12月31日,绿城中国举行2017年度总结表彰大会和迎新晚宴,此次会议主题为“礼赞生活,致敬美好”。来自绿城中国本级、绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇和绿城生活“一体五翼”的1300余名员工代表欢聚一堂,共度盛会(详见2版)
12月31日,绿城中国举行2017年度总结表彰大会和迎新晚宴,此次会议主题为“礼赞生活,致敬美好”。来自绿城中国本级、绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇和绿城生活“一体五翼”的1300余名员工代表欢聚一堂,共度盛会(详见2版)
2018年1月1日-2日,绿城中国2018年经营计划工作会议在杭州尊蓝钱江豪华精选酒店召开(详见3版)
12月11日,由和讯网主办的第十五届财经风云榜暨第八届地产金融创新峰会上,绿城中国获得“2017行业价值贡献榜样”奖项,绿城房屋4S公司获得“2017年度地产创新企业榜样”奖项(详见6版)
12月10日,“阅美好”《HOME绿城》16周年雅集暨《珍贵的生活》新书发布会在杭州举行(详见7版)
总第249期
本期8版
浙企准字第S050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌服务中心主编
24小时客户服务热线:400-111-3900,95059
电子邮箱::yulieping@chinagreentown.com
本报讯 12月31日,绿城中国举行2017年度总结表彰大会和迎新晚宴,此次会议主题为“礼赞生活,致敬美好”。来自绿城中国本级、绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇和绿城生活“一体五翼”的1300余名员工代表欢聚一堂,共度盛会。
绿城中国董事会联席主席宋卫平、刘文生,绿城中国执行董事兼总裁曹舟南,绿城中国执行董事寿柏年,绿城中国执行总裁应国永、李青岸、李永前,绿城中国副总裁杜平、冯征、杨薇等出席会议。会议由宋卫平主持。
曹舟南在会上作了题为《继往开来,共创美好》的报告。报告总结了2017年绿城中国取得的成绩:公司品质创新提升、品牌价值提高、运营效率提速、经营效益增长、投资特色突显、本体特质明显。并从发展机制、治理结构、业务结构、投资结构、产品结构、财务结构、考核机制等七个方面报告了公司所实现的历史性变化。报告明确了2018年绿城中国的工作计划,将围绕“轻重并举”的发展导向,坚定强化房产开发、小镇建设等重资产板块,并提出组建房屋科技集团,加快轻资产全国布局,扩大轻资产权重,打造代建业务之后的第二大轻资产集团。同时,全面推行事业合伙人机制,确立公司长效发展机制。
随后,大会表彰了2017年的集团先进集体和个人。
宋卫平对过去三年的公司发展做了回顾总结,并强调做好未来三年战略规划对于绿城发展的重要性。他表示,2017年绿城中国拿出了一张漂亮的成绩单,这要归功于以中交为主的大股东在战略发展上的正确把握,归功于绿城中国各级经营班子的努力工作,归功于全体绿城人的付出、绿城家人的厚爱和绿城各合作方的支持。他寄语道,绿城是大家赖以生存和发展的阵地,希望这家公司永远是一家崇尚正气的公司。
刘文生对绿城中国五大子集团的全年工作做总结点评,并对全体绿城人在2017年做出的努力给予肯定和感谢。他希望,绿城要更加关注人本身,不仅生产好房子,更要塑造大批能生产好房子的人。他指出,一流品质、一流服务,必须作为绿城坚守的核心。绿城将通过持续提供理想生活综合服务,不断满足人民日益增长的美好生活需要。
今年,绿城中国还特别增设了“2017感动绿城年度人物”颁奖仪式。绿城房产集团执行总经理、浙江公司总经理吴恒,绿城资产集团绿城装饰集团总工程师谢鲍森,绿城房产集团曲阜项目总经理刘圣明,绿城管理集团杭州绿城乐居公司总经理助理杜啟铭等四位绿城员工因坚韧、传承、信仰、成长等卓越品质获此殊荣。
生活始终向前,灵魂依旧如初。四个人物,四面旗帜,在他们背后,还有千千万万绿城人,为了理想,利他利人利天下。
在理想之路上,我们永远不会独行。
(记者 余列平)
绿城有两个含金量非常高的指标,是全国第一的。一个是房产开发的业主满意度,另一个是生活服务的业主满意度,这两个全国第一,是我们公司发展非常重要的基础。我们所服务的客户,正在逐渐与公司产生越来越密切的关联。
绿城这个公司,是股东的公司,是我们全体员工的公司,它肯定也是全体业主家人的公司。对于这点,我们是有深切体会的。住绿城的房子,还是有荣誉感的。如果他所生活的园区,是由一个非常好的开发商和非常好的服务商来作为营造者和服务者的,那么业主就会有很好的信任度,会有很好的荣誉感,也会觉得很有价值。绿城的价值,如果讲只有一个的话,就是这一点,就是业主家人对它的信任。他们的荣誉感,他们所感受到的价值,是公司的根本价值所在。
这家公司作为我们全体绿城人安身立命、发现价值、提升价值、实现价值的平台,未来三年是决定性,这三年中要形成好的机制。我们希望,公司每一个成员都能提升与公司之间的关联度,强化主人公意识,做股东、做合伙人、做共同的创业伙伴,真正把公司当作自己一辈子或是人生重要阶段的主要依托,而并非是简单的一份工作,一个就业机会而已。
对于绿城来说,2017确实值得总结、值得点赞。这一年,我们的销售突破1450亿元,跻身十强。公司财务状况稳健,全年土地投资在清晰的投资战略指导下,保持定力,投资效果比较满意。房屋交付工作管控良好,全年结转收入将实现预期,利润率良好,营业利润将超过40亿。五大子集团组成的五大战略业务单元,协同发力,展现出“一体五翼”的力量。
各位同仁,支持绿城上下同心,众志成城的,是根植于我们内心的那份使命感。使命就是巨大的责任,这个责任事关众多绿城新老客户的切身利益,和万名员工的安身立命之福。理解了这份使命,也就理解了绿城人面前的道路选择只有一条,那就是必须把企业做好。能不能把企业做好,关键是做企业的这些人怎么想事情,怎么干事情。人的根本差异来自其精神世界,精神世界是人内心追求的境界。如果我们的各级管理者、员工内心境界不够,解决不了怎么想事情的问题,发展就会遭遇玻璃天花板。绿城的产品素以过硬的建筑质量,独特的美学呈现和凝聚在建筑和生活之间浓厚的人文情怀为基因。这些与众不同的建筑基因,正是来自于绿城人的精神世界。
一流品质,一流服务,必须作为绿城的核心坚守,绿城绝不做平庸的开发商,我们追求通过提供理想生活服务,满足人民群众日益增长的美好生活需求。
2017年,是公司经受市场磨砺、创造业绩新高的一年,是“一体五翼”架构落地、“四个全面管理”有序推进的关键之年,更是公司三年战略分步实施、经营成果整体呈现的重要之年。
未来三年,公司要进一步坚定品质品牌、特质特色道路,更加充分发挥混合所有制综合优势,以“服务平台化、资产金融化、开发专业化”战略为核心,以落实“四个全面管理”为保障,以年销售近2000亿元为适度规模,以年利润总额超百亿为努力目标,做实城市资产管理、城市生活服务,保持有质量增长,加快实现向“理想生活综合服务商”转型,确立中国理想生活综合服务商第一品牌,更广范围、更优品质、更高性价比地满足客户对于美好生活的向往和期待,为员工创造更大、更稳、更好的发展平台,保证价值创造者共享发展成果,为社会树立更深层次的品质立身、诚信立业的责任企业标杆,为国家奉献更为精彩的混合所有制融合、供给侧结构性改革、现代企业制度建设样本。
各位同仁,未来三年的总体目标和发展导向已经明确,事业合伙人制实施方向已经确定,各项管控策略已经清晰。接下来,我们每一员的格局、每一份的坚持、每一天的作为将决定公司未来能做多好、能跑多快、能攀多高、能走多远。
本报讯 2018年1月1日-2日,绿城中国2018年经营计划工作会议在杭州尊蓝钱江豪华精选酒店召开。绿城中国联席主席刘文生,绿城中国及五大子集团经营班子,本部各职能中心经理及以上人员,各城市公司总经理、海外公司总经理、项目公司总经理、专业公司总经理、酒店/商业业主代表共320人参加。各单位经理及以上人员以视频形式参会。会议由绿城中国总裁曹舟南主持。
绿城中国执行总裁应国永作《绿城中国2018年整体运营工作报告》,绿城中国执行总裁李青岸作《绿城中国2018年全面预算工作纲要》报告,绿城中国执行总裁李永前作《绿城中国2018年投资工作纲要》报告,绿城中国副总裁杨薇作《绿城中国2018年本体建设工作纲要》报告,肖力、李军、周卫三、俞丽娅、祝军分别代表绿城房产集团、绿城管理集团、绿城资产集团、绿城小镇集团、绿城生活集团作子集团2018年度工作纲要汇报。
在此基础上,主要与会人员还以分组讨论的形式,重点围绕2018年各项经营指标,认真研讨各项实施策略,并由李青岸作分组讨论成果汇报。曹舟南与绿城中国各分管领导、各子集团总经理分别签订2018年经营管理责任书,各子集团董事长上台作表态发言,进一步坚定承接绿城中国战略发展、兑现年度经营承诺的信心和决心。
回顾2017:全面肯定
本次经营计划工作会议高度肯定了2017年是绿城中国发展史上创造业绩新高、夯实发展根基的一年,充分肯定了公司三年以来战略分步实施、经营成果整体呈现。会议特别指出,三年以来,公司“轻重结合”(房产开发、特色小镇建设等重资产业务与代建管理、资产经营、生活服务等轻资产业务相结合)的发展格局得以确立,品质、规模与效益有效平衡,公司整体走出了高负债、低周转、被动谋求生存的处境,已经进入有质量稳健增长的崭新发展轨道。
展望2018:轻重并举
会议强调,2018年是公司未来三年战略发展的关键一年。2018年,面对史上最严厉、全方位、高强度的宏观调控,公司要强化企业文化建设,进一步统一价值观,提纯绿城人为人处事、待人接物的体系性规范,发布并推行《绿城基本法》;构建事业合伙人长效机制,继续保持房产开发全国第一品级、代建管理全国第一品牌、小镇建设全国小镇样板,进一步提升品质、周转率、性价比,尽快实现管理集团分拆上市,加大大教育、大健康等朝阳产业培育力度,加快构建自有金控体系、产业运营体系,加速优化和布局房屋4S、商业运营、品质生活服务业务,着力形成“轻重并举”的发展新格局。
2018年,公司将坚持“战略执行”一条主线,围绕“确保经营管理目标的达成和形成轻重并举的经营格局”两个目标,抓好“建立事业合伙人机制、推进品质品牌管理创新发展、推进经营结构持续优化”三项任务,强化一份精神,重启创业精神,重燃创业激情,夯实两个基础,全面建成标准体系,完善成型信息体系,突破“精准投资布局、精准销售去化、精准运营提效”三个重点,深化“全面人才管理、全面质量管理、全面预算管理、全面服务管理”四个全面,培养精干团队,夯实精品品质,提升精益服务,提高精细程度,统筹五位一体,房产集团着力提升周转率,管理集团倾力推动上市,资产集团努力构建金控平台,小镇集团戮力加快产业落地,生活集团全力促进4S业务、商业运营业务规模化发展。与此同时公司将根据新的管控要求,重点实施架构再造、组织再造、流程再造。
会议最后强调,新的征程已经开始。全体绿城人应坚守理想,携手并进,在变革中创新、在创新中进取、在进取中突破,共同推动转型升级,努力创新美好生活,为创建中国理想生活综合服务商第一品牌,实现人生价值和绿城理想而努力奋斗!
(通讯员 冯鑫强)
2017年末,杭州江南里、杭州杨柳郡等一批绿城经典作品呈现在它的业主眼前。一砖一瓦、一草一木,无不寄托着绿城人的辛劳与心血,更充满了业主家人对于美好生活的憧憬与向往。
岁末年初,绿城欢迎业主幸福归家。
地铁绿城·杭州杨柳郡交付实景图
绿城·杭州江南里交付实景图
绿城·上海黄浦湾交付实景图
绿城·合肥翡翠湖玫瑰园七期高层公寓集中交付
高新绿城·济南玉蘭花园一期高层公寓集中交付
杭州翡翠城八期翠湖苑海棠院子集中交付
不忘初心传承发展
绿城房产集团总经理肖力
回望2017,我们欣喜地看到,在大家的共同努力下,公司呈现新气象、打开新格局;展望2018,我们坚信,绿城必将百尺竿头,更进一步,实现更大发展。
2017年,房产集团发展战略更加清晰,投资布局更加均衡,项目结构日趋合理,改革创新成效显现,公司基本面进一步向好。过去一年的成绩来之不易,这离不开绿城中国的正确领导,离不开兄弟集团的关心支持,更离不开房产集团三千一百三十六名员工的共同奋斗。在此,向各位领导、同仁一年来的辛勤付出,表示衷心的感谢!
我们把2018年定义为房产集团的“经营提升年”。集团指标将更加强调经营导向:利润指标是核心,更注重销售回款,新增投资回报率,管理指标要求高,进度指标提升大。
2018年,房产集团工作的基本思路是聚焦经营和夯实管理。
聚焦经营方面:
一要加快周转。2018年不但要抓开工、开盘,更要向快速营造、快速交付结转方向努力。为此将深入实施分类管理,新项目进一步提速,老项目遗留问题加快解决,沉淀资产灵活处置。
二要提升效益。通过关注效益、深耕(重点)城市、把握(拿地)节奏、城市(公司)主导,提升投资质量;通过严肃指标刚性、深化战略集采、深化标准管理、提升产品性价比,深化成本管理;通过指标分解、分析预警、严控费用、签约管控,坚决落实全面预算管理。
夯实管理方面:
一要加强本体。重点提高人均效能、扩大人才储备、
推广试岗轮岗机制。
二要深化改革。加强城市公司建设,提升三级管控成效;进一步理顺关系,完成营销服务体系改革。
根据2018年经营计划及工作思路,房产集团目前共梳理明确了投资发展、营销服务、产品管控、运营管控、财务资金、本体行政6大板块28项年度重点工作。
2018,任重道远。房产集团全体同仁将以只争朝夕的精神状态,全力以赴投入到新一年的工作中;工作前置、任务前压,指标分解、责任到人,确保达成全年目标任务,推动公司更好、更快发展。
普通的人卓越的机制不凡的业绩
绿城管理集团总经理李军
2017年,是一个充满激情与喜悦的年度!
这一年,绿城管理集团通过轻资产开发模式,传承和发扬了绿城的理想主义和人文情怀,实现了蓝绿融合和平台归心;进一步凸显现代企业管理机制,优化了项目及客户结构,完善了战略产业布局,探索了资本代建等创新模式;取得了年营业收入、净利润增长超30%的优良业绩,进一步提升了绿城品牌的美誉度和市场占有率。
2018年,绿城管理集团将通过深化政府代建、商业代建、资本代建,推动代建模式升级创新;通过区域/城市三级管控、平台公司协同共创、打造专家级集团,实现管控优化;通过战略路径书面化、服务标准可视化、核心能力人格化,强化能力打造;通过选择符合代建素质模式的人才,打造多元创新、简单高效的工作氛围,构建现代化、个性化培训体系,突出价值创造为核心的激励机制,选正确的人、用正确的方法、做正确的事。
2018年,绿城管理集团将重点关注以下十项举措:
1求发展:完成黄龙计划、确保年度指标、优化拓展结构,探索代建业务来源的长效机制。
2建生态:打造行业标准、共建赋能生态、落地产业联盟,形成共创共享的行业生态平台。
3树品牌:价值传承、形象提升、统一管控,强化代建品牌S2B2C属性。
4创模式:金融创新、政府合作、产业投资,制定金融服务模式标准和政府服务模式标准。
5强协同:打造专家级集团、落地区域管控、实施平台协同,探索项目权益与管控分离机制。
6促开工:差异管控、工作前置、考核激励,实施以业绩为导向的激励考核体系。
7抓品质:创新管理、设计管控、工程管控、成本管控,探索建筑、景观、精装修等模块化设计。
8控风险:构建风控体系、建立危机处理机制、成立应急处理小组。
9育人才:构建能力模型、强化人才供给及培育、凸显激烈导向。
10保满意:力争员工满意度、客户满意度、委托方满意度“三高”。
2018,我们满怀信心,倾力打造“中国第一的房地产专业开发商”。
创新模式 创新融资 创新项目
绿城资产集团总经理 周卫三
2017年,绿城资产集团围绕“创新模式、创新融资、创新项目”的发展思路,构建金融服务平台,多点布局产业投资,加强持有资产管控,利润11.35亿元,较好地完成了2017年度各项经营指标,资源共享、优势互补、高效协同的经营格局初步形成。
2018年,资产集团将围绕产业投资、金融服务、资产管理三大平台的建设,确立“投资+融资+资产管理”内部金控平台的战略目标。加大新金融、新经济、大教育、大健康等优质产业的投资力度;加强金控服务平台的建设,扩大金融业务管理规模和利润贡献;构建专业化资产管理平台,持续提升资产经营效益和资产价值。实现产业投资带动新发展、金融平台创造新利润、资产管理创造现金流。
在产业投资平台方面,明确投资方向,以“投资”为引领带动“金融服务平台”和“资产管理平台”建设,围绕新兴产业投资、金融股权投资、持有资产投资三大领域,布局政策导向的朝阳产业,延展房产主业上下游产业链,服务绿城中国及兄弟集团,形成统筹兼顾、重点突出的投资格局。
在金融服务平台方面,聚焦“服务”和“价值”功能,发挥现有基金、租赁、保理等金融工具价值,建设“投前研判、投中管理、投后退出及全过程风控”的能力,扩大金融业务规模和利润贡献,强化自身的金融服务属性。
在资产管理平台方面,围绕资产的“经营效益和流动性”两条主线,落实精细化管控,不断提升持有资产经营体系和运营能力;优化持有资产结构,强化“金融板块”协同,放大“低效资产”流动性,形成专业的资产管理平台,逐步实现轻资产管理输出。
2018年是资产集团承接绿城中国战略的深化年,更是业务全面推进的关键年。资产集团将积极应对外部多变的市场环境和经营压力,强调务实创新、责任担当,用心用情、扎扎实实推进各项工作,确保2018年经营目标实现,为绿城中国“资产金融化”战略提供实质性支撑。
用最初的心走更远的路
绿城小镇集团执行总经理俞丽娅
一元复始,万象更新。
一转眼,绿城小镇集团进入第三个发展年头,2018年是小镇集团首个五年计划的攻坚之年,也是
明确发展方向、确立发展优势的“塑型”之年。
小镇建设从炙手可热,到日趋冷静,在这场竞跑中,我们提前思考的优势如今可还在?
500多天小镇实践,我们披星戴月,在市场实践中,一点点验证理想小镇的发展路径。
绿城小镇从生活小镇,到产业小镇,在坚定转型中,逐步探索绿城中国新业务增长极之路。
不忘初心,方得始终。我们坚持创立之初绿城中国确定的工作方针和策略,稳中求进,保持战略
定力、坚持底线思维,一步一个脚印向前迈进。
绿城中国最初赋予小镇集团两个重要使命:一是盘活老大难项目;二是探索并确立小镇业务发展模式。我们成立一年多来,取得了一定的成绩,阶段性完成第一个任务,但我们在发展中也遇到了“土地获取、产业落地、盈利模式、运营管控、机制创新”等现实命题。2018年将是小镇集团实现第一个五年计划的关键之年,我们将明确以下重点经营思路,夯实未来发展基础:
1积极探索业务模式:探索并践行小镇模式,快速抢占各类资源。
2加快构建产业体系:构建产业规划,系统整合产业资源,形成产业运营模式。
3全面升级小镇样板:构建深度及广度产业链集群,实现小镇产业运营。
4提升运营管控能力:强化集团与项目纵向连通,确立差异化的运营管控方式。
5优化组织管理机制:设计灵活的考核与激励机制,创立一个充满活力的创业组织。
为确保2018年经营指标的全面实现,我们主要
围绕以下五个方面展开工作:
①夯实基础运营,突破难点项目,实现差异管控;
②优化投资体系,加快投资节奏,完善梯队建设;
③升级产业样板,构建产业模式,探索盈利模式;
④变革组织管控,实施流程再造,提升管控效率;
⑤创新人才机制,建立人才战略,落实激励机制。
创造生活的美好
绿城生活集团总经理祝军
2017年,公司实现从0到1的突破,推动创新业务落地,完成7200万合同额。2018年,几大业务板块将持续发力。
房屋4S公司将加快规模布局,新增门店50个,累计85个,力争实现100个;夯实维修业务,大力开展焕新、增值等B2C业务,实现单店盈亏平衡;打开二次开发、城市更新类业务。
全面迭代服务产品:在确保维修业务稳定增长的同时,全面落地以增值、焕新服务产品为核心的B2C业务,实现服务产品2.0的迭代、升级,争取实现城市更新业务破冰。
提升门店运营效能:通过门店快速布局,推行分级合伙人制度,完善各项激励考核政策,加速提升门店运营效能,实现单店盈亏平衡。
持续加强核心竞争力:房屋4S公司将持续树立品牌,打造技术能力、服务能力和管理能力,优化商业模式,加强信息化建设,进一步提升核心竞争力。
商业运营公司将全面落地“好街”及“美好生活BOX”,打造绿城自有社区商业品牌;完善社区商业运营产业链,积极尝试TOT、自持物业运营等创新业务。打造一条品牌街——绿城自有社区商业街品牌“好街”;一个主力店——美好生活BOX;一条服务产业链——围绕商业定位、增值运作、商业销售/持有运营为一体的完整产业链。
客户服务平台建设方面,将打造绿城中国官方客户服务平台——“绿城+”APP,涵盖置业、房屋4S、社区商业、智慧园区等服务,全面整合绿城体系服务资源,运维所有的绿城客户资源;全面升级房产营销数字化平台,打造大数据运营核心产品;承载绿城中国住宅科技化升级要求,打造绿城特色的智慧社区运营平台。
2017年是生活集团的创业元年,靠着对美好事业的向往,团队聚合在一起努力奋斗,实现了“零”的突破。
在新的一年中,生活集团希望用“同一个愿景”、“同一种文化”、“同一套机制”、“在一起成长”、“在一起收获”牵引组织赋能,激活团队自我实现的能力,保持团队的创业热情,为员工提供高效工作的环境和工具,帮助公司顺利穿越创业期,让各项业务走向稳定和成熟。
在理想之路上,我们永远不会独行。
不忘初心传承发展
绿城房产集团总经理肖力
回望2017,我们欣喜地看到,在大家的共同努力下,公司呈现新气象、打开新格局;展望2018,我们坚信,绿城必将百尺竿头,更进一步,实现更大发展。
2017年,房产集团发展战略更加清晰,投资布局更加均衡,项目结构日趋合理,改革创新成效显现,公司基本面进一步向好。过去一年的成绩来之不易,这离不开绿城中国的正确领导,离不开兄弟集团的关心支持,更离不开房产集团三千一百三十六名员工的共同奋斗。在此,向各位领导、同仁一年来的辛勤付出,表示衷心的感谢!
我们把2018年定义为房产集团的“经营提升年”。集团指标将更加强调经营导向:利润指标是核心,更注重销售回款,新增投资回报率,管理指标要求高,进度指标提升大。
2018年,房产集团工作的基本思路是聚焦经营和夯实管理。
聚焦经营方面:
一要加快周转。2018年不但要抓开工、开盘,更要向快速营造、快速交付结转方向努力。为此将深入实施分类管理,新项目进一步提速,老项目遗留问题加快解决,沉淀资产灵活处置。
二要提升效益。通过关注效益、深耕(重点)城市、把握(拿地)节奏、城市(公司)主导,提升投资质量;通过严肃指标刚性、深化战略集采、深化标准管理、提升产品性价比,深化成本管理;通过指标分解、分析预警、严控费用、签约管控,坚决落实全面预算管理。
夯实管理方面:
一要加强本体。重点提高人均效能、扩大人才储备、
推广试岗轮岗机制。
二要深化改革。加强城市公司建设,提升三级管控成效;进一步理顺关系,完成营销服务体系改革。
根据2018年经营计划及工作思路,房产集团目前共梳理明确了投资发展、营销服务、产品管控、运营管控、财务资金、本体行政6大板块28项年度重点工作。
2018,任重道远。房产集团全体同仁将以只争朝夕的精神状态,全力以赴投入到新一年的工作中;工作前置、任务前压,指标分解、责任到人,确保达成全年目标任务,推动公司更好、更快发展。
普通的人卓越的机制不凡的业绩
绿城管理集团总经理李军
2017年,是一个充满激情与喜悦的年度!
这一年,绿城管理集团通过轻资产开发模式,传承和发扬了绿城的理想主义和人文情怀,实现了蓝绿融合和平台归心;进一步凸显现代企业管理机制,优化了项目及客户结构,完善了战略产业布局,探索了资本代建等创新模式;取得了年营业收入、净利润增长超30%的优良业绩,进一步提升了绿城品牌的美誉度和市场占有率。
2018年,绿城管理集团将通过深化政府代建、商业代建、资本代建,推动代建模式升级创新;通过区域/城市三级管控、平台公司协同共创、打造专家级集团,实现管控优化;通过战略路径书面化、服务标准可视化、核心能力人格化,强化能力打造;通过选择符合代建素质模式的人才,打造多元创新、简单高效的工作氛围,构建现代化、个性化培训体系,突出价值创造为核心的激励机制,选正确的人、用正确的方法、做正确的事。
2018年,绿城管理集团将重点关注以下十项举措:
1求发展:完成黄龙计划、确保年度指标、优化拓展结构,探索代建业务来源的长效机制。
2建生态:打造行业标准、共建赋能生态、落地产业联盟,形成共创共享的行业生态平台。
3树品牌:价值传承、形象提升、统一管控,强化代建品牌S2B2C属性。
4创模式:金融创新、政府合作、产业投资,制定金融服务模式标准和政府服务模式标准。
5强协同:打造专家级集团、落地区域管控、实施平台协同,探索项目权益与管控分离机制。
6促开工:差异管控、工作前置、考核激励,实施以业绩为导向的激励考核体系。
7抓品质:创新管理、设计管控、工程管控、成本管控,探索建筑、景观、精装修等模块化设计。
8控风险:构建风控体系、建立危机处理机制、成立应急处理小组。
9育人才:构建能力模型、强化人才供给及培育、凸显激烈导向。
10保满意:力争员工满意度、客户满意度、委托方满意度“三高”。
2018,我们满怀信心,倾力打造“中国第一的房地产专业开发商”。
创新模式 创新融资 创新项目
绿城资产集团总经理 周卫三
2017年,绿城资产集团围绕“创新模式、创新融资、创新项目”的发展思路,构建金融服务平台,多点布局产业投资,加强持有资产管控,利润11.35亿元,较好地完成了2017年度各项经营指标,资源共享、优势互补、高效协同的经营格局初步形成。
2018年,资产集团将围绕产业投资、金融服务、资产管理三大平台的建设,确立“投资+融资+资产管理”内部金控平台的战略目标。加大新金融、新经济、大教育、大健康等优质产业的投资力度;加强金控服务平台的建设,扩大金融业务管理规模和利润贡献;构建专业化资产管理平台,持续提升资产经营效益和资产价值。实现产业投资带动新发展、金融平台创造新利润、资产管理创造现金流。
在产业投资平台方面,明确投资方向,以“投资”为引领带动“金融服务平台”和“资产管理平台”建设,围绕新兴产业投资、金融股权投资、持有资产投资三大领域,布局政策导向的朝阳产业,延展房产主业上下游产业链,服务绿城中国及兄弟集团,形成统筹兼顾、重点突出的投资格局。
在金融服务平台方面,聚焦“服务”和“价值”功能,发挥现有基金、租赁、保理等金融工具价值,建设“投前研判、投中管理、投后退出及全过程风控”的能力,扩大金融业务规模和利润贡献,强化自身的金融服务属性。
在资产管理平台方面,围绕资产的“经营效益和流动性”两条主线,落实精细化管控,不断提升持有资产经营体系和运营能力;优化持有资产结构,强化“金融板块”协同,放大“低效资产”流动性,形成专业的资产管理平台,逐步实现轻资产管理输出。
2018年是资产集团承接绿城中国战略的深化年,更是业务全面推进的关键年。资产集团将积极应对外部多变的市场环境和经营压力,强调务实创新、责任担当,用心用情、扎扎实实推进各项工作,确保2018年经营目标实现,为绿城中国“资产金融化”战略提供实质性支撑。
用最初的心走更远的路
绿城小镇集团执行总经理俞丽娅
一元复始,万象更新。
一转眼,绿城小镇集团进入第三个发展年头,2018年是小镇集团首个五年计划的攻坚之年,也是
明确发展方向、确立发展优势的“塑型”之年。
小镇建设从炙手可热,到日趋冷静,在这场竞跑中,我们提前思考的优势如今可还在?
500多天小镇实践,我们披星戴月,在市场实践中,一点点验证理想小镇的发展路径。
绿城小镇从生活小镇,到产业小镇,在坚定转型中,逐步探索绿城中国新业务增长极之路。
不忘初心,方得始终。我们坚持创立之初绿城中国确定的工作方针和策略,稳中求进,保持战略
本报讯 12月7日,绿城第十四届“绿之恋”文艺晚会在杭州大剧院热闹上演。台上,来自绿城全国各园区的270多位业主,载歌载舞,倾情演绎;台下,1500多位“绿粉”和杭城市民,欢乐齐聚,共赏盛宴。
一段“绿之热恋”开场舞后,晚会正式拉开序幕。歌曲、舞蹈、杂技、旗袍秀,书法、拉丁、器乐、情景剧等22个节目轮番上演。
缤纷多彩的元素融合,创意无限的表现形式,美轮美奂的舞台设计,还有跨越代际的演员阵容,以及精美的伴手礼,共同成就了这场盛大的绿城“春晚”。
两个多小时的欢乐时光,将业主们过去一年的心事、故事、家事娓娓道来;22
个精彩节目,连接起四面八方的共同祝愿,演绎了和谐园区共联欢的热闹团圆。
杭城著名主持人阿六头安峰,已经连续三年担纲“绿之恋”晚会的主持人,演出结束后,他不禁为绿城业主们点赞,“相比往年,今年的晚会又有别样的新意和精彩。”
14年的美好约定 还要继续延续下去
从2004年起,“绿之恋”晚会已经举办了14届,这是绿城为多才多艺的业主们搭建的舞台,更是一个延续了14年的美好约定。
十四年如一,如今“绿之恋”晚会已
不仅仅是一场文艺演出,更是绿城业主们一年一度共同相守的一场精神与文化的盛宴。这个舞台,忠实记录了他们在园区里和谐、美满的幸福生活,构筑了美丽建筑与美好生活相融的幸福场景。
对于组织方绿城而言,组织这样一场“春晚”,便是希望在新的一年即将到来之际,借由一场其乐融融的晚会来拉近家人们彼此间的距离,增进邻里间的情谊,让每一个社区都成为家庭和睦、老有所养、邻里和谐、守望互助的幸福社区。
不仅打造好房子 更引领美好生活方式
近年来,在向“理想生活综合服务商”的转型过程中,绿城在越来越多的生活场景里为业主们深耕细作。从面向园区儿童的“奇妙一夏”,到面向青年的“U-YOUNG系列”,再到“长者系列”和贯穿全年全龄段的“邻里节”,绿城全年不间断地推出各类品牌活动,致力于打造全龄社区生活服务体系。这场主题为“美好2017”的“绿之恋”晚会,正是历时三个月的绿城园区大型长者服务系列“红叶行动”的收官之作。
23年,100座城市,400个家园,25万户家庭,80万人......这一路走来,绿城并不止步于打造好房子,更以人为本,引领着一种更有品质的理想生活方式。2017年,为了进一步为业主提供更多更好的服务,绿城理想生活集团正式成立,房屋4S、园区商业和生活合伙人平台的推出,皆可见绿城对生活的关照,一如对品质的坚守,一脉相承。
享受生活的美好,这是千万个家庭的理想,也是绿城的追求。
(记者 倪芳芳)
本报讯 12月11日,由和讯网主办的第十五届财经风云榜暨第八届地产金融创新峰会上,绿城中国获得“2017行业价值贡献榜样”奖项,绿城房屋4S公司获得“2017年度地产创新企业榜样”奖项。
此次峰会凝聚全国经济学界和房地产行业精英力量,把脉行业发展方向,评选奖项褒奖一年来精耕细作同时取得巨大突破的企业。绿城中国及旗下房屋4S公司为行业树立服务标准,提升中国人的居住体验做出的贡献,也获得了肯定。
今年的峰会以“数据驱动·美好家园”为主题,而这正与积极向“理想生活综合服务商”转型的绿城的定位不谋而合。绿城理想生活集团承接绿城中国“服务平台化”战略,将以智慧出行为抓手、以全方位安全预警为目标,打造以住宅科技为核心的客户服务融合平台,并以“绿城+”APP为载体,为绿城客户提供优质持续的服务。
(记者 余列平 通讯员 项海鹏)
本报讯 2017年底,绿城中国本体条线捷报频传,绿城房产集团、绿城管理集团共捧得三项“雇主”大奖——绿城房产集团:“2017年度变革非凡雇主”、“创新非凡雇主”;绿城管理集团:“2017中国年度最佳雇主-最具发展潜力雇主”。
12月14日,由猎聘网协同北京大学市场与媒介研究中心及全国10余家主流媒体、投资机构、咨询机构共同举办的“非凡雇主颁奖晚会”,在北京隆重召开,绿城房产集团应邀参评,并荣获“2017年度变革非凡雇主”奖项。
颁奖方认为,绿城房产集团敢于挑战自我,颠覆传统模式,在企业内部大胆实践组织变革,为员工提供广阔成长通道,并积极推动社会变迁下的行业与人才升级迭代。因此,在上万家雇主企业激烈的角逐中脱颖而出,成为“2017年度变革非凡雇主”。此前,绿城房产集团还荣获了由猎聘网颁发的“创新非凡雇主”奖。
12月7日,由智联招聘联合北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心举办的2017中国年度最佳雇主颁奖典礼在杭州圆满落幕。绿城管理集团从参选的17554家企业中脱颖而出,荣获2017中国年度最佳雇主-最具发展潜力雇主奖项。
绿城始终认为,员工是公司的第一产品。为员工创造平台,是绿城的重要使命。
(记者 余列平 通讯员 李小洁)
本报讯 2018年1月12日,北京,在“责任中国·2017CSR年度盛典”现场,绿城管理因其在政府代建领域的突出贡献,获得“2017年度CSR贡献奖”。
多年来,绿城管理将积极履行社会责任蕴含在代建商业模式中。其业务模式分为三种,一是政府代建,二是商业代建,三是资本代建,其中政府代建是公司代建业务的重要组成部分。绿城管理也是通过政府代建业务承担起企业社会责任。绿城中国董事会联席主席宋卫平曾经说过,“政府代建是绿城回报社会、回报广大民众的一次历史性机遇,是一项可以造福于农民、造福于原住居民、造福于广大百姓的公德事业,一个尽责任、尽义务的机会。”
截至目前,绿城管理集团已为近10万户原住民改善了居住环境,是迄今为止参与城市更新、累计代建规模最大的品牌房企之一。
(通讯员 龙月)
本报讯 12月1日,“致敬生活之美”凤起潮鸣悦享生活发布会在黄龙饭店优雅启幕,将对美好生活的理解分享给大家。
当晚,凤起潮鸣悦享生活服务发布会以一种别开生面的电影首映的形式揭开了序幕。它以一部项目形象片《态度》开场,从gad三位合伙人对于生活态度的理解与视角,将与会嘉宾引入到对生活态度的思考中。
凤起潮鸣还积极引进高端服务资源,与黄龙饭店达成服务合作协议。凭借黄龙饭店星级特色增值服务,并整合其丰富高端资源,将黄龙饭店众多方面的贴心礼遇都整合至凤起潮鸣的生活服务体系之中。
在与会领导和众多嘉宾的共同见证下,凤起潮鸣举行了隆重的“潮鸣荟”揭牌仪式。它从饮食、收藏、文化、艺术、旅行等各方面入手,组建完整、完善的生活序列,其背后,承载的是对于生活美好理想的不懈追求,让这里的居住生活呈现出更为理想的状态。
建筑的终极意义,并非改变世界,而是在改变的世界中,尊重生活之美。对生活怀有恭敬和苛求完美之心,这是绿城在创造更美好生活过程中所持有的态度。因为凤起潮鸣,我们看见它的态度,更看见生活的美好。
(通讯员 梅珍)
本报讯 琴声悠扬,清茶飘香。
12月10日,“阅美好”《HOME绿城》16周年雅集暨《珍贵的生活》新书发布会在杭州举行。现场,杂志签约顾问、签约作家、合作方代表、读者代表,绿城业主生活合伙人,以及传媒界、文艺界等嘉宾100余人齐聚一堂,文人雅集,共同回望《HOME绿城》成长路上的点滴,见证它的新生。
作为绿城的品牌刊物,16年来,《HOME绿城》杂志以浓郁的人文理想气息、鲜明的生活态度主张,在业内形成了独树一帜的风格,在绿城业主乃至全国文学圈内赢得了诸多忠实读者。
活动现场,绿城中国副总裁、绿城生活集团董事长杜平致辞,并与现场嘉宾分享了他与《HOME绿城》的故事、杂志未来的发展方向,向各界的关心和支持表示感谢。绿城中国品牌服务中心副总经理刘仲晖对杂志的基本情况及新的变化做详细介绍,并期待2018年能与更多合作伙伴开展更深入的合作。
此外,《HOME绿城》编辑部还将品牌栏目“与你为邻”的稿件集结成书,取名《珍贵的生活》,希望绿城业主们或波澜、或温情、或诗意的人生故事,可以感染和影响更多人;同样也希望能有更多的绿城业主和家人,在这里分享自己的故事。
杭州市作协副主席孙昌建、杭报传媒总经理邵双平、《南风》杂志总编冉正万等业内专家,先后登台演讲,为来宾们奉上了一场关于未来生活、关于快乐阅读的思想盛宴。
本场活动既是雅集,更是一场别开生面的读者答谢会。受邀参与此次活动的读者代表吴先生表示:“年轻时,HOME杂志就犹如一扇窗,看杂志就像站在窗边,能看到新鲜的世界;现在,拿到每月投递到家的杂志就像老友相见,轻松愉悦。”
2018年,这是杂志由内转外的关键节点,也是绿城文化走出去、影响更多人的重要举措。纪念《HOME绿城》创刊16周年,既是对过去16年的回溯,也是对未来美好生活的展望与创想,更是一种对新时代精神的呼应。
走得更远,风景更好。《HOME绿城》将努力让更多人回归生活本源,去品味生活中流淌的诗意与美好。
(记者 余列平)
本报讯 12月22日,绿城理想家房屋科技服务有限公司(简称“绿城房屋4S公司”)与中国建筑技术集团有限公司(简称“中技集团”)举行战略合作签约暨揭牌仪式。绿城中国副总裁、绿城生活集团董事长杜平,绿城房屋4S公司总经理程谦、执行总经理刘炜、副总经理冯海明,中技集团党委书记、董事长赵伟,副总裁周宜虎,总工程师李东彬等出席签约仪式。
中技集团由国内建筑行业最大的综合性研究和开发机构——中国建筑科学研究院投资控股,是一家集建筑工程施工承包、工程设计、勘察、规划、监理、科研、技术服务为一体的管理型企业,曾多次主导或参与国家级科研课题。
双方一致认为,存量房市场存在巨大发展空间。双方将依托各自优势,
聚焦房屋检测评估与维修、既有建筑改造、城市更新等新型热点领域,通过“资本+市场+技术”的新型运作模式,构建双赢且可持续发展的战略协作伙伴关系,共同推进房屋建筑技术的研究与落地,为社会贡献更专业的房屋问题解决方案。
今后,双方将在建筑领域的标准编制、科研课题的探讨研究、既有建筑改造和城市更新的项目合作等方面开展深入合作,绿城房屋4S公司也希望借助这一契机,成为中技集团先进建筑科研成果的转化者与实践者,将产学研融合的成果推向市场,为制定行业标准体系、树立市场标杆地位、占领行业制高点奠定坚实基础。
在战略合作伙伴的拓展方面,绿城房屋4S公司今年可谓收获颇丰。此前,公司已与多家科研院所形成战略合作:包括与两大国际级研究机构——
低碳绿色建筑国际联合研究中心、绿色建筑与人居环境营造国际合作联合实验室签订战略合作协议,与重庆大学共建研究生联合培养实践基地,与浙江建设职业技术学院携手打造面向实操型、经营型人才培养的“匠星班”等。
同时,房屋4S也在公司内部成立“总师办”,专门开展技术研发工作,通过广泛整合政府、高校、社会等优质资源,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,打造面向未来的企业核心竞争力。
2017年,绿城房屋4S公司已在杭州、济南、青岛、沈阳、三亚等16个城市布局35个服务门店。计划到2020年底,绿城房屋4S服务门店将超过150家,覆盖中国4大城市群、12个省、逾50个城市,服务数十万居民。
(记者 余列平)
本报讯 12月2日,学界菁英、文坛才俊、文人墨客、绿城长者悉聚桃源小镇,群贤毕至,少长咸集。来自全国各地的100位绿城业主、小镇镇民在诗词朗读大会上大展风采,赏画猜诗、飞花对诗,共襄诗词唱和的风雅盛事。
本次诗词朗读大会在一曲少儿《耕读赋》中拉开了序幕。书香氤氲中,轻柔和缓的背景音乐缓缓流出,长者们在高高低低的回环往复间,展露的雍容大度、谦冲温和等人格魅力,不时引来台下阵阵掌声。
在延续“一碗长寿面”“园区摄影节”等活动的基础上,长者系列活动之诗词朗读大会在绿城经年累月的人文主义土壤自然滋生。绿城雅邀名家与爱好诗词的长者一起朗读,以此促进社群精神文化建设,传达对长者的敬爱与关怀。
在“老有所乐,老有所为,老有所学”的绿城园区,长者诗词大会一经启动,就受众多文人墨客的热烈追捧。这既是对中华传统文化发自内心的挚爱,也是对绿城“创造生活的美好”人文主张的深度认同。
(通讯员 裘佳乐)
本报讯 1月5日至6日,第六期易居沃顿研修班海口段课程举行,这也是中国段的收官单元。绿城管理集团总经理李军受邀授课,与易居沃顿众多位导师、学员及业内资深人士就“绿城代建模式价值”进行分享。
2017年初,沃顿商学院“2016年度中国房地产10大经典案例”发布,绿城管理集团作为“中国房地产代建领头羊”入选其中。这也是沃顿商学院首度收录中国房地产案例。正如沃顿商学院相关人士所言,把中国房地产的实践经验提炼成经得起检验的案例,并上升为教学理论,通过沃顿商学院的教学,传递到全世界。包括绿城管理集团在内的十大经典案例,正在成为中国房企走向国际化的品牌名片。
据了解,易居沃顿研修项目已连续举办6期,累计汇聚160余位地产企业家、学者教授和实战派专家导师,吸引了600余位企业总裁和高级经理人学员。
(通讯员 崔琳)
祝绿城常青, 生活常新!
祝大家身体健康, 新年快乐!
继往开来 得时无怠
曹舟南(绿城中国执行董事兼总裁)
春华秋实,冬来静思过往。2017年,公司保持了千亿的规模,投资工作有效补仓,一体五翼的组织架构正式运转,代建业务总量持续扩大,小镇模式基本确立了行业主导地位,资产金控、房屋4S等创新业务有效推进。这是深化变革的一年,也是全体同仁共同努力,攻坚克难的一年!
这里,特别感谢宋卫平董事长、刘文生董事长的呵护和支持,感谢绿城中国和五大子集团经营班子的同心同德,感谢全体绿城同仁的共同付出!
绿城发展过二十年,经历是全面的,也如同一个度过四十余春秋的人,已经有了自己的成色和标签,需要的是更为淡然、轻快的发展。回顾过往,动心动情。人间正道是沧桑,或许压力和
忧虑之后才能催生淡然,今天的绿城已经不必要太过担心,我们只是需要更为敬业和努力,因为我们的努力,决定了绿城的成色,绿城已经由求生存走向求发展,我们要让发展的方向更为坚定,发展的步伐更为坚实,绿色代表生命,城市代表文明,我们要还给世界一个更为卓越的绿城!
个人需要成长,公司更需要发展,继往开来,得时无怠。燃烧自己,激励团队,愿与各位同仁,承接董事会的经营期望,让绿城走向更为清新明快的未来!
没有完美的个人 只有完美的团队
李青岸(绿城中国执行董事兼执行总裁)
我坚信没有完美的个人,只有完美的团队。工作中所有取得的成绩,都来自于团队的努力与合作。在此,我诚挚的感谢团队中每一位成员的坚持与付出。
2018年,本人将始终以高度的大局意识、责任意识与服务意识为标准,勤勉履职,竭尽全力投入到工作中,使财务更加健康、公司更加稳健,为公司的发展做出更大的贡献。
一个绿城人的本分
应国永(绿城中国执行总裁)
时光流转,又是一年。不知不觉中,已在绿城走过17年的岁月。作为一个坚守的绿城人,我们一起:走过了充满变化、自我纠偏、重新回归的2014;开启了不忘初心、重塑基础、面向未来的2015;实施了战略转型、经营调整、统筹兼顾的2016;迎来了结构攻坚、经营修复、立足发展的2017......
昨日“社会各界的疑虑、合作伙伴的忐忑、客户的观望、员工的迷茫”等,还历历在目;今日,得益于股东的大力支持、公司董事会的正确决策、全体员工的努力拼搏,公司发展战略清晰,法人治理日益完善,集团化管控逐步成型,内部管理专业化水平不断提升,新兴业务有效培育,历史遗留问题逐项解决,产品品质持续保持行业领先,结构调整取得根本性成果,财务资金整体平稳,员工队伍保持稳定,集团呈现出良好的发展态势。
差异化是公司竞争优势的主要来源。绿城未来的发展,仍要坚定不移地突出特质特色:以价值理念统领理想发展,以产品品质支撑理想发展,以服务特色加速理想发展,以轻重并举、多元产业格局夯实理想发展。未来的绿城,不单单是高品质,更应有高周转、高效益。
至此辞旧迎新之际,与大家共勉:心存一份善,秉承一份真,铭记一份情,献出一份力,使公司更加稳健,使员工更加幸福。
总结过往 坚定信心
李永前(绿城中国执行董事兼执行总裁)
2017年,总结过往;2018年,坚定信心!
在绿城中国的带领下,房产集团将进一步理清管理思路,推动工作有序开展,持续巩固产品优势,稳步提升经营效益,加快推进十三五规划的顺利落地,坚定房产集团第一品级的行业地位,为全面提升绿城品牌影响力做出应有的贡献。
破土而出 守拙求进
杜平(绿城中国副总裁)
贾平凹在他五十岁的时候说,人的一生到底能做些什么事情呢?当五十岁的时候,你会明白人的一生其实干不了几样事情,而且所干的事情都是在寻找自己的位置。我也快五十岁了,我也一直在寻找着自己的位置。
回顾匆匆忙忙的2017年,看着一群年轻人在蓬勃地成长着,我似乎也有一种青葱的喜悦。辛弃疾说,“我看青山多妩媚,料青山见我亦如是”,我也觉得自己变得年轻了。年轻,意味着我还应该做更多的事,应该释放更多的激情,应该承担更多的责任,这样才配得上“年轻”这两个字,我真希望自己越来越年轻......
唯一不变的只有变
杨薇(绿城中国副总裁)
8年司龄、6年岗龄、参与5次机构调整、所负责部门自身整合或拆分5次......唯一不变的只有变,变化是常态。
接下来的2018年,我希望能在以下六个方面做得更好:
不忘初心,坚持走正道、得正果。这是我们所有工作,尤其是本体工作的出发点和落脚点。
构建具有柔韧性的工作体系标准,塑造更为开放的管理体系。
打造一专多能的本体人才队伍,适应绿城中国日渐复杂的业务架构。
提前构建未来的工作能力,预见未来行业的发展可能性,增值个人价值和岗位价值。
贴近一线、刚柔并济。
秉承真善之心,修炼自身完整人格。
感恩 归属感 激情
冯征(绿城中国副总裁)
2017年,我的工作感悟主要是三个关键词:
一是感恩:无论是积极给予帮助、一同解决各类难题的领导,还是很用心、很用情、很优秀的团队成员,我都要表示由衷的感谢。
二是归属感:在绿城工作8年,我已深深认同自己是一名绿城人,对绿城的归属感也越来越强。
三是激情:正因为有着强烈的归属感,所以对于未来在绿城的工作,我充满激情。
我相信,我们很多人每天都会花大量的时间与团队一起工作,这种付出与合作,正是绿城的一种传承与情怀。