为经营工作会议重要议程，实时跟进投诉动态，落实整改。
我们把品质提升、破败相整改、客户满意度提升作为最重要的工作，感谢业主给予我们的监督，我们会继续努力。
从“3·15”开始，绿城服务集团各级管理者展开了广泛的项目调研，不受疫情影响的地方去现场听，受疫情影响的地方通过打电话调研，截至目前已倾听万名业主心声。持续听取业主意见，是推动经营能力提高的关键。
同时，绿城有幸邀请了两位业主现场提问和交流。
(通讯员 唐梦霞)
外立面能否更时尚?
绿城将持续根据国际前沿的设计趋势、细分客群的审美需求、新材料新工艺等进行前置立面风格创新设计;同时各区域根据属地化政策、市场、客户需求进行属地立面风格的创新设计并落地应用，努力让外立面更时尚新颖。
户型能否更优化?
各区域结合属地客群差异，目前已完成大平层户型、极小户型研发，后续会在属地落地应用，对于户型，绿城将持续迭代更新。
在满足日照和用地条件等的前提下，绿城设计原则是将户型面宽做到最宽，以提升户型的品质。部分城市标准化研究已增加多开间、浅进深的户型;同时也在推进厨房、阳台、设备平台体验感的提升。
装修风格能否个性化?
客户反映全装修交付的时代，个性化需求凸显。未来，在项目设计定位阶段，绿城会多征询客户意见，强化属地客研;新项目尝试推出不同风格/价位的“个性化加装包”给予业主选择。
回家的路能否提升体验感?
2022年第一季度，绿城对园区地上、地下整体归家动线展开集中研究，重点关注人性化细节，综合考虑整体视觉效果、加强布灯、标识引导、归家关键节点的品质改善，以更多温暖与妥帖，营造归家的美好。
景观能否更有特色?
我们努力遵循自然生态、适地适树的原则，考虑属地自然气候情况，在项目主入口、中心花园等空间种植属地树种，运用水景、雕塑、骨干乔木等元素，塑造标志性景观;在大规模的园区里营造多个繁花时节的组团花园，提升业主对盛花季节的感知。增添春知学堂，植入全生命周期活动场景，让幼有所学、青有所陶、老有所怡。
房子能否加强防渗漏?
防渗漏专项是绿城2022年重点研究方向，实际上，绿城开年就召开了产品专题会议，针对渗漏问题全面分析，从规划设计规避、工艺工法落地、施工材料管理、工程节点管控等多措并举，全力减少渗漏隐患和顽疾。
园区监控能否全覆盖?
目前，绿城园区已在周界、出入口(园区、单元、楼梯)、商铺周边、电梯、大堂、主要道路交叉口、地下车库等重点位置设置监控，并对室内外健身、儿童游乐、游泳池区域实施监控全覆盖。未来，将在业主关注的架空层主题空间、电动车充电区域等安全隐患区域设置监控，并在防高空抛物等方面作专题研究，营造安全、舒适的园区生活环境。
业主监督能否更深入?
目前工地开放为项目标准动作，基本为集中性业主活动，以集中分批次小组形式讲解工程触点，绿城将在后续活动中增加人员配备，或考虑二维码设置扫码听讲解，同时设立专门的信息反馈渠道，针对客户提出的意见及建议进行一对一反馈。在原有基础上，今年明确约定工地开放日频次(毛坯2次、精装修3次)，增加监督员过程参与的频次，并增加工程播报频次，强化业主监督职能。
维修能不能更快速?
维修服务是客户满意度的重要维度，绿城正着手打造围绕房屋全生命周期和业主生活服务的信息大平台。今年，绿城将搭建并上线绿城中国买房、收房、修房、装修房到入住后物业服务、生活服务的全链线上服务平台，为业主客户提供更为便捷周到的服务。
交付后园区社群服务能否更多样?
深入研究业主需求，绿城服务在“四保”基础上，2022年启动“四乐”服务，即康乐、学乐、欢乐、寿乐，未来，试点后逐步推广。同时，结合疫情实际情况，园区多组织社群类活动，已有的种春风、踢球去、绿之恋以及园区四季活动、社团活动，加大业主层面宣传力度。
本报讯 4月28日，绿城中国与绿城服务联动营销战略合作签约仪式举行。本次双方在营销服务业务触点上形成联动，在持续为客户提供优质的购房服务外，同时围绕绿城中国的战略目标，努力实现“最懂客户、最懂产品”。
坚持以客户为中心，以市场为导向的产品主义，是绿城应对不断变化的市场环境与客户需求的核心策略。近年来，绿城中国也一直在全力推进客户研究，致力于打造满足客户需求的产品与服务。绿城服务集团作为房产品交付后的主要力量，对客户业主的服务需求、生活方式，有着较为深刻的理解。从销售端的承诺到服务端的兑现，才能让绿城业主获得更好的感受。
客户满意度是绿城的“一号标准”。双方将围绕“产品”和“业主”本身，以客户为中心，逐步开展“交付”与“服务”两大模块的即时满意度线上调研工作，调研触点涉及客户活动、工地开放、维修服务、投诉处理、业主预验房及交付服务六大核心内容，通过主动获取业主在关键服务过程的真实感受评价，为夯实产品和服务基底提供更优的改善方向，实现客户满意度的持续提升。
会上，绿城中国副总裁杜平说道，绿城服务作为绿城的第三支营销队伍，也是绿城“全民营销”的新鲜血液，将绿城高品质的园区和优质的生活服务，推荐给更广泛的业主人群，让更多的人享受绿城式的生活方式。
本次联动营销依托于绿城中国官方营销服务平台——绿城云，打通双方销售系统和生活服务线上平台。绿城服务以组织机构形式整体入驻绿城云、全国园区服务人员注册为全民经纪人，构建数字化经纪人部队。绿城云营销服务平台也将链接绿城生活app，对客户打造生活服务板块，逐步上线到家服务、房屋4S服务等内容，在客户购房初期即体验绿城服务集团的品质服务，实现生活服务的前置。
未来，绿城中国和绿城服务将围绕“理想生活”的战略愿景，打造有温度的社区、营造美好生活场景，让家园更有温度，让业主更有归属感。
(通讯员 唐梦霞 陈昕)
本报讯 4月26日至28日，2022绿城中国生活开发者大会如约而至。绿城的第四届开发者大会有些不同，不设会场，持续三天的线上发布，五位绿城人在屏幕的另一端，娓娓道来绿城将坚守的五个承诺——关乎生活、品质、创新、责任和未来的诺言。
生活的诺言丨绿城与客户的双向奔赴
绿城中国营销服务中心副总经理柳姗从自我价值、家庭价值、社区价值和社会价值四个维度，为我们带来了绿城与客户携手共创“符合需求变化的美好生活”的最新动态。
如针对年轻人设计的社交中岛台的咖啡机、针对女主人设计的卫生间专属护肤品冷藏柜、为满足客户家庭社交需求设计的园区私宴厅、基于亲子陪伴理念组织的春知学堂、没有围墙的未来社区、海豚计划、一碗长寿面等公益活动等。绿城致力于让客户关于美好生活的期许变成现实。
她指出，绿城将通过不断创新的产品与服务，持续满足客户的生活需求，完成对美好生活的双向共创。让每一个时代的绿城都值得信赖，让每一代人都信赖绿城。
品质的诺言丨如意盒子&春知学堂，绿城探索不止
绿城中国产品管理中心总经理何信南重点介绍了如意盒子与春知学堂的全新产品理念。
作为家的扩展空间，如意盒子在架空层打造了一个无边界、可更新的家，也植入了一座微缩的城市;并根据社群属性的不同，定制不同主题的如意盒子，用丰富多彩的户外主题空间和生活内容，满足不同社区内不同人群的活动需求。
“城市即家”的如意盒子、“千园千面”的如意社区，是绿城给所有热爱生活的前行者献上的一份礼物。
作为绿城最新研发的探索型社区植物乐园，春知学堂涵盖3大认知主题、6大场景，不仅是一个认知植物的自然课堂，更是一个孩子们能亲身感知植物成长、付出劳动的空间。从海豚计划到春知学堂，是绿城园区给孩子从技能培养到认知教育的理念升级。从对物的精研深入到对人的关注，
绿城建筑安放着每一个家庭的成长与变化，更赋予生活新的内涵。绿城对品质的诺言步履不停，探索不止。
创新的诺言丨向上客厅，勾勒新式里弄的烟火气
绿城中国研发设计中心副总经理骆云为我们讲述了绿城在人性化与科技赋能基础上的创新生活新内涵。
当下，中国的大城市发展已经趋于饱和，面对城市更新这个时代话题，绿城认为，开发设计要符合这个城市的历史与神韵，符合时代的脉络与节奏，符合人们显性与隐性的需求，符合心灵情感的高要求。
因此，绿城聚焦寸土寸金的一线城市中心发展区域，以立体空间的规划设计手法，营造出既有时代特征又有本地人文内涵的社区——向上客厅，尝试以“密路网、小街区”的宜人尺度，把私密的社区、开放的街区和公共的花园渗透统一，延续城市印迹;保存城市最经典的建筑艺术价值，唤起城市的记忆与公共情感的共鸣。同时，TOD客厅、文化客厅、邻里客厅、天际客厅等九大客厅纵横发展，勾勒出城市内在精神与性格标签，匹配当下新生活方式，实现私密社区生活与繁华都市生活之间的一键切换。
责任的诺言丨为更多百姓“筑巢”
绿城乐居集团总经理骆祎带我们回顾了绿城代建的社会责任践行之路。绿城把保障房做成“爷爷工程”。一方面是针对品质而言，要把其当作长者去对待，要心存敬重，心怀感恩;另一方面，建造保障房，从某种意义上来说，也是在古老的土地上重新“耕耘”。
绿城建造保障房，力求完美，确保在品质和美学上，都不次于商品房。在建造过程中，还会定期举办“工地开放日”，把工地打开、接受社会各界的检阅。这不仅是一种产品自信，更是对自己不断施压的过程，希望能不断提升绿城的工程营造和管理水平。
“让更多的人住上更好的房子”，保障房成为了绿城最核心的产品序列之一。为更多百姓“筑巢”，也为万千家庭“圆梦”，助力实现国家“共富”的理想，这就是绿城的理想。
未来的诺言丨用智慧连接美好生活
浙江绿城未来数智科技有限公司总经理陈霄，描摹了科技赋能下绿城关于未来美好生活的理想图景。
2019年被写入浙江省政府工作报告的未来社区，也一直都是绿城对于未来的美好想象。绿城通过打造真实社区的平行世界即“数字孪生社区”，通过虚实交融、万物互联的方式，拉近时空的距离，重塑美好生活。
与传统社区相比，在绿城未来社区既能记得住过去，也能预见未来。在舟山如心未来社区，绿城开发了未来智慧服务平台，接入城市大脑，打通居民和政府、企业、物业的多方沟通交流。未来的居家服务、公共资源、邻里关系等，在科技赋能与时间沉淀下都将充满智慧，充满无限可能。
“你值得拥有更好”，这是诺言诞生的原因，也是实现诺言的意义。一年一度的绿城中国生活开发者大会落下帷幕，但绿城对诺言的践行，仍将一直继续。
(通讯员 窦晓明)
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本报讯 4月20日，浙江省房地产业协会七届十一次理事会暨七届三次常务理事会在绿城大学召开。
绿城中国副总裁、总工程师，绿城建筑科技集团董事长兼总经理肖力受邀参加会议并致欢迎辞。他表示，省房协自成立以来，始终致力于推进行业改革与发展，为各大房企提供了良好的发展环境。当前，房地产市场由增量转向存量，行业应该如何破局、转型升级是每一家房企亟待解决的问题。我们都应进一步把握政策导向，认清行业发展趋势，为行业的长期健康发展贡献一份力量。
会议分享了绿城建筑科做研发创新的长期主义者会议总结了七届理事会2021年度工作及2022年度重点计划，明确改进方向，并公布《浙江省房地产企业社会责任指引(试行)》首次符合性审查达标企业，绿城房地产集团荣获达标证书。
会议分享了绿城建筑科技集团近年来取得的创新研发成就与未来发展方向，绿城建筑科技集团将以新设计、新技术、新材料、新工艺为方向，持续进行研发投入，积极提升创新实力，推动全行业高质量发展。
(通讯员 夏丹)
本报讯 5月6日，绿城中国(3900.HK)发布销售数据公告，2022年1-4月累计实现总合同销售额637亿元(含代建)，总合同销售面积315万平方米。
2022年1-4月，绿城集团自投项目取得合同销售面积193万平方米，合同销售金额约480亿元，其中归属于绿城集团的权益金额约为254亿元;绿城集团
以绿城品牌销售的代建管理项目(简称代建项目)累计取得合同销售面积122万平方米，合同销售金额157亿元。
5月，绿城陆续推出西安和庐、济南春月锦庐、新疆明月兰庭、德清晓园、宁波滨河沁月、温州春月江澜等项目。
(通讯员 许明丽)
杭州春树云筑实景图
长沙明月江南生活美学馆实景图
5月5日，杭州春树云筑项目、长沙明月江南生活美学馆荣获“2021-2022年意大利A'设计大奖”金奖，意大利A'设计是一项被国际平面设计协会联合会ICOGRADA、欧洲设计协会BEDA所认可的国际赛事，是全球领先的国际综合性设计比赛。该奖项由国际工业设计联合会和意大利工业设计协会颁发，每一年评选一次。
海南蓝湾小镇云栖居效果图
近日，海南陵水绿城蓝湾小镇云栖居南区项目荣获“2022德国iF设计奖”。云栖居南区项目是叠墅产品，设计以传统海南民居聚落中“分散多孔，邻院为居”的传统居住模式为出发点，整体布局上，体块横向打碎并延展开来，平面组织以“回”字形组合，以传统民居中的天井为中心布置生活用房。
德国iF设计奖创立于1953年，由德国历史悠久的工业设计机构——汉诺威工业设计论坛发起，与红点奖(RedDot)和IDEA奖并称为世界三大设计奖。
宁波通山未来社区效果图
宁波通山未来社区荣获“2022MUSEDesignAwards”城市设计类铂金奖。项目整体设计呼应“青年北仑”城市战略，围绕“NEWANDYOUNG”社区主张，以更大的开放性拥抱城市，激发社区的生命力和生长力，全方位为城市带来更具活力的社区。
项目融入港城元素，打造高约100米的以“海港灯塔”为寓意的标志性形象——通山之门，塑造北仑极具特色且有未来感的地标建筑。
建筑是大地上的诗。今年，绿城在大江南北又有哪些新作诞生?
近日，绿城北京、广州、长沙等城市的八大新品公布了案名，产品正式对外亮相，快来Pick心仪的好盘吧!
北京绿城2022三大新作“与城市美好和鸣”
4月26日，北京绿城2022最新作品云端发布。晓风印月、西山云庐、桂语听澜三部全新作品，在浪潮涌动中聚焦时代目光，在时光的回溯中开启未来生活图鉴。
北京晓风印月
北京晓风印月，风起国际望京芯，依托丰盛的公园、艺术、配套等，打造城市艺术公园作品。项目传承北京二代高层对称美学立面，以一座嵌入城芯的城市花园，成就高级的审美与质感，回应城市新贵不断向上的精神向往。
北京西山燕庐示意图
北京西山云庐，背靠西山皇家绿脉，面朝永引渠生态廊道，汇集了三山五园精华的自然资源。它将保持江南的清逸与诗意，更会将三山五园开阔厚重的气息、雍容典雅的色彩、雕文织采的细节融入建筑与园林间，营造“云庐系”全新之作。
北京桂语听澜鸟瞰效果图图
北京桂语听澜，以契合北方城市的人文属性，利用暖色调窗框细节的颜色，打造全新桂语产品品类。在建筑设计上，延续了绿城二代高层特点与“桂语系”建筑颜值美学，以现代手法、简约风格，呈现出卓越的视野格局。
广州桂语汀澜 “心有理想再绽放”
绿城深耕广州南沙的第四子，广州桂语汀澜，占位全国首个国际金融岛轴芯——江岸上城区，坐拥一线江景，尊享CBD江岸公园生活。周边优质生活配套，距离恰到好处;秉承绿城经典建筑规划美学、规划双层立体式园林、精研品质户型，以美好致敬每一位生活畅想家。
广州桂语汀澜效果图
聚焦到园林内部，项目以“让自然回归生活”为理念，创新设计立体式双层园林，通过二层连廊连通双地块，将首层花园与屋顶花园充分融合，以双倍园景带来多重享受。
三大全龄体系园林，配合“一步一景”式归家动线，满足28+N种不同的生活场景需求，让漫步更生动，让生活更有温度。
长沙凤起麓鸣“一线湘江，有凤来仪”
长沙凤起麓鸣，择址于金融外滩，占据城心中轴主江段，约2.8公里壮丽城市江岸，一脉长沙大宅天际线，对望岳麓书院、橘子洲，北眺400余年天心阁，山、水、洲、城尽收眼底，藏纳一座城市的贵气所在。
长沙凤起麓鸣效果图
项目凝结绿城中国近5年产品力集大成之作，作为绿城体系内创新标杆作品，中央车站、无界设计等绿城创新产品概念得以全面落地，最终将造就一代江景大宅全新制式，演绎长沙大宅的未来进化，敬献长沙首座“凤起系”TOP序列大宅。
昆明鳳起蘭庭“境启华颜，心归蘭庭”
4月16日，昆明双塔项目正式向公众亮相，案名正式揭幕——鳯起蘭庭。
项目坐落昆明几何中心、主城生活重要“标本”的双塔CBD片区，上揽盘龙江婀娜风景，下拥深厚的城市文化与生活底蕴。居于此，不仅将承载这片土地生活文化的延续，更将开启独属于春城的未来生活范式。
昆明鳯起蘭庭
项目紧邻环城南路、二环南路、日新路、广福路、滇池路、海埂路、官南大道，构成四横三纵交通路网;串联起城市中心与高速发展新区，是城市经济发展重要命脉，更将开启与城市共同律动的全新生活节奏。
六大成熟商圈环绕，吃喝玩乐购近在咫尺，当之无愧的主城繁华生活场;一线盘龙江景，得天独厚的地理位置，实现鲜氧环绕、入目成景的幸福生活向往。
一座城市的精华，皆向此汇聚而来，鳳起蘭庭，美好图景正在盛放。
台州晓风印月“月印台州，定标心海”
当桂月的美好，照进台州的澎湃心海，4月30日，台州晓风印月案名正式发布。
作为2022一线心海绿廊“限量级发行”的住宅项目，台州晓风印月承载着绿城“晓风系”高端改善人居的思考范式，以“Superflat超扁平”当代极简美学理念为设计指引，添加“L型”线性勾勒和虚实对比，突破传统建筑的均质感，焕新城市优雅天际。
台州晓风印月意向图
同时，在内部勾勒出展翼式形态的空间布局，实现“繁华前场——生活中场——自然后场”的归家动线链接，建构人、自然、城市、居住之间的当代关系，将生活向心海绿廊全面打开，实现自然本色的内外合一。
德清春月锦庐 “交织锦心生活”
绿城珍藏的“春月锦庐”，跨越山川溪流，走过杭州、宁波、济南、重庆，来到德清城南凤栖湖畔。
“锦，金也。”对于绿城而言，“锦”也意味着产品的精致。如明月之清辉光照，如织绵之精微致新。春月锦庐从精工到精微，从交织到交互，从情境到心境，对生活进行细致的创新。
德清春月锦庐效果图
绿城珍视每一个在焕然新生的城市中留下作品的机遇。带着这份珍视，在繁华与自然共生的土地禀赋之上，春月锦庐倾注着绿城渐进的力量，通过迭代的建筑美学、创新的产品形制、进阶的户型格局、精进的园林秘境，为德清织锦美好人居。
本报讯 4月16日，绿城橱柜旗舰店开业仪式在杭州新时代家居生活广场盛大启幕。这是绿城开设的第一家大型品牌直营门店，作为绿城橱柜开拓C端市场的新起点，标志着绿城在探索零售业务领域走出了坚实一步。
开业盛典以“与春风为邻，感受家的温暖”为主题，来自绿城中国、绿城建筑科技集团、绿城建筑产业公司、新时代家居广场等相关领导近50人参加。
活动现场，还同步开展了绿城中国“种春风”公益活动宣传和绿城建筑科技集团“绿色科技生活节”森林平衡计划启动仪式。据悉，绿城橱柜旗舰店开业后，消费者到店消费即可参与森林平衡计划，不仅有机会获得公益捐种名额，还有望成为“春风使者”，赴甘肃民勤参与绿城中国2022“绿城林”沙漠绿洲共建行动。
(通讯员 宋江涛)
本报讯 为实现业务创新、赋能发展，绿城小镇集团提出“双轮驱动”战略，产业与房产齐头并进。4月18日，绿城美好产业发展有限公司正式注册成立。一幅包罗万象、怡然自乐的都市桃源生活长卷，徐徐展开......
绿城美好产业发展有限公司正式成立，意味着绿城小镇集团踏上了新的发展征程。未来，绿城美好产业发展有限公司将继续秉承“政府为首、内容为王、产业为基、团队为本”的理念，助力小镇发展。
小镇产业板块分为商业板块、康养板块、文旅板块、教育板块和农业板块。4月12日至23日，纪录片《小镇里的中国2》上线。绿城理想小镇集团和蓝城集团再度联袂出品，围绕“商业、康养、文旅、教育、农业”等方面，深度思考乡村振兴和新型城镇化背景下，特色小镇的创新之路。
小镇的本质是一种生活方式。在绿城小镇，有“柴米油盐酱醋茶”的日常，也有“琴棋书画诗酒花”的丰足。
(通讯员 朱静怡)
【编者按】
4月21日，第三十五期绿城大讲堂举办，绿城中国副总裁杜平讲授《文化价值观，绿城的一号准则》。杜平围绕“1-6-8-24-N”企业文化价值体系，全面阐述绿城企业文化价值观及高质量发展的十个文化特征。本文根据杜平讲课内容整理。
第一部分什么是文化?
有文化是不是等于有知识?并非如此。有文化的人不一定有知识，有知识的人不一定有文化。但文化与知识是强关联的。
关于文化的定义，一般有三种。
文化，是一切生活方式的总和，包括礼俗、民俗、习惯和风俗等。比如当外国人看到粽子、毛笔，会联想到中国。因为端午节吃粽子是中国人的习俗，用毛笔写字是中国人传承千年的传统。
文化，是人类所创造的物质财富和精神财富的总和。举个例子，中世纪晚期，西欧国家羊毛贸易发展非常昌盛，羊毛作为当时最重要的农产品，对西欧经济发展起着引导和推动作用，巅峰时期羊毛逐渐走向海外市场。因为海洋贸易，推动了航海和经济的发展，也就催生了海洋文明。
文化感觉看不见摸不着，但实实在在、深刻地影响着我们的生活，命运。
文化，只有顺应时代的变化，才能更好地坚守下去。要让一个核心价值观长期保鲜、长期传承下去，必须要做出改变。
纵观历史长河，顽固坚持封建文化的，都是落后挨打的。发展也是一种坚守，坚守核心信仰并快速适应时代变化，文化才能发展壮大。
文化之于一个个体、一个组织、一个国家，影响是非常深刻的。人对文化的影响也是非常深刻的。文化是人创造的，文化也制约着、引领着人的行为。两者互为因果，相辅相成。
公司不存在“大小”之分，公司只有“好坏”之分。如果没有好的价值导向，公司再大它也会倒，如同竭泽而渔。
绿城中国董事会主席张亚东说过两句话:一句是“优秀的公司，向管理要效益;杰出的公司，向文化要效益”;一句是“我们最大的文化，是客户满意度。满意度和经营指标，是同等重要的考核指标”。
文化，是一种价值信仰。子曰，郁郁乎文哉?吾从周。文，指的是礼乐制度，是一种秩序规范，有宣传与教化的属性。
百年前，日军全面侵华。日本人侵略是可怕的，比武力侵略更可怕的侵略，是日军对中国的文化侵略。战败国被践踏得支离破碎，但只要文化传承没有断，依然可以复兴。如果文化侵略成功，那国家就丧失了灵魂，彻底灭亡。
中国人的价值信仰一直是非常坚定的。
美国作家哈利·弗兰克在《百年前的中国》里这样写道:“什么东西到这里，都沾上了咸味。”这也间接说明了中国文化的强大。
中国人的饮食文化亦是如此，源远流长、充满活力。“湖南人怕不辣，四川人不怕辣，江西人辣不怕。”“要想抓住一个男人的心，首先要抓住他的胃。”这些都反映出饮食文化的坚定。
历朝历代，游牧民族不止一次征服中原，但他们都毫无意外地被中原地区的文化反征服，然后慢慢汉化，最终和中原人融为一体。所以，历史上我们了解的比如匈奴、鲜卑人、羌族人，现在都不复存在。
对于一个企业而言，文化的重要性不言而喻。文化价值观是绿城一号准则，是绿城宪法。企业的核心价值观，是全体员工共同遵守的信仰和主张。
第二部分 文化要不断发展，文化要吐故纳新
文化，只有顺应时代的变化，才能更好地坚守下去。要让一个核心价值观长期保鲜、长期传承下去，必须要做出改变。
纵观历史长河，顽固坚持封建文化的，都是落后挨打的。发展也是一种坚守，坚守核心信仰并快速适应时代变化，文化才能发展壮大。
文化之于一个个体、一个组织、一个国家，影响是非常深刻的。人对文化的影响也是非常深刻的。文化是人创造的，文化也制约着、引领着人的行为。两者互为因果，相辅相成。
公司不存在“大小”之分，公司只有“好坏”之分。如果没有好的价值导向，公司再大它也会倒，如同竭泽而渔。
绿城中国董事会主席张亚东说过两句话:一句是“优秀的公司，向管理要效益;杰出的公司，向文化要效益”;一句是“我们最大的文化，是客户满意度。满意度和经营指标，是同等重要的考核指标”。
第三部分 绿城高质量发展的十个文化特征
“1-6-8-24-N价值体系”反映绿城文化价值观从理论到实践的发展趋势。2019年至2021年，绿城顺势而为，逆势而上。很多人在问:绿城做对了什么?追溯至绿城的“道、术、为”，可以归纳为十个文化特征:健康活着、天道人为、勇于刀口向内、持续创新、公平公正、反躬自省、兼容并蓄、相互成就、攻坚克难、只争朝夕。
【一】健康活着:绿城最重要的使命，是健康地活着
(1)活下去(活着是前提)(2)活得好(高质量发展)(3)活得久(可持续发展)以“活着发展”为底线，追求“有质
量发展”“可持续发展”的高线。(绿城中国2018年工作报告)
重资产投资布局16个重点城市，深耕一二线城市。
只有把企业做好，才对得起广大股东、客户及广大员工和千万员工家人对我们的信赖和期望。(2019年“五一”员工座谈会)
【二】天道人为:走正道，尽人事，顺势而为
(1)惟变不变
(2)抬头看路
(3)发展环境运营持续调整优化组织架构、业务发展、
投资拓展等。张亚东2021年初预判四个“分化”:
一是市场布局的分化;二是市场上产品的分化;三是企业分化;四是资金和其他资源供应分化。这一预判指导经营行为，得以验证。
2021年“两集中”供地以来，绿城研判准确，合理布局，几乎没有“踩坑”。杭州亚运村顺利获得预售证;“现在
是绿城朋友最多的时候”。
【三】勇于刀口向内:严以治军、刚性考核
(1)红线管控
(2)刚性考核
员工及公司触犯红线管控，得到处理，并OA公示以惩前毖后。
2019—2021年，干预淘汰多个高管，
并强制排名，末位淘汰。2022年，继续推进组织优化。
【四】持续创新:惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜
(1)创新的前提是传承发扬(2)理想主义者的持续创新二十多年，颜值创新和服务创新，让
绿城成为行业标杆，接下来产品设计从“立面为先”转化为“平面为先”。
真正的理想主义者首先是创新主义者，创新是理想主义者最大的标签;坚韧不拔是创新主义者最大的特质。
创新不仅是标签，创新会带来实际功效;鼓励创新，有容错机制。
【五】公平公正:奖罚分明，一视同仁
(1)一视同仁
(2)以贡献论英雄
(3)不搞一刀切
管理者要公正严明，要怀有公心，对待员工一视同仁。敢啃硬骨头，坚持原则、敢于得罪人。(绿城中国2020年集中述职会)
成立宁波城市公司、浙东区域公司，根据贡献大小设置公司授权等级。
组织绩效管理要深化探索差异化考核机制。(绿城中国2022年经营计划工作会议)
【六】反躬自省:学人之长、克己之短
(1)对标学习
(2)自我批判
考察多家先进房企并进行交流学习;开设绿城大讲堂，引进专业课程;战略共谋、市场客研都是引进来的，从无到有。
2022年经营计划工作会，将所有汇报人报告的主题调整为“自我检视和管理提升工作报告”;邀请第三方作客户满意度深度调研，检视、改进自身不足。
【七】兼容并蓄:海纳百川，有容乃大
(1)英雄不问出处(2)不拘一格降人才(3)鼓励勇于任事实施猎英计划，引入综合产业领军型
人才、优秀的行业内外部人才;引进占焰飞、张胜利等。不分新老绿城人。
大胆使用干部，提拔区域5位常务副总，给想干事、能干事、干成事的干部搭建平台。(绿城中国2022年经营计划工作会议)
收并购项目不能因为怕而不拿;小镇类项目和三四线城市的投资，谨慎求证并决策。
【八】相互成就:相互促进，彼此成就
(1)打破边界
(2)补位不越位
(3)实现共赢2019年至今成立多个专业化委员会;
成立城市工作专项敏捷小组。营销客研系统牵头战略共谋;品牌系
统助力产品系统保持“产品力第一”身位。2019年推行共赢机制，并逐年进行迭代。相互成就的组织是团队，相互掣肘的
是团伙。
【九】攻坚克难:不畏艰难，服从指挥
(1)迎难而上
(2)深入一线
(3)服从调配2021年，在多方努力下，绿城时隔6
年入榜中国企业500强;2021年交付创历史新高，各条线保交付。
集团产品、营销等相关条线人员采取转岗、兼职、轮岗的形式，下沉支持一线。“我是绿城一块砖，哪里需要哪里搬”。
【十】只争朝夕:时不我待，抓住机会
(1)危机意识
(2)响应迅速
(3)快速起跑预判形势严峻，绿城很早开始就以“凛
冬”“至暗时刻”来形容市场。狠抓落实是解决问题的关键，抓而不
紧，等于不抓;抓而不实，等于白抓。(绿城中国2019年述职会)
起跑即冲刺，开局即高潮，上来就要全力，倒逼我们全力以赴，不留余地。(2022年经营计划工作会)
文化是因，品牌是果。绿城的品牌文化要做到内外兼修。如果只讲面子，最后饭没得吃，就是衣衫褴褛;反过来盲目追求金钱，做大土豪，绿城也就不是绿城了。
文化如果有底线的话，那就是活着，健康地活着。反过来，文化如果有高线，就是让客户满意。在底线和高线之间，在文化的指引下，寻找到我们的发展路径。
可以说，绿城最大的文化特征，就是客户文化。这里的“客户”是广义的，除了业主客户，还有同事、合作伙伴、投资者，还有社会各界(政府、媒体等)。我们的终极目标，是让客户满意。
(通讯员 唐梦霞)
对生活的期待，总有千万种模样
有人偏爱光影中的霓虹世界
有人追寻静谧生活的诗意栖息
有人心动市井长巷的人间烟火
然而，美好生活从来不止一面
当热切期盼遇上惊喜相见
让我们一起看看“新鲜出炉”的家
归心澜岸 逸如所愿
@苏州逸品澜岸
容积率约1.5~1.8低密住区
匠造约12万m²中正园林景观
园区不少于37%绿化率
全冠移植银杏、香樟树、红枫等珍贵树种
4大悦景公园，27处主题庭院
多重景观，让风景四季常在
徜徉其中，感受人、建筑与自然相宜的美好
时光臻至，家境终成
@西安全运村甘棠苑
西安全运会期间的技术官员村、媒体村
以法式洋房与绿城经典二代高层
构筑优雅、浪漫的理想品质住区
洋房产品采用典雅而尊贵的法式风格
以简约的艺术线条
勾勒三段式立面，珍存隽永如诗的风情
一步一景，目之所及皆是美好
开阔的互动草坪，自然过渡园区景观
多重景观，让风景四季常在
一草一木，皆是美好生活的精致表达
徜徉其中，感受人、建筑与自然和谐共生
海棠花开，悦见美好
@青岛理想之城海棠印月
17年的理想之城此刻“开出了一树海棠”
承袭绿城经典二代高层营造理念
三段式立面、大面积玻璃窗
横向线条与简洁骨架
阳光之下更富层次
园区景观以Playscape为设计理念
让景观成为一个整体的
具有生命力的游戏场所
全龄设施一一呈现
精工磨炼 匠筑美好
@象山桂语江南
14年前的百合依旧高贵典雅
14年后的桂语又现精致瑰丽
作为象山首个“桂语系”作品
桂语江南运用经典三段式立面
强调横向线条的舒展设计
外立面凝练简约、建筑形体轻盈
回应“精细、安定、恒久”的精神内核
以中央无边泳池为核心
花园空间、环形跑道、室外泳池、健身设施
多重景观层层涟漪递进
从孩子到青年、长者
都能找到自己青睐的生活主场