3月22日，绿城中国(3900.HK)发布2021年度业绩，并于23日召开线上业绩发布会。2021年，公司实现年度收入1002.40亿元，同比增长52.4%;股东应占核心净利润57.65亿元，同比增长44.4%，每股基本盈利1.31元，同比增长24.8%;拟每股分红0.46元，同比增长31.4%。(详见2版)
3月22日，绿城中国(3900.HK)发布2021年度业绩，并于23日召开线上业绩发布会。2021年，公司实现年度收入1002.40亿元，同比增长52.4%;股东应占核心净利润57.65亿元，同比增长44.4%，每股基本盈利1.31元，同比增长24.8%;拟每股分红0.46元，同比增长31.4%。(详见2版)
企业的发展，如同人的成长一样，逆水行舟，不进则退。刚刚发布的房地产行业百强企业榜单，绿城中国连续第18年蝉联房地产百强企 业综合实力TOP10，这是绿城坚持长期主义，秉承初心，奋楫笃行的结果。(详见3版)
对绿城来说，天天都是3·15。21位客户监督员反馈的宝贵意见和建议，绿城将充分学习并落实到相应的日常工作中，用成果去回应客户 的建议，而不是用嘴巴去回应，要切实提升绿城的产品、服务品质。(详见3版)
一场突如其来的疫情“倒春寒”快速席卷了全国20多个省市。在这场没有硝烟的战争中，坚守一线的绿城人，用细心、暖心、贴心的服 务和守护，构筑起一道道安全防线。(详见5版)
总第295期
本期8版
浙企准字第S050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌营销中心主编
24小时客户服务热线：400-111-3900，95059
电子邮箱：：tangmengxia@chinagreentown.com
本报讯 3月22日，绿城中国(3900.HK)发布2021年度业绩，并于23日召开线上业绩发布会。
2021年，公司实现年度收入1002.40亿元(人民币，下同)，同比增长52.4%;股东应占核心净利润57.65亿元，同比增长44.4%，每股基本盈利1.31元，同比增长24.8%;拟每股分红0.46元，同比增长31.4%。
绿城中国董事会主席张亚东表示，2021年，绿城中国及时应变、顺势而为，围绕“TOP10中的品质标杆”为核心目标，秉承“品质为先”的发展战略，管理能力显著提升，经营质量持续向好，在经营效益、销售业绩、土地投资和产品服务多个维度呈现良好的发展态势，经营目标全面达成，取得了绿城中国“战略2025”规划的开门红。
张亚东提到，对当下房地产行业走势，可以用三句话判断，一是房地产行业总体稳定;二是结构逐步调整;三是长期趋向健康。对接下来的发展，张亚东表示，一是要保持清晰的战略战术，绿城已经从“康复期”迈入“健身期”，正处在“起跑期”向“稳定发展期”发展阶段;二是保持贯彻执行力度，即把三年前的预期变成今天的现实，把今天的预期变成三年后的现实;三是提升品质效益，走“全品质、高质量”的可持续发展路线。
收入盈利显著增长 财务结构稳健安全
2021年，绿城中国的收入盈利均实现双位数增长，同时凭借稳健的经营和审慎的财务管理优势，债务结构持续优化。截至2021年12月31日，净负债率52.0%，同比下降11.8个百分点。一年内到期债务比重较2020年末下降2.2个百分点，占总债务25.1%，为公司后续发展提供强有力的支撑。
公司融资渠道保持畅通，融资成本持续优化。2021年，总借贷加权平均利息成本降至4.6%，较2020年的4.9%下降30个基点。
销售业绩再创新高 去化回款凸显效能
2021年，绿城中国实现合同销售面积约1557万平方米，总合同销售额3509亿元，同比增长21%，全国排名第七。其中，自投项目合同销售额约2666亿元，同比增长24%，权益金额约1452亿元，同比增长22%。
由于创新灵活的营销策略和有效的管理举措，自投项目整体去化率69%，一二线城市及新增供货去化率均超过70%，回款率106%。
土地投资质优量足 土储转化提速增效
绿城中国审时度势、积极应对，精准把握拿地节奏，坚守价值投资理念，新获取项目均位于安全性高、风险可控、利润兑现度高的重点布局城市。2021年，在42座城市新增项目101个，总建筑面积约1751万平方米，预计新增货值3137亿元。其中，一二线城市占比78%，长三角占比52%。
得益于精准的投资布局，2021年新增货值当中21%实现当年货值转化，有效支撑当年和未来销售规模增长。
截至2021年12月31日，绿城中国总建筑面积约5881万平方米，总可售面积约为3980万平方米，一二线城市的土储占总可售货值比达74%。
产品服务持续引领 品质品牌成为标杆
绿城中国以“最懂客户、最懂产品”为支点，不断增强产品核心竞争力，连续18年荣获“中国房地产公司品牌价值TOP10”，品牌价值906亿元(中指研究院)再创新高;2021年获得亿翰智库、中指院2家行业主流机构“产品力第一”的权威认可。
公司持续优化客户研究体系，完善客户满意度管理，达到服务升级，连续10年获得“中国房地产顾客满意度领先品牌”，连续11年在“中国城市居民居住满意度”调查中全国领先，在14个城市位居满意度第一，9个城市忠诚度第一。
多元布局协同精进 特色业务赋能主业
在传统房地产投资开发业务外，公司有序推进新兴业务，积极拓展特色业务，实现布局多元化。
绿城中国附属公司绿城管理(9979.HK)轻资产运营优势凸显，持续引领代建行业。政府代建、商业代建、资方代建三大业务模式更趋成熟。2022年3月7日起，绿城管理获纳入恒生综合指数及港股通。
小镇业务扎实推进，规模稳步提升。截至2021年12月31日，小镇业务累计进入22城，在营在建项目28个，确权规划总建筑面积达1263万平方米。
特色特质业务不断培育壮大，2021年共获取17个城市更新、TOD等重资产特色特质项目，总货值约826亿元，占新增货值总额26%。
“绿城+”板块业务粗具规模，建筑科技、生活服务、商业管理和产业金融等业务创新升级，赋能主业。
运营效能持续优化 风险管控有序有力
绿城中国坚持持续改革、改变、改进，夯实管理基础，向管理要效益。通过不断优化管理体系，调整部分区域及城市公司的能级，进一步强化区域深耕，打造敏捷组织。
通过优化运营管理模式，2021年绿城中国“拿地—开工—开盘—交付”周期达到“4.3-7.3-30.1”个月，同比平均提速约6%。
通过持续夯实风险防控体系，构建涵盖各业务板块、全员参与、全程覆盖的闭环式业务管理体系，保障公司持续稳定、健康发展。
加速起跑稳健经营 走全品质高质量发展道路
围绕“战略规划、目标达成、改革创新、队伍建设、多元发展”等五条经营主线，绿城中国将着重提升“持续变革能力、精准投资能力、营销服务能力、精益运营能力、财务资金能力、商业管理能力、金融支撑能力、组织保障能力、内控保障能力”九方面业务能力，全面提升“六品”绿城，为实现2022年经营目标提供保障。
2022年，绿城中国预计整体可售货源约2034万平方米，可售金额约4442亿元。其中，自投项目可售货源约1354万平方米，可售金额约3452亿元。截至2021年12月31日，绿城中国累计已售未结转金额约3308亿元，较2020年末增加776亿元，为实现公司2022年经营目标打下坚实的基础。
2022年是绿城“战略2025”承前启后的关键之年，绿城将秉承“品质为先、稳中求进、均衡协调、全面发展”的战略要求，坚定走“全品质、高质量”的可持续发展道路，为实现“理想生活综合服务商”的美好愿景而努力奔跑。
(通讯员 许明丽)
中信证券
评级丨买入
点评摘要——绿城中国具备混合所有制企业所独有的管理层决策快与信用好的双重优势，这使得公司既具备在变化市况下应对的灵活性，又具备一般企业所难以具备的低融资成本。2022年起绿城新增颇多优质土地储备，亦说明绿城在当前竞争格局之下的显著优势。
浙商证券
评级丨买入
点评摘要——绿城中国坚持品质为先，土储聚焦高能级城市与核心城市群，融资优势突出，中期发展动能持续。我们认为，绿城始终坚持在高能级城市积极补充优质土储，有利于维持较高的去化和回款水平，促进销售规模和销售均价的稳步提升。
花旗
评级丨买入
点评摘要——销售增长行业领先、一二线城市土储充足、融资成本优势显著、拥有中交集团股东支持等，强化绿城中国增长前景。
央广网
重启规模化的绿城，超额完成了2021年业绩目标，而其漂亮的年终答卷背后，是强劲增长的销售规模和更趋稳健的财务数据。
中国证券报
除传统房地产投资开发业务外，绿城中国积极拓展特色业务，布局多元化。建筑科技、生活服务、商业管理及产业金融等“绿城+”板块业务取得初步成效，通过科技转型赋能房地产主业。
中国房地产报
自2018年掌舵绿城以来，张亚东就提出了“三年业绩计划”，即2019年到2021年，销售额目标分别为2000亿元、2500亿元、3000亿元。最终，2021年3509亿元销售额较2018年1564亿元亦接近翻番。成绩的背后是艰苦的探索与改革。这几年，张亚东对绿城中国进行了大力度改革，重点在管理、投拓、效率、财务指标等方面下功夫，在坚持“品质为先”的产品理念下，每一步走得很坚实，不冒进。
每日经济新闻
透过数据，我们看到，在行业下行态势中，绿城仍实现稳步增长，经营业绩持续稳健增长，收入结构进一步优化，投资节奏把控精准，特色业务多元发展......2021年是绿城中国三年健身期的收官年，也是战略2025年开局之年，扎实的经营成果为接下来“全品质高质量发展”打开了序章。正如张亚东所说，战略战术清晰、贯彻执行有力和品质效益提升。绿城在大时代背景下，定能行稳致远。
本报讯 企业的发展，如同人的成长一样，逆水行舟，不进则退。刚刚发布的房地产行业百强企业榜单，绿城中国连续第18年蝉联房地产百强企业综合实力TOP10，这是绿城坚持长期主义，秉承初心，奋楫笃行的结果。
绿城坚持“以人为本，客户至上”，坚持“产品主义，品质为先”，坚持“精致品质，稳健运营”，坚信有价值的事情持续做下去总会发光。事实证明，这条路是对的。
3月31日，“2022中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十九届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。
绿城中国凭借根基夯实的发展质量、稳健提升的发展规模，以及持续向好的发展预期，获评“2022中国房地产百强企业——综合实力TOP10”“2022中国房地产百强企业——规模性TOP10”“2022中国房地产百强企业——成长性TOP10”以及“2021—2022中国房地产年度社会责任感企业”等四项荣誉。
同时，凭借卓越的产品能力，绿城蝉联“2022中国房地产产品力优秀企业”榜单第一名。
绿城小镇作为产业综合服务商，在此次峰会中荣获“2022中国产业(小镇)综合运营引领企业”奖项;轻资产板块的绿城管理连续六年蝉联“代建运营引领企业”，同时荣获“2022中国房地产政府代建运营引领企业”称号。
云程发轫尤可期，多年来，绿城持续提升经营力、成长力、产品力、服务力、公益力，一步一个脚印，为客户、行业和社会持续贡献价值。
时代的浪潮澎湃向前，绿城中国唯有与时俱进，坚定走“全品质、高质量”的可持续发展道路，全力以赴让这个世界更美好一些。
长期主义有多长?有人说，只有把时间拉长，我们才能在一个不确定的世界里，得到确定的答案。
绿城邀请你，朝着美好人居理想，我们一起走下去。
(通讯员 唐梦霞)
客户质量监督小组会议现场
绿城中国副总裁杜平
本报讯 让客户参与质量监督，绿城坚持了21年。客户是绿城产品品质和服务品质的监督员，这是公司赋予客户的权利，也是公司的最高权利。
3月15日，绿城中国第十一届客户质量监督小组会议通过线上线下的形式举行。绿城中国、绿城服务集团两家公司的管理层与21名客户监督员共同探讨产品和服务的提升方向。
让客户满意是绿城永恒的主题
让客户满意是绿城永恒的主题，也是本次会议的主题。绿城期待着在各位业主家人的关心、支持和监督下，未来进一步提升产品、工作及服务品质，共建美好家园。
2002年，绿城第一届客户质量监督小组成立。21年来，绿城取得了综合实力TOP10、产品力第一、满意度领先、社会责任感企业等诸多荣誉，也收获了行业和客户的肯定。成长的每一步，背后都离不开业主家人的支持和鞭策。
客户质量监督小组在绿城的发展过程中发挥了巨大的监督保障作用，客户质量监督小组这一极具绿城特色的组织不断成长壮大。
截至目前，绿城中国共有来自260个项目的3100多名客户质量监督员，发
挥着品质监督和沟通桥梁的重要作用。2021年，全国同步开展质量监督活动800余次，收集问题并积极改进。
通过不断完善与业主家人间的互动机制，及时了解、掌握家人需求，绿城针对性地完善产品、优化服务，共建美好新生活。2021年，绿城客研体系上线，通过美好心声音等客户调研，充分掌握客户关键需求，更好地推出市场需要的产品和服务。
客户满意度是绿城的“一号标准”。今年，绿城将从“服务内容优化，管理工具迭代，团队架构调整”三方面初步建立大客服体系，全面建立以客户满意度为核心的客户服务体系。
对待客户，绿城一直都是认真的
座谈会上，两位客户监督员代表分享交流了担任监督员的体验和感悟，并提出意见和建议。
来自舟山长峙岛如心小镇的业主张吉生介绍，自己在2021年从300多名业主中被选为监督员代表，非常荣幸也肩负压力。会上，他为客户质量监督小组点赞，并提出从设计源头解决封闭阳台问题、细分服务解决客户生活痛点，以及提供个性化装修等建议。
来自西安全运村的业主吴耀平介绍了自己体验到的丰富多彩的社区活动，签订村民公约、项目交付盛会都让他印象深刻。他说绿城对家文化打造、对家氛围营造的信念，与业主共建共创美好家园，引导和谐美好邻里氛围，让他对未来在绿城生活的蓝图充满期待。
同时，他希望绿城持续做好品质担当，适当增设园区人性化服务设施，努力解决业主生活痛点问题，如安全、交通、食堂、学籍等，增加房产、物业和业主之间的沟通交流，实现服务无缝衔接。
绿城服务集团总裁金科丽作了三个表态和一个倡议。
第一，客户意见受理的渠道要更全面，通过线下加线上相结合的方式，充分听取客户意见。
第二，客户意见处理的效率要更高效，物业问题以首问责任制推动闭环，涉及其他主体的问题做好桥梁，促进快速解决。
第三，服务内容的体验要更有感，保障“四保”全面落地，推动“四乐”积极转型，尤其是围绕长者和少儿的服务要更加丰富，同时确保服务在不同周期、不同城市落地的均好性与可持续性。
最后，她倡议业主家人积极参与家园共建共治，积极推动多方主体安全共建、品质共治、人文共享，营造美好家园。
绿城中国副总裁杜平谈道:“选3·15这个日子来和各位监督员代表见面，并不是搞形式主义，因为对绿城来说，天天都是3·15。我非常希望，与业主家人有更多面对面沟通和交流的机会。”
杜平说，绿城和客户是相互成就的关系。没有客户的挑剔，就没有绿城现在的发展和成就。“不唱赞歌，多说问题。在今天这个日子，我们非常乐意听到业主家人严肃的批评。”21位客户监督员反馈的宝贵意见和建议，绿城将充分学习并落实到相应的日常工作中，“用成果去回应客户的建议，而不是用嘴巴去回应，要切实提升绿城的产品、服务品质。”
绿城自知，随着经营规模和管理半径的逐年扩大，同时面临政策和行业的持续变化，绿城面临着巨大的挑战。
但绿城坚持，客户满意、产品品质是一切工作的前提。在面临挑战的过程中，绿城希望客户质量监督小组能监督绿城的成长，帮助绿城全品质、高质量地活下去。
再好的机制，也需要好的团队好的人践行，才能得到落实。房产公司和服务公司之间有没有扯皮?维修服务响应速度够不够快?当客户面临的问题无法得到及时解决时，客户质量监督小组可以成为一个重要途径向绿城总部反映。
“因为绿城对客户的诉求一直都是认真对待的，所以需要业主家人的帮助，让绿城能够保质保量地将美好家园交到你们的手中。”杜平说，质量监督不仅是监督成果，还要将发现的问题反馈到前端，从源头去解决问题。希望监督员们能够真正发现问题并进行监督完善。
尊重客户，敬畏市场，是绿城进入全新发展阶段的主旋律。2022年，相信在业主家人的联动与支持下，在建设者们的共同参与下，绿城定能带来更高品质的美好家园，创造幸福温暖的美好生活。
(通讯员 唐梦霞)
本报讯 为贯彻落实绿城中国党群2025战略规划，明确2022年度党群工作思路及重点工作部署，进一步发挥党群组织在公司文化传承、经营管理、团队建设等方面的积极作用，3月22日，绿城中国党委组织召开2022年党群工作会议。绿城中国党委书记、执行总裁李森，党委委员、工会委员、团委书记，以及在杭各子公司党组织书记、工会主席、团组织书记等31人现场参会，各级党群组织负责人、子公司党群工作相关人员线上参会。
会议由绿城中国董事会办公室副主任、党群办公室副主任嵇哲主持。嵇哲首先作2021年度工作总结和2022年度工作计划报告。他从组织建设、队伍建设、机制建设、主题活动、学院建设、廉洁建设、宣传阵地七大方面系统回顾了绿城中国党群系统2021年的主要工作。同时，对2022年党群工作作出部署，包括以组织建设、标准升级为重点，落实组织提升;以培育队伍、赋能员工、选树典型为要点，强化队伍提升;以建言机制、结对机制、协同机制、制度机制为焦点，推进机制提升;以品牌建设、提质增效、作风建设、文化践行为支点，狠抓效能提升，努力把党建成果转化为发展成果，提高党建工作价值。
会上，北方区域公司党总支书记张猛、华东区域公司党委书记赖圣场分享了提升党群工作的经验做法，中原区域公司党支部书记姜晗、华中区域公司党支部书记吴卓、生活集团党支部副书记周正希汇报了提升党群工作的思考与举措。
随后，绿城中国党委书记李森与在杭各子公司签订《绿城中国党群组织管理责任书》，并宣读了绿城中国党群系统2021年度先进集体和个人的表彰名单。
李森在讲话中指出，2021年党群工作以“建党百年”主题活动为主线，聚焦公司改革发展，取得了明显成效，集中体现为助力经营作用更加凸显，品牌建设路径更加清晰，创新创效成果更加丰富，制度机制建设更加完善，队伍建设成效更加显著。
他说，2022年绿城中国党群工作将围绕“1621”(一条主线、六大任务、两个确保、一个落脚点)的总体思路，即以党群“价值提升年”为主线，以持续赋能业务发展，提升“助推力”;持续改进工作作风，提升“发展力”;持续推进文化建设，提升“影响力”;持续优化机制建设，提升“组织力”;持续加强党群协同，提升“凝聚力”;持续强化队伍建设，提升“保障力”六大任务为抓手，确保党群系统服务经营的能力和实效进一步提升，确保工作作风进一步改善，为实现公司2022年经营目标提供坚实保障。
李森强调，2022年是绿城中国战略2025的关键之年，也是“稳中求进、全面发展”的重要之年。各级党群组织、全体党员必须振奋精神、凝心聚力，持续发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，力争在推动公司全品质高质量发展中彰显价值，在达成绿城中国党群2025战略目标中实现组织发展与自身成长，不断完善混合所有制“融合党建”的绿城模式。
(通讯员 李小洁)
3月23日，绿城管理召开2021年度业绩发布会。公司充分展现逆周期特质，在行业波动中保持经营稳定，并契合政策方向，进一步扩大业务边界，新拓业务规模稳步增长，营收与利润持续提升，超预期完成了全年各项经营指标，再次夯实代建领头羊地位，印证了公司深耕代建行业的坚定自信。
年报显示，2021年绿城管理持续经营收入达到人民币224320万元，较去年同期增长23.7%;毛利达人民币104070万元，同比增长20.2%。持续经营业务归母净利润达到人民币56520万元，同比增长31.9%;同时公司无负债，现金流充足。
绿城管理CEO李军表示，公司的逆周期特质是基于轻资产属性及专业的开发能力。在房住不炒的大方针下，中国房地产行业去金融化路径将进一步加快投资与开发相分离的趋势，以轻资产模式运作的代建服务将迎来新的发展机遇，其资本市场价值亦将更加凸显，代建进入“黄金时代”。
绿城管理董事会主席郭佳峰在业绩会上表示:“当前大环境背景下，不少头部企业开始涉足代建业务，行业竞争激烈。绿城管理凭借先发优势、龙头效应，已经完成全国化布局，业务模式多元、客户结构多元，有充分的竞争优势，将继续保持行业第一身位。”CEO李军亦表示，今后将吸收、整合更多的上下游企业，构建更大的轻资产平台和生态圈。在政策推动下，承接开发模式的变革，继续朝着行业“第一身位”“第一品牌”“第一市值”的战略愿景稳步迈进。
(消息来源:绿城管理公众号)
本报讯 3月23日，绿城中国2022年子公司首席品牌官和城市品牌官名单正式发布。该名单经各子公司提报、绿城中国审核，并结合2021年度品牌工作开展情况最终评审确定，任期一年。名单如下:
首席品牌官
黄晓斐、叶慧标、周叶、李云、田军平、姜晗、张胜利、张立进、史芸、陆明、张盼盼、徐劭、刘国权、林伶
城市品牌官
蔡娴、祝骏、朱玉钢、陈志刚、王松岩、田晨韵、陈金海、毛岳军、刘建民、喻忠书、张颖、姚永茂、胡哲、李大东、田军平、吉祥、占焰飞、陆荣、褚建栋、徐宁、梅昭、常洁、敖罕、刘增强、朱姿慧、陈健飞、朱训宜、蒲小林、王桂彦、张立进、李度、吴瑜、史芸、陈启
(通讯员 张渝)
本报讯 3月29日，2022房地产开发企业综合实力测评成果发布，绿城中国位列“2022房地产开发企业稳健经营TOP10”第二名。绿城管理集团位列“2022房地产开发企业代建地产TOP5”第一名。
据主办方介绍，因行业政策要求，今年中房协500强测评模型较往年加大了“风险管控”和“稳健运营”等指标权重。2021年是绿城中国全面推进“战略2025”第一年，绿城营业收入保持快速增长，首次超千亿，财务状况保持良好，负债水平处于行业较低位。绿城中国财务结构稳健安全，优势明显，排名同比大幅提升。
在保持产品力和客户满意度领先的同时，2022年绿城将继续坚持战略战术清晰、贯彻执行有力和品质效益提升，走“全品质、高质量”的可持续发展道路。
(通讯员 张渝)
本报讯 近日，凭借出色的产品理念和创新设计，绿城西安草堂项目生活美学馆荣获TITAN房地产大奖特别金奖，福州文澜明月生活美学馆荣获2021法国双面神“GPDPAWARD”国际创新设计奖，新疆理想之城生活美学馆荣获2021美国MUSE设计奖“室内设计”铂金奖。
一直以来，绿城秉承“设计创造价值”的理念，不断探索人与自然、人与人、人与自我的精神世界之间的关系，致力于为城市创造更多可能性、更多美丽与期许。
(通讯员 陆晓珊 张沛瑶)
本报讯 3月30日，克而瑞公布“2021全国十大交付力作品”榜单，宁波奉化桂语映月入选“2021全国十大交付力安居作品”，舟山如心小镇柳岸晓风花园入选“2021全国十大交付力奢居作品”。
该榜单针对首次交付时间在2021年度的住宅项目，评选范围覆盖百余个城市，近百个知名开发商，超500个项目，通过专家评审、大众评审、网络票选等综合评定，最终评选出奢居和安居各十强项目。
绿城将产品视作企业全品质、高质量发展的核心竞争力，27年来累计为超210万业主交付美好居作。交付力作为产品力的重要一环，被赋予了更深层次的意义，是交付满意度的重要体现。
(通讯员 唐梦霞)
本报讯 2022年的春天，对于我们而言，并没有那么温婉轻柔。当我们以为温暖和煦的春光已经到来时，一场突如其来的疫情“倒春寒”快速席卷了全国20多个省市。
疫情的反复，试炼着每座城市的勇敢和坚韧。爱和希望，总是比病毒传播得更快，我们收获了太多来自平凡英雄的守护和感动，他们如星光闪烁。
绿光汇聚，终成壮丽
在这场没有硝烟的战争中，坚守一线的绿城人，用细心、暖心、贴心的服务和守护，构筑起一道道安全防线。
“孔子故里，首善之区”曲阜因疫情按下慢行键后，绿城中原区域公司党支部第一时间响应，调配一切力量筹措防疫物资捐赠给曲阜市。4月3日，满满两车防疫物资到达曲阜，供一线防疫工作人员使用。
为保障业主家人们生活需求，中原区域公司联动绿城物业，快速调集1400箱新鲜蔬菜，并连夜分拣、装箱，在12小时内送抵曲阜绿城诚园。4月4日下午，当一份份高质量新鲜食材在物业服务人员、志愿者协助下送到业主手中时，每一张口罩遮不住的笑脸，每一声朦胧幸福的道谢，都回应着绿城对业主家人的爱与关怀。
4月9日，位于嘉兴桐乡的凤栖春澜项目紧急联系资源，向当地濮院镇政府捐赠了一批防疫物资，助力一线人员的防疫工作。
无锡绿城，所有在岗人员严格执行戴口罩、测体温等上岗规范，每天对公共区域持续进行全覆盖、高频次消毒。项目生活美学馆配备防护物品，开展消杀工作，为到访的客户打造健康安心的参观环境。
疫情发生后，绿城金丽衢城市公司党支部、团支委第一时间安排部署，积极筹措防疫物资，供给一线防疫工作人员使用。月18日，满满一车的物资送达衢州疫区——8000个口罩、700件防护服、500个隔离面罩、400副护目镜、360瓶免洗消毒液，还有行军床、户外椅、84消毒液、酒精......
为守护好业主家人们的“菜篮子”，苏州绿城的工作人员前后奔走多个供应基地，多方寻源对比，挑选出营养均衡的日常食蔬补给包，由专人无接触配送给出行不便的业主家人们。同时，苏州绿城自费采购并分发消毒液、酒精、口罩等防疫物资。
青岛绿城组织员工深入街道与社区，参与社会防疫工作。截至3月18日，1000余名青岛绿城人累计服务了6万余名业主，协助25个街道及社区完成多轮核酸检测。
一抹白色，无限豪情
3月14日，杭州桃源小镇东方苑。
当小区业主们一起唱响同一首歌，守护在楼下的物业“大白”们，心中也泛起平民英雄的豪情。彼时，他们中的38位已经连续在岗7天6夜。
启东的三月，150万株郁金香在江海边灿烂绽放。启东海上明月的绿城人，心系奔走在城市里的防疫者，特别策划了“心生绚烂——暖春公益行”活动，为防疫人员送去一株株春天的绚烂，感谢他们用行动守护家园平安。
历经坎坷，更懂寻常可贵。疫情之下，更觉灯火可亲。
一个人的平安健康是一家人的岁月静好，一群人的幸福美满却是无数逆行者的负重前行。祈愿在春风里，每一次出发都平安归家。
（通讯员 徐仲秋 陈凯 谷涵）
绿城金丽衢公司为疫区送物资
绿城精选1万株郁金香送给上海业主和一线抗疫人员
本报讯 在春天回归之际，遥远的民勤大漠里，一株株梭梭扎根在万里黄沙中，宛若在黄色海洋中逆风前行的扁舟，自成动人的风光。最新的一场“绿城林”沙漠绿洲共建行动，在3·12植树节开启。
恰似春风唤醒沉睡的梭梭，八年时间，绿城携手业主、员工以及全国各地的爱心人士，以一场场如期而至的“春之约定”，为荒漠带去了蓬勃的生机和希望。
2015年以来，绿城加入到了“拯救民勤”的绿色接力，为曾经的“塞上绿洲”注入爱和生长的力量。每一年，来自全国各地的“春风使者”远赴民勤，亲手播种绿色，见证希望生长。至今，“绿城林”已有梭梭树近10万株，总面积近1500亩，是民勤最大的企业公益林。
沙地之下，梭梭根系交错，土地之上，人与人的爱心联结。“很感动有越来越多人关注、参与到拯救民勤的行动中”，民勤公益人马俊河说，绿城林自2015年建设以来，梭梭成活情况非常好，“而且它处在民勤县的最西边，最大的风口上面，保护家园的作用非常明显”。
春风沁润着民勤的沙漠，让生命于此发芽、成长。8年时光里，“种春风”公益内涵也随着绿色的蔓延而生长。
从最初的植树造林，到融合扶贫助农发起农产品爱心义卖，“种春风”已不只是一场绿色传递的行动，更是民勤与杭州这两颗陆海丝绸之路上耀眼的“明珠”，跨越时空的文化交流。“碰撞”、互动中，更多人认识了民勤，参与到“拯救民勤”的行动中，也助力了民勤人的生产、生活改善。
2022年，“种春风”公益行动发展为一次“绿色生活”的全国性环保宣传行动，绿城希望通过自己的行动和品牌的力量，影响人们的生活方式，让低碳环保、节能减排的绿色理念成为当代城市生活的美好共识。
(通讯员 朱伶俐)
2022年作为绿城的起跑年，绿城中国董事会主席张亚东在开年的产品管控工作会议上，明确提出产品品质是绿城的“一号工程”，是绿城长期坚守的立身之本，需要紧紧抓好这个“一号工程”。
在绿城，产品无小事。“一号工程”是产品力得以保障的系统工程，其中，产品设计是源头。
保持产品的活力，是满足客户美好生活的不二法则。去年，绿城中国研发设计中心成立，便是为了高标准、成体系地发挥绿城设计的创新及管理优势，传承品质和不断创新，始终保持产品品质行业第一品级。
优秀产品设计是传统更是未来
绿城设计又添生力军。在绿城创始人宋卫平的提议，董事会主席张亚东和行政总裁郭佳峰的大力推动下，浙江绿城建筑规划设计管理有限公司(简称“绿中设计”)重组成立。
近日，绿中设计的开年会议召开，绿城创始人宋卫平、绿城中国副总裁张继良、绿城研发设计中心骨干及绿中设计全体悉数到场，就绿城的产品设计方向及规划展开研讨。
绿中设计的成立，是张亚东产品“一号工程”战略指引中重要的一环。作为绿城研发设计中心的直属子公司，绿中设计肩负绿城中国产品传承及创新研发的重要使命和责任，未来目标是努力成长为“最懂绿城的设计服务公司”和“具有国际视野的设计公司”。
要“一把手”亲自抓设计
绿城产品优势的背后是“一把手”亲力亲为地指导和引领。宋卫平表示，优秀设计开发理念的实现需要有责任感、使命感的优秀开发商来综合把控。
近年来，在张亚东的带领下，绿城中国以“最懂客户，最懂产品”为战略支点，坚持以规模求生存，以品质求发展，以创新求突破，并逐渐搭建出一个系统全面、科学高效的设计体系。张亚东作为一把手引领这个设计体系，也将成为产品“一号工程”的重要体现。
全链条全专业是全品质重要保障
开发理念如何转化成空间形态，是设计院专业能力的体现。为提升绿城的产品品质，绿中设计应建立从方案设计到施工图设计的全链条设计服务体系，同时逐步完善专业配置，最终实现全专业设计。以此实现对产品的完整把控，在更大的范围里，去体现开发商的精神境界以及对历史的认知和对责任的担当。
对此，宋卫平也提出绿中设计的未来研究方向，以及对设计师的殷切期望。公司未来可聚焦于高层建筑的系统研究、城市与住宅未来发展和公共建筑空间研究三大主题。而设计师要多看书、学习、考察，拓宽视野，所谓“曲不离口、拳不离手”，这是绿城系设计院的传统。
建立引领业界的设计体系
绿中设计在绿城中国的指导下，通过与国际优秀设计资源、大绿城体系资深设计供方的协同，搭建更具广度和高度的设计联盟，不断寻找创新思维和方法，持续提升绿城产品力，成为未来设计界的引领者及风向标。
作为产品主义的实践者，绿城始终坚持创新引领。绿城一直以来以人的需求为出发点，通过持续创新来锻造核心竞争力，朝着“理想生活综合服务商”的美好愿景努力奔跑。
(通讯员 梁苑)
本报讯 为推广标杆项目优秀经验，系统学习杭州亚运村营造样本，推动亚运村建设经验实践落地与应用，3月26日，绿城大学联合杭州亚运村，举办第四期观摩团。来自绿城中国总部及在杭子公司规划设计条线、工程条线、营销服务条线等人员参加，一起“走出去，学回来”。
2018年5月，绿城成功竞得运动员村1号地块的开发建设权及媒体村的代建权，陪伴杭州这座城市步入“亚运时代”。在绿城内部，亚运村被称为“1号项目”。在项目投标之初，绿城创始人宋卫平先生就对营造团队提出要求:“一定要把杭州亚运村做成人类有文明史以来最好的亚运村。”
1000多个日夜奋战的经历，由项目亲历者们娓娓道来，分别从项目整体情况、规划设计、工程营造、成本管控、营销服务等方面进行专题分享。通过“1号项目”背后的故事，全面还原了世界的、杭州的、绿色的、生态的、实现人类理想生活的、引领城市可持续发展的亚运村，是如何从一片滩涂到高楼林立的艰辛历程，展示了绿城在品牌、规划、营造、服务等各方面所呈现的综合实力。
三位一体的园区
承接呼应亚运村三村四地块整体上位规划，两村以中式造园手法为基底，通过现代表现技法、打造“园、街、院”三位一体、形成独具特色的现代园林，展示杭州城市美学。
立面风格的传承
亚运村项目两村建筑立面的形制、风格以绿城两大经典产品系列“蘭园”系列和“潮鸣”系列为基底，采用更加简约、抽象的极简表达方式，通过灰色系外墙材料及灰蓝色系玻璃门窗的组合，营造现代、精致的立面质感;潮鸣风格“镶边”式分布，与蘭园风格形成有规律的对比，使各组团整体形象更加生动有趣，秩序清晰。
中式与现代的结合
项目裙房、幼儿园设计取意粉墙黛瓦、水墨江南，提炼坡顶、飞檐、连廊、格栅、天井等中式建筑元素，运用现代材料将中式建筑、现代建筑与自然景观完美结合。
标准精工管控
亚运村优选路线，集中设置花园式工艺工法样板区，创新采用一体化、集成化设计理念，响应集团工艺标准化落地，全方位展现地下室后浇带、地下室顶板防水、泳池、主楼屋面、卫生间、PC结构、铝模爬架、二结构外墙及装饰、安装工程等标准施工节点，用于可视化工艺交底。
理想照亮桂冠
杭州亚运村是绿城中国28年营造经验的结晶，也是运动系产品的标杆新作，承载着绿城品牌焕新的使命，同时还承接着浙江省首批未来社区和绿城服务升级的试点。通过对亚运特质、运动与生活、客户需求的深入研究，绿城力争以全优成绩完成公司经营目标的同时，从品牌、服务等角度树立行业新标杆，展现绿城从“特长生”逐渐成为“有特长的全优生”。从“桂花”到“桂冠”，凝聚绿城理想，将亚运、运动与美好生活结合表达从亚运缘起，运动与生活，上升到理想生活，这是绿城对亚运盛会的致敬。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。“观现场、找感悟、面对面、互交流、强应用”的观摩团学习，让学员走出去、学回来，为全体学员在项目营造、客户服务、品牌创新等工作中提供了深度启示及借鉴意义，为保持绿城产品力的第一身位提供更加坚实的保障。
(通讯员 毛玮)
【编者按】
“像三月的风扑击明亮的草垛 / 春天在每个夜晚数她的花朵。”诗人顾城用细腻的文字，书写春天的温柔。在美好的三月，苏州柳岸晓风、武汉凤起乐鸣、 宁波映月江南府等园区迎来美好心交付。
姑苏晓风，杨柳拂岸 @苏州柳岸晓风
为了打造有温度的生活，让家人住得更 加舒适安心，苏州柳岸晓风在园林空间打造 上，进行了从幼儿到青年再到长者全龄覆盖 的细致考量，兼顾全龄段生活的舒适性。
依据不同年龄阶段业主的心理及生活需 求，苏州柳岸晓风的童趣乐园、健身跑道、颐 乐花园、邻里空间等全年龄段的趣味活动空间， 让每个家庭成员都能在属于自己的“完美角落” 里尽情释放自我，悦享属于自己的快乐时光。
在光影之间，展现匠心技艺，回归生活 本意。通过运用“高透光、低反射”的大面 积玻璃，配搭独特质感的铝材料，苏州柳岸 晓风实现建筑美学与居住的融合，呈现平整 通透的现代美学空间。
以国际化视野的非传统设计方式，苏州 柳岸晓风为大户型打造超大方厅，通过客厅、 餐厅、多功能区等功能空间的集聚化布局， 让会客、聚会、艺术生活可以一同享受。阔 景阳台与方厅的连接，让清风和阳光充盈每 个角落，生活的每一处细节，都与自然呼应， 赋予生活可以看得见的舒适感。
凤起荆楚，乐鸣花山 @武汉凤起乐鸣
一路躬耕，从与城初识到相知同行，历 经近3年的时光打磨，武汉凤起乐鸣迎来集中 交付。作为绿城凤起系在武汉的首个作品， 绿城用坚守、参与、对话，兑现关于家的美 好承诺。每一处营造，都是对理想生活的注解。
以现代园林为美学基因，用十字景观中 轴串联错落有致的组团景观，在水系景观与 中心泳池交相辉映中，浸润理想生活。
考量视觉天际线与景观的均好性，武 汉 凤 起 乐 鸣 呈 现 出 了“Trees Villa+Super Flat”的宽景组合。经典的三段式立面，予人 沉稳、典雅的建筑气息;配以大面积玻璃设计， 彰显着灵动与优雅，凝炼出历久弥新的居住 美感。
景观之外，园区的丰富的场景体验，也 交织出山水意境中的活力悦动:清透阳光下 波光粼粼的泳池，柔软而又细腻的阳光草坪， 笑声弥漫的儿童乐园，闲度日常的架空层空 间......当具体而又真实的家园美好呈现眼前， 归家的每一步都变得格外雀跃。
江南拾春，映月归家 @宁波映月江南府
二十幢美学建筑，互动融合，澎湃大气， 共同演绎着宁波城市天际线上的错落美学。 站在社区中央，看着暖阳照耀下愈发醒目、 愈发具备质感的建筑，映衬着花木繁盛的园 林，那一瞬间，天是暖的，业主的心亦是暖 暖的。
江南无处不逢景。映月江南府，将不同 的花草林木交叠演绎，营造多重归家意境， 在一场艺术盛宴中，给予家人们独特的景致。
从水天相映、月色相迎的大堂水景带来 的第一道归家礼序，到大堂内的镜面泳池， 再到宅间游步时的清丽泉景，“水”作为景 观的聚焦点，以动静相融的蔚蓝光影，形成 水天一色的奇妙意境。移步异景，在风景穿 梭间，不少业主沉浸于归家的雀跃中。
不只是“观景”，更注重生活功能的塑造。 为了让全龄人群都参与到可互动的生活场景 中，映月江南府园区里还规划了学龄儿童区、 户外会客厅、瑜伽健身场所、室外活动器械 与书画棋艺场所等，令业主们称赞不已。
三月是花对人间的告白
听春风将繁花酿成千言万语
随春天启程的2022绿城邻里节
在全国八大区域70城200余座绿城园区
与业主家人们温暖相聚
线下集合，云端相会
阳春三月，鲜花怒放
愿人随春好，春与人宜
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南京彩绘地库活动
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