为庆祝中国共产党成立101周年，进一步营造良好的组织氛围，激发基层党组织活力，引导党员发挥先锋模范作用，绿城管理集团各级党组织开展了“庆七一·助经营”系列活动。

先锋在营销|“不确定时代的小确幸”

2022年，行业面临着重大变革，为提升客户服务能力，与更多业主家人分享绿城的美好，营销服务系统组织开展了“就耀！乘风破浪”2022绿城M营销技能提升活动，夯实一线营销服务系统基础专业能力，提升作战能力和整体服务意识。针对此项活动，党员先锋率先参与，通过宣誓大会、分享会、销售说辞大练兵、直播秀等系列活动，提升专业技能和服务能力，全力冲刺经营指标。

2022年是公司绿城管理代建项目的交付大年，面对艰巨的任务指标，营销条线中的党员先锋积极迎战，用实际行动演绎了一场“红色担当”。在绿城M人匠心营造的园区里，一大批高品质、高颜值的住宅如期与业主家人见面，绿城管理以行业标杆的品牌力、产品力、服务力，与委托方、业主家人共同揭开美好未来的面纱。

在过去的上半年中，共有37个项目、448.5万㎡、共计24486户业主迎来交付。在充满“不确定”的时代语境中，绿城管理营销先锋以力保所有项目圆满交付的“稳稳的幸福”，让“确幸”真真切切成为一种落地的生活方式，启幕了绿城管理的“确幸时代”。

先锋在乐居|“红色联盟”

作为绿城管理党群组织的标杆，绿城乐居党总支下辖的各党员先锋队在提升品质、推进工程、保障交付、科研创新等方面发挥了“打头阵、当先锋、做表率”的先锋引领作用，使党建工作成为推动发展实实在在的生产力。

西湖项目群的党员先锋队以党建为纽带联结各方，以“红色联盟”党建品牌为载体，与诸多合作单位签订联建协议，通过与“五维人群”开展组织联建、党员联动、活动联搞、服务联作、资源联用，充分发挥各自优势，解决项目面临的实际难题，推动工程顺利进行。兰里花苑安置房建设初期项目红线内存在10KV高压线、红线内东侧存在河道贯通、场内存在通讯铁塔未拆除、施工道路征地等问题，人大代表现场调研高度重视，要求全力协调解决好问题，委托方分管副总多次现场协调处理迁改迁移等各项工作，为后续项目顺利推进按期开工起到了助力和助推作用。西湖项目群多个项目党支部获得了“杭州市最强支部”、杭州市建委“百年百优优秀集体”等殊荣。

绿城乐居党总支联合团支部共同组建的“竣备飞虎队”，充分贴合经营任务、彰显党群工作价值，迎战竣备面积大的艰巨任务，在竣备飞虎队一次次的实战中，被支援项目得以顺利竣备。浙南项目群的飞检先锋队，以严谨性、超前性、时效性的工作模式，对工程建设进行全过程把控，管辖项目共取得集团第三方评估4个第一名的优秀成绩。杭中项目群党支部的青年突击队，发现工地普遍存在的施工难点、安全文明等问题，支部委员自发带头思考对策，带领项目党员孕育出了一系列提高工作效能、助力企业发展的好点子，更是发起了专利申请，获得了11项专利。浙东项目群党员先锋队通过党建助力业务发展，项目群连续两年代建费等年度目标全部超额完成，连续三年委托方满意度全部满分，通过党建交流活动，获取项目拓展信息6项，帮助公司实现经营目标。

先锋在华东|同心战“疫”

2022年3月，严重的上海疫情让整座城市陷入停摆。办公区封闭、员工隔离、物资紧缺、工程材料运输受阻……疫情当前，华东区域各党小组发挥共产党员模范作用，采取“攻守结合”的行动方案，同心战“疫”，收获一个意义斐然的春天。

为保障在沪员工的生活，区域公司党支部联合集团工会，为在沪员工及时送上新鲜的暖心大礼包，以温情行动解燃眉之急。江阴、泰兴、无锡等项目党小组第一时间启动疫情防控应急预案，组建防疫先锋队。党员干部同志踊跃自发入队，积极开展防疫专项工作，落实各项防疫要求，全力打造抗疫模范工地。

疫情期间，华东区域本级及各项目党小组以身作则，攻坚克难，助力各项目完成阶段性成果：江阴澄江明月疫情期间抢工不辍，营销中心、示范区于6月18日盛大开放；泰兴春江明月疫情期间攻坚克难，5月23日领取施工证，营销中心日夜奋战，力争7月中旬开放；淮北诚园工地常态化管理创标杆，5月份荣获安徽省建筑安全生产标准化示范工地；无锡新项目5月份落地，6月13日正式签约，各主要节点均按期达成，争创集团经营提效示范项目。

先锋在浙闽|融合“共建”

在绿城管理浙闽区域，海宁水月云庐项目主张“共建”理念，通过临时党支部的建设，将委托方、参建单位、政府职能部门、街道社区周边单位有机融合，在临时党支部的协同下，将资源整合，保证项目有序推进。

此前项目样板房/区建设时间紧迫，参建单位施工团队急需进场。然而由于总包单位场地有限，部分班组仍需在外租住，然而较短的施工周期不宜短租，周边医院、幼儿园等公配无法借用，住宿问题亟待解决。

面对难题，临时党支部立即对接街道、社区、城投集团等土地资源分管领导协助解决。通过联建单位的沟通帮助，最终在附近找到临时住宿场地，保证了建设工期，样板房/区如约开放。类似这般项目临时党支部全面助力项目建设、营销工作的事情，还有许多。海宁水月云庐项目临时党支部切实做到了“为员工办实事”、“为群众办实事”，充分发挥党员先锋作用，为项目助力亦为委托方助力，提升了项目品牌价值。

先锋在华南|“党员责任区”

在绿城管理华南区域公司下辖的翠湖香山国际花园项目中，委托方与绿城管理项目团队凝心聚力，进一步加强党的建设与生产经营深度融合，以攻坚克难之精神，美好生活之追求，秉承匠心、奋楫前行。其中地块五一、二期工程荣获“第十九届中国土木工程詹天佑奖”。

项目党组织推出党建引领保障计划，项目各部门积极响应，“党员责任区”工作正式引领起航，以新要求、新挑战、新目标来要求党员人人参与、凸显特色、注重实施效果。党组织结合党员工作执行情况，以党员自评、支部评价形式开展评估，通过不断强化落实党员责任区阶段验证工作，提升党建工作成效。

在疫情反复的严峻时期，项目团队克服重重困难，完成各项工作，尽最大努力减少疫情对项目工期的影响。党员责任区在其间发挥了积极的组织功效。在党组织的引领下，翠湖香山项目全体党员争当表率、争做示范，强变革、拼效率、争先锋，一支践行“高觉悟、高技能、高业绩、高认同”的党员队伍，奋勇前行。

先锋在华北|“五心”聚力

在绿城管理华北区域公司下辖的绿城·御河上院项目中，党小组遵循“五心党建”工作法，委代双方凝心聚力，助力项目工程，力保完美交付，合力将项目打造成为区域内的标杆项目，更进一步地提升了绿城的品质口碑。

“五心党建”工作法为齐心、聚心、强心、暖心、同心。齐心即要求党员齐心促发展，聚心强调始终依靠党组织凝心聚力，强心要求党员牢牢把握实质作用发挥这条主线，做好党员带头模范，暖心旨在发挥党群组织在联系职工、团结职工、发动职工等方面的优势和作用，同心使得党员在思想上行动上始终与党同心，为项目交付工作做好先锋示范作用。

在“五心党建”工作法的指导下，项目的共建赋能工作卓有成效。当御河上院项目团队面对无绿城交付经验和资金费用紧张两大难题时，项目党组织牵头整合各方资源，形成合力助力项目交付。项目党员团队主动学习其他项目交付经验，提前筹备交付报告、交付前预验房、交付前演练，把党员的先进性展现得淋漓尽致。得益于项目党员先锋的表率，在项目交付期，累计来访客户140组，领房140套，交付率92%，实现完美交付的同时，也实现了委托方品牌效益和经济价值的双丰收。