8月28日，绿城中国控股有限公司发布2017中期业绩公告。期内，绿城中国实现收入104.5亿元，同比增长7.9%；实现净利润12.7亿元，同比增长56.2%；每股基本盈利0.46元，较去年同期增长130%。绿城中国再度对外明晰战略方向：由开发商向服务商转型，追求有质量的增长；借助“一体五翼”的组织架构，继续推动落实“服务平台化、开发专业化、地产金融化”的发展战略。（详见2版）
8月28日，绿城中国控股有限公司发布2017中期业绩公告。期内，绿城中国实现收入104.5亿元，同比增长7.9%；实现净利润12.7亿元，同比增长56.2%；每股基本盈利0.46元，较去年同期增长130%。绿城中国再度对外明晰战略方向：由开发商向服务商转型，追求有质量的增长；借助“一体五翼”的组织架构，继续推动落实“服务平台化、开发专业化、地产金融化”的发展战略。（详见2版）
8月27日至9月8日，第13届全国运动会在天津成功举办。历经三年筹建与雕琢的天津全运村，在这半个月陆续迎来约18000名运动员、技术官员和新闻工作者，并为他们提供综合性生活服务，受到了各界赞誉（详见4版）
凭借着290.76亿元的品牌价值，绿城中国在9月14日举办的“2017中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十四届中国房地产品牌发展高峰论坛”中荣膺“2017中国房地产公司品牌价值TOP10（混合所有）”，位居混合所有制企业第一。同时蝉联“2017中国房地产顾客满意度领先品牌”。凤起潮鸣项目获2017精品项目品牌价值TOP10（详见3版）
8月31日，投资8亿元建成的舟山绿城育华国际学校，举行落成暨开学典礼。首批294名学子将在舟山绿城育华（国际）学校开启一段求学之路，翻开绿城小镇牵手绿城教育的崭新篇章。该校是绿城集团在全国投资兴建的第11所学校，舟山市首个民办国际化学校。预计学生人数可达2000人（详见5版）
总第245期
本期8版
浙企准字第S050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌服务中心主编
24小时客户服务热线：400-111-3900，95059
电子邮箱：：yulieping@chinagreentown.com
【编者按：中期业绩发布，绿城中国再度对外明晰战略方向：由开发商向服务商转型，追求有质量的增长；借助“一体五翼”的组织架构，继续推动落实“服务平台化、开发专业化、地产金融化”的发展战略。基于市场判断，坚定战略自信，保持战略定力，把握发展节奏，有所为，有所不为，绿城中国正在成长为品质品牌、特质特色、稳健稳定的混合所有制企业典范。】
本报讯 8月28日，绿城中国控股有限公司发布截至2017年6月30日的中期业绩。
2017年上半年，绿城中国的净利润为人民币12.70亿元，较2016年上半年的人民币8.13亿元增长56.2%；股东应占利润约人民币12.29亿元，较去年同期增长103.5%。每股基本盈利人民币0.46元，较去年同期的每股人民币0.20元大幅上升130%。
截至2017年6月30日，绿城中国有银行存款及现金（包括抵押银行存款）人民币367.35亿元；净资产负债率为57.9%，较2016年12月底的58.1%有进一步改善；2017年上半年总借贷加权平均利息成本为5.6%，与2016年同期的6.3%有明显下降，较2016年度的5.9%也有进一步改善。
今年上半年，公司新增12幅优质地块，主要分布于长三角及珠三角的核心城市，并成功实现在广州、重庆等核心城市的首次战略性落地。上半年，公司新增项目总建筑面积约为295万平方米，新增项目的总土地款约为人民币245亿元，归属于公司支付的约人民币161亿元，投资规模创历年同期新高。
于2017年6月30日，绿城集团（“集团”；包括绿城中国及其附属公司连同其合营企业及联营公司）共有土地储备总建筑面积约为3,057万平方米，一、二线城市土地储备的占比由2017年初的43%提升至47%，土地储备结构逐步优化。
销售增长31.1%，创历史新高
2017年上半年，绿城集团累计取得总合同销售面积约346万平方米，总合同销售金额约人民币595亿元，按年增长31.1%。
其中，投资项目合同销售面积累计取得约205万平方米，合同销售金额约人民币442亿元，其中归属于本集团的权益金额约为人民币239亿元。投资项目销售均价达每平方米人民币21,540元，比去年同期的每平方米人民币19,281元进一步提升，处于全国领先水平。
此外，在2017年上半年，绿城集团以品牌输出、管理输出的代建管理项目（非投资项目，简称代建项目），累计取得合同销售面积约141万平方米，合同销售金额约人民币153亿元。
下半年，继续坚持“两个核心”
2017年下半年，绿城中国将坚持以“核心城市、核心地段”的投资战略，聚焦长三角、珠三角、京津冀等三大城市群及北上广深四大都市圈，聚焦于首进战略城市、重点城市品牌落地、开发模式创新等类型项目，重点倾向于高毛利率、高周转率的短平快项目，力求实现资产零沉淀，提升投资效率及效益，逐步实现“战略调仓、优化结构、稳健发展”的战略目标。
同时，集团将借鉴济南、沈阳、天津全运村的成功营造经验，积极对接全运村、亚运村项目建设，逐步形成具有绿城特色的体育赛事营造模式。
此外，除了招拍挂外，集团未来将更积极尝试收并购、产城融合、轨道交通物业、城市三旧改造等多元化获取土地的方式。同时，集团将加大与行业标杆企业的合作，尝试与具有优质产业资源的企业实现跨行业合作，通过优势互补提升投资能力。
开发商到服务商，转向轻资产模式
随着中国楼市逐渐饱和并进入政策收紧期，从开发商转型为服务商，公司顺应市场变化进行角色转换。
未来，绿城中国将在五大板块的业务格局基础上，以多元化的发展模式顺应市场变革，加快战略转型：大力推进房地产开发的轻资产模式，顺应住房消费升级换代趋势开发特色小镇产品，积极布局存量市场，坚定地朝着理想生活综合服务商第一品牌的目标迈进。
曹舟南总结道：“未来，绿城集团将进一步深化混合所有制改革，倚仗中交集团的资源优势及九龙仓集团蓝筹港企的影响力，开展多方位的战略合作。此外，依靠创始股东宋卫平先生对产品与服务质量提升的不懈追求，绿城将努力打造混合制所有企业中的典范。整体而言，绿城集团将通过五大业务板块协同发展，在市场由‘造房子’向‘造生活’的转变中充分展现自身的核心竞争力，加速实现‘理想生活综合服务商’的美好愿景。”
绿城中国总裁曹舟南称，绿城中国在两年前就在等这样的市场到来，未来两年只要保持每年销售1000万平方米~1500万平方米的土地储备，然后再进行反周期投资，目前公司手握600亿元现金可提前布局。
曹舟南强调，“抛开有质量的增长而追求规模是很危险的”，因此绿城中国正在由“开发商”向“服务商”转型，同时进一步让资产变轻。
绿城在2016年确立了“两个核心”投资原则，即以“核心城市”和“核心城市的核心地段”为拓展方向，围绕北京、上海、广州、深圳、杭州等15个重点核心城市进行投资。2017年以来更确立了五大优先拓展序列：一是国家战略型项目，如全运村、亚运村、奥运村以及“一带一路”“雄安新区”等国家战略型项目；二是产品创新型项目，如以“杨柳郡”为代表的地铁上盖物业；三是城市标杆性项目；四是土地红利类项目；五是海外优质项目。
2017年上半年，绿城中国受益于持续深耕重点城市，落地12宗优质地块，同时也赢得了西安全运村等国家战略型项目的框架性合作，投产比及战略布局进一步优化。
本报讯 凭借着290.76亿元的品牌价值，绿城中国在9月14日举办的“2017中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十四届中国房地产品牌发展高峰论坛”中荣膺“2017中国房地产公司品牌价值TOP10（混合所有）”，同时蝉联“2017中国房地产顾客满意度领先品牌”。绿城中国品牌服务中心副总经理刘仲晖女士参会并领奖。
中国房地产品牌发展高峰论坛由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家单位共同主办。
绿城自2004年参与品牌价值研究以来在过去14年时间里，企业品牌价值由9.52亿元提升至290.76亿，增幅超30倍，年均复合增长率达30%。
今年以来，绿城中国交出了令人满意的答卷。上半年，绿城中国销售面积346万平方米，销售金额595亿，同比增长31.1%。销售均价21540元/平方米，处于全国领先水平。
近两年，绿城中国顺应市场变化不断进行战略性调整，逐步实现从“高端物业营造专家”到“理想生活综合服务商”的转型。今年公司在原来架构基础上，创新性地增加理想生活集团，进一步强调人文理想主义企业精神，以人为本，把“生活服务”放在了企业的战略重要位置，形成“一体五翼”的新格局。
未来，绿城中国将在五大板块的业务格局基础上，以多元化的发展模式顺应市场变革，加快战略转型：大力推进房地产开发的轻资产模式，顺应住房消费升级换代趋势开发特色小镇产品，积极布局存量市场，坚定地朝着“理想生活综合服务商第一品牌”的目标迈进。
本报讯 9月1日，被誉为中国酒店消费风向标的中国酒店“金枕头”奖颁奖典礼在上海虹桥新华联索菲特酒店举行。绿城资产集团再次摘得“金枕头”之冠，荣膺“2017年度中国酒店业最佳业主”，这也标志着“绿城”式服务已在中国酒店业中初显成色，获得了业界的口碑及认可。
中国酒店“金枕头”奖系由《21世纪经济报道》联合《商务旅行》2004年发起创办，历时14年的精心打造，已成为中国乃至亚洲地区最为引人瞩目的大型酒店行业评选活动。
本届奖项评选时间历时4个月，收集了来自资深业界专家学者的评审意见，配合商务人士、媒体主编、网络意见领袖的实地体验以及大众投票，多角度、全方位地对亚洲酒店行业进行大规模审视，旨在为日益增长的酒店消费群体提供更多资讯，并为中国酒店业的发展提供权威且具指导性的参考意见。
自2007年9月绿城系第一家酒店——舟山喜来登绿城酒店开业以来，绿城已深耕、发展中国酒店市场10年头。截至目前，绿城资产集团旗下在营酒店数量已达12家，遍布中国五大省市。
（通讯员 丁静娟）
本报讯 截至2017年9月3日，绿城管理集团今年销售金额已超200亿。
1-8月，绿城管理集团销售额同比涨幅超过100%，远远高于TOP3房企同比增长62%的增幅。这一成绩背后，既有市场利好因素，也与绿城管理战略换仓、高周转、快去化策略息息相关。面对项目分布全国不同区域、委托方合作诉求各异的情况，绿城管理在年初提前布局，实现9月初即完成年度销售指标的佳绩。
目前，绿城管理集团商业代建项目在建面积超900万平方米，正在为8万余个家庭营造美好生活。另外，政府代建项目在建面积超800万平方米，将为6万余户原住民营造高品质的保障房物业，这也是绿城管理的一项全国之最。
（通讯员 史思）
本报讯 8月31日，绿城管理集团与基石长盛股权投资基金的战略合作签约仪式在陕西西安浐灞世园大公馆内举行。
绿城管理集团总经理李军、基石长盛股权投资管理有限公司总裁元崑等出席，20余家媒体到场，共同见证此次签约仪式。
签约协议现场，双方宣布，将通过资本代建方式进行合作，由绿城管理负责基石长盛在西安、北京、上海等多个区域的项目代建。首个项目率先在西安浐灞落地，项目地块位于浐灞世园大道东侧。
元崑表示，基石长盛是一家对房地产与金融市场有着丰富经验的基金管理公司。在房地产从粗放式经营走向精细化管理的转型期，在西安城市转型和发展的新阶段，基石长盛将通过与绿城管理在浐灞项目的合作，进一步改变和提升西安的人居品质。
李军表示，绿城是一家始终专注于提供优质产品，具有服务精神的公司。我们看到西安这个城市正在迎来新的发展机遇，希望这次合作，让我们有机会深度参与到西安的城市建设过程中，和我们的合作方一起，让绿城的产品与服务理念在浐灞项目得以呈现；我们将一起探索共创价值的深度合作模式，帮助双方建立更广阔的未来。
（通讯员 史思）
8月27日至9月8日，第13届全国运动会在天津成功举办。历经3年筹建与雕琢的天津全运村，在这半个月陆续迎来约18000名运动员、技术官员和新闻工作者，并为他们提供住宿、餐饮、医疗、交通、休闲、购物、文化娱乐等综合性生活服务，受到各界赞誉。比赛中，浙江健儿收获53金，创全运会历史最好成绩。浙江（绿城）U20男足奋勇拼搏，夺得亚军。2021年，第14届全运会将在西安举行。作为又一座全运村的承建者，绿城与您相约西安！
本报讯 第13届全运会开幕前夕，绿城中国总裁曹舟南、执行总裁李青岸前往天津全运村，对第13届全运会全运村的赛事保障工作进行了实地考察和工作指导。
在天津全运村总经理李玉梁、执行总经理焦凤波的陪同下，曹舟南、李青岸全方位考察了全运村的各项配套设施，实地了解运动员、媒体记者及技术官员在全运村内的食宿、交通、安保等情况。
经过一番细致的考察了解后，曹舟南对天津全运村的优雅环境、温馨氛围以及精工品质给予了肯定，对全运村全体工作人员三年来兢兢业业的工作表示认可。
在听取了全运村总经理李玉梁关于项目整体运营、赛事保障、赛后交付的工作汇报后，曹舟南强调，虽然天津全运村展现出的良好状态已超越往届全运村，但赛事维保无小事，接下来的工作要以更严苛的标准、更认真的态度，让所有入住人员在全运会期间体会到宾至如归之感。
曹舟南在视察中指出，进一步提升全员的服务意识和重视程度，改善维修人员工作环境，宣贯规范性、制度性，培养荣誉感，以便更好地服务于全运会。优化维修流程，实行双人上门维保服务，保证维修效率和入住人员满意度。
最后，曹舟南指出，绿城集团已承担三届全运村的建设工作，应一届比一届更好，绿城集团也必然全力支持赛事服务工作，保障13届全运会顺利召开、圆满结束。
从济南全运村、沈阳全运村、天津全运村，再到刚刚签下协议的西安全运村，绿城参与了国内所有全运村的建设。绿城始终秉承着“美丽建筑、美好生活”的理念，不仅营造高品质的美丽建筑、提供优质的赛事服务，更是为一座城市营造一种理想的人居生活，并努力探索“运动特色产业之城”新模式。
“绿城融创欢迎各位运动员回家”，“绿城融创欢迎各位媒体记者朋友回家”。
全运会期间，每个比赛日结束，不论是运动员、技术官员还是媒体记者，都会在全运村看到这样的欢迎大屏幕。回到家，回到全运村，一天的疲劳与忙碌，都被抛掉，只剩一片心安。
同前两届全运会的济南全运村、沈阳全运村一样，天津全运村由绿城开发建设。全运村坐落于天津市河西区，由运动员村、媒体村和技术官员村3个村构成，建筑面积为71万平方米，包含81幢公寓楼。全运会期间，这里住着约18000名运动员、技术官员和新闻工作者。
围着村子转一转，就会发现这里不愧是全运村，到处是体育健身的元素。天蓝色塑胶场地的篮球场，崭新的乒乓球台，被绿树鲜花包围的健身器材，还有绕着园子一圈的塑胶跑道，可以满足你随时想动一动筋骨的愿望。
每天在这里，都可以看到骑共享单车的、跑步的、打篮球的……赛场里是高水平的竞技，而全运村里是轻松愉悦的放松健身。
在运动员入住的楼道进出口，都会竖起两面“欢迎回家”的签名墙，龙飞凤舞的运动员签名已经满满当当。
运动员们同样喜欢这里的健身氛围。
志愿者刘彦喆调侃：浙江游泳运动员傅园慧引领运动员村骑行共享单车新潮流——第一次投放330辆，在傅园慧的带领下很快供不应求，这不又投放了330辆！
有的玩，当然也有的吃。运动员食堂可以容纳4500人同时就餐。八大菜系管饱，餐厅里的就餐环境也是一流，宽敞明亮整洁干净，毕竟吃饱吃好，运动员才能赛出好成绩，而媒体记者才能写出好文章。
全运村，住宿自然是第一。所有套间都是精装修交付，温馨舒适，每个套间可以容纳三四个人入住。中央空调、电视机、洗衣机、热水器等一应俱全，给所有人家一样的感觉。能够满足运动员和其他工作人员每天一身疲惫回到住处，洗个热水澡，被窝里美美睡上一觉的愿望。
运动员中“高人”不少，睡觉怎么办？其实，只要提出申请，第一时间会用床柜加长。男篮的多位队员就享受到了这个特别待遇。
环境贴心，服务也贴心，每天都会有绿城的服务人员打扫房间，园区内也可以见到她们清扫的身影。而每天回来，她们都会在楼道出入口对你微笑地说一句：你好。
（通讯员 宗倩倩）
济南、沈阳、天津、西安，作为目前所有全运村的承建者，绿城一直在埋头苦干，却鲜少述说其与运动之间的不解之缘。借着天津全运会召开的契机，绿城全运村宣传片——《当运动遇见绿城》应运而生。
扛过酷暑暴晒，淋过瓢泼大雨。拍摄期间花絮不少，在此撷取三两，分享拍摄背后的酸甜苦辣：那个一下午喝了12瓶水的赤膊少年
40摄氏度的高温，下午4点，路边，有一人头盖衣服，上身赤膊，下身花裤衩，瘫坐在地。定睛一看，是自己人。豆豆，摄影，独自在外跑了一下午的空镜头。
众人问他咋这副模样。
“天太热了。一下午喝了12瓶水。”
“你哪来这么多水？”
“天太热了，就跑到销售中心去讨水喝，对方说随便拿，不知不觉就喝了12瓶。”
“一下午没撒过尿？”
“没，净出汗了。”
众人哈哈大笑。
那648张翻下餐桌的椅子震撼！所有人第一眼看到全运村这个可同时容纳5000人就餐的超大餐厅时，都不由感叹。
虽然场面够大，但望着所有倒扣在餐桌上的椅子，导演还是发愁：这画面不行。要么放弃餐厅拍摄；要么将椅子翻下来摆放整齐。前者心有不甘，后者工作量浩大，摄制组陷入两难。最后导演拍板，翻椅子。但挑选局部区域，营造小场景。
于是，六七号人，二话不说，翻！当648张摆放整齐的椅子在航拍器中齐刷刷地出现时，这画面同样是两个字——震撼！
那间在一夜之间焕然一新的后厨走进后厨的时候，众人的心是哇凉哇凉的。空空如也，脏乱不堪，没有烟火气的新厨房，拍不出赛事服务的热火朝天。
就在我们打算放弃取景时，项目执行总过来了：“你们有什么需求，尽管提。”抱着试试看的心态，导演提出想拍一下后厨。“我们连夜打扫，确保明早可以拍摄。”
第二天我们到现场一看，惊呆。桌面锃光瓦亮，厨具摆放整齐，房间焕然一新。
“昨晚我们临时召集了60多号人，忙活到11点，对厨房做了全面大扫除，希望你们能把咱全运村的厨房拍得好看点。”说这话时，现场负责人脸上看不出疲惫，却洋溢着满满的骄傲。
我们看到的（以及剪辑后没看到的）每一帧画面背后，都有着摄制团队的不懈付出。短短一两秒的镜头，可能都要拍上大半小时。所有我们以为的轻而易举和理所应当，都有着不足为外人道的艰辛。
谨以此片，感恩所有参与绿城全运村营造和服务的伙伴。是你们，让运动基因与美好生活在这里无缝对接，为一座座城市留下美丽的天际线。
当运动遇见绿城，一切皆有可能。
（记者 余列平）
本报讯 8月31日，舟山绿城育华（国际）学校落成暨开学典礼正式在舟山市新城区长峙岛举行。
绿城中国总裁曹舟南，舟山市副市长方维，浙江省人民政府督学、浙江省教育厅巡视员葛为民，浙江省舟山群岛新区新城管理管委会书记董文平，绿城教育集团董事长寿柏年，浙江省舟山市教育局局长祝幸安，以及绿城小镇集团、绿城资产集团、绿城控股集团、绿城物业集团、绿城教育集团等相关领导出席典礼。
首批294名学子将在舟山绿城育华（国际）学校开启一段求学之路,翻开绿城小镇牵手绿城教育的崭新篇章。
4年8亿 教育之光开出小镇之花
投资8亿建成的舟山绿城育华国际学校，是绿城集团在全国投资兴建的第11所学校，舟山市首个民办国际化学校。学校共设置小学36班，初中12班，高中12班，预计学生人数达2000人。
做教育和做产品一样，绿城坚定地认为“产品即人品，人品即产品”，在历时4年的打磨过程中，坚持融合优秀的规划、设计、营造、运营团队，集聚绿城教育近20年的先进办学经验，用环保的材料、优质的资源，倾力打造舟山绿城育华（国际）学校。
亭台楼阁、水榭廊坊，这里的每一方建筑、每一寸土地都流转着中式书院的气韵，也带着绿城建筑独特的风格和品质。相信这里也会成为学子们幸福成长、快乐成才的乐园。
全龄化教育体系 小镇教育的绿城式思考
目前，舟山新区正处于战略机遇期和发展黄金期，舟山绿城育华（国际）学校落户群岛新区，填补了舟山市高端民办教育的空白，亦契合了舟山人对优质教育选择的需要。
作为一所民办全日制寄宿学校，舟山绿城育华（国际）学校由绿城育华教育集团的骨干教师队伍、管理团队组成。
杭州绿城育华学校校长陈建国兼任校长，以“仁爱求真”为校训，以培养“具有理性精神、健全人格、深厚文化素养和高度责任意识的公民”为己任，坚持以人为本，突出学生多元选择、个性成长和未来发展，在教育管理、课程设置、国际交流等方面打造杭州绿城育华学校升级版本。
在绿城小镇，像绿城育华学校这样的全日制基础教育仅仅是小镇教育体系建设中的一个有机组成部分。以长峙岛小镇为例，除了已经建成的海洋大学、绿城育华学校，南海实验学校长峙岛校区，小镇规划的全龄化高品质教育服务体系，将涵盖幼儿、小学、高中、大学、成人及老年，育华幼儿园、颐乐学院也都将在不久的未来陆续和家人们见面。全龄化教育体系，是绿城小镇产业与配套支持的重要一环，影响着每一个小镇未来能否实现可持续化的自我生长。
汇聚文脉在绿城 小镇播撒教育理想
绿城投身教育事业，缘于绿城中国董事会联席主席宋卫平对“绿城是一所学校”的倡议，绿城小镇将汇集绿城在小镇开发和教育上的资源优势，在绿城小镇的版图上，播撒教育之光。
“促进人的成长与进步，是绿城存在的理由和价值”，绿城始终围绕“发现、提升、实现人的人生价值和社会价值”这一根本，夯实培育人、成就人这一民族发展的根基，并以此推动和实现“理想绿城”和“大同社会”。
舟山绿城育华的落成，标志着绿城教育的发展不会停留在一线城市，而是要跟随小镇建设的步伐，将绿城几十年的教育智慧播撒到更广阔的天地，惠及更多的绿城家人。
本报讯 9月7日，凤起潮鸣生活美学体验馆如期而至。
绿城中国执行总裁应国永、执行总裁李青岸、绿城理想生活集团总经理祝军、绿城房产集团杭州公司总经理何信南等领导和杭城各大主流媒体等近百位重要嘉宾到场，共同见证了凤起潮鸣生活美学体验馆的正式开启。
绿城中国执行总裁应国永在致辞中表示，绿城集团正在进一步深化混合所有制改革，通过五大业务板块协同发展，加速实现“理想生活综合服务商”的美好愿景。对绿城而言，不仅在杭州，甚至在全国，凤起潮鸣都具有重要的战略意义。她代表了绿城在践行“核心城市、核心地段”的投资战略中输出的产品与服务价值观，也是理想生活集团成立之后绿城在高端生活营造上的落地样本。对于杭州和绿城，凤起潮鸣都将是一个时代样板，一个城市的样本。
在凤起潮鸣，绿城将打造“潮鸣六悦”园区生活服务体系，建设高端生活服务平台。“悦”不仅是一种生活方式，更是一种理想生活状态。“悦邻、悦养、悦园、悦学、悦享、悦智”六大生活服务主线，将通过内外部专业资源的嫁接，为业主提供邻里文化、健康教育、私厨服务、高端家政、养生休闲、文化创意等全方位生活服务，注重服务的定制化和专属性，建设温暖、自治、和谐、健康的高端园区。
（通讯员 梅珍）
本报讯 9月8日，绿城西溪项目案名发布会在西子湖四季酒店宴会厅举行，项目正式定名“西溪雲庐”。
绿城中国执行总裁应国永说，23年前绿城起源城西，留下很多经典作品，今天绿城再次回到西溪湿地，绿城将集中过去所有的经验、力量与资源，打造一个匠心作品。西溪雲庐的容积率只有1.1左右，这块土地对于资源的占有强度，与绿城“回归中心地段、核心地块，打造引领整个行业产品”的新战略非常吻合。
同时，绿城还发布了项目高端客户会“雲庐荟”。在产品还在营造设计阶段，绿城已将“文化的灵魂”提前灌注在未来圈层的生活方式之中。
（通讯员 王振燕）
本报讯 8月29日，“归来是桃源”绿城·义乌桃花源项目发布会暨绿城业主答谢会正式举行。
“绿城·义乌桃花源”项目，是全球第九座绿城桃花源产品，将为义乌呈现中式合院、创新叠墅、花园洋房多重业态。
在当天的活动现场，绿城为义乌雅士打造的高端生活雅集平台——“桃源荟”同步发布，将面向绿城老业主和义乌上流精英人士定向邀约，开展桃源雅会、东方文化巡礼、鉴赏之旅等圈层社群活动。
（通讯员 庄辰）
本报讯 8月28日上午，绿城小镇柳州重点项目——杨柳郡柳园（柳州市白沙城中村改造项目村民回迁房）举行动工仪式。
白沙村城中村，是柳州最大的城中村之一，也是2009年柳州首批“城中村”改造试点村之一。作为白沙城中村改造项目村民回迁房的杨柳郡柳园，是柳州杨柳郡二期项目。在地块的规划设计和产品营造上，将继续沿用杨柳郡一期绿城二代高层的设计理念和对产品的精工营造标准。
（通讯员 沈瑛）
感谢您！将自己多年的工作经验、心得倾囊相授；
感谢您！给我的工作和人生提出善意而精准的建议，让我少走弯路；
感谢您！在我胆怯的时候，鼓励道：“你可以的”；
感谢您！在我失败的时候，安慰道：“没事，接着来”；
感谢您！在我得意的时候，提醒道：“戒骄戒躁”。
在绿城，我们有一个基本的共识：绿城是一所学校，是一个学习型组织。在这所学校，我们有很多优秀的老师。
日前，在第23届教师节前后，绿城中国推出“感恩教师节”系列活动，感谢内部的导师和讲师，让尊师、重师、敬师、爱师之风在绿城蔓延，在员工心中生根发芽，开花结果。
看点一
“2017年度金牌讲师”出炉
9月8日，“绿城中国2017年度金牌讲师颁奖典礼”在嘉华国际二楼多功能厅举行。来自“一体五翼”的10位金牌讲师、各集团本体负责人、培训管理人员近30人参加了典礼。绿城中国副总裁杨薇出席典礼，并为10位金牌讲师颁奖。
现场，金牌讲师们对绿城的人才发展体系、讲师队伍建设、知识管理、平台建设等方面提出了宝贵的建议和意见。
看点二
“十大优秀讲师”投票评选发布
9月4日起，绿城中国开展了为期4天的“我最喜爱的讲师”投票评选活动。来自“一体五翼”的18位优秀讲师候选人参评，共吸引2700余位内部员工投票参选。最终，10位优秀讲师脱颖而出。
看点三
吾爱吾师——绿城中国2017“我的职场导师”主题征文精选
8月15日至9月初，绿城中国组织开展“吾爱吾师——我的职场导师”主题征文活动。通过大家的积极投稿，我们看到了员工在与导师互动过程中的鲜活案例和对导师的真挚情感，并将其编辑成册，已发布在OA企业文化栏。在此，我们精选几个征文片段，与大家一同分享绿城的教师之美。
朱先生（编者注：朱玉钢）零八年作为集团精装精干人员支援济南全运村项目，进而留在项目组建精装部，我由规划部调入，分管设计工作。是年底，敬茶行拜师礼，正式拜先生为师。
首个全运村项目，无前车之鉴，2332套房子精装交付，145个户型，工期紧迫、任务艰巨，迅速组建的精装部十几位同事，也大都是新人。先生长我没几岁，正是气盛的年轻人，临危受命，可谓胆识、魄力兼备。
十四个精装施工标段、九家施工企业，样板房抢完已是飘雪隆冬，春节无休，吊顶基层抢工。春节后，总包、门窗、市政、景观等交叉施工严重，瓷砖、木作等甲供材又常“断供”，数千工人作业，夜晚工地灯火通明。先生和部门副经理朱金成一道，把各项工作安排有序，身先士卒带领大家玩命干！早上八点半晨会，晚上十点晚会，纪律严明，日事日毕。忙到凌晨是常态，回办公室裹着大衣眯一会，早上继续开晨会。高强度的工作，大家身体吃不消，午休成了去诊所打点滴度过。
工期紧迫，但朱先生对质量要求苛刻，容不得半点马虎。发现某标段总包阳台防水有瑕疵，门槛部位存在渗漏隐患，阳台地砖已铺贴，原单位推诿扯皮，工程分管领导也有不同声音。朱先生毅然决定悉数返工，这对原本紧张的工期影响较大，但保证了施工品质，减少后期客户投诉，算是果断之举。
山东绿城景丰平台公司 宋汝斌
“房地产与钢筋混凝土打交道，而小镇，则是与人心打交道。”上面这段话，是我在蓝湾小镇工作的感想。这些感想，来自我的导师——绿城小镇集团执行总经理，蓝湾小镇的俞丽娅镇长。
一位业主曾对我说：“俞镇长有一种能让人信服的力量。”我深以为然——每一个亲身经历过业主投诉的绿城人都知道，群情汹涌时，作为中流砥柱，稳住局面，有礼有节，秉公处事，不辜负业主们的信任，不辜负公司的重托，是一件多么不容易的事情。
师父曾教导我：“现在很多年轻人，创新意识和办事能力都不错，但最欠缺的是走进人内心的能力；做小镇，一定要深入到业主中去，主动和业主打交道，不要怕受委屈；如果业主对我们有意见，本质上是因为热爱绿城这个品牌；而对我们来说，所有的历练，都将是日后的财富。”
多少看起来极其困难的问题，经过推心置腹的沟通，最终都迎刃而解——我们把客户称作“家人”，一家人有什么问题解决不了呢？
绿城小镇，是一项如此特别的事业——在常规的房地产项目，我们要做的，只是保证房产品的品质与销售；但在小镇项目，你会发现：小镇的业主是需要交流的，小镇的文化是需要建设的，小镇的生活是需要完善的，小镇的运营是需要创新的，而镇长和小镇的员工们，是需要付出心血的。
感谢所有为绿城小镇事业付出心血的导师！
海南绿城高地投资有限公司 徐宪
有一种情是知遇之情，似伯乐之于千里马。经过几轮笔试、面试，有过迷茫，但最终如愿以偿进入绿城这个大家庭，被认可是一种鼓励、是一种希望。心怀感恩与希望上路！
有一种情是师生之情，似孔子之于孟子，传道授业，绿城的文化与规章流程都在师父的点滴之间灌入灵魂，指导我的行为准则！感谢一路有你！
有一种情是领导之情，似孙武将兵，章法有序、令行必达，纪律是团队的根本，作为团队的领路人，引领我一路勇往直前！
有一种情是兄长之情，似桃园结义，会关心我的健康、饮食，一路为我遮风挡雨，相信未来共同的路上最美的肯定是雨后彩虹！
这就是我在绿城的导师朱倩倩，亦师亦友亦亲人！
杭州安景置业有限公司 武钦康
“我的导师金泽波，他让我下定决心在这里奋斗！”
我对金工的第一印象来自于我进入公司后的第一次总办会上。他的皮肤很白，身材微胖，顶着一头自然微卷的头发，眼神柔和，看着很和善。在工作中，他一丝不苟，做事谨慎；在生活中，他热心细致，古道热肠，所以我的微信里一直把他备注为“泽波哥哥”。
有一次，因为一些工作的失误被金工责备，可能因为年轻气盛吧，当时我就指着公司的管控权限大声反驳，把自己撇得一干二净。事后金工没有再责罚我，而是跟我谈心，告诉我工作中要多担当，多思考，积极拓宽自己的工作面，才能走到领导岗位去。金工为人温和，对我也不太严厉，我们之间的关系不太像领导和下属，更像是兄弟，我心里也当他是个大哥哥，所以金工这么一说，我也丝毫不保留地将自我感觉“大材小用”的烦恼诉说了出来。金工听后点点头，对我说这是每一个年轻人刚入职后的正常过程，一定要守住自己的初心，调整好自己的心态，有困难就说出来，大家一起解决。
在金工的开导下，我的心态开始有了改变，在后来的工作中，随着工作难度的增大，我的工作也时常有些小问题出现，但是金工从来没有骂我，总是给我悉心指导，传授我工作技巧，给我锻炼的机会。我不得不承认他对新人的这份宽容打动了我，大概也是这时，“奋斗者”的基因才慢慢开始融入我的血液！
最后，感谢的话不多说，我只说一句：“和你一起工作很开心!”
杭州绿城滨峰建设管理有限公司 施越
本报讯 同道共识，方谓同仁；志同道合，共赴理想！
9月18日，2018绿城中国同道人校园招聘正式启动。
本次校园招聘，绿城将携五大集团，面向全球高校，选拔在学业和社会实践中表现卓越，拥有坚定的职业理想与执行力，具备高潜质，愿意通过思考和勤奋，获得职业生涯高速成长的2018届优秀毕业生。预计将在全国各大院校录取逾200个岗位，招聘岗位涵盖传统地产、金融、互联网等行业的二十大职能类别。
应聘者可通过绿城官方网站、智联招聘、应届生求职网等在线渠道，进入“2018绿城同道人”网申页面。
绿城把人视作企业的本体，而不是获取利润的资源和手段。绿城认为，员工是企业存在和发展的唯一目的，是企业经营管理的主要内容，是绿城发展取得的最大成就。
（记者 余列平）
本报讯 9月13日，19年来四次提交入党申请书的霍明亮同志，终于成为一名正式的预备党员，在绿城中国党委圆了他多年的党员梦。
2011年12月，霍明亮向绿城房地产党支部提交了他的第四次入党申请，并且不断向党组织靠拢，以一名合格党员的标准严格要求自己。这些年来，他将入党愿望和专业工作结合起来，先后考取了一级建造师、一级注册结构工程师，并被评为高级工程师，成为佳园建设工程管理公司的骨干力量，真正体现了党员在经营管理工作中的先锋模范作用。
绿城中国党委作为混合所有制企业党建的先行者和探索者，不断在摸索中进步，在进步中总结，在总结中提高。2017年8月召开的绿城中国党工工作会议上，绿城中国总裁曹舟南提出三点要求：一是要紧咬紧盯绿城中国发展战略，二是要充分发挥党组织战斗堡垒和先锋模范作用，三是要加强党组织和党员的自身建设。根据会议精神，绿城中国及各子集团积极开展组织建设，组织架构日趋完善，党建工作有序开展。截至目前，绿城中国党委共下设7个党支部，在册党员共275人，获得了中交房产先进基层党组织等荣誉称号。绿城中国党委正在开展“我是党员”、“党员回家”、发展新党员等系列活动，以期在弘扬企业文化、丰富员工活动、凝聚员工人心、促进经营发展等方面发挥更大作用。
（通讯员 史盼盼）
本报讯 9月9日傍晚，U-YOUNGPARTY在青春洋溢的杨柳郡生活体验馆拉开帷幕。
绿城中国本体行政中心副总经理、工会副主席刘虹女士代表活动主办方致辞，绿城中国品牌服务中心副总经理刘仲晖女士作为领队发表绿城的交友宣言，随后，国家电网、海康威视、浙江广电三个单位的领队也相继为自己的小伙伴们加油鼓劲。
刚见面还有些羞涩的嘉宾们，一边翻阅着主办方提供的“花名册”，一边和同桌的小伙伴们“小心翼翼”地聊着天。
破冰小游戏“爱的抱抱”让气氛顿时活跃起来，相同号码的缘分带来了第一次亲密接触。之后的“6分钟约会”让同桌的男女嘉宾有了更深入的了解。
两位瑜伽教练带来了高难度的双人瑜伽表演，让现场嘉宾们大饱眼福。老师还带着大家尝试了一些简单的双人动作，两对被随机选中的嘉宾在众人的鼓励下挑战了更加考验配合的单腿站立。
为了让更多人有相互交流的机会，男嘉宾们每隔一段时间顺时针轮换位置，进行新一轮的“约会”。其间穿插的“眉目传情”“桃花朵朵开”等小游戏，更让现场气氛又融洽了几分。
活动结束时，男女嘉宾不仅收获了精致的伴手礼，还在心意卡上写下了心仪的异性序号，配对成功的两对有缘人获赠绿城中国提供的名家建盏一对，人气最高的男女嘉宾还获得了智能机器人的大奖。
作为主办方，绿城希望通过组织类似这样的交友活动，让更多年轻人走出日常，拥抱变化，遇见更多优秀的同龄人。
（通讯员 赖祎颖）
本报讯 9月初，自绿城管理学堂上半年开学后，又一所体现绿城企业精神的机构——绿城管理学堂景观系正式开课，第一批明星讲师团队亮相。
绿城管理集团的领导同仁、行业资深专家、供应商代表，及第一期景观供应商项目经理培训认证班的学员，共同见证了管理学堂景观系的诞生。
三大功能定位 景观系的新尝试
景观是绿城产品的重要组成部分，历经23年营造经验累积和沉淀，具有丰富的内涵和外延。景观系作为绿城管理学堂设立的首个专业机构，承载了多方面的综合功能：行业交流平台、供应商成长伙伴以及创新研发基地。
首先，景观系具有学习的基础功能属性。通过景观知识整合和学习平台打造，为绿城内外部景观专业人员建立知识分享和交流学习的开放媒介与平台，促进行业发展。
其次，景观系专项输出景观供应商认证体系。通过构建分级培训与认证体系，对供方企业及个人进行双重认证，培育优质供应商资源，促进合作伙伴成长。
第三，景观系是一个景观创新研发基地。景观系的导师和讲师团队同时肩负着研发任务，通过学习研究国内外前沿的设计及营造理念与工艺，持续推动绿城景观的创新与迭代升级。
人力资源业务模式的创新与探索
传统的人力资源业务，更偏重公司的后台支持保障。绿城管理学堂的成立，让人力资源突破传统的业务模式，从幕后走向台前，承载了更多知识体系构建和对外交流共享的要义，成为了绿城管理代建4.0体系的重要合作伙伴。
景观系的成立，是绿城管理人力资源业务模式的又一次创新。不论是行业交流平台还是研发创新基地，都是通过更高视野和更广范围的重新定位，来提升人力资源管理的增值业务和价值创造。
此外，景观系的供应商培训认证体系，通过共享绿城景观理念文化，输出绿城景观知识标准，提升合作伙伴对于绿城景观营造的理解，提高管理水平与效能。这些都是景观系基于“知识创造价值”理念，对人力资源业务模式的创新与探索。
助推代建4.0战略落地 与伙伴共成长
绿城管理学堂的成立，是代建4.0战略落地的重要举措；经过半年发展，绿城管理学堂已经成长为行业知识共享与标准输出的公共平台。而景观系的成立，将为管理学堂再添实力，并将成为推动代建4.0“供应商认证体系”的行业入口与实践平台，更深层次地践行战略伙伴的角色。
绿城是一所学校，景观系担负着同样的使命。绿城的景观标准处于行业领先地位，除了内部人才培养，我们愿为合作伙伴和整个行业培养人才，与伙伴共同成长，推动整个行业水平的显著提升。
（通讯员 史思）
张道龙
出生年月：1977年10月
进入绿城时间：2006年2月
绿城主要经历：
历经绿城·宁波绿园、绿城·宁波皇冠花园一期工程等项目，历任南京水晶蓝湾执行总经理、绿城·沈阳全运村执行总经理、中交绿城·三亚高福小镇执行总经理，2016年8月，调任绿城·海口桃李春风总经理。
作为代建项目总，其所属的生态环境尤为复杂。有委托方快速利益实现的需求，有不透支绿城品牌的坚守、有多方协调沟通的困难。能成为管理集团代建项目的标杆，海口桃李春风的项目总张道龙究竟有什么过人之处？
接受采访时，经常我的疑问还没说出口，便能在他接下来的言谈中得到答案。整个采访过程极其顺畅，就像事先经过演练一样。
当被我打趣说张总还精通读心术时，他笑道：哪里会什么读心术，你想问的这些之所以然的问题，我也时常问自己。我喜欢思考，因为想得少了，欠妥当的地方就多了，一个项目总欠妥当的地方多了，那么真的就完了。何况代建项目“众望”之多，如何敢掉以轻心？
思虑周全，善于分析，这是张道龙在多年代建的经历不断成功的重要原因。凭借着准确的分析，他在海口桃李春风项目上迅速找到突破口，并让这个初期不被看好的项目成了代建领域的明星产品。
2016年8月，张道龙刚接手这个项目时，看到的情况确实很糟糕：销售上3年时间仅仅去化了35套；产品上东南亚风格别墅在海口同质化严重，并且容积率高，外立面不美；在包装上无清晰的市场形象，客群对区域的认可度较低。
经过全面细致的考察分析，他预料到，这块土地现在面临的问题有多大，它未来的价值就有多高。分析问题是他的强项。首先他分析市场大环境，全国城市地产放缓，文旅地产兴起，而海口作为国际旅游岛海南的省会，自然环境优渥，文旅地产承载量大。而后分析地块，这里距离机场车程仅10分钟，距离市区不过20公里，周边度假配套完善，自然资源丰富，很适合做文旅地产。最后分析了客群，随着国民经济发展，国民信心增强，及国家政府对传统文化的重视，中式美学越来越受到知识分子和财富精英的青睐，而这群人更是文旅地产的忠实拥趸。
经过这样一番分析推理，绿城产品系中的明星产品——桃李春风中式小别墅被认为是合适的产品。而且在海口市场，偶有中式项目，品质上也难以和绿城比肩。
事实证明，产品的定位调整非常成功。2017年5月5日开盘，烟波里组团首推的64套房源首开即罄，认筹客户是认购的2倍多，很多客户都为买不到首开房源而苦恼。目前正在认筹的新品风禾里组团也备受关注。
问：您进入绿城后做了多个精品项目，给您印象最深的是哪个项目？
答：做的项目有十多个，比如宁波皇冠花园、南京水晶蓝湾等，但印象最深的还是绿城·海口桃李春风。
问：海口桃李春风能够取得这样的销售成绩，除了产品定位的调整，您还做了哪些努力？
答：因为是代建项目，当我们确定了产品定位后，第一时间便同委托方沟通，达成共识，获得各方支持，保证决策的落地实施。然后根据海南市场特有的销售时间，我们制定了春节前推售的战略，目的是赶上海南的度假黄金时间，房产销售旺季。而要在春节前推售，我们的样板区和服务就必须快速落地。我们克服种种困难，终于在三个月的时间里保质保量地实现了样板区的呈现，给海口送上了一份新春礼物。
问：在项目营造过程中遇到最大的困难是什么，当时您是如何处理的？
答：困难很多，比如资源缺、时间紧、任务重、春节近、台风强。台风是在海口开发项目所面临的特有风险。
2016年10月，海口遭遇强台风袭击，当时绿城刚刚入驻项目两个多月，为保证项目顺利渡过台风袭击，将损失降低到最小，我们紧急召开了防汛防台风工作会议，成立了防台风工作小组，明确工作职责分工，责任落实到人：园区安全，工程现场，后勤保障各项工作有序推进。台风来临时，因为前期工作准备充分，一切工作井然有序，项目损失大大降低，台风过后，项目第一时间恢复工作状态，积极开展项目建设。
问：面对市场调控，为促进销售您做了哪些应对措施？
答：俗话说，不要等下雨才找伞，我们从全国各主要城市陆续调控，海南楼市逐渐升温的情况中预判到，海口随时可能限购。所以我们加快工程进度，在几个月的时间内，完成申请预售证的前置条件。同时加大蓄客力度，将蓄客量达到可售房源的两倍以上。赶在调控政策出台前，完成销售准备。此外，我们也对产品结构进行调整，从存量上对应海口的销售淡季，希望做到淡季不淡。赶在旺季来临调控加码前，推售新品。
问：为了发掘或者引导客户的需求，在项目上您做了哪些创新？
答：研究、发现、实现、引导客户需求，是我们工作中的重要一环，为了深入了解客户需求，我们开展了杭州零距离交流活动，利用新媒体渠道开展线上问卷调查，并组织客户代表进行座谈会。
通过发掘需求发现问题，关于产品的问题及时整改，关于服务的问题及时完善。同时主动思考客户需求，比如作为远郊的精品别墅，体验十分重要，我们陆续投入了书院、红酒吧、桌球室、羽毛球馆等配套，尤其是在全员的不懈努力下，在春节前实现了业主餐厅的开放，私房厨师，加上从项目自有农场采摘来的新鲜蔬果、散养土鸡、土鸡蛋，留住了客户的胃，在提升体验感的同时，与客户有了更多的交流机会，为销售创造了机会。
问：作为项目总您在哪些方面较为擅长？如果有再次进修或培训的机会，最希望能提高哪些方面的能力？
答：我较为擅长系统思维能力，即不断复盘，举一反三。二是资源整合能力，用好各方资源。三是工程营造能力，因为我个人是工程出身。
如果再次进修或培训，我希望能进一步提升自己的系统思维能力，虽然在不断学习，但基础还比较薄弱。另外在领导力上也需要进一步地加强。
问：你如何评价你的团队，带你的团队有哪些心得？
答：我觉得我们的团队是一个优秀、上进、有战斗力、有自我追求的团队，虽然组建时间短，但却做出了业绩。
关于带团队的心得，我认为第一是将团队打造成为诉求共同体；第二是将团队塑造为一个实现自我价值的平台；第三是将团队变成一个训练营。除了团队的建设，作为领导，要以身作则，身教胜于言教。下达正确决策，减少无用功。赏罚分明，激励团队士气。
（通讯员 屈燕）