赢在创新——访绿城房地产集团执行总经理曹舟南

文/ 彤彤

　　出身舟山普通海边人家的曹舟南带着海边人大气、敏锐的特质，在2009年年初加盟绿城。一年多的时间以来，在宋卫平董事长的指导下，曹总带领绿城团队把握市场大势和居民需求，集聚绿城的专业和管理优势，发挥绿城17年来的深厚积淀，运用崭新的开拓方式，为绿城这个优秀的品牌添砖加瓦。
　　在政府机关、大型国企重要岗位服务十数年的曹舟南，以真挚、进取的心，辅以亲和、坦诚的沟通迅速融入三千人的绿城大家庭，以精到的运营管理和专业洞见博得了合作伙伴以及同行的认同。在宋董指导下，以曹舟南为核心的公司管理班子正在探索、实践全国首创的“绿城商业代建业务模式”。

T=彤彤
C=曹舟南

　　T：曹总，从政府官员转变为房地产企业的高管，您是如何以最快速度适应这个新的角色？
　　C：一直以来，深受家庭的影响，“真诚待人，用心做事”这一原则帮助我养成了待人接物的良好习惯，在政府多年的工作经历让我有机会从宏观层面深刻地了解、认知中国社会、中国经济、中国百姓以及之间的相互依存关系；多年财务资金方面的管理经验，让我对于现金流这一企业命脉的运筹有着切身的体会。
　　有幸在不惑之年投身绿城，使我有了在企业这个组织中统筹经营的机会和平台。运用之前总结、提炼的数学经济模型，对房地产企业运营、资金筹划、项目开发、团队配置等进行合理、协同运作，我自己也比较自然地在这个过程中快速地融入进来。

　　T：在民营公司的工作量比以前在国有企业大很多吧，何况是全国规模的行业领先企业，听说你有工作到第二天早上只在办公桌上趴一会儿就被秘书敲门问要不要吃早餐的记录？
　　C：也忙习惯了。男人嘛，总要认真做点事。一心想着前面的目标，也就不会太过在意眼下。责任心对男人来说很重要，不是吗？何况，对于绿城这个宽阔的平台来说，我们可以为、应该为、能够为的事情还有很多。面对三千绿城人的期待，面对亿万国人的居住改善需求，时常也在想，只要身体允许，工作时间真的希望每天可以有二十五小时。

　　T：您现在主要分管全集团的代建业务，我们始终很惊叹“绿城商业代建业务模式”的创意，您能介绍一下背景吗？
　　C：让全国更广大的民众住上绿城的品质房产，是宋卫平董事长和全体绿城人的夙愿，16年来我们的辛勤努力，也只实现了十多万人这样的理想，而且这十多万人也存在着强烈的进一步改善的需求。面对这样的需求，我们从早年就开始思考如何创新我们的业务模式，更好、更快地帮助更多民众达成心愿。
　　同时，社会上有这样一个群体需求：他们有资金、有土地、有项目，但缺乏房地产项目的专业开发和管理能力，造成资金、土地闲置或开发的产品品质不高，这也不太符合当前倡导的低碳、资源集合利用要求。
　　绿城的特点恰恰在于房地产项目全过程开发和运营能力，先进的企业文化理念、精干的专业运作团队、成熟的项目开发经验、精致的产品品质、国内首创的园区服务体系，以及由这些构成的绿城的品牌，其价值之巨大几乎超出我们自己的想象，如何实现品牌和管理输出，打造最具完整价值的房地产企业，让绿城人文主义精神世代传承下去，是我们一直思考的问题。
　　可以说，作为绿城一贯坚持的合作多赢理念的延展，“绿城商业代建业务模式”是应运而生，应时而生，应需而生，简单地讲，商业代建就是品牌输出，是一种轻资产的业务模式。