7月9日-10日,在绿城中国半年度工作会议上,酝酿已久的“一体四翼”创新性优化组织架构在绿城全面施行,即以绿城中国为主体,构建绿城房产、绿城管理、绿城小镇、绿城资产四个子集团,共同致力于打造“中国理想生活综合服务第一品牌”。(详见2版)

总第231期

本期8版

浙企准字第S050号

绿城房地产集团主办

品牌管理部主编

本报讯 7月9日-10日,绿城中国半年度工作会议在杭州尊蓝钱江豪华精选酒店举行。绿城中国董事会联席主席宋卫平、刘文生,九龙仓集团董事会第一副主席周安桥,绿城中国执行董事孙国强、寿柏年,绿城中国总裁曹舟南,以及绿城房产集团、绿城管理集团、绿城资产经营集团、绿城小镇建设集团领导班子全部亮相,共计240余人参加会议。会议由刘文生主持。

2016年上半年,绿城中国在中交集团、九龙仓集团以及创始股东的全力支持下,各项工作取得了显著成效:公司征信得以提高,融资成本同比下降25%,债务结构进一步改善,上半年融资计划100%通过授信审批;在一二线核心城市战略布局的指导下,取得北京、杭州3宗土地,新增货值近200亿元;公司强化以市场为导向,以营销为龙头,上半年合同销售和资金回笼都创出历史新高,位列中国品牌房企排名前十;品牌影响力持续提升,综合实力连续12年位列中国百强房企TOP10;领衔“十二五”浙江房地产品牌30强。

会上,刘文生宣布了绿城中国组织架构调整的具体部署以及人事任命。曹舟南宣读了绿城中国下属子集团组织架构调整、董监事委任及经营班子聘任文件。

此次会议意味着,酝酿已久的“一体四翼”创新性优化组织架构在绿城全面施行,即以绿城中国为主体,构建绿城房产、绿城管理、绿城小镇、绿城资产四个子集团,共同致力于打造“中国理想生活综合服务第一品牌”。

随后,绿城中国以及四大子集团的相关领导分别就新架构、新格局下的各项工作开展做了安排和要求,与会人员对于新思路下具体工作的开展、执行,今后可能遇到的问题和解决路径,进行了分组讨论。

(集团品牌管理部供稿、整理)

我在渊源上算是绿城的创始股东,在资历上是绿城的首席员工,在年龄上可能也是目前绿城年龄最大的员工之一。我始终相信:在绿城,相对于组织来说,人,才是原因、过程和目的,不管被贴上什么标签,人就是最重要的。包括绿城在内的任何一个组织,本质上说都是人的聚合。

公司究竟是什么?每个人有不同的理解,我认同一种对企业社会性价值的认知,即一家企业的存在有至少百分之五十的目的是为了社会服务。

企业不只是股东的企业,也是员工、客户、社会的企业。我们没有任何一个人有资格让别人为自己打工,我相信再过一百年两百年以后人是不需要工作的,现阶段的公司将是一个过渡阶段,是一个自由的工作者联盟。在此共识的前提下,能否做好员工的沟通、培训、凝聚,做好公司内部的共建、自治、分享,将是未来绿城繁荣与否的关键。

企业和业主构成了一个生态系统。客户投诉就是企业的红线,是对危机的预警,而客户的口碑就是品牌和企业业绩的来源。公司没有什么大事,有的就是对每一件小事认认真真的处理。从这个角度来看,客户永远比股东大。

在我心中,与业主关系的好坏是衡量一个员工工作优劣的重要指标。只要业主满意,绿城一定好。绿城的好,不是绿城人说也不是媒体说,是业主说出来的。

绿城之所以成为绿城,是因为22年来对员工发展、对业主服务的重视。股东是很重要的,但是业主、员工的满意更是绿城发展的前提。不论是对员工还是对业主,绿城始终坚持以人为本,因为唯有生活最珍贵。

我始终坚信,得道理者,得人心者,得发展。

在未来,我希望绿城能超越以往,汲取以前的经验教训,在大股东的支持下,顺利转型、繁荣发展,而我,希望用自己接来下几年在新蓝城的工作为绿城的发展做一个支撑和旁证,看看能不能开创一个新的领域。蓝绿双城就像是一棵树上的两个枝条,永远是一家人,天是蓝的地是绿的,希望一城一镇双赢。

绿城中国以及各子集团新的领导班子已经诞生,在结构上有了比较大的变化。现在这个领导集体是一个可以依靠、发挥作用的集体,他们有决心、有热情带领绿城员工把绿城发展好,我们应该信任并支持他们。

绿城精神的传承,首先要全心全意地依靠、信任绿城人干事业的人才观,这是传承绿城精神最重要的观点。任何一个企业,如果不是以核心优秀人才作为干事业的骨干,谈得上什么传承?其次,要传承“真诚、善意”和立志做“理想生活综合服务商”为核心追求的客户和营销观。绿城品质=“质量+美学+人文情怀”,如果没有追求卓越、超越一流的精神,谈不上传承;第三,“精致完美”的营造是绿城的口碑,其中很多环节是要下苦功夫的,要建立一个体系、团队、制度来激励、保证“精品营造”传承下去;第四,以人为本的员工职业生涯发展观,以及尊敬人的绿城精神要传承下去;最后,赏罚严明的激励约束机制也需要传承。

以上这些,都构成了传承绿城精神最现实、最重要的具体内容。

从现在开始,我们要认认真真、安心踏实地进行绿城软实力系统工程建设。软实力工程的打造包括良好的公司治理、“真诚善意”的客户经营文化、“精致完美”的精品营造文化、品牌管理和用人分配激励的系统建设、员工自我完善自我提升的个人修养等。

用两三年时间,打造绿城的软实力工程。这是个长治久安的工程,其核心是文化层面的内容。绿城中国机构重组之后,把软实力和市场经营方面的硬实力都建立起来,两手都要硬,绿城中国才能在我们这代人身上有个交代。

《左传》里有句话:“其兴也勃焉,其亡也忽焉。”无论是家族、企业,还是国家、民族,兴亡转变都很快,不会一直欣欣向荣,所以必须要有危机意识,领导干部要经常检讨自己,要有敬畏之心,凭良心做事。

同时,还要牢记天道酬勤。只有勤奋,才能得到回馈,没有其他捷径。最后,希望大家不忘初心,不忘本源。做事是否出于善意,是否恰到好处?请为我们自己、我们的客户和家人,好好体会一下。

听了各位领导关于新成立集团的工作思路和重点工作安排,非常引人振奋。这一年来的工作,确实值得我们很好地总结,并感到自豪。

公司董事会根据当前业务的发展和未来业务的布局,以及经营班子的建议,对绿城中国进行组织结构调整,这符合绿城发展情况的,也是基于对未来业务方向准确的判断,会对绿城未来发展产生积极深远的影响。对于下一步工作的规划、安排和布置,所有同事应该努力去遵照落实,确保这次组织结构调整的顺利实施。房地产行业土地红利消失,行业集中加速,市场分化加剧,行业已经开始出现结构性过剩。能造好房子,能适应并满足市场需求的公司,一定有生存和发展的空间。我们要对开发业务坚定信心,同时也要防范目前土地竞争激烈,价格过高的风险。

要充分发挥好混合所有制的优势。绿城的股权结构是一个典型的混合所有制,通过这一次组织结构调整,进一步完善公司的法人治理结构,有利于公司今后长远的发展。希望绿城未来在战略方面,要和中交集团保持协同和一定程度的融合。

坚持品质,擦亮绿城的金字招牌。绿城的产品能力、匠人精神、对美好品质的要求,是绿城的灵魂和核心竞争力。大家要不忘初心,要坚定不移地坚持品质要求。如果不能坚持这个,绿城也只是一个只会赚钱的房地产公司而已,就不是绿城。

千言万语,还是这句话——中交希望绿城好,绿城好就是中交好,今后中交一定会继续全力以赴支持绿城的发展。

在公司股东结构基本稳定、发展战略既已明确、改革创新已经展开的基础上,开拓混合所有制背景下绿城特色的发展道路,实现“绿城梦”、“理想绿城”,是时代和机遇赋予我们的使命和责任。

当前,传承“理想绿城”,我们必须体系化地传承和发扬绿城在理念、品牌、品质、服务、团队、机制等六大方面的优势和特质,创造性地提纯投资开发能力、升级代建开发业务、开辟新型小镇成长领域、打通金融地产平台,使“理想绿城”实现的过程有着更为科学的规划和专业化协同发展的途径。

未来,绿城中国团队将在“理想绿城”的指引下,根据“绿城长青”的战略部署,围绕“理想生活综合服务商”愿景,通过3-5年的努力,形成投资、代建、小镇建设、资产经营四项事业齐头并进的经营格局。同时,绿城中国整体的品牌、满意度、盈利能力、市场口碑始终处于全国领先地位,并进而发展成为覆盖房产开发全产业链、品质生活全服务链、资金融通全牌照的综合服务集团,更大能量、最大范围地引导和推动员工、业主、客户和社会大众共创、共建、共享理想的生活和人生。

要实现这一切,需要我们在承继绿城优势和特质的基础上,从发展模式、治理结构、经营模式、生产方式、投资导向、产品结构、财务管控、经营考核等方面做出切实的改变。

正道当前,唯有扬帆奋进,开创绿城发展新的篇章,才不负“绿城”这一22年熔炼的金字招牌,才不负各大股东的重托,才不负广大客户的期望,才不负全体绿城员工的心血。

本报讯 7月6日下午,杭州市政府与中国交通建设股份有限公司签订战略合作协议,市长张鸿铭出席签约活动并讲话,中国交建总裁陈奋健出席签约仪式。

张鸿铭感谢中国交建长期以来对杭州经济社会发展做出的积极贡献。他指出,要发挥中国交建在资本、工程、装备等方面的综合优势,推动在杭设立地区总部,共同促进杭州经济社会持续健康发展。

在签约之外,陈奋健总裁一行来到绿城集团总部视察。

7月7日上午,陈奋健总裁听取了绿城中国总裁曹舟南的工作汇报,对绿城中国一年半以来转型取得的成效表示肯定,并对绿城未来的发展提出了几点期望。

会上,曹舟南总裁介绍了绿城中国一年半以来推进的“八大转变”和取得的工作成效,未来3-5年的发展战略和“一体四翼”的组织架构调整。

陈奋健总裁对绿城中国所取得的成绩表示满意,对未来的组织架构调整表示赞同,并就团结融合、规范管理、提高效益、品牌保护、风险防范等方面提出了几点期望和要求。

陈奋健总裁强调,对绿城的未来中交充满信心,中交集团会继续全力支持绿城的发展。

随后,陈奋健总裁一行前往绿城足球俱乐部和杭州江南里项目视察参观。

(记者 朱雪利)

本报讯 7月12日上午,绿城服务集团有限公司(以下简称“绿城服务”)在香港交易所主板正式挂牌上市交易,股票代号为2869。

经过18年的发展,绿城服务展示在市场面前的,是一份颇为亮丽的成绩单——作为一家以物业服务为根基,以服务平台为介质,以智慧科技为手段的大型综合服务企业,绿城服务的业务已覆盖全国23个省、80余个城市。根据中国指数研究院等机构报告公布,绿城服务连续多年业主满意度全国排名第一,并常年名列中国物业服务百强TOP10。

在上市挂牌仪式现场,绿城服务董事长李海荣表示,公司成功上市,标志着公司站在一个全新的事业起点,并进入新一轮的高速发展时期。“日后,我们将会不断努力,创造一个更加国际化、更富创新力的绿城服务集团,呈现在全球投资者面前,为未来的发展营建更大、更广的空间,为员工和业主创造更丰

富的价值,为股东争取最丰饶的回报。”

(通讯员 杜琳)

本报讯 绿城中国于6月27日发布公告,宣布向绿城中国董事会联席主席及执行董事宋卫平先生等股东方收购蓝城代建业务,同时将蓝城其他业务出售予宋卫平先生。绿城中国有关人士表示,此项交易将有利于分别系统整合绿城中国、蓝城集团的优质资源,进一步理顺绿城中国各业务管控体系,打造混合所有制典范企业,同时有利于蓝城集团集中精力发展其核心业务。上述人士强调,收购完成后,宋卫平先生依然是绿城中国董事会联席主席及执行董事,其持有的绿城中国股份保持不变。

目前,蓝城房产建设管理集团有限公司(以下简称“蓝城”)主要从事物业发展管理及咨询业务(“代建业务”)以及农业、养老、小镇建设等业务,绿城中国通过绿城房产持有一定比例的股权。

为了更好地整合优质资源,拟通过存续分立的方式对蓝城进行重组:新设杭州蓝城致信建设管理有限公司(以下简称“新蓝城”),代建业务随着分立拆分至新蓝城;非代建业务(农业、养老、小镇建设)则保留在蓝城。根据上述公告,绿城中国拟向宋卫平先生等股东方收购其持有的新蓝城股权。同时,绿城中国拟向宋卫平先生出售现有蓝城股权。

在上述基础上,绿城中国将进一步实施新蓝城与已有代建业务的整合,整体做优做强代建业务。

在中交集团以及九龙仓集团、创始股东的全力支持下,近一年半的时间,绿城中国实现了公司的平稳过渡和稳定的经营业绩。以“创新中国典型混合所有制企业”为工作目标,绿城中国传承和发扬绿城独特气质与核心优势,推行既定的“服务平台化、地产金融化、开发专业化”战略和经营管理改革创新,进一步解放绿城的生产力,提高经营效能,提升核心竞争力。

绿城中国总裁曹舟南强调,宋卫平依然是绿城的核心,将继续在绿城中国的未来发展中发挥核心作用,特别是在产品创新、服务创新和品牌塑造上将继续发挥领导作用。

(记者 朱雪利)

本报讯 7月11日,以“传承·发展·融合·创新”为主题的绿城管理品牌形象发布暨年中工作会议召开。融合蓝绿代建业务,绿城管理集团以全新的品牌形象再度起航。

绿城中国总裁曹舟南,绿城中国执行总裁应国永,绿城中国执行总裁、绿城资产经营集团董事长李青岸,绿城中国执行总裁、绿城房产集团董事长李永前等领导出席了绿城管理品牌形象发布暨年中工作会议。

绿城管理集团2000余位员工,在现场或者通过视频共同参与了这次会议。

会议现场,绿城管理集团董事长许峰、总经理李军共同点亮了绿城管理新LOGO,李军总经理对代建4.0体系作了全面阐述。蓝绿代建业务融合后的第一次年中工作会议同时举行。

另外,现场举行了北京、太原、海口三个新项目的签约仪式,绿城管理集团一二线城市发展的战略布局进一步扩展。

曹舟南在绿城管理品牌形象发布会上指出,在绿城中国“一体四翼”的组织架构中,绿城管理集团承担着非常重要的一翼,将承接两大战略任务。

第一,是要在几年里面,成为绿城中国里面非常强有力的利润板块;第二,要支持绿城房地产集团,承担周转最快、性价比最高、效益最好、品质最优等战略任务。

应国永在会议上强调,专业和专注,是绿城管理未来要遵循的基本原则,要确立在行业里面的地位。一是三年之内把绿城管理打造成一家上市公司,接受社会的监督;二是要做中国代建行业里规模最大、品质最好、盈利能力最强、社会效益最好的一个公司。

在会议上,李军以“最赞的品牌、共赢的平台、满意的服务”为切入点,对作为绿城管理集团品牌发展战略的代建4.0体系作了详细的阐述。

作为绿城中国现有的四大板块之一,绿城管理集团充分整合了蓝绿代建业务,代建项目达到166个,建筑面积超过5000万平方米。

绿城管理集团将致力于成为中国后房地产时代全国第一的专业开发服务商,形成规模、品质、全产业链、开发能力、经营能力等绝对核心优势,实践为更多人造更多好房子、好生活的理想。

(通讯员 史思)

本报讯 6月21日,由《经济观察报》主办的第十三届(2016)中国蓝筹地产年会在北京隆重举行。国家发改委城市和小城镇中心主任李铁,绿城中国执行总裁、绿城房产集团董事长李永前,著名经济学家、民建中央经济委员会副主任、央视财经评论员马光远等地产业界大咖以及地产金融、科技等领域跨界精英深度解析了中国地产行业的未来之势。

活动现场,出席嘉宾围绕“大融合新赛道”这一主题,深度剖析中国地产行业的发展、现状和战略机遇,探讨地产领域的供给侧改革和楼宇经济“去库存”的现实路径,不少话题与观点引发了大量地产人的讨论和共鸣。

在演讲环节,绿城中国执行总裁、绿城房产集团董事长李永前以《理想生活综合服务商——转型阶段绿城的发展战略》为题作了发言。

李永前介绍了绿城当前的发展状况及核心优势,并阐述了绿城未来的发展战略,以桃李春风、杨柳郡等一些热点项目为例探讨绿城在供给侧改革方面所取得的创新成果。

(通讯员 陈伟)

本报讯 7月1日-3日,世界华人不动产学会2016年会暨“新经济、新型城镇化与房地产业可持续发展国际研讨会”在杭州召开,800余名海内外知名学者、政府界及企业界人士共同探讨房地产未来发展思路。绿城中国总裁曹舟南先生,绿城中国执行总裁李青岸先生,代表绿城出席了此次大会。

世界华人不动产学会成立于2008年7月,是以促进世界华人在不动产业及相关领域的研究发展为目的的非营利及非政治性学术组织,定期在会员城市举办各类学术或实务研讨会,已成为全球不动产领域最有影响力的社会组织。

本次年会共开设七大论坛,主要探讨新经济、新型城镇化背景下房地产业面临的学术、经营、政策和社会等问题。其中,主论坛“房地产业创新发展”由绿城集团特别赞助支持。

1997年诺贝尔经济学奖获得者,美国麻省理工学院斯隆管理学院杰出教授RobertC.Merton、美国住房部副部长兼吉利美(GinnieMae)总裁TheodoreTozer、中国房地产业协会会长刘志峰、中国房地产业协会副会长兼秘书长冯俊等专家学者,分别就当前世界所关心的房地产金融、房地产供给侧改革、生活综合服务等话题作了主题发言。而这些,也正是绿城在“理想生活综合服务商”的发展道路上一直探索、思考的问题。

7月1日,来自台湾、深圳、美国等40余位与会代表参观了中式大宅——绿城杭州江南里。·专家学者们都被江南里的精细化营造所深深吸引,盛赞江南里为宜居天堂。

(记者 吴淑贞)

本报讯 7月11日,2016“奇妙一夏” 园区夏令营的开营仪式在绿城·杭州西溪诚 园绿城育华奇妙园举行。绿城服务集团总裁 杨掌法希望,“奇妙一夏”能够让孩子们度 过一个安全而又快乐的暑假。绿城集团品牌 管理部负责人刘仲晖和绿城育华教育科技公 司总经理王银初为参加夏令营的学员授旗。

来自西溪诚园的家长代表刘时伟去年就 报名了“奇妙一夏”。他说,作为家门口的 夏令营,“奇妙一夏”方便了家长,也让孩 子在各方面都有了很大进步。所以今年他又 毫不犹豫地给孩子报了名。

开营仪式后,小朋友们兴致勃勃地参观 体验了奇妙园。奇妙园由绿城育华教育公司 精心打造,是专为绿城园区小业主而设置的 活动场所。

作为第一家奇妙园,西溪诚园店里充满 浓浓的童趣,这里配有攀岩墙、涂鸦墙、创 意拼搭、益智玩具等设施,设有趣妙童玩馆、 意妙语言区、美妙音乐室、妙思艺术展、奥 妙科学角等区域。未来,奇妙园还将出现在更多的绿城园区。

今年,绿城提出“唯有生活最珍贵”的 品牌口号。围绕着业主的生活,提供满足各 种需求的服务内容,是近年来绿城一直在重 点打造的工作。

面向青少年业主,绿城重点打造了“奇 妙社”平台。作为旗下的品牌活动,“奇妙 一夏”自去年推出以来,就深受家长和孩子 们的认可。

“奇妙一夏”活动的初衷是为了解决家 长们在暑期无人带孩子的烦恼,同时,也为 了让居住在绿城园区的孩子们在课堂学习之 外,更多地接受人文艺术、品格修养等素质 教育,培养对社区生活、艺术涵养、运动健 身等方面的兴趣,塑造健康、健全的人格。

今年的“奇妙一夏”园区夏令营,依然 还是沿用去年“学一夏”“雅一夏”“动一夏”“亲 一夏”等内容,涉及生活技能、琴棋书画、 体育运动和口才演讲等不同形式的活动。

除了园区夏令营,今年的“奇妙一夏” 还增加了海外夏令营和特色夏令营等内容, 同时在8年“海豚计划”的基础之上, 增设 了升级版的“冠军之路”大型公益亲子活动, 100名小海豚,将在世界游泳冠军的带领下, 有针对性地进行集中训练,提高游泳成绩。

截至目前, 已有超过2万名的绿城小业 主,同时在绿城20多个园区开始“奇妙一夏” 园区夏令营的奇妙之旅。其他项目也将在未 来几天内陆续开营。相信他们将在这里感受 成长的奇妙,度过一个有趣又有意义的夏天。 (记者 张渝)

本报讯 同为六朝古都,皆为历史名城,杭州和南京,因绿城而再获殊荣。

在京杭大运河到杭州的终点——拱宸桥畔,有一处青瓦白墙围合而出的隐逸居所;在六朝古都南京,在珍珠泉度假区密林深处,有一处法国古典主义和现代设计完美结合的恢弘华宅。她们分别是绿城·杭州江南里和绿城·南京玫瑰园。

作为绿城产品中中式和法式别墅的优秀代表,美国当地时间6月23日晚,在旧金山Mosconecenter举行的颁奖典礼上,这两个项目分别荣膺第53届“金块奖”最佳国际联排住宅大奖和最佳国际独栋住宅大奖。

“金块奖”由太平洋建筑协会发起,是全球建筑艺术大奖中,规模最大最权威的奖项之一。“金块奖”有房产界奥斯卡的美誉,评选对象是开发项目。

究竟是什么打动了大洋彼岸的众多专业评委?从主办方提供的获奖理由上不难发现,杭州江南里设计精美的中式园林府邸深深地吸引了评委。园区内曲径通幽,私人庭院隐匿其间。简单传统的室内中式装饰风格和精心营造的庭院空间相互呼应,共同组成了一种美妙的室内外空间关系。评委一致认为,绿城开发营造了一个富有人文底蕴的美好园区,再现了中国传统审美价值的精髓。

南京玫瑰园法国古典主义和现代设计的完美结合,给评委留下了深刻印象,对于细节的重视与近乎完美的营造,让南京玫瑰园赢得了这一奖项。

绿城22年,无论是营造美丽建筑,还是创造美好生活,其中的核心皆是“人”。绿城深知房子对于每一个购买者的意义。要让社会、市场、客户认同你所营造的产品,就要不断提升产品的品质,不断寻求产品的进步。

如今,从房子延伸到生活,绿城建筑更是承载美好生活的容器。绿城以“理想生活综合服务商”为愿景,将营造生活放在了最重要的位置。

(记者 张渝)

本报讯 7月8日,“杭州市余杭区社会福利中心养老、助残区块社会化运营项目”签约仪式在余杭区残疾人联合会举行。余杭区副区长林友会,区民政局局长陆春良,区残疾人联合会理事长王伟明,绿城中国执行总裁、绿城颐居投资管理有限公司董事长李青岸等出席签约活动。

作为本项目的中标单位,杭州绿城颐居投资管理有限公司及康宁医院股份有限公司作为代表参加本次签约仪式。

在各政府部门领导的见证下,区民政局及区残联的领导与杭州绿城颐居投资管理有限公司总经理姜慧共同签署委托运营合同。

该项目集老年公寓、孤残儿童、精神(智力)残疾人托管拖养、社会救助管理(区级避灾仓库)为一体,将把余杭福利中心养老、助残区块打造为公建民营医养护助残结合的养老助残品牌,建立养老护理员、精神残疾康复人才实训基地,带动余杭区整体养老、助残服务水平,发展居家护理、日间照料、健康管理服务等。

余杭区副区长林友会表示,该项目引入以绿城集团为首的联合体作为项目社会化运营的单位,这是政府公共投资和社会化专业运作的强强联合,是余杭区对政府购买服务和高效运作社会资源的重要探索。

在签约仪式上,李青岸先生感谢余杭区政府将余杭福利中心运营管理工作托付给绿城。接手余杭福利中心项目的运营管理服务工作,标志着绿城集团养老事业将迈上新的台阶,绿城将一如既往继续秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,坚持做到敬畏和尊重每一个生命,做一个真正普惠型的养老、助残项目。

(记者 朱雪利)

本报讯 6月29日,诸暨绿城广场与印象城合作签约仪式暨诸暨印象城启动仪式在诸暨长弄堂举行。诸暨绿城广场负责人任晓峥和印力商业副总、浙江区总经理张雪东代表项目双方签署合作协议。该协议的签署,标志着印象城正式登陆诸暨,也标志着诸暨绿城广场这个百万方的旧城改造项目,开始进入收官阶段。

诸暨绿城广场作为诸暨史上规模最大的旧城改造项目,历时7年。诸暨绿城广场城市生活综合体和长弄堂商业街作为诸暨旧城改造最重要的组成部分,是诸暨城市建设历史上最为恢弘的一笔。诸暨绿城广场购物中心在64年老百货的原址新建,更是承载着诸暨人民深厚的情感记忆。

诸暨绿城广场购物中心备受绿城集团的重视,无论从建筑营造到商业管理、物业服务,均参照国内一流购物中心的标准倾力打造。如果说绿城长弄堂承载着诸暨的历史与文化,那诸暨印象城带给诸暨人民则是最具品质的时尚生活方式,将为诸暨带来同步于一线城市的品质体验。

作为印力集团和绿城集团首度合作打造的以缔造品质体验为理念的购物中心,诸暨印象城从地下一层至地上五层共12万方的购物中心业态规划,整合了城市超市、亲子生活、餐饮美食、休闲娱乐等全业态体验,还将引入国际时尚品牌和知名特色餐饮名牌。

为了做出更好的项目,在规划设计和建设过程中,绿城聘请了超过15家各类专业顾问公司。比如景观设计邀请美国AECOM集团公司设计,内装设计聘请了美国凯里森建筑事务所,物业管理邀请第一太平洋戴维斯作为顾问。

这个项目更是开创了印力&绿城两大集团资源整合、资源共享的合作新模式。印力集团(原深国投商置集团)是中国领先的商业地产投资、开发和运营商,已在全国24个城市成功打造了30多个印象城,如杭州西溪印象城、宁波鄞州印象城。目前,购物中心外立面和内装正在施工,预计年底完工,计划于2017年5月1日开业,届时印象城、长弄堂、新鲜橙、第一百货将形成一个完整的老城区商圈,诸暨老城区商业将散发新的活力。

(通讯员 许夫君)

2016年历时半载,又有将近6000户绿城业主欢喜地拿到开启幸福生活的钥匙。截至6月30日,绿城共计19个项目交付125.1平方米,完成率达100.5%。

有一位乌镇雅园的王阿姨,收房时见到工作人员的第一句话就是:“昨晚我一夜没睡着觉,老想着自己的房子有多漂亮、多温馨。虽然今天下着雨,我还是早早来了。当看到满园的绿化,开心聊天的邻居,我就立马喜欢上这里,直接把钥匙给我吧,我自己能够找得到房子。”

绿城创始人宋卫平曾说:“我们就像构筑一个美好的社会一样,去立体化地营造我们的园区,我们要尽一切可能,把辛勤努力转化为客户的微笑。”

从去年的“生活之树常青”到今年的“惟有生活最珍贵”,绿城秉承“营造美丽建筑,创造美好生活”的理念,这是绿城人不懈的追求。

6月20日,淄博绿城·百合花园玫瑰园、桂花园盛大交房,实现业主对幸福的期盼!此次是百合花园的首次交付,两个标段共有301套达到交付标准。尽管当天恰逢雨水天气,但仍影响不了业主们收房的喜悦心情。很多客户都等不及了,想要看看实景呈现的玫瑰园、桂花园长成什么样子。精美建筑庄重典雅,园林景观郁郁葱葱,俨然成了齐盛湖畔一道亮丽的风景线。就连那些精心雕琢的园林、建筑小品,都像在安静地等候业主的到来。穿过一条条曲径通幽的林荫小路,让回家成为一种仪式。

5月26日-5月29日,绿城·乌镇雅园八期耕学苑交付,比计划中的6月30日,提前了整整一个月。4天的时间,共计交付256套,交付面积22670.19平方米,到访交付率100%。

除了这里动人的生活场景,也有不少可爱的邻居。他们除了自己收房,还义务承担起接待工作。4天交付,乌镇雅园的业工们全程参与,带领他们的邻居去新家验房,帮助新业主尽快地融入雅园生活。

2010年绿城·杭州玉园落子临平,今年6月16日-19日,玉园完成了200多户第三期业主的圆满交付。6年大成,不忘初心,一砖一石,一面墙,一扇窗,都凝聚着独到匠心。至此,玉园进入全成品时代,为“绿城家人”们呈现出了一个完整的“家”的样貌,现场实景的美妙丰满超乎玉园家人的想象。

时光更迭,岁月流转,转眼之间,绿城·杭州蓝庭已经走过了10年。6月26日,蓝庭迎来了品蓝轩组团的盛大交付,5天,783套,蓝庭的家人们满怀憧憬而来。走出交付现场,每个人脸上都洋溢着收获新家的喜悦。伴随着本次交付,杭州蓝庭经过10年锤炼,精心营造,终于圆满收官。

6月28日-6月30日,绿城·杭州之江一号东二期交付,此次集中交付共有283户业主满意地接过了钥匙。不巧的是,在集中交付期间,天气条件较差,时而艳阳高照,时而风雨交加,但是,这都挡不住业主收房的喜悦,也挡不住工作人员的热情服务。截至7月7日,之江一号东二期共计交付310户,交付率87%。

6月30日,浙铁绿城·义乌玫瑰园高层公寓盛大交付。从3年前的一片空地、一张图纸,到如今的楼宇轩昂、繁花似锦,玫瑰园高层公寓经过940天的精心营造,现已逾30万平方米全实景呈现。看着中央草坪两侧的樱花大道,有业主这样说:“最浪漫的事,就是把家安在花园里。”

6月29日-7月3日,绿城·诸暨绿城广场十三期锦兰公寓交付,共计交付288套,到访交付率96%。有业主在交付过程中惊奇地发现,原有的物业服务中心不见了,取而代之的是生活服务中心。一打听才知道,原来,项目公司为了提升业主生活品质,提供更优质的生活服务,在基础物业服务之上做了加法。

经过一千多个日夜的辛勤营造,6月10日,绿城·丽水秀丽春江花 园三期钟秀园的272套房子提前交到了业主手中。多年从事餐饮行业的 张先生可以算得上是“铁杆绿粉”,这是他第二次来到秀丽春江收房。 他说,三期钟秀园引进了运动健身会所,配套设施更加完善,园区更具活 力。秀丽春江再次以见得到的好房子和感受得到的好服务欢迎业主回家。

绿城中国重组再出发,组建房产、管理、资产、小镇四大集团,而其中,绿城房产集团仍将是绿城品牌的核心。绿城房产集团在城市战略上也焕然一新,设定了布局全国,重点深耕一、二线核心城市的战略目标。

作为绿城大本营的杭州,以及全国政治、经济、文化中心的北京,无疑是绿城房产集团的重中之重。今年以来,曾经的杭州上塘地王金库旧址、北京京西门头沟地块、杭州滨江地王四桥项目,分别冠以金麟府、西山燕庐、柳岸晓风这样或大气或雅致的案名,惊艳亮相于公众面前,带着“精品营造”的绿城基因,带着“惟有生活最珍贵”的美好愿景,同时领衔主演绿城2016年新晋项目拓展市场的大戏。

驾车跨越杭州钱江四桥,就在桥的那一头,绿城一线江景大宅正在火热施工中。7.6公里的“樱花慢跑道”,伸向四桥的最后一段刚种完绿化,正在铺沥青。

7月1日,华灯初上,夜色中在钱江四桥边跑步遛狗的人,沿蜿蜒的灌木丛走进去,发现绿城九龙仓·柳岸晓风的售楼处开放了。

柳岸晓风用“一见如故”开启盛典,生活体验馆和两套不同风格的样板房同步呈现。

九龙仓集团杭州区域总经理翟凯杰、绿城房地产集团营销管理部总经理祝军、绿城九龙仓柳岸晓风项目执行总经理叶慧标、绿城九龙仓柳岸晓风项目总工程师张国灿、绿城九龙仓柳岸晓风项目营销副总监蔡娴共同剪彩。

随后,流光溢彩的灯火亮起,生活体验馆、样板房、观景平台正式开启迎客。

有人说,看过无数绿城售楼处,这大概是最清凉的一个。米灰的水磨石地,白色砂岩的墙柱,高敞而流畅,轻柔地拂过你的眼耳鼻舌身。

当天晚上,首次亮相的样板房门口居然排起了长长的队伍,大家都争相一睹芳容。基本要花近20分钟派对,才能看到这精致大气的样板房。此次开放的160m2和190m2两套样板房,风格分别为法式和现代优雅。至少6000元/m2精装标准,环球甄选一线品牌,包含定制系统门窗、除霾新风系统、全屋地暖系统、厨房电器全系配置、国际品牌淋浴系统等一系列高端配置。

整个三楼是一个“江景生活客厅”。除了L形的巨大江景露台上和钱江四桥以及江对岸的迷人灯火,让人赞叹的还有一面墙的整体厨房、诱惑的厨岛、古老的黑胶唱机、硕大的英国Spendor音箱,还有与晓风书屋联手打造的书香世界,在这里任何一个休息区,都有触手可及的书本。

如此良辰美景,你是不是也想一睹柳岸晓风的芳容?

7月8日,以“绿城中国·大花飞燕”为主题的绿城北京时代作品——西山燕庐发布会在北京民生现代美术馆圆满落幕。

从百合公寓、御园到诚园、京杭广场,绿城在北京深耕13年,2016年,西山燕庐重磅回归,开启北京的新时代。

绿城房产集团执行总经理楼明霞、绿城北京区域公司总经理李骏、绿城房产集团营销中心总经理祝军携绿城集团及北京区域公司高管团队到场出席。

绿城以桂花、桃花、百合、玫瑰、兰花等花系命名的产品,通过走秀和视觉完美呈现,体现出绿城22载在中国散播的繁花盛景。

京杭大运河的画卷在现场徐徐展开,两座传奇的城市跨越时空的距离。

在北京,绿城会不断推陈出新,除了将产品系中经典的二代高层、法式多层做到极致。李骏表示,在未来,还会将以桃李春风、江南里为代表的中式别墅带到北京,呼应时代的人居需求。

即将于7月中旬开放的绿城北京生活体验馆,作为绿城在北京的城市会客厅,坐落于被“三山五园”环抱其中的绿城御园。御园作为经典的绿城法式多层,在历经10年后,光彩依旧。

继御园后,绿城再次落子西山脚下,在永定河畔,长安街旁,全力打造2016致敬北京的第一个时代封面作品——西山燕庐。

建筑是艺术的容器,更是生活的容器。西山燕庐通过营造一个理想的生活,去影响下一代,影响一座城市的未来。

7月9日是2016年农历六月初六的星期六,属于百年一遇的六六大顺大吉之日,银行金库原址之上的祥瑞——大家绿城·金麟府的售展中心,恰巧在这一天揭幕启程,仿佛是早已注定的奇缘绝配。

大家绿城·金麟府的售展中心设计,由香港设计名家梁志天亲力执笔,因杭州文化和艺术元素而呈现出了浓郁而独特的简约奢华风格。从格局开阔宏大的喷泉广场开始,漫步售展中心的过程,更像是一场高雅艺术的鉴赏之旅。但这种高雅艺术绝非是高高在上的曲高和寡,更是一种精致的生活美学。

同步开放的还有125方精工样板间。在绿城蘭园、大家武林府的精品物业营造的经验之上,大家绿城·金麟府对当代财智精英的居住审美把握更为熟稔,样板间精湛的施工工艺以及人性化细节令人印象深刻,其中知天气的内外双层衣柜,不仅成倍放大收纳空间,也可使不同季节的衣物存储更整洁有序。

售展中心的入口处,显赫的“何以杭州”与“藏”字样,清晰而自豪地显示着这座豪宅的杭州身份。

何以杭州?也许答案就在那个大大的“藏”字。细看文字,你会发现伴着“藏”字,在金麟府所在的拱宸桥畔,流动着这一座杭州老底子的文化精粹,这里诞生有杭州的第一部电影、第一座铁路以及工业文明的曙光......

未来的大家绿城·金麟府,也将会把拱宸桥图腾予以抽象化的匠心设计,烙刻在社区的园林景观,点亮属于你的艺术生活。

2016绿城十佳“企业文化墙&员工公约”

●绿城·杭州桃源小镇 ●绿城·奉化玫瑰园 ●绿城·杭州留香园 ●绿城·青岛理想之城 ●绿城·杭州江南里 ●绿城·天台山莲花小镇

 ●淄博绿城·百合花园 ●绿城·长沙青竹园 ●地铁绿城·杭州杨柳郡 ●高新绿城·济南玉蘭花园

当文明和友善的种子在绿城园区播撒,“业主公约”成为信守邻里约定的精神信条时, 5 月中 旬,绿城全国各项目公司也掀起了一股创作本单位“员工公约”的高潮。这里没有行政命令,大 家群策群力商量着办,用最接地气的语言、最通俗易懂的要求,来克服一点现代人的潇洒和不羁, 改掉一些并无恶意的粗心,体现员工应有的精神文明和职业素养。无言的默契、顺畅的沟通、灿 烂的笑容、理解的目光,便是我们绿城人最美好的约定。

借此机会,各单位还将新创作的员工公约结合企业文化、员工风采、项目进度、领导寄语等内容, 制作了各式各样的企业文化墙。

在经过一个多月的酝酿和创作后,集团共收到 74 个项目公司制作的企业文化墙和员工公约。 通过大众评审和专家评分,最后评选出 40 个“最佳人气入围奖”和 10 个“最佳企业文化墙 & 员工 公约”。

我们挑选了部分“最佳”作品在这里展示,更多内容请留意 OA 企业文化栏。希望通过这些公 约和文化墙,绿城人能践行人文,从我做起,共建文明,共享美好生活!

(评分单位:集团本体建设部、品牌管理部、总裁办公室、行政管理部)

1. 我们认真务实,对自己提交的每一项工作成果负责。

2. 我们高效执行,对待任何工作,凡有交代,必有回应。

3. 我们严谨求实,不做任何虚假或误导性宣传。

4. 我们主动沟通,推动流程快速流转,积极落实审批意见。

5. 我们严控费用,严格执行公司费用标准,减少不必要开支。

6. 我们严格保密,决不泄漏公司机密及客户个人信息。

7. 我们杜绝迟到,准时参加公司组织开展的各类培训及会议。

8. 我们刨根问底,反复确认不清楚的细节,直至完全清晰。

9. 我们爱惜粮食,在员工食堂就餐不多取,做到每顿光盘。

10.我们提倡无烟,不在办公室及会议室等公共场所抽烟。

11.我们规范停车,不多占车位,不妨碍其他人员停车和车辆行驶。

12.我们爱护公物,悉心保管好公司配置的电脑及办公设施。

13.我们绿色环保,打印时双面用纸,及时关闭电脑及空调等设备。

14.我们廉洁正直,不收受任何合作方馈赠或供方单位礼品及财物。

15.我们互相帮助,主动关心同仁,一人有难,八方支援。

16.我们积极锻炼,在工作之余,争取每天坚持锻炼30分钟。

17.我们热爱学习,更乐于分享,我们保证每两个月至少读一本书。

18.我们善待伙伴,与合作伙伴齐心协力,共创项目的成功。

1.上班期间着装整洁,姿态端正、同事之间见面问好。

2.办公室环境保持干净整洁,桌面物品摆放统一有序,不在办公区域或非吸烟区吸烟。

3.上班或参加会议不迟到或早退,办公时间不嬉笑打闹、不做与工作无关的事、不擅离工作岗位,会议期间手机调至静音或震动状态。

4.工作完成后及时关闭所有电源开关,包括电灯、电脑、空调、饮水机等;提倡使用双面纸、使用电子版文件传阅,无纸化办公。

5.用水完毕或发现水龙头滴水,随手关闭阀门,洗手液、纸巾等低值易耗品应适量取用,避免浪费。

6.在食堂就餐,有序排队、不大声喧哗、文明就餐、爱惜粮食,避免浪费。

7.遵守公司各项制度,做好本职工作,主动维护公司利益。

8.自觉履行保密义务,不公开或私下询问、议论公司机密,包括公司重大决策、会议内容、公司制度以及个人薪酬等事宜。

9.热情礼貌对待客户、团结同事、尊重公司里每一位工作人员。不私下议论诋毁任何单位和个人。

10.在日常交流中使用普通话,尽量使他人听懂;尽量使用敬语,“请”“谢谢”“对不起”“您好”“再见”等,说话态度诚恳,声音大小适宜、语速平和沉稳。

我们追寻希望,追寻回忆,追寻勇敢,追寻青春梦!我们同生活,同欢乐,同理想,同奋斗。

1.我们都是通情达理的人,我们事前沟通且用商量的口吻。

2.我们都是自己的主人,理解自己担负的职责,勇敢地面对工作的挑战,注重工作效能,对自己的行为负责。

3.我们为自己的坦诚自豪,尊重他人和享受他人的尊重。

4.我们着装整齐清洁,给人舒服的感觉。

5.我们为自己设定高目标、高标准,对自己长远的发展负责。

6.我们拥有空杯心态,拥抱变化,始终走在学习、发展的道路上。

7.我们友爱同事,以礼待人,见面主动问好,热情款待每一位员工家属,愿意分享美食与家常,愿意花时间去关爱、呵护、陪伴他人。

8.我们团结协作,凡事尽全力而为,敢于担当,绝不扯皮推诿。

9.我们准时到场开会,不拖延他人时间和工作。

10.我们秉持开源节流,绝不浪费一滴水一度电。

11.我们风清气正,两袖清风,一身正气。

12.我们用完各种物品、文具会物归原处,借用了同事的东西会及时归还。

13.我们在走廊里不长时间高声畅谈,不影响其他同事工作或休息。

随着父母的逐渐老去,他们的记忆开始变得模糊。有时候,老人出门逛逛就可能找不到回家的路。当孩子还很年幼好动时,一不小心就离开了父母的视线。想到孩子有哪怕万分之一走失的风险,为人父母者都会难以安心。如何让老人和孩子找到回家的路?绿城的产品研发人员、园区生活服务者以及物业工作者做了很多努力和尝试,我们也希望有更多的人来出谋划策,共同努力提供园区安全保障。

视觉识别系统找到回家的路

如果你住在一个大型的社区,每个单元门口都长成一个模样,是不是也会有不小心走错门的时候?对于记忆力衰退的老年人,没有辨识度的单元门很有可能会让他们找不到家门。

为此,绿城集团产品研发部决定在杭州的小镇项目桃李春风进行试点,做单元门的视觉识别系统,不同的单元门会设计成不同的颜色,并且做不同的雕塑来进行区分。比如我家的单元门口有较大面积的绿色涂料,而隔壁单元则是橙色的涂料;我家单元门上有竹子的雕刻图案,而隔壁单元门上是兰花图案。因为,用色彩、图像来刺激记忆,远比用几幢几单元的数字记忆要有效。

同样,在小区的一些道路分叉口,也会做这套视觉识别系统,让业主更容易找到回家的路。

据悉,这套系统今年在杭州桃李春风试点成功后,将逐步推广到其他项目,尤其是一些大型小镇社区和老年人较多的园区。

研发有定位功能的智能设备

不过是转了个弯或者是跟邻居闲聊了两句,身边活泼好动的孩子就不知道跑到哪里去了。这个时候,如果有一个定位系统能让你定位孩子,父母就不用焦急万分地四处寻找了。

绿城集团产品研发部开发得一种纽扣定位器,就能轻松解决这个问题。它像纽扣一样小巧,充一次电可以续航一两年之久。把这样一粒智能的纽扣放在孩子身边,

父母只要打开手机就能立马锁定孩子的具体位置。

如果设定一个范围,当孩子离开这个范围时,手机还会自动发出警报提示。这款产品同样非常适合老人使用。蓝熙健康也在开发一款蓝熙问安智能照护产品,旨在将健康服务与定位功能相结合。通过老人佩戴的智能手表,用GPS定位及电子围栏技术,可以提供实时的户外活动检测服务。这款产品可以提供紧急呼救、定位及动作检测功能,比如老人发生意外摔倒时会自动发出警示。该产品近期即将发布。

此外,还有一些绿城园区正在征询业主的意见,根据业主的意愿为他们采购定位手环。如绿城·黄浦湾项目已经考察了几款市面上的定位手环产品,打算为园区内的老人和小孩配备。“如果佩戴了这款定位手环,当老人或小孩离开园区时,其家人或者物业服务后台就会收到提示。如果佩戴者走失了,通过手环的定位功能可以定位其具体的地理位置。”黄浦湾的一位副总经理这样介绍。

小孩单独出园区要量身高

再先进的智能设备,最终还是离不开园区服务者的用心和关爱。今年3月,绿城物业集团下发了《关于强化园区重点关爱人群离园安全管理的通知》。通知将三类人群设定为重点关爱人群:12岁以下儿童、老年痴呆症患者和智障人士。在征得家人同意的情况下,园区门岗单独设立文件夹,存放特殊人员的信息,如果这些人单独离园,门岗保安将对其加以劝阻;给重点关爱人群制作爱心徽章等等。

如果儿童在没有陪伴的情况下出园区,门岗保安会让他量个身高,身高不达标的会马上联系其家人。同样,如果有登记在案的老年痴呆症患者和智障人士单独出门,保安也会上前劝阻并第一时间联系家属。

用慈爱之心做理想生活服务商

老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼。宋卫平先生特别重视园区里的老人和孩子。他曾对绿城的一些管理者说:“绿

城的未来,一定只有向中国第一的生活服务商转化。而惟有慈爱之心,才是生活服务商的源泉。”

让老人和小孩在绿城的园区幸福安居,不是放在嘴上说的,也不是为了促进房产销售的表面功夫,这是绿城作为一家有理想有情怀的房产开发商发自内心的追求,更是绿城朝着理想生活服务商发展的必然追求。

(记者 朱雪利)

“她是桃李春风的原住民,也将是四个孩子的妈妈。为了不惊扰她,即日起,桃李春风将暂时关闭130方的样板房,感谢谅解,让幸福发生!”

这是绿城·杭州桃李春风近日在微信上发起的一则通告,原来,在桃李春风130方样板房庭院内,一只白头翁妈妈陆续诞下四个宝宝。为了让宝宝安全、健康地成长,桃李春风决定暂时关闭该套样板房,为这位原住民和它孩子支起一个家。

它们是桃李春风的首批居民。孩子们出生在五月末,因为这片梦田太美而留了下来。

此后,在四只小白头翁从孵化到长大的这段日子里,桃李春风在不打扰的前提下,用影像记录下了四个小家伙破壳、喂食、成长、歌唱的点点滴滴,以及一个关于生命和爱的故事。

自从四胞胎出生,除了鸟妈妈的悉心喂食、照料,鸟爸爸也一直忙着巡视,保护一家人的安全。它不知道,门外桃李春风的家人们也和它一样,惦念着窝里的小宝贝。暂闭的样板房里静悄悄,有我们的挂念,一直呵护小鸟们平安长大。

如今,爸爸妈妈依然喜欢在香樟树上飞翔、散步,四个兄弟姐妹们爱上了这个大院子,枝桠间有它们快乐的身影。

希望它们能一直住下来,做桃李春风家人永远的“芳邻”。

(绿城·杭州桃李春风供稿)