绿城报纸第237期

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2017-01-16 第237期

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2016年12月31日，绿城中国举行2016年度总结表彰大会和迎新晚宴，此次会议主题为“坚守理想、励志精耕、务实创新、共创未来”。来自绿城中国本级、绿城房产、绿城管理、绿城资产和绿城小镇的1200余名员工代表欢聚一堂，共度盛会(详见2版)

1 月 1 日 -2 日，绿城中国举行 2017 年经营计划工作会议。2016 年，绿城中国各项经营管理目标任务按期达成，公司整体呈现出“改革有为、稳中求进”的良好发展态势。本次会议还明确了绿城中国的战略方针，并提出将组建绿城理想生活集团 (详见3版)

1月10日，绿城海外房地产有限公司举行揭牌仪式，绿城品牌将漂洋过海，落地生根，预计5年内布局3大洲10个项目。绿城的“美丽建筑”将勾勒全球重要城市的天际线(详见3版)

总第237期

本期8版

浙企准字第S050号

绿城房地产集团主办

品牌管理部主编

本报讯 2016年12月31日，绿城中国举行2016年度总结表彰大会和迎新晚宴，此次会议主题为“坚守理想、励志精耕、务实创新、共创未来”。来自绿城中国本级、绿城房产、绿城管理、绿城资产和绿城小镇的1200余名员工代表欢聚一堂，共度盛会。

绿城中国董事会联席主席宋卫平，绿城中国董事会联席主席刘文生，绿城中国执行董事及总裁曹舟南，绿城中国执行董事寿柏年，绿城中国执行总裁应国永、李青岸、李永前，绿城中国副总裁杜平、冯征、王科、杨薇等领导出席会议。会议由宋卫平主席主持。

曹舟南总裁在会上作了题为《励精图治，创新奋进》的报告。报告总结了2016年绿城中国取得的成绩:体系调理取得阶段性成果、结构盘整呈现实质性效果、变革优化获得探索性进展。报告明确了2017年绿城中国的工作计划，提出了将组建理想生活集团，与绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇协同作战，形成绿城中国的五大板块。同时，报告将四个“全面管理”明确为2017年的工作重点，即全面人才管理、全面质量管理、全面服务管理、全面预算管理。

绿城房产董事长李永前，绿城管理董事、总经理李军，绿城资产董事长李青岸，绿城小镇董事长蒋玉奇分别作了四大集团2016年工作总结和2017年工作计划的报告。

随后，应国永执行总裁宣读了2016年的集团先进集体和个人的表彰决定，包括11个绿城中国专项奖、绿城中国总部和四大集团的先进集体和个人。杭州之江一号营销总监包伟俊、蚌埠绿恒置业公司总经理朱猛、沈阳绿城喜来登酒店业主代表兼财务代表王春安、舟山长峙岛总经理助理李亿等先进代表在大会上发言，分享了他们的工作心得和体会。

在对四位先进代表的发言进行点评时，宋卫平主席一再强调服务是我们的全部，销售经纪人未来要真正转型为生活服务经纪人，这是员工个人乃至绿城集团未来发展的康庄大道，是利他利己利天下的发展道路。

刘文生主席对先进集体和个人在2016年作出的努力给予肯定和感谢。他指出，2017年是公司战略转型的深化之年，是结构调整的攻坚之年，是绿城再创辉煌的奋进之年。全体员工要努力提升自我，实现个人与公司共同成长发展。

宋卫平主席以三句真心的感谢作为大会的结束语:感谢绿城中国董事会在战略发展上的正确把握，感谢绿城中国各级领导班子在2016年的努力工作，感谢全体绿城人和绿城家人的付出和支持。

(记者朱雪利)

展开持续的生活服务将是今后绿城中国的一个主要方向。我们是给客户造家的，他们收获了家，我们赢得了家人。未来，通过我们的生活服务平台，优化和实现所有家人生活过程中的需要和需求，对他们的生活展开实实在在的帮助和支持，这是一个非常重要的商业模式，也可能是绿城中国以后的唯一方向。

我们在座的同仁，在座的每一位销售经纪人，以后有没有可能转变成一个生活服务的经纪人。这个观念，也许听明白的人能有20%，但真正能够实现的可能都不到10%。因为缺少这样一个对行业和企业最简单的认识。

绿城22年，利他、利己、利天下。有可能未来若干年之后，生活服务将成为绿城的命脉。

希望通过营造，通过服务，通过林林总总的产品，让别人过得好，自己过得好，天下变得更好，这是绿城经商的一个基本逻辑。

资产集团有一个新的可能性，协助我们服务战略的落地。服务战略不是口号，并非是在移动端或者互联网上的，它是要在线下落地的，就像酒店就是一个支点之一，我们的很多项目、很多会所，尤其是我们的酒店、医院、学校、商业设施，这都是我们服务落地的支点。我们说，服务是酒店业里面的全部内容，以后传统房产行业也可以这么说，服务是我们的全部内容。理想生活集团和资产集团、养老院，哪怕是社会福利性质，这都构成了服务的意图和支撑。

绿城中国在2016年TOP200中名列第九，这是我们绿城应得的荣誉，这是非常来之不易的，这里头凝聚了我们数千名员工的心血和努力。2017年相信大家会做得很好。但2017年仍然是绿城艰苦卓绝的一年，宏观调控可能暂时不一定松绑，我们新的转型还没有完全到位，我们还要组建成立理想生活集团。这也是宋董一再要求并且推动的一项重要改革举措。我们还有很多的攻坚战需要去打，这些都需要我们在2017年脚踏实地解决。

希望各级各位同仁都能够在盘点去年成绩、功绩的基础上，认真谋划一下2017年的工作，每个人都要有一个工作目标，把2017年的工作做得更好。我们还是要谈点儿精神，就是我们追求完美的精神。因为我们不完美，所以我们

追求完美。工作的改进不仅是技巧的改进，主要是改

变内心。没有人可以改变你，除非你自己。希望2017年是一个提升年，也是一个改进年。我们心路的历程也要与此相匹配、相适应，这样我们才能做到跟公司共成长，跟组织共成长，这样才是我们所谓的人才建设落地的根本。

这一年走了不少项目，深深地感受到绿城优良的地方，也发现和看到一些似乎应该改进和提升的地方，这个不着急，只要我们有了这个意识，我们有足够的能力去一点一点改变它。怎么改变?就是要在同行当中做得比别人卓越，在同事当中做得比别人优秀。这样才能真正地成长起来。

2016年，是绿城中国励精图治的一年。一年以来，绿城中国坚定推进“理想生活综合服务商”发展愿景和“服务平台化、地产金融化、开发专业化”发展战略，在各大股东的大力支持下，通过全体员工坚韧不拔的努力，公司法人治理结构趋于优化，混合所有制优势充分发挥，绿城核心价值理念深入人心，品质品牌优势有效传承，绿城特质特色得以发扬，经营业绩按期达成，目标任务圆满实现，公司整体发展健康、良性。

2016年绿城中国取得了可喜的工作成效:修元固基，体系调理取得阶段性成果;提质增效，结构盘整呈现实质性效果;开拓创新，变革优化获得探索性进展。

2017年，是绿城中国转型升级、创新发展至为关键的一年。新的一年，宏观经济形势更为严峻，公司创新经营的压力也更为紧迫。绿

城中国将以理想生活综合服务商为愿景，系统强化“两项坚持”(坚持绿城核心文化价值理念和品质品牌、特质特色道路，坚持混合所有制下的现代企业制度)，坚定贯彻“三项战略”(服务平台化、地产金融化、开发专业化)，统筹实施四个“全面管理”(全面人才管理、全面质量管理、全面服务管理、全面预算管理)，整体推进“五大板块”(投资开发板块的绿城房产集团、代建开发板块的绿城管理集团、金控板块的绿城资产集团、小镇建设板块的绿城小镇集团、生活服务板块的绿城理想生活集团)协调发展，持续优化法人治理，保持市场充分竞争机制，强调法制，强调班子集体决策，重点调整投资结构，动态调节存量结构，完整匹配投资规模、销售规模、利润规模，推动管控专业化、管理精益化、运营集约化发展，全力打造理想生活综合服务商。

本报讯 1月1日-2日，绿城中国2017年经营计划工作会议在杭州尊蓝钱江豪华精选酒店召开。绿城中国、绿城房产集团、绿城管理集团、绿城资产集团、绿城小镇集团、绿城理想生活集团(筹)经营班子成员，各集团职能中心、城市公司、项目公司、专业公司、创业联盟负责人及酒店业主代表共429人现场参加会议。会议由曹舟南总裁主持。

战略明确，目标坚定全力打造“理想生活综合服务商”

会议结合2016年12月31日《绿城中国2016年工作总结和2017年工作计划报告》精神，绿城中国执行总裁应国永作了《绿城中国2017年整体运营工作报告》，绿城中国执行总裁李青岸作了《绿城中国全面预算管理工作报告》，绿城中国执行总裁李永前作了《绿城中国2017年投资工作报告》，绿城中国副总裁王科作了《绿城中国全面质量管理工作报告》，绿城房产集团营销服务中心总经理祝军作了《绿城中国全面服务管理工作报告》，绿城中国副总裁杨薇作了《绿城中国全面本体管理工作报告》。

所有与会人员还以分组讨论的形式，重点围绕2017年各项经营指标和“四个全面管理”工作要求进行了深入的讨论和分析，并由肖力、李军、周卫三、蒋玉奇、祝军分别汇报了各小组讨论成果，进一步

统一了认知，明确了各单位具体落地执行计划及工作要求。

本次经营计划工作会议进一步明确了绿城中国的战略方针，会议强调，绿城中国要紧紧围绕“理想生活综合服务商”这一发展愿景，系统强化“两项坚持”(坚持绿城核心文化价值理念和品质品牌、特质特色道路，坚持混合所有制下的现代企业制度)，坚定贯彻“三项战略”(服务平台化、地产金融化、开发专业化)，统筹实施四个“全面管理”(全面人才管理、全面质量管理、全面服务管理、全面预算管理)，整体推进“五大板块”(投资开发板块的绿城房产集团、代建开发板块的绿城管理集团、金控板块的绿城资产集团、小镇建设板块的绿城小镇集团、生活服务板块的绿城理想生活集团)协调发展，号召全体员工全心全力打造“理想生活综合服务商”第一品牌。

会议确定了绿城中国和各子集团2017年度各项经营目标任务，由曹舟南代表绿城中国董事会与绿城中国经营班子、各子集团总经理签订了《2017年度经营管理目标责任书》，由李永前代表绿城房产集团董事会与绿城房产集团各城市公司总经理签订了《2017年度经营管理目标责任书》。

凝心聚力，创新奋进落实“四个全面管理”

“四个全面管理”作为一个完整的有机体，是2017年度绿城中国体系性管理工作的重点和总纲。

全面人才管理是根本。继续坚持以穿透人心、温暖人心、横纵结合、促进成长为原则，横向以文化建设、作风建设、培训体系建设、薪酬激励机制完善为重点，纵向以各层级班子建设、基干队伍建设、新进员工及人才基地建设和优秀人才引进为核心，整体提升团队的经营管理能力，打造“理念高度重合、团队目标一致、岗位职责明确、管理畅通协调、反应快速高效、注重结果导向”的职业化价值贡献者队伍，保持风清、气正、创新、奋进的工作氛围。

全面质量管理是核心。坚持“匠人、匠心”精神，以创新产品研发、提高产品性价比和契合度为原则，系统提升全员全过程的“高品质、高稳定性、高性价比”意识，建立一套贯穿“策划、设计、施工、交付、服务”全过程、有效控制产品质量所有环节、可自动改进的质量管理系统，持续、稳定地强化绿城产品的核心竞争力和综合优势。

全面服务管理是导向。以客户需求为中心，创建绿城理想生活集团，革新服务生态，推动绿城中国发展模式由“造房子”加速向“造生活”转型，盈利模式由开发增值向服务增值、资本增值递延，探索房地产运营模式变革，开启绿城服务的新篇章。

全面预算管理是标尺。以全面预算为抓手，以“三保”(全力保员工收入增长、保公司现金流平衡、保重点项目投资需求)、“三压”(继续压管理成本、压财务成本、压工程成本)为基本原则，以全员、全方位、全过程参与预算的方式，将一切生产经营活动纳入预算管理，确保各经营主体的权、责、利明晰，分析、评价和反馈各经营主体的实际投入、产出及其影响，通过预算管理生产经营的全过程，覆盖全面风险管理，落实经营任务，达成战略目标，全面提升绿城中国全体人员的经营管理能力。

2017年是绿城中国转型升级、创新发展至为关键的一年，是战略转型的深化之年，是结构调整的攻坚之年，是经营修复的改进之年，是再创辉煌的奋进之年。绿城人必将上下同心，坚守品质信仰，创新服务生活，秉承真善至美的绿城精神，共同实践“美丽建筑、美好生活”的绿城理想。

(通讯员徐世建)

2016年7月，绿城中国通过“一体四翼”组织架构调整，进一步明晰了“服务平台化、地产金融化、开发专业化”的改革目标。2017年，绿城中国将正式成立“绿城理想生活(集团)有限公司”，承载“服务平台化”发展战略。

此次经营计划工作会议明确，绿城理想生活集团将与房产集团、管理集团、资产集团、小镇集团形成互相协作的五大板块，共同为实现理想生活综合服务商这一愿景而努力。

接下来，绿城生活服务集团将加快生活经纪公司、房屋4S公司、社区商业运营公司的公司注册、团队组建、管控架设、标准制定、业务开展等。

今后，绿城理想生活集团将以客户需求为中心，以大数据平台为驱动内核，通过线上线下协同响应形成一致交互界面，打造围绕客户需求的生活服务链和围绕房屋全生命周期的服务链，形成经纪服务、售后服务、生活服务三大体系。

过去22年，绿城以“美丽建筑”创造品牌价值;未来20年，绿城将以“美好生活”作为核心竞争力，打造新的利润增长点。理想生活集团的组建，将促进绿城中国由“造房子”向“造生活”转型，打造绿城中国未来的核心竞争力。

(记者朱雪利)

1月10日，绿城海外房地产有限公司成立发布会在杭州尊蓝钱江豪华精选酒店举行。绿城海外战略正式启动，绿城品牌将漂洋过海，落地生根。

绿城中国总裁曹舟南，执行总裁应国永、李永前，副总裁冯征、杨薇和四大集团相关领导，以及英国驻上海总领事馆总领事吴侨文，澳洲驻沪总领事馆投资部大中华区首席代表王恒岩等嘉宾出席成立发布仪式，共同为绿城海外房地产公司启幕。

今后，绿城的“美丽建筑”将勾勒全球重要城市的天际线，异国的业主也将享受到绿城营造的“美好生活”。

五年内布局三大洲10个项目

借力于大股东中交集团，绿城以“优质城市、优质项目”为导向，组建绿城海外房地产有限公司，稳妥推进海外地产试点。

曹舟南总裁在致辞中提到，“十三五”期间，绿城中国将持续聚焦澳洲、北美和东南亚三大区域的核心重点城市，如澳大利亚的悉尼、墨尔本和美国的洛杉矶、旧金山等城市进行布局，计划完成至少10个海外项目的落地、深耕，储备超过200亿元人民币的海外可售货值;并择机扩大到英国、日本、加拿大、马来西亚、斯里兰卡等国家和地区。

李永前执行总裁介绍了绿城中国在2016年取得的成绩，而今出海启“城”，迈向海外市场。在进军海外的过程中，绿城将以合作开发为主，合作方包括第一大股东中交，以及当地的知名开发商。

秉持匠人精神不辜负每一块土地

绿城海外房地产有限公司董事长兼总经理张猛表示，在布局海外地产的过程中，绿城将充分利用内部资源，传承既有品质精神。同时也会积极借力外部资源，快速搭建合作平台。集团大股东中交集团在海外深耕多年，在150多个国家和地区拥有海外业务以及人才、客户等优质资源。

绿城在国内拥有大量的高净值客群，海外的拓展为这些客户提供了海外置业、子女留学等种种便利。不过，绿城坚持以当地的客户群为主，实现真正的“走出去”。

吴侨文总领事在致辞中也表达了对绿城海外房地产公司的祝福，绿城对品质的坚持让他印象深刻。

“真诚、善意、精致、完美”的理念，绿城不管走到哪里，始终都会坚持。海外之旅，绿城对自己提出同样的要求——“要对得起每一块土地，不管国内，还是国外”。

(记者朱雪利)

2016年，绿城集团创立22年，上市十周年，在这一年，得益于全体股东的鼎力支持，绿城中国的正确领导，董事会的协调统筹，公司各级同仁的共同努力，绿城房产集团的各项经营指标如愿达成。

回顾2016 锐意进取、改革创新

过去的一年，我们以绿城中国十三五发展规划为纲领，围绕“调结构、去库存、冲业绩、优管控”的经营方略，无论市场变化，寒暑交替，这一经营方略从未动摇。公司坚定核心城市、核心地段的投资战略;坚定加大三四线城市去库存策略;坚持创新，全力冲击更高销售业绩;坚定制度化改革作为公司组织优化的唯一方向。

过去的一年，我们推出并践行了“资产经营责任制”和“年度经营责任制”，实施了完全业绩挂钩的经营计划考核制度，坚持了项目投资决策会、项目开发启动会、全景会、交付预审、交付后评估等一系列项目开发全周期的管控制度，持续的管理“规范化、可量化、系统化”的改革，已经成为了公司管理改进的正确路径。

过去的一年，我们解放思想，积极探索，在绿城中国的统一部署下，集团上下联动，快速完成了“一体四翼”的组织改革。7月部署，8月成型，9月试运行，房产集团管理力量前压，公司的营销、产品、运营职能全面向一线倾斜，已初步实现“城市公司和项目公司管控两级强化，组织重心下移”。一切围绕公司的价值创造开展的组织革新，已经成为全体管理者的最广泛共识。

过去的一年，公司产品系统“重视产品定位，重视客户需求研究，重视产品性价比推敲，重视目标成本控制，强化设计资源管理，强化合格供方管理，持续推广日式精细化管理”，在新材料、新工艺方面取得了成功的试点经验。产品是全体绿城人理想情怀的物化体现，在产品营造上的历史责任感、公司使命感以及取法极致的匠人情怀，是绿城人永不褪却的精神烙印。

过去的一年，公司坚守既定的投资战略，保持一定的战略定力，审时度势，取得了足以绽放绿城品质特征的杭州潮鸣项目;具有良好发展潜力的北京酒仙桥项目;战略性进入华南佛山禅城项目;组建绿城海外公司，开辟海外新市场。公司的投资格局已经打开，未来的投资工作将成为拉动公司发展的全新一极。

过去的一年，公司财务状况全面改善，现金流充裕，财务评级不断提升;服务创新积极探索，坚持以客户为中心，围绕品质生活需求，推动服务模式、盈利模式转型;公司的本体建设持续强化，坚持为员工搭建平台，梳理梯队，打造基干，员工满意度及雇主品牌创新高。

展望2017 六大战略、七个必须

承接绿城中国的整体发展战略，绿城房产集团需要更强的使命感来重构自身的发展战略。在“十三五”发展期间，房产集团要实现“品牌最优、品质最佳、投资聚焦、运营稳健、服务领先、员工成长”六大战略发展目标。

2017年，又是一个新的原点。集团的服务转型，全体员工的成长，都是我们必须重新书写的答卷。

2017年，绿城房产集团在经营方针上，要做到“七个必须”:必须保持核心业务的稳定增长，必须保持员工队伍的共享发展，必须保持更为稳健积极的财务表现，必须保持择优和规模并举的投资强度，必须保持产品品质的领先优势，必须保持销售能力的持续提升，必须保持服务平台化改革的有序推进。

“求真务实，创新担当”，是房产集团来年的基本工作准则。请房产集团各级管理者坚定各项经营指标，把每一项业绩任务分解到每一名同仁。2017年，我们仍将坚持目标考核的基本管理方法，优化资源配置，以投资发展为带动，以服务创新提升为基本，以组织优化为保障，持续夯实产品力，持续改善财务状态，以更为稳健、自信的姿态，全面争取2017年各项指标的达成!

这一年，绿城管理集团承上启下，设立了明确的战略目标，制定了清晰的发展规划，形成了代建领域的核心价值观，进一步完善了主营业务模式，实现了项目结构的优化调整，取得了年营业收入、净利润增长超30%的优良业绩。

绿城管理集团以“房地产开发全产业链服务商”为战略愿景，携手行业伙伴共造品质生活、共建产业生态、共享行业价值。

回顾2016这张成绩单上的六个数字

2028人

截止到12月30日，绿城管理集团共有2028位同仁，2016年是组织、人员、项目管控融合的一年，公司保持了员工的满意度，并荣获了智联招聘“杭州十强雇主品牌”和猎聘网“全国200强最佳提名雇主”。

5060万平方米

绿城管理集团签约面积累计达到5060万平方米，总可售金额5060万超3400亿元。保障房建设规模居全国第一，这也是绿城管理集团平方米社会责任感的体现。

148批次

2016年管理集团共接待148批次上门委托代建的委托方，新148增项目18个，新增代建费金额超20亿元。经过这一年的换仓调批次整，项目城市占比大幅度优化，其中政府/国企与民企的比例为58%:42%，一二线城市与三四线城市比例为38%:62%。

100万+点赞

4月代建4.0体系标准发布以及8月博鳌论坛等大型行业活动100万+的发声中，产生了4次超过千万的微信阅读量。两次全国性工地点赞开放日活动中，接待了超过3万客户参观，活动当月新增协议环比上浮22%。“G20金牌管理者”评选活动共有150位高管参与，获得了超100万点赞量。

87.49分

2016年年初开始，绿城管理集团通过实测实量、品质综合评估、交付综合评估等，全方位覆盖品质营造全过程。其中12个项目获得了省市级安全文明标化工地，4个项目获得国家/省级优质工程专项奖。实测实量平均分值达到87.49分。

78秒

2016年，绿城管理集团在营销方面做了很多创新。其中绿城·武汉蘭园通过电子开盘的方式，374套住宅78秒售罄。绿城·富阳富春玫瑰园获得了杭州低密度住宅销售金额TOP1。在其他项目中，通过绿城管理品牌的落地，取得了非常好的首开业绩。

展望2017贯彻三个战略目标达成五项重点工作

专业开发将成为未来趋势，未来，绿城管理集团要坚定不移地贯彻三个战略目标:首先，形成业务规模与优质客户的垄断，保持持续高盈利增长;其次，通过产业投资、维保4S店、地产基金，保持核心竞争力，打造行业纵深，穿越牛熊周期;最后通过供应链整合、绿星认证体系和三增值五承诺，构建产业生态，分享价值。

在战略目标的引领下，2017年，绿城管理集团有五项重点工作:业务结构进一步调整;通过拓展委托保养业务，实现房屋全生命周期管理、打造行业纵深;通过绿星分级评定、供应商准入、三增值五承诺，打造行业标杆;以绿城管理学堂为载体，通过内外部培训认证，代建行业标准、平台服务规则输出，构建知识平台;通过开展金融创新、培育产业伙伴，支持代建业务的发展、并能服务于行业生态发展。

未来，绿城管理集团将通过市场拓展能力、产品定位能力、供应商管理能力、运营管控能力、金融创新能力五大核心能力的打造，进一步提升行业地位，主导行业发展。

我们满怀信心，相信绿城管理集团将在新的一年更加茁壮成长!

顺应中国经济转型升级、城市化进程推进、房地产行业变革的新形势，地产金融化的特性愈加凸显。

2016年，绿城中国基于对房地产行业、对房地产金融化的深刻认知，谋求多元化转型来应对行业宏观调控和市场竞争，前瞻性地明确了“地产金融化”的战略目标，绿城资产集团作为绿城中国“地产金融化”战略目标的承接平台适时成立。

未来，资产集团将围绕绿城中国的房地产开发产业链，以“构建金控平台，共筑理想绿城”为发展愿景，通过“资产经营、资本运作、金融服务”等核心业务，全面构建“资产管理、资本运作、资源整合、金融控股”的发展平台，到十三五末，实现打造一个上市平台，提供年均200亿元以上融资规模、获取三个以上金融牌照、贡献四分之一利润，管理资产规模超500亿元的“一二三四五”发展目标，助力绿城中国实现地产金融化转型。

回顾2016 完成金融版图初步布局

2016年是绿城资产集团的起步之年，半年来，在绿城中国和公司董事会的正确领导下，全体员工同心同路，秉持务实求真的工作态度，有效推动了公司发展战略的明晰，运营管控体系的搭建，经营业绩的提升，为资产集团“起好步、开好头”奠定了基础，初步厘清了专业化运营金融平台体系的思维模式。

成立不到半年，资产集团已经快速完成了融资租赁、商业保理和基金管理业务的布局。其中，融资租赁和商业保理公司已经在上海自贸区落地，基金管理已经完成业务平台的搭建，2017年将全面实施与开展上述业务。

未来，资产集团将逐步推进准金融类牌照的获取，打通金融与地产，重构金融渠道，提升自我造血功能，提高资金上的反周期操作能力，为绿城中国主业高速周转、规模化发展提供强有力金融支持和金融服务。

展望2017 聚焦“五个提升”推进

资产集团将坚定推进绿城中国“服务平台化、地产金融化、开发专业化”的战略转型，积极贯彻落实“四个全面管理”的工作部署，通过确立“五个提升”的整体工作思路，在公司上下努力营造“讲真话、做实事”的工作氛围，树立“想干事、干实事”的工作导向，力争2017年实现融资规模200亿元、利润总额突破10亿元。

提升经营意识，推进金融平台经营布局。聚焦“利润、现金流”的经营考核体系，自上而下建立以市场为导向的工作机制，遵循金融市场规律，推进金融平台经营布局。

提升资产价值，系统规划资本运作模式。以市场运营视角，系统规划资本运作模式，嫁接前端资产管理，优化资源整合，平衡投入与产出，形成前期投资与后期运营的良性匹配。

提升管理能效，激活绿城资产发展潜力。构建以“金融服务”为核心的生态产业链，充分发挥各级员工的专业性、主动性和灵活性，形成权责界面明确、管理专业科学的组织管控体系，着力提升管理能效。

提升服务意识，推动专业化、特色化发展。以“高效优质、协同合力”为目标，秉承培育专业公司市场化运作的服务理念，推动服务方法、服务载体、服务机制创新，达到专业化、特色化发展的目的。

提升专业能力，推进全面人才管理战略。以“核心人才引进、基干选拔培养、激励体系建设”为工作主线，推进以“培养专家团队，打造专业能力”为核心的全面人才管理体系建设。

“任重道远当弘毅，砥砺奋进正当时!”2017年，资产集团将围绕绿城中国部署，以平台化运作，聚焦金融服务的专业领域，打通契合绿城主业发展的金融通道，为绿城主营业务提供多维度的资金支撑和金融支持。

2016年12月31日，绿城中国2016年度总结表彰大会于黄龙世纪广场举行，绿城全新“一体四翼”下的四大子集团共同参与本次会议。会上，绿城理想小镇集团蒋玉奇董事长针对2016年度小镇的工作开展做了总结回顾，并对小镇集团的发展和方向给出了明确指示。

回顾2016 24个项目90亿小镇迈出坚实步伐

绿城理想小镇集团是绿城中国战略化转型、改革创新的产物，是绿城中国顺应新型城镇化，把握社会发展趋势，培育新增长极的平台。

在会上，蒋玉奇董事长阐述了绿城小镇以“理想小镇生活综合服务商”为战略定位，以“中国理想小镇最具价值品牌企业”为战略愿景的发展规划。在小镇的未来计划中，小镇将会在3年内实现200亿的年销售收入，打造出3个特色小镇样板。在5年内实现300亿的年销售收入，树立“中国理想小镇最具价值品牌”的地位，实现跨越性的发展。

2016年是励精图治的一年，也是继往开来的一年。自7月绿城小镇集团正式成立至今，短短5个月内，小镇运营项目迅速增至20个，待签约小镇项目3个，获取了嘉兴经开区城市房产项目。小镇合同销售额达到90.01亿元，资金回款达到85.97亿元。绿城的小镇步伐，已愈加夯实。

蒋玉奇董事长表示，在小镇的成立元年，集团主要围绕“存量项目盘整、小镇模式创新拓展、小镇发展平台搭建、小镇事业队伍组建、小镇发展机制推进”五大工作展开。小镇创新性地与中交华东公司达成了战略合作，以PPP模式共同拓展长三角地区小镇项目，更与交银国际签订了绿城小镇投资基金战略合作协议，设立了总额为100亿的小镇基金，来支持绿城小镇的战略发展。

作为目前中国唯一一家以小镇命名的无区域限制的小镇专业开发公司，绿城小镇的发展平台已完成搭建。在产业、开发、本体财资三大中心的组织架构下，在各条线核心骨干成员的共同努力下，小镇已全新启航。

“坚持抢占机遇，整合要素资源，聚焦优势业务，培育核心能力”，在打造小镇的道路上，绿城一直戮力前行。

展望2017 3个样板4项举措小镇之路更夯实

2017年，是小镇集团面向未来、夯实发展基础的关键一年。绿城小镇集团将承接绿城中国转型战略，扎实落地“全面人才管理、全面质量管理、全面服务管理、全面预算管理”四个全面管理工作。聚焦发展、新老并重、长短并举，做实平台，完善模式，重点加强“镇长”培育。

在这一指导思想下，小镇集团设立2017年合同销售额100亿元的经营目标，计划新增土地总投资额超过50亿元，计划新开工面积136万平方米。会上，蒋玉奇董事长代表小镇集团，提出“完善绿城小镇全国布局、夯实绿城小镇发展平台、打造3个绿城小镇样板、强化小镇核心团队建设”四大重点举措。

在全国布局上，将按照小镇优势业务与小镇标准，重点关注长三角、珠三角、京津冀及战略城市群区域，并建立外部项目信息链接机制，及时掌握小镇相关信息。内部信息链接上，则与房产集团、管理集团、蓝城集团、物业集团保持信息互通、资源共享。在夯实绿城小镇发展平台上，通过打通资金渠道，为项目落地提供资金保证。通过各类商业、产业、政府政策等资源整合，通过探索确立分类小镇项目的商业模式、系统构建小镇生活服务体系、提升各项能力建设等，助力小镇发展。在小镇样板打造上，将通过对以蓝湾小镇、安吉桃花源、舟山长峙岛、杭州桃源小镇为代表的小镇项目进行重点打造，树立品牌，以此为样本来探索建立相关运营模式。在强化小镇核心团队建设上，除了完善经营班子自身建设外，大力引进内外优秀人才，重点加强“镇长”培育，营造和谐团结的工作氛围。

小镇是一项未来出发、现在开始的事业，小镇是中国现代化的必由之路，小镇是美丽“中国梦”的重要承载。在绿城中国的领导下，在小镇同仁的共同努力下，绿城理想小镇集团将凝心聚力、开拓进取，筑就中国理想小镇新局面。

12月19日，绿城中国与中天建设签署建筑产业化研发战略合作协议。双方将共同建设研发基地，探索建筑产业化相关技术应用。

绿城中国副总裁王科、绿城小镇集团总经理助理袁爱军、中天建设集团总裁华学严、中天控股集团副总裁楼国栋、中天建设集团副总裁兼总工程师蒋金生等领导出席签约仪式。

中天建设集团是中天发展控股集团的旗舰企业，具备房屋建筑工程总承包特级资质，建筑行业(建筑工程)工程设计甲级及十几项专业资质，在“中国建筑业竞争力百强”排行榜中，位列民营建筑企业第一位。绿城中国是涵盖房地产开发、代建管理、资产管理、小镇开发、生活服务等业务的混合所有制企业，以高品质的产品营造和生活服务占据行业领先地位。绿城连续12年荣膺“中国房地产百强企业综合实力TOP10”，连续13年位列“中国房地产公司品牌价值TOP10”，连续5年荣获“中国房地产顾客满意度领先品牌”。

双方此次经友好协商，将共同致力于在优势互补、共同发展的基础上建立建筑产业化合作研发关系，以研发、设计、生产、施工的综合优势，共同建设研发基地，探索建筑产业化相关技术应用。

中天建设集团在浙江省德清县投资13亿元，拥有一个占地400亩的建设建筑产业化研发生产基地。基地集PC部品与构件生产、建筑用铝膜加工、集成家居制作、建筑工业化技术研发于一体，拥有多条先进的预制构件流水生产线。此次合作，绿城将与中天建设在这个研发基地进行建筑产业化技术研究，建设若干个建筑技术实验室，结合中天已有的设施与技术做资源整合、合作研究、推广应用，以促进建筑技术研究手段的大幅提升。

绿城中国副总裁王科认为，绿城与中天都是行业内的领先企业，也是多年的合作伙伴，在理念和认知上都有天然的情感，在社会实践上也有共同的特质。以建筑产业研发为内容所搭建的合作平台，是建立在双方各有的技术、品牌优势上，希望共同打造集产业化设计、工业化生产、装配式建筑、信息化管理的合作平台，共同构建行业的技术标准，成为推动建筑行业的技术发展。

中天建设集团总裁华学严表示，作为各自行业领域的排头兵，中天建设和绿城中国的此次建筑产业化研发合作，对中国的建筑行业、房地产行业以及浙江这个建筑大省都是重大的示范作用和战略意义。借此契机，今后双方的合作会进入更加互信、认同的阶段，共同务实地研发让居住者满意的产品和服务，生产出“接地气”的产品，实现“接地气”的目标。

(记者李小洁)

12月17日傍晚，绿城建发潮鸣项目召开“世界杭州·有凤来仪”发布会。

今年3月23日，绿城以37.35亿元竞得潮鸣地块，以45368元/m²的楼面价刷新了杭州历史。经过9个月的精雕细琢和分项钻研，潮鸣项目正式对外公开亮相。300余位重要嘉宾及全国媒体共同见证了这一重要时刻。

整场发布会由“看不见的杭州”、“看见潮鸣”和“遇见潮鸣”三个章节串联，环环相扣。曼妙的舞蹈《看不见的杭州》，所使用的背景音乐是由潮鸣项目历时一个月采集而来，包含西湖、钱塘江、永福寺、贴沙河和刀茅巷五个声音意向，以穿越时空和地域的手法，串联起最地道的杭州韵味，唤起杭州人的集体记忆。

不同于以往的地产项目，绿城对凤起潮鸣项目有着独特的思考，想要将其打造成为一个独立的品牌，而这一理念首先体现在项目的Logo设计上。凤起潮鸣的logo，邀请到G20峰会会标设计者、中国美院老师袁由敏先生亲自操刀设计。一个是城市形象的设计者，一个是城市美好生活的营造者，两者之间的共鸣促成了本次艺术与地产的跨界合作。这场发布会，并非凤起潮鸣的独

角秀。凤起潮鸣“远道而来”的国际设计团队，也是当天的主角。项目的设计会集了英国CDS、新加坡BF、日本植弥加藤造园和绿城设计院四大国际化团队，阵容强大。

凤起潮鸣，从建筑到服务全面升级，定位于绿城城市雅致生活的扛鼎之作，将从对人文理想的认知出发，把人类历史进程中对城市、居住环境、理想人居的理解和意境进行深入思考，充分考虑人文理想、审美艺术、生活情境等，传承人类文明发展史的特质，把凤起潮鸣打造成为城市理想人居典范。在践行绿城集团“理想生活综合服务商”的理念，全面提升园区服务内容及服务品质，营造尊享、温馨、舒适、时尚、雅致的生活方式。

(通讯员梅珍)

绿城中国控股有限公司2015年年报于2016年第三十届国际ARC年报评选中，荣获分类项目封面图片/设计金奖、整体表现类铜奖及分类项目类内文设计荣誉奖三项大奖。国际ARC大奖是全球公认的大型国际比赛，被财经媒体誉为“年报奥斯卡”，旨在表彰杰出年报制作。全球共有32个国家逾2000份参赛作品参加此次评选，绿城中国2015年年报凭借其新颖独特的设计及出众的整体表现从诸多参赛作品中脱颖而出。

自2010年起至今，绿城中国年报每年均荣获国际ARC/Mercury年报评选的多项殊荣。

(通讯员俞腾飞)

2016年12月15日，2016猎聘网协同北京大学市场与媒介研究中心及全国50余家主流媒体、投资机构、咨询机构共同举办的非凡雇主颁奖晚会在北京隆重召开，绿城房产集团应邀参评，并荣获“2016全国非凡雇主”奖项。

绿城认为，员工是企业存在和发展的唯一目的，是企业经营管理的主要内容，是绿城22年发展取得的最大成就。

2010年起，公司把“本体建设”上升为第一主题，“人力资源部”正式更名为“本体建设部”。2014年起，绿城集团启动同道人校园招聘计划，致力于从优秀应届毕业生中，寻找与培养绿城未来的中高层管理者和业务精英，从全球各大知名院校累计招募和培养600余人。

绿城拥有完善的人才培养体系，针对新员工的柠檬计划、针对基层管理者的青干班计划、针对中层管理者的彩虹计划、针对高层管理者的商学院计划，以及绿城大讲堂、各系统专业培训项目等贯穿始终，更有AB岗计划导师助力员工职涯发展。

(通讯员郝泽国)

2016年12月18日，“万人保护沙滩”环保公益活动在海南·绿城蓝湾小镇举行，11017名环保志愿者参与此次活动。

经世界纪录认证机构确认，本次活动创下了世界最大规模的保护沙滩环保活动纪录。本次活动也被中央电视台一套、十三套等近百家主流媒体报道。

海南作为全国度假胜地，一直备受推崇，每到冬季，人流量急剧增加，“会唱歌的沙滩”面临巨大的环保压力。

为提升全民环保意识，鼓励公众积极参与环保公益活动，保护中国唯一的“会唱歌的沙滩”，一场以“保护海洋，保护沙滩”为主题的环保公益活动在海南蓝湾小镇拉开帷幕。

活动结束后，主办方接受了媒体采访。海南蓝湾小镇镇长张超表示，蓝湾小镇不是一个单纯的旅游目的地，而应该是一个有温度、讲文明的小镇。活动总策划徐宪表示将召集小镇居民成立环保公益社团，使小型环保活动常态化，倡导《小镇公约》中的“小镇最美的风景是文明”。

绿城在企业发展的道路上，将与社会公益事业一路同行。

(通讯员李汉唐)

《一千零一夜》是世界上最负盛名的故事集之一。它凭借一个又一个想象力丰富的小故事，每每把读者带入到书中神秘的异域世界，恍惚间不辨今古。不知道什么时候起，这本故事集本身，也成了“故事”的一部分。

在体制创新的推动下，2016年，绿城中国正式迈入“千亿”时代。在这重要的一年里，

很多优秀员工，不应被忘记，很多优秀项目，值得被铭记。在此大背景下，绿城房产集团以“星光人物”、“星光项目”为主线，结合“千亿”时代的到来，策划了一系列以“一千零一夜”为主题的线上传播活动。

绿城房产集团在全国有近百个在建项目，他们是数十万“家人”生活容器和生活内容的提供者。杭州柳岸晓风、杭州江南里、杭州之江一号、杭州钱塘明月、北京西山燕庐、奉化玫瑰园作为其中的优秀代表，在刚过去的这一年，秉承“有一种家人关怀叫‘绿城来了’”的朴素理念，做好项目，创好生活。他们写下自己的项目故事，跟“家人”、同事互勉共进。

互联网时代也是一个“众创”和“共享”的时代。短短两周时间里，南到马来西亚，北至新疆，无论是初次“登台”亮嗓的绿城“星光人物”，还是关注绿城的网友，都被一张叫做“一千零一夜”的网络专辑紧紧地联系在一起。

突破时间和空间距离，每一位“绿城主播”都可以自由地在专辑里添加自己的声音，再通过微信朋友圈扫码与分享，数以万计的听众可以随时随地地通过手机收听他们故事。

三分钟很短，只够绿城“星光人物”们把自己和绿城的缘分浓缩成一篇几百字的小故事;三分钟又很长，长到足够每一位绿城人与关注绿城的听众了解、传播绿城文化。

如果说故事是故事，故事背后的故事又何尝不是故事呢?

一位位“星光人物”不只是故事里的人物，更是故事的“制作”者。在录制过程中，身处雅加达的外派员工——雅加达项目分管工程的项目副总经理梁晓亮，为了有个更安静的录音环境，在30多度高温的深夜，关掉空调，关上门窗，一个人在房间里与录音软件“搏斗”。因为雅加达不太顺畅的网络环境，他只能一遍又一遍地录音、上传、失败、再尝试，直到深夜，依然不愿意放弃。他开玩笑地说:“录了整整一个下午，一个晚上，我的录音故事都快成‘故事’了。”可以说，他的这份坚持绝不仅是对录音本身的执着，更是作为绿城众多外派员工的一分子，在背井离乡、扎根海外项目的艰苦条件下，对绿城在全球“开疆拓土”必胜的执着。

青岛理想之城园区服务事业部的负责人臧峰，在年会上台领奖前的间隙里，跑到大会堂小卖部后的商务中心完成了音频录制;余姚明园的项目副总张党玲，第一个完成录制，还以一席紫色西装亮相海报，潮范十足，引爆朋友圈，一改大家对绿城工程人“土木先生”的刻板印象;同样来自余姚明园的置业顾问陆沈杰，不只讲述了一个好故事，还以“90后”的创新精神，摒弃了配乐模板，加入意境、歌词相符的歌曲，使短短三分钟的节目瞬间有了专业的“电台范”......

这样的故事还有很多，几乎每一位“星光人物”都有他们自己的录制故事。一段音频，你听到的不只是他们的故事，更是他们彼此不同的个性、态度。

绿城故事，有“一千零一夜”，绿城人物，有“一千零一面”。你想听吗?现在，你可以扫一扫这个二维码，整张绿城“一千零一夜”专辑就在你耳畔。

(记者夏舒莹)

一支有战斗力的队伍，必是由信念所凝聚;一个士气昂扬的公司，定有足以开疆拓土、团结上下的中坚力量。在绿城管理2016年“G20金牌管理者评选”活动中，我们看到了凝聚人心的信念，感受到了管理者真诚善意的魅力。

2008年，绿城创始人宋卫平先生首次创造性地提出，绿城可以依托“品牌和团队”实现业务创新的指导性理念，绿城轻资产模式由此缘起。秉承着“为更多的人造更多好房子”为朴素理想，绿城轻资产业务开始了长足的发展。经过多年的努力，绿城管理成为代建行业中的标杆企业。

回顾2016年，绿城管理有很多值得铭记的事件:蓝绿代建业务的融合，让绿城管理进一步巩固了全国最大房地产轻资产公司的地位;绿城集团“一体四翼”发展战略的确立，让绿城管理在专业化道路上走得更加稳健;“代建4.0体系”的提出，让绿城管理成为行业新方向的引领者;换仓计划的实施，让绿城管理的业务结构进一步优化......

然而，在这一切的背后，最让绿城管理感到自豪的是，他们拥有一支充满凝聚力和战斗力的队伍。这是一支士气高昂的队伍，他们有着共同的信仰、一致的目标。

绿城始终坚持以人为本，始终认为公司最大的凭借是人力资源，公司最宝贵的资源是那些有理想、有能力、有创造、有担当的人。只有优秀的管理者，才会推动公司的发展。

正是基于这样的理念，绿城管理自11月11日启动了2016年度“G20金牌管理者评选”，集团本级及项目、保障房公司、专业公司等50个单位150余人，几乎在一夜之间实现了朋友圈“霸屏”。这场由绿城内部开始引爆，到刷遍地产圈、行业圈的活动，集中展示了绿城管理的优秀管理者风采，让业界感受到了绿城管理何以成就行业老大的魅力，让绿城管理的价值理念进一步深入人心，成为委托方、合作伙伴的共识。

12月29日，G20的最终结果揭晓，20位金牌管理者出炉。在刚刚过去的2016年，他们带领着不同的团队，勇于进取、乐于担当，在项目一线践行绿城标准，在管理岗位创造新的价值。我们有理由相信，他们是绿城管理当之无愧的中坚力量。

在绿城管理2016年终工作会议上，绿城中国总裁、绿城管理集团董事长曹舟南提出，为委托方创造价值是每个员工都必须坚守的价值观。“代建模式从结果来看就是为委托方创造价值，只有创造的价值超过代建费，才是一个长久

的商业模式。”

我们相信，真正的团队力量，在于价值观的坚守和内化。从1999年绿城正式确立“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观至今，这八字核心价值观已经深入绿城的骨髓，得到全体员工的深度认同。在传承着八字精神的基础上，“品质、信任、效益、分享”成为绿城管理在代建行业中坚守的核心理念，并成为其不断前行的内生力量。