2月9日,绿城中国2018年党群工作会议在杭州召开。绿城中国总裁曹舟南作重要讲话,充分肯定2017年度绿城中国党群工作取得的成绩,并对如何做好2018年党群工作提出三点意见(详见2版)
2月9日,绿城中国2018年党群工作会议在杭州召开。绿城中国总裁曹舟南作重要讲话,充分肯定2017年度绿城中国党群工作取得的成绩,并对如何做好2018年党群工作提出三点意见(详见2版)
1月30日,绿城中国首单供应链资产证券化(以下简称“供应链ABS”)项目顺利获得深交所批准,储架发行额度100亿元,可在两年内分15期发行(详见3版)
2月8日,伴着新春的和风,在安吉近万亩茶山竹海中,全国首个“小镇版”悦榕庄在安吉桃花源正式落成。
悦榕庄首次落址小镇,也正式开启与绿城小镇集团的强强合作。在绿城布局“文旅、农业、教育、康养”核心产业进程中,此次与悦榕庄“牵手”,意味着小镇集团在文旅和康养领域的探索迎来跨越性突破,同时也将为整个安吉的产业发展带来深远影响(详见5版)
23月3日晚上6点,由浙江广电集团钱江都市频道主办的“西湖公益夜跑”活动在西湖孤山公园温暖启幕。这次活动是为了帮助14岁的浙江省残疾人运动员李辰尧完成心愿。绿城75名员工参加活动,是当晚阵容最大的团队(详见7版)
总第250期
本期8版
浙企准字第S050号
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本报讯 2月9日,绿城中国2018年党群工作会议在杭州玫瑰园酒店召开。绿城中国总裁曹舟南、执行总裁李青岸等领导出席会议,绿城中国党委副书记刘虹主持会议。绿城中国及各子集团党群工作代表共68人参加会议。
会上,绿城中国党委副书记刘虹汇报了党工工作制度审议结果,并汇报了绿城中国2017年度党工工作开展情况和2018年度工作计划。绿城装饰集团党支部书记吴继锋和绿城房产集团工会主席蒋迅雯作为先进党工组织代表分享工作经验。绿城中国团委书记徐世建汇报了团委2018年度工作计划。与会领导为2017年度绿城中国先进党工组织、个人以及首届“暖心总经理”颁奖。
会议还就下一阶段党群工作如何围绕公司发展战略和经营管理中心任务开展、如何避免“两张皮”等问题进行了深入剖析和讨论。
曹舟南在会议最后作重要讲话,他首先充分肯定了2017年度绿城中国党群工作取得的成绩,并对广大党群工作者的辛勤付出表示感谢。
对于如何做好党群工作,曹舟南提出了以下三点意见。
一是要聚焦对人的培养。绿城党群工作最重要的目标是对人的教育、培养和引导,做好党群工作必须重视人才培养。要加强对党员、团员的教育、培养和引导,要学习借鉴党在选人育人用人上的原则和方法,选择政治上成熟、具有较高的政策理论水平、具有较强的表达能力、廉洁奉公、团结同志、工作业绩优良的干部;围绕人才培养针对性地开展党群工作,贴紧经营管理工作,提升党群工作有效性。他强调,各级经营管理者也应该是党群工作者,直接推动党群工作开展,非党员领导干部也要进行党的理论知识学习。特别是要通过有计划、有组织地开展廉政教育、重要会议精神、党的方针政策学习等,前置解决腐败、政策理解偏差等突出问题。
二是要牢记党员身份,践行党员承诺。各级党员领导干部必须时刻提醒自己的党员身份,提纯党性、锤炼心灵。各级管理者都应该对党组织怀有敬畏之心,任何漠视党的工作的思想和行为都应该予以纠正。各级党员领导干部要以“做合格党员”为要求,遵照绿城中国党员行为准则,切实加强党性修养,提高政治理论水平,及时学习、认真解读、读懂读透党的路线、方针和政策。各级党组织都要认真组织开展“三会一课”等党建活动,不断提升党员同志的政策理论水平和实际工作能力。
三是要完善保障机制,确保工作成效。2018年绿城中国将充分保障党群工作的工作经费、人员配备、活动时间和组织氛围,加强对党群工作重要性的理解和认识,持续提升党群组织工作效率,提升党群工作者荣誉感。公司各级主要领导作为党群工作的主要责任人,必须要高度重视,分配必要的时间精力,关注支持党群工作。
绿城党群工作将在会议精神的指引下,规范推动“六个加强”,创新推进“五个一行动”,有效执行“一套计划”,锻造“我是党员”品牌,在弘扬企业文化、加强人才培养、凝聚员工人心、促进经营发展中发挥更大的作用。
(通讯员 史盼盼)
本报讯 1月19日,绿城中国2018年度供方大会在杭州蓝色钱江酒店召开,绿城中国总裁曹舟南,执行总裁应国永、李永前,绿城中国产品中心总经理、绿城房产集团总经理肖力等领导出席大会,与来自全国的300余位合作伙伴相关负责人共聚一堂。会上,绿城中国为27家优秀供方合作单位及3家战略监理单位授牌,并对精装修工程过程评估、总包单位过程评估优秀单位颁发奖牌及奖金。
绿城中国产品中心总经理、绿城房产集团总经理肖力致辞,他向各供方长期以来对绿城的支持表示感谢,并强调,品质是绿城赖以生存的根本。2018年,绿城将进一步优化阳光招采体系,培育战略合作伙伴,大力提升产品营造的标准化、产业化、科技化、环保化,为擦亮绿城产品品质的金字招牌而不懈努力。
一直以来,绿城都将“严入围、控过程、考结果”作为供方管控要求,按照“互惠互利,优胜劣汰,支持优秀供方长期稳定合作”的原则选择和培育优秀供方,保障绿城“精品战略”的有效落地。会上,绿城房产集团产品管理中心相关负责人分别宣讲了材料设备类和工程类的供方管理要求,阐述了绿城在供方管理方面的一系列原则与举措。
浙江振丰建设有限公司总经理徐祖雷、杭州澜鼎建材有限公司董事长兼总经理许焱、仟金顶网络科技公司首席运营官林顾强等优秀合作伙伴上台发言,表达与绿城携手共进、筑梦未来的信心与决心。
绿城中国总裁曹舟南在总结发言中指出,绿城能有今天这样的品质品牌,离不开各位优秀供方的大力支持与精诚合作。供方的品质决定了绿城的产品品质,绿城的产品品质决定了绿城未来的命运,希望各方紧密联动,优化效率,提升品质,为绿城实现有质量的增长贡献更多力量。
曹舟南认为,应对当前复杂严峻的宏观调控形势,最有效的办法就是进一步提升自身的产品品质、服务品质及性价比。把这些基本功做扎实,绿城就有很大的机会实现弯道超车。接下来,绿城将围绕“理想生活综合服务商”的愿景,以美丽建筑为依托,全力向美好生活进发。绿城也希望能与各优秀供方一起,同心同德,做精做强,共担共赢,不断引领中国房地产行业的创新与发展。
(记者 余列平)
本报讯 1月31日,绿城中国总裁曹舟南出席由浙江省房地产业协会在宁波举行的2018年房地产政策解读与企业转型升级研讨会,并发表题为《把握新时代脉搏,促进有质量增长》的主题演讲。协会会长宋立致辞,副会长兼秘书长魏小平主持会议。
曹舟南表示,“高负债、高风险”爆发式增长的开发时代已成过去,房地产企业要理解并适应政府对行业的频繁调控,并做好风险防控。绿城中国将根据“轻重并举”的发展导向,将轻资产服务与重资产投资相结合,进一步优化调整自身的债务结构、资产结构、投资结构、产业结构、利润结构,加快确立“理想生活综合服务商第一品牌”,逐步摆脱资源与资金的束缚,迈入依托能力与品牌发展的新阶段,实现有质增长。
此外,浙江大学房地产研究中心主任贾生华、浙报传媒地产研究院院长丁建刚、新华社浙江分社副总编方益波、浙江东鹰律师事务所主任金鹰等专家学者,以及银亿股份、融创中国等企业代表依次发表演讲,和与会嘉宾分享观点。
本次研讨会是在房产政策深度调控的大背景下举办的。会议着重就市场走势、政策解读和前瞻抉择,以及企业面临的挑战与应对的难题进行深入研讨,凝聚了大家对于“房住不炒”的共识。
浙江省房协监事长冯建德,部分副会长、副监事长、常务理事,地市房协负责人,以及企业代表共130余人出席会议。
(记者 余列平)
本报讯 1月30日,绿城中国首单供应链资产证券化(以下简称“供应链ABS”)项目顺利获得深交所批准,储架发行额度100亿元,可在两年内分15期发行。华夏资本(专项计划管理人)、前海一方保理(原始权益人)、君泽君律所(法律顾问)、中诚信(评级机构)等机构积极参与项目申报工作。
此次供应链ABS,经绿城中国授权,由绿城资产集团下属绿城商业保理公司于2017年7月正式启动,12月12日向深交所申报,经三轮反馈,最终获得无异议函。
供应链ABS,是将核心企业当期应向供应商支付的款项,以资产包的形式作为底层资产来发行“资产支持专项计划”,这种方式是目前政策鼓励的方式之一。对于核心企业而言,供应链ABS可以在不增加金融性负债的情况下,拉长账期,改善现金流,降低综合开发成本和融资成本,增加供应商的稳定性,提高企业在资本市场的声誉。
2017年,绿城中国加大公开市场融资力度,积极创新融资模式,成功发行4.5亿美元境外高级永续证券、89亿元中期票据、16亿元应收房款ABS,取得14.8亿酒店资产CMBS无异议函,70亿元公司债通过交易所审批。
2018年,绿城将进一步深入对接资本市场,依托内外部资源,整合优质供应商,大力推进供应链ABS等业务的有效落地,持续构筑金融服务平台。
(记者 余列平)
资产集团
管理集团
房产集团
本报讯 2月28日上午,绿城中国执行总裁应国永、绿城中国工会副主席刘虹一行到绿城中国总部及各子集团走访拜年,看望春节后第一天上班的员工们,向他们致以诚挚的问候和新春的祝福。
应国永代表绿城中国经营班子为在场的每一位绿城中国总部员工送上开工红包,鼓励大家调整好心态,锻炼好身体,以良好的精神面貌和饱满的工作热情,尽快进入工作状态,围绕年初确定的各项经营管理目标,坚定信心、敢于担当、真抓实干,确保重点工作有落实,难点工作有突破,保证公司稳健、可持续发展。
之后,应国永代表绿城中国经营班子走访各子集团,为其送上新年祝福,并与各子集团领导交流了新一年的工作思路、工作计划及近期重点工作安排,就相关工作难点做了现场解答。
一年之计在于春。面对外部变化莫测的市场形势和内部经营压力,各级管理者、员工将以饱满的激情、良好的精神状态投入新一年的工作,迎接新挑战,开启新篇章。
(通讯员 徐世建)
本报讯 1月19日,在由《证券日报》主办、中国人民大学重阳金融研究院合办的“第一届新时代资本论坛”上,绿城中国执行董事、总裁曹舟南获得“金骏马蓝筹上市公司卓越总裁奖”。“金骏马”奖是论坛最具份量的奖项,专门授予那些行业龙头、对中国资本市场具有深远影响力的优秀蓝筹企业“掌门人”。同时获得该奖项的还包括中国平安马明哲、贵州茅台袁仁国、格力电器董明珠、万科郁亮等10位国内商界举足轻重的企业家。
“修元固基”,可以算是过去三年绿城的关键词。这三年,与其说绿城中国要跑赢对手,不如说是以曹舟南为掌舵人的管理层,通过优化股东结构,换仓资产布局,降费提效,创新业务等多维度进化绿城的体系能力,为实现“有质量的增长”打好了基础。
隐忍蛰伏不冒进的两三年,曹舟南扛下多方压力。2015年,中交入主成为第一大股东。自此,规模、利润和“品质与服务”如何平衡发展成为曹舟南要解决的重大难题。2016年,绿城中国首次迈入“千亿俱乐部”,2017年绿城中国优化组织架构,有序推进“四个全面管理”,绿城中国的发展得到了各方股东的高度认可。
更重要的是,曹舟南对土地市场判断精准,未盲目下场拿高价地。2015年,绿城拿地8块;2016年9块;随着三四线城市库存的大幅去化,2017年绿城现金流十分充沛,在年末反周期密集拿地之后,全年拿地数量陡增至30余块。这些地块大多是位于核心城市、核心地段的优质地块,成本相对较低,预计可为绿城提供的新增可售货值将超2300亿元。
按照曹舟南的设计,2018年,绿城中国计划实现合同销售约1400亿元,资金回笼约1200亿元,利润总额将大幅提升,整体费用将进一步下降,并为2019年度合同销售跃上2000亿元、利润总额超百亿元奠定基础。
(通讯员 王丽新)
本报讯 1月29日,由《华夏时报》主办、新浪财经等联合主办的首届华夏地产投融资峰会暨金瓴奖颁奖盛典在北京举行。会上,绿城中国荣获“2017年度竞争力地产品牌”,绿城义乌·桃花源荣获“2017年度典藏品质豪宅”。
本次峰会集合众多一线财经专家学者,以财经视角权威解读房地产与资本市场的关系,以及新格局下房地产的投资机遇。与会嘉宾细致分析了2018年宏观经济形势和房地产走向,分享了最热门的房地产市场管理的长效机制,探讨了房地产行业变局和房产投资趋势、房企未来竞争格局、新时代房企融资模式等。
据悉,“金瓴奖”是华夏时报的年度地产评选品牌,涵盖房地产企业、项目、品牌、人物等在内的全维度房地产价值权威榜单,记录中国房地产行业的动荡巨变,见证中国人居住领域的创新、变迁和前行。
(记者 余列平)
本报讯 1月25日,“心向蓝海·深耕区域”绿城管理集团中南区域公司揭牌仪式在武汉举行。
作为绿城管理集团旗下首个揭牌的区域公司,中南区域公司以武汉为核心,辐射湖北、湖南、江西、广西等省份,目前已有十余个项目落地。
2018年开年,绿城管理集团率先拉开战略与管控升级大幕。根据这一思路,今年绿城管理集团将持续布局核心城市群,深耕重点区域与城市,着力打造集团直管、平台协同以及三级管控的复合型管控模式,以标准系统输出核心能力,以属地化的布局提升服务品质。
落子21省,全国化布局已成规模8年轻资产与代建领域的深耕与探索,从2015年正式挂牌至今,短短三年不到的时间,绿城管理集团已基本完成了全国化的布局。
截至2017年底,绿城管理集团旗下合约管理项目超过200个,布局全国21个省份及直辖市。这其中,仅过去一年,就完成新拓展项目38个,包括以上海、西安、三亚、成都、石家庄等城市为代表的多个核心城市群均有多项目落地。
现如今,绿城管理集团的全国化布局与模式探索,正在进入实质性收获阶段。在刚刚过去的2017年,企业实现销售金额430亿,较2016年翻了一番,合约管理建筑面积超过5000万平方米。另外一方面,随着西安浐灞项目的落地,资本代建领域也有了实质性突破。
深耕区域,重点布局核心城市群对绿城管理集团而言,规模并不是最终目的。在全国化布局的同时,如何通过区域深耕与发展探索,保持企业规模的有质量增长与可持续发展,持续引领行业,成为绿城管理集团思索的关键。
2018年1月,绿城管理集团率先在已进入的核心城市群进行重点布局。这其中,既涵盖以武汉为中心的中南区域,以上海为中心,辐射江苏、安徽等省份的华东区域,也包括了以珠海、三亚为中心的珠三角区域。而地处华北区域的石家庄,同样成为本轮布局的重点。1月23日,绿城管理集团再入石家庄,获得主城区20万方项目,至此石家庄已有7个代建项目。
以核心城市群的一二线城市为中心,辐射周边三四线潜力城市,成为绿城管理集团2018年城市策略的重点。
赋能共享,三级管控提质扩量对绿城管理集团而言,区域与城市公司成立,同时意味着内部管控体系的全面升级——集团直管、平台协同的管控模式,正在转变为集团直管、平台协同以及三级管控的复合型管控模式。
对区域公司而言,缩小服务半径以后,更意味着“绿城基因”的深耕:围绕人的需求,构建高品质空间和全生命周期的美好生活系统,在更多城市,为更多人带来更多高品质的好房子,更好地服务业主与委托方。
(通讯员 崔琳)
本报讯 近日,一则关于绿城某安置房广受网友赞誉的新闻在网上流传。类似这样的精品安置房在绿城比比皆是。
新年伊始,绿城管理集团旗下绿城乐居公司便在杭州拱墅区、江干区、滨江区以及富阳区承接近240万方安置房项目。转眼,绿城安置房项目已在杭州各大城区散落开来。
其中,绿城携手杭州市富阳区住房和城乡建设局,于秦望区块,建108万平方米安置房,打造乐居新社区,点亮富阳城市眼;携手杭州市滨江区农村多层住宅建设管理中心,于滨江十五区块扩点(塘子堰地块),共建98万平方米安置房;携手杭州钱塘智慧城投资开发有限公司,于杭州艮北新区单元地块、杭州江干科技园地块,共建22.3万平方米安置房;携手杭州市拱墅区城中村改造工程指挥部,于杭州祥符单元地块,共建11.53万平方米安置房,助力拱墅人居改善。
就像吹落后的蒲公英种子,他们是绿城美好生活的寄托与载体。普通百姓对美好生活的期盼或许更急切。为他们建造住宅更能体现绿城的仁义和善美。
从2005年首次介入杭州江干区“城中村”改造暨安置房代建项目之后,绿城便开启了至今十三年的政府安置房代建工作。对于安置房,绿城从未计算过销售额,也不以销售额来衡量其价值。能够为更多人造更多好房子,是绿城人文理想主义的传承与实践。
历经十三年的发展,绿城政府代建立足浙江、辐射全国。绿城代建的安置房基于品质的追求和成本的把控,已形成一套成熟的政府代建模式,为城镇化进程作出了积极贡献。无论对普通民众、对政府、对行业、还是对社会都极具意义。
十三年间,住在绿城代建的安置房小区业主早已融入了城市文明,他们的生活因绿城之至而变的美好起来。
杭州建华家苑的一位业主表示,园区这块地,原来是个种蔬菜、堆杂物的农田。绿城一出手,这个舒适、干净的美丽家园便拔地而起,也彻底改变了我们的生活。
绿城管理集团绿城乐居公司在大力推进安置房代建的同时,还积极参与学校代建。教育,是绿城视为归宿事业之所在,是绿城管理提升城市价值的重要组成部分。仅2017年全年,就达成了与杭州下沙、滨江、富阳和温州鹿城区等地40多所学校的代建合作。
无论是为原住民造安置房,还是为孩子们造学校,这些来自各地政府的信任与肯定,便是绿城需要肩负起的责任与使命。
(记者 余列平 通讯员 冯晓宇)
本报讯 1月10-12日,绿城管理集团景观系统会暨中式景观研讨会在集团本部召开。绿城管理集团执行总经理林三九等出席会议。来自全国各地的百余名景观管理线的同事参加了会议。
一年一度的景观系统会,既总结工作经验,宣贯标准制度,又分享行业前沿资讯,拓展工作思路,为今后工作打好基础。中式景观研讨会,则从建筑美学、营造成本控制、景观设计手法、景观工艺工法等方面入手,追根溯源,剖析中式景观,总结经验,研究创新。
会议安排参观绿城·富阳富春玫瑰园及安吉桃花源项目,并邀请多位导师授课,为大家解读了景观管理标准、客诉敏感点、最新的景观创新成果等内容,进一步提升大家的工作标准、品质意识、设计管控能力,获得广泛认可。
(通讯员 崔琳)
本报讯 阳春三月,草长莺飞,3月9日,绿城管理学堂迎来了一周岁生日。绿城管理集团经营班子、内部讲师代表、“311营销人才培养计划”高阶班全体学员在绿城·西溪国际商务中心C座花园式屋顶出席绿城管理学堂庆生典礼。
绿城管理集团总经理、绿城管理学堂校长李军现场致辞,肯定了管理学堂这一年来的成绩,并对学堂的下一步的发展寄予殷切的希望。绿城管理集团经营班子领导共同栽种桃树和李树,寓意绿城管理学堂桃李满天下。
绿城管理学堂成为代建4.0体系战略落地的重要举措,先后成立景观系、推出景观系供应商项目经理培训认证,打造了“桃李计划”、“311营销人才高阶班”等特色品牌课程。开学365天,绿城管理学堂已承接571场次的培训学习,培训学员8547人次,包括以委托方、供应商为代表的产业链上下游伙伴344人次参与其中。
以“共享知识、共创价值”为宗旨的绿城管理学堂,对内致力于绿城员工的学习交流与经验传承,对外为产业链上下游1500余供应商、近200位委托方提供开放的知识共享平台。输出标准、提供认证服务,推动行业标准的建立及代建4.0价值分享体系的打造。
(通讯员 张赛蓉)
本报讯 2月8日,伴着新春的和风,在安吉近万亩茶山竹海中,全国首个“小镇版”悦榕庄在安吉桃花源正式落成。
湖州市旅委主任干永福先生,安吉县委书记沈铭权先生,县委副书记、县长陈永华先生,绿城中国控股有限公司副总裁杜平先生,绿城理想小镇建设集团有限公司执行总经理蒋安绰先生,县委常委、统战部长任烽先生,副县长何承明先生,绿城资产管理集团有限公司总经理周卫三先生,绿城长裕建设管理有限公司总经理、安吉桃花源董事林志春先生,副县长王捷女士,县政协副主席伍水荣先生,绿城理想小镇建设集团有限公司总经理助理兼安吉桃花源执行董事袁爱军先生,绿城资产管理集团有限公司总经理助理倪武英先生,以及安吉悦榕庄总经理高柏德先生出席了落成典礼,共同见证了绿城小镇产业布局历程中重要的一刻。
悦榕庄首次落址小镇,也正式开启与绿城小镇集团的强强合作。在绿城布局“文旅、农业、教育、康养”核心产业进程中,此次与悦榕庄“牵手”,意味着小镇集团在文旅和康养领域的探索迎来跨越性突破,同时也将为整个安吉的产业发展带来深远影响。
(通讯员 沈瑛)
本报讯 2月5日,绿城小镇集团董事长蒋玉奇、副总经理刘国良一行,与同济大学副校长吴广明、工程与产业研究院院长张亚雷、中国民族贸易促进会-同济大学研究院院长张巍等,在同济大学举行了“同济大学-绿城理想小镇联合研究中心”签约仪式。
“理想小镇联合研究中心”的成立,将充分整合发挥同济大学的强项学科优势、国际合作优势和专家技术优势,协助绿城小镇集团进行全方位的资源整合与系统性的实践研究,保证对小镇集团业务板块的智库支持与技术支持。
强强联手
同舟共济成立理想小镇联合研究中心同济大学,这所创建于1907年的百年名校,在中国近现代的风风雨雨中,积累了厚重的文化积淀。如今,作为国家“985工程”和“211工程”重点建设的教育部直属高校,同济大学始终注重人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新四大功能的均衡发展,综合实力位居前列,在国内享有盛誉。
而绿城小镇集团,自2016年成立以来,在小镇产业研究、产业资源落地、生活服务建设等方面开展了积极探索和大胆实践。以生活服务为核心,以产业运营为基础,以资本运作为重点,绿城小镇已经拥有完善的体系理论与成熟的产业样本,形成了可以复制的模式,为理想小镇的落地树立了标准。
此次,为推进中国特色小镇研究建设,秉持“优势互补、互利合作、共同发展”的原则,绿城小镇与同济大学达成了建立“理想小镇联合研究中心”的共识。
研究中心主要方向为文旅产业研究、特色小镇建设、乡村振兴研究、环境保护与生态修复等,将协助绿城小镇在现代农业、田园综合体、养老、教育、健康、科技创新、生态环境、乡村振兴、文化旅游、金融投资、园区发展等业务板块,获得相关的技术支撑和成果转化的无缝对接。
张亚雷院长曾表示,成果转化、产业应用较弱是研究型大学普遍面临的问题,当下在做的就是希望成为纽带,双向对接服务,把高校学科力量与企业更积极、更紧密地联系起来。如今研究中心的成立,正是高校成果转化和产业应用的最好实践。
未来,研究中心将打造成为“绿色技术库”和“资源汇聚平台”。绿城小镇和同济大学的强强联合,将共同融合培育新的竞争优势,为特色小镇落地和运营,创造更优越的条件,提供更有力的支持。整合优质产业资源
构建绿城小镇生态产业联盟
绿城小镇与同济大学的合作,是小镇集团战略资源整合征途中迈出的坚实一步。随着时间的推移,相信接下来还会有更多各行各业的合作伙伴加入进来。
发展特色小镇,是当前中国经济的转型之路。同济大学财经研究所研究员、经济与管理学院副教授张鑫认为,特色小镇建设的意义在于,以独特的产业和优质的服务吸引创客集聚,以小载体推动大创新,集聚各方要素资源,发展新产业、新业态、新模式。
特色小镇风口下,如何定制小镇特色,如何让小镇实现安居与乐业并存,是政府机构、社会资本和小镇居民共同面对的难题。绿城小镇与优秀企业、机构建立品牌战略同盟,导入优质资源,增加小镇活力,将为中国特色小镇的建立提供更多参考意义。
一直以来,绿城小镇通过开放式的产业平台,着力构建一个共生共赢的产业生态联盟——在中交+绿城的产业链背书下,致力于与各社会资源建立小镇产业联盟,完成对“产智融府协”五大外部战略资源的整合,形成具备绿城小镇特色的产业发展模式。
而此次“同济大学-绿城理想小镇联合研究中心”的成立,标志着绿城小镇“打造特色小镇、建立产业资源平台”的战略构想跨入全新的阶段。作为中国城镇化领域的探索者,绿城小镇将加强产业探索与特色小镇的获取,积极建设完善的产业资源平台,整合更多优质资源,携手各级政府及同道共识者,共建中国理想小镇。
希望越来越多的优秀企业和机构,能够与绿城小镇集团建立品牌战略同盟关系,共同打造中国特色小镇新标杆!
(通讯员 沈瑛)
本报讯 2月1日,绿城小镇集团联合杭州西投集团以底价3.81亿元竞得1.88万平杭州市西湖区商业用地,摘获城西科创大走廊价值高地。据初步计划,这一地块将用于启动长租公寓、商业发展的新模式,升级城市新产业,探索业务新领域,以新型小镇筑梦杭州。
(记者 余列平)
本报讯 2月1日,绿城小镇集团联合杭州西投集团以底价3.81亿元竞得1.88万平杭州市西湖区商业用地,摘获城西科创大走廊价值高地。据初步计划,这一地块将用于启动长租公寓、商业发展的新模式,升级城市新产业,探索业务新领域,以新型小镇筑梦杭州。
(记者 余列平)
本报讯 2月17日(大年初二),绿城海南蓝湾小镇一年一度的家人盛会、中国规模最大的“社区春晚”浓情上演。200多位蓝湾小镇家人贡献了19个节目,超5000位业主家人到场观看,创下历年之最,这也是中国迄今为止规模最大的社区春晚。
“欢庆的锣鼓震九天,小镇的春晚暖人心,阳光灿烂百花争艳,美好蓝湾又一年…”小镇家人徐正琳老师为蓝湾创作歌曲《美好蓝湾又一年》;悠扬的旋律,一群可爱的家人翩翩起舞,其中最大年龄达76岁高龄。他们用出色的表演告诉我们,生活可以柔情似水,生命可以激情飞扬;4岁汐汐小朋友,用灵活的快板,稚嫩的嗓音,为小镇家人们奉上了精彩的《蓝湾少年贺新春》节目……这一个个节目,构成了蓝湾小镇最暖心的缩影瞬间。
据悉,今年蓝湾小镇春晚的所有节目,均由业主组成的春晚导演组评审编排,彻底实现业主自治。期待明年的小镇春晚更加精彩。
(通讯员 程平朝)
本报讯 2018年1月,成立不到一年的绿城生活集团从3万余家公司中脱颖而出,成为浙江省政府“十万企业上云”计划中首批上云的118家标杆企业之一。
“十万企业上云”行动计划,是浙江省信息化工作领导小组在2017年“一号文件”中提出的重点课题。计划的主要内容,就是让十万家企业率先上云,以云计算技术和平台为支撑,降低企业信息系统构建成本,提高企业信息化应用水平,助力浙江加速向智造大省、数据强省迈进。
上云标杆企业如何脱颖而出?
据不完全统计,申报“上云标杆”的企业至少有3万家,浙江省经信委组织专家通过多轮评审,综合考虑企业主要云应用在同行业中的代表性,企业规模、在本行业的地位、成长性等因素,企业典型云应用案例的绩效,以及企业典型云应用案例的可借鉴性和可复制性等因素,筛选出了118家标杆企业。
绿城生活集团背靠上市公司绿城中国,作为云技术在房产行业应用的典型代表入选其中。
目前,借助由中国电信与华为联手打造的“天翼云”,绿城生活集团已实现所有核心业务系统上云。这些系统所需的服务器数量,如果按照传统自建中心机房的做法,预估工程造价高达3000万,而且需要至少3-4名机房维护人员、每年百万级的机房维护费投入。毫无疑问,企业上云节约了公司大量的时间成本、人力成本和财务成本,使得公司能将更多资源倾斜业务本身。绿城生活集团的“云上功夫”强在哪?
在此次企业上云水平的评估指标中,基础系统上云、管理上云和业务上云这三大块内容成为考核重点。而绿城生活集团能成功入选上云标杆,秘诀正是其在“业务上云”领域的积极探索与实践。
绿城生活集团在成立之初,便围绕绿城中国“服务平台化”战略,主动拥抱新技术,大数据团队与业务部门密切协作,创新性地研发了房屋4S服务平台、房产营销数字化平台及绿城+App生活服务平台,通过云计算和大数据技术承载生活集团所有业务系统,实现生活集团业务数字化,以快速灵活地适应新公司新业务发展变化的需要。
特别值得一提的是,绿城生活集团大数据团队还打造了地产行业首个全闭环的营销数字化平台。他们围绕营销全过程服务,提供了一个“房产数字化营销服务包”。具体包括降低营销费用的精准营销系统、24小时在线品牌馆置业绿城、全民营销平台绿粉汇、全方位引导目标客户及时落位的智慧案场系统、提高客户接待效率的接待系统、提升案场管理效能的掌上销售、规范线上开盘服务流程的绿城云选、实时动态房源销控的销售管理系统、沉淀绿城客户池的多业态客户关系管理系统等。
这些系统的开发与应用,也对项目营销工作起到了实质性的推动作用。例如,某项目通过应用绿城精准营销系统,主动留电成本降至285元,对比行业至少500元的平均留电成本,营销费用降幅明显。
“人在做、数在转、云在算”。对于绿城生活集团而言,“上云标杆企业”只是一个起点,今后,它将进一步驱动绿城实现业务数据化、数据资产化、资产价值化,为整个绿城中国的业务创新开启更为广阔的想象空间。
(记者 余列平)
本报讯 1月26日,“美好·一见如故”绿城集团西安媒体新年宴请,于西安曲江凯悦酒店隆重举行。西安各大主流媒体悉数到场,与数位城市生活精英一道,共赴这场美好之约。绿城举办这次活动的主要目的,是希望通过西安主流媒体的传播、城市生活精英的分享和一个个活动细节,与西安这座城市分享绿城对于美好生活的理解,从而让这座城市进一步了解真正的绿城,读懂这个把“理想”写进发展愿景的品牌房企的价值理念。
本次活动,绿城特别邀请了四位对生活有着精致完美追求的本土城市精英,来分享他们对于这座城市的理想。《忒色西安》手绘地图作者与品牌持有人卫东青先生,分享了他对儿子菠菜的培养和相处之道;“西安扑通”自媒体创始人李汉良先生,分享了他与家人自驾游的难忘经历;“耀创意品牌机构”创办人许耀元先生,讲述了他与西安、上海两座城市的情缘;“苏酶咖啡”创始人何清女士,为我们讲述了她从“玩味声音”到创办“苏酶咖啡”的心路历程。他们对理想生活的践行,与绿城“营造美丽建筑、创造美好生活”的理念不谋而合,也得到了绿城中国品牌服务中心副总经理刘仲晖女士“叹为观止”的赞美。此外,绿城房产集团西安公司总经理高晓东先生以及绿城营销服务系统和绿城西安公司的的多位领导也来到现场,与各位嘉宾沟通、互动。
未来,绿城还将更多地参与到西安的城市建设中,其中备受期待的全运村项目则是开篇之作。自全运会开始配套全运村以来,绿城包揽了四座全运村的承建工作。2021年国家第十四届全运会及即将面市的全运村项目,将对这座城市未来的发展有着举足轻重的影响力。
2018年,绿城集团将与西安这座城市一起,让理想生活温暖古城,让美好在此一见如故。
(通讯员 李越)
本报讯 3月11日,绿城中国·浙江工大同道人班第一期的小伙伴们顺利完成了学业,迎来了这个特别的毕业典礼。
同道人班是绿城中国与浙江工业大学共同发起的联合办学项目,是探索新形势下校企联合办学模式的重要尝试。双方希望通过这一新型培养模式,实现高校人才培养目标和社会需求的有效对接,提升高校人才培养质量和企业人才储备水平。
同道人班自2017年2月启动之后,便吸引众多学子踊跃报名,经层层选拔,共有51名大三或研二学子脱颖而出,成为第一批幸运儿。
过去一年中,在绿城和浙江工业大学定制化、复合化、适岗化、前置式的双向培养下,同学们不仅系统学习了房产专业全流程课程,更在实践中加深了对于绿城“真善致美”文化的理解与认同,并与绿城人建立起深厚的情谊。其中,更有23人成功拿到绿城offer,正式开启了和绿城的同道之路。
典礼当天,绿城小镇集团总经理杨薇以及绿城中国本体行政中心副总经理刘虹到场,见证了同学们的毕业时刻,并为同学们颁发了奖学金和毕业证书。典礼上,杨薇向浙江工大老师的辛勤付出表示感谢,并肯定了学员们一年来的学习成果,对同道人的未来发展寄予殷切希望。
两位成功入职绿城的学员代表,就一年的感悟进行分享:“学习中有艰辛,实习中有汗水,但正因为这些努力,才有了与绿城的相遇。感恩绿城,感恩浙江工大,感恩同道人班!”
在同道人班第二期招生宣讲会上,绿城中国本体行政中心副总经理汪正向大家详细介绍了绿城的情况,并对同学们送上寄语:绿城是富有理想主义情怀的企业,欢迎所有怀揣理想和追求的同学们积极加入。
同道宜相益,同心而共济。期待有更多年轻的力量在新的一年加入绿城,开启与绿城的同道之行,同心之旅。
(通讯员 冯佳祺)
本报讯 3月初,绿城房地产集团有限公司作为发行人,成功完成发行金额为20亿元的公司债券。票面利率5.5%,获得基础发行规模3.12倍的超额认购。
2017年以来,绿城中国加大公开市场融资力度,分别发行了4.5亿美元境外高级永续证券、89亿元中期票据、16亿元应收房款ABS,取得了14.8亿酒店资产CMBS无异议函,同时70亿元公司债也通过了交易所审批。
2018年以来,房企交易所公司债的审批速度有所加快。此次成功发债,进一步优化了绿城的债务结构,为绿城的快速发展提供了低成本且稳定的资金支持,也充分体现了资本市场和投资者对绿城的发展信心。
(记者 余列平)
故事一
一盒27年前的弹子跳棋
(宁波轨道交通绿城置地有限公司江勤孝)
春节回老家,整理房间。偶然间,从一高柜上,发现了一盒弹子跳棋,百般滋味涌上心头。这是一盒六色玻璃弹珠跳棋,盖上印着葫芦娃、希瑞、小飞侠……这些当年如数家珍的经典动画形象,一波回忆杀。
6岁的女儿看到父亲儿时的玩具,既惊奇又欣喜。在我解释了玩法后,便缠着让我叫人来玩。女儿现在是全家的大红人,很快一家人便聚到了一起。“大家一起玩,红色的弹珠是我,蓝色的是妈妈,绿色的是爸爸,白色的是奶奶,黑色的是爷爷,黄色的给谁好呢?”女儿指了指我姐,“给姑妈吧,我们一起玩!”
等六种颜色的玻璃弹子都有了归属,小家伙又解释起了游戏规则,“这个盒子就是一个房子,大家只能在这个盒子里走,随便走,但不能跳到外面去。”显然,小家伙没有理解跳棋的游戏规则。不过她的这番解释,倒让我深受触动。
现如今,父母在上海,姐姐在杭州,我在宁波,一家人为了生活,分处全国各地,很少相聚,大多要靠过年过节才能聚在一起。
女儿说,盒子就像一个房子。
在我看来,房子就是家,我们每个人都像一个个跳棋,无论走到哪里,走得有多远,心中永远有一个家。是家,把我们紧紧地联系在一起。老家的房子虽已有些破旧,但我们依然那么牵挂着她,喜爱着她,希望她能够在无人值守的风雨夜,安然度过,迎接我们下一次节日的团圆。
人们都说,家是情感的纽带,那么房子就是家的载体。在这一刻,我觉得自己能够进入绿城,以“真诚、善意、精致、完美”之心,为更多人造更多好房子,为他们营造更温馨的家,是一种多么值得的人生选择!
故事二
“父与子”
(绿城装饰工程集团第十分公司赵明海)
苏北农村过新年时,有“剃头、洗澡、穿新衣”的习俗。农历腊月二十九日,我带上换洗的衣物,先去理发店剃头,然后去浴室洗澡。
浴室里热浪升腾,气雾迷蒙,是我熟悉的味道。或许是年关已近,浴室里人并不多,几个年轻小伙站在淋浴头下冲洗,浴池里就只有我、一个中年人和一个老者。
他们应该是一对父子。老者明显年迈,瘫坐在池边,中年人正用毛巾帮他擦洗,前后左右擦洗过,又擦洗腋下和四肢;接着打上肥皂,用水冲净;再接着洗头。中年人手艺稍微生疏,老者的身体随着中年人的动作前后左右地晃动摇摆,脸上的肌肉一会儿舒展,一会儿蜷缩,洋溢着一份舒心和满足。这年头,能给长辈洗澡的晚辈确是不多见的。
老者洗好后,中年人将他扶出浴池。
“老张,来搭把手。”中年人对着休息大厅喊了声浴室的堂倌。
堂倌跑过来接过了老者。
“他衣服口袋里有他儿子的电话,你打电话叫他儿子来接人。”中年人对堂倌嘱托。
中年人说完回来,转身跨进了浴池。
“他不是你家的老人吗?”
我疑惑地打听。
“一个邻居,年纪大了。我顺带着搭把手。”中年人不经意地回答。
恍惚间,浴室的雾气呛进了我的眼睛,可是我并没感到酸疼,相反,一股暖意迅速包裹我的全身。
故事三
我的心里有只鹿
(青岛深蓝中心侯雅萌)
没有和任何人说起过,我拥有一只鹿。
那鹿不讲规矩,横冲直撞。
它脱缰时,深夜的星星便坠落成糖,孤岛醒来,山神幻作鲸,向日葵与百合并蒂而开,寺庙长满大吉岭茶,蜂蜜融化在春天的湖里。
天地万物,皆随它奔去。
我的手机亮起来,你发来消息说:嗨。
那鹿便狂奔起来。
——2月14日,大年二十九,情人节,那天收到了喜欢的男孩子的微信。
本报讯 当一个人进入老年之后,身体往往会每况愈下。你以为自己能承受得住身体的衰老,但事实呢?
2月4日,绿城养老服务集团在杭州图书馆开展了“当你老了”关爱老人志愿活动,呼吁年轻人关爱老人。杭州电视台《阿六头说新闻》栏目对这次活动作了拍摄与报道。
活动现场,南昌人小吴戴上眼罩、耳罩,穿上负重背心和脊椎带,体验了一把“当你老了”的感受。他一年回两趟家,奶奶90多岁,睡觉不能平躺,眼睛也不好。全副武装后的小吴吃力地走了一段,感慨道:这应该是我最接近奶奶状况的时刻。来自宁波的两个学生小胡和小魏,也来体验了一把。虽说是体育系的,但穿戴好装备后,同样举步维艰。小胡说,现在挺能理解父母的感觉了:我爸现在经常喊腰痛,需要贴膏药;我妈开始和我说看不清手机了,要拿得老远才能看清字,以后会更加关心爸妈的身体健康。
“我们希望通过这样的活动,呼吁更多人关注老年人这个弱势群体,更加理解老人的困难,而不是把孝老爱老仅仅作为一个口号。”绿城养老服务集团副总杨满珠表示。
(通讯员 郑琼麟)
本报讯 3月3日晚上6点,由浙江广电集团钱江都市频道主办的“西湖公益夜跑”活动在西湖孤山公园温暖启幕。这次活动是为了帮助14岁的浙江省残疾人运动员李辰尧完成心愿,共有五百多个爱心人士参加活动。
绿城中国党委、绿城中国团委组织75名员工参加活动,是当晚阵容最大的团队,整齐划一的衣着和活力满满的精气神成为一道醒目的风景。
在短暂的开场之后,绿城人身着荧光背心,围绕西湖进行11公里的爱心夜跑,体验在黑暗中奔跑的不便。夜跑并不比谁跑得快,它的魅力在于健康生活的运动理念,也用绿城人的实际行动关注盲人跑者,在西湖边挥洒着汗水和激情,用满满的爱心点亮这片夜色。
在大家的爱心助力下,主办方帮助视力障碍的李辰尧完成他的新春愿望——找到他当年在省残疾人田径队的好朋友李欣禹。每位参与夜跑的绿城人都获得了完赛证书,为这次爱心之旅画下圆满的句号。
“西湖公益夜跑”活动是“跑遍全球”第二季的最后一场省内落地活动。除了帮助李辰尧小朋友实现新年愿望之外,更重要的是想通过荧光夜跑这种运动方式,呼吁社会上更多的朋友一起关注盲人跑者,一起用爱点亮希望。
短暂的西湖公益夜跑虽已结束,但流淌在绿城人血液中的社会责任和运动精神将一直延续下去。
(通讯员 史盼盼)
“年”总是在我们的心底留下别样、非凡的滋味,那是年味,是家的味道。
2018绿城中国“寻年味”活动,横跨了整个年关,至此温情闭幕。
“味浓百城,情暖邻里”,它见证了阖家团圆的幸福,邻里和睦的真情,赋予了这个春天最美好的意义,在这个有爱的春天,陪你找到关于生活的真意。
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