绿城

一年之计在于春，奋斗绿城春来早。

1月14日，在绿城中国2022年总结表彰大会结束后一天，绿城中国2023年经营计划工作会议马不停蹄地召开。

成绩和荣誉属于过去。绿城中国董事会主席张亚东，绿城中国行政总裁郭佳峰，携高级管理层吹响“强力去化增收节支难点突破能力精进”的行动集结号，号召绿城人“只争朝夕抓开局”。站在新的起点，全体绿城人必须振奋精神，翻篇归零再出发。

2023年干什么，怎么干？

2023绿城八大主题，带你了解绿城中国未来发展路径。

全品质、高质量、可持续

2023年，在同时面对诸多内外部挑战的情况下，我们必须坚定的推动“由量到质”的经营转型，坚定不移走“全品质、高质量、可持续”发展道路。以战略刷新为抓手，向外看，分析挑战和风险；向内看，锁定短板和不足，并明确提升路径。

收敛聚焦，做一成一

2023年，投资将继续强化“收敛聚焦”的原则，践行狙击式投资理念，要做一成一，确保高兑现、零失误。投资仍将重点聚焦在杭州、北京、上海等城市，其它城市机会性获取优质地块。

去赘肉、强肌肉

大力推动存量去化仍是当下化解各项经营难题的首要措施，也是释放发展动能、实现腾笼换鸟的先决条件。2023年，营销管理要继续保持“迎难而上”的决心，锚定难销项目、难销货值、难点问题，多措并举推动存量去化，实现集团整体资产去赘肉、强肌肉。

加强大运营体系建设

2023年，大运营体系要继续在问题主动研判、风险前置发掘等方面持续发力：灵活高效，持续优化运营决策机制；统筹推动，有序落地供销存调度。

产品引领，能力升级

“最懂客户、最懂产品”是绿城能够实现长治久安的根本能力，2023年要持续提升：独立创新，呈现客研管理价值；整合提升，持续做强产品领先能力；聚焦发力，快速补强成本竞争能力。

轻重协同，拥抱蓝海

轻资产业务是蓝海。2023年，为确保轻重协同业务稳步向好，重资产团队要积极转变，树立服务意识；管理集团要充分履行管理职责，发挥代建行业深耕经验，共同推动轻资产业务发展。

检验经营，优化“绿城+”布局

2023年房地产主业将继续面临挑战，支撑房地产主业的“绿城+”业务必须主动思考、主动调整，筛选出主航道，探明升级路径；对新兴业务要深度分析、审慎布局，切实做到各项业务模式清晰、能力强健、良性发展。

品质交付，兑现“一号标准”

2023年项目交付进入高峰期。客户满意度是“一号标准”，品质交付是绿城对客户最重要的承诺，也是绿城最清晰的一条红线。

千里之行积于跬步，万里之船成于罗盘。新的一年，全体绿城人将坚定信心、主动作为，共同推动绿城中国转变发展方式，实现“全品质、高质量、可持续”发展！