凭借三届全运村的营造经验，绿城中国成功签约第4个全运村项目。5月26日，西安全运村、全运湖和西安灞河岸线（全运段）三个项目在西安国际港务区举行奠基启动仪式。从高品质的美丽建筑、全运会优质的赛事服务，再到为一座城市营造一种理想人居生活，这一次，绿城将努力为西安呈现一座更好的全运村（详见3-6版）
凭借三届全运村的营造经验，绿城中国成功签约第4个全运村项目。5月26日，西安全运村、全运湖和西安灞河岸线（全运段）三个项目在西安国际港务区举行奠基启动仪式。从高品质的美丽建筑、全运会优质的赛事服务，再到为一座城市营造一种理想人居生活，这一次，绿城将努力为西安呈现一座更好的全运村（详见3-6版）
5月，绿城在浙江土地拍卖市场上动作频繁，摘得义乌宗唐两地块和丽水教工支路南侧地块。在时隔多年重新进入义乌和丽水后，市场对于绿城自然是充满了期待（详见2版）
“绿城其实只专注于一件事，就是对美好生活的实践和探索。”5月18日，“美好若杭州”2017绿城杭州新品发布会，绿城带来八大新品，对应着美好的八个维度，再一次为这座城市的美好带来新的诠释（详见7版）
6月4日，绿城中国“奇妙一夏”夏令营在安吉桃花源正式开营。同时，绿城园区首个童玩乐园——安吉桃花源鲸奇谷同步开启欢乐试体验，周末两天时间，有将近1000名绿城业主前往鲸奇谷游玩，在大自然中享受亲子之乐（详见9版）
总第242期
本期12版
浙企准字第S050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌服务中心主编
责任编辑：朱雪利 李小洁 余列平
电子邮箱：zhuxueli@03900.hk
本报讯 5月22日上午，温州市党政代表团一行近60人莅临地铁绿城·杭州杨柳郡考察。
绿城中国总裁曹舟南、绿城房产集团总经理肖力等集团领导接待了温州市党政代表团一行，在参观工地现场时，曹舟南介绍，这里将是一个大型复合综合性社区，涵盖商业、办公、教育、住宅等多种业态功能，是绿城从造产品转变到造生活后的一个代表性作品，也是地铁上盖物业的一次成功创新。
从产品为王到服务为先，杭州杨柳郡在2015年的首次亮相就轰动杭城。第一次开盘，909套房源被选定，成为杭州“年度第一热盘”。
作为绿城“YOUNG”时代的全新力作，杭州杨柳郡已经成为地铁上盖物业的标杆之作，也引来了众多兄弟城市的参观考察。项目的成功模式正在被复制并输出到其他城市，如宁波杨柳郡将为宁波带来全新的轨道交通生活。相信未来杨柳郡这一地铁上盖物业类型将在更多的城市为人们带来生活的便捷与舒适，让更多人享受到美好的生活。
（记者 朱雪利）
近日，“2017浙商全国500强”榜单正式发布。绿城中国上榜，并以销售额破千亿的成绩位列第六。
“浙商全国500强”榜单始于2009年，由《浙商》杂志独立制作。今年，绿城中国与吉利集团、物产中大、海亮集团、阿里巴巴、万向集团、青山控股等6家公司，共同组成浙商企业千亿军团，这7家企业的营收总和首次突破万亿元。
2016年，绿城中国投资项目及代建管理项目累计取得总合同销售面积约626万平方米，总合同销售金额1139亿元，较2015年增长58.4%，首次突破千亿规模。
绿城中国总裁曹舟南多次强调，我们不能只着眼于规模生产，而要继续坚持产品品质，继续打造最高性价比，继续追求绿色可持续发展，努力实现有质量的增长。
（记者 余利平）
本报讯 2017年6月13日，由《经济观察报》主办的“第十四届中国蓝筹地产年会”暨“中国蓝筹地产”颁奖典礼在北京举行，绿城中国再次上榜“中国蓝筹地产企业”，绿城中国副总裁杜平出席年会。
中国蓝筹地产年会2003年由《经济观察报》发起，迄今已经举办至十四届，旨在甄选出具备蓝筹价值的地产及其上下游企业，树立行业标杆，推动整个地产行业的规范和成熟。蓝筹地产年会已经成为房地产行业最具影响力的品牌活动之一。本届年会主题为“新价值、新生态、新布局”。
2016年，绿城中国实现了千亿的销售规模。在第一大股东中交集团的支持下，绿城中国进行了组织架构的调整，形成“一体四翼”的全新组织架构，并积极筹建理想生活集团作为第五大业务板块。以打造“美丽建筑、美好生活”为己任，绿城中国正朝着“理想生活综合服务商第一品牌”这一愿景稳健前行。
（记者 朱雪利）
本报讯 6月7日，绿城中国总部召开党支部成立大会，绿城中国执行总裁李青岸主持会议，总部在杭全体党员同志出席。
大会选举产生绿城中国首届支部委员会，委员会由5人组成，其中刘虹同志任支部书记，刘仲晖同志任副书记，茹飞英同志任纪检委员，夏淳同志任组织委员，王素同志任宣传委员。
绿城中国执行总裁李青岸同志在会上做重要讲话，他对党支部下一阶段的工作原则、工作思路、具体举措做出了明确要求，希望党支部能够充分发挥组织带头作用，广大党员能充分发挥先锋模范作用，围绕公司经营管理战略，不断增强组织凝心聚力的作用，推动各项工作和谐发展。
会后召开了第一次支委会，绿城房产集团党委副书记蒋迅雯应邀出席会议。
（通讯员 夏淳）
本报讯 近几日，绿城在浙江土地拍卖市场上动作频繁。5月18日，绿城联手浙江交投，42.59亿元摘得义乌宗唐两地块；5月19日，绿城以12.66亿元竞得丽水教工支路南侧地块。
在时隔多年重新进入义乌和丽水后，市场对于绿城自然是充满了期待，期待绿城在三块宝地上讲好“三大故事”。从2013年杨柳郡等“四大名著”的推出，到前不久杭州新品发布会上“八大新品”的面市，近年来，绿城在产品创新方面不断推陈出新。从多年成熟运营的园区生活服务体系，到邻里、奇妙、U-YOUNG、长者等系列活动不断丰富，再到结合最新互联网技术的“智慧园区”成果的使用，绿城在服务研发和创新方面不断探索。相信绿城不会辜负任何一块地，只为业主打造值得拥有的“美好生活”，为进入的城市打造理想的人居生活。
不难发现，此次绿城投资的三宗地，有一个共同的特点：长三角城市群直接辐射的三四线优质城市中的优质地块。在这两个城市，绿城均已扎根多年，绿城的品牌和产品在当地市场上有很好的口碑。
在一二线城市限购限价的调控形势下，绿城在坚持“两个核心”投资战略的基础上，布局城市群周边直接辐射城市，强调“因城施策”和“短平快”策略。
在义乌有一种生活叫绿城
义乌早已是世界的义乌，作为全球最大的小商品集散中心，义乌商客云集，外来人口远超本地居民。大量的外来人口不仅带来经济繁荣，而常住人口也为房地产市场潜在购买力提供强大支撑。
绿城可以说是首家进入义乌的外来品牌房企。2013年底，绿城进驻义乌便引起极大的关注。浙铁绿城·玫瑰园在2014年8月底首开别墅组团，次月高层开盘。玫瑰园去化周期不到2年时间，项目已经售罄。浙铁绿城·玫瑰园凭借精工品质、优质服务、稀缺的景观资源和完善的配套等综合优势获得“2015-2016中国百城建筑新地标”，成为代表义乌人居新发展的地标典范。
浙铁绿城·玫瑰园的成功为绿城在义乌市场奠定了坚实的基础，当地购房者对楼盘品质品牌的关注度由此不断提高。而眼下，义乌房地产市场外来品牌可售楼盘相对缺失。
此次绿城联手交投在义乌摘得的两宗地块，双方已经关注两年之久，两大集团产品规划设计精英及绿城设计院多次实地考察调研，并进行多轮方案评审，以使规划设计更贴合地块特征。
宗塘拿地第二天，绿城中国董事会联席主席宋卫平便前往义乌现场考察，并提出了品质提升和产品创新的课题，要求在建筑形态和内部结构上认真推敲；充分利用两块地之间公园的景观优势，着力打造园区及公园一体的居住生活方式；同时，在产品规划设计阶段要充分考虑日后业主需求，通过园区内外配套设施的营造，保证未来业主的生活品质。
据了解，该地块建筑面积约20万平方米，未来将打造以绿城经典中式别墅为主的城市山水纯低密度第一居所。在延续绿城产品品质的优势基础之上，更关注于生活品质的营造，从而引领义乌人居新风潮。
丽水山水之城的独特魅力
早在2009年，绿城就已入驻丽水，以绿城·丽水秀丽春江项目首次致敬丽水。绿城深耕丽水8年，其卓越的建筑品质和美好生活服务，一次次赢得了丽水人民的热忱追捧。凭着独特的山水禀赋和美好前景，丽水已经被绿城小镇集团确定为重点进驻城市之一。
丽水主城土地供应有限，近年来市场整体呈良性发展，库存压力小，因此，丽水主城的每一块土地都会受到众多开发商的青睐。
此次推出的教工支路南侧地块，因其极佳的区位优势，具备完整成熟的城市生活配套和优雅宜人的学院氛围，深受业界和客户看好。现场吸引了数十家房企参与竞拍，经过194轮竞价，最终由绿城竞得。
据悉，绿城对该地块早已开始做功课，可能以风靡杭州的金麟府、桂语江南等绿城现代轻奢风格园区为蓝本，再度启航丽水理想人居。
顺势而为谨慎投资短平快项目
去年以来，在一二线热点城市土地竞争加剧、地价屡创新高的背景下，绿城理性面对市场，合理设置拿地上限。从去年5月份以后，绿城在中国内地土地市场采取非常谨慎的拿地原则。
与此同时，借助大股东中交集团的背书，绿城的银行授信额已经高达1500亿元。截至2016年底，绿城银行存款及现金（包括抵押银行存款）超过250亿元，同比增长37%。绿城认为，在市场调控的环境下，手握大量现金和银行授信，远好过拿着太多的贵价地。
绿城中国始终坚持有质量的增长，绝不冲动拿地，坚持聚焦“十五个重点城市”，坚持核心地段投资战略。在这个大前提下，随着一二线城市限购限价政策的不断出台，绿城也谨慎关注安全边际较高的三四线城市“短平快”的投资机会。
（记者 朱雪利）
本报讯 5月21日，浙江大学迎来了自己120周年的华诞。就在5月20日，绿城中国董事会联席主席宋卫平、绿城中国执行董事寿柏年作为浙大历史系校友代表，向母校捐赠了文澜阁《四库全书》。浙大副校长罗卫东、浙大历史系教授毛昭晰等人出席文澜阁《四库全书》捐赠仪式。
据悉，文澜阁《四库全书》得以重印，浙大和绿城均有一定的渊源。1938年，为避免抗日战事殃及，浙江大学协助浙江图书馆一起将库书西迁。2004年，杭州出版社着力准备出版文澜阁《四库全书》时，毛昭晰教授与宋卫平校友商讨给予支持和合作事宜。最后绿城集团出资用于库书出版印刷，助力了库书的延续和传承。
宋卫平说：“文澜阁《四库全书》的重印是我们为母校贡献的绵薄之力，我们只是做了很少的一部分工作，应该感谢毛昭晰老师的不懈坚持和出版集团的努力。我们这些学生之所以能够在社会上安身立命，还要归功于杭大历史系的教育。”
绿城造的不是房，是一种生活——西安将出现一座“更好的全运村”
凭借三届全运村的营造经验，绿城中国成功签约第4个全运村项目。
从高品质的美丽建筑、全运会优质的赛事服务，再到为一座城市营造一种理想人居生活，这一次，绿城将努力为西安呈现一座更好的全运村。
5月26日，西安全运村、全运湖和西安灞河岸线（全运段）三个项目在西安国际港务区举行奠基启动仪式。
陕西省委常委、西安市委书记王永康，西安市委常委、市委秘书长卢凯，西安市副市长强晓安，西安国际港务区管委会主任孙艺民，绿城中国总裁曹舟南，绿城中国执行总裁李青岸、李永前等出席，并为项目奠基。
随后，绿城中国与西安国际港务区、西安国际陆港集团就上述三个项目举行了合作签约仪式。
此次签约意味着，在西安这座历史文化古城，绿城将开启第四个全运村作品。
曹舟南表示：“绿城将举全集团之力，委派最优秀团队，集合最优质资源，共同推进西安全运村、全运湖、西安灞河岸线（全运段）、都市农庄等项目落地实施，打造全国供给侧结构性改革的典范，为创造西安城市的美丽、加快国际化大都市建设贡献力量。”
3个全运村都是绿城造——全运村独特建设模式已经成熟
从国内开始有全运村建造历史以来，绿城包揽了2009年济南全运村、2013年沈阳全运村、2017年天津全运村的所有全运村营造项目。
绿城中国始终坚持“美丽建筑，美好生活”的朴素理想。作为理想生活的实践者，每进入一座城市，绿城的园区都极力勾勒出最美的天际线，同时更用心地去营造品质生活。对于全运村，绿城的态度也是如此。
全运村的规划、设计、开发、运营和赛事服务，集中展现了绿城创立23年来的价值理念、产品精髓、独特气质和核心优势，有效支持了“绿色全运”国家战略的有序实施。济南全运村、沈阳全运村、天津全运村，均已成为所在城市亮丽的风景线和全运村经济发展带，并融为城市居民的美好生活核心园区。
在这三届全运村的营造过程中，绿城积累了丰富的成功经验，并形成了属于自己的全运村发展模式，坚持以产品最好、服务最优、性价比最高为发展目标，从单纯的社区营造，升级为引领城市未来发展方向和绿色健康生活方式的样板。
本届全运村，还是绿城造——这次制作“全民运动绿色小镇”
西安拥有厚重的中华文化和丝路文化遗产，资源秉赋优异。国家“一带一路”建设为西安打造内陆型改革开放新高地、建设丝绸之路经济带新起点、重现国际化大都市新气象，提供了绝佳契机。
在奠基仪式上，曹舟南表达了对西安这座历史古城的仰慕之情。他说，此次能有机会投身西安全运村、全运湖、西安灞河岸线（全运段）的全面建设，并以此为契机，参与都市农庄等系列项目合作，是西安880万父老乡亲和市委、市政府交托给绿城中国的使命。
据了解，西安全运村项目占地约1000亩，按照高起点规划，高标准设计，建设内容涵盖运动员村、媒体村、技术官员村、公寓式住宅、赛事指挥中心、会议中心、接待服务中心、餐饮中心、健身中心、医疗中心及相关配套。
项目建成后，主要用于接待赛时运动员、教练员、技术官员等，为其提供舒适、便捷的生活环境，为更好发挥竞技水平、传播体育精神提供坚强赛事保障；赛后将作为区域内生活配套，提升城市宜居品质。
绿城希望能将西安全运村打造成西安城市建设的标志。未来留给西安的，绝不仅仅是一个运动员村，而是要升华为能带动整个城市发展的“全民运动绿色小镇”。绿城本次签约合作的项目除了全运村外，还有全运湖和西安灞河岸线（全运段）。这三大项目均是2021年第十四届全运会主场馆——西安体育中心的重要配套项目。
值得一提的是，此次全运村项目的合作方西安陆港集团是全运村所在的西安国际港务区的建设运营主力军，十三五期间致力于成为“中国内陆第一大港口集团”。
绿城中国期待与西安国际港务区、西安国际陆港集团通力合作，为西安全运会的成功举办贡献自己的力量，并为西安这座名城营造更好的绿色健康的人居生活。
5月26日，绿城中国与西安陆港集团签署了西安全运村等三项目的合作协议。签约仪式后，绿城中国总裁、绿城管理集团董事长曹舟南先生接受了来自北京、上海、广州、杭州、西安等地媒体的采访。
采访中曹舟南多次强调，绿城中国将坚持以产品最好、服务最优、性价比最高为发展目标，将西安全运村打造成西安城市建设的标志，打造全国供给侧结构性改革的典范。
以下是曹舟南接受媒体采访时的访谈记录。
谈责任——
有信心打造“最美全运村”
记者：来西安建设全运村，您有何感想？曹舟南：西安人杰地灵，历史积淀深厚，自然生态优美，社会发展稳健，城市建设日新月异。在此基础上，西安将迎来2021年第十四届全国运动会。绿城作为西安全运村的主要建造者，深感历史责任之重大。
正如强晓安副市长所言：西安这座城市有3100多年的建城历史、1100多年的建都历史，13个王朝在此建都，是一个天然历史博物馆，有过汉朝盛世，也有过大唐盛世。在这样一个伟大的城市上，能有一块天地、一块空间来书写绿城历史和这座城市历史，这种机遇对绿城和国际港务区来说都是千载难逢的。
这番话令我非常感动。绿城中国有机会来西安，运作这座城市的标志性建筑，感到很大的历史使命感。
记者：绿城将如何发挥经验优势，打造出“最美全运村”？
曹舟南：对于西安市委市政府提出的打造“最美全运村”，我们非常有信心。西安市委市政府提出的这个目标非常有情怀，也十分贴合实际。
近年来，西安社会经济发展迅速，同时西安也拥有浓郁的人文环境、优越的自然禀赋和深厚的历史积淀，完全具备打造有史以来“最美全运村”的条件。
在如何打造“最美全运村”的工作上，我们已经做了非常多的前期准备，包括重塑国际港务区在城市中的定位、全运村在国际港务区的定位；同时，围绕国际港务区的自然禀赋，如丰富的水系资源，展开的一系列的工作都取得了阶段性成果。
在全运村的整体规划设计上，我们集聚了绿城中国在全球的合作资源，绿城自身的大设计院、主要设计师都参与其中，还有最优秀的营造团队。
记者：这届全运村和往届相比，有何不同？曹舟南：目前，距离2021年8月的十四届全运会还有4年时间，从绿城历届全运会的经验来看，时间已经非常紧张了。
因为这一届全运村有特殊情况，无论是灞河岸线的改造，还是灞河水质处理上都需要时间周期。比如，西安全运湖将结合西安体育中心生态绿轴及水上运动场地要求，形成千亩以上景观湖面；灞河岸线(全运段)建设生态主题公园、艺术雕塑、景观小品、特色植物等，打造成西安的生态景观廊道。
记者：这次全运村项目是怎样的合作形式？曹舟南：打造、建设一个全新的全运村，需要西安政府的主导作用，也要发挥绿城中国在建设上的主观能动性。
政府在前期的作用是不可替代的，涉及到与老百姓的沟通、协调，如拆迁、土地征用及后续建设上的主导作用；绿城中国则参与项目的具体实施建设，如规划设计、产品定位、营造理念把控、服务植入及设定赛事服务等。
为此，我们组建了双方合作平台，其中绿城占比51%，陆港集团49%。
谈经验——
已成功运作三届全运村
记者：绿城在全运村打造上有什么经验和成果？
曹舟南：以前，历届全运会没有全运村之说法，只依靠酒店和民宿来做配套。首届专门有全运村配套的是2009年济南全运会。从国内开始有全运村建造历史以来，绿城包揽了2009年济南全运村、2013年沈阳全运村、2017年天津全运村的所有全运村营造项目，并形成了自己的品牌和独特优势。
记者：在赛事服务上，绿城是怎么做的？
曹舟南：赛事服务以绿城为主导。涉及运动员的工作要经过非常细致的考量和研究，譬如房间的味道、隔音效果、食品安全、场馆间交通等各种条件必须进行全方位的研究，排除各个可能影响运动员比赛的不利因素，整体工作量十分庞大。
以绿城过往的经验，全运村工作对公司的综合能力是一项巨大的考验。比赛期间，绿城往往要成立N个应急小分队，确保运动员能集中全部精力参加比赛。
这次，绿城能够从众多竞争者中脱颖而出，主要是因为绿城有丰富的经验。同时绿城也希望不断提升自己，促进服务品质提高。
谈目标——
打造“全民运动绿色小镇”
记者：和往届相比，西安全运村多了一个“小镇”的概念，请介绍下其中的逻辑。
曹舟南：绿城希望能将西安全运村打造成西安城市建设的标志，成为能带动整个城市发展的“全民运动绿色小镇”。
西安全运村占地约1000亩，从整个西安的城市关系来说，一个这么大体量的项目可以属于“城市小镇”的概念。结合国际港务区在西安城市发展中的定位，以及体育新城在国际港务区的定位，从这个角度讲，我们认为这届全运村应该围绕城市化运行的小镇方向，可以是体育小镇、绿色小镇、城市小镇的概念，这里将更多以运动、活力、健康、体育为主导产业。
除了全运村外，这里还有很大一部分属于都市农庄，目前仍有很多原著居民。按照西安市委市政府的要求，下一步要将此逐步改造成都市农庄项目。
全运村加上都市农庄，整体构成了“体育小镇”的概念。这里有产业、运动、体育等元素，也是全运村未来发展非常重要的模式。
此外，在全运村中也一定会导入相应产业。我们非常看重科创、双创这样的产业，会配置多个写字楼，并创建一系列配套，让人们可以在这里生活、工作，最终带动整个城市社会经济的发展。
记者：绿城将如何去营造西安全运村这个项目？
曹舟南：全运会仅仅只有大约15天的时间，而打造全运村、服务全运会却远远没有那么简单。
首先，要明确全运村在西安城市建设中的定位。西安全运村，未来在整个西安城市中要表达出什么概念，厘清这一点很重要。
第二，提前预设全运会期间的赛事服务。保守估计，西安全运会期间入驻全运村的运动员、技术官员、以及媒体记者，可达15000人次。在这样的环境里，围绕着场馆与运动村之间的关系、交通、食宿等一系列展开的事宜，都需要提前预设解决方案。
第三，做好“绿色全运会”。全运会之后，关于场馆及所有其他配套的利润问题，都需要深入研究。我们要把赛后的场馆、14公里灞河岸线的景观廊道、水上运动等场地利用起来，将其打造成未来西安的城市阳台。
记者：如此大的项目，绿城是否提前设定相应的目标？
曹舟南：我们想要达到这样一个理想目标，即让未来西安全运村广大的居民、园区客户，在这里安心工作、生活，孩子能在这里接受教育，老人能在这里颐养天年。无论是居住品质，还是创业环境，未来这里一定是西安的首选。
我们有这个决心，也有这个条件。我们会按照设定的开发计划，分节点、逐步地向外界展示和表达绿城在西安全运村运作上的核心的竞争力和优势。
谈未来——
探索新的房产开发模式
记者：除西安全运村外，绿城未来还会涉及哪些方面的投资规划？
曹舟南：中国房地产市场发展到今天，绿城中国不仅是城市发展商，也是城市的运营商。
我们认为这个行业，特别是经过强调控后，未来大体量的开发建设，更多地将以新产业、新经济为先导。住宅配置一些生活配套，这样的房地产建设时代已经过去了。
我不主张“高举高打”，即通过高地价获取，再期望未来高房价支持。这种模式我是反对的。
绿城中国现在在做调整，总体会以新产业、新经济做先导，认认真真地做配套，这是非常重大的变化。绿城将会围绕重点城市的新产业、新经济，展开诸如互联网、物联网、新金融、新教育体系等一系列的产业研究，探索新的开发模式。
正如在全运村项目，我们也一定会导入新的产业。
记者：往后，绿城还都会去参与全运村项目吗？
曹舟南：2022年杭州亚运会会有亚运村、北京-张家口冬奥会会有冬奥村，诸如此类国际性大型体育赛事的配套建设已形成了新的模式。
只要有全运村，绿城都非常愿意成为主导参与者，当然前提是与每一届运动会所在城市政府有充分沟通。
（倪芳芳 整理）
从2007年携手海尔集团共同打造国内第一个全运村开始，绿城与全运会、全运村便结下了难解之缘。
从济南全运村、沈阳全运村、天津全运村，再到刚刚签下协议的西安全运村，绿城包揽了国内所有的全运村建造工程。而全运村项目从来不曾为绿城带来丰厚的利润，以往的每一届全运村项目均为微利甚至平利。
绿城为何要一而再地参与全运村的建设和营造？这个问题或许只能从绿城对理想主义的坚守中寻找答案。绿城从来不把自己视为一家单纯的房产商，也从未将全运村项目视为一个单纯的地产项目。带着为城市创造美丽的使命，我们致力于为每个所到的城市留下美丽建筑，营造美好生活。而全运村项目，恰恰能承载绿城的这些美好理想。
正因为秉持着这样的理念，在以高端品质建筑、美好园区生活这一特质为世人所认可熟知外，绿城打造出了另一张颇具分量的名片：全运村营造专业户。也正因为如此，每一届全运村的建设都毫无悬念地选择了绿城。
济南全运村：中国全运第一村
2009年9月28日，海尔绿城·济南全运村开村。同年10月16日，第十一届全运会开幕。在一片黄土之上，绿城集团和海尔地产通力合作，80万平方米、2331套房子、一家410个房间的五星级酒店，短短18个月，50年全运史上的第一个全运村，以其速度与品质，创造了一个堪称建筑史上的奇迹。要知道，北京奥运村的建设周期还长达3年。
济南全运村由运动员村、媒体村两部分组成，配置达到了三星级标准，共64栋单体，住宿区建筑面积共56万余平方米，精装修住宅2331套。这是绿城第一次开发类似项目，不仅成功服务赛事，如今这里更成为济南甚至山东最引人瞩目的大型城市居住社区，被公众誉为“中国全运第一村”。
2009年5月11日，海尔绿城·济南全运村还荣获由中国房地产产业协会、国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究院、中国指数研究院联合颁发的“2009中国房地产百强企业突出贡献项目”。
在这个项目中，绿城除承担工程建设直到精装修交付的任务外，在全运会赛会期间还承担了住宿、物业、安全保卫等运营管理工作。全运村的运营管理因涉及面广、问题复杂、工作量巨大，没有经验可以借鉴，绿城充分借鉴北京2008年奥运村运营经验，紧密依靠政府及组委会，研究周密方案，确保了赛事服务的成功运行，并为之后全运会全运村的成功运营积累了宝贵经验。
沈阳全运村：沈阳最美好的房子
2010年7月，绿城再度与全运村“联姻”，打造地处沈阳浑南新区的绿城·沈阳全运村。沈阳绿城·沈阳全运村由运动员村、媒体村和技术官员村三部分组成，配置达到了三星级标准，共52栋单体，住宿区建筑面积共54万余平方米，精装修住宅2088套。当时，绿城董事长宋卫平表示，要打造沈阳最美好的房子。
为了实现这个目标，绿城几近倾注全集团的精锐。富有济南全运村营造经验的管理人员和员工大量入驻沈阳；工程、营销等各条线的骨干精英也分批次驰援沈阳，轮岗实训。3年间，沈阳全运村无疑成了绿城最优秀的一个学院，绿城优秀的后备管理人才都在这儿锤炼、成长。
根据济南全运村的营造经验，沈阳全运村在很多方面作出了提升与改进。在规划设计之初，沈阳全运村就新增了滨水商业街和全民健身中心。集运动、休闲、娱乐于一体的法式风情的滨水商业街可在赛事期间满足相关人员的日常需求，比赛后则将改建为居民日常商业配套设施，并有望成为全沈阳最高端的商业物业。超过1.5万平方米的全民健身中心，拥有40余种不同的运动项目，设施专业、齐全，比赛期间将方便运动员进行训练与恢复，比赛后则将作为沈阳浑南新区的公共配套设施，面向全社会开放使用。
运动员村和媒体村，采用绿城二代高层的营造经验，这在济南全运村的建筑基础上有了大幅的提升。而作为技术官员村的平层官邸，则为沈阳这座城市引入了全新的居住理念。经典的新古典主义三段式结构，辅以全花岗岩石材外立面，这一代表绿城经典的法式作品，首现沈城。
作为绿城当时的“一号工程”，沈阳全运村的产品品质，很大程度上代表了当时绿城的水平和行业的水平。
天津全运村：赛事服务提前筹备
第十三届全运会，即将于2017年8月27日在天津市举行。有着两届全运村赛事服务筹备、运营经验的绿城，已经为本届全运村的赛事服务做好了更充分的筹备工作。
2013年下半年，天津政府为筹备十三届全运会到访绿城·沈阳全运村。通过深度考察，天津政府充分认可绿城集团丰富的全运经验，绿城由此顺利拿下第三个全运村的建造主导权。
天津绿城·天津全运村由运动员村、媒体村和技术官员村三部分组成，共81栋单体，住宿区建筑面积共62万余平方米，精装修住宅3425套。设计沿用绿城产品系，引入绿城建筑设计院、绿城建筑科技、绿城环境等，确保绿城产品理念的贯彻执行。
为了从品质和服务两个维度实现全过程业主共建，给予业主更多的监督权利，项目公司于2015年8月成立监督小组。通过小组活动的开展，让业主更多地了解和参与到开发建设过程中，倾听业主的声音，践行让业主真正成为未来园区主人的客户服务理念。
自2015年绿城集团睦邻社活动计划实施以来，天津全运村项目陆续组建各类兴趣睦邻社团，使业主提前感受和谐的邻里文化。根据绿城集团的园区生活服务体系，天津全运村在项目内推进园区生活服务体系的建立，规划包括园区食堂、四点半学校、健康健身中心等绿城传统园区服务配套，广泛受到业主的期待，成为项目的一大亮点。
两届全运会，共计36573人入住全运村。在全运村的留言簿上，人们说：“你们的运动员村是世界水平的，你们的服务更是温暖，就像阳光照耀这里每一个房间。”
三届全运村，绿城从打造品质建筑到营造美好生活，不断挑战自我，致力于为每一个城市留下一座更好的全运村。
西安全运村，这座理想中的全民运动绿色小镇，将是绿城全运史上又一个新的里程碑。
（记者 朱雪利）
5月26日，绿城中国举行西安全运村奠基启动仪式和合作签约仪式，引来国内众多媒体的采访与关注。第四次牵手全运村的绿城，将为西安这座古城带来怎样的全运村？国内重要政经类媒体和网络媒体累计发稿约20篇，70余家媒体竞相刊载，实现了多层次、广覆盖的有效传播。
陕西及西安当地媒体对这一事件也作了重点报道。陕西省委常委、西安市委书记王永康在奠基启动仪式上表示，建设美丽大西安、创造美好新生活需要更多像绿城这样有品质的优秀企业。西安将为企业当好“店小二”，共同打造高质量的精品工程。
证券日报
绿城中国另类开发体育小镇全运村模式复制加速
“居住小镇和郊区大盘，在一线城市周边45分钟生活圈内或许可以做，但真正的小镇，必然有产业为先导。”绿城中国总裁曹舟南向记者表示，绿城作为城市运营商，正在关注以新产业新经济为先导，再加入居住服务的开发模式。
值得关注的是，在豪宅之外，绿城中国还有一张名片并不为外界所知，即是全运村建造运营的“专业户”。
有接近绿城中国人士向记者透露，由于赛事服务是专业化极高的服务模式，加之甚至还需要处理水质等各种工程，绿城中国做全运村项目，实际上是微利的。不过，在后期的住宅销售过程中，绿城的品牌溢价能力会有所体现。在曹舟南看来，全运村项目的建设运营对公司的综合能力打造将是一个考验。他也直言，房地产市场正在发生变化，接下来，绿城将会重点围绕重点城市的新产业新经济，互联网、物联网、新教育体系等探索一系列新的开发模式。
21世纪经济报道
探索全运村模式
绿城中国曹舟南：房地产开发模式要被颠覆
曹舟南认为，西安灞河岸线（全运段）相当于杭州的钱塘江，国际港务区规划又相当于杭州的钱江新城。同时由于西安国际港务区规划有体育新城，西安全运村将按照绿色小镇、体育小镇的概念来打造。绿城还将参与国际港务区“都市农庄”的改造，为全运村植入运动体育产业。
目前，距离2021年8月召开第十四届全运会还有4年时间。曹舟南透露，首先要对灞河水质进行处理，然后才能具体打造相关水上运动场地。
一名业内人士指出，西安市委市政府、国际港务区管委会规划产品定位非常超前，由绿城集团建造加上服务功能的植入，包括赛事服务都是已设定好，各方正向理想化的目标推进。比如交通网路规划，目前六条高压线计划采用在国际港务区地下铺设。
曹舟南指出，房地产行业进入强调控周期之后，未来房企将更倾向于做大面积的建设，以新产业新经济为先导，再加入住宅元素，让其中居民获得相关配套。他认为房地产的开发模式必然要被颠覆。
“西安全运村从小镇角度解读，就是运动、健康、活力小镇的概念，未来不排除引入科创、双创等配置。”曹舟南说，绿城将会重点围绕重点城市的新产业新经济，互联网、物联网、新教育体系等探索一系列新的开发模式。
观点 地产新媒体
全运村模式想象
绿城打造西安绿色全运小镇
随着房地产行业进入下半场，多元化发展和专业运营服务能力是企业从竞争中突围的道路之一，对绿城中国而言，全运村则是其探索了十年之久的“新模式”。
从2007年接手济南全运村建设开始，绿城已连续四次参与全运村项目，而在此之前，历届全运会并没有全运村的概念，基本靠酒店和民宿作为配套。
据曹舟南透露，绿城拿下西安全运村的项目，很大程度上也是因为绿城集团已经有了成功开发前三届全运村的经验。
第四座全运村，加上此次引入了绿城倡导的小镇概念，有业内人士分析，全运村已经是绿城产品的新模式。
对此，曹舟南认为，中国房地产发展到现在，特别是加强调控以后，房地产建设不再是单纯的空间营造和居住的配套。
另外，对于通过高地价获得土地以期待未来高房价支持的模式，曹舟南也表达了不同意见。未来的市场，将以最佳的品质、最优的服务、最高的性价比为衡量标准。
至于在全运村形成一定开发模式之后，绿城是否会继续参与全运村以及其他大型体育赛事的建设，曹舟南回应表示，绿城希望主导参与每一届全运村，当然这前提是需要与政府的沟通，而关键取决于自己能否将产品品质越做越好。
值得注意的是，通过全运村的建设，绿城得以进一步深入当地市场。
据观点地产新媒体查询，以济南全运村为例，该项目2009年为绿城贡献合同销售额23亿元，到2015年，绿城在山东地区项目即实现了物业销售收入33.40亿元，是浙江以外，业绩奉献最多的区域。
显然，全运村不仅仅成为绿城独有的开发建设模式，以全运村为契机也为绿城深耕某一城市及区域提供更多的可能性。绿城方还表示，将把西安全运村打造成供给侧改革的典范。
陕西日报
西安全运村全运湖灞河岸线
三大项目奠基王永康宣布启动
5月26日，西安体育中心区域中的西安全运村、西安全运湖、西安灞河岸线（全运段）三大项目奠基启动仪式在西安国际港务区举行。省委常委、西安市委书记王永康宣布三大项目奠基启动。
王永康说，绿城集团是知名城市生活综合服务商，也是济南、沈阳和天津全运村的建设服务企业，此次组建优秀团队派驻西安，为项目建设提供了有力的人才技术支撑。建设美丽大西安、创造美好新生活需要更多这样有品质的优秀企业。西安将为企业当好“店小二”，共同打造高质量的精品工程。
此次奠基的三大项目是第十四届全运会主场馆——西安体育中心（西安体育公园）的重要配套项目，将为2021年在西安举办的全运会提供基础设施支撑和优美周边环境。
据悉，国际港务区与绿城集团合作建设三大项目，是浙商西进的重大成果，项目从洽谈签约到启动建设，仅用了不到一个月的时间，创造了前所未有的“陆港速度”。
西安日报
西安全运村全运湖灞河岸线
三大项目奠基
此次奠基的三大项目是第十四届全运会主场馆——西安体育中心（西安体育公园）的重要配套项目，将为2021年在西安举办的全运会提供基础设施支撑和优美周边环境。
全运村项目总占地1000亩，总投资约76亿元，总建筑面积106万平方米，规划建设公寓式住宅、赛事指挥中心、会议中心、接待服务中心、城市公园等。建成后，主要用于接待赛时运动员、教练员、技术官员等，为更好发挥竞技水平、传播体育精神提供坚强赛事保障。赛后将作为区域内生活配套，提升城市宜居品质。
全运湖项目位于灞河中下游，将结合西安体育中心生态绿轴及水上运动场地要求，对灞河河道进行拓宽，形成千亩以上景观湖面，打造国际港务区“城市客厅”。灞河岸线（全运段）项目南起欧亚大桥，东至渭河鹿苑大桥，全长约14km，将建设生态主题公园、艺术雕塑、景观小品等，成为西安水绿交融、别具一格的生态景观廊道。
(余利平 整理)
本报讯 从前年的“生活之树常青”，到去年的“惟有生活最珍贵”，再到今年的“美好若杭州”，从“四大名著”，到“八大新品”，每年这个春夏之交的时节，绿城总是为杭州带来一份惊喜。
正如宋卫平先生所言：“绿城其实只专注于一件事，就是对美好生活的实践和探索。”
正是因为这份美好的感情和希望，以及持之以恒的专注和创造，人们总是对5月的绿城抱有一种期待。
5月18日，“美好若杭州”2017绿城杭州新品发布会，绿城再一次为这座城市的美好带来新的诠释。
在这场“美好若杭州”的品牌发布会上，绿城人以“生活的美好在于城市”“生活的美好在于家”“生活的美好在于家人”来阐释了对美好生活的理解。“在杭州这座美好的城市，我们创造的每一座建筑，都是这座城市‘美’与‘好’的组成部分，这不仅仅是对杭州的热爱，也是我们生命的转移。”
两年前，绿城“四大名著”惊艳杭州。如今，绿城又带来了“八大新品”。这里面，既包含了凤起潮鸣、申花项目、留下项目等代表了区域甚至杭州最高地价的万众瞩目的作品，也包含了杨柳郡、柳岸晓风、之江一号、梧桐郡等热销楼盘的全新产品形态，而无论是桂语江南颠覆性的户型，还是之江一号“ONEMALL”商业，都是对绿城创新能力的诠释。八大新品，对应着美好的八个维度，八种理解。
美好是“创新”，仿佛杨柳郡年轻态的生活方式；美好是“留白”，柳岸晓风卸掉了绿城身上的盔甲，完成了对居住文明和艺术的解读；美好是“传承”，金字塔尖的凤起潮鸣，承载着杭州深厚的历史人文，同时代表了绿城的时代美学；美好是“灵感”，绿城申花项目高贵且富有诗意；美好是“融合”，在不断的跨界和交融中，之江一号创造了全新的价值；美好是“醇熟”，丰盛的配套，和谐的邻里，令翡翠城成为一座理想之城；美好是“共进”，桂语江南栖息于奥体，代表了城市的发展方向；美好是“隐逸”，绿城在西溪的中式院子，重塑人们内心世界的隐逸文化。
时间是生活最好的见证，绿城用近十年的时间，始终不忘初心地为业主营造美好生活。未来，这份执着将一如既往。美好若杭州，生活在绿城。五月的杭州，因绿城更美好。
本报讯 5月15日，绿城房产集团、日本株式会社藤田在杭州举行“日式工程管理暨凤起潮鸣项目业务启动会”。
藤田公司将正式派遣日式管理专家入驻凤起潮鸣项目，直接参与项目工程的营造工作，这标志着绿城日式工程管理迈上了新的台阶。
在本次会议上，绿城中国副总裁王科与日本株式会社藤田执行役员君岛诚司就双方战略合作相关事宜达成一致意见，且对首个合作项目——杭州凤起潮鸣给予了极大的期望。
君岛先生表示，绿城是一家注重品质的开发商，与绿城的合作任重而道远。他要求藤田派驻人员以绿城为家，以项目成功为己任，在日常的工作中与绿城的伙伴通力合作。
（通讯员 张作良）
本报讯 “镇当时，趣在此”2017绿城小镇首届文化节，于5月27日晚在绿城·安吉桃花源启幕。
这场盛典邀请到了六位非物质文化遗产传人为家人献上了湖笔、天竺筷、西湖绸伞、安吉竹刻等精彩的非物质文化遗产节目。同时，理想小镇文化基金正式启动，体现出绿城小镇集团对传统文化的尊重和地缘文化的保护。
绿城中国副总裁杜平邀请现场家人代表，一起为书法名家罗行军先生的“镇当时，趣在此”题字盖印，共同开启绿城小镇理想生活的美好篇章。
启幕盛典由“理想、活力、传承”三个篇章组成，向人们阐述了绿城的小镇梦想、服务理念和“安宁、美好、和谐、自然”的生活价值追求，全面展现出小镇的生活服务、文化体系。
作为中国理想小镇的先行者，绿城对理想小镇的探索从未停止。未来，绿城小镇集团在特色小镇建设中，将充分挖掘特色小镇文化资源、提供文化服务、提炼文化品质，注入更多独特的文化元素，以实现特色小镇的“精而美”、“特而强”、“活而新”、“聚而合”文化建设愿景，让绿城小镇成为家人安放生活理想和心灵的“精神家园”。
（通讯员 沈瑛）
本报讯 5月25日，绿城小镇集团正式在喜马拉雅FM平台创建官方电台“镇镇有声”。开设“镇声音”、“镇朗读”、“镇故事”等多个系列节目，通过声音，将绿城小镇的各种声音、家人们的小镇生活、小镇的邻里情、小镇故事等传播出去，以打造小镇的精神部落。
（通讯员 沈瑛）
本报讯 5月26日-27日，由绿城房产集团和党委举办的“绿色城市，你我同行”环保公益活动分别在杭州桂花城、丹桂公寓和丽江公寓三个绿城园区启动，31名绿城集团员工志愿者代表参与活动，其中党员志愿者19名。
本次活动旨在通过倡导垃圾分类、爱护绿色环境，从身边的小事做起，进而影响整个社会公民共同环保，共同关爱我们的家园。垃圾分类知识宣传、现场知识问答是此次活动的重头戏。业主们参与积极性很高，三个园区共计200余组家庭参与。业主纷纷表示，组织这样的公益宣传活动很有必要，特别是对于孩子们很有教育意义。在答题的同时，志愿者也向业主们送出了家用分类垃圾桶、端午粽子等暖心礼品。
（通讯员 朱丽彦）
6月4日上午，绿城中国2017年第二期“彩虹计划”项目总经理梯队培训开班典礼在绿城管理学堂隆重举行。绿城中国总部、绿城房产集团、绿城小镇集团、绿城生活集团共41名学员参加本次培训。
绿城中国总裁曹舟南、执行总裁李永前、副总裁杨薇，绿城理想小镇集团董事长蒋玉奇，绿城生活集团总经理祝军，百锐学堂副总裁毛方坦等领导出席开班典礼。典礼由蒋玉奇主持，杨薇及毛方坦分别致辞，最后李永前为第二期彩虹班学员授旗并致辞。开班典礼后，曹舟南为学员讲授《项目总经理的使命与职责》。
“彩虹计划”是绿城中国培养项目总经理的战略性人才工程，旨在重点提升项目总经理梯队的全面经营能力及团队管理能力，为未来项目总经理岗位做好充分准备。“彩虹计划”2015届学员经过一年多的系统培训与学习，已有60%以上的学员在公司获得晋升调薪机会，充分体现了“彩虹计划”在公司发展中担负人才输送的重要作用。
本期“彩虹计划”是2017年的第二期，培养周期为一年。基于绿城中国发展战略、行业发展趋势，围绕房地产开发全流程制定的系统培养体系，范围覆盖三大能力、八大模块，涉及领导力、财务、产品、客服、运营、成本、本体等内容。
“祝愿各位学员通过彩虹班的学习，提升人生的格局、境界和价值，共同推动公司的战略发展。我对绿城的未来充满信心。”曹舟南希望各位学员抓住这个学习的机会，努力成为一名优秀的项目总。
（通讯员 喻辉）
如何成为优秀的项目总经理，最重要的是项目总的使命和责任是什么？当好这个岗位的领导，首先要认清的是这个岗位的使命和职责是什么。
下面我们围绕三个方面展开。
一、项目总经理的使命：
成为一名优秀的项目总经理，是对城市和社会的一份使命，是对客户的一份使命，更是对员工的一份使命。
1.社会、城市界面：
尊重、研究、解读、把握社会发展规律、行业发展趋势和城市文脉、文明，为城市创造美丽，为社会创造财富。
产品是不是城市的标志性的建筑，是不是城市的有机组成部分，这是对政府、对城市、对客户的责任。应该用建筑语言和建筑品质来表达我们的思想，赢得社会的尊重。
2.客户界面：
房子卖不掉两个理由，你给客户提供了怎么样的房产品和服务产品。总经理在定位产品的时候，是否考虑过当前的市场形势，这就是项目总的使命。不是为了替绿城把房子卖掉，而是替客户提供最适合他的房子。要为客户创造价值，想方设法替客户/委托方/合作方设计、营造、选择总价、单价、实用空间、性价比最适合的房子。
3.员工界面：
项目总经理是项目公司员工成长的最大环境和最好福利。为员工创造平台，促进员工队伍的成长与进步，是项目总经理最大的责任。
不替员工成长考虑，你说你是优秀的项目总，我是坚决不认同的。养成良好的职业素养，作为职业经理人应该合理控制自己的情绪，提高自己的修养。项目总要避免自己的情绪影响员工的情绪。领导是员工成长的良好环境，让员工形成一个做事的氛围。优秀的团队员工离开本单位，一定是领导的责任。绿城中国体系里优秀员工的离开，我们都负有主要责任。
4.公司界面：
项目总经理与公司是发展共同体，命运共同体。产品即人品，人品即产品，项目的优秀程度就是项目总经理的优秀程度，公司平台的价值，直接决定着项目总经理的工作价值甚至人生价值。
二、项目总经理的责任
项目总经理的职责在于：管人、管事、管协调。
项目总经理的定位在于：区域战略发展的第一责任人；项目经营管理的第一责任人；员工团队成长的第一责任人；企业品牌口碑的第一责任人。
1.管人
（1）凭什么管人。是凭职位头衔在管人吗？每个人都要自己的个性和特长，领导力的核心是做到以身作则，身先士卒。所有制度和规定，你认真去执行，对公司有感情，对项目有感情，这是在创造价值。如果没有感情，那是在混日子。通过不断的跳槽在获取晋升，本质是在混日子。对一草一木、一砖一瓦都倾注感情。另外就是身先士卒，第三就是有利益的时候要让位于大家。
（2）管什么。责任心、敬业度、突破力、创新力、精神状态、工作状态、生活状态。
（3）怎么管。师徒制、收成计划、民主生活会、总经理开放日、总经理信箱、面谈、家书、学习活动日、员工及家属健康档案、奖惩机制、激励机制等。首先观察人的本性怎么样，本质是好的，是个讲道理的人。工作上严格要求，过程中他很痛苦，但是他会知道你为他好。在职位上和薪酬上，让他读懂你在关心他。只要他是人，都能感受到。总经理千万不要去当官，只会和下属越走越远。人心里还有一条，要让他表达出来。要给员工表达出来的机会，述职考评完了之后要面谈。
2.管事
（1）凭什么管事。公正公平、讲道理，是实事求是，追求极致的品质。很小的事情可以成全你，也可以败坏你。
（2）管什么。项目的七弦琴，或者是项目的全景计划。
（3）怎么管。基于七弦琴和工程策划、营销策划、交付策划的全景计划。任何工种都不重要，严格按照全景计划执行，没有做不好的。拿出全景计划来看一下。对于自己的项目，有没有想过与绿城同类23年里的对比概念在哪里，这才是价值。
3.管协调
（1）凭什么管协调。职业、担当、包容。协调工作做到位，就是生产力。
（2）管什么。横向到边，纵向到底。重点亮点难点痛点边界体制机制。政府、媒体、合作单位、兄弟单位、城市公司、集团公司、合作方、委托方。
（3）怎么管。协调最有效的方式就是换位思考。坚守原则和底线（有利于公司、发展和员工），坚决不允许行贿。要有经营思维。
三、五点要求和建议
1.培养两种功夫。一种是本分，一种是本事，做人靠本分，做事靠本事，两本立世，坦荡做人，严谨做事。分享盈利才是最快乐的。现在的绿城是崇尚个性，有发言的权利，开放透明。
2.具备两种力量，一种是独立思考的力量，一种叫勇于实践的力量。独立思考，保持清醒。勇于实践，落地成效。业务问题上没有官大官小。但是确定下来之后，行政命令必须要严格执行。
3.关注两个人，一个是目中有人，一个是推己及人。目中有人，低调务实；推己及人，开放包容。
4.承担两类东西。一类是责任，一类是担当。责任是本质，担当是本意。凡是经过你手的工作，都能做到极致，那这就是你的个人品牌。
5.追求两个极致。一个是把团队的潜力发挥到极致，一个是把产品品质、服务品质做到极致。
6月4日，绿城中国“奇妙一夏”夏令营在安吉桃花源正式开营。绿城中国副总裁杜平、绿城小镇集团总经理助理袁爱军、安吉桃花源镇长林志春等出席活动。
在夏令营开营的同时，绿城园区首个童玩乐园——安吉桃花源鲸奇谷同步开启欢乐试体验。周末两天时间，有将近1000名绿城业主前往鲸奇谷游玩，在大自然中享受亲子之乐。
“奇妙一夏”夏令营如约而至缤纷活动“承包”孩子的暑假
绿城对园区孩子成长的关注，早已深入到生活中的方方面面。已连续成功举办八届的“海豚计划”，前不久刚被大基尼斯世界组织授予“在中国最多城市举办的青少儿游泳培训公益活动”的纪录。
绿城中国“奇妙一夏”夏令营，正是在“海豚计划”的基础之上，为绿城园区的孩子们量身打造的夏季系列活动，至今已举办三年。
除升级版的“海豚焕新夏令营”活动以外，“奇妙一夏”还包括园区夏令营、营地夏令营、海外游学夏令营和绿城“小候鸟关爱计划”等主题活动，让居住在绿城园区的孩子们在学校教育之外，更多地体验人文、艺术、社会实践、品格修养等素质教育的内容，塑造孩子们健康健全的人格，感受成长的奇妙，感悟生活的智慧，真正能够“亲一夏、学一夏、乐一夏、动一夏、说一夏”，度过一个丰富而愉快的假期。
一座鲸奇谷童乐园陪伴孩子度过最欢乐的童年
此次“奇妙一夏”夏令营开营仪式的举办地——安吉桃花源鲸奇谷童乐园，是绿城园区儿童玩乐和自然教育的主要基地。孩子们可以通过周末游学、假期游学等形式，在这座童乐园中享受“沉浸式”自然教育的乐趣。
鲸奇谷童乐园位于安吉桃花源的森林竹海间，围绕一片人工湖泊而建，因湖泊形似鲸鱼得名。童乐园占地约37.5亩，由两位毕业于麻省理工的景观设计师历时三年多打造而成。值得一提的是，这两位设计师同时也是两名男孩的父母，深知孩子的喜好与天性。
喜欢摸爬蹦跳的孩子，可以在跳跳云、攀岩墙、跷跷板等娱乐项目上尽情玩耍；充满探险欲和好奇心的孩子，则可以在巨型蚁穴、蜂巢、蛛网和海洋知识走廊等科普项目间奔走嬉闹。
试体验当天，很多家长和孩子还玩起了亲子游戏，通过在合影墙、鲸鱼池、森林秋千等任务点完成各类亲子任务，领取相应礼物。大小朋友们都玩得不亦乐乎。
据悉，本次试运营之后，鲸奇谷将做进一步的优化，并计划于今年下半年正式对外开放。
在5月18日绿城杭州新品发布会上，海豚计划焕新启幕。世界冠军吴鹏到场，共同见证海豚计划被授予“中国在最多城市举办的青少儿公益游泳培训”基尼斯纪录。活动由央视同步报道，并引起国家体育总局重视。
次日，体育总局游泳管理中心副主任赵健、中国游泳协会社会活动部部长江斌波出席“2017绿城集团海豚计划品牌发展研讨会”，与绿城理想生活集团总经理、绿城房产集团营销中心总经理祝军等开展交流，对绿城这项公益活动表示肯定，并提出不少建议，包括教练体系认证完善、赛事体系升级、与官方现有的青少年“海豚计划”等民众活动实现有效对接和资源共享等。
海豚计划实施8年来，已让9万余名儿童学会游泳，覆盖全国65个城市130多个小区，累计投入超过1亿，目前已成为国内规模最大、影响力最深的社区公益服务项目。
2017年，海豚计划步入第9个年头，活动赛事将全面升级，包括扩大受益人群范围，为绿城项目建筑工人的孩子提供海豚计划相关福利；与体育总局及国外专业机构合作，为绿城业主提供基础版、升级版和定制版等差异化的教练服务；举办游泳嘉年华，让孩子们在学游泳之余，参与到海豚电影院、最萌海豚音、海豚绘画课堂等互动体验中。
（记者 余列平）
缤纷七八月，奇妙一夏天。2015年开始，绿城集团在“海豚计划”基础上，搭建面向绿城小业主的“奇妙社”平台，开展“奇妙一夏”夏令营体验活动。今年，绿城将继续升级开展“奇妙一夏”系列活动，推出包括园区夏令营、海豚焕新夏令营、营地夏令营、海外游学夏令营和绿城“小候鸟关爱计划”等五大主题活动。夏令营报名通道以“幸福绿城APP”为主，“95059”作为此次活动咨询与售后服务通道。
园区夏令营
分为幼儿班及少儿班，主要面向3-6周岁幼儿、7-12周岁少儿，小业主及意向客户子女、员工子女。开营时间为2017年7月10日-8月30日（以集团通知为准），五天为一期，共计八期。
活动内容主要包括：
亲一夏，内容包括生活实践、自我保护安全知识、亲子沟通等；
学一夏，内容包括国学《论语》学习、财商培养、时事趣事关注、节约环保、生活小窍门等；
乐一夏，内容包括小小魔术师、cosplay模特秀、乐器演奏、游戏棋、影视欣赏等；
动一夏，内容包括体育运动、体育竞技、科学小实验、劳动最光荣等；
说一夏，内容包括小小主持人、我是小记者、辩论赛、每日新闻播报、英语情景剧、方言大杂烩、故事接龙、绕口令、即时演讲等。
海豚焕新夏令营
2017年第九届“海豚计划”将在基础免费游泳培训活动外，针对不同园区的差异化需求，实现服务分层升级，提供游泳培训服务基础版、升级版和定制版。同时，绿城淘宝海豚计划官方旗舰店已于6月1日上线，为小海豚定制专业游泳装备提供专属渠道。
营地夏令营
安吉桃花源“鲸奇谷周末亲子夏令营”：报名时间为6月20日-7月10日，开营时间为7月15日-8月13日，活动共计四期，每期2天1晚，每期40人。主要面向绿城在售楼盘的业主、意向客户及绿城员工。
海南蓝湾小镇“海岛童子军夏令营”：报名时间为6月5日-7月14日，开营时间为7月5日-7月24日，活动共计三期，每期6天5晚，每期50人。主要面向蓝湾小镇业主、绿城业主、育华教育、意向客户及绿城员工。
舟山朱家尖“缤纷海岛夏令营”：报名时间为6月20日-7月10日，开营时间为7月12日-8月31日，活动共计三期，每期4天3晚，每期50人。主要面向舟山项目客户、绿城其他在售楼盘业主及准业主、绿城员工。
足球学校“绿茵部落夏令营”：活动地点位于绿城足球俱乐部中泰基地（闲林），开营时间为7月1日-7月31日，分为三期，第一期125名，第二期150名，第三期50名，招生对象为身体健康的9-15周岁男生。
绿城“小候鸟关爱计划”
为了使外来务工人员子女能够在暑期接受良好教育，绿城一方面与杭州市总工会、钱江台合作，邀请绿城园区保安、保洁等城市外来务工人员子女参加营地夏令营活动，帮助“小候鸟”拓宽视野；另一方面倡导各在建项目根据实际情况，结合“海豚计划”，组织服务建筑工地工人等外来务工人员子女，开展“小候鸟”关爱计划。
海外游学夏令营
主要包括纽爱华创造力夏令营、美国洛杉矶银河足球营、斯里兰卡亲子游、新西兰全真课堂牧场生活游学营、美国太空探索游学夏令营等，此夏令营目前已经结束报名。
历时1个多月，32支杭州业余足球队的500余名足球爱好者，经历了32场比赛的拼杀，6月3日，第三届“踢球去”社区足球联赛在杭州绿城足球基地决出了最后的冠军，这项赛事也正式宣告圆满落幕。
“踢球去”由浙江省足球协会作为赛事指导单位，由绿城足球俱乐部、钱江晚报、绿城中国主办，浙江绿城足球学校、东芝空调、绿城小镇集团、深圳狗尾草智能科技有限公司协办，浙江双城体育文化发展有限公司承办。
专业的比赛，足球的传承
今年的“踢球去”继前两届的“罗伯特·巴乔开球”、“冈田武史见证启动”和“绿城球星卡”之外，在赛事的专业性上也有了更多的变化。
虽然只是一项业余赛事，“踢球去”的入场和职能赛事一样规范。伴随着国际足联公平竞赛曲，在“踢球去”旗帜的指引下，两队球员牵着球童共同入场。就像球员所说，这些一般出现在职业赛场的仪式，让参加“踢球去”的业余足球爱好者也体验了一把专业的感觉。
但更重要的是这些球童都是球员自己的孩子。4岁的沈埕晞一边比剪刀手一边大声像拿到世界冠军一样“嘶吼”，小脸儿涨得通红。对于他来说，绿茵场就是他们的“游乐场”，而球场上的爸爸就是他们的“英雄”。在随后1个多月赛事开展期间，这些孩子还和爸爸一起拍摄球场写真大片，并用纸笔写下或者画下球场上爸爸的英姿。“踢球去”也是希望通过这些活动的设置，在父子之前，进行足球文化的传承。
有全老外队，也有绿城业主
3年“踢球去”赛事的举办，已经在杭州业余足球界形成了一定的品牌口碑，而且吸引了越来越多外国友人的参与。据不完全统计，今年的“踢球去”参赛球员中有多达32名外国友人。
杭州BIA队是一支清一色的老外球队，球员是来自非洲、阿拉伯地区的留学生。教练Amine早早放话：“我们要争取冠军！”可在第二轮的比赛中，他们遗憾地输给了另一支全部由中东留学生组成的老外队NISSA。
除了外援的加入，今年的“踢球去”还有两支绿城业主球队的参加，他们是来自杨柳郡的“YOUNGCITY”和由桃源小镇业主组成的“绿城理想小镇”队。
2年前，正是为了承办第一届“踢球去”赛事，桃源小镇项目搭建了一块非常漂亮的五人制足球场。而这也是杭州第一块小区里面的足球场。正因为有了这块足球场，桃源小镇的业主们在休闲、运动之余，找到了队友，组成了这支参赛队。
大幕落下，期待明年的精彩
最终，第三届“踢球去”社区足球联赛的颁奖仪式在绿城·杭州桃源小镇中的球场内进行。
第一次参加这项赛事的旭日风华队将自己的队名刻在了“踢球去”冠军奖杯上。而以中国美院象山校区的学生为基础，10年来逐渐壮大的转塘小霸王队拿到了亚军。虽然离冠军只差最后一步，但他们并不觉得遗憾：“最重要的是开心吧，我们也都是一群热爱足球的人，很高兴能够有这么一个平台让我们以球会友。”而由桃源小镇业主组成的绿城理想小镇足球队则在家门口收获了“踢球去”季军的荣誉。
在颁奖仪式之前，由“踢球去”前三名球队球员组成的全明星队，还与莱茵达女足U18梯队的小姑娘们来了一场别有趣味的“性别大战”。这样的比赛，重点当然不是输赢的结果，但通过与职业女足的互动，“踢球去”的球员们更多地感受到了赛事组织的用心和足球带来的快乐。
三年“踢球去”，毫无疑问已经成为了杭城足球爱好者的一场足球嘉年华。浙江省足球协会常务副主席、秘书长张敏给予了“踢球去”高度的评价，他说：“这种业余比赛很好，应该把它推广到全省，宁波、温州等地都联动起来，做成浙江省的‘踢球去’。”
（记者 张渝）
你是专家却不为人知，你有才华却无人赏识？很有两把刷子的你，经过2个月的大比拼，是否技压群芳，成为绿城的“岗位技能之星”？
为全面提升员工岗位技能，充分展示员工专业才能，发现选拔优秀专业人才，绿城房产集团于3月下旬启动首届岗位技能竞赛。参赛范围涵盖6大职能条线全体员工。历经两个多月的初赛、复赛，各项目公司、城市公司和集团本部的优秀选手纷纷脱颖而出，在6大系统的决赛中一决高下。
财务系统：23名选手鏖战6小时
5月15日，财务系统岗位技能竞赛决赛率先启动，房产集团财务资金中心副总经理许别莅临观战。23名决赛选手通过经营计划模拟评审、税收案例分析及客观题作答，并在第二轮抢答环节决出胜负。高手之间差别往往只有分毫，抢答环节场面的白热化可以想象。选手们不仅踊跃回答，还不时针对某些试题进行激烈讨论。
经过近6个小时的两轮比赛，来自房产集团财务资金中心信息披露组的章梦楚凭借扎实的专业知识获得了本次技能竞赛的第一名，来自济南百合花园项目的王娟和德清英溪桃源项目的俞林燕分列第二、三名。
投拓系统：一出地产投资大咖论坛
如果说财务系统的竞赛是百舸争流，争分夺秒，那么5月19日下午举行的投资拓展系统决赛更像一场“华山论剑”。
8名来自集团本部和城市公司的优秀投资人聚集一堂，上演了一出地产投资大咖论坛。8位选手针对当前房地产投资环境和投资热点问题各抒己见，时不时还与评委、其他选手互动一番，现场氛围热烈，俨然是一场房地产投资专业交流会。
决赛由房产集团本体行政中心总经理汪正，投资发展中心总经理张骥、常务副总经理赵娴及财务资金中心多位专家担任评委。
经过近3小时的比赛，来自成都公司武汉小组的姚能民凭借扎实的专业知识和业务能力获得了本次技能竞赛的一等奖，来自集团本级的郭薇雅和谭韧骠并列获得二等奖。
没有知识问答，没有书面测试，本体行政系统所有的岗位技能都体现在模拟的工作场景中。在本职工作中锻造出娴熟技能，才是真正的专家。
本体行政系统：舞台剧展示日常工作
5月23日下午，本体行政系统岗位技能决赛现场化身为一个小舞台，选手和临时演员各司其职，扮演本体行政系统不同职能模块的一员。房产集团本体行政中心总经理汪正，助理总经理曹菲、韦忭然担任评委。
参赛选手通过抽签确定选题，在演员的配合下，灵活使用恰当的沟通技巧、接待礼仪、心理研判、制度落地等工具，以达成招聘面试、绩效面谈、离职面谈、商务接待等既定目标。
经过近4个小时的比赛，凭借初赛、预赛和决赛的良好表现，来自济南城市公司新泰玉兰花园的刘晓明毫无争议地夺得第一名，上海城市公司徐州紫薇公馆的冯倩和北京城市公司沈阳全运村的张微分列第二、第三名。
产品系统：规模最庞大的决赛
庞大的产品系统，决赛起来也颇为壮观。5月25日的决赛分为工程、设计、成本三条线在三个场地展开，共有61名优秀选手群雄逐鹿。
绿城中国产品中心高级总工程师王卫，房产集团总工程师孙国梁，产品管理中心副总经理贺军、工程总监郭之蒙、成本总监戴莹利等作为评委为选手打分。
工程条线的比赛在绿城九龙仓·钱塘明月的工地上举行。参赛人员穿着新款工作服，佩戴安全帽进入竞赛区域，根据国家规范及集团管控标准发现并判断工地现场的问题，拍照取证。随后，选手以小组为单位完成检查报告，明确指出问题所在，并给予改进措施。设计条线的竞赛是一场现场方案评审会，每个参赛者会拿到一份包括总平面规划、户型、立剖面电子图纸在内的规划方案，在规定时间内写出该方案存在的问题。成本条线则以现场知识竞答的形式决出优胜者。
经过近6个小时的比赛，来自曲阜诚园/孔子博物馆项目的张磊、集团产品管理中心的朱冬冬、新疆百合公寓的韩福平、青岛理想之城的亓兵、浙江城市公司的蔡琦、上海城市公司的宁鹏越及南京绿城置业有限公司的包根林夺得技能竞赛一等奖。另有9人获得二等奖，14人获得三等奖。
营销服务系统：生活因我而美好
明明可以靠脸吃饭，却偏偏要拼才华。5月27日下午，营销服务系统岗位技能决赛——“生活因我而美好”演讲比赛掀起了一场小高潮，来自房产集团20个项目的高颜值选手，经过层层筛选，过五关斩六将，在人才辈出的绿城营销服务精英中脱颖而出，汇聚杭州，一赛高下。
绿城中国副总裁杜平、杨薇，绿城理想生活集团总经理、绿城房产集团营销服务中心总经理祝军，绿城房产集团本体行政中心总经理汪正，绿城管理集团营销服务中心总经理王惠美，绿城房产集团营销服务中心副总经理李云组成专家评审团；由现场及视频端观战人员组成大众评审团。决赛最终成绩由专家评审团和大众评审团共同评分获得。
选手们时而娓娓道来，时而澎湃激昂，一字一句，一点一滴讲述的正是绿城在向“理想生活综合服务商”这次转型大潮中发生的变革，以及这些一线服务者的心声。
经过5个小时的激烈角逐，杭州留香园的罗勇人如其名，勇夺冠军；杭州凤起潮鸣的吴艳萍、杭州西溪项目的梁云松分别获得二等奖；杭州柳岸晓风的杜娟，杭州江南里的于尚源，杭州钱塘明月、桂语江南的王其盟分别获得三等奖。另外14名选手也以精彩的表现，赢得纪念奖。
运管系统：大家来找茬
最后一场运营管理系统岗位技能竞赛决赛于6月5日举行。12名决赛选手在现场玩起了“大家来找茬”，他们分成三组，先后分析一个虚拟项目开发经营的全景计划，为其找错、纠错。决赛还结合每位选手对于集团运营管理的认知和建议，根据他们的表述评判其专业水准。
绿城房产集团副总经理余海涛、本体行政中心总经理汪正、运营管理中心副总经理王栋和杭州公司运营管理部总经理徐诚为选手打分。
最后，浙江公司的张昊摘得运营管理系统的金牌，杭州公司的彭薇和北京公司的姜茹获得二等奖，集团公司陈柳君、潘怡冰和徐祖敦名列三等奖。
本场比赛的结束也为整个绿城房产集团首届岗位技能竞赛画上了圆满的句号。
（记者 李小洁 通讯员 张紫骞 邬旭丹 张作良 徐郁欢 潘怡冰）
个人名片
出生年月：1984年6月
进入绿城时间：2013年10月
绿城经历：杭州绿城颐居（养老运营）投资管理有限公司副总经理，
杭州余杭绿城颐居养老服务有限公司执行总经理，原绿城蓝庭护理
院院长。
印象
跟杨满珠在一起，时时能感受到她带来的明媚与阳光。
跟她一起在蓝庭护理院里走一走，迎面碰到的爷爷奶奶都会跟她打招呼，有的还会拉着手聊聊天。杨满珠是原蓝庭护理院的院长，每天都把笑意堆在脸上。
因为，她要把明媚与阳光，传达给身边的每一个人。
“对老人的态度，就像一面镜子，可以照出一个人的根本品性。”她说，从事养老机构工作时间长了，可以看出种种世态人心。
很多年前，她在广州一家医院上班，直面生离死别。后来她去英国读书，选择了养老服务事业作为自己的方向。养老服务以人为本，以老人的需求为出发点。英国在养老服务方面，已经有了30多年的历史经验与成熟体系，在那里3年的学习与工作经历，给了满珠极大的震撼与启发，也让她坚定了把国内的养老服务做好的信心。
2011年杨满珠回国，来到北京，在北京一所高端的养老机构参与筹建工作。2013年，她进入绿城颐居，负责教育培训。当时国内的机构养老刚刚起步。不久，她接手蓝庭护理院的院长一职。刚接手院长工作的那段经历，可以说，是她这辈子都不会磨灭的人生经验。巨大的压力，无数的委屈，来自各方的不解，都是路上的魔障。但是回过头来看，正是那一年多时间的磨练，成为她重要的人生经验、职场经历。“那一年多时间，可以说，是我成长最快的时期。”
把蓝庭护理院带上了稳步前进的轨道，杨满珠又迎来新的山峰。绿城颐居一直有着发展壮大的冲动，但扩张的脚步并不一帆风顺。2016年，杨满珠和她的同事们一起，通过努力拿下了余杭社会福利中心项目。那是一个对于绿城颐居来说有着重要意义的项目。今年1月，又顺利拿下金华江南老年公寓项目，她们还在积极地努力，力争拿下另两个重要项目。
不经历磨难，怎么见彩虹。面容清秀、样子温柔的她，体内隐藏着巨大的勇气和坚毅。很多同事都不知道，这个年轻的院长热爱一项运动是户外登山和徒步。或许，人生正如登山，只有迈过坎坷，越过一个个山头，才可以看见最美的风景。
问：能说说去年你最深刻的记忆吗？
答：我在绿城颐居公司层面负责项目拓展。去年6月，我们拿下了余杭社会福利中心项目，这个项目政府投资3.8亿元，我们拿下15年运营权。我负责这个项目跟政府的沟通、对接，事无巨细，困难重重。当然最后我们成功地拿下了这个项目，这是整个团队努力的结果。颐居公司层面有10多位同事，为此付出了巨大的努力。这个项目对于我们来说，非常重要。
问：拿下这个项目最大的困难是什么？
答：主要是竞争。我们颐居正在运营的只有蓝庭护理院一家，现有床位210张。我们的竞争对手实力强大，他们通过整合、收购等等，规模做得很大，有的是1000张床位，甚至有接近5000张床位的规模。跟他们比规模，我们没有优势。但是我们做养老的理念非常好，也是真正想让老人们过上幸福的晚年生活。在这个项目上，我们通过绿城的品牌优势、我们出色的运营方案，以及整个运营团队的综合实力，最终获得了认可。这让我们特别开心。
问：能聊聊你之前的工作经历吗？
答：其实我最早是在广州一家医院的脑外科ICU病房工作。后来去了英国，专门学习老年护理、医院管理。这个专业名称很长，叫“领导与管理在医疗机构与社会福利机构中的应用”。
我是湖南人，80后。研究生毕业后我在英国的养老机构工作一段时间。后来我就想回国，利用自己所学的知识，对国内的养老服务有一点贡献。起先我在北京参与了一家养老机构的筹建。那家机构开业后，以人性化的理念，受到了社会各界的强烈关注，很多人趋之若鹜，一床难求。这家机构有268个房间，最多能住400多人，现在床位依然紧俏，平均20个人争抢等候一张床位。
问：好厉害。那你后来进入绿城颐居，印象最深的事情是什么？
答：2013年10月，我来到绿城颐居，负责教育培训。当时机构养老刚刚起步。后来我在一个特殊的时期，接手了蓝庭护理院的院长。
可以说，那是我成长最快的时期。在那之前，我没有负责过一个项目的综合管理，接手院长工作对我是一个巨大的挑战。幸好当时姜慧总一直鼓励我。她说，“满珠，你上吧。”我遇到困难的时候，她也鼓励我，“满珠，你放手干吧。”
在我刚接手时，护理院是以医院住院部的形式存在，养老机构的管理制度缺失，我就在想如何把生活护理与医疗护理相结合，所以我面临最大的困难是如何建立适用于护理院与养老公寓相结合的管理体系，从运营体系标准化上着手来改变当时的状况。因为当时比较年轻，老人不信任，年长的员工很排斥，加上工作上的一些改革，从而引起团队的不稳定，老人及家属的不理解，这是当时感觉最难的时候。
记得当时压力最大的时候，我早上起床，想到一天的艰难，忍不住眼泪往下掉。我从国外回来，真的没有经历过这些，到杭州初来乍到，我也才30岁出头，哪里能承受这些。但是也没办法，擦干眼泪，还是要去勇敢面对。
问：后来怎么办呢？
答：没有办法，我用最笨的办法，就是一位一位去跟老人、家属沟通。整整一个多星期，每个人谈过来，最后嗓子都哑了，说不出话来。只有用真情去感动他们，得到大家的理解与支持。
问：你如何看待失败？
答：失败是成功之母，所以失败只是成功之前的一次“试错”而已。试错比成功更重要。犯过错，造成过损失，做事才会更加谨慎。
问：你认为要成为优秀的项目总，最重要的素质是什么？
答：我认为，首先要品德好，品德是一个人做好一件事最重要的基础。其次是责任心。最后是要勇敢。
问：为什么最后是要勇敢？
答：一件事情，如果分析后认为是对的，那就勇敢去做。即便所有人都不会去做，你也要有勇气冲在前面。
问：你认为自己作为项目总，最大的优点是什么？
答：哈哈，你不要宣传我个人，多宣传一下绿城颐居团队吧。我们团队通过实践验证，编制完成包含养老院、护理院、日间照料/居家护理中心、养老公寓、老年病医院等各类型运营管理系列手册，为养老机构提供高品质服务的保障。该运营管理体系已获得ISO9001国际质量管理体系认证。绿城颐居还参考了国内外养老护理员及养老院管理培训教材，自编绿城颐居初级、中级、高级养老人才系列培训教材，还完成了“绿城养老管理信息系统”。绿城颐居目前主营业务有三块：养老项目前期咨询、运营管理、教育培训。
问：那你业余有什么爱好吗？
答：登山。当然我安全意识强，每次出去都是跟专业登山队一起行动。不能让领导同事们担心，这个很重要。以前我还参加城市徒步，走几十公里、上百公里。徒步也好，登山也好，都是对意志力的极大考验，也特别能释放压力。现在偶尔还是会出去的。