绿城中国2017第二期“彩虹计划”开班 曹舟南授课

6月4日，绿城中国2017年第二期“彩虹计划”项目总经理梯队培训开班典礼在绿城管理学堂隆重举行。绿城中国总部、绿城房产集团、绿城小镇集团、绿城生活集团共41名学员参加本次培训。

绿城中国总裁曹舟南、执行总裁李永前、副总裁杨薇，绿城理想小镇集团董事长蒋玉奇，绿城理想生活集团总经理祝军，百锐学堂副总裁毛方坦等领导出席开班典礼。典礼由蒋玉奇主持，杨薇及毛方坦分别致辞，最后李永前为第二期彩虹班学员授旗并致辞。开班典礼后，曹舟南为学员讲授《项目总经理的使命与职责》。

“彩虹计划”是绿城中国培养项目总经理的战略性人才工程，旨在重点提升项目总经理梯队的全面经营能力及团队管理能力，为未来项目总经理岗位做好充分准备。“彩虹计划”2015届学员经过一年多的系统培训与学习，已有60%以上的学员在公司获得晋升调薪机会，充分体现了“彩虹计划”在公司发展中担负人才输送的重要作用。

本期“彩虹计划”是2017年的第二期，培养周期为一年。基于绿城中国发展战略、行业发展趋势，围绕房地产开发全流程制定的系统培养体系，范围覆盖三大能力、八大模块，涉及领导力、财务、产品、客服、运营、成本、本体等内容。

绿城中国总裁曹舟南为本期“彩虹计划”上了第一堂课。

曹舟南在授课时指出，如何成为优秀的项目总经理？首先要清楚项目总的使命和责任是什么。项目总的使命要从城市和社会界面、客户界面、员工界面、公司界面四个层面来理解。成为一名优秀的项目总经理，是对城市和社会的一份使命，是对客户的一份使命，更是对员工的一份使命。“对公司有感情，对项目有感情，对一草一木、一砖一瓦倾注了感情，才是真正在创造价值。”

随后，曹舟南结合自身多年的职业发展经历，从“管人管事管协调”三个角度向学员讲授了项目总经理的责任。管人，要有责任心、敬业度、突破力和创新力，以身作则，身先士卒，加强沟通、激励，与团队分享利益和荣誉；管事，要公正公平、实事求是，以全景计划和七弦琴为抓手，追求极致工作品质；管协调，提升自身职业素养、担当、包容，横向到边，纵向到点，学会换位思考，强化经营思维。课上他向学员提出了五点要求和建议：培养“两种功夫”（本分、本事）、具备“两种力量”（独立思考、勇于实践）、关注“两个人”（目中有人、推己及人）、承担“两类责任”（责任、担当）、追求“两个极致”（把团队的潜力发挥到极致，把产品品质、服务品质做到极致）。

“祝愿各位学员通过彩虹班的学习，提升人生的格局、境界和价值，共同推动公司的战略发展。我对绿城的未来充满信心。”曹舟南希望各位学员抓住这个学习的机会，努力成为一名优秀的项目总。