规划设计委员会、工程质量委员会正式成立，既是绿城品质基因的一脉传承，更是围绕“产品主义”锐意改革的延续和落地。绿城中国创始人宋卫平作为首席产品官，将持续发挥关键作用，引领绿城、蓝城的产品研发。(详见2版)
规划设计委员会、工程质量委员会正式成立，既是绿城品质基因的一脉传承，更是围绕“产品主义”锐意改革的延续和落地。绿城中国创始人宋卫平作为首席产品官，将持续发挥关键作用，引领绿城、蓝城的产品研发。(详见2版)
为应对市场变化和自身发展，绿城抢占发展机遇、积极补仓，7月以来共获取8宗优质土地，继续深耕宁波、杭州、广州、济南等重点城市。绿城相信，只有全周期拿地，才能对冲政策、市场的不确定性。(详见4版)
作为优质的房产品开发及生活综合服务供应商，绿城中国荣获2019年度中国地产金砖奖“最具影响力企业品牌”。同时，绿城小镇集团荣获2019年度中国地产金砖奖“社会责任企业奖”。绿城中国执行董事、助理总裁李骏出席论坛，并作了“唯变不变行稳致远”的主题演讲。(详见5版)
2019年至2023年期间，乌鲁木齐市人民政府与绿城中国控股有限公司将在房地产开发、特色小镇建设、老城区改造提升、城市基础设施建设、康养、文旅、现代农业等方面，建立全面战略合作关系。(详见4版)
总第266期
本期8版
浙企准字第S050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌营销中心主编
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本报讯 7月30日，绿城、蓝城产品创新启动会暨绿城中国规划设计委员会和工程质量委员会成立大会在杭州召开。
绿城中国创始人、蓝城集团董事长宋卫平，绿城中国董事会主席、总裁张亚东，以及绿城中国经营班子，来自多家设计单位的专家组成员，绿城、蓝城职能中心和子公司等相关负责人出席大会。
不忘初心，携手打造核心竞争力
本次大会以“春来江水绿如蓝”为主题，是继7月11日绿城与蓝城小镇项目签约之后，关于产品力的持续深入探索。
25年来，绿城通过一次次产品的创新迭代，见证城市的变迁，引领行业的方向。绿城的每一个经典作品背后，都凝聚着宋卫平带领下的所有绿城人的心血，凝结着智慧与创新的基因，更饱含着对业主和生活的深情。
2018年，绿城中国确立未来三年发展规划——以“理想生活综合服务商”为愿景，以“品质为先，兼顾其他”为原则，致力于做房产品品质领先者、代建行业领导者、综合产业创新者。
不久前，绿城中国召开董事会和媒体见面会，新的一轮调整拉开了绿城中国体制机制改革的序幕。
今天，规划设计委员会、工程质量委员会正式成立，既是绿城品质基因的一脉传承，更是围绕“产品主义”锐意改革的延续和落地。
绿城中国创始人宋卫平作为首席产品官，将持续发挥关键作用，引领绿城、蓝城的产品研发。
高效运营，持续深化体制机制改革
复杂的政策和市场环境，给绿城品质坚守和创新引领提出了更加严苛的要求。为建立高水准、规范化、体系化的产品决策程序，提升重大产品问题的决策水平，绿城中国成立了规划设计委员会和工程质量委员会。
会上，绿城中国副总裁张继良致辞并宣读《绿城中国规划设计委员会首届成员名单》《绿城中国规划设计委员会运行规则》。
助理总裁肖力宣读《绿城中国工程质量委员会首届成员名单》《绿城中国工程质量委员会运行规则》。
大会为委员会成员授予了聘书。
“双委员会”的成立，将进一步理顺产品创新的体制机制，产品研发将成为绿城、蓝城的首要工作。宋卫平任绿城中国规划设计委员会荣誉主任，张亚东任绿城中国规划设计委员会主任、工程质量委员会主任，集合绿城体系最优秀的产品专家和工作团队，确保组织执行，让产品创新研发更体系化、规范化、专业化，持续激发绿城的产品力，锻造核心竞争力，实现绿城品质坚定传承和不断创新，为绿城中国有质量、高质量发展提供坚实保障。
创新是责任，绿城产品力持续升级
创新是一个企业能够不断发展、与时俱进所需具备的基本素养。25年来，绿城通过一次次产品创新迭代，确立了自身在中国高端物业领域的引领地位。展望未来，绿城肩负着产品创新的责任。
会上，绿城中国产品管理中心总经理何信南作“绿城产品谱系及产品创新纲要”的专题报告，系统介绍了绿城“8X22X22”的三维产品谱系:即8大产品系列，22个产品品类，22种产品风格。
未来，随着“双委员会”的组织落实，在产品创新方面，绿城中国将形成更加强大而高效的研发体系，为绿城进一步强化特质特色、贯彻落实“产品主义”提供坚实的后盾。
随后，与会专家就未来居住方式和居住产品的创新话题各抒己见，对绿城、蓝城未来产品创新方向建言献策。
绿城设计公司总裁邬晓明阐释了他对未来社区的理解，未来社区是新型的城市功能单元，前景广阔，充满挑战。目前浙江省已公布首批24个未来社区试点名单，绿城系统内部应该提前准备，积极应对，发挥绿城在这个领域的专业性。
大象设计公司总裁陆皓谈及设计创新过程中的整体性，他指出，从室内到景观设计的创新必须通过整体设计来把控。规划委员会的成立有利于整合资源，促进不同设计端口的联动，达到整体的协同。同时，他建议委员会在建筑科技、建筑技术上投入更多的资源。
绿城设计公司总建筑师王宇虹认为，创新的主要动力来自业主，随着时代的变化，业主的年龄和经历也在变化，如果我们以50多岁人的观念去给90后做设计，可能会产生问题。所以我们要研究年轻人的生活方式，以人为本，这是设计创新的重要依据。
张亚东强调，产品，是绿城的核心竞争力;品质，是绿城的生命线。在宋总的带领下，绿城要在传承的基础上，持续创新，保持生命力。住宅，坚持以人为本，生活方式决定未来住宅的形态。同时，要有大局观，不拘泥于一时，站在社会发展的高度看待创新。立足当下，绿城要思考城市和社区的关系、社区和房子的关系、房子和居住者的关系;展望未来，绿城将通过一系列创新课题，全面升级产品力。
宋卫平对绿城系统的设计师和工程人员多年的辛勤付出表达了感谢。他指出，创新源于日常生活，房产品未来的竞争优势在于生活产品，除了美丽(颜值)和健康(品质)外，还有“贤惠”(服务)。
创新，是企业与时俱进、持续发展的源泉，是在城市与行业不断进步与挑战之下的必然选择。创新，不局限于建筑品质，也包括生活服务。生活产品和空间产品同样重要，必须融合，绿城、蓝城要做生活服务资源的整合商。连接，让万物更有价值，未来的智能家居以及其他科技手段的进步为这些提供了可能。
未来，绿城、蓝城协同体系内设计公司的专业力量，在产品谱系、产品创新方面加深合作研发，扩展产品谱系，推动产品更新迭代，持续引领行业创新的方向。
(记者 唐梦霞)
【编者按】7月30日，绿城、蓝城产品创新启动会在杭州召开。绿城中国创始人、蓝城集团董事长宋卫平现场讲话。本文根据宋卫平讲话内容整理。
如果说绿城有很多特质，排在第一位的就是对产品的重视和理解。房产品作为一个空间产品，一个功能产品，一个文化产品，同时也是一个艺术产品，它的核心就是“以人为本”。这个认知应用到生活和实践界面，构成一套完整的体系。
好作品，需要温故知新
绿城产品谱系的提炼和总结，是温故而知新的过程。谱系里的产品，有些极有价值，是经典作品，产品理念很时尚，有的一两年过时了，有的几百年、上千年还有价值。就像14到16世纪的欧洲思想文化运动，让古希腊、古罗马的古典文化获得
“再生”与“复兴”，至今依旧是文化瑰宝。室内设计也好，建筑外观也好，营造手法也好，细节也好，尤其是审美原理和基本定义的形成，一定会产生深远影响，一直被应用。
所以，绿城的产品谱系可以提炼总结很多内容。一些经典作品里的应用，有没有可能延伸到新阶段，继续发挥经典的生命力。例如，法式建筑廊柱审美的基本比例，至少有三千年的沉淀。
绿城25年的产品史，对产品系统的研究是欠缺的，更多针对单个项目进行剖析。今天的产品创新启动，是站在集团层面为未来10-20年作规划，这个重视程度和高度，可以说是产品变革的另一个新阶段。
绿城经历波折，在行业里仍有一定的位置，非常重要的一点，就是产品力。未来，绿城产品三分之一需要传承和发扬光大，三分之二是把它作为一个文化产品、艺术产品持续研究落地。
讲创新，除了产品还有服务
产品的概念，要把它的内容扩大。在我眼里房子有生命。无机物和有机物构建成为房子之后，说不定房子也有意识，也会说话，只是我们听不到而已。房子如果拟人化，以前是看颜值和形体，也就是外观要美。现在产品创新，仅仅颜值提升还不够，还要健康、安全、贤惠，还要有很多专业技能......作为有责任感的开发商和服务商，要考虑的地方很多。
颜值当然要提升。老是看一个东西，做得再好也有审美疲劳。不同地域、不同区域、不同文化背景，多样化、多形态，审美是丰富的，思想不是单一的。西施到今天还是不是四大美女?我相信她肯定是。虽然审美在变化，但人类审美还是丰富的，是会持续很长时间的。建筑立面研究，绿城为什么不敢轻易提第三代高层?因为走访全世界很多地方，住宅的高层建筑，大家公认经典的，好像还没有。
健康和安全要保障。例如高层建筑的消防安全，是否可以借鉴日本的逃生系统?房产品创新，要去思考如何又好看又耐用。
产品创新，还要把服务产品加进去，这是一个新的竞争优势。希望绿城的产品不只是空间产品，生活产品和空间产品同样重要，必须融合。绿城、蓝城要做生活服务资源的整合商，我们的产品要把社会上更好的科技资源、文化艺术资源整合之后让他们使用。例如，通过智能家居面板和控制系统解决家庭的安全问题、健康问题、娱乐问题等。
服务产品肯定不是交付之后才开始推动，服务产品一定是在蓄客阶段就开始了，经纪人对服务产品的认知要提升，要有这样的要求和培训。
生活服务产品在于落实。创新是源于日常生活，在创新产品里我们生活服务产品凸显和落实。精装和智慧这一块，智能家居应用真有可能带来一场新的革命。对未来社区，我的理解是生活配套服务设施的升级，绿城和蓝城的生活服务产品也可以做个提升。乌镇雅园模式、颐乐学院模式现在是全球领先的，中国的七八十岁的老年能有这样的生活状态，国外专家都觉得很难想象。
希望有一天，绿城、蓝城产品做到很安全、很健康、很快乐、很长寿。
谈方法，传承、学习、交流和反思
绿城的房产品今天所呈现的规划、建筑、户外空间等成就，要感谢大家一起努力。
从方法论讲，把产品做好还需要放开眼界，见多识广。取法极致，在世界范围内的考察学习要变成常态，去最顶尖的企业参观学习。如果绿城产品在颜值和工程质量、新材料应用方面继续有可取之处的话，面向世界的学习是重要途径。
沟通交流也很有必要。建议每年在公司内部举行产品研发会，设计师、工程师提前准备，把一年里为别人做的，以及自己做得最好的项目充分分享。一方面是沟通交流，一方面是相互学习，这样才能成长，才能把成果落实到每个项目里。
评审会制度一定要坚持。质量管控、规划设计、产品研究几个关键节点，必须由经过专业训练、有多年经验积累的专家来评审。没有把握的事情要商量请教。以前绿城做《桂花城批判》，建议评审会系统闭环，加强产品评审和经验总结，这样，产品性能就可以在新平台里较以往更加扎实。
希望蓝绿一家，在房产行业里将产品主义继续坚持下去，代代传承。
再次表示感谢，感谢张亚东，感谢产品团队，感谢共同成长的各位建筑师和工程师。我从来没有想过，我们这些没什么才华的人可以在中国房子住宅领域里，一不小心就变得比较好，乃至更好。要保持，我们必须更努力。
(记者 唐梦霞)
【编者按】7月30日，绿城、蓝城产品创新启动会在杭州召开。绿城中国董事会主席、总裁张亚东现场讲话，本文根据张亚东讲话内容整理。
本次会议是一个启动会，是想创造一个平台，让大家来讨论。不管从哪个角度讲产品，不管从哪个角度来讲创新，都应该把这个问题具体化来分析，把想法转变成行动，把行动转变成作品，这是本次会议最主要的目的。
产品，是绿城的核心竞争力
产品，是绿城的核心竞争力;品质，是绿城的生命线。在宋总的带领下，绿城发展25年来，创造出了一系列的好房子。未来，绿城要在传承的基础上，持续创新，保持生命力。
讲谱系，讲的是昨天的事;讲创新，讲的是明天的事。绿城的产品营造依据“二八法则”，“八”代表已经成型的产品，成型产品是我们的昨天和今天，而现在我们要谈的是“二”的部分，是绿城的明天。我们要讨论的绿城未来对社会，对房地产行业能进行引领的产品，其目的是为了延续绿城的生命力。
以人为本，生活方式决定住宅的形态
研究和探索绿城未来十年的产品形态，是绿城对人类社会、对房地产行业、对建筑形式的贡献。房子，是为了人住的，住宅，始终要坚持“以人为本”。人的生活方式决定了未来住宅的形态，绿城要做的是把未来十年的生活方式体现在房子里，这是我们的初衷。
人在不同的阶段对于居住需求是不一样的，农耕社会与现代社会有着明显的差别，什么样的需求是长期稳定的，需要各位设计师进一步思考和探讨。
绿城要思考城市和社区的关系、社区和房子的关系、房子和居住者的关系，这是我们下一步要梳理的思路。产品创新中最宝贵的逻辑基础是要坚持以人为本，以客户至上，以人的需求作为设计的源泉。
以绿城的中式产品为例，我们从精神和文化中寻找到了国人对于中国传统文化的认同，再通过中式房产品的形式进行传达和表现，进而去满足大家精神上、生活上和习惯上的需求。
创新，是脚踏实地的思考和落实
产品创新要具有大局观，不是为了创新而创新。创新既是发展的需求、房地产公司的需求，也是社会的需求。立足当下，不要拘泥于一时，要站在社会发展的高度看待创新。比如城乡二元结构的问题，在城市化进程中，房产品确实都是逆人性的，高楼并非最适宜的居住环境，我们研究二代高层，就是要了解到住在二代高层的痛点。
另外，在逆城镇化、乡村振兴的时代背景下，未来小镇、乡村的建设，绝对是我们的一块重点，我们要迎合时代特点，并在作品上有所落地。
思考前置，是产品创新的关键。产品创新不仅仅是外形、立面的问题，里面包括内部大量智能化、工艺工法、材料等等，大量的问题都是需要之前来研究。有之前的思考碰撞，才会有事后的成果呈现。今天，我们成立这样一个平台，是让大家参与进来，号召各设计院积极配合，为以后的产品创新提供动能。
根据宋总的意见，我们成立了工程质量委员会，在绿城体系上建立总工制度，这一制度是产品力的重要保证。行政体系与技术支撑体系双线运营，有利于绿城老技术、老专家的发挥，只有这样才能保证工程质量的长治久安。
今天的会是一个启动会，更是一个务实会，希望大家以此为起点，分工协作，合作共赢，将绿城产品不断创新，使绿城产品的核心竞争力不断发扬光大。
本报讯 8月3日，绿城中国与乌鲁木齐市人民政府签订战略合作框架协议。乌鲁木齐市委副书记、常务副市长高峰，绿城中国董事会主席、总裁张亚东，绿城中国西南区域公司董事长、总经理余海涛，乌鲁木齐市人民政府及政府各相关部门、绿城中国西南区域公司及新疆公司相关领导及负责人出席签约仪式。
签约仪式由高峰主持，其对绿城中国团队表示了热烈欢迎，并对双方团队进行了简要介绍，表达了对此次合作的美好祝愿。随后，乌鲁木齐市副市长宋亚君与余海涛签署《战略合作框架协议》。
新疆维吾尔自治区党委常委、乌鲁木齐市委书记、乌昌党委书记徐海荣会见张亚东一行，双方就战略合作进行了深入交流。
此次战略合作框架协议签约仪式，是绿城中国自2003年进入新疆以来，携手新疆共同发展、合作共赢的又一重要时刻，标志着绿城中国深耕新疆、深耕西南迈入新的阶段，也标志着绿城中国在新疆的产品品质传承与开发创新具备了有力的保障。
以此次签约为起点，绿城中国将与乌鲁木齐市拓展广阔合作空间、深化合作层次，共同建设属于这片土地的美好未来。
签约仪式上，为增进相互了解，张亚东对绿城中国的发展历程、业务及组织架构，绿城中国在新疆的发展、工作推进及未来愿景等内容作了深入交流。
高峰则对新疆的农业、旅游资源以及人口增长、人才引进情况等相关内容进行了全面介绍。
高峰表示，绿城中国是乌鲁木齐市房地产业及服务业非常亮丽的名片，也是乌鲁木齐市房产界优质企业的代表。近两年，随着乌鲁木齐各方面形势越来越好，稳定的红利不断释放，越来越多的知名企业进入到乌鲁木齐。值此契机，绿城中国可以更好地发挥自身品牌优势，与乌鲁木齐一起快速发展，让优秀的品牌旗帜飘扬。
张亚东表示，作为理想生活综合服务商，绿城中国非常高兴能够见证乌鲁木齐的良好发展，也非常看好其发展趋势。在乌鲁木齐追求品质的市场、生活需求中，人们对房产品的需求延伸至品质及服务。绿城中国作为房地产行业的“特长生”，未来将有巨大空间可与乌鲁木齐寻求合作与发展。同时，在社会公益性事业方面，绿城中国也将承担作为一个企业的基本责任与义务。
时代的浪潮澎湃向前，绿城中国唯有与时俱进，与城市携手发展，才能实现产品创新，满足人们的理想生活诉求。绿城中国将肩负起城市发展责任，持续激发产品核心竞争力，为建设更美好的新疆而不懈奋斗。
(通讯员 夏青倩)
本报讯 为进一步凝聚力量、改进提升、推动发展，探索适合绿城发展需求的党建模式，7月19日，绿城中国党委组织召开2019年党群工作会议。
绿城中国党委、工会、团委委员，绿城中国总部及在杭各子公司党总支(支部)书记、工会主席、团总支(支部)书记共计40余人现场参会，120余人视频参会。会议由党群办公室尚书臣主任主持。
会议就绿城党建三年规划整体方案及分步骤实施的具体内容，党群工作上半年主要成果和下半年重点安排，建立标准党支部的总体任务、建设要求、具体标准等，以及签署党群组织管理责任状等重点工作进行部署。
尚书臣主任传达了绿城中国2019年半年度经营工作会议精神，他强调，围绕主业、助推发展是绿城党建工作的灵魂，是必须随时把握的工作原则，各级党组织、党员干部应当时刻围绕公司发展谈党建，聚焦经营管理目标做党建，坚持“只添彩不添乱”，积极探索绿城“融合党建”新模式。
尚书臣指出，上半年以来，绿城中国党委积极探索党群工作新路径，抓党建强党建的氛围正在逐步形成，但也存在一些问题与不足。下半年，绿城中国党委要重点围绕贯彻落实三年规划、加强标准党支部建设、推进落实“管理者在线”等8个方面开展具体工作，以确保经营指标全面达成为根本，“讲政治、做表率”“勇担当、敢创新”，为公司发展贡献力量。
会上，党群办公室代表绿城中国党委与各子公司签订了《绿城中国党群组织管理责任书》。
(通讯员 李小洁)
本报讯 7月29日，绿城连下三城，分别在杭州、广州、大连各落一子，以总价72.45亿元竞得土地。
为应对市场变化和自身发展，绿城抢占发展机遇、积极补仓，包括上述3宗地在内，7月以来共获取8宗优质土地(截至8月9日)，继续深耕宁波、杭州、广州、济南等重点城市。
宁波奉化大成路地块以总价60012万元竞得，成交楼面价约7350元/m²，溢价率34%。
余姚市中心凤山路地块以总价172114万元竞得，成交楼面价约12051元/m²，溢价率10.28%。
杭州市钱塘新区金沙湖地铁口地块以总价442880万元竞得，成交楼面价约25810元/m²，溢价率27.7%。
广州市南沙灵山岛尖08号地块以总价118330万元、折合楼面价14197元/m²揽入囊中;要求配建5700平方米人才公寓(住宅)由南沙开发区管委会指定单位按3500元/平方米的价格回购。
大连市体育新城BD地块以163240万元摘得，溢价率41%。该板块规划地铁、训练基地、商场商业等，未来发展潜力巨大。
济南市北全福地块以总价69182万元竞得，成交楼面价约10230元/m²，溢价率25.2%。
合作获取苏地2019-WG-12尹山湖地块，成交总价461454万元，成交楼面价约19025元/m²。
合作获取金华义乌老油库地块，成交总价43101万元，成交楼面价约12317元/m²。
克而瑞日前发布的《2019年1-7月中国房地产企业新增货值TOP100》显示，绿城中国今年1-7月新增土地货值808亿元，排行第24位。
2019半年度经营工作会议上，总裁张亚东指出，“投资，仍是摆在绿城面前的第一要务。”绿城相信，只有全周期拿地，才能对冲政策、市场的不确定性。
(记者 唐梦霞)
本报讯 三伏天，暑气尤盛。全国各地接连发布高温橙色预警，部分地区气温直逼40摄氏度。如此高温，户外作业艰苦异常。绿城在全国项目的一线员工依旧坚守岗位，令人牵挂。
7月以来，绿城中国经营班子陆续带队下项目基层，看望奋战一线的员工，了解项目推进进度，关心基层人员生活，叮嘱重视安全生产，并为员工送去防暑降温用品。
经营班子鼓励一线职工克服困难，发扬拼搏精神，将智慧和劳动热情激发出来，形成推进企业发展的强大动力，全力以赴完成全年工作指标。
(通讯员 李小洁)
本报讯 7月，绿城大学分别在浙江、北方、华东、山东、西南、华南等六大区域公司成立分校。
绿城大学作为企业与人才发展的助推器，自2018年成立后成为内部员工学习和发展的重要平台，致力于成为企业文化传承、人才培养发展、业务能力提升、知识沉淀管理的全方位平台。为充分发挥一线单位自身优势，落实人才培训“训战结合”机制，加快提升员工专业素质，现于六大区域公司成立分校。
今后，六大分校将承接绿城大学价值导向及核心要务，落实梯队建设，深耕人才培养，成为企业与人才发展的助推器。各分校负责各自区域的日常培训，建设区域讲师队伍，促进员工训后在岗实践的跟踪与落实，做好区域内人才培养基地评选与管理。绿城大学总部则将负责重点人才培养项目的设计与落地，课程、讲师等资源整合、调配与平台搭建，为分校业务开展提供支持。
(通讯员 毛玮)
本报讯 7月31日，绿城中国团委组织召开以“突破自我、助力发展”为主题的2019年半年度总结交流会。绿城中国党群办副主任刘虹，绿城中国团委、各子公司团总支及支部委员等共58人参会。会议由绿城中国团委书记徐世建主持。
会上，团委书记徐世建宣贯绿城中国半年度经营工作会议和党群工作会议精神，对上半年团委工作做了系统总结，要求各级团组织下半年坚定“源于爱国、根于绿化、启于战略、精于业务、细于热心、成于坚持”的工作理念，以“两提(提频率、提质量)、两全(全周期、全维度)、两围(围绕热点、围绕需求)、两力(有活力、有战斗力)、两助(助力青年成长、助力公司发展)”为工作目标，全力推进各项重点工作，努力打造团青“五心”、确保团青“四效”、实现团青“三个一”建设目标。
党群办公室副主任刘虹充分肯定了绿城中国团委、各团总支及支部上半年的工作，要求大家以归零的心态再出发，不断强化队伍建设，激发青年动力，争取下半年取得更好的成绩。
(记者 迪姝雅)
本报讯 近日，由绿城中国主编的《美好的房子》正式发布。
《美好的房子》一书的内容甄选自《HOME绿城》“城市地标”栏目，收录了杭州桃花源、杭州西溪雲庐、海南蓝湾小镇、沈阳全运村、孔子博物馆、青岛深蓝中心等16个项目，深度展现“绿城不只造美好的房子，更是在创造美好的生活”。
建筑，是时间和生命的记录者。16个绿城经典建筑项目以“人文·地脉”探寻经典背后的人文故事，以“建筑解析”展现绿城经典建筑理念，以“营造者说”解密建造师的精巧设计。
本书获十余位建筑设计师联袂推荐，gad设计集团创始合伙人、总裁邬晓明为本书写下推荐语——“绿城一直在践行着‘营造美好房子’的理想。当房地产企业沉浸在行业追求利益最大化的现状中，绿城像是一位沉下心来打磨产品的匠人，把浮躁隔绝在门外;又像是位探索者，走进城市的历史、人文、风貌中，将居住理想内省提炼，转化为现实的美好居所。”
《美好的房子》的出版，将吸引读者循着文字的足迹，了解绿城是如何通过一砖一瓦、一草一木，完成与城市、与居住者的精神对话。
(记者 唐梦霞)
本报讯 8月2日，绿城中国特色业务投拓要点分享会举行。
会上，绿城中国执行总裁耿忠强提出三点要求。一是加强特色业务知识学习，提升团队能力。从思考、批判和完善的角度，认真学习分享会的相关内容，同时加强自身“充电”，系统深入地理解和消化特色业务投拓要点，助力实际工作。二是深化特色业务拓展实践，狠抓项目落地。要进一步加强各区域、各城市特色特质项目的投资拓展工作。要对特色业务积极关注，跟进招拍挂项目同时，加强与当地政府和土地出让方的沟通交流，推动特色项目尽快落地。三是整合特色业务产业资源，增强拓展竞争力。要系统梳理、充分利用绿城体系、公司股东、合作伙伴等多渠道多维度的产业资源，加大整合力度，丰富产业内涵，形成公司投资拓展的重要抓手。
会议提出，大力推进各类特色项目的拓展工作，是绿城发展的必由之路。各子公司要抢抓机遇，乘势而上，加快特色项目拓展落地，为绿城中国实现高质量发展贡献更多力量。
(通讯员 余列平)
本报讯 7月19至24日，来自五湖四海的“同道人”怀揣着对绿城的美好憧憬齐聚杭州，开始为期6天的绿城中国2018青柠檬新员工集训。
绿城是一所学校，“青柠檬计划”是针对应届毕业生的培训项目。此次培训由线上学习、线下集训两部分构成。本期培训帮助182名学员系统认知了绿城企业文化、绿城人的职业素养、各子集团业务模式、员工的学习与职业成长、绿城房产品体系、客户服务体系等内容。
15门课程的学习、2小时的经验交流、4个优秀在杭项目的参访，让同道人们近距离感受绿城产品的精致完美，体悟“理想生活综合服务商”的含义。
因共识而相聚，即便五湖四海，唱响同道之歌，犹如家人在旁，宽慰你的失败，喝彩你的成功。6天辛苦的排练，多才多艺的同道人为大家带来精彩的文艺晚会，荧光舞、诗朗诵、小品......学员们捧腹大笑的同时，也流下了感动的泪水。
随着结业典礼暨文艺晚会落下帷幕，“同道人创造营2019”的学员们也正式结业。同道共识，筑梦青春，未来同道人将带着梦想，自信出发。
(通讯员 张曦)
本报讯 7月20至21日，“海豚卫士”安全教育训练营开营。培训内容涵盖急救基础、内科急症、创伤急症、环境意外、成人心肺复苏及AED使用等6项AHA课程内容。
8个小时的水上救援演练，让家长们学习到如何通过水母漂、仰漂等方式自救，以及如何通过非游泳救生技术、桨板落水演练等进行施救。这些专业的安全救援知识，将让家长们在面临危险时，更自信、更从容。
2天课程结束，经过实操考核和理论笔试，合格学员们获得了“海豚卫士”荣誉证书和美国心脏协会(AHA)急救证书。通过强大自己，保护我们的父母、爱
人和孩子，并帮助更多需要帮助的人。这是“海豚卫士”们的心声，也是绿城“海豚计划”的初衷。
(通讯员 鲁辉)
本报讯 7月19日，第二届绿城小镇使者评选大赛圆满落幕。
经过舞蹈，故事、唱歌、书法、朗诵、武术等丰富多彩的才艺展示，以及紧张的答问环节，最终，来自杭州桃源小镇的周锋以太极拳脱颖而出，拿下“小镇
生活使者组”的冠军。来自海南蓝湾小镇的江山川则现场手书“高山仰止、海纳百川”八个大字，摘得“小镇服务使者组”的桂冠。
正如评委绿城小镇集团副总经理袁爱军在赛前致辞中所说，“小镇使者是小镇美好生活的传递者，展示小镇正能量的窗口。”小镇使者是荣誉，是使命，更是一种职责。14位小镇家人的精彩表现，展现了小镇生活的真实面貌，也更加深入地诠释了小镇“众筹、共建、自治、分享”的服务理念。
(通讯员 马茹雪)
本报讯 7月26至29日，博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会在海南三亚举行。
作为优质的房产品开发及生活综合服务供应商，绿城中国荣获2019年度中国地产金砖奖“最具影响力企业品牌”。同时，绿城小镇集团荣获2019年度中国地产金砖奖“社会责任企业奖”。
绿城中国执行董事、助理总裁李骏出席论坛，并作了“唯变不变行稳致远”的主题演讲，从绿城中国的实际情况出发，分享了公司在体制机制方面的思考和探索。
(记者 倪芳芳)
本报讯 7月18日，由中国房地产业协会和中国投资协会联合主办、标准排名承办的第五届中国绿色智慧地产论坛在北京举行。
绿城中国获得了“2019中国绿色地产TOP10”“2019中国装配式建筑企业TOP10”“2019中国全装修企业TOP10”“2019中国绿色地产(住宅)TOP10”四项荣誉。
作为一家极具社会责任感的企业，绿城始终坚持“以商业模式运营的社会公益企业”的定位，探索“绿色发展”之路。
(通讯员 陆晓珊)
本报讯 8月7日，备受业界关注的2019年博鳌房地产论坛颁发“中国地产风尚大奖”。绿城管理集团喜获两项殊荣。公司及公司总经理李军分别被授予“2019中国年度影响力商业模式大奖”“2019中国房地产年度影响力行业领军人物”。
2019年博鳌房地产论坛的主题为“平衡与重构地产的多维世界”，吸引了近千名政府协会、房地产界、金融界、财经界精英人士出席。
活动期间，李军受邀出席“博鳌论剑”环节，与巴曙松、陈淮、贾康、吴建斌等人同台交流，并在“创新模式”主题论坛上，作题为“让世界变轻”的演讲。
(通讯员 陈晓波)
|编者按|
这里是《绿城故事》专栏，是绿城企业文化的一扇窗口。
以『千字』故事体例，记录下可能知之甚少，却打动人心的瞬间。讲述者口中的细枝末节，记录者笔下的起承转合，虽点滴、细碎，却折射着灵魂的光泽。
记录者笔下的起承转合，虽点滴、细碎，却折射着灵魂的光泽。
『绿城好故事』征集正在火热进行中，经评委精心挑选，选出4篇好故事进行展示。讲述身边好故事，传播绿城正能量，欢迎和我们分享。
投稿邮箱:tangmengxia@chinagreentown.com
食堂真有了小龙虾
2019年5月，一年一度的“五一”座谈会如约召开。杭州亚运村项目的一把手何信南，面对刚组建不久的团队动情说道:“座谈会要一直传承下去，不能成为‘假大空’。今天只要大家提出来，能改进的都尽量改进，难改进的我们找方法。就像食堂这两位师傅，我是特地去找来的，就是希望大家在繁忙的工作中也能感受到家的味道。”
座谈会结束没几天，杭州亚运村项目的内部群就发起了关于食堂意见的征集，其中有一项是“希望食堂新增的菜肴”。
五月天里，小龙虾最肥美，刚入职绿城的经纪人刘昊抱着尝试一下的心情，在意见簿上写下了小龙虾。令他和同伴们意外的是，一个星期后，食堂真的出现了小龙虾。
“那个时候我的心情是很触动的，真的没想到，一个刚入职的基层人员尝试提出的要求居然被实现了，”刘昊很是感慨，“都说绿城是一所学校，其实在我看来更像是一个大家庭。之前也待过两家大型地产公司，却是第一次感受到这种温暖，公司里的兄弟姐妹、领导、师傅，就是我在这里的家人，他们就是我的归属感。”
让员工好好吃饭，只是一个典型。无数件这样重要的“小事”背后，构筑起来的是始终以“为员工创造平台”为使命的绿城的初心。一路向前，绿城正在创造更多的小幸福。
“五一”员工座谈会，是绿城延续了20余年的传统。一次对话，搭建上下沟通的桥梁，目的就是聚焦员工关心的问题、倾听员工的心声。
(作者 刘昊)
一封远方来的信
2018年8月的一天，《HOME绿城》编辑部收到一封业主来信。
当这封贴着邮票、盖着邮戳的牛皮纸信封到达手中时，编辑部充满疑问——如今，有无数种方式可以随时交流，为什么还会通过写信呢?
原来，这是远在沈阳的于老先生寄来的。
作为《HOME绿城》的老读者，“以前每当拿到最新一期的杂志时总是爱不释手”，而因为工作与生活的原因，于老先生搬去了南方。
已两年没能看到最新杂志，如今，回到东北老家，“重新翻看以往的杂志时，无意间看到了当时的发行与订阅信息”，老先生希望能够订阅最新的杂志，因此，提笔给我们写来了这封信。
根据邮戳上的日期，这封信经历了一个多月时间，辗转穿越了大半个中国，才抵达我们的手上，不禁让人想到了木心先生的《从前慢》，“从前的日子变得慢，车、马、邮件都慢......”当然，也正是因为这种“慢”和仪式感，编辑部倍感珍惜，反复阅读，字字斟酌。于《HOME绿城》而言，这既是一种鼓励，更是一种鞭策，也给老先生寄去了今年已发行的所有《HOME绿城》杂志。而老先生所在的项目工作人员知晓这个信息后，也在第一时间主动登门拜访，为他送去今年的杂志。
因此，于老先生收到了两份今年的杂志。在电话中，于老先生也连连表示了感谢，“绿城工作人员的热情出乎了我的意料，太感谢了。”并且又再次手书一封信件寄到《HOME绿城》编辑部，表达谢意。
如今，社会发展“日新月异”，移动互联网时代，每一个行业都面临着新的困难与机遇，但变迁的是阅读的习惯和方式，不变的是阅读的情怀，依然有无数像老先生那样喜爱并坚持阅读、写信的人。
恰如一位读者朋友所说:“年轻时，《HOME绿城》杂志就犹如一扇窗，看杂志就像站在窗边，能看到新鲜的世界;现在，拿到每月投递到家的杂志就像老友相见，轻松愉悦。”
(作者 刘璐)
从0到100
“各位绿城的小伙伴，大家晚上好!欢迎您来到绿城零e微课堂的直播间，每周三19:30，我们与您相约，为您分享绿城的优秀营销服务案例......”2016年7月至今的每周三晚上，绿城零e微课堂的直播间里，这样的问候如期而至。
2019年4月10日，零e微课堂迎来了第100期优秀案例的分享。回顾过往三年，由绿城大学零壹学院创建的零e微课堂从无到有，一路走来，累计整合了包括营销管理、品牌策划、市场定位、客户服务、销售管理、数据营销等9个模块的100个实战案例。
在经验分享的基础上，零e微课堂提炼萃取了具体策略与方法论，编辑完成《万有》与《引力》两本案例集;截至第100期，累计邀请91位营销服务线的同仁，完成线上直播课程40小时，覆盖学员逾4万人次。学习成长的一路同行，留下了斑驳的足印。
“零e微课堂的推进离不开每一位老师的倾情参与。每次分享如期上线的背后，是老师对案例内容的精心准备，更是工作与授课间的巧妙平衡。”说起这100期的过往，零e微课堂组织者徐郁欢的回忆里，闪现了很多让她印象深刻的细节和场景。
但有个故事对她来说弥足珍贵，这件事的发生经过带给她意外的焦虑，好在结局是满满的欣慰。
2018年12月的一天，是无锡凤起和鸣项目公司副总经理陆荣在绿城零e微课堂做分享的日子。那时项目处于强销期，陆荣正在外与客户洽商。临近直播时间，他找遍餐厅也找不到合适的环境进行直播，当时的情形真是焦急万分。课程开始前的最后2分钟，陆荣抱着电脑，直接蹲到收银台旁边的小角落，开始了课程分享。结束后，他又立马回去接着和客户洽谈。让人欣慰的是，他不仅圆满完成课堂直播，还顺利让这位客户成为了绿城的业主家人。
类似的场景，一幕幕都存在了参与者的记忆里。有的老师凌晨两点还在斟酌讲稿，有的老师做了6稿PPT，还在反复修改，有的老师为了更好的录制效果提前演练，一次次录音、计时......有了他们的倾情奉献和坚定支持，零e微课堂才能从0走到100。
但这些老师的回答是，非常珍惜有这样一个机会在集团分享，工作重要，跟大家的交流也很重要。
同时，为了带给学员更好的学习体验和收获，零e微课堂自身也在不断升级与迭代。点滴的累积与成长，步履虽蹒跚却坚定。3年的时间和100期的故事皆为序章，零e微课堂期望能不断精进，在绿城这所学校里，描绘出一道属于自己的色彩。
(作者 徐郁欢)
大爷，您来啦!
在《HOME绿城》杂志编辑部，有位长者是话题人物。每个月，他的身影都会出现在编辑部所在的办公地。
“大爷，您来啦!”不知道从何时开始，这位大爷每月到访《HOME绿城》杂志编辑部，领取当月的杂志。大爷姓什么?哪里人?一直是个谜。编辑部同事只知道，他是《HOME绿城》的忠实读者。
2019年3月4日，杭州迎来猪年第一个大晴天。
午后，一位大爷出现在了黄龙办公地7楼的前台。这是春节后第一次见面，大爷戴着黑帽子，穿着黑大衣，双鬓有细密的汗珠，脸也红红的。估摸着，这趟路途有些奔波。
《HOME绿城》杂志编辑部2月下旬从西溪搬到了黄龙，大爷大抵是去了西溪才发现，编辑部不在那里了。
“真是对不起，我们没您的联系方式，所以不能通知您我们搬家了。”
“没事，到黄龙好，离我家近了。”
终于，可以破解大爷的神秘身份了。大爷姓汪，是杭州人，年过古稀。从住建局退休的他，在朋友家看到了第98期的《HOME绿城》，一见倾心，便直接找上门来。
这么算来，那是2015年。大爷根据杂志的信息栏，找到了编辑部，由此结下了这场佛系的缘分。之后，他通过各种渠道收集到了杂志改版之后所有的《HOME绿城》——从第76期一直至今第147期，记录了绿城近7年的成长故事。大爷说，每本杂志他都会读两遍，收到的时候先看一遍，然后根据期刊号整齐地排列在书架上，之后再按照顺序精读一遍。
为什么这么喜欢这本杂志?
“我是爱看书读报的，这么多读物里，你们这本有内涵、有底蕴，是认认真真在做，而且点评见解也很有深度，我不舍得把它丢掉，所以才想着把这些文字都珍藏起来。”
“大爷您还是留个信息和电话吧，以后给您邮寄。”
“邮寄，我怕弄坏了。”
其实，邮寄是为了方便大爷，但不邮寄，每月就可以等大爷来“赴约”。这已经成了《HOME绿城》编辑部每个月的小期待:
大爷，您来啦!
(作者 唐梦霞)
本报讯 7月26至27日，绿城大学产品学院第二期“种子讲师”培训在绿城大学开班，绿城中国产品管理中心总经理何信南出席并致开班辞，集团本部及各子公司产品条线负责人、核心骨干等共86人参加。
本期培训是学员们的一次“课外知识拓展”，授课老师均是来自全国各地的业内专家，授课内容涵盖住宅产业化、TOD建筑、建筑设计、室内设计、成本管控等多个领域，授课内容独到深刻。
除了名师授课，学员们还实地参观了大华股份技术研发展厅及智慧园区，并和大华的专家老师就大华在智慧园区等方面的经验、成果展开充分探讨与交流。
园林意境的生成规律
黄勤
苏州明境园林设计院院长
常年专注于苏州园林及传统建筑的设计和研究，自2003年起，曾先后主导设计杭州桃花源十锦园、杭州江南里等多个绿城中式项目景观。
当日，黄老师从空间分割、旷奥交替、主体控制、亏蔽深远、蜿蜒曲折、标胜引景、气脉贯通、互妙相生八大要点详细解读了中式园林的意境生成规律(以下为部分摘要):
*旷奥交替*
旷:旷如，寥廊悠长、高远空旷的空间;奥:奥如，屈曲隐蔽、深邃回合的空间。有限的空间中要创造无限的艺术意境，就
需要旷如与奥如的兼容、交互，幽闭的夹林竹道、开放的中心花园、曲折变化的巷道......表达了国人一种追求奇趣别境、幽意深情的美学观。
*主体控制*
主体控制、统驭宾体，宾体围绕、映衬主体，群星拱月、宾主相生是园林美学的一条重要规律。江南园林中突出的主体类型主要有厅堂、山、水，当然花木也能成为主体景观。
*亏蔽深远*
亏蔽是指通过一定的遮蔽，但不是完全遮蔽，有藏有露，使景观幽深而不肤浅孤露。
中国园林的亏蔽艺术，主要分为“全蔽、半亏半蔽、不隔之蔽”三大类型。
全蔽，指通过墙垣的围绕遮蔽，形成独立完整的空间。
半亏半蔽，在于“隐”与“显”之间的变化统一。如花木亏蔽，山石亏蔽，屋宇、墙、廊、桥亏蔽。
不隔之蔽，是指没有遮挡视线的物体，低平处的隔断，如水面、平桥。
*蜿蜒曲折*
园林的曲，贵在曲折有度，主要有曲径、曲溪、曲桥、曲岸、曲廊、曲堤、曲蹊、曲屋等。
问题之上，风格之外
葛亚曦
深圳LSDCASA设计公司创始人
中国著名室内设计师，曾先后负责北京御园、杭州西溪雲庐、杭州凤起潮鸣等绿城项目的室内设计。
当天，葛老师从解决问题、形成风格和传递价值三大核心内容分享了他本人对于室内设计的独到见解:
解决问题是设计的第一命题
“没有问题就没有设计本身，没有限制就没有设计本身，设计师是因为限制而存在。”而形成风格、传递价值都是设计亟待解决的问题。
设计是构建人在空间里的心境
并非贵的物品堆砌就是显贵，风格元素的堆砌就代表某种风格。设计本质上是情感的表达，基于解决问题，选择性地表达，并以此建立情感联系、建立价值区隔、形成风格，这样的空间才具打动力。
让理论世界和经验世界对话
设计要面对的是“人”，必须从“人”出发，以人的习惯、经验、体验、价值观为根本去开展设计，更在于推出“问题”和见解，传递良善的信仰，引领社会朝着一个更“人本”的方向发展。
装配式建筑的关键词
许德民
沈阳兆寰现代建筑产业园总经理、高级工程师
有十年装配式混凝土建筑相关企业管理经历，对装配式混凝土建筑管理有着丰富的经验。
许老师，从设计阶段管控、监理、施工等项目各环节系统全面地解读了装配式建筑相关的管理体系及技术方面的干货:
前瞻性、高协同
规划设计阶段是装配式建筑的上游环节，在项目前期，设计、制作、施工等各工种的沟通协同至关重要，设计方案制定过程中就应考虑装配式建筑的特点，贯彻装配式思维，融入方案思考中。
环环相扣、高质高效
施工安装环节，可着重关注现浇钢筋出筋、构件吊装、灌浆作业、后浇混凝土钢筋连接、构件接缝防水等施工环节，规避前一道工序施工过程中的遗漏、错位或精确度问题，保证下一道工序的进度与质量，实行全流程精细化管控，确保各施工环节高质量，从而实现项目的整体提效。
功夫在诗外:跳出成本讲成本
赵丰
皇家测量师学会(RICS)资深讲师
具有29年成本管控实操经验，曾在恒基等知名房企负责成本工作10年。
当日，赵老师以“功夫在诗外”，生动诙谐地剖析了如何通过跨界协同实现卓越的成本管理:
谁决定项目的管理成本？
赵老师提出，未来的成本战略是趋于开发商更具主动权的数据驱动型，并提出成本管控三大要点:
1.通过数据的智慧，找出提升潜能、管理短板与责任所在;
2.通过改良产品基因，强化风控;
3.从投资人视角，通过成本基因优化和开发系统的整体提升，实现成本预控和项目成功。
跳出成本讲成本
卓越的成本管控能力，是在扎实做好本职工作的同时，突破专业局限，懂经营、会算账，擅长运用数据的智慧，推动其他各职能端(如营销、规划、工程、财税等)的协同作战，提升产品竞争力和效能，塑造成本职能的部门影响力，也为企业创造更大的价值。
总体架构对建筑环境和服务设计意味着什么
马晖
奥雅纳中国区域业务发展总监
1996年加入奥雅纳集团，服务于建筑领域设计、咨询行业29年。
马老师结合大量的案例，形象解读了设计与结构设计、建筑与环境、建筑与城市服务的融合、互动关系:
建筑设计应充分考量建筑与环境、建筑与人之间的互动关系，个性的设计之下又体现着共性，如地下空间的光线互动、人与动物的互动、行为艺术......让建筑更好地与环境交互融合，带给使用者更好的使用体验、服务体验，使人们获得满足感。
从日本的“城站一体化”谈中国TOD开发课题
张晓辉
日建设计合伙人
日建设计合伙人张晓辉讲授《TOD建筑设计分享》，从日本的“站城一体”开发的历史、机制等方面入手，分析了TOD建筑设计的经验和发展趋势。
TOD开发中，三点值得探讨:
1.注重交通规划与城市(建筑)规划、地下规划与地上规划的融合;
2.交通换乘节点规划设计决定了交通网络的效率，乃至城市的运行效率;
3.铁路设施用地的高度开发利用具有很大潜力，而且对带动城市更新改造具有明显的带动作用。
正如何信南在开班致辞中所说，“所有的学习都是为了学以致用，转化成生产力”。绿城大学产品学院也将继续努力，沉淀专业知识、拓宽专业领域、提升业务能力，探索更多元、更实效的培育模式，为绿城产品人搭建更系统、更硬核、更创新的学习成长平台。
色彩斑斓的夏日，属于孩子们释放欢乐的盛宴。2019年“奇妙一夏”如约而至。每一座绿城园区，承载着孩子的欢乐时光，守护着美丽的童心。海南蓝湾小镇第五届“海岛童子军”顺利毕业，阳光、乐观、积极像种子一样埋入少年们的心田;成长，不只在课堂，安吉桃花源
的孩子们在“自然教育夏令营”中探索着大自然的奥秘;陪伴绿城11年的“海豚计划”如期而至，“小海豚”争相跃入泳池，成为园区里一道美丽的风景。
稚嫩纯真的面孔，在欢声笑语中感受成长的奇妙，这才是孩子们最美好的童年。
西安项目群“海豚计划”启动仪式
成都诚园 “小海豚”整装待发
上海黄浦湾 “小海豚”的第一堂课
安吉桃花源自然教育夏令营实验课
北京西山燕庐“小海豚”初学者
无锡凤起和鸣“海豚计划”开班仪式
宁波杨柳郡 “海豚养成”进行时
济南玉蘭花园“游泳第一课”
海南蓝湾小镇“海岛童子军夏令营”开营仪式