一体五翼，绿城引领美好生活

钱江晚报记者 王佳骏

唐朝诗人白居易在《忆江南》一词中写道：“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，这种美好而充满生机的画卷，用来形容2017年的绿城，恰如其分。

从一体四翼到一体五翼

有望突破1400亿再创历史最佳

与很多房地产企业激进扩张的战略不同，2017年的绿城始终保持着冷静。绿城中国总裁曹舟南在今年绿城中报会上甚至表示：绿城一直在为过冬做准备，等待反周期的到来。他强调，绿城要蛰伏三年，苦练内功，要“把公司做得非常结实”。

绿城中国从2015年起就确立了“服务平台化、地产金融化、开发专业化”的发展战略，全面向理想生活综合服务商转型。在2016年“一体四翼”的基础上，绿城中国把“生活服务”放在了企业的重要战略位置，形成了“一体五翼”的新格局，专注五大板块的业务——投资开发（房产集团）、代建开发（管理集团）、金控平台（资产集团）、小镇建设（小镇集团）、生活服务（生活集团）。

随着绿城 “一体五翼”创新性优化组织架构的成功施行，以及战略投资布局、产品与服务等领域的持续创新，预计至2017年12月31日，绿城销售总额有望突破1400亿元，不仅继2016年之后再度在“千亿俱乐部”站稳脚跟，而且创造了绿城中国成立以来的历史新高。

全新经典诞生

产品傲居金字塔尖

从最初的经典桂花系产品开始，绿城从未停止过对产品的研发和探索。两年前，绿城“四大名著”惊艳杭州。今年，绿城又带来了八大新品。这里面，既包含了凤起潮鸣这样代表了杭州高地价的作品，也包含了杨柳郡、柳岸晓风、之江一号、梧桐郡等热销楼盘在内的全新产品形态。无论是桂语江南颠覆性的户型，还是之江一号“ONE MALL”商业，都是对绿城创新能力的诠释。

9月，杭州凤起潮鸣示范区亮相，掀起盖头的凤起潮鸣惊艳全城，让无数杭州人感叹：绿城没有辜负这块地。

绿城在房产品的营造上，总是广泛汲取世界经典建筑的灵感，并融合中国人独特的审美情趣、居住方式及生活习惯，富于想象力地筑造了众多城市经典宅邸。

反周期拿地

持续布局两个核心

在开发运营上，绿城逐渐向轻资产模式转型。但与此同时，绿城对于“两个核心”（核心城市、核心地段）内的优质重资产果断出手。

2017年在全国拿地超20宗，金额超过700亿元，其中权益金额占比60%。仅仅在2017年最后一个多月的时间，就先后将北京、上海、杭州、宁波等地的10余幅一二线城市地块收入囊中。同时开拓海外市场，包括印尼的雅加达等，在土地布局上更加优质和均衡。

这种“反周期拿地”的背后，正是绿城投资战略的改变。近两年来，绿城开始聚焦“十五个重点城市”，坚持核心城市核心地段投资战略，持续优化土地储备结构，提升一二线城市储备比例，保持战略定力。

绿城中国总裁曹舟南认为：“绿城明后年的货值很充足，在未来可保持质量增长，完全有可能在二三年内迎来爆发期”，让我们拭目以待。

服务不断创新

房屋4S店开创蓝海

宋卫平说，往前的20年，绿城靠美丽赢得市场地位和价值，往后就得靠美好生活。作为一个理想主义者，宋卫平认为，后期对业主的服务，“必须是终身的”。

今年9月，绿城在服务转型战略发布会上，宣布成立子集团——绿城理想生活集团，首度透露其在大数据上的构想和实践，并引出理想生活集团的重要业务板块：绿城房屋4S。截至发稿，绿城房屋4S公司已在杭州、济南、青岛、沈阳、三亚等16个城市布局35家服务门店。计划到2020年，绿城房屋4S服务门店将超过150家，覆盖中国4大城市群、12个省、逾50个城市，服务数十万居民。

在12月11日，在第十五届财经风云榜暨第八届地产金融创新峰会上，绿城中国获得“2017行业价值贡献榜样”奖项，绿城房屋4S公司获得“2017年度地产创新企业榜样”奖项。评选委员会认为：绿城房屋4S公司出现的重要意义在于，它将让房地产不再是项消费品，而能够真正成为一项资产。老房子也有机会拥有第二次生命，变得和新房一样有价值，甚至超过新房的价值。

2017年，绿城创新了企业的新高度；2017年，也是绿城未来征程的新起点。对于“绿粉”而言，美好若绿城，也许是对绿城最真诚的礼赞。