“五·一”员工座谈会已经在绿城持续了19年，聚焦员工关心的问题，倾听员工心声，只为更好地实现“为员工创造平台”的企业使命。5月8日，第19届“五·一”员工座谈会如期举行，来自绿城中国总部及各子集团本级、在杭地区项目总经理、工会代表、基干代表、绿城同道人班学员等共130位代表现场参加了本次会议(详见2版)
“五·一”员工座谈会已经在绿城持续了19年，聚焦员工关心的问题，倾听员工心声，只为更好地实现“为员工创造平台”的企业使命。5月8日，第19届“五·一”员工座谈会如期举行，来自绿城中国总部及各子集团本级、在杭地区项目总经理、工会代表、基干代表、绿城同道人班学员等共130位代表现场参加了本次会议(详见2版)
5月7日晚间，绿城中国宣布，与买方中投发展分别就出售绿城银石及杭州力涛的全部股权达成协议，出售代价分别为17.85亿元及16.91亿元。这两个标的资产涉及北京朝阳区三幅有商用物业规划的土地和楼宇资产(详见2版)
4月29日，绿城小镇集团桃源小镇举行春耕大典。从场景艺术，到活动安排，再到嘉宾阵容，这场盛典无不透着浓浓的人文雅趣。四美具， 二难并，幕天席地间，且耕且读兴致盎然(详见4版)
4月18日，宁波轨道交通集团与绿城集团正式签约，双方将围绕宁波杨柳郡，携手进入战略合作阶段。通过整合绿城集团与宁波轨道交通集团的品牌优势、资源优势，打造开放、多元、复合的国际化社区，使杨柳郡成为宁波“轨道+物业”的标杆，成为宁波轨道交通集团与绿城集团的合作典范(详见3版)
总第241期
本期8版
浙企准字第S050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌服务中心主编
责任编辑：朱雪利 李小洁 余列平
电子邮箱：zhuxueli@03900.hk
本报讯 23年来，绿城始终秉持这样的信念:公司存在的理由，最基本的是通过盈利改善员工的生活水准、工作水准，而更为深层的目的在于促进员工的成长。
19年来，绿城每年举行“五·一”员工座谈会，聚焦员工关心的问题，倾听员工心声，只为更好地实现“为员工创造平台”的企业使命。
5月8日，第19届“五·一”员工座谈会如期举行，来自绿城中国总部及各子集团本级、在杭地区项目总经理、工会代表、基干代表、绿城同道人班学员等共130位代表现场参加了本次会议，会议由绿城中国执行总裁应国永主持，绿城中国总裁曹舟南参会并与员工代表深入交流。
900条提案员工到底关心哪些事情
与往年不同，为了更好地解决员工关心的实际问题，此次座谈会增设了“我为员工办实事”板块，绿城中国本级及五个集团收到大量来自一线员工的提案，共计900条，各集团代表在会上汇报了员工提案、解决方案及完成时间表。
房产集团收到员工建议315件，主要的关注点集中在学习成长、员工关爱、团队建设、高效工作等几个方面，如关注尾盘项目人员发展及留守人员关怀;成立“读书会”;优化员工购房政策;结合市场薪酬水平，针对性进行薪酬调整;切实保证周三活动的正常开展，建立俱乐部活动的长效机制;建立产品系统业务信息化联动平台等。
管理集团收到员工建议379条，主要关注点集中在团队建设、员工关爱、学习成长、家属关爱、薪酬福利、高效工作等几方面，代表性提案有:如何提高项目自行实测实量落地率实效性;工程资料员职业发展现状分析及解决建议;完善周三活动日，开展步行运动打卡活动;制定员工购房优惠政策等。
资产集团共收到员工合理化建议54项，集中在公司管理提升、文化传承与建设、员工成长与发展、提升服务品质、加强员工关爱等五个模块，集中反映了员工与公司共同成长、共赢发展的一致诉求。这些建议包括更新员工宿舍设施设备、增设员工活动室、加强商务英语培训、打通储备人才的职业发展通道等。
小镇集团收到“我为员工办实事”提案45项，其中聚焦员工关爱18项、职业发展10项，如组建公司足球队、实行员工限行日错峰上下班、解决网速差等问题。
理想生活集团收到员工建议107条，主要有员工成长、员工关爱、新员工融入、办公环境提升、沟通通畅、文化氛围营造、办公效率提升等七大类，具体内容涵盖“生活研究所”、“周三活动日”、“员工兴趣角”、黑灯1小时鼓励午休、员工积分可兑换假期等等。各个集团的负责人耐心细致分析解读提
案内容，均给出了明确的落实和解决方案。各集团总经理会根据员工提出的建议，逐一制订细化解决方案，为员工办实事。合理性的建议，必须在6月底前进行回复，并在年底前做到100%的落实。同时，各集团总经理也倡议在公司服务内开展服务承诺文化。执行总裁应国永在点评时强调，“五·一”
员工座谈会要坚持绿城一贯以来的“以人为本，人文关怀”，坚持以家人的理念促进员工和公司的共同发展。
员工提案助力公司发展
在倾听员工心声的同时，绿城集团的管理者们也主动挖掘有待提升的空间，努力为员工提供更好的发展平台。
在前期集团本部、城市公司、项目公司组织召开座谈会提交提案的基础上，经过海选投票，最终提交绿城中国“五·一”员工座谈会。
在管理者优秀提案的环节，绿城中国及各个子集团提出了各自的代表性提案。
绿城中国建议设立员工爱心互助基金，形成一道防范员工及其家庭意外风险的“爱心堤坝”;房产集团提出完善产品系统业务联动平台，通过移动协同办公让工作更高效;资产集团提出打造职业技师团队，计划在未来三年内，打造一支国内一流的职业技师队伍;理想生活集团提出举行一场“与理想做伴”的绿城企业文化展。
绿城故事感动绿城
在本次座谈会上，来自小镇集团经营班子的袁爱军分享了他如何从一名关心产品品质的工程人员，发展为关注生活营造的小镇集团管理者，几则成长中的小故事折射出绿城这几年的发展变化。
来自管理集团安装管理岗位的黄强，分享了师傅李国民的故事。在这个故事里，我们看到在平凡的岗位上，一位绿城老员工如何用自己的行动践行“真诚、善意、精致、完美”的理念。
绿城中国总裁曹舟南强调，“五·一”员工座谈会是绿城最重要的会议之一，要重点关注、重点解决队伍建设以及人的成长进步问题。23年来，绿城的情怀理想、产品品质、服务品质都是有口皆碑，这一切离不开我们8000人的团队，尤其是那些默默无闻的奉献者。我们要继续坚持通过“五·一”员工座谈会等形式，加强绿城的团队建设与员工关爱，希望各级管理者身先士卒，做出表率，希望员工关注绿城的改革与发展，与绿城共同成长。
(实习生 邱瑞 记者 朱雪利)
本报讯 5月7日晚间，绿城中国宣布，与买方中投发展分别就出售绿城银石及杭州力涛的全部股权达成协议，出售代价分别为17.85亿元及16.91亿元。这两个标的资产涉及北京朝阳区三幅有商用物业规划的土地和楼宇资产。
此项交易将为绿城中国带来近35亿的投资收入，有助于增加现金流收入以寻找更好的投资机会，同时进一步优化了现有项目储备，清晰传达了绿城中国此前确定的“开发专业化、地产金融化、服务平台化”的战略目标。
绿城中国此次转让的两个公司分别持有北京朝阳区三幅商业项目用地。绿城银石拥有的资产是两幅位于北京市朝阳区的地块，总地盘面积合共约为1.3万平方米，拟开发为商用物业。杭州力涛间接持有一幅位于北京市朝阳区的地块，总地盘面积约为3204平方米，连同位于其上若干属于服务式公寓的楼宇。
此次出售的两宗项目均为商用物业，商用物业运营回报周期较长，且绿城主要优势在于开发中高端住宅类项目。
通过此次出售，公司能锁定可观利润，充裕现金流。相关资金将用于公司未来潜在投资，如购买更合适的土地或项目，并补充公司运营资金。
资本市场普遍认为公司出售商用物业资产对公司具有积极影响，有助于绿城中国更好地实现有质量的增长。
为了更好地承接绿城中国“地产金融化”的战略任务，于2016年成立的绿城资产集团充分利用中交集团资本和金融优势，探索优质资产证券化，盘活存量资产，为绿城中国未来发展提供较强的资金支撑。
绿城中国总裁曹舟南在接受媒体采访时曾表示，在楼市调控趋严的环境下，绿城中国决定采取反周期投资策略，准备好充裕的现金，等待更好的时机进行投资。
（记者 朱雪利）
本报讯 绿城中国发布截至2017年4月30日，4个月若干未经审核营运数据，2017年4月，绿城集团，包括该公司与其附属公司连同其合营企业及联营公司，取得销售3202套，销售面积约42万平方米，当月销售金额约为人民币94亿元，销售均价约为每平方米人民币2.2万元。
截至2017年4月30日，四个月，绿城集团累计取得总合同销售面积约203万平方米，总合同销售金额约人民币347亿元。
本报讯 5月6日，浙江大学绿社第十一届年会在西溪大厦举行，当天，上百名浙大绿社学子参加年会。绿城作为一家有社会责任感的企业，多年来坚持该项公益计划，目前资助贫困大学生已达上千人。
绿城集团于2002年设立了“浙江省大学生助学计划绿城助学基金”，至今已历经春秋16载，每年坚持以基金增值用于资助贫困大学生。每一位接受绿城助学金的浙大学子都会成为浙大绿社的核心成员。该助学基金是绿城重要的公益项目，助学对象主要是浙江大学、浙师大学生，同时还兼顾绿城育华学校宏志生。
绿城集团创始人、绿城中国联席主席宋卫平曾说过：我们应承担社会的基本责任、道义，为社会理财。教育是我们的归宿产业，是我们做房地产的目的、动机和意义。
（记者 余列平）
本报讯 4月18日，宁波轨道交通集团与绿城集团正式签约，双方将围绕宁波杨柳郡，携手进入战略合作阶段。
宁波轨道交通集团，是直管宁波轨道交通工程投资、建设、运营与管理的高端品牌。这个把握城市发展动脉、影响城市格局与发展速度的城市建设者，已经将宁波带入地铁时代，并将继续加快宁波的速度。截至2016年3月，完成宁波地铁总里程建设75公里，预计到2020年，市区轨道交通线网将达到7条，总长约271公里，形成立体化地铁路网，完成整个宁波的地铁路网覆盖。
绿城中国总裁曹舟南与宁波市轨道交通集团董事长尹文德出席签约仪式。双方认为，通过杨柳郡项目，双方能各自发挥优势，实现产业与地产相融合，开启宁波“轨道+物业”新模式。
作为绿城集团与宁波轨道交通集团战略合作的首个项目，宁波杨柳郡为轨道1号线上盖，先天占据轨道交通容量大、速度快、够稳定等优势，不仅将促成商业、教育、娱乐等生活配套设施的有机结合，同时也将形成高端生活辐射中心。
宁波杨柳郡，整合绿城集团与宁波轨道交通集团的品牌优势、资源优势，打造开放、多元、复合的国际化社区，并将使其成为宁波“轨道+物业”的标杆，成为宁波轨道交通集团与绿城集团的合作典范。
本报讯 4月15日，“绿城品质·匠心传承”——绿城管理集团第三届“全国工地开放日”活动启动仪式，在杭州红五月安置房二期现场举行。绿城中国、绿城管理集团、委托方、业主和媒体等各方代表共同见证了启动仪式，并参观了红五月安置房精益化管理工地。
依托“品质、信任、效益、分享”的企业价值观，绿城管理集团“全国工地开放日”活动，是传承绿城匠心品质的重要举措，是对房地产轻资产模式长远发展的战略思考，也是致力于构建代建行业服务标准的行动方案。
“用心、用功、用材”，是绿城管理集团逐渐总结出来的品质之道。自首次活动以来，绿城管理坚持通过组织全国范围内的项目开展工地开放日活动，让更多人亲眼观察、亲身感受代建项目在品质营造过程中的用心与坚持，读懂背后的故事。
|用心|
传承23载绿城品质，以匠心致初心绿城23年，品质即信仰。作为中国精品物业营造专家，绿城始终以纯粹而坚决的态度做产品，深刻影响着一个城市乃至一个时代的美学特质，进而改变了一群人的生活状态。
4月15日起至5月底，绿城管理集团旗下，浙江、江苏、山东、河南、河北、广东、海南、安徽等11个区域，近70个在建在售项目，将举行工地开放日活动。欢迎全国客户、同行、媒体朋友走进工地参观、体验。
绿城管理，怀揣着“为更多人造更多好房子”的初心，在项目代建过程中，秉承绿城人精致完美的理念，始终以坚守绿城品质为底线，用心为委托方服务，用心为业主打造优质产品，将美好分享给更多的人。
|用功|
取法极致，成就量身定制23年来，绿城人始终希望能为社会留下经得起时间考验的经典作品。
取法极致，是一个典型绿城人的做事风格，绿城人坚信，真正的好产品没有捷径可走。从规划、设计、选材直到现场施工，绿城人在追求精致完美的道路上孜孜不倦。每一张图纸、每一块石材，都凝聚了超乎想象的心血与汗水。为营造精品而不断做加法，为理想而不断挑战自我。
正是依靠这些专业专注的绿城工匠人，绿城管理才更了解委托方的需求，才更能量身定制地打造精致产品。
|用材|
以最适合的用材，打造最佳效果“最优选材与最佳效果”，是代建项目需要突破开发思维解决的一个难题。对于绿城管理而言，最优选材并不意味着不计成本，而是依托强大的供应商体系以及7年来累积的代建经验，甄选最适合的用材，打造符合市场需求的高性价比产品。
同时，作为一个现代化企业，绿城管理积极寻求在绿色建筑、智能住宅体系、智慧工地等方面的创新，并且在工艺工法上不断改良，将技术、管理与工艺工法完美糅合，呈现最佳效果，在市场、委托方与业主之间找到最佳动态平衡。
（通讯员 史思）
本报讯 4月26日，国家发展和改革委员会党组成员、副主任，中国红十字会副会长胡祖才一行18人，在杭州市常务副市长戴建平、杭州地铁集团董事长邵剑明、杭州地铁集团总经理朱少杰的陪同下，考察了杭州地铁上盖物业——杭州中心。
绿城方代表、项目公司副总经理顾建明向胡祖才一行考察团就杭州中心的基本情况做了简要汇报。
胡祖才听取汇报后，对杭州中心给予了充分肯定，并期待杭州中心这一杭城的新地标性建筑早日落成。
(通讯员 张柳秀)
本报讯 在4月24日的土地拍卖中，由于系统故障导致无锡太湖新城地块最终竞得人不能确认，经过26日下午的摇号确认，绿城拿下这幅地块，成交总价38.3388亿元，成交楼面价18000元/㎡，溢价率48.6%。值得一提的是，这次摇号地块是无锡土地拍卖史上的首例。
本报讯 时光正好，品质绽放。4月18日，北京西山燕庐二期5#、7#央座新品开盘。本次共推出100套新品房源，总货值约9亿元。开盘当天，逾200组客户到场品鉴。项目匠心筑品的卓越品质得到了广大购房者的青睐，最终以8.4亿元、去化率89%、成交价格约61100元/㎡的傲人佳绩，引领京西。
（通讯员 郭丰）
本报讯 4月29日-30日，绿城·奉化玫瑰园二期49套小法别墅交付。伴着江畔春风，业主带着资料早早地来到现场办理交房手续。整个交付工作从权证文件签署、物业服务办理等，以一站式服务全部完成，为业主创造宾至如归的感觉。目前，绿城·奉化玫瑰园二期小法交付已圆满结束。从规划之初的严谨布局，到建设中的精益求精，再到今日如期交房，绿城玫瑰园持续给业主们带来幸福的优居生活。
（通讯员 叶莉莎）
本报讯 淄博绿城·百合花园二期紫薇园于5月7日盛大开盘。本次开盘意味着淄博市新区齐盛湖周边所剩无几的新房房源再次减少，也反映了三线城市居民对楼市从观望到抢购态度上的巨大转变。
5月7日上午7：30，在临时搭建的工作棚内，百合花园的工作人员已陆续就位，项目总经理黄继东扮演客户，先行走完整个开盘流程，细心地调整了各个工作细节，使得开盘更加流畅。
不到8点，已有客户陆续到场，由工作人员引导至临时工作棚内，小小的选房区就变得比肩接踵、人声鼎沸。场外的客户担心能否摇到自己的号，场内的客户忙着争抢房源，每个选到房的客户都满心欢喜，仿佛抽中了大奖一样。客户的热情与喜悦也深深地感染着每一位在场的工作人员，现场气氛十分热烈。
仅用了1个小时，现场争先恐后的客户便结束了这场“战斗”。本次百合花园共推出156套高层住宅房源，到场客户共计574组，当日销售131套，开盘去化率达90%。
（通讯员 刘小慧）
自由办公的新浪潮，正在让“就业”成为蓝湾小镇的一个组成要素。作为蓝湾小镇的新镇长，俞丽娅正在考虑如何面向“钟摆式人流”，重新规划小镇服务体系。
今年春节后，北京一家设计公司的负责人邵新照例来蓝湾小镇小住。只是这次，北方的雾霾太厉害，再加上蓝湾小镇的配套和社群日趋成熟，他每天在合唱团唱歌、沙滩练太极、开着水陆两用的摩托艇下海……不知不觉，归期一再延搁。从原计划的小住2周变成了3个月，通过2个手机、1个Macbook，公司的事务全部遥控搞定。
在蓝湾小镇，像邵新这样长住数月的人越来越多。甚至有些人，干脆定居在了那里。在绿城小镇看来，小镇建设的唯一前途，就是变成常态居住的可能性。办公、教育和医疗，越来越成为重中之重。
今年春节，蓝湾小镇的入住人数达到了近万人。这个数字还将在今后几年节节攀升。小镇全部交付后，预计入住总人数将达到4万-5万人。面对这一局面，新镇长俞丽娅迅速明确了自己的身份——“小镇的首席服务者”。她开通了“蓝湾镇长服务”的微信服务号，打开与业主直接沟通的渠道。蓝湾班车、食堂等优化方案迅速出炉，征得业主同意后立刻实施。同时，针对蓝湾小镇“钟摆式人流”的服务提升方案，也正在加紧研究。
在绿城看来，蓝湾小镇并不是一个普通的旅游大盘，而应该是一个真正的理想小镇。服务，将是它不变的主题。
但是小镇要形成服务的闭环，就需要把许多优秀的城市资源，甚至是二三线城市里的配套带入小镇。
未来，绿城小镇的首个理想生活服务公司还将在这里试水。它要为小镇居民充分考虑到未来10年，甚至全生命周期的生活需求。
（通讯员 沈瑛）
4月27日晚，“遇见小镇”莱芜雪野湖品牌发布会在济南喜来登酒店圆满落幕，业主家人、主流媒体、地产同行、合作伙伴等近2000人共睹这场小镇生活盛宴。当日，莱芜雪野湖桃花源发布了重磅新品中式别墅——江南里，始于江南，于桃花源深处筑就中式宅院。
雪野湖绿城·桃花源小镇镇长赵晨做了精彩的开场致辞，激发了嘉宾们对莱芜雪野湖桃花源的无限向往。副镇长王希龙先生详细阐述了绿城做小镇的时代背景以及深度思考，其次从一个小镇建设的角度，分享了桃花源小镇生活建设的点点滴滴。
对桃花源来说，小镇的产业架构主要分成三个部分：绿城优质产业,外部产业的资源导入及合作,家人众筹众创。基于这样的产业体系架构，桃花源的生活服务将涵盖小镇生活的方方面面。
“尧舜以降，先人以德配天，勤耕而实仓廪，好读而知礼节，蔚然成风也……”不知情者，还以为这是哪位古人的杰作呢。殊不知，这正是推崇耕读文化的桃源小镇所自创的《耕读赋》。
艳阳高照天，斗笠团蒲席。4月29日，绿城小镇集团桃源小镇举行春耕大典。从场景艺术，到活动安排，再到嘉宾阵容，这场盛典无不透着浓浓的人文雅趣。四美具，二难并，幕天席地间，且耕且读兴致盎然。
大典场址以“耕心田”命名，取意南宋“八卦田”，既有福田心耕的美意，也是对800多年前赵宋之世这场大地艺术的跨越时空的酬和。开场舞蹈《春の鼓舞》鼓声震天，气势磅礴；齐声吟诵《耕读赋》的“小小桃源民”们身着风雅汉服，颇承古风；唐代古刹径山寺方丈携众僧现场布道，开耕祈福；一行“小小桃源民”在径山寺法师的带领下，亲手栽下一畦畦青翠欲滴的稻秧，体验农耕之乐；桃源小镇镇长曾毅身着一身瓷白旗袍，将“中产之惑，桃源之问”娓娓道来。此外，现场还邀请了著名主持人窦文涛、复旦大学历史系教授钱文忠两位文化大咖，与小镇镇长曾毅三人同道论耕读，上演了一场小镇版“耕读三人行”。
当天下午，桃源小镇城市耕读馆举行开馆仪式。耕读轩、六艺坊、耕心舍，一轩一坊一舍，分区而设，翰墨流韵古风浓郁，缓步其间，恍如身处古时耕读世家的雅致书院，悠哉乐哉，岂不乐乎?
（记者 余列平）
4月28日晚，都市快报K指数研究院院长杨广宏、嘉兴市房地产独立评论员禾枫、华扬乐创新媒体研究院执行董事黄琬坤等房产圈名人、媒体大咖、地产同行超300人到场，10万+人次线上互动直播，共同参与绿城小镇集团的嘉兴首作——“2017绿城生活品牌发布会暨案名发布会”。“柳岸禾风”案名正式揭晓，由此开启中国理想生活城市新蓝本。
长三角地区作为绿城小镇的重点布局区域，有着无与伦比的重要战略地位。嘉兴，作为浙江省全面接轨上海市示范区，与上海率先接轨地、高端产业协同发展，沪嘉同城，未来前景不言而喻。这次“2017绿城生活品牌发布会”的召开，表达了绿城对进入嘉兴诚意，更展现绿城小镇集团全面开拓理想生活城市版图的决心。
在发布会现场，绿城小镇集团品牌负责人史芸史总说：“是嘉兴启发了绿城人，让理想生活从小镇出发，走进城市，去实现另外50%的完美。这场同道之行，开启了一个全新的时代，相信绿城一定可以带给这座城市更多。”
从东洋到西洋，从较真的日本到严谨的德国，绿城人将学习的视野扩展到更广的领域。在产品品质和服务品质的追求过程中，绿城始终不满足于现状，不断拉近与世界最高水平的距离。
4月21日到4月28日，绿城房产集团董事长李永前和绿城中国副总裁王科带队前往德国考察学习，随行考察人员有绿城中国产品中心的技术人员和房产集团及小镇集团的领导及技术人员共9人。被动房的最新技术、德国住宅项目的建造方式、遮阳技术的研发、互联生活产品的解决方案，都有望为绿城未来的产品和服务提升带来借鉴和助力。
被动房：一种全新的节能建筑
“被动房”是国外倡导的一种全新节能建筑概念，通过充分利用可再生能源使所有消耗的一次能源总和降到非常低的房屋。位于德国慕尼黑的弗劳恩霍夫建筑物理研究所，是欧洲最为知名的研究所，在被动房研究领域有一定影响力。其研究领域还包括噪声控制、建筑物隔声、室内声学优化、节能措施、光技术、室内气候等相关工作。
德方米霍夫先生系统介绍了研究所的被动房研究成果在欧洲乃至中国推广的情况和与中国企业的合作情况，介绍了WUFI软件的应用情况，分析了不同形式的建筑材料及构件在热湿传递性能方面的测试和建模结果。
当前我国的被动房项目是由德国能源署与住建部科技中心共同开展认证，主要技术标准包括技术指标和设计标准两个层次。其中，技术指标是被动房的判定依据，也是被动房的建设目标；而设计标准是为确保建成后的房屋满足技术指标的要求而设定的设计依据。为达到被动房设计标准的要求，重点是在保温性、气密性、新风及热回收三个方面采取必要的技术措施。
在国内发展被动房的积极意义
与传统节能建筑相比，发展被动房具有多方面的积极意义。
首先可以大大缓解能源和温室气体减排压力。被动房能耗仅为普通节能建筑的1/10~1/4，以北方采暖地区估算，如将新建居住建筑建成被动房，可以在2050年时累计节省34亿吨标煤，并将每年采暖能耗增量控制在100万吨以内。
其次，可以全面提升建筑质量。被动房可以提供更高的居住品质，室内温度一年四季保持在18℃~24℃，房间全年有新鲜空气，不潮湿，无霉菌，有效改善空气质量和生态环境；而且由于被动房施工中非常强调气密、保温等施工细节，还可以改善粗放式施工，对于工程质量也有促进作用。再次，可以促进节能产业升级。符合被动房标准的外窗、滴水线条、护角胶条等构配件由于技术要求较高且应用不多，国内很少生产，主要从国外进口，如能大面推广被动房，对国内建材产业的升级有很大帮助。
此外，有助于解决南方集中供暖问题。随着人们生活水平的提高，对于长江流域集中供暖的呼声越来越多，但是受限于我国能源供给能力以及供热管网尚未构建等因素，短期内难以实现，若采用被动房，则无需考虑集中供暖问题。
绿城集团应用被动房技术的产品策略
王科希望未来双方进一步加强技术交流与合作，根据绿城项目开发中的具体需求，将德国先进技术理念引入国内房产品的设计营造中。
绿城集团的既有产品设计与被动房技术应用还有距离，不能简单地套用被动房技术，外立面设计、建筑结构的设计、室内设计、产业化的程度都需要做适应性地演变，循序渐进去应用。先从容易入手的单项技术应用入手，例如通过试点，再逐步普及，来推进建筑遮阳技术及产品的应用；通过建筑产业化建造方式的改变，实现围护体系保温隔热性能的提升，例如PC、钢结构体系的应用，提高建造效率及质量。
未来，绿城中国产品中心将会加强被动房技术的研发与落地应用，推进在研发基地中被动房技术的落地应用，推进在项目试点上局部采用被动房技术，进行测试、评估、总结，致力于将被动房技术及产品的性能优势，转化为绿城产品的优势，成为绿城产品质量和居住舒适度提升的推动力。
（通讯员 苗欣）
４月中旬，带着江南的烟雨，绿城·杭州留香园的郑声乐与其他志愿者一行8人，来到风沙漫天的甘肃民勤。在那里，他亲手种下的梭梭，将守护这片被沙漠夹击的土地。
2015年，绿城集团参与到“拯救民勤·传递绿色”大型环保社会公益活动中，在民勤种下了一片“绿城林”。2016年绿城集团发起“一人一片绿，众筹绿城林”社会公益活动，与社会各界齐心协力掀起了“绿色民勤，美丽中国”的爱心热流。2017年的春天，“拯救民勤·绿色传递”公益活动再度起航。
志愿者们先去了昌盛村。昌盛村民居后面是连绵起伏的小沙丘，沙丘上戍守着以“杭州林”命名的梭梭军团，其中有一片“绿城林”。在那里，有些梭梭已经长得很大，有些是匍匐着生长的，无论是直立还是匍匐，都牢牢地抓紧脚下的土地。
随后，郑声乐他们又去了四方墩，那里是民勤县境内最大的风沙口之一。在漫天风沙里，志愿者们拿着铁锹种下一棵棵梭梭。种植梭梭需要体力，也需要一定的技巧，沙子很松，你铲掉一铲，沙坑周围的沙子就会陷落。同行的志愿者分成两人一组，一人挖坑，一人放梭梭苗。那梭梭苗细细直直的，四五根一把。而不是想象中的一坑一棵，四五棵中有一棵成活，辛苦就没有白费。
有人在沙丘上压沙、种梭梭，这就是沙漠上最动人的风景了。在遍布梭梭、芨芨草、白刺和一些会开花的不知名植物的上空，在还未返青的梭梭林上，在烈烈的大风中有一只逆风飞翔的喜鹊。
郑声乐拿起纸笔，描绘下这片沙漠和那些看似弱不禁风的梭梭。
5月6日，春末夏初的一个周末，天气还不是很热，在糖果和体育公园，第三届“踢球去”社区足球联赛战鼓擂响。
本届“踢球去”由绿城足球俱乐部、钱江晚报、绿城中国主办，浙江绿城足球学校、东芝空调、绿城小镇集团、深圳狗尾草智能科技有限公司协办，浙江双城体育文化发展有限公司承办。由浙江省足球协会作为赛事指导单位，卡尔美提供服装支持。
在开幕式上，杭州绿城的赛事解说嘉宾吴亮主持，最红拉拉队热力开场，浙江省老年体育达人——15次横渡钱塘江的独臂老人金文允，带来颠球绝活。浙江省足球协会常务副主席、秘书长张敏说：“这种业余比赛很好，应该把它推广到全省，宁波、温州等地”都联动起来，做成浙江省的‘踢球去’。
除了开幕式，这次的入场仪式也很有范儿：球员牵着球童、伴着国际足联公平竞赛曲，在“踢球去”旗帜的指引下入场。这些一般出现在职业赛场的仪式，在“踢球去”赛场，业余足球爱好者们也体验了一把专业的感觉。
在开幕式之后，16场淘汰赛随即开踢，32支球队一一亮相。5月13日，将进行16进8对决。6月4日，“踢球去”将决出最强者。这届“踢球去”将带来哪些精彩，我们拭目以待。
头条、豆瓣、知乎跑，热榜、看点、刷公号。
这个时代很多人拼命塞给你拼图的碎片，然而这些碎片却来自不同的拼图。
4月23日世界读书日的前后，很多不同地方的绿城园区，都在用不同的方式去做同一件事情——将一盒完整的“拼图”交还给人们。
最特别的门票
4月23日，在青岛理想之城，时光书社在成立仪式上，携手毕淑敏老师，举办了“与最美的世界相遇”读者见面会，而这场人文与思想的聚会，有着这个春天最特别的门票。
一本书和写在这书上的感悟，就是这场期许已久的书社成立仪式的入场券了。与其说是门票，不如说它是与书相伴的日子的馈赠，是来自时光的礼物。
描绘未来的绘本
同样是4月23日，在绿城·之江一号“悦芽计划”发芽了。
孩子们的想象总是天马行空、五彩斑斓的；而绘本恰巧满足了孩子对这个世界的万分好奇与瑰丽奇想。在绘本的世界里，美好品质的种子，悄悄在孩子们心里发芽。
在世界读书日，还有比“和家人一起阅读”更正确的打开方式吗？
每个人心底都有一首诗
好的文字，值得人们去分享、去传颂。杨柳郡举办的《为你读诗》活动，在人间的四月天，迎来了第九期。
每个人都有一首心底的诗，字里行间都是自己历经的故事。当你选择去诵读的时候，朗读人与写作者的思维相互交错，听者凭着顿挫的诵读声，文字就活了过来，而三个人的心灵，就会有共鸣从中诞生。
从海口之南到新疆之北，当春风遍及大江南北的绿城园区。春花初绽，春林初盛，春风十里，又怎及你脸上的笑容？
让绿城的园区如此美丽动人的，不是那些在阳光下盛开的花儿，而是这群醉心生活的人。
春风和煦，绿草如茵，此时此景，怎能闷坐家中？
邀三两好友，在园区的公园里摆下一张张瑜伽垫，舒展美，也舒展即将结束的春天。
春夏交替之际，天气忽冷忽热，最为反复无常。
闷热的时候，择一池碧水，度半日闲暇。
仿佛所有的烦恼都融化在水的清凉之中；而天空中漫步的白云，为你细细数着点滴时光。
春林初盛，春风十里，都不如你，不如你的机敏谈吐，也不如你的妙计叠出。
不如这轻风和煦，阳光正好。
也不如你我异曲同工，相视一笑。
你在草地上肆意地跑，你在春风里咯咯地笑。
孩子啊，孩子。你可知道我也想和你一样，将笑容永远挂在心里也挂在脸上。
将所有的脚印印在土地丈量，也印在前方。
烟雨过，院墙下，红妆初透。
“我见青山多妩媚，料青山见我应如是”，美值得人们用镜头去定格，美也会因专注而传播。
就像是《断章》里说的：明月装饰了你的窗户，而你装饰了别人的梦。
5月的乌鲁木齐还略有寒意，但孩子们的笑容却褪去了略略的寒意。
正像是十里的春风，都不如孩子们的展颜一笑。
于是绿树抽出了新芽，草木褪去了冬秋，生长出了暮春夏初。
九百六十万平方公里，春天来不及铺满大地，但美好却在定格的瞬间传遍人间。
感受生活，感受美好。
我们愿在接下来的日子里，继续为你的美好添砖加瓦，秋冬春夏，年复一年。
个人名片
出生年月：1971年7月
进入绿城时间：2004年4月
绿城主要经历：历任舟山喜来登酒店工程管理，杭州四季酒店项目营造，朱家尖东沙度假村及威斯汀酒店项目管理，舟山长峙岛、玫瑰园等多个项目管理。
项目主要业绩：曾获国家级荣誉“鲁班奖”、省级荣誉“钱江杯”、集团成本控制专项奖、最佳成本把控“金鸡奖”、最佳品质奖等多个奖项，杭州四季酒店、舟山威斯汀酒店、舟山长峙岛等多个项目的营造受到多方肯定。
走进蒋安绰在黄龙世纪广场C座的办公室，感觉清清爽爽的，整洁的桌面上除了办公必备的电脑等设备，没有多余的东西。去年7月，舟山绿城公司总经理蒋安绰受命同时兼任小镇集团的执行总经理，他的工作被划分为两块内容，一半的时间在杭州集团总部，一半的时间还是在舟山管理项目。
当被问及，是否想过10年后可能在做什么时，他明显愣住了。在如此忙碌的工作阶段，他确实没想到那么远。“10年后真没想过，就是希望到了退休以后，住在舟山长峙岛。”他想了想后这样回答，“这里有我想要的生活。”
他说，大城市虽然好，但生活品质远不如小镇。在他看来，生活在上海、杭州等这样的大城市和舟山长峙岛这样的小镇，真正享受生活的时间差距是非常大的，因为大城市里有太多的时间浪费在了路上。
两年前，蒋安绰就在长峙岛买了房子，今年4月这个小区刚刚交房，他就已经在准备装修入住的事情了，这里是他心目中的理想居所。听说，在舟山绿城公司200多个员工里，已经有近50位在长峙岛置业了。
一谈到他正在运营的舟山长峙岛的各种生活服务配套时，蒋安绰就开始眉飞色舞：“现在每到周末或者节假日，来长峙岛休闲观光的人就特别多，很多业主都在赶装修，下半年就会有大批业主入住。”香芸幼儿园、育华（国际）学校以及公办的南海学校长峙校区都将在今年9月份开学，目前招生报名相当火爆，超过了原来的预期，像幼儿园和公办学校甚至需要扩班才能满足报名需求，他相信接下来长峙岛的人气将会有爆发式的增长。
2015年刚接手长峙岛时，蒋安绰忙着进行各种生活服务配套的落地，四处去物色优质的商家入驻。仅仅两年的时间，情形已然大变。现在，那些商家都会主动找上门来寻求在长峙岛经营商业的机会。
作为一个项目总，如何做好销售工作往往是一个重点工作。但在蒋安绰眼里，小镇项目不存在销售问题。“对小镇项目来说，只要做好了生活服务，销售就是水到渠成的事。”或许在两年前，刚刚接管长峙岛项目时，蒋安绰对如何做理想生活服务商还有点迷茫。但是，现在的他，对前进的方向和道路已经非常清晰。
“我跟集团领导说了，做好一点，何愁房子卖不出去！哪一点呢？举个例子，到2019年下半年，长峙岛小镇中心交付、各种生活服务配套基本到位后，我们就不需要费心思去做房产销售了，销售人员都可以转型去做生活服务人员，真正实现像宋董说的那样——未来，人人皆是服务者。”
问：您进入绿城后做了多个精品项目，给您印象最深的是哪个项目？
答：我印象最深的项目不是一个，是两个。一个是2009年4月到2010年底负责的杭州四季酒店项目，另一个是现在仍在营造过程中的舟山长峙岛。四季酒店的营造，让我对品质把控的意识和水平有了质的提升；舟山长峙岛的生活营造过程中，我逐步理解了理想生活服务的内涵。
问：杭州四季酒店的项目营造为何给您带来深刻的影响？
答：四季酒店的品牌方对于产品品质的把控非常严苛，他们有一套非常完整的标准控制体系。大家都知道绿城是追求精致完美的，对待细节非常认真。但是，我在做了四季酒店这个项目后，才知道我们跟国际顶级的品牌还是有差距，有很多细节是之前根本没有想过的。比如对方要求SPA浴池能在15分钟内放满水，能在15分钟内排空水，这就对水龙头和排水系统提出了非常高的要求。而这些在前期营造时的细节，都是为了后面的服务做准备的。比如有客人预约SPA服务，酒店服务人员就有可能在最快的时间内做好准备。
在四季酒店营造过程中学到的这些东西，让我对产品品质有了更深刻的理解。在接手舟山长峙岛这个小镇项目时，宋董对生活服务提出了很高的要求，我发现前期对产品品质的把控恰恰是做好生活服务的重要基础。
问：您刚到长峙岛这个项目时，当时是怎样的情况？您是如何开展工作的？
答：舟山长峙岛项目是2009年正式启动的，我是2015年真正开始负责这个项目。当时很多硬件设施已经建造好了，有几个园区也已经交付了，我要做的就是把生活的内容装进这个容器里。从教育配套、生活配套、商业配套、交通配套等各个方面，将原有计划中的服务配套快速推进并落地，同时将一些原先规划中相对滞后的服务配套根据实际情况进行调整。
问：您觉得项目得以顺利推进的主要因素是什么？
答：执行力。对于舟山长峙岛这个项目来说，有宋董的超前定位、规划和生活服务理念，项目本身就有了非常好的基础，我要做的就是执行，考虑到生活服务所需的方方面面，并把那些规划中的生活服务配套快速推进落地。
问：项目总的工作千头万绪，您如何分配自己的时间和精力？
答：做好组织架构和充分授权，适当地提醒催促分管领导推进工作。当然，有一些有代表性的管理个案，我也会非常深入地去处理，既能与自己的管理经验形成互补，发现一些管理上不足，也能给团队的管理者树立榜样。
问：您认为作为项目总最重要的品质是什么？
答：责任心。一直以来，我都秉持着这样的做事原则：只要是对工作有利的，只要不违反集团制度的，我就大胆地去推进。这个做事的原则无非就是出于我对工作的责任心。其实，无论是项目总还是普通员工，责任心都是最重要的。有了责任心，即使能力上有所不足，你也会努力地去学习去提升。在绿城这样的平台，只要你愿意学习，有什么是学不到的？
问：关于带团队，您有什么心得可以分享？
答：首先要充分认识到员工的成长是公司存在和发展的理由，带团队就是带领员工成长发展，这个过程中，沟通很重要。比如今年公司“五·一”座谈会前后，为了更全面了解员工的心声，我又花了整整8个下午与各专业条线和系统的员工分别进行了座谈沟通，有时从下午一直座谈到晚上7点，大家谈得非常深入，我也很受触动，了解到了一些以前忽视的问题。这样的深入交流非常好，我希望接下来可以经常与员工进行小范围座谈，不仅限于每年的“五·一前”后。
（记者 朱雪利）