3月22日,“2018中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十五届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。绿城中国荣获“综合实力TOP10”“规模性TOP10”“年度社会责任感企业”三项殊荣(详见3版)
3月22日,“2018中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十五届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。绿城中国荣获“综合实力TOP10”“规模性TOP10”“年度社会责任感企业”三项殊荣(详见3版)
3月22日,“2018中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十五届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。绿城中国荣获“综合实力TOP10”“规模性TOP10”“年度社会责任感企业”三项殊荣(详见3版)
3月29日,绿城中国发布2017年全年业绩公告。2017年,绿城中国除税前利润人民币63.91亿元,较2016年的37.48亿元增长70.5%;每股末期股息人民币0.2元,同比增长66.7%(详见2版)
4月9日,宁波中心大厦409米超高层举行动工仪式。宁波中心大厦规划有国际甲级写字楼、超五星酒店等业态,由世界顶级设计事务所之一SOM担纲设计,由上海建工、杉杉集团、绿城中国联合开发(详见2版)
近日,绿城中国官方服务平台“绿城+”APP正式上线。绿城“生活美学十二课”推出第一课《山居岁月长》,绿城业主、外婆家创始人吴国平在不舍·野马岭中国村开讲,共同畅谈理想生活(详见6版)
总第251期
本期8版
浙企准字第S050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌服务中心主编
24小时客户服务热线:400-111-3900,95059
电子邮箱::yulieping@chinagreentown.com
本报讯 3月29日,绿城中国发布2017年全年业绩公告。
2017年,绿城中国除税前利润人民币63.91亿元,较2016年的37.48亿元增长70.5%;每股末期股息人民币0.2元,同比增长66.7%。
公告显示,截至2017年12月31日,绿城中国银行存款及现金约为人民币359.8亿元,创历史峰值;净资产负债率为46.4%,同比大幅下降;2017年总借贷加权平均利息成本为5.4%,与2016年的5.9%相比进一步下降。
绿城中国执行董事兼总裁曹舟南表示:“2017年,绿城中国积极推进理想生活综合服务商转型发展,贯彻执行‘开发专业化、资产金融化、服务平台化’发展战略,形成轻重结合(轻资产与重资产相结合)的业务发展格局,持续提升核心竞争能力。在各股东大力支持和全体员工辛勤努力下,公司2017年的业绩及投资规模再创新高,成功实现有质量的增长。”
新增地块37幅土储结构不断优化
2017年,绿城集团聚焦核心城市、核心地段,以较为合理的价格获取了一批优质土地,投资规模创历史新高。
2017年全年,绿城集团新增37幅地块,总建筑面积约859万平方米,较去年增长276%。新增项目总土地款约人民币644亿元,预计新增可售金额约人民币1547亿元,新增土地平均楼面价约人民币10898元每平方米。
截至2017年12月31日,绿城集团总土地储备建筑面积约3032万平方米,总可售面积约为2,112万平方米。经过2017年的补仓,一二线城市的土地储备总可售货值达70%,土地储备结构不断优化。
总合同销售金额再创新高投资项目去化率72%
2017年,绿城集团累计取得总合同销售面积约827万平方米,总合同销售金额约人民币1,463亿元,按年增长28.4%,创历史新高。
其中,投资项目合同销售面积累计取得约444万平方米,合同销售金额约人民币1,033亿元,投资项目整体去化率达72%,去库存成效显著;代建项目累计取得合同销售面积约383万平方米,合同销售金额约人民币430亿元,较2016年大幅增长138%。
财务结构显著优化绿城资产创新发展
截至2017年12月31日,公司净资产负债率为46.4%,同比大幅下降;现金及银行余额约为人民币359.8亿元,创下公司历史峰值。2017年总借贷加权平均利息成本为5.4%,与2016年的5.9%相比进一步下降。
2017年7月,绿城中国成功发行4.5亿美元永续三年可赎回高级证券,初始分派率为5.250%,创公司境外永续证券和债券类融资利率的历史新低;此外,截至2017年8月,人民币89亿元中期票据分四期全部发行完毕,是2017年内中国首批成功获得核准的房地产企业。
2017年12月27日,绿城集团非公开发行人民币50亿元公司债券的申请获上海证券交易所无异议函;2018年3月12日,公司成功公开发行人民币20亿元公司债券,认购倍数高达3.12倍,票面利率低至5.50%。
在创新融资方面,绿城资产集团稳步推进融资租赁、商业保理等业务,并于2017年7月成功发行三年期人民币16亿元应收购房尾款ABS,利率5.29%。
修元固基轻装上阵
2017年,绿城中国三、四线的库存去化较理想,且已在财务报表上对历史的遗留问题做了充足的减值拨备,基本甩掉了历史包袱,使得公司在未来发展中得以轻装上阵。同时,投资拓展成效显著,土地储备结构进一步优化,一、二线可售货源占比大幅提升,2018年的可售货源充足。
随着管理水准的提升,绿城在品质保证、费用控制、投资及现金流管理、人力资源机制化建设等方面已形成新的格局。在此基础上,绿城集团将以稳健的财务杠杆及充沛的现金,兼顾重资产和轻资产业务的发展,聚焦重点投资项目,为保持有质量的增长提供有力支撑。
曹舟南总结道:“在央企中交集团、蓝筹港企九龙仓集团以及创始股东宋卫平先生等大股东的鼎力支持下,绿城中国将坚持混合所有制的创新与实践,加快实现中国理想生活综合服务商第一品牌,更好地满足客户对于美好生活的向往和期待。”
(通讯员 俞腾飞)
本报讯 3月30日,绿城中国与浙江省机场集团正式签署战略合作协议,双方一致决定在临空经济项目投资开发与运营、机场商业项目合作开发等相关产业开展多方面、多领域、多层次的合作,实现合作项目的优质、高效推进。此次签约,标志着双方将开启“共同探索、合作共赢”的新征程。绿城中国总裁曹舟南、执行总裁李永前出席签约仪式。
签约仪式上,绿城中国总裁曹舟南表示,集团对此次战略合作高度重视。他结合此前举行的绿城中国2017年全年业绩公告会内容,充分展现了绿城中国所取得的业绩成果,并表示,绿城在品质管理、投融资管理、本体建设等方面已形成新的格局。曹舟南希望,双方可以更加积极深入地探索合作,狠抓市场机遇,共同打造城市运营新品牌,为双方的品牌增值做出贡献。
浙江省机场集团负责人对机场集团的业务领域、运营能力及资产情况做了详细介绍,并对绿城集团的产品品质和服务品质予以充分肯定,同时希望通过双方的战略合作,能在房产开发及相关板块等方面开展深入沟通交流,建立合作伙伴关系,作为浙江企业共同成长。
浙江省机场集团有限公司作为省属一级企业集团,定位为浙江省民航基础设施投融资建设、机场运营管理和航空产业发展的省级平台,是掌控航空资源的战略平台,壮大航空产业的创新平台,引领航空经济的基础平台。浙江省机场集团通过全力打造“机场投资建设及运营管理板块”为核心主业,构成1+4业务板块,努力建设成世界一流的“千亿级”资产的机场运营管理和航空产业投资集团。
战略签约双方拥有良好的业务结合点,具备资源共享、共同发展的基础,双方一致表示将充分发挥各自优势,优势互补,在资源整合与形成合力的基础上,通过股权合作、品牌代建PPP等形式共同进行市场开拓,合作共赢,共同提升企业影响力。
出席签约仪式的还有绿城中国、房产集团浙江城市公司相关负责人,浙江省机场集团有关职能部门负责人,浙江杭州临空经济开发公司、浙江省通用航空产业发展公司主要负责人等。
(通讯员 韩希超)
本报讯 4月9日,宁波中心大厦409米超高层举行动工仪式。
宁波市委副书记、市长裘东耀,宁波市委常委、鄞州区委书记胡军,宁波市人民政府副市长褚银良,绿城中国执行总裁应国永,绿城房地产集团有限公司执行总经理吴恒,杉杉控股董事局主席郑永刚,杉杉集团董事长、宁波中心大厦董事长郑学明,上海建工集团党委书记、董事长徐征等出席仪式。
宁波中心大厦规划有国际甲级写字楼、超五星酒店等业态,由世界顶级设计事务所之一SOM担纲设计,由上海建工、杉杉集团、绿城中国联合开发。
绿城中国执行总裁应国永对项目寄予殷切期望,他表示,宁波中心大厦对于绿城的战略意义不言而喻。它的动工,将为绿城开启超高层精品建筑时代,同时也为宁波乃至浙江增添新的标志性建筑。
除了绿城,宁波中心大厦的开发合作方,也都是行业中佼佼者。上海建工作为国际一流的超高层建设单位,作品包括上海陆家嘴的四座摩天大厦:上海中心、环球金融中心、金茂大厦、东方明珠,代表着国内超高层领域的最高水准。杉杉集团作为宁波本地的龙头企业、中国的500强企业,拥有强大的经济实力和管理能力,集团负责人多次公开表示,希望能够为宁波留下一个优秀的作品,打造一个全世界超高层建筑精品。
相信在三大企业的强强联手下,宁波中心大厦必将成为一个具有世界水准的品质建筑,极大助力宁波城市品质的提升,加速宁波城市国际化形象的打造。
(通讯员 陈蓓蕾)
本报讯 3月22日,由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同举办的“2018中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十五届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。
在本次盛会上,绿城中国以良好的服务规模和经营业绩、高标准的产品品质和全方位服务体系,荣获“综合实力TOP10”“规模性TOP10”“年度社会责任感企业”三项殊荣。
销售业绩踩准节奏,践行有质增长
2017年绿城踩准拿地节奏,凭借其对市场、政策、资金有着精准的节奏把控,采取“反周期”拿地策略,在年底的土地市场表现强势,先是以86亿元绿城年内总价最贵地价取得北京石景山宅地,又接连拿下杭州、宁波、南京等多宗热点地块。
2017年,绿城新增土储聚焦长三角、珠三角、京津冀等三大城市群及北上广深四大都市圈,成功实现在广州、重庆、武汉、成都等核心城市的首次战略性落地,实现西南、华南战略布局。新增总建筑面积超过600万平方米,总土地款近800亿元,新增可售货值超过2300亿元,投资规模创历年同期新高。
与此同时,2017年绿城中国实现销售金额1463亿元,比上年增长28%,创历史新高。2017年,绿城中国在巩固大本营杭州的同时,持续加大一二线城市布局,一二线城市销售贡献超八成。
从各城市来看,作为绿城大本营的杭州,以290.3亿元(含临安、富阳数据)领跑全国。在2017年销售前十的城市中,北京、常州、宁波销售额较去年均翻倍增长。
生活集团抢滩“后房产市场”打开“美好生活BOX”
生活集团的核心理念,是创造生活的美好。在这个平台上,绿城依托大数据平台,整合专业服务资源,围绕客户全生活链、房屋全生命链,整合置业绿城、房屋4S、美好生活BOX等生活服务资源,为业主创造更美好的生活。
绿城的一项调研数据显示,业主服务需求中最为迫切的就是房屋维修。而所有房屋的更新、零件的更换,所有的二次装修和维修,都需要专业化的队伍。于是,房屋4S公司应运而生,从7月3日首个房屋4S服务站——翡翠城服务站正式开业以来,已有35个服务门店在杭州、济南、青岛、沈阳、三亚等重点城市落地运营。计划到2020年底,4S服务站将超过150家,覆盖中国4大城市群、12个省、逾50个城市,服务数十万居民。
与此同时,生活集团聚焦商业街区和邻里中心,打造“美好生活BOX”社区综合服务平台,围绕健康、教育、餐饮、零售、休闲等园区生活服务,力争成为策划定位、规划设计、招商代理、运营管理、品牌推广、商业销售等全过程运营服务商。目前,已有253个品牌进入绿城社区商家资源库,其中“美好生活BOX”社区生活服务已拓展37个品牌商家。
多元布局全运情结,彰显企业社会责任感
近年来,在坚持打造高品质住宅的基础上,绿城更积极地担当政府与经济社会发展的责任分担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者和美好生活的促进者,将其品质住宅打造经验融合到旧城改造、保障房建设、体育赛事物业等领域。迄今为止,绿城已开展保障房、安置房、人才公寓等政府代建项目超100个,建筑面积超过2000万平方米,为全国近10万户原住民、中高级人才改善居住环境。
与此同时,绿城包揽了2009年济南全运村、2013年沈阳全运村、2017年天津全运村以及在建的西安全运村的所有全运村营造项目,毫无疑问地成为全运村“专业户”,并努力探索“运动特色产业之城”新模式,逐步形成具有绿城特色的体育赛事营造模式。这是一种新产品线的开发,如今则处在加速复制的过程中。
全运村的规划、设计、开发、运营和赛事服务,集中展现了绿城创立23年来的价值理念、产品精髓、独特气质和核心优势,不仅营造高品质的美丽建筑、提供优质的赛事服务,更是有效支持了“绿色全运”国家战略的有序实施。济南、沈阳、天津全运村均已成为所在城市靓丽的风景线和全运村经济发展带,并融为城市居民的美好生活核心园区。
从地产开发商,向“理想生活综合服务商”转变,绿城中国“开发专业化、资产金融化、服务平台化”发展战略不断深入推进。未来,绿城中国将在现有业务格局基础上,加快战略转型,创造美好生活,着力形成“轻重并举”发展新格局,坚定地朝着理想生活综合服务商第一品牌的目标迈进。
(记者 余列平)
本报讯 3月,由绿城房地产集团有限公司同时申报的公开发行和非公开发行住房租赁专项公司债券分别获得上交所预审核通过和无异议函,标志着绿城集团在住房租赁融资领域取得实质性突破。
绿城此次申报的40亿债券中,公募专项债发行规模为15亿元,主体和债项评级均为AAA;私募专项债发行规模为25亿元。两者期限均不超过10年,且均由中信证券和中信建投证券联合承销。
对于公募债券募集资金的主要用途,绿城表示,将用于该公司北京石景山五里坨、杭州萧山朝阳、杭州富阳银湖等一二线城市的6个住房租赁项目,涉及租赁住房产权面积14.40万平方米,预计建设1226间租赁住房。
2017年以来绿城通过反周期投资、密集补仓、优化结构,进一步优化优质项目储备。仅2017年第四季度,绿城集团便先后在北京、上海、杭州、宁波、成都、济南、南通等7座一二线核心城市接连获得15幅优质地块。上述住房租赁地块便是在此期间取得。其中,对于地处核心城市核心地段的项目,绿城计划将租赁住房定位于20-35岁的年轻白领,并且在产品上严格按照可售商品房的品质标准,加快树立租赁住房的品质标杆。部分市郊自持物业,将充分与绿城颐养等配套产业相结合,考虑规划为与住宅物业相配套的出租型养老公寓。
此次上交所及时推出这一住房租赁专项债,为企业降低融资成本,破解自持难题,开展住房租赁业务提供了及时有效的资金保障,也为国家租赁型物业的市场培育与长足发展探索出了新路子。
此外,绿城还与中国银行总行、建设银行浙江省分行等金融机构签署住房租赁市场金融服务战略合作协议,开展多渠道融资工作,为绿城更广泛地参与租赁住房建设和运营奠定基础。
从“创造城市的美丽”到“创造生活的美好”,相信绿城可以在住房租赁等领域更加积极地深入探索,为更多人住有所居贡献力量。
(记者 余列平)
本报讯 4月2日,2018中国“美好生活”品牌计划发布会在北京钓鱼台国宾馆举行。绿城中国入选2018“美好生活”品牌计划首批成员企业。绿城理想生活集团总经理祝军上台领奖并发言。
“美好生活”品牌计划是由乐居财经发起,在新浪财经、《上海证券报》、中房网的支持下,中国房地产业协会等全国性组织的共同指导下实施,组委会对近两个月以来150余家申报企业进行严格审核后,最终产生2018中国“美好生活”品牌计划首批成员企业。
24年来,绿城在100多个城市、营造500余座美丽家园,赢得中国高端房产品营造专家的行业赞誉,也收获了众多“绿粉”的喜爱。
2017年,绿城正式成立了绿城理想生活集团,这标志着绿城完成了从“造房子”到“造生活”的重大跨越;绿城理想生活集团的成立,就是要帮助业主解决美好生活的三个关键问题:房子、生活配套和服务体系。绿城正在“美好生活”的道路上不断努力。
美好生活是一个没有终点的旅程,它既是每一个家庭的梦想,也是绿城持续前行的灯塔。绿城将不断地丰富、完善、提升美好生活的内涵和标准,以更优质的产品与服务,为业主带来更美好的生活。
(记者 赖祎颖)
本报讯 3月末4月初,绿城房产集团接连发力,在重庆、湖州德清两地拿下优质地块。
3月27日,绿城房产集团成功竞得重庆沙坪坝区西永176亩纯住宅地块,计容面积29.3万方,预估货值50亿元。
4月2日,绿城房产集团成功竞得湖州德清百合公寓南纯住宅地块,计容面积13.4万方,预估货值32亿元。
二季度,绿城将继续加大投资力度,积极补充流动性货源,为今年及明年的适度规模增长奠定坚实基础。
(记者 余列平)
本报讯 春风绿意,美好同行。3月25日,绿城中国第九届客户质量监督小组会议在杭州黄龙饭店召开。绿城中国执行总裁应国永、执行总裁李永前、副总裁杜平携绿城中国各中心负责人、各子集团经营班子、物业服务集团经营班子、项目公司客服专员与来自全国各地的15位客户监督员代表共聚一堂,群策群力、共商共建。同时,全国123个项目视频参会。
绿城中国副总裁杜平对参会的客户监督员代表表示了热烈欢迎,他表示,过去的三年,绿城的运营状况向着健康的方向发展,整个客户服务体系在不断地完善和提升。
生活是多样化的,服务也是一个不断提升的过程。2017年绿城成立理想生活集团,集团围绕绿城中国“服务平台化”的战略部署,打造以房屋4S、商业运营和大数据为核心的轻资产板块,促进绿城中国由“造房子”向“造生活”转型。这是一个全新的行业,希望能在不断探索中满足业主多方面的个性化需求。
第九届客户质量监督小组会议在前面八届的基础之上,结合绿城管理架构上的变化,重新进行了优化和整合,绿城希望继续发挥客户质量监督小组在过往经营和开发过程中一些好的经验做法,结合新的市场要求与客户需求,作出新的变革。
为顺应绿城中国战略发展及组织架构的调整,绿城今年在各子集团和区域成立7个客户质量监督小组,并设立了联席组长制。绿城中国品牌服务中心副总经理刘仲晖女士宣读《客户质量监督小组章程》,绿城中国执行总裁应国永、李永前为联席组长颁发聘书。
绿城房产浙江区域质量监督小组组长钱叔铭作为客户质量监督员代表发言时表示,自己作为一名忠实的“绿粉”,对绿城的品质和服务都非常满意,希望绿城可以在现有城市进一步深耕,祝愿绿城品牌越做越好,真正成为绿城家人的理想生活综合服务商。
会上,房产集团、管理集团、小镇集团代表对本集团客户质量监督小组工作进行了总结汇报,同时提出了2018年客户质量监督小组工作计划。各监督小组代表积极建言献策,结合各自集团实际情况,围绕工程、设计、维修服务、物业服务、园区服务、处理时效等方面提出了中肯的意见和建议。
理想生活集团总经理祝军对生活集团进行了简要介绍,促进绿城由“造房子”向“造生活”的转型,希望可以跟各位家人一起共同创造生活的美好,届时,五大板块协同发力,将绿城打造为“理想生活综合服务商第一品牌”。
绿城中国执行总裁应国永作总结发言。他对所有监督员表示感谢。业主家人的满意是绿城的核心价值。对客户心怀善意、心怀敬意,初心不变,这是公司立足和发展的基石。绿城将重视和坚持客户工作,发挥客户质量监督小组的积极作用。
近三年,绿城中国法人治理结构进一步完善,战略布局进一步清晰。绿城将坚持“开发专业化、资产金融化、服务平台化”战略,轻重并举,重点培育生活集团,积极拓展养老、教育、医疗等新产业,继续优化客户质量监督小组的工作机制,继续加强对绿城产品品质和服务品质的检查和督促,为打造理想生活综合服务商不懈努力。
客户质量监督工作,绿城坚持了17年,无论是赞美还是指责,建议还是意见,都是对各位家人对绿城的期许与鞭策,是绿城不断前行的不竭动力。企业终要回归社会,在绿城,品质是基石,服务是保障,业主的诉求是绿城不断发展的动力,业主的参与是绿城前进力量的源泉,业主的满意是绿城永远追求的目标。以客户诉求为始,以客户满意为终,绿城将继续拓宽意见倾听渠道,深入挖掘客户痛点,为客户提供最优质的产品和服务。
抓住时机、善待客户、做好产品是绿城取得长足发展的基础。持续倾听客户声音,保障服务平稳落地,相信在质量监督小组的信任与支持下,绿城会在营造美丽建筑,创造美好生活的道路上越走越远,越来越好。
(记者 赖祎颖)
本报讯 3月25日,绿城中国2018“彩虹计划”项目总经理梯队培训班开班,48名来自绿城中国总部、绿城房产集团、绿城小镇集团的后备项目总学员,经过层层选拔,将接受“彩虹”四期为期一年的系统培训,绿城“高端人才蓄水池”再次注入新生力量。
作为绿城的传统培训项目,以培养项目总经理梯队战略性人才为目标的“彩虹计划”,聚焦系统提升后备人选的全面经营能力和团队管理能力。在已经顺利举办的“彩虹计划”三期培训班中,绿城中国共选拔了140名学员参加学习,并经过试岗历练,已有77人得到了职位提升与职责扩大,占总学员数的55%。其中29人已经成为项目第一负责人,超过总学员数的21%。
本次开班典礼由绿城中国执行总裁、绿城房产集团董事长李永前主持。他表示,绿城所有成绩的背后,是绿城人才发展观作支撑——员工的成长与进步是公司存在与发展的根本理由。绿城基于人才梯队建设的培训体系已越来越完备,“彩虹班”是其中最重要的项目。他希望新一期的学员笃定前行,珍惜机会,夯实基础,努力实践,为企业创造更多价值。
绿城中国执行总裁应国永为学员代表授旗,并提出殷切期望。他要求学员对绿城企业文化有良好的学习和传承,对公司的发展战略有深入理解,并坚定地加以执行。同时希望学员们不断提升个人修为和胸怀格局,通过“彩虹班”,强化自身领导力、经营能力、运营能力,弥补短板,修身历练,成为绿城梦想的实现者。
(通讯员 李小洁)
本报讯 3月30日,绿城小镇生活服务系统一季度会议在德清顺利召开。
会议围绕生活服务转型与落地,明确了小镇集团全年生活服务系统的年度目标和阶段任务。
绿城小镇集团执行总经理俞丽娅,生活服务部及项目公司生活服务条线主要成员,房地产广告精选创始人倪哲迟,大乐之野民宿学院院长吉晓祥等40余人参加了此次会议。
会上,代表着小镇生活服务探索的先锋组织“三生学院”正式成立。它将融汇行业、社会的智慧和力量,从生活服务课题研究和实践、与行业思想与专业资源吐纳互济、团队互助培育三个层面建立起小镇生活服务体系的学习成长机制。
蓝湾小镇团队就生活服务、客户服务、社群建设向系统化、全面化转型的经验成果作了复盘分享;舟山长峙岛团队就打造全龄化学乐小镇的全景计划及阶段性成果作了分享总结;安吉桃花源团队针对日本健康、农业的主题考察,助力小镇产业建设,打造特色IP作了系统提炼。
“小镇或许有起点,但没有终点。”这是绿城小镇生活服务转型升级的源动力,2018年绿城小镇人将带着发现的使命,发现生活之美,与小镇共生。
(通讯员 沈瑛)
本报讯 3月28日,全国首家“双养老医院”——绿城双慈医院在杭州余杭社会福利中心举行开业仪式。
绿城双慈医院筹建于2017年,依托余杭区福利院项目投资建设,由绿城养老服务集团负责运营管理服务。这是一家医养结合的综合性医疗服务医院,以中医、康复为特色,重点对老年病进行治疗,并与浙江大学附属医院、浙江省人民医院、浙江省肿瘤医院等知名医院建立远程会诊业务,使患者足不出户便可享受权威专家组的医疗服务。
作为余杭社会福利中心项目的医院板块,绿城双慈医院是余杭区政府的重要民生项目,该项目内还配套成立了余杭绿城颐养中心及儿童福利院。
医院与养老在同一个园区,可以满足老人对于医疗的即时需求。当老人在医院看病、治疗结束但仍需照护时,可将其直接转移到养老区块,由专人照护。这样既保证老人的医疗效果,也能保证老人的生活品质。
绿城希望老人住进园区,就像只是搬了一个家。他们的衣食住行、医疗养老,乃至社交互动,都能在这里得到一站式解决。
记忆花园 浙江省唯一的失智老人照护特色专业园区
作为一家综合性中医康复的老年医院,绿城双慈开办了浙江省唯一一家失智老人照护的特色专业园区——“记忆花园”,为失智老人(阿尔兹海默症)提供治疗和颐养照护。记忆花园内,开辟了生命森林、时光长廊等主题康复疗养区,通过提供时空记忆、社区陪伴等治疗策略,延长患者的独立自主时间。
绿城养老服务集团副总经理杨满珠表示,目前社会对于老年失智人群的整体关注度还不高,绿城希望通过打造这样一个记忆花园,改善失智老人被照护的现状,让他们在这儿能非常体面地、有尊严地老去。
双养老基 地全国首家“唐氏综合征成人照护及双养老基地”
据统计,中国目前有300万“唐宝”(唐氏综合征患者,俗称先天愚型患儿)出生,并以每年2.7万的人数增长。随着医疗水平的提高,“唐宝”的平均寿命已经从建国初的9岁延长至50岁。
“两老一残”如何养老,成了众多“唐宝”家庭不得不面对的现实难题。
作为全国首家与中国残联合作成立的唐氏综合征“双养老”托养合作基地,这里拥有1000张专业养老床位。不但可以让“唐宝”得到照护,而且可以让“唐宝”家长在这里一同养老。父母与孩子,彼此陪伴、相互支持。
绿城双慈首创的这一托养模式,相当于给“唐宝”家庭量身定做了一个“双养老”样板。如运营良好,后期可在全国各地进行模式复制,为“唐宝”家庭的养老难题提供解决方案。
作为养老行业的先行者,绿城一直在探索中前行。未来,绿城养老希望能为更多老人和残障人士服务,为他们营造更多快乐祥和、延年益寿的生活空间。
又讯 3月15日,2018中国养老十大品牌系列活动在中国国际养老产业博览会开幕式上发布。
绿城养老服务集团荣膺2018中国医养结合十大品牌、2018中国养老十大创新品牌两项大奖。该活动由中国搜索、中国报道网、国际养老论坛组委会等联合主办。此外,绿城养老服务集团还与中天建设集团联合,成功中标杭州市西湖区社会福利中心二期PPP项目。
(记者 余列平 通讯员 郑琼麟)
本报讯 3月30日,2017中国设计年度人物大会暨行业G4春季论坛大会在国家会议中心举行。作为行业年度权威活动,此次盛会吸引了国内外各界高能力量,围绕“设计、金融、文化、科技”主题再次掀起行业高潮。
此次大会为各地的优秀青年设计师提供了一个探讨中外设计互补与合作的平台,同时也鼓励更多的青年设计师通过提升自己的专业素养、扩大眼界和格局等,为客户带来更加优秀的设计作品。
绿城装饰集团·雲頌精品定制的优秀青年设计师团队参加了此次盛会。其中,赵汝楫荣获“2017年度青年设计师专家”称号。同时,大会授予绿城装饰集团“2017年度最佳设计团队”称号。
(通讯员 张岩)
本报讯 3月23日至24日,绿城房产集团本体行政中心联合产品管理中心、营销服务中心开展了为期2天的档案工作培训及专业资格认证会议,各专业系统相关人员共250余人参加了此次培训会议。
原杭州市档案局业务指导处处长、杭州市档案协会秘书长、现杭州远大档案技术董事长计大敏老师,杭州市城建档案管理业务指导处周国平等专家受邀授课。两位档案专家亲临面授,理论和实践相结合的授课方式,丰富的案例分享,让参训学员在课程中迅速掌握更全面实用的档案专业知识。
工程、营销、行政系统分别对本专业线档案专兼职工作人员进行了档案实务知识讲解及实操技能培训,培训会上学员们踊跃提问,积极与内部讲师交流互动,解答了学员们在档案日常工作中遇到的困惑与疑问。课后,学员们分别参加了档案专业知识的笔试及实操技能考试、专题答辩。
两天的档案工作培训及专业资格认证会议,不但提升了绿城房产集团档案工作团队的专业知识,更增进跨部门、跨专业条线之间的交流与互动。
(通讯员 孙婕)
本报讯 4月9日,绿城中式合院样本暨天津项目案名发布会在天津香格里拉大酒店举行,群贤毕至,济济一堂,共同见证了这一历史性的时刻。
绿城房地产集团有限公司北京区域公司副总经理、天津公司总经理何电波开场表明了绿城进驻天津的诚意:天津是绿城布局北方区域的重仓之地,绿城满怀真诚带来了中式产品中最经典的系列,以此献给天津——这座600多年历史文化积淀的城市。
为此,天津项目特邀有着数十载中式宅院设计营建经验,绿城GOA(大象)建筑设计院资深合伙人、总建筑师张晓晓亲自操刀,他在现场解读绿城中式合院样本的精髓所在:绿城营造中式合院的初衷,是希望从内心唤起国人特有的情愫,也符合高阶层人士对返璞归真、修身养性的需求,以具有传承文化价值的建筑形式,为这个时代演绎出国人的自信与荣耀。
绿城天津项目定名为“桃李春风”。从杭州首个“桃李春风”开始,“桃李春风”一路向前,遍及海口、武汉、南京等城市,提炼并融合了地域特色和社会文化内涵,利用产品规划、草木相接,浸染城市文化,使居住精神承袭并发扬城市性格。
“未见建筑,先见生活”。会场还发布了绿城理想生活体系,以及绿城·天津桃李春风未来的高端圈层客户会——“春风荟”。
与美好同行,与时代共进。绿城·天津桃李春风发布会完美落幕,绿城对天津人居美好生活的营造不会停止。
(通讯员 张蕊)
本报讯 把企业还原成学校,这是绿城发展壮大的重要机制,而在这其中,让优秀的管理者成为内训师又是重中之重的一项工作。
3月底,绿城房产营销服务系统“TTT培训第二阶段——精彩课堂呈现”在管理学堂拉开帷幕。来自绿城房产集团营销服务中心、各城市公司20余名内训师们再次汇聚杭州,开始了两天一夜的授课实战培训。
延续TTT第一阶段以“精品课程开发”为主题的培训后,营销服务系统的内训师已开发了9门精品课程,零壹学院在今年制定了一系列内训师培养方案,包括课程开发、精彩呈现、讲师认证、优秀内训师评比、讲师管理等。
在为期两天的培训时间里,来自格诺威机构的崔老师从“激发学习动机”“指导学习活动”“促进学习转化”三个维度来教导学员如何实现精彩课堂呈现,提升课程效果。
2018年,零壹学院将持续建设优质师资队伍,打磨精品课程,全面服务一线业务部门,为绿城这所大学输出更多老师与优秀管理者。
(通讯员 徐郁欢)
一笔“捐不出”的善款
爱心传递,情满绿城。3月29日,绿城中国、绿城装饰集团共同组织的“绿城员工爱心基金”捐赠仪式在黄龙世纪广场正式举行。
不同于以往,在仪式上捐赠的这笔款项,曾经是一笔“捐不出”的善款。
集团是一家,家人有难,八方支援
去年11月,绿城装饰集团的微信群中突然发出了这样一条信息:“咱们公司的同仁蔡锋的父亲发生意外,目前仍在重症监控室抢救。高额的医疗费用给他带来了巨大的压力。为此,公司倡议全体同仁能为他奉献一份爱心,帮他共渡难关!”
很快,不同数额的善款汇聚在一起,爱心不分多少,都代表着绿城人的心意,更有同事将微信钱包的余额全部捐出。
最后,善款累计共达六万元。绿城装饰集团将善款交给了蔡锋。
年轻当自强,退回善款,善意心领
收到善款的蔡锋十分感动。但深思熟虑过后,蔡锋做出了一个令人意外的决定——他决定将这笔善款,原封不动地退回。
蔡锋说,同事的好意他非常感激,但自己今年才35岁,是一个拼得起的年纪,照顾父亲的责任可以通过自己的努力扛起。
善意心领,但善款,他得归还。
爱心接力,善款献给绿城人
善款出乎意料的被退回,但当初伸以援手的同事们竟也不愿再领回善款。
他们说,捐出去的爱心,哪有收回的道理?一时间,这笔善款成了“捐不出”的善款。大家发起了愁。
就在这时,大家想到了绿城中国设有员工爱心基金。员工爱心基金是绿城中国出于为全体绿城人形成一道防范员工及其家庭意外风险的“爱心堤坝”的考虑而设立的。
最终,绿城装饰集团决定将这笔善款全数捐献给绿城中国员工爱心基金会,将爱心进行到底,把这笔善款捐给更多有需要的绿城人。至此,“捐不出”的善款终于捐了出去。
一笔“捐不出”的善款,带来了一个暖心的绿城故事。世界之大,意外难以预料,但只要心怀善意,众志成城,世界终会朝着我们希望的方向变得更加美好。
(通讯员 张岩)
绿城员工见义勇为引杭州工会报道
3月23日,“杭州总工会”报道了绿城管理集团员工付艳,深夜护送晕倒老人去医院并垫付押金的事迹,这一传播正能量的行为引起了不小的社会反响。
2月22日晚上9点,绿城管理集团(太原项目营销部)员工付艳参加完朋友聚会独自开车回家,行驶至阳泉开发区路口,发现一位老人晕倒在地,众人旁观但无人帮扶,付艳见状,立刻拨打120,医护人员20分钟抵达后,因现场无老人亲友陪护,付艳便陪同老人到医院办理手续。
当老人第一时间被送到ICU重症监护室抢救,并需要预付5000元押金时,付艳这才意识到事情的严重性,“因好心被讹”的顾虑闪过脑海,但“救人要紧”的良知却促使着她果断垫付押金,确保老人得以及时救治。
手术等待过程中,付艳在医院工作人员的帮助下,利用老人掉落在路边的手机联系到了老人的儿子。电话里,付艳先宽慰家属不要着急,并详细讲述了事情的整个经过。等家属赶到时,医护人员告知家属,老人是因为突发脑梗塞而晕倒,幸好抢救及时,现已无大碍。老人子女万分感谢,付艳才放心离去。
3月19日早上,太原项目前台收到一面锦旗。原来是老人出院后在得知自己被救助的过程,坚持要答谢恩人,在医院仅存的登记表里找到了付艳的联系地址,送来“临危施援手,救人争分秒;人间之楷模,弘扬正能量”的肺腑感言。
获知这一消息后,绿城管理集团高度重视,不仅在集团内部通报表扬其事迹,倡导学习其品行,并通过集团工会颁发给付艳2000元正能量奖金,愿每一份热心都不会被辜负,愿每一个寒夜都会有温暖相伴!
人生最美是担当。用行动践行责任,让爱心传递温暖。我们为付艳的爱心善举点赞!为绿城道义的美丽传承点赞!
(通讯员 钟瑞良)
3月30日,万物生长,春光正好。
经过10个月的反复推敲探索,绿城中国官方服务平台“绿城+”APP正式上线。
服务是通往美好生活的唯一出路
绿城创始人宋卫平说过,“服务,是通向美好生活的唯一出路”。
铭记“真诚、善意、精致、完美”八字箴言,24年砥砺践行,不知不觉间,绿城围绕房地产业务建立了庞大的服务体系:绿城物业、绿城教育、绿城健康、绿城农业、绿城酒店、绿城足球、绿城房屋4S、绿城商业运营……24年间,绿城的服务触达到了业主家人生活的方方面面。
更好的服务,更好的生活,是绿城前进的动力,也是业主家人追随绿城的原因。这一次,绿城选择了互联网,像当年选择通过园区服务提升业主的生活品质一样。
互联网连接一切的能力,让绿城所有的资源和绿城主张的理想生活环节都有可能在线上呈现。更多的绿城业主、绿迷、绿粉,能更便捷更有效地了解和使用绿城的服务资源,提升生活品质。
绿城想借助互联网实现的,是一个更好为业主家人服务的通道,或者解决方案,而不是其他。更好的服务是“绿城+”APP的核心内容,和绿城24年的坚守一脉相承。
做美好生活的整合服务平台绿城去年在全国园区做了一项问卷调查。业主最关心的,依然是房子。其次是园区服务和社交活动。
业主关心的,正是“绿城+”APP呈现的。房子是承载生活的容器,在人的一生中,大部分的生活场景都围绕着房子展开。服务于房子,就是服务于生活。
在“绿城+”APP上,首先是置业版块,这是绿城的主业,也是安身立命的根本。在“绿城+”上,可以打破时空界限,实时获取绿城全国楼盘一手信息,随时跟进项目动态进展;可在线预约经纪人认筹买房。依托绿城专业优势成立的绿城房屋4S服务,也搬到了线上。为业主提供最专业的房屋维修、家装焕新、全屋智能化处理等增值服务。同时,绿城正在发力的是园区商业。一些项目已在实际运作,不久的将来,绿城园区商业业态“生活好街”和“生活BOX”将全面亮相。
那时,线下消费场景将在“绿城+”实现线上呈现,业主的生活将会更加方便。
社群与生活合伙人园区的氛围,取决于住在里面的人。
绿城25万户、近100万业主,有13位奥运冠军,27位知名作家和艺术家,53位演艺名人。在胡润百富榜排行榜中,浙江籍的企业家和绿城业主的重合率高达90%。他们有情怀,有财富,希望追求更美好的生活。他们选择成为绿城业主,是因为他们认同绿城文化的绿城价值观。所以,园区服务之外,绿城希望创造更多条件,组织各种符合绿城文化和价值观的圈层活动。
业主在绿城大体系里面会结识到更多有共同兴趣爱好、共同事业追求的家人友邻,提升邻里关系,充实精神生活;业主和业主的融合可能碰撞出更多生活的热情和向上的力量。这种场景设置,可能帮助家人实现圈层、甚至是阶层的跨越。
“绿城+”APP上的各种兴趣社群是这些活动的载体,也是业主的精神家园。
基于社群,有了绿城生活合伙人。只要业主参与生活,就会认识家人。就有可能合伙玩,合伙学习,合伙发展共同事业。
生活面前,人人都是合伙人。
(通讯员 余加新)
4月3日,绿城“生活美学十二课”第一课《山居岁月长》在绿城业主、外婆家创始人吴国平的不舍·野马岭中国村开讲。来自全国的近20组绿城家人,与Uncle吴共度山中岁月,畅谈理想生活。
毫无保留的交流,妙趣横生的故事。课堂一度发生嘉宾和主讲人大笑着“抢话筒”的情节。与其说“生活美学十二课”是一堂关乎心灵之旅、文艺社交、生活志趣的分享课,还不如说是一场故事会,参与者通过一个个亲身经历的故事把理想生活的场景和愿景一点点呈现出来。
故事,是生活美学课的打开方式。吴国平说,他一直很怀念当年住在绿城桂花城的时光。小区密度低,门口是小店,里头是会所,邻里来来往往,今天和这家聊聊天,明天去那家串个门。如今,野马岭让他寻回了当年的生活。
绿城开设“生活美学十二课”的初衷,正是希望通过类似这样的交流方式,掀开理想的一角,窥见生活的种种可能。
(通讯员 余加新)
在绿城集团官网上,有这样一段宋卫平先生说的话:绿城育华学校的校训是“仁爱·求真”,这里第一个字是“仁”,“仁”的字形由两个“人”组成,意谓你和我是一样,你应该替我考虑,我也应该替你考虑,即设身处地替他人着想,正如我们强调“替客户想得多一点”。这是绿城基本的思维方式,绿城形成的很多口碑都源于此。
可你知道,“仁爱、求真”的校训是谁题写的吗?清明4月,我们一起来缅怀这位与绿城渊源颇深的老者——杨招棣。
2018年1月5日凌晨,绿城教育集团名誉董事长、宋卫平先生与寿柏年先生的恩师——杨招棣先生因病与世长辞,享年88岁。杨招棣先生曾经长期在杭州大学工作,后又相继担任过中共杭州市委副书记、省侨办主任等。
杨招棣先生多年来关心绿城教育的发展,是绿城教育的引路人。绿城育华学校“仁爱·求真”的校训正是他确立并题写的。
杨招棣先生悉心指导绿城教育的创办
杨招棣先生与绿城教育的创立与发展有着十分密切的关系,从某种意义上说,没有杨先生,就没有今天的绿城教育。
杨招棣先生的学生、绿城教育集团原总经理陈仰光先生对杨老师支持创办绿城教育,关心绿城教育发展壮大的经历作了深情回顾:上世纪末,宋卫平董事长办绿城房地产取得一些成绩,想回馈社会,深感教育的重要,萌发了办教育的想法。宋董和寿总想到了他们敬爱的恩师杨招棣老师。杨老师在高校从事教育三十年,又有在省侨办工作的经历,对中国教育改革和世界教育趋势有着独到深刻的见解。杨老师对宋董的想法非常支持,赞同其义举。
于是,在杨老师热情的引荐和推动下,1998年绿城全面接管育华学校,更名为杭州绿城育华学校。2004年,经杭州市教育局批准,组建了以杭州绿城育华学校为龙头单位的绿城育华教育集团。学校的审批,校址的选定,具体的营造,都是在杨老师的悉心指导下展开的。他高度评价宋卫平董事长兴办教育,不求回报,是义举,必须要办好这件大事。
杨招棣先生确立绿城教育办学的核心理念
中国教育要培养什么样的人,绿城教育要办什么样的学校,宋董、寿总多次找杨老师商讨。杨老师提出要吸收世界优秀的办学理念,同时中国传统的文化精髓也不能丢,要努力提升学生的综合素养。
在杨老师的影响下,育华学校引进茶文化选修课,组织学生到茶博会参展,也组建了杭州市最早的学生交响乐团,在“全人教育”走出了自己的特色。杨老师和宋卫平董事长在研究分析了百余个全世界著名学府的校训后,认为引领学生成长的既需要有东方的柔韧、又要有西方的格局,既要继承中国优良传统,又要科学求实精神。绿城教育要培养具有理性精神、健全人格、深厚文化素养、强烈责任意识和崇高人文价值情怀的公民。
2002年,杨老师拟定并题写“仁爱·求真”校训,立碑于绿城育华学校文一西路校区。“仁爱·求真”是绿城教育的核心价值观,并从此引领着全体绿城人在追寻理想教育的道路上不懈努力奋进。
杨招棣先生是绿城教育健康成长的导师
绿城育华学校开办之初,杨老师对学校班子组建,优秀教师的引进也特别关心,指导集团各单位梳理办学思路,提出许多宝贵的指导意见。每隔一段时间,杨老师就会亲自来学校指导。当办学办校遇到困难和瓶颈时,大家也都会去找杨老师寻求帮助。
办教育是件大事,杨老师时刻关心绿城教育的发展,社会上对学校的反应杨老师都会反馈给学校;对绿城教育取得每一点成绩,杨老师都会给予热情的鼓励。绿城教育的健康成长离不开杨老师的悉心关怀和正确指导,绿城教育的壮大也为广大有志于教育的工作者,提供了一个赖以成长的事业平台。可以这么说,没有杨招棣老师如导师般的引导,就没有绿城教育的今天。
(供稿绿城教育集团)
杨招棣生平介绍
杨招棣教授,浙江黄岩人。1949年12月参加工作,1953年6月加入中国共产党。他从教三十余载,历任浙江师范学院团委副书记,杭州大学团委书记、历史系党总支书记、杭州大学党委常委、教务长等职。他长年担任历史学的教学工作,对教育满怀一腔热爱。
杨招棣先生在担任杭州市委副书记及原省侨办主任、省海外交流协会会长职务期间,为杭州市文化旅游和城市发展做出了积极贡献,为推进浙江省侨务事业的发展,推进侨务工作为浙江省外向型经济发展服务,向海外宣传浙江省改革开放成果和提升全省侨务工作水平作出了卓越的贡献。
此外,杨招棣先生还在古典文学、中国历史、哲学、茶文化等领域的研究上深有造诣,著有《赵匡胤》《中国历史人物小传》《鉴真三度过浙江》《人迹板桥霜》等论著。
十年前,绿城建造了中国体育史上第一个全运村。
自此,开启了倾绿城之力建设全国人民都认可的全运村历程。
济南、沈阳、天津、西安,每进入一座城市,绿城都希望唤醒这方土地沉睡的价值。在为国人圆全运梦的同时,绿城也为城市留下了一条条美丽的天际线。
十年吟咏,今朝放歌。回望全运十年,那些峥嵘岁月历历在目。
动辄投资上千亿元的“运动会”,筹办赛事只是一个城市众多名片的一张。印好这张名片的背后,城市建设速度和GDP加速快跑是“运动会”竞赛后的真正奖牌。地产商是外围参赛的“运动员”。从第一个配建全运村的济南全运会开始,绿城集团就站上了这条赛道的内道4-5号位,绝佳位置的起跑点击退了一众竞争者,让绿城成为历届全运会全运村的“合作专业户”。在西安之前,此前的三座全运村都是绿城建设的,“赛事全套服务”经验和赛后带动城市住宅升级能力,其他开发商少有。运动和城市的关系,绿城对“运动”的执着和“全运情结”,让其独特的全运村模式不靠企业盈利衡量,多方获益使其成为可复制的体育IP,业内如是评价。
回溯西安政府选择绿城合作之初,《证券日报》记者获悉,当地某极具实力的全国性房企曾力争参与全运村项目。但鉴于全运村运营经验和精装修品质保障等各种综合因素,西安国际陆港文化体育产业有限公司总经理张相瑜向《证券日报》记者表示,多次对接之后,仍选择与绿城达成了合作。
作为房地产商,不可能不谈盈利。但在建造全运村这件事情上,绿城让这种“理所当然”变得不那么重要。不管是济南、沈阳还是天津,绿城都是无悔地倾尽全力。
济南全运村负责财务的总经理助理张莉对此深有感触:“当时,24个亿的土地款要一次性交齐。集团虽然也艰难,但还是给予了最大的资金支持。”建设沈阳全运村时,正赶上国家房地产政策调控,绿城的资金困难到了前所未有的程度。如今的西安全运村项目总经理高晓东回忆:“我一上午批出来的工程款就是几个亿,那时绿城要拿出几个亿是很痛苦的事情。”
即使在这样整个集团都非常困难的时刻,绿城依然丝毫不敢将就,他们咬紧牙关,还为提升全运村的整体形象,做了酒店、全民健身中心、商业等配套,总投资约为26亿。
“这是一个违反常规商业逻辑的操作,因为在当时你的投资几乎看不到回报。”高晓东把绿城这种明知不可为而为之的举动归结于“强烈的社会责任感”。时任天津全运村执行总经理,如今绿城足球俱乐部总经理焦凤波也谈到同样的“责任感”。“全运村的一个特殊之处就在于体量非常大,天津全运村地上70万平方米,总面积94万平方米,需要全部同步一起建起来,不分期。”奇迹的发生源自于绿城人始终有一种态度,一种“即使不赚钱也要做”的态度。“宋总对于体育有情结,所以企业文化中也有一种运动情结,一定会全力以赴。”
天津全运会的项目非常庞大,由8个地块组成,共有81栋住宅,4303套房间,总建筑面积约70万平方米。项目在2014年年底打桩,在2015年年底最后一栋楼完成封顶。项目建设最快时,土建工程每3天就能建完一层。2016年,项目主要进行精装修工作,为保证按期交付全运会组委会,最高峰时工地有2万人同时作业。
为了保障运动员等入住群体的居住体验,天津全运村在精装过程中进行了许多特殊设计。比如为防止运动员在洗澡过程中滑倒受伤,每个洗手间都设计了三级排水,以保证水快速流走,这些细节都让运动员觉得非常贴心。
为了让全运村更有“天津味道”,全运村项目在洋房建设时,还采用了有天津五大道元素的红砖外墙。红砖是天津的一张名片,传达着深厚的天津历史人文情感,从另一方面来看,红砖比贴砖有着更高的强度,相比使用涂料,还具有更好的抗污染性和抗潮性,同时也增强了建筑的保温隔声性能,可以说这样的设计和安排更加合理。
2008年年初,大批工程用车和绿城从全国抽调的工程人员,开始汇聚到济南东二环以东5公里处的山脚。他们要打造一所全世界规模最大的“酒店”,但留给他们的时间已经非常紧迫了——要在19个月的时间里,完成80万平方米、2331套房间的运动员村和媒体村建设,还有包括大食堂在内的各项临建,一个拥有410个房间的五星级酒店,建完还要精装修,完成绿化和园区清扫,同时组织服务培训……绿城曾做过统计,全运村建设最高峰时期,有超过2.5万名工人在工地上忙碌;各施工环节的衔接问题能把人逼疯;就连图纸,都是项目公司从杭州总部用卡车拉过去的。
“全运村开工前,规划地块原先有几个自然村落,水电等基础设施都不符合施工需求,我们把全济南的柴油发电机都给租空了;那块地之前只有一条黄土路,这么多人,临时建的工地食堂根本坐不下,一到饭点,从南方赶过去的工程人员就蹲在黄土路边,把路两边蹲满,一口馒头一口汤,吃得满嘴水泡。”时任济南全运村总经理、全运村副村长的徐国忠回忆。
在西安的灞河岸边,一处大型工地正在如火如荼地建设中,这就是将在2021年投入使用的西安全运村项目。
西安全运村也是继2009年济南、2013年沈阳和2017年天津之后,绿城中国全力打造的第四个全运村作品。
自此,绿城以长达10年的建设经验与始终如一的产品品质,夯实了国内大型运动会配套建设运营商的地位。
西安全运村项目总经理高晓东回顾当年济南全运村的艰苦岁月时说,最难的就是时间。“全村项目不是普通的房产项目,这就决定了你做得完要做,做不完也要做,这个项目意义深远,也是我们的一份承诺。”
一念既出,万山无阻。
为了赶工期又不辜负品质房企的声誉,项目公司全体成员开始了一场长达19个月的时间争夺战。济南全运村提升为整个绿城集团的1号工程,集团层面予以全方位支援。高晓东说,项目公司全员大约200人,相当于一家小型房企,大家没日没夜地干,凌晨1点下班成为常态。“项目上108个户型,评审花费了7天7夜,60多岁的谢鲍森(现任绿城装饰总工程师)对我说,再这样搞下去,我这条老命要扔到你们济南了。”为缩短工期,近万名工人在项目公司的有序指导下进行了大量的交叉施工。为保证家具达到欧洲环保标准,绿城以拍卖的形式获取08年奥运村的全套家具。
最终,济南全运村在短短19个月内,完成了土方、基础、主体结构,精装修、景观等全部工序,按时交付使用。交付仪式上,员工们夺眶而出的泪水,使十年后的高晓东还为之深深动容。