3月19日，“2019中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十六届中国房地产百强企业家论坛”在北京举行。凭借稳健的规模成长、高质的产品服务以及持续不断的创新发展，绿城中国再次荣获中国房地产百强企业“综合实力TOP10”“规模性TOP10”“年度社会责任感企业”三项殊荣。(详见3版)

2月18日，杭州市下城区城投集团正式携手绿城管理集团，计划于该区石桥、杨家、华丰、永丰4村共建14个保障房小区，计容总建筑面积约 113.8万m²。这也是下城区有史以来最大规模、最大体量的代建项目。(详见4版)

3月4日，浙江绿城足球俱乐部举行2019赛季发布会和球队出征仪式。3月10日，由浙江绿城足球俱乐部承办的中甲开幕式在黄龙体育中心隆重举行，浙江绿城首场比赛迎战青岛黄海。(详见5版)

绿城大学产品学院是绿城大学的重要组成部分。1月28日至29日，绿城大学产品学院第一课在绿城中国建研中心开讲。课程旨在对产品系统一线员工开展系列培训，建设职业化的产品系统人才队伍。(详见4版)

    总第261期

    本期8版

    浙企准字第S050号

    绿城中国控股有限公司主办

    品牌营销中心主编

    24小时客户服务热线：400-111-3900，95059

    电子邮箱：：tangmengxia@chinagreentown.com

本报讯 为紧密契合行业发展趋势，贯彻落实“轻重并举，以重促轻”的发展导向，高效推行扁平化管控，1月29日，绿城中国在原有组织架构基础上，进一步优化调整。

此次机构调整是2018年7月绿城中国提出“轻重并举”导向的进一步部署和深化。围绕“理想生活综合服务商”的发展愿景，以绿城中国三年战略规划为指导，以各专业系统、各子公司三年规划为支撑，以“六品协同”“七弦管理”为抓手，落实“轻重并举、以重促轻”的发展战略，实现传统地产开发业务有质量的增长，确保综合产业形成新的增长点和主航道业务。此次组织架构调整的主要内容有三个方面。一是机构进一步整合，将16家子公司整合缩减为11家，调整架构为“8+3”，即重资产板块:小镇集团(小镇事业部)、浙江公司、北方公司(雄安公司)、华东公司(海外公司)、山东公司、西南公司、华南公司、亚运村项目;轻资产板块:管理集团、生活集团、科技集团。通过对资源存量的整合和结构的优化，改善机构协调性，统筹资源，提高效能。

二是设立事业部，集团内部架构调整为“7+4”，在集团7大中心外，新成立4个事业部(特色房产事业部、小镇事业部、金融事业部、商管事业部)，对相关业务进行统一管理和指导，以承接绿城中国发展战略，优化内部管理，统筹各项资源，做好沟通协调，促进区域公司的进一步发展，提升公司多方面的经营能力。

三是分级分类管理，根据子公司的发展规模和发展成熟度，给予不同的管理权限。通过明晰责任、分级分类来促进各子公司的发展，提高子公司决策自主性，确保权限放得下、接得住、管得好，更加科学合理地释放管理活力。

绿城中国董事会执行董事、行政总裁张亚东表示，为促进公司高质量发展，绿城中国将紧随经营环境和行业发展趋势，以问题和发展为导向适时调整公司的生产关系。公司走在发展的道路上，就不可能一成不变，“变则通，通则达”，今天的改革并不是终止，随着未来发展局势的不断变化，改革将永远在路上。

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。绿城中国将以“六品协同”“七弦管理”为抓手，以“理想生活综合服务商”为发展愿景，坚持“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念，坚持“品质立身、品牌立市”，打造百年绿城。

(记者 唐梦霞)

绿城中国副总裁杜平出席领奖

3月19日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同举办的“2019中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十六届中国房地产百强企业家论坛”在北京举行。

在本次盛会上，凭借稳健的规模成长、高质的产品服务以及持续不断的创新发展，绿城中国再次荣获中国房地产百强企业“综合实力TOP10”“规模性TOP10”“年度社会责任感企业”三项殊荣。绿城管理集团连续三年蝉联代建运营引领企业。

坚守品质铸就经典绿城产品力持续提升

在“品质为先，兼顾其他”的原则下，绿城不断突破自我，锻造核心竞争力。

2018年，是绿城“四化建设”全面铺开的一年。从可拆卸的“蒙古包”式城市展厅到首个完整应用装配式装修的项目成功落地，从智慧园区管理、智能家居集成应用到多个项目取得三星级绿色建筑设计标识，从27个项目实现标准化成果落地到建研中心正式揭牌......“四化建设”持续深化，在实验室运营、建筑产业化、新能源利用、绿色住宅等方面持续发力，各项工作稳步推进，取得可喜成果。

2018年5月，绿城获取运动员村1号地块和媒体村地块的开发建设权。这是绿城在运动系列产品中取得的历史性突破，也成为公司迈入发展新阶段的重要标志。

在产品方面，亚运村项目的规划、建筑、智能、绿色等融合了绿城20余年的智慧，集中应用了“标准化、产业化、科技化、环保化”的最新成果，引领绿城产品未来发展方向，推动行业进步。

在服务方面，亚运村项目将充分结合项目特点，导入属于新一代园区的美好生活服务内容，打造国际一流的活力社区。

2018年，绿城紧紧围绕着“品质为先”的核心，凝聚匠心，取法极致，为创造更美好的生活而奋斗。

践行责任匠心匠筑绿城代建只为百姓乐居

绿城代建的保障房项目甫一交付，就因其不输商品房的品质，刷新了人们对保障房的认识。网友为此点评道:“有一种保障房叫‘绿城代建’。”

近年来，由绿城代建的保障房频频见诸媒体，被称为“最美保障房”。截至2019年2月，绿城受托代建保障房和公共建筑项目总建筑面积超过5000万m²，累计交付面积1900万m²，已为13.4万户原住民改善居住环境。

高颜值的背后，是过硬的专业支撑。绿城管理集团不断提升政府代建项目的产品研发能力，在2018年收获20余个项目荣誉。其中义乌北苑和聚园荣获“2018中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”，是此次浙江省唯一获奖的住宅类项目。

秉持“为更多人造更多好房子”的初心，绿城将不断提升保障房代建能力。

生活常新焕然出彩好服务成就美好绿城

近年来，绿城秉承“理想生活综合服务商”的愿景，在多年园区服务经验的基础上，再度创新升级，先后成立绿城理想生活集团和绿城建筑科技集团，打造一条围绕“造房子、卖房子、装房子、修房子、卖生活”的全生命周期服务生态链。

以业主的园区生活为目标的绿城理想生活集团，整合商业、足球、健康、教育等生活配套产业，为业主提供全生命周期的生活服务，其中“海豚计划”已连续成功运营10年，是目前国内规模最大、影响力最深的社区公益服务项目之一。

绿城房屋4S公司，为各类客户提供全方位、多领域、定制化、规模化的维修、焕新、增值、旧城改造等房屋全生命周期服务。目前，绿城房屋4S线下门店覆盖至北京、上海、杭州等20个城市，累计为用户提供10余万次上门服务。

2018年，“绿城+”APP正式上线，致力于打造成集智慧园区、智慧营销、社群运营、生活服务等内容的绿城中国官方服务平台，迄今总用户数量已破6万。

以为客户提供美好生活为己任的绿城，在不断创新发展的服务实践中，同样也收获了广大业主的一致好评。在中指研究院发布的《2018年居民居住满意度调查报告》中，绿城在杭州、济南、青岛、大连等11座重点城市均获得居民居住满意度第一的优秀成绩。

财务稳健布局多元绿城发展步伐更稳健

在变革中创新、在创新中进取、在进取中突破，企业方能继续前行，才能走更远的路。

2018年，面对严峻的市场环境和挑战，绿城中国积极应对、行稳致远。仰赖集团应对外部市场环境的充分准备，以及全体员工的不懈努力，绿城中国运行质量稳步改善，稳中向好、稳中提质的发展态势更加明显。

2018年，绿城中国财务状况良好，运营稳健。公司一方面积极强化现金流管理，一方面积极创新融资模式，拓展融资渠道。2018年，绿城销售业绩达到1564亿元，同比增长7%，这是绿城自2016年进入千亿阵营以来的第三个新高。

在贯彻“地产+金融”新型发展模式下，绿城投融资多元布局成果初显，资产流动性与收益性有效提升;可用融资资源全面梳理，融资成本进一步下降;土储结构进一步优化，换仓效果显著。通过布局百年人寿，成功获得金融牌照，绿城中国进一步完善金融板块业务、构建新的利润增长点。

2019年初，绿城在“品质为先，兼顾其他”的原则下，进一步优化组织架构，为企业战略目标减政赋能。未来，绿城将以“真诚、善意、精致、完美”为价值引领，持续创新发展，努力成为自投业务品质领先者、代建业务行业领导者和综合业务前瞻创新者。

(记者 唐梦霞)

本报讯 2月28日，万众瞩目的IDA(InternationalDesignAwards)国际设计大奖公布获奖名单，绿城装卸式生活体验馆凭借先进的理念，卓越的设计，荣获国际设计大奖金奖。北京壹亮马荣获美国IDA国际设计荣誉奖。

IDA是美国最具权威的国际设计大奖，2007年创办于美国加州，倡导设计的可持续性、科学性、智能性，评选条件十分严格，该奖项设置覆盖建筑设计、室内设计、产品设计、时尚设计、平面设计等五个门类。偏重视觉设计与新潮议题，被称为世界各大知名设计奖项的“风向标”。

(通讯员 周溶溶)

本报讯 1月15日，在北京举行的第八届CSR年度盛典中，绿城管理集团捧得2018年度卓越CSR贡献奖，实现蝉联。绿城管理集团副总经理裘黎明出席第八届CSR年度盛典，并作“以代建、致美好”主题演讲。CSR年度盛典活动由《经济观察报》主办，至今已举办8届。“年度CSR贡献奖”旨在表彰用新的思维、新的战略去引领责任实践且表现优异的企业。

(通讯员 陈晓波)

本报讯 由乐居财经发起并主办的“2018魅力浙江·美好生活——美好安置房”评选等系列活动中，绿城乐居建设管理集团有限公司被授予“美好安置房杰出贡献单位”奖牌。

绿城政府代建始终走在行业的前列，探索出成熟的政府代建模式，为保障政府代建行业的大发展，绿城将研究出更科学的标准体系，形成政府代建的标准，分享于社会。

(通讯员 冯晓宇)

本报讯 1月17日，由乐居财经和乐居买房联合主办的“发现新时代力量——2019中国地产品牌营销价值论坛”于上海中心盛大启幕。本次论坛围绕“品牌”和“营销”两大主题，致力于发现新时代力量，塑造行业品牌营销标杆。绿城中国荣获“十大品牌公益案例”“十大年度官方微信”“年度最佳官宣海报企业”等三大奖项，优质品牌和强大影响力得到主办方和组委会的一致肯定。

(通讯员 倪芳芳)

本报讯 2月18日，杭州市下城区城投集团正式携手绿城管理集团，计划于该区石桥、杨家、华丰、永丰4村共建14个保障房小区，计容总建筑面积约113.8万m²。这也是下城区有史以来最大规模、最大体量的代建项目。

代建签约仪式在下城区行政中心顺利举行。下城区委书记刘颖、区长柴世民出席签约仪式并讲话。绿城中国行政总裁张亚东，绿城管理集团总经理李军、副总经理兼绿城乐居集团总经理裘黎明一同出席。

地域面积仅31.46平方公里的下城区，被称为“杭州的心，城市的眼”。其中的武林商圈，一直以来是杭州最繁华的核心商圈之一。近年来，下城区纵深推进全域中央商务区建设，以高标准建设“武林新城”。此次由绿城管理集团代建的14个保障房小区，则正处“武林新城”的重点片区。作为“武林新城”建设的重要组成部分，保障房的代建承载了下城百姓对美好生活的期盼。刘颖书记指出，要充分展现绿城管理集团在地产行业的建设标杆，更加突出细节上的追求和把控，坚持“高标准定位、高起点设计、高质量实施”。

秉持“为更多人造更多好房子”的初心，绿城近年来不断提升保障房代建能力。此次，绿城管理集团将以“四大维度”为4村2846户家庭构筑美好新家园，助力“武林新城”建设。

(通讯员 陈晓波)

本报讯 绿城是一所学校。2018年揭牌的绿城大学，致力于绿城人才的培养、企业的战略升级与变革、文化的传承与发展。

1月28日至29日，绿城大学产品学院第一课在绿城中国建研中心开讲。课程旨在对产品系统一线员工开展系列培训，建设职业化的产品系统人才队伍。

绿城大学产品学院是绿城大学的重要组成部分。学院以绿城中国产品中心为核心，建研中心为枢纽，培训内容覆盖绿城中国产品体系、管理体系、技术体系、建研中心特色课程等四大板块，涵盖新项目产品定位、绿城产品力、设计、景观、精装、建安、成本等内容。

培训第一天，学员实地考察了建研中心一期景观样板区、室内样板房、检测实验室等。其中，海绵城市景观、装配式快装、无醛新材料等新工艺、新材料，引起学员们极大的兴趣，纷纷抛出性能、成本、设计细节等方面的问题满足好奇心。

此次课程干货满满。由绿城中国助理总裁肖力、绿城中国产品管理中心总经理何信南、绿城中国高级总工程师张国灿、绿城中国产品管理中心助理总经理骆云等产品人组成的讲师团，为大家带来了精彩的分享。

绿城大学产品学院第一课已圆满落幕。未来，产品学院将持续开课，并面对产品系统不同层级的员工分别定制课程。

产品即人品，人品即产品。绿城大学产品学院将培育自身的能力和孵化新的生长点，同时，沉淀专业知识，提升业务能力，成为产品系统及人才发展的助推器。

(通讯员 周溶溶)

绿城中国 助理总裁肖力

产品的核心是人，而不是产品本身，产品定位要以人的生活为中心来设计。在产品定位上，要重点考虑人性化方面的内容。比如在小区入口的设计上，园区主入口通过设置车行内院，将归家流线、访客流线、快递流线、非机动车流线与物业管理进行统筹设计;专门设置落客流线，方便出租车、网约车的临时等候;在入口大堂之外设置快递柜，确保园区的安全。而未来的产品的趋势是人性化、智能化。

绿城中国 高级总工程师张国灿

工程营造，细节、细节还是细节。举一个例子:独立基础地基高差处理的控制节点，基础距基底持力层边坡距离应不小于500，坡角不大于45度。基础地基应处于同一持力层。为避免大量开挖可采用毛石混凝土或毛石灌浆加高处理。局部大高差独立基础应采用钢筋混凝土护坡处理或申请设计验算。

绿城中国 产品管理中心总经理何信南

符号可以拷贝，但匠心精神无法复制。匠心的背后，是绿城的核心价值观，是一大批产品人的工匠精神。在座的都是项目上的一线员工，我本人也是从一线出来的，我深刻理解大家的工作。在项目的营造中，我们不是单纯的造房子，而是注入了我们对美好生活的希望和对高品质的追求。随着社会和时代的发展，绿城匠人要更加努力，满足客户对美好生活的向往和追求，使绿城产品始终保持领先。

绿城中国 产品管理中心助理总经理骆云

坚定不移地走品质之路，是绿城每一个产品人永恒的坚守。在规划方案中，我们追求疏密有致的空间形态，轴线对称的仪式感，组团空间的丰富性，空间规划的功能性，景观资源的最优利用，让规划真正成为承载生活的容器，而非机械的“兵营式”布局。同时，在规划设计中，充分考虑周边环境、地形地貌对小区的影响，真正做到“因地制宜”。在我们眼中，每一块地都是独一无二的，方案不能“生搬硬套”，这才是绿城的规划。

本报讯 1月15日，绿城中国年度规划设计供方交流会召开。

绿城中国执行董事、行政总裁张亚东，助理总裁肖力，绿城中国产品管理中心总经理何信南，绿城管理集团执行总经理林三九，绿城理想小镇集团副总经理袁爱军，绿城中国产品管理中心助理总经理骆云等出席大会，6家设计供方单位的负责人及优秀设计师共聚一堂。

大会就绿城未来产品发展方向、绿城与各设计供方未来更好的合作方式等问题展开热烈的讨论，同时，绿城中国对6家设计供方上一年度的优秀设计作品进行表彰颁奖。

张亚东总裁对大会进行总结。他高度概括了做好产品的原则——做新、做细、做实、做快、做好。在这一原则下，绿城将始终坚持“品质为先，兼顾其他”的发展战略，通过“六品”建设的实施路径，决心做有品质的房地产企业。

展望绿城产品的未来发展，张亚东提出了横纵两个维度的设想。

一、在区域差异化、产品谱系化方面提出更高更全面的要求，并希望各设计供方关注“二八原则”中20%创新产品的同时，更加关注另外80%产品的快速转化和实现。同时，绿城的未来也将向产品设计单位、学术研究单位、综合集成商的方向发展。

二、绿城今年将积极推进自己产品谱系的建立，发挥自身优势，和设计供方一起携手成长，使绿城产品不断引领房地产行业。

(通讯员 周溶溶)

1月25日至29日，公司充分把握有利的市场窗口期，在取得国家发改委关于绿城中国发行5亿美元境外债的备案批准后，高效完成了两次高质量境外美元优先票据的发行。

1月25日，绿城中国成功发行4亿美元三年期不可赎回初始分派率为8.125%的优先永续票据，募集的资金将主要用于赎回本公司可于2019年4月22日赎回的4亿美元永续票据。

1月29日，绿城中国再次成功发行初始分派率为7.75%的1亿美元三年期不可赎回优先永续票据。凭借发行4亿美元优先永续票据时获得市场及投资者的热烈反响，以及公司良好的信用状况，最终发行价格锁定在7.75%，比先前交易成本更低。

近期，绿城中国在境外优先永续票据发行市场中优势显著，充分证明了投资者对公司整体发展战略及长期稳健运营的坚定信心，也进一步体现了绿城在海外资本市场强大的融资能力。

(通讯员 俞腾飞)

本报讯 3月4日，浙江绿城足球俱乐部举行2019赛季发布会和球队出征仪式，球队新援以及新队服纷纷亮相。3月10日，由浙江绿城足球俱乐部承办的中甲开幕式在黄龙体育中心上演，浙江绿城首场比赛迎战青岛黄海。

中甲在杭州拉开帷幕 浙江绿城举办开幕式

赛前10天，浙江绿城足球俱乐部“临危受命”，接下了开幕式承办的任务。秉承着“厉行节俭”的原则，开幕式办得简约而不失大气——3月10日下午，在一段热情洋溢的助威表演后，中甲会旗和16支参赛球队的旗帜逐一入场。

随后，裁判甄伟和浙江绿城队队长陈柏良分别代表全体裁判员、全体球员进行宣誓，国务院足球改革发展部际联席办公室常务副主任、中国足协副主席李毓毅先

生宣布2019中甲联赛正式开幕。绿城中国行政总裁、俱乐部董事长张

亚东先生，绿城中国执行总裁、俱乐部董事李青岸先生，绿城中国执行副总裁、俱乐部董事杜平先生，俱乐部总经理焦凤波先生，以及联赛合作伙伴和赞助商的各位领导、嘉宾出席了开幕式。随着开幕式的举行，新赛季的中甲大幕正式拉开。

揭幕战绿城遗憾告负 黄龙再战勇夺三分

开幕式后，浙江绿城和青岛黄海的首轮比赛也在黄龙打响。蛰伏4个月，绿城却在第一场扑了空。最终主场1:2遗憾告负的结局，对于绿城球员来说，对于塞尔吉来说，对于绿城球迷来说，都难以接受。

足球场无常胜将军。第一轮比赛没有取得开门红，但新阵容可以在青岛黄海这样的强队身上进行第一次试验与磨合，问题可以早早暴露，有充分的时间去调整与改变。

3月17日晚，2019赛季中甲联赛第二轮继续进行，浙江绿城在主场迎战黑龙江FC。上半场，黑龙江率先破门，易边再战，陈晓头球扳平比分，之后，迪诺的头球帮助绿城反超了比分。最终，浙江绿城主场2:1逆转取胜，勇夺三分。

成为一流球队没有捷径，希望绿城足球再接再厉。只要绿城仍是那个奋勇拼杀、永不服输的绿城，就值得点赞。相信未来浙江绿城能稳步前行，最终站在中超的舞台上。

(通讯员 沈秋雁 记者 唐梦霞)

本报讯 2月18日，绿城中国全体员工元气满满地迎接开工第一天。

上午吉时，绿城中国党委书记、行政总裁张亚东，副总裁冯征、工会副主席刘虹一行，向总部各职能中心员工恭贺新春，为员工送上幸运红包和吉祥礼品。

此次绿城中国新春恭贺共分成五路人马，除了总部职能中心和事业部，绿城中国经营班子和工会领导分赴小镇集团、管理集团、浙江公司、生活集团、建筑科技集团和杭州亚运村项目等，为员工送去新春祝福。

绿城中国全国各子公司也在欢乐、吉祥、喜庆的气氛中迎来了开工的大日子，浓浓的新年祝福萦绕在耳畔，场面温馨热闹，每个获得祝福的员工都喜笑颜开。

新的一年，绿城中国祝愿全体员工工作顺利、阖家欢乐、心想事成。新的征程已然开启，新的一年，新的起点，祝愿绿城中国蒸蒸日上，再创辉煌!

(通讯员 李小洁)

本报讯 1月25日，绿城中国团委“温暖你我他·关爱自闭症儿童”系列活动荣膺“年度爱心企业”称号，荣获“海洋之光”奖。该奖项由杭州市残疾人福利基金会、海洋天堂自闭症扶助资金会颁发。

“温暖你我他”活动主要针对社会中需要帮助、需要关注的群体(重点是长者、儿童等)，围绕“一次慰问、一个举动、一份真情”的主题展开，聚焦绿城青年能量、点亮绿城青年爱心，让更多人体会到城市、人情的美丽和温暖。

(通讯员 李小洁)

本报讯 1月17日，北山绿城暖君养老服务中心正式开业。

西湖区人大常委会副主任黄幼钧、谢作珍等领导，绿城理想生活集团总经理祝军，绿城养老服务集团总经理姜慧等，以及30位长者代表和家属，共同见证这一重要的时刻。

对于养老服务，姜慧表示:“我们致力于营造温馨舒适的居住环境，暖心体己的居住体验。我们想与长者共度四季、同食三餐，为长者的衣食住行多添一份色彩，为每位入住的长者提供有尊严、高品质的园区生活。”

绿城养老服务集团将为政府与民间资本合作打造出一个优质的示范性项目，形成现代化“医养护”的标杆。

(通讯员 郑琼麟)

本报讯 1月25日，台州首家国际五星级酒店——台州希尔顿酒店正式落成。

绿城中国浙江公司董事长、总经理吴恒，绿城资产集团总经理周卫三，希尔顿集团大中华及蒙古区总裁钱进，浙能房产副总经理葛宏韬、诸莹等多方领导应邀出席，共同见证绿城系酒店的亮相。

此次酒店的落成，是绿城系酒店在台州的首次落址，也是绿城与希尔顿集团的首次合作，不仅注入了希尔顿全球领先的酒店管理理念，也将其国际化元素与台州韵味进行了完美融合。

(通讯员 陆晓珊)

本报讯 1月14日，绿城中国荣获杭州·2018“城市推动力”地产传媒大奖，该奖项由杭州文广集团、克而瑞江浙区域公司、中国指数研究院杭州分院等联合颁发，每年评选一次。绿城中国营销服务中心总经理祝军出席领奖。同时，绿城创始人、绿城中国董事会联席主席宋卫平凭借对杭州人居品质提升所做出的贡献，荣获“杭州城市推动力”突出贡献人物大奖。

(记者 唐梦霞)

前言:“三年看头年，决胜在今朝。”当前，绿城中国全体员工的关键任务是紧扣绿城中国三年发展规划，全面贯彻绿城中国“两会”精神，看清前路，练好内功，稳中求变，变中求存，存中求进，以更开阔的视野面对未来，以更坚定的信心完成使命。

推动“绿城号”巨轮在新时代航程中行稳致远，靠什么提供充沛、持久的动力，靠什么打造健康绿城、百年绿城?

“坚持‘真诚、善意、精致、完美’的核心价值理念，坚守品质标杆不动摇，坚定服务标杆不动摇，打造‘六品’绿城。”1月1日，张亚东总裁在参加绿城中国2019年经营计划工作会议时强调。

2019年是集团三年发展规划的开局之年，也是“六品”建设的起步之年。绿城中国先后召开2018年度总结表彰大会和2019年经营计划工作会议，紧扣绿城中国三年发展规划，对2019年工作作出系统部署。

为更好地准确理解和把握报告中提出的新思想、新机制、新目标和新举措，会后，绿城中国各单位、各中心积极学习贯彻《绿城中国2018年工作报告》和经营计划工作会议精神(简称“两会”精神)，制定具体学习计划，认真组织开展“两会”学习研讨交流会。绿城员工第一时间结合岗位和工作实际，学习报告并认真思考，撰写心得体会，并积极参与《绿城中国2018年工作报告》线上答题活动。

绿城中国“两会”期间，“‘六品’绿城”“底线思维”“共赢机制”等成为会内会外关注的热词，大家围绕这些热词纷纷发表了自己的感悟。字里行间，流露着员工们饱含热情的工作状态，和对未来的深切期待。

浙江公司 叶恒

我们将围绕“真诚、善意、精致、完美”的绿城文化，开展“六品”建设，聚焦三年规划目标，项目群完成架构建设，继续保持区域运营管控在集团的标杆地位。要做到明确战略发展方向、积极进行资源整合;试点改革创新机制、人力资源持续补充;优化项目管控架构、明确权责利边界;务实投资运营工作、深化区域标杆典范;投资运营工作将紧盯目标不放松，狠抓重难点有突破，快速高效地开展各项工作，确保年度经营指标达成。

2019年我们会积极拥抱变化，升级战斗能力，营造浙江公司强者愈强的新局面，让大象跑出猎豹的速度!

西双版纳春江明月项目

作为绿城品牌落地版纳的第一个项目，担当着开疆拓土的重任。版纳是西南边陲四五线城市，整体建筑市场资源落后于江浙地区，存在着市场资源需异地调配、优质劳务及技术工种缺乏等问题。面对这些问题，作为工程人，更应守好品质底线，提前预测困难及隐患，在招投标、设计及合同签署阶段提前把关。我们要做好品质和成本，“活着发展”把项目完美呈现交付;让云南市场认可绿城产品，做到“有质量发展”;借助社会认可度继续拓展项目，做到“可持续发展”。

绿城生活集团运营研发中心 丁倩琳

服务是绿城产品的灵魂。绿城做住宅产品，具有浓郁的理想主义色彩、历史文化传统和人文情感。绿城所追求的是理想社区的建设以及理想社区带给人们居住生活的精神愉悦，部分地满足人们追求理想社会的梦想。

因此，我们的产品并非仅仅指园区的实体和硬件部分，更包括无形的软件部分，即产品所围绕的服务，两者不能分割。而对服务的坚持，就是对于住户生活品质的一种亲切、亲近的有效持久的影响。

海南蓝湾小镇 徐明

亚东总在讲话中提到“我们应该清醒地看到，绿城的品质领先优势正在缩小”。的确，身处信息时代的我们，面临着更多的竞争对手。我们的事业犹如逆水而行的舟船，不进则退;每当在我们原地踏步的时候，就会有很多人超越我们;每当我们思想惰性出现，拒绝学习进步的时候，就有很多学而不怠的人掌握了更多知识而领先于我们。所以，绿城人要付出百分百的认真与努力，去完成每一件事情。

绿城房屋4S公司绿屋平台

发展，是公司与员工共同的追求。绿城房屋服务公司将在“有质增长”的发展要求下，不断优化管控，落实三级管控架构，提高人均效能，激活城市公司“战区”和门店“战斗力”，在确保绿城品质和效率前提下，积极扩大业务流量。

绿屋平台在快速发展中建立了庞大而且门类齐全的维修队伍，不饱和的业务量，造成人均效能低下。反思公司在发展中出现的问题，将实行“目标责任制”门店管理，整合社会化维修服务中劳务外协的维修力量，保留内部精干的综合维修力量和管理骨干，最大限度地节约维修管理成本。通过制定合理的岗位定编标准，合理控制人员数量，推行精简高效的组织管理。

青岛深蓝中心 邵艳艳

报告提到“底线思维是公司健康发展的基础”“底线思维是对公司最大的负责，是公司行稳致远的首要选择”。对一家企业而言，底线思维不是无所作为的消极被动思维，而是奋发向上的积极防御性思维，通过主动的底线界定和风险把控，底线发力，步步为营，争取实现最好的结果。坚持“底线思维”是一种典型的后顾性思维取向，是公共管理行为中的一种重要思维方式。守住底线只是最低要求，更重要的是千方百计向高线进军。

杭州留香园精装修同道人 韩振东

我记得是刚来没多久，在一次日常巡查中，发现了现场石材厚度不达标。在我告诉师父以上情况以后，师父二话不说，拿起锤子就把现场同一批次的石材全数砸毁，果断坚决。同时，他还告诉施工单位，材料上的偷工减料是坚决不允许的，类似材料只要进了施工现场，就别再想完整地退场。绿城的前辈们，一直在用自己的一言一行告诉我，什么叫做品质，什么叫做完美。

上海公司运营管理部

我们统计了工作报告的全文出现的词汇，除了常规的“绿城”“工作”等以外，高频词是出现44次的“加强”,42次的“发展”，37次的“建设”，36次的“提升”，33次的“管理”和“项目”，32次的“品质”，25次的“产品”和“运营”。

这些词代表着绿城中国领导班子的殷切期盼和全体绿城人共同的工作追求。“建设”“项目”体现了绿城作为房地产企业的立身基石，“管理”“品质”“产品”“运营”则是绿城能有今天的成绩和未来更长远发展的优势和特色所在，以品质产品立业，以运营管理取胜;而出现最多的是“加强”“发展”“提升”这样的动词，表明绿城绝不会躺在过去的功劳簿僵卧不动，而是须始终与时俱进、拓展全新的发展空间，用总裁的话说就是“不忘初心，坚定前行”。

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C.弗朗西斯，纽约伯纳德.M.巴鲁克学院经济学和金融学教授说过“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些”。

《绿城中国共赢机制》的正式实施，激励着员工提高工作效率，这对于企业的贡献就会大，企业的盈利能力也会随之增强，员工的收益也会增加，也必定会提高员工的满意度，员工积极性、创造性也必将进一步提高，企业的竞争力也就会更强......这样的良性循环一定可以促进绿城发展，实现股东、公司、员工的利益共赢、风险共担。

凡有观眺处筑斯，似避外隐内之义。

——明·计成《园冶》

著名建筑大师贝律铭曾说过，“在西方，窗户就是窗户，它放进光线和新鲜的空气，但对于中国人来说，它就是一个画框，花园永远在它的外头。”

窗牖，是中国传统园林中的“眼睛”。通过这只眼，我们可以窥见中国人自古以来对生活的情致，对人生的思考。

“窗含西岭千秋雪”是杜甫眼中的静谧之美、“西山排闼送青来”是王安石眼中的生机之美、“檐飞宛溪水，窗落敬亭山”是李白眼中的灵动之美......

皆是因窗得景，通过窗户，把外面的广大空间和优美景观收入眼底，使得内外空间发生交流，正所谓“纳千顷之汪洋，收四时之烂漫”。而在园林营造史上，中国古代造园家巧妙地通过花窗、通过借景，使院落空间得以无限的扩展，让有限成无限，园林内外构成了一个有机、空间互为的艺术整体。因此，明代造园家计成总结道:“借景，园林之最要者也。”清代文学家、戏剧家李渔也说:“开窗莫妙于借景。”

花窗，俗称花墙头、漏花窗、漏窗，在园林“借景”艺术中最为常见，因此有人把它形容为美人的眼睛。花窗其外为不封闭的空窗，窗洞内装饰着各种漏空图案，透过漏窗，窗内窗外之景互为借用，隔墙的一丛修竹、一枝古梅、一棵芭蕉或几块山石、一湾小溪，配上窗框图案，皆可成为一处景、一框画。

花窗之美，美在空间——

花窗不仅使墙面产生虚实的变化，更使两侧相邻空间似隔非隔，似隐还现，可望而不可即，随着观者的脚步移动，景色也随之变化，让人感到空间与时间的变化，真正产生一步一景、移步换景的效果，并免除空间的闭塞感，增加空间层次，创造出小中见大的景观效果。

花窗之美，美在光线——

花窗大多设置在园林内部的分隔墙面上，以长廊和半通透的庭院为多。从花窗中漏过的阳光、月光、灯光，诡谲变幻，晨昏不一，四季变化，呈现出变幻莫测的光影变化，让人产生不同的空间感受。透过窗格，光影迷离斑驳，似乎有无尽的生气和流动变幻。

而花窗独具“避外隐内”的意味，有了花窗，园林才顾盼有致，神采飞扬，灵动俊逸，缺了花窗，园林便一览无余，死寂默然，呆板乏味。

现代美学家宗白华先生说:“古希腊人对于庙宇四周的自然风景似乎还没有发现。他们多半把建筑本身孤立起来欣赏。古代中国人就不同。他们总要通过门窗，接触外面的大自然。”深刻地道出了中国传统园林善于通过窗来借取景致的重要特点。

花窗不仅连通着美，创造着美，花窗之上的雕花也被赋予了灵性的生命力，拥有了意蕴之美与灵魂之美，亦有着动中有静，静中有动的妙意情趣。动，乃是万物的流动，生命的流动。四时风光各不同，因为流动，才有了鲜活的生命;而静，是一种心灵的状态，是一种心境凸显。

苏州园林中出色的花窗景观不胜枚举，沧浪亭、拙政园、怡园都有长长的复廊，廊间以一个个的花窗沟通，空灵异常。沧浪亭的一百零八式花窗，留园长廊的三十多种花窗，都早已名闻天下。沧浪亭沿河墙，一字排开，连绵不断，透过水光云影，让人感到园外的沧浪之水仿佛是园中之物，“借景”效果特别显著。

花窗之美，美在神韵——

狮子林的“四雅”花窗，四个不同形状的花窗中，依次塑有古琴、围棋棋盘、函装线书、画卷，这些富于鲜明文化特色的图案内容，为园林增添了不少的雅气。再加上窗下栽植的南天竹、石竹、罗汉松，四季常绿，与粉墙花窗相配，既具有形式美感，又饱含耐人寻味的幽雅情调。

花窗不仅以其自身千姿万态，体现着独特民族审美意象的形式美，装点着园林，更在园林的整体景观创意中发挥着无可取代的重要作用，它们沟通和交流园林内外的景致，捕捉和收摄赏心悦目的“画面”，寓“通”于“隔”，以有限见无限，大大拓展了园林欣赏的空间、层次和趣味。

可以说，花窗的布置和意匠，是中国古典园林得景、成景和文化艺术精神得以体现的一个重要方面。

作为中式园林艺术点睛之笔的花窗，绿城在营造过程中，继承了其中传统的韵律美，并对花窗的图案、布局进行细腻设计，这一过程，极其考究，且十分耗费人力，值得庆幸的是，时间回赠于人的，是艺术品般的景观，其精美的工艺技术、深厚的文化底蕴、独特的视觉效果和意境丰富着每一处院落的内涵。

细细的雕花，镌刻了绿肥红瘦的往事，穿堂的微风，解读着古语今说的变迁，时光的窗前总是旖旎着东方艺术的建筑之美。所有的一切，仿佛都停留得刚刚好。而无论再过去多少年，花窗的魅力只会历久愈香。

对于绿城来说，对传统居住符号的承袭，是对居住的一种尊重与回归，对美好的一种重新理解与建构才是真正目的。

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