4月9日-10日,绿城·桃李春风二期选房会引来1600多人到场,不到3小时,390套小别墅被争抢一空。桃李春风的热卖,足以证明,有太多人向往亲近自然、拉近人与人距离的小镇生活。对小镇的怀想,对田园生活的向往,成了都市人隽永的乡愁。而绿城,正在成为小镇理想生活的先行者。(详见3版)
总第228期
本期8版
浙企准字第S050号
绿城房地产集团主办
品牌管理部主编
本报讯 3月24日,绿城在北京拿了一个奖,再次证明了绿城在全国房企中的排名:TOP10!这个非常有分量的奖,绿城连续拿了12年。
当天,“2016中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十三届中国房地产百强企业家峰会”在北京钓鱼台国宾馆隆重召开,会议发布了2016中国房地产百强企业研究最新成果。
绿城集团继续以优异的规模优势和经营业绩、高标准的产品品质和不断升级的服务体系,荣获“综合实力TOP10”、“规模性TOP10”和“年度社会责任感企业”三项殊荣。绿城集团董事、总经理应国永先生出席会议并领奖。
在2016中国房地产百强成功经验分享环节,应总发表题为《坚持、变革与创新——绿城的变与不变》的主题演讲。
绿城将坚持22年成长中形成的核心竞争优势,继承公司优良传统,在契合公司发展实际的基础上,大胆地进行变革与创新,明确向“理想生活综合服务商”战略转型,努力实现“服务增值、开发增值、轻资产增值”。
2015年绿城集团万象更新,在继承了理想主义、产品主义、美好生活情怀的同时,绿城正在进行战略转型,从战略布局到产品体系,从多元营销到财务稳健,再到服务升级,各个层面的转型成效颇丰。
绿城2015年开始实施“区域聚焦”的布局策略,未来将把投资区域严格控制在北京、上海、广州、深圳、杭州、重庆、武汉等16个战略核心城市。
2015年,绿城以211.83亿元的品牌价值位居混合所有制房企榜单第二位。
2016年,绿城连续12年蝉联“综合实力TOP10”,同样的荣誉却展示出不一样的绿城。
在今后的发展中,绿城产品将变得更多样化,更注重创新,营销能力在加强,品牌形象更加年轻、富有活力,企业管理和财务结构也更加稳健,努力打造混合所有制企业的典范。
(记者 朱雪利)
本报讯 3月22日,由观点地产新媒体主办的“2016观点年度论坛”在广州白天鹅宾馆举行。同时,“2015年度中国房地产卓越100榜”揭晓。绿城在“2015年度中国房地产卓越100榜”中名列前十强,在“2015年度中国房地产卓越100杭州区域综合实力10强”中高居榜首。
“中国房地产卓越100榜”是一个独立公正的第三方评选榜单,由观点地产新媒体推出。该榜单以全行业的视野为出发点,盘点和表彰2015年度中国房地产行业及上下游产业链中最具代表性的企业表现。
从年初的回暖到最后的爆发,相较于其他城市,2015年杭州楼市的舞台表现似乎更为“狂野”。无疑,2015年是杭州楼市“丰收年”。自4月起市区每月新房成交量均达到万套以上高位,全年实现史无前例的月度成交“九连万”。其中,年尾12月更是刷新杭州楼市历史单月成交套数、成交金额纪录。
观点地产网如是评论:“上演了一年的‘销冠争夺战’随着新年钟声的敲响落下帷幕,从销售金额上看,绿城笑到了最后。”
(记者 朱雪利)
本报讯 3月29日,绿城中国(3900.HK)公布其截至2015年12月31日止全年业绩。年内收入录得人民币260.47亿元,股东应占利润为人民币8.13亿元,每股基本盈利人民币0.25元。
2015年,中国交通建设集团有限公司(中交集团)接连增加绿城的持股量,截至3月29日,中交集团持股量约为28.899%,属绿城单一最大股东。中交集团在收购绿城后,绿城董事会七名执行董事中有五名来自中交集团,形成新的治理格局。
绿城中国执行董事兼行政总裁曹舟南表示:“2015年是绿城新征程的起步之年。集团成功引入中交集团为战略投资者,同时也成为中交集团唯一房地产海外上市平台,具有双重战略意义。有中交集团作为强大后盾,不仅保证了绿城的平稳过渡和稳定的经营业绩,也进一步优化了集团的股权及治理架构,未来更能为我们带来更多的合作机遇。”
绿城同时宣布,集团已与19家银行签订总金额为7.2亿美元的三年期银团贷款协议,按伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)加3.13%的年利率计息。绿城将以该笔款项偿还若干息率较高的现有境外负债,和用作一般营运资金及资本开支需求用途。此举为集团节省利息开支,有利集团进一步优化债务结构、降低融资成本。
2016年,绿城将紧紧围绕“理想生活综合服务商”的发展愿景,持续优化公司治理结构,有序构建现代企业制度,以“提高毛利率”、“提升盈利水平”为根本,继续坚持以市场为导向,以营销为龙头,以质量为核心,扎实推进既定的“服务平台化、开发专业化、地产金融化”战略转型,坚持绿城核心价值理念,致力于打造房地产全产业链、市值更高的混合所有特色企业。
此外,绿城通过代建项目的品牌和管理输出,更会着力提高集团轻资产业务比重,加强项目开发全产业链整合。同时,试点展开城市更新、海外业务发展规划,寻求长期战略合作关系,形成代建项目业务来源的长效渠道,保持代建规模行业领先水平。
曹总最后表示,2016年是集团战略转型、卓越运营的关键之年。绿城将全力以赴,向理想生活综合服务商战略转型,同时持续深化管控体系,并以市场为导向优化投资布局,实现开发增值、轻资产增值和服务增值,努力打造“城市生活综合服务商第一品牌”。
(绿城房产集团 投资者关系部供稿)
本报讯 一人一片绿,众筹绿城林。3月27日,“拯救民勤,绿色传递”公益行动在全国绿城园区同步启动。
在我国四大沙尘暴发源地之一的甘肃省民勤县,80后青年马俊河以一己之力,几年来在荒漠上种下了10万棵梭梭。2010年,杭州日报记者在甘肃下基层采访沙尘暴状况时,了解到这个情况,次年,杭州日报推出“拯救民勤·绿色传递”大型公益活动,10元钱的善小援助就可以种养一棵防风固沙的梭梭,拯救沙漠,传递绿色。
2015年,秉承人文主义理想的绿城集团也参与到这项社会公益行动中来。通过发动业主、客户、员工参与,传递价值,不以善小而不为,涓涓细流,可以滋养苍生万物,彰显了绿城一贯倡导的核心价值观。
2016年春天,在杭州喜迎G20的大背景下,绿城集团持续发起“一人一片绿,众筹绿城林”的公益行动,用实际行动保护环境,践行生态文明。
截至4月12日捐款结束,全国共计53个绿城在建在售项目开展此活动,共计捐款金额为142131.88元。
(通讯员 黄曙娟)
本报讯 住在绿城园区的老人和孩子如果不会用手机操作APP,今后可以通过语音指令来实现设备控制,只要说“开灯”“关灯”,家中的设备就能像“芝麻开门”般听你指挥了。这是绿城智慧园区建设的一项研发内容,今后将在业主的家中实现。
3月24日,绿城集团产品中心组织召开智能科技应用交流会,对首批智能科技新型技术应用试点项目进行交流,与会代表就“智慧园区、智慧家居”提出了各自的需求及看法,南京物联、上海睿居等供方就最新智能科技及zigbee技术等内容进行讲解。
当前,以“智慧城市、智慧园区、智能家居”为核心的建筑智能科技正在加速发展,“平台网络化、终端智能化、信息数据化”成为趋势。
据集团产品中心的苗欣介绍,目前绿城智慧园区技术试点主要落地应用在访客二维码认证、车牌识别、车行管理、蓝牙门禁、云对讲等无线信号控制管理方面。
而智慧家居技术除了基于移动终端APP的应用,涵盖门禁、空调、灯光等所有设备外,还重点考虑适老、适幼化的设置。老人、孩子通过语音指令来控制设备,将是一大突破。此外,该技术还实现了对空调、热水器等设备的能耗管理。
据悉,绿城在几年前便已对智慧园区、智能家居进行探索,如今积极响应时代发展趋势,正逐步完善原有的技术应用。在对标学习、加强交流、整合平台资源之余,绿城希望做得更加人性化和精细化,为业主提供更加优质的生活服务。
(记者 潘彧)本报讯 3月31日,绿城中国正式发行5.5%年息的4亿美元永续债券予中交国际(香港)控股有限公司,所得款项将用于偿还2016年5月到期的25亿元人民币点心债券。
中交集团为本次永续债券发行提供了维好协议及股权回购承诺协议的支持,并且由中交国际全额认购此4亿美元永续债,中交国际在融资杠杆效应后,可得到超过10%年回报;对绿城而言,以5.5%年息发永续债也是同评级公司中最低的记录;因此此交易取得双赢结果,有关交易结构创市场先例!此举再次展示了中交集团作为绿城中国单一最大股东对本公司的大力支持。相信本次再融资计划的顺利实施,可以促使本公司进一步优化债务结构及降低融资成本,更稳定有序地推进公司的发展战略。
本报讯 护城河内、皇城根下的“纯市中心”宅地,备受瞩目的杭州潮鸣宅地3月23日入市。45367.86元/平方米的楼面价、109.38%的溢价率,该地块毫无悬念地成了杭城新地王。
继华家池、杭师大、南星之后,此次杭州最具重量“准地王”潮鸣宅地挂牌出让,引发了十几家开发商疯抢,经过56轮竞价,最终被绿城以37.35亿元的总价收入囊中,楼面价达到45367.86元/平方米。
杭州潮鸣宅地东临环城东路与贴沙河,北至凤起路,地下有地铁2号线穿过,距建国北路站、庆菱路站均为500米的距离,周边配套齐全,区位优势十分明显。
杭州是绿城房产的发源地和总部所在地,绿城对这座城市有着非常浓厚的地域情结。成功拿下潮鸣地块,对于巩固绿城在杭州的市场领先地位,尤其是占领单价5万元以上的豪宅市场份额,有着十分重要的意义。
绿城房产集团企业发展部负责人陈胜说,绿城一直积极在大本营杭州寻求土地储备。潮鸣地块的地理位置、产品条件、项目气质,都十分适合绿城。
下一步绿城还将继续加大杭州拿地的力度,在杭州市场实现从刚需型产品到高端豪宅的全产品线覆盖,以进一步提升市场占有率。
问:很多人认为,潮鸣地块花落绿城是众望所归。从滨江四桥地块、拱宸桥地块到如今的潮鸣地块,为什么绿城经常与地王联系在一起?
答:因为绿城作为豪宅缔造专家的形象已经深入人心,尤其是在大本营杭州,绿城打造的豪宅受到了社会各界的广泛认可。比如绿城打造的云栖玫瑰园曾入选全国十大超级豪宅,元福里曾经卖出杭州商品房最高价格,创下杭城单套公寓最高成交总价的武林壹号则由绿城与滨江联手打造。
问:这块地的楼面价达到了45367.86元/平方米,这个价格是否超过了我们的预期?
答:该地块具有无法复制的稀缺性,最终成交的价格在我们认为的合理估值范围内。这个楼面价,或许别的开发商已经觉得难以驾驭,但是绿城有信心。绿城深耕杭州20多年,在高端产品的营造方面积累了丰富的经验,在高端产品的销售方面也积累了极佳的口碑,本地及周边的高端客户对绿城品牌相当认可。我们有信心继续为杭州及周边的高端用户打造最顶级的豪宅。
更重要的是,这个地块可以带来巨大的边际效应和附加效应。优质资源会向优质项目汇聚,操盘一个顶级项目,可以让绿城吸引更多优秀的社会资源,这里可能有全球顶级的合作伙伴、国内外最优秀的人才。此外,一个顶级项目的成功运作,将有助于绿城品牌的大幅增值。
问:同在杭城市中心区域,潮鸣地块项目和绿城蘭园、武林壹号项目是否有可比性?
答:蘭园是绿城在杭州市中心的一个豪宅标杆楼盘,它的营造非常成功。潮鸣地块项目在前期一直由绿城蘭园的团队在跟踪,但是这并不代表新项目就是蘭园的升级版。这是一个全新的项目,绿城从来不会故步自封,我们一直在创新,我们一定不会辜负杭城这块绝版宝地。
武林壹号项目目前还在销售期,根据我们的预测,明年潮鸣地块项目入市时,可能会跟武林壹号的尾盘销售有一定的重合期。不过,在产品规划设计时,潮鸣地块项目会与武林壹号有一定的错位,这将是两个不同定位的产品。
(记者 朱雪利)
每个人心里都有一个自己的小镇,其间有风物之美和人性之纯。对小镇的怀想,对田园生活的向往,成了都市人隽永的乡愁。
一大波桃李春风正在生长
从去年年初亮相至今,绿城·桃李春风一直在朋友圈刷屏。去年9月,在楼市并不火热的环境下,桃李春风首期402套别墅在没有样板房的情况下告罄。今年,实景院墅样板区开放两个月以来,超过15000人次参观体验。4月9日-10日,桃李春风二期选房会引来1600多人到场,不到3小时,390套小别墅被争抢一空。
在黄龙饭店的选房会现场,杭州的张先生说:“桃李春风我去看了四五回,那才是我想住的地方,那里的生活打动了我。”
桃李春风的热卖,足以证明,有太多人向往这种亲近自然、拉近人与人距离的小镇生活。
如果你向往桃李春风的生活,不必因为没有选到而遗憾,因为有更多的桃李春风正在生长。
绿城目前有大大小小23个小镇项目,仅杭州及其周边就会有将近10个。除了桃李春风,还有安吉桃花源、乌镇雅园、杭州桃源小镇、杭州杨柳郡、杭州翡翠城等。在“理想生活综合服务商”的旗帜下,绿城正在成为小镇理想生活的先行者。
这些小镇的地理位置不同,或许在都市圈内,或许在山水之间,但小镇的内涵却是相同的。如每个小镇正在创建的公约,便是邻里之间一个简单却不失郑重的约定。
在青岛理想之城,业主们共同参与承诺践行“城民公约”;在海南蓝湾小镇,“小镇公约”成为这个乌托邦式理想家园的重要依托;杭州的杨柳郡,推出了先签郡约才能买房的大胆举措;绿城在杭州市中心打造的别墅项目江南里,也即将推出“江南礼约”。
这一条条的约定,不止是写在纸上,更是写进了业主们的心里,刻到了园区的骨子里。在这些理想小镇,与其说是业主在选房,不如说是小镇在挑选与其气质匹配的业主。正是这些有相似价值观的业主,小镇才有可能成为理想中的小镇。
小镇不是触不到的乌托邦
小镇,是一个比城市更温暖、比乡村更文明的地方。在这里,人们远离喧嚣重归宁静;在这里,人们重新体会质朴温暖的邻里关系;在这里,生活回到它本来的样子。
理想小镇的打造,是绿城集团创始人宋卫平的一个梦想,更是绿城向“理想生活综合服务商”转型的重要方向。“绿城的英文名是Greentown,意为绿色的小镇。其实我们的本意就是向小镇的方向发展。”
“小镇人管小镇事”的群众自治、追求“大同社会”的邻里文化、现代版的“乌托邦”理想、守望相助的和谐、尽享现代技术文明的智慧园区、从建筑的艺术性到艺术场馆的建设、满足各个年龄段和各种兴趣的活动场所、为健康生活配套的软硬件设施、全年龄全方位的教育体系,这些都是镶嵌在理想小镇这幅美丽画卷上的华彩元素。
小镇是小体量的城市,虽然没有大城市的气势,但城市文明包容其中,而风骨与品味又独具一格。
在绿城人的梦想中,这一处处理想小镇,既是美好的真实家园,也是理想的精神家园,“生活的理想,就是为了理想的生活。”理想生活应该俯仰皆是,触手可及。在这里,人与人相亲相爱,人与自然、与建筑和谐相处。
生活之树常青,回到最初美好的样子。生活的美好将在小镇中一一展现。
(记者 朱雪利)
本报讯 3月,绿城·杭州留香园创下销售佳绩——问鼎杭州钱江新城住宅销售金额和套数双料冠军、江干区54盘销售金额第一、杭州主城区成交均价3.5万/㎡以上豪宅销售金额第二。
2015年12月16日,留香园首次面世即热销8.1亿元,迎来满堂红。2016年继续发力,3月5日,留香园单日热销1亿元,香动杭城;3月19日,楼王“宸香”凤冠霞帔上阵,一小时劲销热销2亿元,为整个3月7.18亿元的销售佳绩奠定了坚实的基础。
(通讯员 黄加玲)
本报讯 3月30日,地铁绿城·杭州杨柳郡生活体验馆景观设计荣获“地产设计大奖·中国”优秀奖。该奖项由地产设计大奖中国组委会颁发,每年评选一次。
地产设计大奖·中国(REALESTATEDESIGNCHINAAWARD)因其严肃专业的评委阵容、独特的评选流程和模式,获得地产设计界的赞誉与认可。本届组委会收到来自中国、中国香港、中国台湾、美国、英国、德国、日本、迪拜、澳大利亚、新加坡、加拿大等国家和地区共计88家参赛机构的217份参选作品,其中77个作品入围。
(通讯员 吴庆芬)
本报讯 4月9日,赛丽绿城·杭州慧园联合“小小运动馆”举办春暖花开“筝筝”日上暨风筝DIY、亲子运动会活动。活动现场,孩子们充分发挥自己的想象力,在空白风筝上画出五彩斑斓、充满幻想的图案。现场很多家长与小朋友将绘制好的风筝在慧园的泳池畔放飞,感受着春天的气息。
在趣味运动会环节,来自“小小运动馆”的老师们和小业主一起做互动游戏,亲子比赛考验了老爸们的体力和相互间的默契,家长与孩子们配合游戏,引来阵阵喝彩声。
(通讯员 朱艨)
美,一个令人浮想联翩的字眼。到底什么才是美呢?美于外在,美于内心,其实,无须惊艳四座,无须学富五车,只要用一颗真诚、平和的心去生活,去工作,用十足的勇气面对挑战,用百倍的努力取得收获,用万般的热情追逐梦想,美就无处不在。这一期“我们”,带大家认识我们身边五位不同风貌的“最美经纪人”。
本版文字 夏舒莹 吴淑贞 张渝 潘彧 朱雪利
特约摄影 童晓蕾
房产经纪人的一天与普通上班族有什么不一样?
“销冠”的光环背后,有哪些心酸和不易?
1991年出生的申明媛算是个标准的90后,可早早就参加工作的她,与人们对年轻一代浮躁急进的印象又完全不同:不太爱笑的她,言谈举止间有与她实际年龄不相符的沉稳与镇定。
这让人不禁有些怀疑,这位看似腼腆内向的姑娘,真的就是杭州翡翠城2015年销售额1.35亿的项目销售冠军、集团先进个人吗?她又是否担得起“最美经纪人”的称号?
跟拍了她一天后,我明白了,旁观者对“销冠”两个字的误解有多深。她(或他)没有义务承担“销冠”的艳丽、浮华、精明、能说会道等大众偏见,她(或他)只是在一个在自己喜爱并适合的工作岗位上稳扎稳打的平凡人。
●图1.淡妆、马尾、衬衫、西服、高跟鞋……是申明媛的职业范。直视镜头的一瞬,她害羞地低下头。来杭州7年,笑容腼腆的她,温婉得不像个东北姑娘。
●图2.一道正对五常大道的电子门,是她从翡翠城东南区的租地去往销售中心的必经之路。住在公司附近,路上只要5分钟,是众多上班族的梦想。
●图3.脱下孩子气的枚红色卫衣,她把黑色西装外套一甩,“战袍”上身。销售场上的她,犹如职业军人一般,专业度和坚韧性不可或缺。“客户一定是先信任你这个人,才会信任你的产品。”
●图4.“刘海长长了,没时间修剪。”申明媛对着镜子整理妆容,平刘海、斜刘海、中分刘海……都试了一遍。“我还是有刘海好看。”她笑着拨弄额前的头发,怎么都不愿意把额头露给镜头。
●图5.区域方位、道路规划、商业前景、租售比例、政策解读……讲解条理清晰、铿锵有力。2014才入职的申明媛错过了翡翠城的第一个十年,但这无碍勤奋好学的她对这块土地的了解,也无碍生活在这儿的她对园区的热爱。
●图6.做销售最累的可能就是带客户看房,尤其是像翡翠城这样占地150万方的超大型社区。“以前还没有实景的时候,我就戴着安全帽一趟一趟领着客户往工地跑。”
●图7.业主回访也是绿城销售工作的重要部分。“业主入住后遇到问题,往往第一个想到的还是销售员。于是我就负责帮他们联系物业和工程部的同事。一开始处理这些问题我也很头痛,但是后来我发现这是一种工作能力的提升。”
●图8.销售不只是拓客、介绍、谈判,还有很多如档案整理、银行贷款处理、回款跟踪等琐碎工作。把销售合同放入档案袋的一刻,是一场战役的结束,也是另一场战役的开始。前一场战役需要的是自信、果敢、专业,后一场
战役则需要无尽的细致与耐心。
●图9.挂起工作服,申明媛结束了一天的工作。今天,她打了几十个拓客电话,带看了四组来访客户,却没有完成一单销售。“这是正常的,可能大半个月都没有开单,却能在月底出乎意料地超额完成销售计划。”她微笑着说。
从2009年开始正式接触房地产销售的她,经历过太多销售逆境,对于业绩的起伏,早已处变不惊。
●图10.不用开周例会,不用接待晚上到案场的客户,也不用去学校上在职本科生英语课程的日子,下班到家,申明媛可以悠闲地享受这个难得的夜晚。
有人说,认真的女人最美丽。在绿城,爱拼的女人更动人。
“好学、勤奋、敢拼,在年龄偏大、缺乏客户资源的情况下,她快速融入团队,并做出了非常漂亮的业绩。”舟山长峙岛项目总助万晓悦这样评价白春华。
听说要花两个小时的时间接受采访,她的第一个反应是:我没那么长的时间,最多只能挤出一个小时。最终,这一个小时的采访也被分割成了好几个碎片,断断续续地从中午持续到晚上。
刚刚签完一个单子的白春华甫一坐下,才聊了十几分钟,电话来了,有客户指定要找她。过了近一个小时,白春华再次出现:“有个半年前来过的客户,这次带朋友来看房,指名要找我。”
采访又继续了大约半小时,白春华的手机铃声再次响起。这次是一个已经签约的小年轻要去银行办按揭。“这个客户才刚工作没多久,还没买车,出行不太方便,我开车去接他。”白春华说。将近晚饭时间,她回到售楼处:“要么我们去邻里食堂吃个晚饭,边吃边聊。”谁知,刚走到食堂门口,一个客户的电话又把她叫了回去。
进入绿城以来,白春华几乎是全年无休的节奏,去年春节她只休息了两天。
白春华是一个喜欢挑战的人,这跟她娇小的外表似乎有些反差。回想起在绿城工作的这一年,是白春华成长最快的一年。“在绿城,领导就像一个严厉的老师,不断地鞭策你,教你很多东西。”她说,绿城是一所最好的学校。
短短一年,白春华已经是一个非常专业的置业顾问,并且有一套自己的销售方法。销售,绝不是降低身份去取悦客户,而是像朋友一样给予合理的建议。你刚好需要,我刚好专业。成功卖出一套房子,可以让白春华收获满满的成就感。
说起工作时,白春华滔滔不绝,但是提到家庭,她却有点沉默:“对家人我确实很亏欠,没办法有更多的时间去陪伴,希望他们能够体谅。”
白春华说,孩子是亲戚帮忙带的,深夜回家,孩子已经熟睡。有时候一周都没法见到孩子,只能在周末案场有活动时,让亲戚带着孩子来看她。
通过几年的努力打拼,为家人创造更好的物质条件,让他们今后能够更加幸福无忧。这也是白春华内心最真实的打算。
喜欢旅游,向往大草原的无际;喜爱音乐,偏爱在慵懒的咖啡屋听抒情的英文歌曲;乐于购物,不同的衣服可以带来不同的心情;也关心时政和流行,掌握各项讯息来为工作增加谈资和话题。
原来经纪人的生活并不是单线条的,台州宁江明月的“最美经纪人”章再红显然是个有故事的人。
章再红打小就是乖乖女,从记事起,她便不吵不闹,小学时期年年都是班长,积极、上进是她最常听到的评价。后来,遵循家人的建议,章再红选择了计算机专业。但最后从事与此风马牛不相及的销售工作,只是想为辛勤的父母改善居住环境。
相较于团队管理,章再红更想在销售一线做一位资深经纪人,体会那些成就感和欢喜。年年前三的业绩,有烦恼,但更多的是乐趣,能解决的都不是问题。
某天她得知有个客户胃部不适,便凌晨3点起来熬糯米粥。在赶往杭州组织零距离活动前,她将粥与小菜送去,客户感动,她更窝心。
2015年爱情长跑结束,章再红步入婚姻殿堂,爱人也从贴心男友变成了暖心丈夫,提起良缘,她显得有些羞涩和甜蜜。
虽然笑言猴宝宝是赶不上了,可若换做“两年目标”还是可以努力的。一辆车子,一套房子是对自己未来的期许。当然,这房子还得是心仪已久的绿城。
“一回到家,儿子朝我喊‘妈妈’,老公在看书,我就会觉得特别知足。生活就应该是这样子——简单的,满满的。”
第一次见到新疆玉园李玲的照片,那是个大气开朗的北方姑娘。温润如玉的脸上,洋溢着幸福的笑容。
也许骨子里是个四川人的缘故,李玲知足常乐,享受生活。对于美食,她从来不抗拒。“我不是那种到处觅食的吃货,而是看到好吃的就会自己动手做的吃货。”原来,李玲对美食的爱,是有一定境界的。
在师范大学念了四年的环境科学,毕业后李玲并没有像其他同学一样,教化学、做环评,或是进入化工企业,因为她不喜欢和冷冰冰的化学实验打交道。“我喜欢和人打交道,这样比较有意思。”
所以,这位开朗大方的理科妹子,毕业后就进了房地产行业,从销售内务到销售员,一干就是8年,几乎天天都在“和人打交道”。
在这8年中,她完成了从职场菜鸟到资深经纪人的蜕变,也实现了绿城员工+绿城业主的“双绿身份”。当然,最让她觉得幸福和满足的是,自己已经为人妻、为人母,是个不折不扣的幸福女人。
“老公让我觉得很踏实,人生中的每次重大抉择,都有他陪在我身边。有了儿子后,我也开始重新理解生活。原来,小孩子的世界是那么有趣,咿咿呀呀地学语,摇摇晃晃地学走路,成长的每个细节,我都不想错过。”
爱旅行,爱自由,有一颗文艺的心,青岛理想之城的韩冠敏,这个有着甜甜酒窝的女孩,让人印象深刻。
“做第一份写字楼销售工作时我想得很简单,4月份入职,5月份开盘,赚点钱,趁着六七月最好的季节去西藏旅行。”因为在高中时候看多了安妮宝贝的《莲花》,韩冠敏一直想去墨脱徒步。
后来因为开盘推迟,她的旅行计划也搁浅了。直到第二年10月,等到项目顺利交付后,韩冠敏就提出了辞职。踏上了西藏的旅程,还顺道去了尼泊尔。
从西藏回来之后,韩冠敏开始了自己的创业之路。说起为什么要创业,韩冠敏说因为太爱自由。
之前所在的写字楼项目交付后,韩冠敏觉得在园区里卖办公用品是个机会。一是有需求,二是客户都认识,有沟通的优势。
这段创业经历并不长,也说不上成功。韩冠敏前前后后投入了几万块钱,剩下的货最后低价处理掉了。“近半年时间,中间失去过机会,遇到过挫折,遭受过打击,以阶段性失败告终。但你如果不去做,就永远没有可能性!”
随后,韩冠敏进入了绿城。“也许最后,我还是会选择自己创业。”绿城入职面试上,韩冠敏对未来有可能做她领导的面试官如是说。“因为,我太爱自由,并且相信,有一些事如若不去经历,人生会有缺憾。”
其实,韩冠敏和绿城挺有缘分。大三暑假,作为房地产专业的学生,她到一家房产咨询公司实习,机缘巧合被派去海尔绿城·济南全运村做市调。
“那是我第一次接触绿城。”韩冠敏笑言,“那时候我还不知道‘绿城人’这个词,只是觉得每位销售顾问个个都像是高高在上的女神!”她张大嘴巴,露出甜甜的酒窝。“我想,什么时候我能像她们一样该多好!”
如今,在青岛,绿城理想之城,韩冠敏这位有着两个大酒窝的美丽绿城人,终于蜕变成了她憧憬的女神模样。
财政部、国家税务总局3月23日下发了《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号),自2016年5月1日起,在全国范围内全面推行营业税改征增值税(以下称营改增)试点,建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人,纳入试点范围,由缴纳营业税改为缴纳增值税。这意味着我国目前最重要的税制改革“质”进一步,也是最大的减税计划“力”迈一步。
看绿城怎么做
为积极响应国家税制改革,帮助员工顺利理解营改增政策,从容应对新税制要求,4月8日-9日,绿城集团邀请了浙江天顾税务师事务所首席税务师陈良照就“营改增”政策进行了为期两天的专题解读与实操培训。
培训开始前,绿城中国执行董事兼行政总裁曹舟南表示,营改增政策对开发模式、盈利模式、公司管控、项目销售都有显著影响,要求各单位高度重视、快速落实、严格执行。
在具体措施上,曹总提出,营销管理部要抓住时机,全面做好对客户的有效引导,加快去库存;企业发展部、成本管理部、运营管理部要修正投资决策模型、成本模型、经营计划模型;运营管理部、财务管理部要做好经营计划中收入、成本、费用等各项预测工作,为管理层决策提供依据;产品中心要掌握建筑等企业税负变动情况,提升集团议价能力,修正招投标体系、集采管控体系;税务管理部牵头,要修订、完善相关内控管理制度和合同文本,进一步规范公司经营行为。曹总特别提醒,要按规定获得增值税专用发票,并及时传递至财务部门。
积累了丰富实践经验、被誉为“浙江税务实战第一人”的陈良照老师,从营改增的背景介绍及总体判断,到营改增的政策规定及其解读辨析,营改增的事项内容及其落实指引以及营改增的风险规避及节税筹划,为学员们由浅入深地剖析了如何应对“营改增”政策。陈老师将“营改增”的共性问题与绿城个性特点巧妙结合,以“理论+实例”教学模式,深入浅出地为大家上了一堂精彩的“营改增”启蒙课。
除了专项培训,绿城还要求全体员工对营改增的各项细则做分级学习,大财务系统钻研理论和技巧,非财务系统的员工也不能是门外汉,得了解,会运用,人人都须通过应知应会考试才能过关,不好好学习还真不行。
Q&A
◆问:什么是营改增?
◆答:营改增,全称“营业税改征增值税改革”。简单说就是原来按营业税征收的部分行业,现改为按增值税征收。增值税顾名思义就是对于增值部分来征收税收,一件产品买来50元,卖出去100元,那么增值部分就是50元,乘以一个税率,这就是要交给国家的。而营业税呢,就非常简单,一个产品卖出去100,那么你就乘以一个税率,就是你要交给国家的。增值税最最核心的地方在于他可以设定一个基数,这个基数是可以被扣除,这样就可以缩小缴税基数。
◆问:此次营改增有哪些核心变化?
◆答:一是扩大试点行业范围,将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业4个行业纳入营改增试点范围。自此,现行营业税纳税人全部改征增值税,实现货物和服务行业全覆盖,打通税收抵扣链条,支持现代服务业发展和制造业升级。其中,建筑业和房地产业适用11%税率,金融业和生活服务业适用6%税率。这些新增试点行业涉及纳税人近1000万户,是前期营改增试点纳税人总户数的1.7倍;年营业税规模约1.9万亿元,占原营业税总收入的80%。
二是将不动产纳入抵扣范围。继上一轮增值税转型改革将企业购进机器设备纳入抵扣范围之后,本次改革又将不动产纳入抵扣范围,无论是制造业、商业等原增值税纳税人,还是营改增试点纳税人,都可抵扣新增不动产所含增值税。加大企业减负力度,促进扩大有效投资。同时,新增试点行业的原有营业税优惠政策原则上延续,对特定行业采取过渡性措施,对服务出口实行零税率或免税政策,确保所有行业税负只减不增。预计今年营改增将减轻企业税负5000多亿元。
◆问:企业购房纳税可抵扣吗?其范围是哪些?
◆答:从2016年5月1日全面实施“营改增”后,所有企业新增不动产均可以抵扣增值税减少了重复纳税的环节,这意味着企业拥有不动产的成本降低了。
所谓“不动产所含增值税纳入抵扣范围”是指:企业购置房产用于增值税应税项目,其购置房产交的税款可按规定计算出增值税进项税额进行抵扣。
◆问:哪些情况适用简易计税?
◆答:一般纳税人销售其2016年4月30日前取得(不
含自建)的不动产,可以选择适用简易计税方法,以取得
的全部价款和价外费用减去该项不动产购置原价或者取得不动产时的作价后的余额为销售额,按照5%的征收率计算
应纳税额。
一般纳税人销售其2016年4月30日前自建的不动产,可以选择适用简易计税方法,以取得的全部价款和价外费用为销售额,按照5%的征收率计算应纳税额。
以上纳税人应按照上述计税方法在不动产所在地预缴税款后,向机构所在地主管税务机关进行纳税申报。
房地产开发企业中的一般纳税人,销售自行开发的房地产老项目,可以选择适用简易计税方法按照5%的征收率计税。
◆问:有哪些不征税项目?
◆答:不征税项目有:根据国家指令无偿提供的铁路运输服务、航空运输服务,属于用于公益事业的服务;存款利息;被保险人获得的保险赔付;房地产主管部门或者其指定机构、公积金管理中心、开发企业以及物业管理单位代收的住宅专项维修资金;在资产重组过程中,通过合并、分立、出售、置换等方式,将全部或者部分实物资产以及与其相关联的债权、负债和劳动力一并转让给其他单位和个人,其中涉及的不动产转让行为。
◆问:营改增试点纳税人的增值税起征点如何确定?
◆答:按照《财政部、国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)的规定,按期纳税的,增值税起征点为月销售额5000-20000元(含本数);按次纳税的,增值税起征点为每次(日)销售额300-500元(含本数)。起征点的调整由财政部和国家税务总局规定。省、自治区、直辖市财政厅(局)和国家税务局应当在规定的幅度内,根据实际情况确定本地区适用的起征点,并报财政部和国家税务总局备案。
◆问:试点纳税人2016年5月1日后取得的不动产,
其进项税额应如何抵扣?
◆答:根据规定,适用一般计税方法的试点纳税人,2016年5月1日后取得并在会计制度上按固定资产核算的不动产或者2016年5月1日后取得的不动产在建工程,其进项税额应自取得之日起分2年从销项税额中抵扣,第一年抵扣比例为60%,第二年抵扣比例为40%。
取得不动产,包括以直接购买、接受捐赠、接受投资入股、自建以及抵债等各种形式取得不动产,不包括房地产开发企业自行开发的房地产项目。
融资租入的不动产以及在施工现场修建的临时建筑物、构筑物,其进项税额不适用上述分2年抵扣的规定。
(记者 李小洁 通讯员 孟晓旭)
“窗临水曲琴书润,书读花间字句香”。春暖花开,亦是学习修身的良机。3月25日-26日,绿城集团“浙大-彩虹计划”项目总梯队高级研修班2016年的首次课程在浙江大学紫金港校区拉开了帷幕。
距离2015年第一期课程结束已经有4个月了,2016开年第一课,自然不能马虎,重量级大咖来袭。
本次培训,绿城中国执行董事兼行政总裁曹舟南带来了《公司战略和项目经营》课题,从地产行业经营大环境谈起,明确了目前集团面临的机遇与挑战。绿城房产集团执行总经理杜平则对基于服务、移动互联网下SCRM视角的服务战略转型进行了分享。
除了内部导师,本次培训还特别邀请了北森测评产品研发部高级总监王丹君老师为大家解读《领导力》测评报告,清晰了解自己应对领导力挑战的各项能力处在什么水平。
在绿城,每个人都可能读过稻盛和夫的《活法》、《干法》,可是你知道稻盛先生的哲学精髓到底是什么吗?稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事郭红波在此次培训中,为学员们进行了深入的剖析和解密。本期“讲堂”即为读者还原其中的精彩部分。
绿城人信奉:产品即人品,生命多精彩,产品多精彩。走正道的人和企业,才能做出正品。而一生创办了两家世界500强企业、被誉为“经营之神”的日本著名企业家稻盛和夫,也将“产品即人品”作为其经营哲学的重要准则。以出世之心做入世之事,绿城以22年的企业文化、经营实践,遵循着一个普世的商业价值观。
“稻盛先生是通过光明大道,到达巨大成功的典范,他是一个高度的理想主义者和彻底的现实主义者的完美结合。”
绿城人在“求同”的过程中,慢慢发掘商业理念和内心文化的共鸣。
传奇的经营人生
“要取得事业和人生持续的成功,有两个条件。第一你先要做一个好人,第二就是你必须付出不亚于任何人的努力。这样就会实现自助人助天助,你自身的潜力可以充分发挥,你周围的人由衷地支持你,你的成功将不可阻挡。”
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。
2010年,78岁的稻盛和夫在退居经营一线13年后再度出山,出任日航董事长,用了不到3个月的时间,把已亏损1兆2000亿日元的日航公司转为赢利88亿,并在半年后,创造了日航史上空前的1884亿日元的巨额利润。
稻盛和夫先生在经营实践中成功提炼出稻盛经营哲学,凭借其经营哲学,稻盛先生在商界举重若轻,点石成金。
盛和塾——由稻盛和夫建立的一个学习阿米巴哲学经营理念、培养新一代企业家的学院,在这里,稻盛先生义务为企业家们讲演,解答他们在经营中遇到的难题。成立近30年以来,盛和塾已有63家分塾,遍布日本、美国、巴西、中国等,塾生总数已超过7000名,并已培养出了100多位塾生企业成功上市。
产品即人品
“对一个经营者来说,只有提高我们的心性,才能拓展经营。心里有多少人,产品才能有多少分。真正好的产品不仅能满足客户的基本需求,还能令客户感动,甚至会对企业产生足够的敬意。”
稻盛先生认为,人品就是人格,即心中利己和利他的比例,这个比例决定了人格水平的高低。这个理念也影响了稻盛先生的劳动观。他在《干法》这本书里这样描述:工作就是磨炼灵魂的道场,是成就他人的舞台,顺便展示一下自己的才华,及养家糊口。他认为劳动是美德,是提升人格的必经之路。
因此,产品的呈现就是人品的高度。
人生方程式
“人生(一个人一生成就的结果)=思维方式×热情×能力”
有没有一种好的办法,能够让像稻盛先生这样,屡遭挫折,并且只有中等才智的人,也可以做出非凡的成绩呢?他经过反复思考,最后得出的就是这个方程式。
其中的“能力”也许是天生的,包括从父母那里得到的智力、运动神经、健康等。
可以称为天赋的这个“能力”,每个人都不同。“热情”也可以称为“努力”。“努力”的程度也因人而异,从没有干劲、没有雄心、没有活力的懒汉,到对工作和人生充满燃烧的热忱、拼命努力的模范。不过,“热情”与“能力”不同,它不是先天的,而是可以由自己的意志来决定的。因此,稻盛先生总是持续地、最大限度地发挥“热情”这个要素,从创建京瓷开始一直到今天,始终坚持付出“不亚于任何人的努力”。
“能力”和“热情”都是0-100分,而“思维方式”则从坏到好,有从负100分到正100分这么大的幅度。例如,不辞辛苦,愿为他人的幸福而拼命工作,这样的“思维方式”就是正值;相反,愤世嫉俗,怨天尤人,否定真挚的人生态度,这样的“思维方式”就是负值。
这样的话,因为三要素是相乘的关系,如果持有正面的“思维方式”,人生和工作的结果就是一个更大的正值;相反,如果持有负面的“思维方式”,哪怕是少许,三者相乘的结果不仅一下子变成了负值,而且能力越强,热情越高,其人生和工作的结果反而越发糟糕。
可见,思维方式是何等重要,它决定了人生和工作的结果。
经营哲学之“六项精进”和“经营十二条”
“一般来说,人们并不认为哲学以及人生观有多么重要,但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好,让员工幸福,先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界。”
稻盛先生的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的。他先后提出了“六项精进”和“经营十二条”。
“六项精进”是指,
1.付出不亚于任何人的努力;
2.要谦虚,不要骄傲;
3.要每天反省;
4.活着,就要感谢;
5.积善行,思利他;
6.忘却感性的烦恼。
稻盛先生认为,只要做好“六项精进”,就能搞好企业。不仅是企业经营,为了创建美好的人生,这“六项精进”也是必不可少的。
而“经营十二条”则包括“明确事业的目的和意义”“设立具体的目标”“胸中怀有强烈的愿望”“付出不亚于任何人的努力”“销售最大化,经费最小化”“定价即经营”“经营取决于坚强的意志”“燃起昂扬的斗志”“临事有勇”“不断从事创造性的工作”“以关怀之心诚实处事”“乐观向上,不失诚挚之心”。
上述人生态度和工作态度实则“与宇宙的意志相协调”。同情之心、谦虚之心、感激之心、实事求是之心……抱着这样美好的心、又踏实努力的人,他们必将时来运转,幸运一定会关照他们。
阳明学和致良知
“企业存在的目的是全体员工在追求物质、精神幸福的同时,为人类和社会的进步发展做出贡献。”
稻盛哲学的源头来自于中国明代思想家王守仁(别号阳明)的阳明学。他所崇拜的两位日本先哲——西乡隆盛和大久保利通,都对阳明学有极高的造诣。阳明学的核心即是“致良知”,良知就是天理,就是道,它本来就存在于每个人心中,无私欲之蔽,不需外添一分;致,就是发掘人的良知,去掉自己心中不正的东西,就可符合心中本有之正。
稻盛先生说:“敬天爱人:敬畏上天,关爱众人。”所谓敬天,就是依循自然之理、人间之正道——亦即天道,与人为善。换言之,就是坚持正确的做人之道;所谓爱人,就是摈弃一己私欲,体恤他人,持利他之心。
当下的大部分企业,都是利用了员工的利己之心,用绩效、用杠杆的激励,为公司、为自己创造价值。这种“利己的哲学”位社会带来了越来越多的“利益共同体”。
而稻盛先生认为,企业存在的目的是全体员工在追求物质、精神幸福的同时,为人类和社会的进步发展做出贡献,我们是“命运共同体”,而不仅仅是“利益共同体”。我们提供的不仅是一个平台,而更应该是一种精神寄托。
(记者 李小洁)
住在对门却不相识,这是当代人普遍淡漠的邻里关系。城市越大越孤单,让人忍不住怀念小时候温馨热闹的大院。
3月底的一个下午,地铁绿城·杭州杨柳郡举行第一次业主聚会,让还没有入住的未来邻居们提前打了照面,重新找回了儿时“邻里一家亲”的感觉。3个小时的游戏时间,业主们却好像已经认识了三个月,邻居之间的感情慢慢增进。
业主张小姐说,之前大家只是在群里简单聊聊天,从没有见过面。经过几个小时的互动,很多人都像老朋友一般熟络了。
业主袁女士觉得,入住之前就有这样的机会相互熟悉,从“陌生人社会”到“熟人社会”,这种感觉真是太好了,她非常希望尽快能搬进来。
城市化的发展,让越来越多的城市邻里之间既不相识,也不往来,人与人之间被“冷漠”二字冰封起来。
因此,杨柳郡就有了这样一个小“心思”,给业主们搭建一个平台,希望每位郡主在入住之前就相识甚至熟识。还没入住,“邻居”就已经存在于他们生活之中,让《杨柳郡约》的精神感染每一位“郡主”。
这也是杨柳郡的初心,始终不变。房子不是一个冰冷的载体,而是一个家,住在这里的都是家人,是朋友,是邻里。除了居住,这里应该有更多的时间和空间进行交流,并且互助、互爱,为未来的幸福生活提供更多的可能性。
杨柳郡是绿城young时代的转型之作,因此也透露出更多新的打造理念。不久前,杨柳郡就成立了“业工会”,在园区营造阶段,就让业主参与其中。
梅先生是杨柳郡最早的业主之一,现在也是“业工会”的秘书长。据他介绍,杨柳郡“业工会”已经分设了文化组、教育组、品质监督组等,吸收了从事各行各业的热心业主加入,他们在“自己家”的营造过程中,给予了许多良好的建议。因为每个人对于家,都有一份理想。
杨柳郡就是这样一个带有“业主自治”色彩、高度理想化的小区。在购买之前,业主们都需要签署一份《杨柳郡约》,它是基于“鼓励邻里沟通,解决城市冷漠”的需求而诞生的。这不是一份约束,而是业主之间的美好约定。
关爱老人,邻里互助,共同提高生活品质,绿城一直希望重塑这种朴素而原生态的邻里关系,也希望借此重回美好的“邻里时代”。
就像梅先生所说的,买房已经不是简单买一个商品,而是选择一种生活方式。
房产品所附加的文化和服务理念,才是其最大的增值价值。
(综合媒体报道)
不知从行业时钟的哪一下摆动开始,几乎各大房产开发公司都意识到购房者们早已不再满足于房产品本身,转而开始对与日常生活更为贴近的园区氛围、邻里文化提出了更高的诉求。各种
邻里活动——百家宴、广场舞、露天电影、环湖骑行、马拉松……应运而生,越办越“大”,也越来越“热闹”。
“大而热闹”的邻里活动现场感染力极强,就像一个个从山顶滚落的火球,翻滚之处,点燃人心,以此为契机,原本陌生的业主们之间逐渐形成共同的社区认同感,促进邻里感情。但这样的形式往往对组织方的活动策划能力以及对园区的公共空间有很大的要求。在一些接近城市核心地区、公共空间并没有那么宽裕、业主人数也没那么多的园区,组织一些“小而美”的邻里活动变得越来越有必要,以此来慢慢拉近邻居们的感情,其实也很好。
西溪诚园的业主,也是邻里舞蹈队和公益沙龙组织者——乔樱(网名),这一年多来就是这么做的。
“众筹”社团
“也许有人觉得(组织活动)这些事很琐碎、麻烦,但我不觉得,我挺开心的。”
几乎整个下午,乔樱和她的“姐妹团”都把自己关在诚园的青少年活动中心的教室里,紧张地进行芭蕾舞排练,因为再过不久,他们就要在西溪诚园社团的集体成立大会上表演这支舞蹈了,这也将是她们舞蹈社的第一次公开亮相。
“算是众筹吧。”乔樱笑着用这个时髦的互联网词汇描述组织舞蹈课的初衷,“最开始其实是我自己想学舞蹈,想着如果能多几个人一起,或许可以把老师请来上课,既有个伴,又可以分摊费用。我把这个提议在业主的微信群里一说,没想到响应的业主很多。”
现在,这个舞蹈社团已经成功地通过“众筹”的模式,在园区里组建了一个芭蕾舞班,一个拉丁舞班,每个班十位学员左右,每周各安排两节课。民族舞班也在筹备中。而物业公司也很支持他们,在原本的青少年活动中心的教室里,装上了一整面墙的镜子,方便舞蹈教学。
“目前我们舞蹈社的成员有三十位左右。”
据乔樱所知,舞蹈社只是西溪诚园所有业主团体中一个很小的分支,以练习太极拳为例,在这里就至少分成了两支队伍。
“我们舞蹈社有时也会组织大家打太极拳,不过我们这边都是女学员,姐妹们多是三四十岁同年龄段的太太们,除了我们,还经常能见到一支由爷爷奶奶们组成的队伍。”
“公益”授课
与已初具规模并逐步走上正轨的舞蹈社相比,组织公益沙龙对乔樱来说是一件更具挑战、更耗费精力,也更带有理想主义色彩的事。
“公益沙龙其实就是我找了一些在各行各业从事专业工作的朋友,来免费为诚园的业主们上课,比如国学、亲子教育、心理健康课等。这些课有的就设在诚园的影视多功能厅,而一些需要使用专业工具的课程,比如摄影,我就组织大家去朋友的摄影工作室上课。”乔樱详细讲解着公益沙龙的组织模式,“和舞蹈课程一样,我也是在微信群里召集学员,不同的是公益沙龙的课程是免费的,不带任何商业性质,不过因为资源有限,每次参与的人数我都尽量控制在三十人之内。”
讲师资源的稀缺在乔樱看来是公益沙龙发展推广的最大的限制。
“在这一年里,我身边能授课的朋友们几乎都被我邀请了个遍,但是我觉得如果这个公益沙龙要持续发展下去,需要的一定是诚园所有业主的支持。我想在诚园里有特长也愿意公益授课的业主一定有很多,只要找到他们,为他们搭建一个平台,即使每人每周只开一堂课,几年的课程量也就够了。”
“小”而“美”滋养邻里情
从小在四合院里吃着“众家饭”长大的乔樱,有着不同于在大都市里生活了太久的“现代人”对“邻里关系”的全新理解。
“不知道是不是我太公助人为乐的关系,邻居们的祖辈都得到过我们祖先的照应,我们小时候,与邻居的关系是非常亲切和睦的,各家烧好吃的,都会互相分享,红白喜事席开十几桌,邻居们互相帮忙,就像对待自己家的事一样认真。我的奶奶和外婆就是从多年的邻居、闺蜜演变成儿女亲家的。我童年的回忆里充满了与邻居小伙伴们一起快乐成长的美好画面。”从事文字工作多年的她,在自己一篇名为《邻居》的文章里写道。
正因为对昔日亲密无间的“邻里生活”的怀念,乔樱尤为珍惜她在诚园感受到的点滴邻里之情。她说自己时常和邻居们一起游泳、散步、唱歌、聚餐……餐桌上常常摆着各种邻居们送来的水果、蔬菜、海鲜,还有他们自己烤制的甜点,当自己赶不及接孩子回家时,邻居也会主动地搭一把手。
这一切,让乔樱仿佛回到了小时候,正是带着这份对童年邻里生活的怀念和对诚园好邻居们的感激,她组建了诚园舞蹈社团,并牵线搭建了诚园公益沙龙平台。
积沙成塔,聚水成涓。一支三十人的社团,一节十位学员的舞蹈课,一堂三十位听众的公益沙龙……可能不那么大而热闹,但这样的邻里生活,却既“小”且“美”地在诚园里进行着,默默滋养着这儿的邻里情。
(记者 夏舒莹)