创造城市的美丽丨2019绿城产品前置创新工作圆满收官

2019-12-28


12月26日,绿城、蓝城产品创新结题评审会在杭州召开。

 

绿城创始人、首席产品官宋卫平,绿城中国董事会主席、总裁张亚东,绿城、蓝城、设计院相关领导和专家共计100余人参会。


创新是实现传承与发展的必由之路


大会由绿城中国副总裁张继良主持,会议落实了“7·30”大会精神,就绿城年度设计创新工作及8项产品创新课题进行了汇报与审议,获得宋卫平、张亚东及规委会领导、专家的认可和肯定。


绿城产品创新以“人文主义”和“以人为本”为出发点和目的地,围绕涵养(生活服务)、颜值(形体、色彩、靓丽程度)两大核心,确定社区、品类、美学3大研发体系。


产品创新以规划设计为先导,多条线协同推进,形成8项创新研发成果:《无界公寓》为多、高层住宅的自定义生活提供多维度的新思路;《空中院墅》旨在创造高层别墅化、亲地栖居的生活体验;《绿色叠代》研究叠墅、洋房、高层立面风格;《社区·芯空间》聚焦社区生活服务空间的升级;《长物空间》针对叠拼产品的升级进行研究与思考;《立体生长的庭院》探索多层中式合院的升级;《城市客厅》强调园区与城市生活的内外交融;《花园式办公》致力于实现生态、共享、灵活可变的办公空间……通过以上课题,绿城走出了一条前置创新的道路,为2020年创新产品落地奠定基础。


undefined


产品力一直是绿城、蓝城的核心价值和品牌支点。绿城25年,几乎见证了改革开放以来中国房地产行业发展的全过程,营造了一批又一批引领行业的经典产品,已形成多维度、立体化、可持续的绿城产品谱系,不断为创造城市的美丽添砖加瓦。


如何传承绿城产品优势,让绿城的产品力保持行业领先,这是当下绿城人要面对的课题。答案只有一个,创新是实现传承与发展的必由之路。


传承与创新是绿城人的使命和永恒主题


张继良表示,“前置创新会成为我们工作的常态,2020年我们将把创新成果扎扎实实地应用到项目中去。由此起步,年复一年坚持不懈地努力,一点一滴积累新思想、新需求,传承绿城的创新传统,确保绿城的产品常绿常新。


产品创新要成为一项体系化的公司战略


张亚东表示,绿城是一家“产品主义”企业,要以设计引领公司产品的发展。


undefined

张亚东作点评


他讲道,绿城将在组织、人员、项目、资金四个方面建立创新保障机制,以恒心、齐心把产品主义贯彻下去。


在产品传承和创新的道路上,要对绿城体系内的所有设计条线进一步优化,把规划设计委员会做实做强,形成专门的、常设的、稳定的队伍和机构。纵向上,成立设计共享中心。横向上,整合规划、建筑、景观、室内等各设计专业,形成全链条系统。


提到人员保障,张亚东强调说,要在行政体系之外建立技术体系,以矩阵式、梯队式的柔性架构实现人员管理。同时,通过项目落地,将2019年的创新成果转变成2020年的落地产品,研发一代、生产一代、储备一代。


创新成果的检验标准最终归于居住体验的提升


宋卫平强调,下一步要推进两方面的工作:一方面,我们要用务实、严谨、科学的态度持续地进行创新工作,并在项目落地中验证、优化,保证创新产品经得起时间的检验。

 

undefined

宋卫平作点评


另一方面,我们要做产品主义的公司战略,将组织、制度、战略、公司文化和理念作为公司优势的一种认知和总结。绿城二十余年来对产品和服务的姿态、对客户的态度,是我们的优势所在,应通过一个战略性、纲领性的文件加以保障,成为一代一代绿城人的行动纲领。