绿城中国2019年品牌价值为521亿元，年增长122亿元，创历年最高增长额，增幅达30%，蝉联“2019中国房地产公司品牌价值TOP10(混合所有)” 和 “2019中国房地产顾客满意度领先品牌”。(详见3版)
绿城中国2019年品牌价值为521亿元，年增长122亿元，创历年最高增长额，增幅达30%，蝉联“2019中国房地产公司品牌价值TOP10(混合所有)” 和 “2019中国房地产顾客满意度领先品牌”。(详见3版)
上半年，公司累计取得合同销售金额743亿元，总收入186.58亿元，毛利率32.0%，同比增加13.9个百分点;实现净利润30.73亿元，净利润率同比上升7.2个百分点。2019年力争达成全年新增货值2000亿元和全年2000亿元销售目标。(详见2版)
9月6日，2019中国(曲阜)国际孔子文化节开幕式暨孔子博物馆开馆仪式举行，历时八年营造的孔子博物馆正式开馆迎客。绿城中国董事会主席、总裁张亚东，绿城中国执行总裁耿忠强等出席仪式。(详见4版)
8月25日，绿城中国与华为战略合作框架协议暨咨询合同签约仪式在深圳举行。绿城和华为在各自领域拥有品质和技术的创新力，此次携手合作，将在现有的五个智慧园区项目的合作基础上进一步加深合作。(详见4版)
总第267期
本期8版
浙企准字第S050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌营销中心主编
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本报讯 8月26日，绿城中国(3900.HK)公布2019年中期业绩。
2019年1-6月，公司累计取得合同销售金额743亿元，总收入186.58亿元，毛利率32.0%，同比增加13.9个百分点;实现净利润30.73亿元，净利润率同比上升7.2个百分点;股东应占利润20.58亿元，每股基本盈利0.67元。
1-6月，公司新增土地货值626亿元(另有已锁定未确权货值约900亿元，实际上半年新拓展土地货值达1500亿元)。公司财务资金充裕，境内外融资渠道畅通，下半年将通过加大参与招拍挂和收并购力度，力争达成全年新增货值2000亿元。
公司下半年整体可售货源约为1060万平方米，整体可售货值约为2263亿元，预计达成全年2000亿元销售目标。
经营稳健财务状况良好
上半年，绿城集团累计取得总合同销售面积约403万平方米，总合同销售金额743亿元，销售回款率88%。
其中，投资项目合同销售面积约197万平方米，合同销售金额约494亿元，同比提升21亿元，销售均价每平方米25031元，处于行业领先水平;代建项目合同销售面积约206万平方米，合同销售金额约249亿元。
截至6月30日，公司净资产负债率为58.6%，银行存款及现金(包括抵押银行存款)为482.32亿元，为一年内到期借款余额的2.69倍，现金充裕，能覆盖到期债务，保障公司稳健运营。总借贷加权平均利息成本为5.4%，与2018年持平。
精准布局货值储备充裕
上半年，公司新增地块总建筑面积约为322万平方米，总成交金额约252亿元;预计新增可售金额约626亿元。上半年新增土储地域分布集中在
杭州、宁波、西安等一二线核心城市，可售货值占比约88%，有助于提升抗风险能力。
截至6月30日，绿城中国土地储备总建筑面积约3412万平方米，总可售面积约2349万平方米，一二线城市的土地储备总可售货值占比72%。
布局未来 加大特色特质投入
截至6月30日，绿城代建项目317个，规划总建筑面积约7284万平方米，预计总可售金额约4194亿元。规模保持第一，专业能力持续领先，未来代建业务可带来更多利润贡献。
投资拓展模式多样化，除了传统招拍挂之外，加大小镇类、TOD类、城市更新类投资比重。
上半年，集团成功落地包括杭州龙坞茶镇在内的4个小镇项目，另有重点跟进的小镇项目30余个，计划年内实现武义温泉小镇、安徽蚌埠足球小镇等20个小镇项目落地;绿城TOD模式获多地政府认可，公司正重点跟进杭州、西安、哈尔滨、佛山等城市的TOD项目;同时，公司积极推进城市更新项目落地，打造浙江省未来社区标杆。
品质为先 产品服务创新升级
上半年，公司对产品谱系进行梳理，完成8大产品系列、22个产品品类、22种产品风格的产品体系搭建，并积极开展标准化、科技化、产业化、环保化工作，推动成熟产品在新项目的快速落地。
公司成立规划设计委员会和工程质量委员会，由宋卫平先生担任规划设计委员会荣誉主任，集合专家、管理者和工作团队，持续锻造绿城产品的核心竞争力，保持产品的行业第一品级优势。
同时，公司从房屋健康保障、公共物业管理、居家生活管理、园区生活配套、邻里关系建设5大维度完整构建5G“心”服务，升级园区服务体系，不断提升服务品质。
2019年中国指数研究院发布中国城市居民居住满意度调查报告，绿城中国以89.3分的总体满意度得分领跑行业，在所进驻的杭州、济南等12座城市拿下总体满意度第一，品牌价值持续提升。
提质增效管控模式优化
公司积极推进项目群的管控，促进业务融合，上半年人均效能提升11.5%，“双控”(控人控费)成效显著。
自2019年1月《绿城中国共赢机制》实施以来，项目跟投数量达103个，激发了管理层及员工积极性和主人翁意识，运营效率提升显著。同时，公司实施股份激励计划，覆盖核心管理层，上半年7414000股股份已按既定程序授出。
基于现时的政策及市场情况，绿城中国董事会主席、总裁张亚东表示，未来房地产市场将持续以“稳”为主基调，行业进一步整合，品牌房企或将迎来机遇期，绿城的产品优势和稳健状况是未来发展的重要支撑。
下半年，在房地产市场深刻变化的背景下，绿城中国坚持以发展为主线，以有质量、高质量发展为目标，持续“改革、改变、改进”。
公司将继续落实“双控”举措，切实推进项目群管理，提升人均效能，降低成本及费用，提高利润率;加大投拓力度，推进多方式、多渠道土地获取，扩充土地储备;持续提升资金使用效率，盘活存量资产，减少资金沉淀，保障公司健康发展;进一步加大对新进市场的研究力度，加强产品适配性，满足差异化需求，提升产品竞争力。
(通讯员 俞腾飞 记者 唐梦霞)
随着调控思路转向融资端，资金成本上升、净利润率下滑成为当前房地产行业的普遍现象。在此背景下，绿城中国的优势逐渐显现，不仅逆势实现了净利润率的正向增长，还持续保持行业较低的融资成本。具备产品优势和资金优势的企业就尤显珍贵，类似绿城这类稳健、优质的房企或将迎来机遇。
“销售情况比年初计划的要好，当期经营性指标提升，公司进入平稳状态和回升渠道。”8月26日，绿城中国董事局主席、行政总裁张亚东在2019年中期业绩会上表示，绿城要做“颜值高、贤惠和聪明”的理想生活综合服务商。
财务盘面的稳健，将会使绿城有余力做一些事。未来，或许绿城会一步步向张亚东的规划迈进，成为一家围绕主业构建多元综合产业体系的理想生活服务商。
没有人想过，有一天绿城中国的毛利、净利润、股东应占核心利润率等数值能跑赢行业平均水平，甚至进入行业前列。
此前，绿城尽管品牌溢价，利润率却很低。以2015年绿城的明星项目——绿城杨柳郡为例，第一期的净利润率只有5%。
但绿城中国8月26日公布的业绩，却改变了公众对绿城的刻板印象。人们发现，绿城不仅品质很好，运营效率也有质的飞跃。
今年绿城要完成2个“2000亿”的目标，一个是争取卖2000亿元的房子，另一个是力争完成新增货值2000亿元。在多家上市房企表示下半年要停止拿地或减少拿地时，绿城还敢提出这样的目标，显然是对未来发展充满信心。
本报讯 9月1日，中国房地产业协会八届三次理事会在上海隆重召开，来自全国419个理事单位参会。会议由中国房地产
业协会会长冯俊主持。中国房地产业协会副会长，绿城中国董事会主席、总裁张亚东应邀出席本次会议。
会议由冯俊会长通报了中国房地产业协会党建工作报告，中房协副会长兼秘书长陈宜明通报中房协理事会2019年以来的工作。根据报告，2019年房地产行业发展以“稳健”为主基调。冯俊会长表示，未来中房协将在此基础上，更加注重推动行业创新发展、提质增效。
同时，会议审议了《中国房地产业协会诚信建设基金管理办法》《中国房地产业协会房地产业发展基金管理办法》等修订文件。
中国房地产业协会成立于1985年9月20日，多年来一直坚持“服务会员上水平、服务行业有推动、服务政府有作为”的指导思想，开展各项活动，促进房地产市场平稳健康发展。
2019年，伴随房地产市场的深刻变化，行业发展以“稳健”为主基调，进一步整合。作为中国房地产业协会理事会成员，绿城中国一直秉承“理想生活综合服务商”的愿景，以发展为主线，以有质量、高质量发展为目标，坚持“品质为先，兼顾其他”的发展战略，持续“改革、改变、改进”，以不断创新的优质房产品和生活服务内容，满足人们对美好生活的追求。
此次理事会议取得圆满成功。9月7-8日，由中国房地产业协会主办的第十一届中国房地产科学发展论坛继续在上海举行。
(记者 唐梦霞)
本报讯 9月10日，由中国房地产TOP10研究组主办的“2019中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十六届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京举行。绿城中国品牌营销中心副总经理刘仲晖出席并领奖。
绿城中国以521亿元的品牌价值蝉联“2019中国房地产公司品牌价值
TOP10(混合所有)”和“2019中国房地产顾客满意度领先品牌”。
自2004年参与品牌价值研究以来，绿城品牌价值由9.5亿元提升至521亿元。绿城中国2019年品牌价值增幅达30%，同比增长122亿元，创历年最高增长额。
精耕25年，绿城中国在“品质为先，
兼顾其他”的发展战略指引下，进一步优化组织架构，推进产品创新和服务升级，持续提升品牌核心竞争力。
绿城将始终以精诚之道、精深之术、精湛之为，不断满足人们对理想生活的追求，营造美丽建筑，创造美好生活。
(记者 张渝)
本报讯 8月22日，中国足球协会第十一届会员大会第一次会议在国家足球训练基地召开。大会选举产生新一届足协领导机构成员，陈戌源当选为新一任中国足球协会主席，杜兆才、高洪波、孙雯当选副主席。执委会成员由35人组成，绿城中国董事会主席、总裁张亚东受邀参会，并当选执委。
本次足协换届选举，是2015年《中国足球改革发展总体方案》(以下简称“足改方案”)公布以来足协班子的首次大规模调整。从选举结果看，足改方案提出的
足协要吸纳更多足球专业人士、社会人士加入，保证足协领导机构的专业化等要求，得到了全面贯彻。
自1998年扎根浙江，绿城足球深耕二十多年，在这片被称为“足球沙漠”的土地上，开垦出了一片足球绿洲，为中国足球事业的进步贡献力量。绿城俱乐部曾代表浙江出战全运会男足赛事，在2013、2017年全运会上共收获两次全国亚军、一次季军，连续创造浙江足球的历史;为国足培养输送大批优秀人才，入选各级国家队的运动员760余人次;连续五年在多个
城市组织“踢球去”社区足球联赛，依托专业力量，推动大众业余足球的健康发展。目前，绿城发挥自身在足球事业、房产开发与生活服务方面的优势，积极推动足球产业化进程，多个足球小镇项目正在有序推进中。
张亚东表示，此次当选足协执委，是中国足球协会对绿城足球事业的认可与肯定。未来，绿城对足球事业的坚持将长期进行下去，办好企业，竭尽所能地为中国足球发展作出更多贡献。
(记者 唐梦霞)
本报讯 9月9日，绿城中国2019年度指标冲刺大会召开。绿城中国董事会主席、总裁张亚东出席并作重要讲话。集团经营班子，各职能中心、区域公司及项目(群)核心管理人员共500余人参会。
会议由绿城中国副总裁杜平主持。会议要求各子公司围绕冲刺指标，夯实路径，落地保障，坚守底线，牢记使命，确保达成年度2000亿指标，为绿城中国实现有质量、高质量的发展而全力以赴。
大会现场，南通项目群和西安全运村等单位作经验分享，重难点项目群和区域对最后113天的目标实现举措进行汇报。随后，品牌营销中心对9-12月绿城中国营销工作进行了整体部署。各区域公司在年度指标作表态发言中均表示将坚定信心、狠抓落实，全力冲刺年度指标。
总裁张亚东在总结发言中表示，今年的营销工作，形势严峻、目标艰巨，时间紧迫、任务繁重。今天开这个会，是吹响集结号，发起攻坚战。各单位、部门要以本次大会为新的起点，聚焦2000亿指标，争分夺秒，迎难而上，克难攻坚，众志成城，举全集团之力，毕其功于一役，确保完成2019年度指标。
针对目标达成，张亚东提出四点要求:第一，清醒认知内外严峻形势;第二，牢记2000亿指标的关键意义。2000亿是底线，更是生命线;2000亿是面子，更是里子;2000亿是战略，更是战役。它关系到绿城中国在业内和资本市场的地位，销售规模的稳定增长是绿城中国的核心竞争力的直观表现;第三，营销工作与团队建设的重要性。营销作为产业链的终端，是绿城中国实现经营目标的最重要手段;第四，严格落实“四个强化”工作部署。强化忧患意识，预控风险，紧抓机会;强调品质意识，产品做好，服务做优;强调经营意识，贯彻“两控”，确保“两提”;强调责任意识，界定权责，刚性考核。
“风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。”全体绿城人务必坚守底线思维，时刻牢记使命，实现绿城中国有质量、高质量发展。
集团各职能线要做好“裁判员”和“服务生”，深入一线、发现问题、协调资源、帮扶指导、纠偏纠错。区域公司要主动担责，调动全员的积极性和能动性，做好目标分解、路径夯实、机制保障、奖惩到位。
(记者 唐梦霞)
本报讯 9月6日，2019中国(曲阜)国际孔子文化节开幕式暨孔子博物馆开馆仪式举行。作为绿城对中国历史和文化的献礼，历时八年营造的孔子博物馆正式开馆迎客。
全国人大常委会副委员长吉炳轩宣布2019中国(曲阜)国际孔子文化节开幕，山东省委副书记、省长龚正出席并讲话，文化和旅游部党组成员，国家文物局党组书记、局长刘玉珠致辞。绿城中国董事会主席、总裁张亚东，绿城中国执行总裁耿忠强等出席仪式。
开幕式上，龚正、刘玉珠共同为孔子博物馆揭牌。仪式现场介绍了孔子博物馆建设及试运行情况。山东省人民政府副省长于杰在主持致辞中感谢了绿城中国的匠心营造。
为传承弘扬以儒家思想为代表的优秀传统文化而建设的一座省级专门性现代化博物馆，位于山东省曲阜市孔子大道100号，曲阜城中轴线南端，北距孔庙4公里，与“三孔”世界文化遗产遥相呼应。馆内藏品主要来源于孔府旧藏，承载着孔子故里悠久灿烂的历史。自2018年11月26日投入试运行以来，已累计接待观众23.2万人次。
2012年，绿城中国怀揣着对孔子文化的敬仰之心与传承之意，在宋卫平先生带领下，盛邀两院院士吴良镛先生主持设计“儒家文化新地标——孔子博物馆”，为中华传统儒学文化的传承和弘扬贡献一份力量。
在孔子博物馆的营造之路上，品质是每一位营造者心中永恒的标尺。绿城人就像一个个朴素的匠人，大到一块石材，小到一颗螺丝钉，每个环节都要严格把关。
历经近8年时间，绿城深谙地缘文化，将儒学思想、自然环境、建筑语言、科技创新进行有机融合，使孔子博物馆成为具有时代标杆意义的重大文化工程。
孔子博物馆不只是绿城品质营造的代表，更是绿城践行企业文化的载体。作为一家“以商业模式运营社会公益事业”的公司，绿城肩负着强烈的社会和历史责任感。未来，绿城将始终用“精致、完美”的品质追求，推动社会文化事业的发展。
(记者 唐梦霞)
本报讯 8月25日，绿城中国与华为战略合作框架协议暨咨询合同签约仪式在深圳举行。本次签约仪式以“建设智慧园区，连接美好生活”为主题。
绿城中国董事会主席、总裁张亚东，华为公司轮值董事长郭平，绿城理想生活集团总经理祝军，华为技术有限公司浙江省总经理方晓，浙江企业业务总经理王宏有等领导和科研人员参加签约仪式。
张亚东表示，绿城与华为都在各自领域引领行业和产品创新的方向。本次合作，双方基于各自的核心竞争力，秉持“优势互补、资源共享、创新共建”的原则，在战略发展、数字化转型、企业大学、智慧园区及智能家居等领域开展全方位、深层次、多元化的战略合作。以智慧园区和智能家居为立足点，绿城和华为将尽快落地标杆示范项目，营造更多聪明房子，打造更多智慧园区。
华为公司轮值董事长郭平表示，有颜值的绿城和有技术的华为从相识相知到相伴，离不开双方团队所付出的辛勤劳动，本次战略合作协议的签署，对于华为和绿城双方，都将是一个新的里程碑，一个新的起点。未来，华为和绿城将会进行更加深入的合作，在更多的层面和更多的领域，共同打造面向未来的生活服务。
华为与绿城，在现有的五个智慧园区项目的合作基础上，将进一步加深合作。绿城通过华为提供的可运营数字平台，探索从传统的房地产增量运营模式向存量空间运营模式的转型之路，共同构建绿城理想生活服务商的轻资产能力，实现双方在新形势、新科技浪潮下的共同发展和业务成功。
绿城和华为在各自领域拥有品质和技术的创新力，此次携手合作具有深远的意义。一方面，推动了双方在智慧园区等领域的战略合作和业务发展，结合平台+生态的策略，打造出绿城可运营、可持续发展的智慧园区数字平台;另一方面，随着标杆示范项目逐步落地，智慧生活场景得以实现与复制，将引领整个行业的发展与创新。
(实习生 谢丹颖)
本报讯 8月30日，绿城中国与日本阿自倍尔株式会社(以下简称阿自倍尔)战略合作签约仪式在杭州举行。
绿城中国副总裁张继良，绿城中国产品管理中心总经理何信南，阿自倍尔集团执行董事常务、楼宇系统公司社长滨田，楼宇系统公司国际本部长押田等双方领导出席。
仪式上，双方就楼宇自控及智能化建筑展开了充分交流，并对未来业务合作寄予美好期许。
阿自倍尔集团，由山口武彦先生于1906年创立。公司业务主要涵盖工业自动化、楼宇自动化、生活自动化。其“以人为中心的自动化”发展理念，与绿城的人文理想高度契合，双方“默契”的共识，为此次合作奠定了良好的基础。
仪式上，张继良表示，阿自倍尔作为全球知名企业，在楼宇自动化领域有着丰富的经验和高超的技术实力，希望双方最大化发挥各自的资源与技术优势，通力合作，助力绿城建筑智能化的建设与提升，阿自倍尔在中国的发展也能实现新的跨越。
滨田先生也对本次合作寄予厚望，他表示绿城非常重视产品品质，这与阿自倍尔致力于为客户提供高品质高寿命的综合解决方案不谋而合，两家企业有着极其相似的产品文化，相信双方合作会非常顺利，我们会和绿城一起全力推进智慧建筑的研究，为绿城的高颜值产品赋予更多的“智慧”与“贤惠”，让客户更为满意。
绿城将秉持着对品质、服务的极致追求，携手阿自倍尔，聚焦楼宇智能，为绿城未来楼宇智能系统开发和建设，注入新的血液与活力。
(通讯员 陆晓珊)
本报讯 8月22日，以“新周期·新赛道”为主题的2019乐居财经年度论坛在北京举办，论坛围绕行业热点进行探讨与合作，为行业搭建一个地产跨界产融沟通的平台。
大会评选出“2019中国地产美好生活大奖”，遴选2019年地产界的美好生活榜样，为行业树立标杆。绿城中国凭借理想生活综合服务商的品牌价值，荣获“2019中国美好生活品牌贡献奖”。同时，绿城养老获得“2019年度最佳养老产业品牌”。
(记者 唐梦霞)
本报讯 9月10日，绿城中国荣获2019中国房企绿色信用指数评级AAA级，位列“2019中国房企绿色信用指数TOP50”榜单第三名。该榜单由中国投资协会和标准排名在厦门国际投资贸易洽谈会上联合发布。
(记者 倪芳芳)
本报讯 9月3日，浙江省首届社区商业创新创信大赛决赛在杭州举行。绿城商业运营公司凭借“杨柳郡园·好街”增值服务运营体系的服务创新，获得年度“优胜奖”。本次大赛由浙江省商务厅、省民政厅、省自然资源厅、省住房和城乡建设厅、省市场监管局共同主办。
9月6日，在中购联中国购物中心国际论坛第17届年会暨亚太商业创造力领袖峰会上，绿城商业凭借“杨柳郡园·好街”项目获得“中联购2019年度购物中心行业服务创新奖”。同时，绿城商业总经理蔡峥“获得中联购2019年度行业青年专业领袖奖”。
(通讯员 李长灿)
光阴轮回，70年，25000个日夜，沧桑巨变。那些梦想，那些辉煌，含着时代温度，和着前行节拍，标注为中华儿女的独特记忆，镌刻成民族复兴的历史丰碑。
建筑是时光的记录者。从遮风避雨的茅屋，到豪华奢侈的别墅;从50年代的只求“有瓦遮头”，到如今“比乡村更文明”的小镇生活。在大杂院，在胡同口，在筒子楼，在小区里......国人在居住空间和生活方式上的巨大变迁，给一代又一代人留下了深刻的记忆。
在新中国成立70周年之际，《HOME绿城》策划《70年，未曾止步的安居梦》特别专题报道，再现新中国成立70周年的住宅翻天覆地的变化。新中国成立初期，有地方住已经是万幸，也不管地方有多大，设施配套好不好;
工作以后，为一间50平方米的房子等了将近10年。后来，搬进单元楼，乔迁高档小区;
再后来，我们买下江边排屋，城郊别墅。如今，住房已经跨越了“住”的概念，进入一种审美意义上的空间需求;
房子越来越大，越来越好。细数70年来国人居住条件的变化，对美好生活的更高向往，从未止步。
《70年，未曾止步的安居梦》特别专题报道详细内容，可在《HOME绿城》第150期上阅读。
本报讯 同道共识，共赴理想。8月12日，“理想美，成长范——绿城中国2020同道人校园招聘”正式启动。涵盖工程管理、规划设计、投资拓展、营销管理、财务资金、人力资源等15大职能类别近200个岗位，等待2020年应届毕业生pick。
“同道人”校园招聘旨在面向国内外各大高校，选拔优秀毕业生。通过绿城完善的培养与发展体系，充分挖掘同道人的优秀潜力，提高其专业与管理技能，助力快速成长，成为绿城未来的中高层管理人
员或技术专家。本次校招在全国11个城市设置招聘站点，并于9月中下旬举行“近距离重互动”的精英见面会，在9所同道人高校俱乐部举办“燃爆校园体验绿城”的校企线下交流活动。8月29日，“科技生活，理想起航”绿城中国同道人子品牌——“理想启航”已正式启动网申。
值得一提的是，今年绿城创新校招宣传形式，于8月中下旬投放3支线上空宣视频，邀请8位不同司龄、岗位的同道人代表分享求职“妙招”和职场故事，更特邀绿城中国助理总裁李骏等担任绿城校招“首席”面试官讲述绿城的发展历程和企业文化。此次宣传形式新颖，令人耳目一新，收获了广大在校生的一致好评，目前累计浏览量已超3万人次。
绿城拟于10月上旬集中组织初试、复试，并将在10月底之前完成offer发放。廿五绿城，未来可期，绿城同道人，期待各位加盟!
(通讯员 赵凤琴)
本报讯 8月16日，“HOME绿城”携手浙大出版社，启动“小候鸟”关爱活动第二季，带领来自安徽、湖北、河南等地的孩子们，共同体验5000年前良渚人的生活和智慧，领取惊喜成长礼。
今年7月6日，良渚遗址申遗成功，承载着中华民族悠久文明和深厚感情的符号，再一次引发全世界关注。而36位“小候鸟”的奇妙日，就在良渚博物院开启。丰富的展品，让之前只在书上读到良渚文化的孩子们，兴奋又好奇。
在工作人员的讲解下，“小候鸟”穿梭在漫漫历史中，一一了解良渚人的农耕、食物、石器、陶器、玉器。孩子们听得仔细，看得认真。而真正考验他们的环节还在后头——分组完成7个探险任务。从微观聚落数人头，到石器拼图，研磨稻谷，制作古人的竹篮、木屐......在短短的一个小时里面，“小候鸟”们体验着5000年前这片土地上人们的日常生活。
在杭州的“小候鸟”夏令营基地里，会聚了150多个由浙江省总工会组织、招募的孩子，他们在这个夏天的特别之旅即将画上句号。“HOME绿城”携手浙大出版社，为“小候鸟”们送去成长祝福礼。
精心挑选的正能量适龄图书、定制帆布袋、笔盒、铅笔、橡皮......接过礼物的“小候鸟”们，乖巧地道着一声声“谢谢”。一场博物院的深度旅行，一本了解文物和滋润心灵的书。“小候鸟”们栖息在
杭州的夏天，短暂而精彩。
(通讯员 包含)
本报讯 近日，由绿城会主办的2019绿城全国旗袍大会正式启幕。本次活动涉及全国的七大区域、近百个绿城园区，活动最终将从所有的旗袍社群中选出一组最佳旗袍代表队，代表绿城出征“杭州全球旗袍日”，更有机会提前预定今年的“绿之恋”晚会表演席位。
近年来，绿城会社群组织为这些多才多艺的绿城家人搭建了一个跨社区、跨城市的互动平台，目前有旗袍社、读书社、合唱团、武术社、摄影社等200余个社团，50余个兴趣门类，社员超万人。
2015年，绿城旗袍社正式成立。绿城将园区内所有热爱旗袍、热爱生活的业主家人集聚到一起，让志同道合的业主家人共享旗袍这一传统服饰的雅致魅力。目前旗袍社已有成员千余人，遍布全国近百座城市。
在社群成立之初，旗袍社的业主家人们尝试把旗袍走秀和舞蹈融合在一起，蘭园的旗袍舞蹈队，凭一曲《梁祝》登上了“绿之恋”的舞台，获得在场观众一致好评。
此次旗袍大会是“绿城会”正式升级发布后的全国首次社群活动，大会启幕之际，期待绿城园区的业主家人们，以绰约风姿，共同演绎华服风情。
(通讯员 丁倩琳)
本报讯 8月20日，山东区域公司与张裕集团、川海建设签订战略合作协议。绿城中国执行总裁、山东区域公司董事长耿忠强出席签约仪式。
127年历史的张裕，堪称民族品牌的骄傲，川海建设更是深耕建筑领域，此次与绿城签约，双方将就土地资源获取、特色小镇开发等方面展开合作。
“致力城市建设，创造品质生活”是济宁城投的企业理念，它恰恰与绿城“美丽建筑，美好生活”的理念不谋而合。此次绿城与济宁城投太白湖生态颐养示范区的项目合作，正是理想生活综合服务商和城市建设创研者，在理想上的高度统一。
又讯9月5日，绿城中国与济宁城投太白湖生态颐养示范区项目合作签约仪式举行。济宁市委常委、常务副市长于永生，济宁市国资委丰家雷主任、张猛副主任，绿城中国执行总裁耿忠强，济宁城投董事长刘春光与济宁的媒体记者们共同参与此次仪式并进行交流。
据悉，济宁石佛南片项目，作为绿城中国与济宁城投的首个合作项目，以“生态北湖，美好人居”为整体定位，未来将为济宁打造品质住宅典范，树立高品质的生活标杆。
本着精诚合作的精神，山东区域公司将与合作方在美丽的齐鲁大地上拓展合作空间、深化合作层次，共同建设属于这片土地的美好未来。
(通讯员 迪姝雅)
|编者按|
这里是《绿城故事》专栏，是绿城企业文化的一扇窗口。
以『千字文』的故事体例，记录下打动人心的片断与瞬间。讲述者口中的细枝末节，记录者笔下的起承转合，虽点滴、细碎，却折射灵魂的光泽。
『绿城好故事』征集正在火热进行中，经评委精心挑选，选出5篇好故事进行展示。讲述身边好故事，传播绿城正能量，欢迎和我们分享。
投稿邮箱:tangmengxia@chinagreentown.com
“身兼多职”的驾驶员
你觉得一个合格的公务车驾驶员是什么样?
可能你的回答是驾驶安全、技术老练、“活地图”......
金融事业部有这样一位驾驶员，一人“身兼多职”，是一位车技过硬的司机，一名靠谱的行政后勤人员，更是头号“绿粉”。
他是我的同事，刘玉红。大家都叫他，老刘。
2018年9月19日，绿城中国开展“谁与争锋”中秋趣味运动会。这是全集团参加的大活动，奖品的种类与数量也很多。老刘作为奖品组的工作人员，负责当天的奖品运送。
活动当天，老刘早上6点就到了公司，搬运、装车、运送全都是他一个人。在运送瑜伽垫套装时，老刘遇到了困难。包装好的瑜伽垫套装非常占空间，而且足足有50份!为了不耽误运送进度，老刘果断将外包纸箱统统拆掉，把瑜伽垫套装一个个塞进车里，专门运送了一趟。来来回回运输了4次，所有的奖品才全部送到比赛现场。
到达活动场地后，老刘又马不停蹄地帮后勤组摆放奖品。活动快要结束时，天气突然暗了下来，一阵瓢泼大雨倒下来!老刘第一时间冲进场地回收物资，认真清点后送回公司。多亏了老刘，所有的物资都完好无损。
作为一名资深“绿粉”，老刘有一个专门的笔记本，用来记录日常的工作感想、对绿城企业文化的感悟，还有通过云学堂学习知识的心得。
“绿城官方”公众号发布的每一篇文章，他都会仔细阅读。如果有留言点赞赢得绿城纪念品的互动环节，老刘就会在朋友圈开始大范围拉票，发动家人朋友一起点赞。只要你在公司碰见他，他的第一句话就是“快给我点赞”。他说，这不仅仅是表达对绿城的热爱，也想让身边更多的人知道绿城、了解绿城。
自进入绿城以后，刘玉红就怀着一颗感恩的心，他常说是绿城给了他工作的机会，给了他发展的空间，他要珍惜机遇，把自己的工作做好。
就像这样，在一个平凡的岗位上发光发热，这就是我的同事老刘!
加油，布依族少女
“江老师，我收到录取通知书了，谢谢你们!”
8月2日，宁波项目群的江勤孝收到了周同学发来的微信，后面还附了一张她的照片。照片上，手捧着大学录取通知书的布依族少女，嘴角微扬，目光坚定而清澈。
半个月前的一天，江勤孝收到了宁波慈善总会侯金辉老师发来的一条助学消息。这是一名来自贵州的女同学，今年以600分的成绩被北京交通大学经济管理试验班录取。由于家庭贫困，无力承担上学所需的学费和生活费。
了解这一情况后，江勤孝及其他几位同事立即召开临时会议，会议讨论决定，在确认学生的背景信息后，开展助学活动!
与周同学电话沟通时，她说:“我是一个单亲家庭长大的孩子，3岁的时候我妈就走了，我爸一个人带着我长大。十多年来，我受到过很多好心人的帮助，一路跌跌撞撞，好像也没觉得太苦，就这么过来了。去北京读书是因为儿时的梦想，毕业后想回来建设家乡......”确认过信息的真实性后，“绿苗计划”助学活动立即按计划展开，5000元助学款在短短一天时间就超额达标，事后还陆续有绿城家人打电话表示想要捐款。8月1日，5000元助学款由支部委员送到了宁波慈善总会，又通过慈善
总会飞越大半个中国，送往周同学的手里。“绿苗计划”是绿城中国系列公益活动的重要组成部分，自2017年实施以来，捐款员工超过1000名，物资超过70万元，与86名贫困学子建立了“一对一”帮扶结对计划，资助他
们完成学业，周同学就是其中一名。“周同学身上那种顽强而又坚韧的生命力深深感动了我。”江勤孝说道，“她让我想起了一个视频短片，一个从小怀揣着悟空梦的山里少年，为了实现去电影院看《悟空》的梦想，历经劫难。不知前方艰险，但依旧不忘初心，
生活时苦，而梦想甘甜!”
一厘米的“危机”
2018年7月，绿城济南玉蘭花园项目进入B9地下车库施工图设计阶段。项目设计管理部经理安秀英将批注过的设计图纸交给李灏滨，让他完成图纸的问题汇总工作。
李灏滨接过图纸，十余处的云线标注痕迹展现在图纸上。
“2021#与2022#车位相互影响，不便于业主停车”;
“1033#车位影响业主进入单元”;“267#车位与左侧墙体预留距离不足”......当统计到一处柱与墙交接处时，他迟疑了，
没有看出任何问题。翻看设计规范、查找集团标准，始终没有找到答案。最后，他带着困惑来到了安秀英的办公桌前。
“安经理，这个云线标注的地方，我查了好久也没有发现问题。”李灏滨疑惑地说道。“灏滨，你把图放大一下。”安经理说。
按照指示，他将图纸放大了一倍，还是没有发现问题。
“再放大一倍。”
“原来这边有个缺口啊!这放大了好几倍，电脑上显示才不到1厘米!”李灏滨惊讶地说。安秀英解释说:“千里之堤，毁于蚁穴。不到1厘米的缺口，在施工后可能就是半米的墙接不到柱子上。这1厘米可能就是将来的安全隐
患或者是客户的投诉点。”“这么细小的问题，您是如何找到的?这
么大的图纸，放大这么多倍，得检查多久?”“细节来自于用心，认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。单纯的‘1厘
米’也许不会造成严重后果，但当许多‘1厘米’组合在一起的时候，就不再是小问题了。设计管理人员是图纸施工前的最后把关，从我们这里出去的图纸，要牢牢把住质量关!”
在绿城，没有哪一个细节是可以忽视的。容许存在1厘米的差距，就必然会有5厘米甚至更大的差距出现，而这种差距，是产品品质崩塌的危机!
两根被销毁的钢筋笼
“有一件事我一直记在心里，每每回想起来都觉得很震撼。”刚刚入职绿城不久的许洲炬说道。
有一天，他正在绿城代建的某保障房项目施工现场巡查，要知道，在工程建设的过程中，桩基工程的质量管控非常重要，这一阶段的停止点和见证点较多，需要重点把控。
当时桩基阶段所选择的施工方式是钻孔灌注桩，桩的直径是600mm，对于钢筋笼的直径要求是500mm，误差范围在±10mm。在现场测量时，有两根钢筋笼的直径只有480mm，多次要求施工方整改，仍没有达到要求。
该项目的工程管理经理李国成非常看重此事，对于工程质量的把控绝不妥协。了解具体情况后，他要求施工单位立即将不合格的钢筋笼销毁，并拍照发到工作群里，让其他同事引以为戒。
当时桩基施工单位负责人说:“我们钢筋笼的直径比起其他项目做的都要好，凭什么就你们说不行。”
李经理说:“项目的起点不能低，绿城不能向不好的项目看齐。我们要营造的是标杆项目，标杆不是说出来的，而是做出来的。管理人员必须要有姿态，从一开始就树立好规矩，才能保证以后项目现场的可控。任何有问题的钢筋笼都必须进行销毁处理，以保证产品品质!”
这两根被销毁的钢筋笼只是绿城在工程建设过程中的一件小事，但“小事不小”，绿城对于品质的坚守绝不只是说说而已!
左倾15度的笔
2018年，在西安全运村项目实习时的一件小事，让兰韵记忆犹新。
那天，兰韵和行政的一位同事一起为第二天的会议做布场准备。会议桌是面对而坐的长条形设置，她和同事两人分别负责摆放一侧的桌面物品，她快速摆完一侧，抬头时却发现同事连一半都没有完成。
看了看兰韵摆放的物品，同事说:“对向座位的水瓶和会议用纸也要一一对齐。”
“差不多就行了吧?”她回应道。
“不行，除了物品对齐，桌上的每支笔要左倾15度摆放，细节完美是绿城的追求。”
“笔还要左倾15度?”兰韵一边小声嘀咕着，一边不太情愿地按照同事的要求重新摆放。在“返工”的过程中，她才体会到，之前自己只是做到了“放”，而同事才是真正的“摆
放”。布置完会场已经过了下班时间，但同事仍然认真仔细地再次确认好每件物品的位置后才离开。走的时候还不忘嘱咐兰韵，“明天早一点到公司，阿姨在打扫时可能会不小心碰到我们摆放的物品，开会前还要来再检查一遍。”
这支“左倾15度的笔”是绿城对于细节要求的一个缩影，恰恰是这些看似“疯狂”的举动，体现了绿城人对于“精致、完美”的追求。
绿城中国助理总裁肖力
8月16日，第五期“绿城大讲堂”开讲，绿城中国助理总裁肖力讲授《产品创新及新项目产品定位》。本文根据肖力讲话内容整理。
为什么要讨论产品定位的问题?从杭州望江写字楼项目入手，讲一讲产品定位的重要性。
望江写字楼项目直面钱塘江，拥有近50米面宽一线江景资源，将被打造成钱江新城标志性建筑和总部办公楼标杆。然而项目周边限制因素较多。例如，项目紧邻地铁盾构线、住宅小区，日照、间距限制对地块方案影响较大等。
为此，项目坚持“以人为本”的设计理念，通过“空间特质、绿色特质”的设计手法进行展现，从办公外廊、共享空间、开放露台、绿色健康四个方面进行创新，最后呈现出一枚钻石的形状。
产品的持续发力，不能缺少创新。旨在打造新一代办公空间的望江写字楼，是绿城多项创新内容的试点，将开展空间设计、BIM应用、结构体系、空调系统、智能停车、数字会议室等七大创新。
1.产品定位的重要性
项目定位是针对某个项目或地块经过市场论证的一系列价值挖掘和产品方案建议，定位定的不只是户型配比，更多的是对整个项目从土地—客户—产品的完整思考。
在项目定位中要站在经营的角度、生活的角度、运营的角度统筹全局，整合投资、营销、产品、运营、财务各方资源，最终做好产品。
产品的核心是人，而不是产品本身，产品定位要围绕人的生活场景来展开，重点考虑人性化方面的内容。新项目产品定位很大程度上决定了这个项目的方向，定位不准确会导致设计变更、成本增加等一系列问题。
2.前期条件详实——从输入条件看现场
政策条件:针对项目推进问题，梳理所有对产品落地有影响的地方政策、规定。地块条件:全面了解对地块设计的影
响因素:日照要求、高差、高压线、发电站、地裂带等。
3.产品精准定位——从经营角度看定位
产品定位要从产品类型及组合、户型分布、产品风格、产品配置、配套设置、开发时序等方面考虑。
从经营角度看，定位要进行多方案比选，在保证基本品质的情况下，以整体货值最大化的原则进行总体布局。
以景观价值最大化、不利因素影响最小化为导向做好户型分布。
考虑地块间立面风格的差异化定位，不让产品变得千篇一律，同时也不让风格变化突然，两者之间做到和谐的处理。
思想变了、定位就变，绿城的配套是绿城品质的重要组成部分，要在定位阶段把商业价值以及客户的柴米油盐考虑进去。
交付标准尽量精装修交付，毛坯交付项目提供后精装修服务，这样可以维护产品品质，也是绿城作为品牌房企的职责。
4.细节体现专业——从生活场景看设计
产品定位，应始终聚焦产品场景感、价值感、人性化、地域性的挖掘。
人性化:园区主入口的交通、风雨连廊等户外空间体系的打造，是营造园区氛围、提升园区品质的重要部分，背后是几百户，甚至几千户的家庭的受益。“全龄段”关爱设计、智能生活与智慧园区的营造，让业主感受到美好生活服务的植入与体验。
价值感:充分挖掘产品的可利用价值，提高产品的竞争力。杭州晓风印月超高层250平方米户型引入豪宅理念和豪宅人群生活方式，不做太多房间，考虑大空间可变户型。
地域性:充分尊重地方气候特点、文化差异，追求建筑与环境的融合，强调产品风格的地方属性。例如，重庆礼嘉项目主入口与园区标高有20米高差，通过设置入口及空中双大堂，将不利因素转变为项目特色。
综合性:结合地铁线及公交站等交通出行优势，酒店、商业、办公等物业整体规划定位，提升项目价值。
产品定位是项目经营实现的关键。方案阶段要综合比选，优中选优;方案确定后要坚决执行，提质增效。同时在产品创新上，绿城要开阔视野，勇于尝试，不怕犯错。
产品是绿城的核心竞争力。未来，绿城将继续以精诚之道、精深之术、精湛之为营造更多优质项目，为更多居住者提供安放身、心、灵的空间和场所。
绿城中国副总裁张继良
8月29日，第六期“绿城大讲堂”开讲。绿城中国副总裁张继良讲授《城市化背景下特色小镇的发展与未来及相关思考》。本文根据张继良讲话内容整理。
1.何为“城市”和“城市化”?
讲小镇的探索，我们需要厘清一些基本概念，了解城市是如何发展的。
从人类漫长的发展史看，城市可以定义为人类群居生活的高级形式。从汉字起源看，城市需要有两个内涵，一是人口聚集居住的区域，二是其中的工商业活动频繁。同时，居民以非农业人口为主，在政治、经济、文化等方面处于中心地位的地理区域，没有法定的边界线。
城市化(Urbanization)在我国也被称为“城镇化”，简言之即是乡村的人口向城镇的人口转化的过程，这一过程中包含了人口的迁徙、城镇范围的扩张、产业的转换、生态系统的重组，以及社会分工和关系的变迁等多个维度的变化。其本质是一种经济社会结构的变革。
那么，我国现在的城市化发展水平怎么样呢?
改革开放后，中国城市化进程一直保持了较快的增速，截至2018年底城市化率达到59.6%，即将进入城市化进程的后期(城市化率介于60%~80%之间时，属于城市化发展后期，城市化的进程速度放缓甚至下降);这个数字处于世界中等水平，但在中高收入国家群体中，仍低于其平均66%的水平。
根据目前联合国的预测，我国的城市化进程会适度放缓，但空间仍旧巨大，预计到2050年将新增2.6亿城镇人口，城市化率达到80%。
2.城市化进程中房地产的发展机会
城市化进程又会怎样影响未来的商品住宅走势?
在未来十年，大、特大、超特大城市的人口增速将进一步加快，而中等及小城市的人口增长速度将有一定的回落，呈现“小城打底、大城发育”的特征。
通过权威统计软件，我们计算出至2030年的商品住宅市场增量空间在170亿平方米左右，年销售量保持在14亿-15亿平方米，2028年人口峰值(预测)后，商品住宅年销售量还将进一步下滑，到2030年大约只有10亿平方米，回落至2010年初时的水平。
同理，进一步对城市群中商品住宅市场的增长空间进行估算，可以得出以下结论:长三角城市群、京津冀、珠三角、长江中游、成渝、中原和海峡西岸城市群将瓜分3/4左右的增量空间。
我们可以预测，具有较高购买力的人群有望在一、二线城市落户，中低购买力的人群会到具有良好发展前景的三、四线城市聚集。这两部分人群是未来购买力的重要构成。
对照城市化发展规律，处于不同阶段的城市群和地区可能面临的市场机会也不同。例如，京津冀、长三角和珠三角中城市化，再城市化带来的城市更新机会，和可能出现的逆城市化中的远郊地区的特色房产开发机会是值得关注的。
3.城市化进程中特色小镇的发展与未来
近年来，房地产行业利润逐年下降，在城市住宅用地竞争白热化的背景下，TOP房企基本都做了战略发展方向的调整，在特色小镇领域的探索也格外积极。
涌现的机会中，特色小镇作为新型城镇化战略和乡村振兴战略的结合点以及实现城乡统筹发展的重要载体，会肩负重要的使命。而当我们把它和田园城市规划的理想结合后，发现“特色小镇”是探索美好生活方式的重要路径，是具有长远的发展潜力的。
国家发改委在2018年8月发布的文件中说，特色小镇，发展基础是产业，空间范围在3平方公里左右，打造完成后将融合创业、生活、商业、生态为一体。
准确地说，绿城的小镇萌芽远远早于“特色小镇”概念的提出，2003年海宁百合新城的开发启动了关于强配套大型社区的模式探讨，在经过了十余年的探索和实践后，“绿城小镇”的理念在2014年于海南蓝湾小镇举办的“小镇之蓝”理想小镇研讨会上得到了系统的阐述并逐渐上升为公司的发展战略。
2016年7月，绿城理想小镇集团的成立标志着小镇事业生根发芽，在经历了2年半的成长后，伴随绿城中国三年规划战略的落地，2019年小镇事业部正式挂牌，绿城小镇吹响了全国布局的号角。截至2019年8月，绿城在全国已布局了二十余个小镇项目。
目前，绿城的小镇特色主要体现在教育、文旅、康养、运动和生态农业领域，但未来需要我们大胆畅想，提前做好谋划和布局。
也许中国特色小镇的未来就是成为符合中国城市社会发展特征，贴合中国人居住理想的“第三磁极”，它可能体现为大学城、田园城市，也可能是卫星城、可持续发展新城，甚至是一种全新的形态。
最后是关于绿城小镇事业的几点思考和建议。特色小镇的长远发展除了生活和生态，还需要产业;特色小镇的投拓研判一定要跳出房地产的思维，需要有不同的研判标准;特色小镇的研发不是一蹴而就的，需要看得远、想得细、勤于学、精于变;特色小镇是追寻美好生活的重要路径，要坚定，要大力倡导。
(记者 唐梦霞)
“希望绿城能够培养出一批人来，为社会所用，为城市的美丽所用，为很多人带来很高的有价值的东西。”
——宋卫平
“绿城是一所学校”，公司自创立以来一直秉承着“把企业还原成学校”的人才培养理念，强调以人为本，让学习与员工职业发展一路相随。在绿城这所“学校”里，有这样一群“老师”，他们用实践去品悟真知，再将真知化于言行;不仅投身于业务，还承担着传播企业文化、为员工“传道、授业、解惑”的职责。他们，就是绿城的内部讲师。
学员是风景，老师则甘为背景。每一堂精彩课程的背后，凝聚着他们对工作精致完美追求和对学员的爱与责任，没有利他的情怀是难以坚持的。为全面梳理绿城内部讲师资源，营造“尊师重教”的良好氛围，绿城大学组织了全国讲师认证班、第三届绿城中国金牌讲师评选以及“师道匠心·中国企业内训师大赛绿城中国赛区”等讲师梯队建设活动。
在第三届绿城中国金牌讲师评选活动中，全国共计41位优秀讲师入围，结合学员满意度、开发课程数、累计课时数以及大众网络投票等维度，十大金牌讲师及优秀讲师揭晓。
金牌讲师
贺军
绿城中国产品管理中心
◎坚持空杯心态，在工作中向同事学习，走出去向竞争对手学习，不断成长，实现自我价值。
主授课程:《绿城成本招采管控体系解析》
刘仲晖
绿城中国品牌营销中心
◎我们之所以强大，是因为我们知道自己很柔弱。不忘初心，不惧未来，不断学习，不负信仰。
主授课程:《知道绿城，绿城之道》《危机公关处理》
许别
绿城中国财务资金中心
◎让业务部门更了解财务思维，让财务人员更好地实践业财融合。
主授课程:《全面预算管理》《项目视角下的财务管理意识培养》
曹菲
绿城中国本体建设中心
◎以仁爱之心育人，努力成为学生思想与能力的催化剂，启迪思维，激发潜能。
主授课程:《理想生涯从绿城起航》
王俊峰
浙江区域公司
◎学，不自满者受益，不自是者博闻。
主授课程:《房地产开发全流程》
何电波
北方区域公司(雄安公司)
◎教学相长，成人达己，既是传道、授业、解惑，亦为自省、学习和成长。
主授课程:《项目总成本管理及案例分享》《新项目产品定位及技术前沿介绍》
赵娴
西南区域公司
◎不停止前进的心力;不停止谦虚的学习;不失去应对的勇气;不忘却选择的初心!
主授课程:《溯源绿城产品及文化》
翁晨翀
绿城管理集团
◎讲师不是给予，而是唤醒，希望我的分享是“学生们”欣喜领受的礼物，而不是无奈接受的任务。
主授课程:《绿城园区客户服务体系》
唐峰
绿城生活集团
◎种一棵树，最好的时机是十年前，或者是现在。
主授课程:《地产营销的进化引擎——绿城中国营销数字化体系简介》
朱快
绿城建筑科技集团
◎我希望能激发“学生”奋发图强，激发“学生”坚定执着，激发“学生”感恩图报;也希望成为大家“开创幸福生活的影响者”。
主授课程:《先解决心情，再解决事情》
优秀讲师
绿城中国职能中心:金秋爽 马颖 虞缨 谢捷丹
绿城中国商管事业部:李升臣
绿城小镇集团:杨妍君
华东区域公司(海外公司):占焰飞
山东区域公司:陈永林
华南区域公司:王栋
绿城管理集团:孙凌